Formulacion y Evaluacion Ahv

7/26/2019 Formulacion y Evaluacion Ahv

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FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMCO PROFESIONAL DE

INGENIERIA CIVIL

Trujillo , Mayo 2016

ORM ULACION Y EVALUACION

DE PROYECTOS

DOCENTE : Ing ALEX A. HERRERA VILOCHE


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Estudiar lo relativo a la formulacin yevaluacin de proyectos constituye unelemento concluyente en los estudios de la

gerencia de las empresas, toda vez que sereere al estudio comprehensivo de larealidad que rodea un propsito.

En la medida en que se trabaje con un claro

sentido por la preferencia hacia el xito,nos hacemos dueos de las variables quein!uyen en dicha probabilidad.

INTRODUCCIN

INTRODUCCIN


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"#$E%&'"( )E*E+-E(

nalizar el concepto de proyecto e identicar lasrazones por las cuales surgen los mismos en laeconom/a

0"*%E*&1"( 0"*0E2%3-E(

4 0oncepto de proyecto

4 +azones para emprender un proyecto

4 Etapas en la formulacin de proyectos4 0onformacin o contenido del proyecto

4 El analista de proyectos

FORMULACION Y EVALUACION PROYECTOS



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#aca 3rbina, )abriel 567789

Es la b:squeda de una solucin inteligente

al planteamiento de un problema tendentea resolver, entre muchas una necesidadhumana 5p. 69

ALGUNOS CONCEPTO DE PROYECTO



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0ortaza 5;


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&-2E( 5&*(%&%3%" -%&*">E+&0*" ? 1E-0+E 1E 2-*&@&00&"* E0"*">&0 ?("0&- 9

3nidad de actividad de cualquier naturaleza,que requiere para su realizacin el uso oconsumo inmediato o a corto plazo derecursos limitados, aun sacricando benecios

actuales asegurados, en la esperanza deobtener en el futuro benecios superiores alos que se obtienen con el empleo actual deesos recursos.




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*ajul, >iguel 56778 9

El plan de una empresa o persona parainvertir sus recursos en una actividad u

operacin, con el propsito de hacer realuna expectativa de benecio al cabo de unlapso determinado 5p.669

ALGUNOS CONCEPTO DE PROYECTOALGUNOS CONCEPTO DE PROYECTO


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CONCEPTODEECONOMA

CONCEPTODE

PROYECTO


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ECONOMAPROYECTO DEINVERSIONPRIVADO

PROYECTO

Solucionar unproblema, cubrirnecesidadesumanas,

op!imi"ar laasi#naci$n derecursos, buscaproducir unbene%cio&ene%cio

'inanciero

Solucionar unproblema, cubrirnecesidadesumanas,op!imi"ar laasi#naci$n derecursos, buscaproducir unbene%cio

Asi#nar recursospara, cubrirnecesidadesumanas,op!imi"ar laasi#naci$n de

recursos

Relaci$n plani%caci$n (

pro)ec!o


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El trmino PROYECTOes utilizado en todasnuestras actividades. *o es necesario ser un)E+E*%E para tener que ver con proyectos.

2royecto es algo que *" E(, que todav/a esuna &1E que se espera cristalizar en elfuturo. (in embargo, es necesario empezara actuar hoy y las acciones que se realicen

tienen unas consecuencias precisas en elentorno de esa idea futura, es decir, en elxito o no del 2royecto.

EL CONCEPTO DE PROYECTO (I)EL CONCEPTO DE PROYECTO (I)


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(lo cuando se cristalice la idea que seten/a, se dirA si el esfuerzo vali la pena y s/lo hecho fue adecuado para conseguirlo.2udieron faltar o sobrar algunos elementos,

pudieron ser muy altos los costos para loque se consigui o haber hecho mucho mAsde lo que se esperaba, etc. En general, alcontrastar la idea con el resultado y mirar laforma como se llev a cabo, podremos

estar satisfechos o insatisfechos. ? en este:ltimo caso, ya serA tarde. (e habrAinvertido tiempo y esfuerzo enoportunidades irrepetibles.

EL CONCEPTO DE PROYECTO (II)EL CONCEPTO DE PROYECTO (II)


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3n proyecto es una herramienta parala toma de decisionesde inversin,pero no puede garantizar que en el

futuro efectivamente todo lo que sevisualiz en el momento de suformulacin y evaluacin se replique.

Bay que recordar que el contexto escambiante y en general la visualizacinde los evaluadores es limitada.

