Fonction ressource humaine

Fonction Ressource HumaineLADJABI ElHaniAGOUN Juba

Groupe 04 Module Organisation12/8/2014 10:03 AM 2007 Microsoft Corporation. Tous droits rservs. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries.The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Microsoft devant rpondre des conditions de march en perptuelle volution, ces informations ne doivent en aucun cas tre interprtes comme un engagement de la part de Microsoft, et Microsoft ne saurait garantir leur exactitude au-del de la date de cette prsentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.

1SommaireIntroductionHistoriqueDfinitionLes domaines de la fonction RH Mission ObjectifsEn pratiqueLe conseil en RHConclusion INTRODUCTIONLa politique du personnel est considre comme une des grandes politiques de lentreprise aprs la politique financire, commerciale, technique et de production.Les quatre politiques doivent tre cohrentes et sinscrire dans un cadre de Complmentarit pour permettre lentreprise une prennit et une croissance durable.La politique du personnel est considre comme une des grandes politiques de lentreprise aprs la politique financire, commerciale, technique et de production.

IntroductionLe personnel est la cl dune entreprise performanteHISTORIQUELa politique du personnel est considre comme une des grandes politiques de lentreprise aprs la politique financire, commerciale, technique et de production.Les quatre politiques doivent tre cohrentes et sinscrire dans un cadre de Complmentarit pour permettre lentreprise une prennit et une croissance durable.HistoriqueLe superviseur qui se charge lui-mme de recruter les employs.

La fonction Personnel : pouradapter les salaris aux emplois et gre la main d'uvre

De la gestion du personnel jusqu la gestion des ressource humaineHistoriqueConception de Lhomme au WLhomme conomiqueavant 1900Lhomme conomique(1900-1930)Lhomme social(1930-1950)Styles de gestionFonction personnelAutoritarisme des dirigeants

Style bureaucratique Style permissif considration pourla dimensionrelations humaines informations consultation Absorption presqueComplte par les RH Dcisions finales enGRH reviennent auresponsable hirarchique Effort intensif pourFormer les cadres Sur nouveau style De gestion axesSur la COM et la Gest des conflits HistoriqueLhomme sactualisant1950-1965 connat une Continuit encore Aujourdhui Considration pourla production et les personnes selon lesexigences des diverses situationsLhomme complexe 1965 ce jourConsidration pour les individus et laproduction en tenantcompte des variablesde lenvironnementProccupation axe surles rsultats plutt que sur les activits et les ressources-Implication des individus dans lorganisation et le contrle de leur propreW -Information etconsultation de la base-Implication--Conditions de scurit-Conditions dhygine-Formation une certaine flexibilit Dfinition Dfinition Fonction de lentreprise qui vise obtenir une adquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salaris et ses emplois, en terme deffectif, de qualifications et de motivation

Elle a pour objet loptimisation continue descomptences au service de la stratgie de lentreprise, dans la dfinition de laquelle elle intervient.Ce qui diffrencie lentreprise performante de lentreprise non performante,ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur crativit. Tout le reste peut sacheter, sapprendre ou se copier.Les domaines de la fonction RH

Les domaines de la fonction RH

MissionMission Administration duPersonnelDveloppement socialGestion du personnelEt des cots Information etcommunication Conseil la hirarchie dans la gestion du personnel Fonction Ressources HumainesObjectifs ObjectifsObjectifs explicitesAttirer des candidats, Maintenir les employs etAccrotre la motivation

Objectifs implicites Accrotre la productivit au travail etAmliorer la qualit de vie au travail

En pratique En pratiquefacteurs externesLgislation socialeMarch de lemploiMcanisme de ngociation collective

facteurs internesLa structure organisationnelleLappui de la directionLa taille de lentrepriseLa culture dentreprise

Le conseil en RH

LE CONSEIL EN ORGANISATION

LE CONSEIL EN RECRUTEMENT

LE CONSEIL EN FORMATION

LE CONSEIL EN REDPLOIEMENT DES EFFECTIFS

LES TUDES RH

CONCLUSION

La fonction personnel cote l'entreprise, mais elle est galement une source et un outil de rentabilit conomique important pour l'entreprise.Conclusion