Formas de apropiación de las ganancias de

una innovación

Héctor EscobarMª Ángeles GarcíaMiguel Villahermosa

Por Esteban Fernández Sánchez

(Universidad de Oviedo)

Índice• 1. Introducción

• 2. Apropiación de los beneficios de la innovación:» Las patentes» El secreto industrial» Los bienes complementarios» Las ventajas de mover primero

• 3. Conclusiones

Introducción• Innovación ocasiona inquietud en los

competidores.

• La imitación NO es instantánea pero si es posible llevarla a cabo consume menos tiempo, menos costosa que la original y menos arriesgada.

Las Patentes

• Título de propiedad otorgado por el Estado, que concede a su poseedor el derecho a la protección legal para excluir a personas no autorizadas, durante un período de veinte años, del empleo comercial de una invención tecnológica que sea novedosa, conlleve actividad inventiva y tenga aplicación industrial.

Las Patentes

• La solicitud de la patente: describir la invención detallada para que un experto medio en la materia pueda reproducirla y aplicarla.

• El examen:

Las Patentes

• No se puede patentar aquello que se consideran percepciones de la realidad existente, como teorías científicas o métodos matemáticos. Tampoco se puede patentar lo relacionado con actividades intelectuales o las formas de presentar la información, así como, los programas de ordenador.

Las Patentes• Solicitar una patente tiene un coste y,

conservarla en vigor requiere el cumplimiento de dos obligaciones:

» El pago de las tasas anuales, cuyo incumplimiento provoca la caducidad de la concesión.

» obligatoriedad de explotar industrial o comercialmente la invención, por sí mismo o por persona autorizada, de forma suficiente para satisfacer la demanda del mercado nacional.

• De no hacerlo así, cualquier tercero interesado podría obtener una licencia obligatoria sin carácter exclusivo para explotar la invención patentada.

Las PatentesEl titular de la patente puede utilizar por sí mismo el invento o autorizar su explotación a cuantas empresas considere oportuno (licencia), cobrando royalties por el privilegio, o vender la patente a un tercero.

Las Patentes.• Entre las limitaciones están los altos costes

legales de defender las patentes ante terceros por el uso indebido de las mismas. Por otra parte, los competidores pueden desarrollar invenciones propias que no violan la patente, pero tienen éxito en apropiarse de algunas de los posibles beneficios de la invención central.

El secreto industrial Conocimiento no patentado sobre un

producto/proceso pero que la empresa no revela.

• Más fácil guardar secretos de procesos que productos al estar dentro de las paredes de la empresa.•Los secretos se guardan a través de contratos de trabajo (cláusulas de confidencialidad)

El secreto industrial• Otras medidas: compartamentalización de

tareas, no rivalidad entre empleados, seguridad física del lugar..

• Parte del conocimiento tecnológico que se puede patentar no se patenta

• Ejemplo: COCA-COLA

Bienes complementarios• Controlarlos ayuda a recoger las ganancias de

la tecnología• Los más importantes: acceso a la distribución,

capacidad de servicio, relación con clientes /proveedores y productos complementarios.

• Ejemplo :

Ventaja de mover primero

• Mecanismo de apropiación más efectivo• Tiempo de liderazgo: tiempo durante el cual

la innovación es efectiva para el pionero.• Determinado por la suerte, flexibilidad y

capacidad / mala suerte o incompetencia de las otras

Ventaja de mover primero

• Ventajas:– Solicitar patente– Efecto experiencia– Posibilidad de elegir segmento exclusividad– Lealtad de los clientes– Mayor eficacia de la publicidad– Localiza su producción donde le interese– Capacidad para presionar a las AAPP– Mayor cuota de mercado– Intenta influir en el consumidor estándar– Mejora imagen de marca diferencial de precios

• Imitación de los seguidores:• Relacionada directamente con la rentabilidad• Relacionada inversamente con la inversión requerida

• La ventajas del pionero es:Más fuerte: Más débil:

– Precios altos - Competencia en precios– Ventas bajas - Gastos de ventas elevados– Alto valor añadido - Productos

personalizados

Ventaja de mover primero

CONCLUSIONES