ADVERTENCIA****


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C0mo surge un proyectoD

&dea asociada a una solucin de

2+"#-E>

provechamiento de una

"2"+%3*&11

0ubrir una *E0E(&11 humana


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0mo surge un proyecto

Problema+ Eleado -ndicede deli!os en las iiendasuni.amiliares de la ciudad SO/0CIONES1111

Opor!unidad+ E/2obierno nacional es!3o!or#ando a un cos!o

mu) ba4o !errenos parael cul!io de rubrosa#r-colas5

DE6AR PASAR /AOPORT0NIDAD111

NECESIDAD+ Eniarun documen!o de una

ciudad a o!ra

SI /A NECESIDADES COM7N55C8MOC0&RIR ESA

NECESIDAD11


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1ado que los proyectos surgen como

una respuesta a un problema, necesidadu oportunidad stos deben ser&1E*%&@&01"( claramente.

stos permiten identicar el "bjetivo del2royecto el cual se convertirA en la

referencia a evaluar 5Evaluacin delproyecto9.


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/OS PRO&/EMAS NOpuedende%nirse como la carencia de

al#o5

E4emplo+

Problema+ 'al!a de a#en!espoliciales en la calle5

E6EMP/O+


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-a elaboracin de un proyecto se justicaseg:n dos factores

Econmicos, expresados como la

necesidad de evitar desperdicios, ahorrarcostos, conseguir recursos, etc.F -ogros, que se maniestan en trminos de

alcanzar los objetivos propuestos, asegurar

los efectos deseados, evitar desv/os enresultados pero tambin en uso derecursos, conseguir las metas en tiempo ycalidad, etc.

Justificaci !" #$s P%$&"ct$s (I)Justificaci !" #$s P%$&"ct$s (I)


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(e pretende entonces, que losrecursos se asignenecientemente para solucionarun problema y que la solucinas/ obtenida sea ecaz parasatisfacer al cliente. (e pretendetambin la satisfaccin de losintereses privados y de lasociedad en su conjunto. 1entro

del concepto de GbienestarH noesposible mantener estos dospuntos de vista en contrav/a.

Justificaci !" #$s P%$&"ct$s (II)Justificaci !" #$s P%$&"ct$s (II)


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1ebe quedar claro que la@ormulacin y Evaluacin de2royectosobliga a precisarunosobjetivos, establecer

unos cursos de acciny apensar anticipadamente enlos resultadosde unproyecto, para garantizar la

asignacin adecuada de losrecursos para satisfacer lasnecesidades de lacomunidad

F$%'u#aci & Ea#uaci (I)F$%'u#aci & Ea#uaci (I)


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El proyectose convierte en la 3nidadespec/ca mediante la cual se planea darsolucin a una necesidad determinadaaprovechando una oportunidad o solucionando

un problema.

-a formulacin y evaluacin de proyectospuede considerarse como la herramienta

idnea de la gerencia para permitir el anAlisisy el control adecuado de los procesos deinversin contenidos integralmente en unproyecto.

F$%'u#aci & Ea#uaci (II)F$%'u#aci & Ea#uaci (II)


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El "bjetivo de la @ormulacin yevaluacin de proyectos es vericarque los efectos e implicacioneseconmicas , tcnicas, nancieras,institucionales, pol/ticas y

organizativas de asignar recursoshacia el logro de un objetivo, generenuna relacin benecioFcostoadecuada.

F$%'u#aci & Ea#uaci (III)F$%'u#aci & Ea#uaci (III)


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En el proceso de elaborar el 2+"?E0%"de inversin hay una secuencia lgica

que coincide con las etapas propias delos procesos de decisin, pero en estecaso espec/co hacen referencia a lasactividades y estudios previos,

debidamente agrupados en etapas ofases para la realizacin del proyecto.

ETAPAS DE UN PROYECTO (I)ETAPAS DE UN PROYECTO (I)


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It%$!ucciIt%$!ucciOJETIVO:

Definir si se justifica la inversin de%"cu%s$s%"cu%s$s en un*%$&"ct$*%$&"ct$.

EscasosCostososDescartar otras

posibilidades de

proyectos DECISIONRESPONS!I"IDD

FORMULACION Y EVALUACION PROYECTOSFORMULACION Y EVALUACION PROYECTOS


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PROYECTOPROYECTODEFINICION GERENCIAL+

#nidad para la $estin de recursos de %anera eficiente

EIERO'(

N

E )CER)O* PRO*EC+O

#NIDD DE ,ES+ION

!ENE-ICIO COS+O#tilidadI%pacto personalCoberturaI%pacto socialI%pacto a%biental

Dinero+ie%poEsfuer/o )u%ano'a0uinaria y E0uipo+ecnolo$1a


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)acer un proyecto antes de 2acer las cosas esi%portante por0ue nos per%ite ser %3s !u",$s!u",$s de lascircunstancias

IMPORTANCIA DEL PROYECTOIMPORTANCIA DEL PROYECTO

PRO*EC+O RES#"+DOS

COMPARAR

CORRE,IR


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FASES DEL PROYECTOFASES DEL PROYECTO

NECESIDAD IMPACTO

MODIFICACION DEL ESTADO INICIAL DE LA NECESIDAD

IDEA

FORMULACION Y

EVALUACION

PROYECTO

PUESTA ENMARCHA

RESULTADO

NUEVA

NECESIDAD

CONOCI'IEN+Ode la RE"IDD

PREIN4ERSIONPRE-C+I!I"IDDES+#DIOS DE -C+I!I"IDD

,ERENCI del

PORO*EC+O E4"#CION5E6 POS+7

)S+ ES+#DIRE'OS)S+ RESPONSAILIDADRESPONSAILIDADDE" "IDER


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PRIMERA PARTE+FORMULACIN DEL PROYECTO

-./ LA IDEA-./ LA IDEA

"a idea de un proyecto nace del conoci%iento de larealidad para9

aprovec2ar una oportunidadsatisfacer una necesidadcorre$ir una situacin

IDEN+I-ICR#NPRO!"E'

CONOCI'IEN+O * CRE+I4IDD4ISION DE -#+#ROCPCIDD DE" "IDER



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-./ LA IDEA-./ LA IDEA'E+ODO"O,I DE +R!:O

E IERO C'!IR;

CRI+ERIOS DE SE"ECCI


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+""ER>?9

IDENTIFICACION DE LOS PROLEMAS DEL ENTORNOIDENTIFICACION DE LOS PROLEMAS DEL ENTORNO

"a si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$le ayudar3 a identificar 0u= oportunidades@necesidades o defectos de su entorno le $ustar1a ca%biar.

Por favor9"l=nela pri%ero cada uno+rabaje en $rupo discutiendo las 2ojas individuales

Sa0ue slo una cosa por $rupo.

Para llenar las casilla@observe su for%ato si$uiente y ten$a en cuenta9

4u5 #" 0usta%6a ca'3ia%4u5 #" 0usta%6a ca'3ia%9 "iste todo lo 0ue 2a venido pensando sobre cosas 0ue#d. y su $rupo podr1an 2acer y 0ue si$nifi0ue oportunidad de ne$ocio.N"c"si!a!7O*$%tui!a!N"c"si!a!7O*$%tui!a!9 'ar0ue con una A@se$Bn corresponda. Despu=s le

ayudar3 a definir su proyecto.C%it"%i$s+C%it"%i$s+Corresponde a las bases con las cuales #d. va a ele$ir en 0u= 0uieretrabajar. En este caso son Inter=s para la e%presa@ el fondo de e%pleados@ laco%unidad de la localidad@ el propio $usto.P%i$%i!a!"sP%i$%i!a!"s9 Son la calificacin 0ue #d. asi$na a cada cosa 0ue 0uiere ca%biar@se$Bn el $rado de i%portancia 0ue ten$a en cada criterio. Califi0ue de - a 89endonde ? es %uy poco inter=s y %uy alto inter=s.



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:./ D"fii% "# P%$3#"'a:./ D"fii% "# P%$3#"'aEs eApresar clara%ente@ en palabras@ la situacin 0ue0uere%os ca%biar. +iene aspectos9

#!ICCION

DESCRIPCION&u=; IdentidadDnde; #bicacinCu3ndo; +ie%poCu3les@Cu3ntos; 'a$nitud

C%o son las cosas;C%o deber1an ser;

Esta DIFERENCIADIFERENCIA"s9"s9 real%ente@nuestro proble%a



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:./ D"fii% "# P%$3#"'a:./ D"fii% "# P%$3#"'a

'E+ODO"O,I DE +R!:O

Revise la c$sa ;u" #" 0usta%6a ca'3ia%9c$sa ;u" #" 0usta%6a ca'3ia%9 0ue ya su$rupo esco$iC%o es la situacin actual%ente;C%o deber1a ser;

Identifi0ue la diferencia entre las dos situacionesDescriba con precisin esta diferencia@ usando laspre$untas. &u=;@ Dnde@ Cu3ndo;@ Cu3nto;



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"a si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$le ayudar3 a definir con precisin su proble%a

Por favor9Preferible%ente ll=nela pri%ero cada uno+rabaje en $rupo discutiendo las 2ojas individualesSa0ue slo una definicin del proble%a por $rupo.

Para llenar las casilla@observe su for%ato si$uiente y ten$a en cuenta9

C'$ s$ #as c$sasC'$ s$ #as c$sas9 "iste las caracter1sticas 0ue actual%ente tiene la situacinC'$ !"3"%6a s"%C'$ !"3"%6a s"%9 #tili/ando su visin del futuro y la de su $rupo@ piense c%odeber1an ser las cosas. Suee y a la ve/ sea realista. No pesi%ista.Dif"%"ciaDif"%"cia9 Cu3l o cuales diferencias encuentra entre estas dos situaciones.+ac2ea0u=llas 0ue en las 0ue #d. no puede 2acer nada.Seale la diferenciaprincipal.Esta es su verdadero proble%aEsta es su verdadero proble%a

D"sc%i*ciD"sc%i*ci 94u5


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>./ Causas !"# P%$3#"'a>./ Causas !"# P%$3#"'a

)asta a2ora@ #D. +OD48 NO +IENE #N PRO*EC+OHSlo encontr un *%$3#"'a*%$3#"'a y lo pudo eApresar clara%enteH

2ora averi$uar3 cu3l es la "%!a!"%a causa"%!a!"%a causa delproble%a. No se deje en$aarH "a relacin entre lascausas y el proble%a no sie%pre es directa@

,eneral%ente eAisten 3rboles de causas. Esto es@ 0ueunas dependen de otras. se$Brese de lle$ar a lascausas '=s *%$fu!as?'=s *%$fu!as?



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>./ Causas !"# P%$3#"'a>./ Causas !"# P%$3#"'a#d. sabe 0ue est3 ante la verdadera causa delproble%a cuando al eli%inar esta causa@ se eli%ina elproble%a.

Proble%a

Causaaparente

Causaaparente

Causaaparente

Causafinal

s1nto%as

4erdaderaCausa

!uscar Solucin



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>./ Causas !"# P%$3#"'a>./ Causas !"# P%$3#"'a'E+ODO"O,I DE +R!:O

Reto%e el *%$3#"'a*%$3#"'a 0ue ya su $rupo defini

)a$a un listado de las posibles causas del proble%a.nalice las causas para saber si est3n relacionadasentre s1 en un 3rbol de causasSeleccione todas las Blti%as causas

nalice estas Blti%as causas desde la ptica de lacausa %3s probable. 43l$ase de la eAperiencia y elconoci%iento. Sea anal1tico y creativo.Elija una@ co%o la causa verdadera@ sie%pre utili/andoun %=todo de la calificacin.




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"a si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$le ayudar3 a buscar la causa %3s probable de suproble%a.

Por favor9Sea %uy creativo. +rate de ver las cosas desde una ptica diferente+rabaje en $rupo $enerando lluvia de ideas. cepte todos los plantea%ientos.Discuta y lle$ue a un acuerdo.

Para llenar las casilla@observe el for%ato si$uiente y ten$a en cuenta9

D"fii% "# P%$3#"'aD"fii% "# P%$3#"'a9 Resu%a la definicin del proble%a 0ue tiene en el for%atodel taller . Esto le ayudar3 a fijar la idea centralP$si3#"s CausasP$si3#"s Causas9 note todas las causas 0ue sal$an de la lluvia de ideas@ aBn las0ue le pare/can absurdas.P%$3a% #as P$si3#"s CausasP%$3a% #as P$si3#"s Causas9 nalice cada una y estable/ca relaciones de

dependencia. #tilice la colu%na de nB%eros para identificar con el %is%o nB%erolas 0ue tienen un 3rbol co%Bn. De cada 3rbol identifi0ue la causa Blti%a.Aa#i@a% #as 1i*t"sis 3asa!as " #a "*"%i"cia+Aa#i@a% #as 1i*t"sis 3asa!as " #a "*"%i"cia+ Es un paso opcional 0ueenri0uece el an3lisis. Docu%ente la eAperiencia sobre 2ec2os. Evite las an=cdotas.V"%ifica% #a Causa '=s *%$3a3#"+V"%ifica% #a Causa '=s *%$3a3#"+Seleccione entre las causas profundas la 0ueapare/ca co%o causa %3s probable. So%eta a discusin el procedi%iento y la

decisin. Si es posible@ 2a$a una prueba. Discuta@ escuc2e. decida.

+""ER>9

DEFINICION DEL PROLEMADEFINICION DEL PROLEMA



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8./ A#t"%atias !" S$#uci8./ A#t"%atias !" S$#uci

Consiste en encontrar una for%a de atacardirecta%ente la causa profunda del proble%a@ para

darle solucin.

Esta solucin 0ue #d. plantee a2ora@ ser3verdadera%ente su PROYECTOPROYECTO.

Est3 listo para FORMULAR EL PROYECTOFORMULAR EL PROYECTOy despu=sevaluarlo.



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'E+ODO"O,I DE +R!:O F?G

Reto%e el*%$3#"'a*%$3#"'a y su causa "%!a!"%acausa "%!a!"%a

&u= condicionesnecesita cu%plir lasolucin;

&ue condiciones0uisiera 0ue tuviera;

"I'I+ES

DESE!"ES

!SES PR DECIDIR



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'E+ODO"O,I DE +R!:O FG

Plantear todas las

soluciones posiblesCalificar lassoluciones se$Bn loscriterios

Estudiar Ries$os

DECIDIR



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"asi0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$le ayudar3 identificar la solucin del proble%a

planteado.Por favor9Sea %uy creativo. +rate de ver las cosas desde una ptica diferente. veri$Je+rabaje en $rupo $enerando lluvia de ideas. cepte todos los plantea%ientos.Discuta y lle$ue a un acuerdo.

Para llenar las casilla@observe el for%ato si$uiente y ten$a en cuenta9O32"ti$ !" #a D"cisiO32"ti$ !" #a D"cisi9 Solucin a la causa %3s probable.C%it"%i$sC%it"%i$s9

L6'it"s9Escriba las condiciones 0ue de todos %odos debe tener la solucin.D"s"a3#"s9 note las condiciones 0ue #d. 0uisiera 0ue tuviera la solucin.

Va#$% !" *$!"%aci9 Dele un valor en nB%ero@ a cada condicindeseable se$Bn su i%portancia.

A#t"%atiasA#t"%atias9 Escriba todas las posibles decisiones. Bn las 0ue pare/can rid1culasLi'it"s+ nalice cada una y revise si cu%ple con cada uno de losl1%ites.+ac2e las 0ue no cu%plen con todos los l1%ites.D"s"a3#"s+

Calificacin9 Califi0ue con un nB%ero 0u= tanto cu%ple la alternativa concada uno de los criterios deseables.Ponderacin9 Escriba el valor de ponderacin.

Puntaje +otal9 'ultipli0ue los dos nB%eros anteriores

+""ER>9ALTERNATIVA DE SOLUCIONALTERNATIVA DE SOLUCION



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Estudio de'ercados

Estudios+=cnicos

Estudios-inancieros

Producto

'ercado

Cliente

Oferta

De%anda

Precio

+a%ao

"ocali/acin

In$enier1a

Crono$ra%a

Costos

In$resos

spectos d%inistrativos

Planeacin Control Or$ani/acin R. )u%anos

Dia$ra%a K -or%ulacin del Proyecto

-inanciacin

SEGUNDA PARTE+ ESTUDIOS ESPECIALIBADOSSEGUNDA PARTE+ ESTUDIOS ESPECIALIBADOS



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-./ ESTUDIO DE MERCADOS-./ ESTUDIO DE MERCADOSOJETIVO+OJETIVO+

Conocer el c$'*$%ta'i"t$ "s*"%a!$c$'*$%ta'i"t$ "s*"%a!$de los bienes yservicios producidos por el proyecto.

PRODUCTO+PRODUCTO+#sosPresentacin!ienes RelacionadosDistribucin"e$islacin

MERCADO+MERCADO+

DE'ND94ariablesDi%ensinCo%porta%iento

O-ER+9R=$i%enProveedores

PRECIOS9-ijacin

CLIENTE+CLIENTE+DescripcinSe$%entoPotenciales



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:./ ESTUDIOS TECNICOS:./ ESTUDIOS TECNICOS

OJETIVO+OJETIVO+Obtener infor%acin para decidir sobre la #$ca#i@aci9#$ca#i@aci9ta'a,$9 !is",$ !" *#ata & *%$c"s$sta'a,$9 !is",$ !" *#ata & *%$c"s$s del proyecto.

TAMAOTAMAO+a%ao #nicoCreci%iento escalonado

INGENIERA PRODUCTOINGENIERA PRODUCTO

Descripcin +=cnicaProceso Produccin'uebles y E0uiposInsu%osr0uitectura

LOCALIBACIONLOCALIBACION

Lona41asRecursosRe$ulacinDesarrollo

Sitio EAacto

CRONOGRAMACRONOGRAMActividades+ie%pos



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>./ PROCESO ADMINISTRATIVO>./ PROCESO ADMINISTRATIVO

OJETIVO+OJETIVO+

Decidir anticipada%ente@ la for%a c$'$ s" 'a"2a%=c$'$ s" 'a"2a%= elproyecto.

ANALISISANALISISESTRATEGICOESTRATEGICONaturale/aObjetivosPro$ra%as

ASPECTOS JURIDICOSASPECTOS JURIDICOSSalud%bientalesI%puestosDesarrollo 'unicipal

ESTRUCTURA YESTRUCTURA YFUNCIONESFUNCIONES

Or$ani$ra%aPersonal



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8./ ESTUDIO FINANCIERO8./ ESTUDIO FINANCIERO

OJETIVO+OJETIVO+Recopilar infor%acin sobre c$st$s9 i0%"s$s9c$st$s9 i0%"s$s9"c"si!a!"s !" !i"%$ & *%"su*u"st$s"c"si!a!"s !" !i"%$ & *%"su*u"st$s del proyecto.

INVERSIONESINVERSIONESctivos -ijosCapital de +rabajo

INGRESOSINGRESOS

Por 4entaOtros

COSTOSCOSTOSOperacionalesCostos Produccin

,astos Operacin-inancieros

FLUJO DE CAJAFLUJO DE CAJADisponibleNecesidad de MMM



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8./ ESTUDIO FINANCIERO (:)8./ ESTUDIO FINANCIERO (:)

4entasCantidad a producir

Consu%o de 'aterialesInventario de %aterias pri%asCosto de %ateriales'ano de obra,astos $eneralesInventarios productos ter%inadosCostos indirectos de fabricacin

portes de capital+esorer1a!alance $eneralCo%prasInversin en activos fijosP=rdidas y $anancias.

ANALISISANALISISFINANCIEROFINANCIERO

"i0uide/Rentabilidad

FUENTES DEFUENTES DEFINANCIACIONFINANCIACIONSector -inanciero!anca -o%entoCooperativas

PRESUPUESTOPRESUPUESTO PUNTO DE E4UILIRIOPUNTO DE E4UILIRIO

IN,RESOS COS+OS



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Es la parte cul%inante de todo el estudio por0ue define si el proyectoes c$("i"t" $ ic$("i"t"@ de %anera 0ue su resultadodeter%ina la suerte Blti%a del proyecto9 reco%endarse@ objetarse odescartarse definitiva%ente.

Distribucin social de los beneficios entre losdiferentes estratos y $rupos de la sociedad.

Distribucin $eo$r3fica de los beneficios.Distribucin de los beneficios entre consu%o einversin

,eneracin de e%pleo.Contribucin en otros aspectos@ co%o el

%ejora%iento de las balan/as eAternas@ calidad devida@ %edio a%biente@ etc.

TERCERA PARTE+ EVALUACION DEL PROYECTOTERCERA PARTE+ EVALUACION DEL PROYECTO

ECONOMICAECONOMICA



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Se concentra en el a=#isis !" #a %"ta3i#i!a!de un proyecto@ esdecir en su capacidad para $enerar eAcedentes tales para9recuperar su inversinobtener $anancias adicionales.

Ele%entos -unda%entales9

"os f#u2$s "s*"%a!$sde cajaEl "f"ct$ !"# ti"'*$ en el valor del dinero dado por la

inflacin@ la especulacin del dinero y el ries$o.El c%it"%i$ !" "a#uaci9 4alor Presente Neto@ +asa Interna

de Retorno@ Relacin !eneficio Costo.

FINANCIERAFINANCIERA



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ESTABLECER ELFLUJO DE CAJAPara cada periodo

FIJAR ELHORIZONTE DELPROYECTO

DEFINIR LA TASADE DESCUENTO

APLICAR EL

CRITERIO DEEVALUACION

ANALIZAR LOS

RESULTADOS

DECISIN DE

VIABILIDAD

PROCESO DE EVALUACION DEL PROYECTOPROCESO DE EVALUACION DEL PROYECTO



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INTRODUCCION

It%$!ucci+%"" !"sc%i*cidel ori$en proyecto@ eAplicando9 a 0u= se debi su for%ulacin y cu3les son sus propsitos@ cu3les las dificultades yli%itaciones encontradas. Sea breve pero contundente. &ui/3s sea la Bnica oportunidad para lo$rar 0ue al$uien se interese en eltrabajo.

R"su'" !"# P%$&"ct$+Presentacin sint=tica de los datos %3s relevantes de todos los estudios t=cnicos 0ue 2i/o@ 2aciendo =nfasis en los resultadosesperados y los efectos en la cooperativa y en los supuestos 0ue utili/ para lle$ar a dic2os resultados. O%ita en esta parte referenciasespec1ficas a la %etodolo$1a de los c3lculos.

:./ CUERPO

2 Justificaci & T5%'i$s !" R"f"%"cia+EAplica los antecedentes 0ue dieron ori$en a la idea del proyecto. Incluye el an3lisis del entorno@ el plantea%iento del proble%a@ los%arcos de referencia@ objetivos $enerales y espec1ficos@ los procedi%ientos %etodol$icos e%pleados y los alcances del proyecto.

2 Estu!i$ !" M"%ca!$s2 Estu!i$ T5cic$2 Estu!i$ Fiaci"%$2 Ea#uaci2 P#a !" I'*#"'"taci+

En esta seccin se incluyen todas las conclusiones de los cap1tulos previos@ con una eApl1cita referencia a los resultados de laevaluacin financiera@ donde clara%ente se deje establecido si el proyecto result viable o no@ y el por 0u= de estos resultados.

>./ COMPLEMENTO

2 i3#i$0%af6a+"ista de todos los docu%entos 0ue consult para la reali/acin de su trabajoA*5!ic"s+Cuestionarios utili/ados para la recoleccin de datos@ cuadros y $r3ficos preparados por los autores co%o resultados de lasinvesti$aciones reali/adas@ fotos@ planos@ diseos@ detalles t=cnicos.

2 A"$s+Soportes to%ados de fuentes secundarias tales co%o estad1sticas@ cuadros y $r3ficos adicionales@ y en $eneral toda la infor%acin0ue pueda resultar relevante para el lector y su %ejor co%prensin del docu%ento.

DOCUMENTO FINALDOCUMENTO FINALFORMULACION Y EVALUACION PROYECTOSFORMULACION Y EVALUACION PROYECTOS

O C O C O O C OS



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#ibliograf/a 0abal Escandn, >ar/a @ernanda

5677=9. @ormulacin y gestin de

proyectos en empresas del sectorsolidario. %exto 3*E( I 23$, #ogotA1.0., ;JK pp.

>edina, @elipe 5677L9. 2resentacionesen 22% sobre formulacin de2royectos. 3*E( I 23$, #ogotA 1.0.



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Evaluacin de proyectos

0omo pueden existir diferentessoluciones a un problema, diferentesmaneras de aprovechar una

oportunidad o cubrir necesidades esnecesario hacer una E'-30&"*que permita determinan cuAl es la

mejor opcin de asignacin derecursos 5&*'E+(&"*9.


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@(E( 1E 3* 2+"?E0%"

;. nAlisis Estudios Fconveniencia del proyecto.(e materializa un Gdocumento del proyectoH.

MM 1iferentes niveles de profundidad &denticacin de la idea

nteproyecto

2royecto 5(imular la ejecucin y funcindel proyecto9


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@(E( 1E 3* 2+"?E0%"

6. E$E030&N* (e llevarAn a cabo lasobras, montaje de maquinarias,instalaciones, etc. descritas en el

1ocumento del 2royecto las cualesson requeridas para que comience aoperar el proyecto.

=. "2E+0&N*


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@(E( 1E *O-&(&(

&denticacin de idea, perl, granvisin, basada en informacinexistente, juicio com:n, experiencia.

0Alculos globales de inversiones,costos e ingresos.


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@(E 1E *O-&(&(

*%E2+"?E0%" " E(%31&" 1E2+E@0%&-&11

-a informacin en la cual se basa elanAlisis implica una investigacinmAs profunda 5fuentes secundarias9,se detalla la tecnolog/a, se analizan

los costos y rentabilidad delproyecto.


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@(E 1E *-&(&(

2+"?E0%"En general se presenta lainformacin del anteproyecto pero sepresenta la informacin mAs

detallada 5informacin de fuentesprimarias9, especialmente en lorelacionado a las especicaciones

tcnicas, tiempos de ejecucin deinversiones, etc.

0">2"*E*%E( 1E 3*


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0">2"*E*%E( 1E 3*2+"?E0%"

i5 In!roducci$n, ob4e!ios,limi!aciones ) an!eceden!es del

pro)ec!oii5Es!udio de Mercado

iii5Es!udio T9cnico

i5Es!udio econ$mico ) %nanciero

5Ealuaci$n, an3lisis de ries#o5


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%ipos de proyectos

(eg:n el ente promotor o patrocinante 2:blicos 2rivados >ixtos

(eg:n su cobertura espacial, Area de in!uencia oambito de mercado

F -ocalesF Estatales

F +egionalesF *acionalesF &nternacionales


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%ipos de proyectos

(eg:n el producto a obtenerF 1e produccin de bienes

F 1e produccin de servicios

F (eg:n los sectores de la econom/aF 2royectos del sector primario

F 2royectos del sector secundarioF 2royectos del sector terciario


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E(%31&" 1E >E+01"

C0mo se dene unmercado seg:n lateor/a econmicaD

Da

OaP

4

E(%31&" %0*&0"


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E(%31&" %0*&0"FE0"*">&0"

>ediante este estudio se exploran lasdiferentes tcnicas alternativas a travs delas cuales es posible producir el proyecto yse determina cuAl es la mAs apropiada.

(e deben determinar en ste

El tamao ptimo-a localizacin

&ngenier/a del proyecto"rganizacin

Estudio econmico


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Estudio econmiconanciero

travs de ste se determinan lasimplicaciones econmicas 5costostotales e inversiones9 en los cuales

debe incurrir el proyecto para poderoperar. En l se deben determinar

0ostos, inversiones, depreciaciones,capital de trabajo, !ujos netos deefectivo, punto de equilibrio, etc.

E'-30&"* E0"*">&0


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E'-30&"* E0"*">&05@inanciera9

travs de este estudio se pretendedeterminar el rendimiento que tieneel proyecto para el inversionista.

(e hace en l la valoracin del dineroa travs del tiempo y se estimanvarios indicadores de rentabilidad que

le permiten al inversionista visualizarsi el proyecto representa una opcinatractiva para el mismo.

Evaluacin econmica riesgo


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Evaluacin econmica IriesgoFsensibilidad

1ado que el entorno econmico suelevariar, es importante evaluar elproyecto bajo diferentes escenarios de

posible ocurrencia.2or ejemplo Evaluar cmo cambia larentabilidad del proyecto en casos de

1evaluaciones, variaciones en la tasade inters, in!acin, nuevasresoluciones scales, legales, etc..

%E> 6 E(%31&" 1E


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%E> 6 E(%31&" 1E>E+01"

1enicin del estudio de mercado. Estudio de la demandade bienes de consumo. &denticacin de la demanda yfactores de la cual depende. 0uanticacin de la demandaactual Festimacin de las funciones de demanda.Elasticidad. Estimacin de la demanda futura. >todos de2royeccin. Estudio de la demanda de #ienes &ntermedios.

Estudio de la demanda de #ienes de 0apital. Estudio de la "ferta. &denticacin de 0ompetidores en elmercado. &denticacin de limitaciones en el mercado.Estimacin de la "ferta ctualFEstimacin de la "ferta@utura. &denticacin de la demanda insatisfecha en elmercado.

nAlisis de los precios.


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E(%31&" 1E >E+01"

El objetivo de este estudio esEl objetivo de este estudio esdeterminar si existe un mercadodeterminar si existe un mercado

potencial para el producto o serviciopotencial para el producto o servicioque se pretende ofrecer.que se pretende ofrecer.

Cuan!i%car la o.er!aCuan!i%car lademanda

An3lisis de precios )sis!emas de

comerciali"aci$n

Demandainsa!is.eca 1

Posibilidades depene!raci$n en el mercado(Es!ruc!ura de mercado

E:is!en re#ulacionesen el mercado1

C$mo eolucionar3la demanda uo.er!a en lospr$:imos a;os1

C$mo es elmercado deinsumos1


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Pue debemos estudiar en estaetapa del proyecto

Iden!i%car )cuan!i%car lao.er!a

Iden!i%car )cuan!i%car lademanda

Demandainsa!is.eca 1

Pue debemos estudiar en esta


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Pue debemos estudiar en estaetapa del proyecto

Posibilidades depene!raci$n en el mercado(Es!ruc!ura de mercado


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2asos para llevar a cabo elestudio de mercado

=5De%nici$n del problema(Iden!i%caci$n dela soluci$n >pro)ec!o?

@5Iden!i%caci$n de .uen!es de in.ormaci$n

5/ean!amien!o de in.ormaci$n

B5 Procesamien!o de in.ormaci$n ) an3lisisde da!os

5 In.orme

-a 1emanda y el 0onsumo


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-a 1emanda y el 0onsumo*acional parente 50*9

0*Q 2roduccin *acionalR &mportaciones

I Exportaciones.

Es 0* es una medida de demandaque utilizan con frecuencia losproyectistas para estimar lademanda de un producto.


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%ipos de demanda

1e acuerdo con su oportunidadF&nsatisfechaF(atisfecha

(aturada*o (aturada

1e acuerdo con su necesidad 2rimera *ecesidad, sociales. *o necesarios, de lujo o suntuarios.


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%ipos de demanda

1e acuerdo con su temporalidadF 1emanda continua, permanente.

F 0/clica

1e acuerdo a su destino

F 1emanda de bienes nalesF 1emanda de bienes intermedios.

Formulacion y Evaluacion Ahv

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