Folleto Anexo - Gobierno del Estado de Chihuahua...SEMBLANZA DEL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA Fundación...
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 1ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 1
Folleto Anexo
A n e x o a l P e r i ó d i c o O f i c i a l
Todas las leyes y demás disposiciones supremas son obligatorias por el sólo hecho de publicarseen este Periódico.
Responsable: La Secretaría General de Gobierno. Se publica los Miércoles y Sábados.
Chihuahua, Chih., miércoles 04 de enero de 2017. No. 1
Gobierno del EstadoLibre y Soberano de Chihuahua
ACUERDO N° 150
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
PARA EL PERÍODO 2016 - 2018
Registrado como Artículo
de segunda Clase defecha 2 de Noviembre
de 1927
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 20172
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 3
150
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 20174
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 5
2627
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 20176
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 7
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I.1
I.2
I.3
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 20178
3233
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 9
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201712
4041
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 13
4243
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G.6
G.7
T.14
G.8
G.9
G.10
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201716
4849
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201718
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orpo
raci
ón y
a qu
e tie
ne q
ue v
er d
irect
amen
te c
on e
l bie
nest
ar y
la c
alid
ad
en la
pre
stac
ión
de lo
s se
rvic
ios
de s
egur
idad
de
parte
de
los e
lem
ento
s de
la p
olic
ía m
unic
ipal
.
TRAN
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DAD
EN L
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CION
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N M
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ESE
GURI
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PÚBL
ICA
Cier
tam
ente
el
di
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stic
o de
la
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uaci
ón
de
la
segu
ridad
púb
lica
nos
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nta
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orda
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te t
ema
desd
e un
a óp
tica
inte
gral
per
o ta
mbi
én tr
ansv
ersa
l, en
do
nde
la e
stra
tegi
a se
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ntee
des
de e
l inv
oluc
ram
ient
o de
otr
os p
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ipan
tes
y no
sol
o de
sde
la D
irecc
ión
de
Segu
ridad
Púb
lica
Mun
icip
al.
El P
lan
Mun
icip
al d
e De
sarro
llo 2
016-
2018
con
sider
a la
ate
nció
n in
tegr
al a
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strit
os y
cua
dran
tes
com
o zo
nas
de g
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ncia
y
prot
ecci
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ptic
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inte
rven
ción
por
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e la
s de
más
dep
ende
ncia
s qu
e co
nfor
man
el G
obie
rno
Mun
icip
al,
pero
ta
mbi
én
en
coor
dina
ción
co
n lo
s es
fuer
zos
de la
soc
ieda
d ci
vil o
rgan
izad
a a
travé
s de
as
ocia
cion
es ci
vile
s y re
ligio
sas,
así c
omo
tam
bién
de
los
com
ités d
e ve
cina
s y ve
cino
s exi
sten
tes e
n el
Mun
icip
io.
Lo a
nter
ior n
os ll
eva
a at
ende
r no
solo
las
llam
adas
de
emer
genc
ia y
la p
rote
cció
n ci
vil, s
ino
tam
bién
el es
paci
o ur
bano
de
tal m
aner
a qu
e se
gar
antic
e la
pre
stac
ión
efici
ente
de
serv
icio
s pú
blic
os c
omo
el a
lum
brad
o pú
blic
o, la
limpi
eza d
e ter
reno
s bal
díos
, la n
omen
clat
ura
de
calle
s y
vial
idad
es,
la
limpi
eza
de
cauc
es
de
ríos
y ar
royo
s, el
tap
iado
de
finca
s ab
ando
nada
s, la
pa
vim
enta
ción
de
calle
s y
el in
crem
ento
en
ruta
s de
tra
nspo
rte
cole
ctivo
que
fac
ilite
n el
tra
slado
de
su
pobl
ació
n.
A su
vez
, de
sde
la ó
ptic
a so
cial
, la
int
erve
nció
n, l
a pr
even
ción
y a
tenc
ión
del
delit
o se
orie
nta
haci
a la
im
part
ició
n de
tal
lere
s y
curs
os q
ue f
omen
ten
el a
utoe
mpl
eo,
el f
orta
leci
mie
nto
de l
a fa
mili
a, d
e ad
ulto
s m
ayor
es, d
e m
adre
s so
ltera
s y
padr
es s
olte
ros,
la id
entifi
caci
ón d
e co
nduc
tas
psic
ológ
icas
de
riesg
o,
cam
paña
s de
sal
ud y
pro
moc
ión
del
depo
rte,
ent
re
otro
s.
Tam
bién
es
im
port
ante
ab
orda
r y
com
batir
el
ha
cina
mie
nto
que
muc
has f
amili
as d
e es
caso
s rec
urso
s vi
ven
a tra
vés
de a
ccio
nes
en m
ater
ia d
e vi
vien
da
que
prom
ueva
un
espa
cio
dign
o y
salu
dabl
e pa
ra s
us
inte
gran
tes,
acom
paña
do d
e la g
estió
n co
mpl
emen
taria
de
serv
icio
s bás
icos
com
o ag
ua p
otab
le y
dre
naje
.
La m
ás r
ecie
nte
publ
icac
ión
del A
tlas
de B
iene
star
y
Segu
ridad
ela
bora
do p
or e
l “O
bser
vato
rio C
iuda
dano
” re
com
iend
a:
-La
nece
sidad
de
un c
ambi
o de
par
adig
ma,
des
de
un e
nfoq
ue r
elat
ivam
ente
lim
itado
con
res
pect
o a
la
prev
enci
ón y
el c
ontr
ol, h
acia
una
visi
ón m
ás a
mpl
ia d
e la
segu
ridad
com
o bi
en p
úblic
o.-C
onse
nso
crec
ient
e, s
obre
la n
eces
idad
de
enfre
ntar
la
s con
dici
ones
soci
ales
y e
conó
mic
as, q
ue fo
men
tan
la
delin
cuen
cia
y la
vic
timiz
ació
n.-C
ambi
os e
n cu
anto
a q
ue la
resp
onsa
bilid
ad b
ásic
a,
Pobl
ació
n de
18
años
o m
ás q
ue m
anife
stó
la e
xiste
ncia
de
un p
robl
ema
en su
com
unid
ad y
su c
apac
idad
par
a po
ners
e de
acu
erdo
en
la so
luci
ón.
Avan
ce p
rogr
amát
ico
del e
jerc
icio
del
recu
rso
FORT
ASEG
201
5Fu
ente
. Enc
uesta
Nac
iona
l de
Vict
imiza
ción
y Per
cecp
ión
sobr
e Se
gurid
ad P
úblic
a 20
15Fu
ente
. Dire
cció
n de
Seg
urid
ad P
úblic
a M
unici
pal
que
se tr
aduz
ca e
n un
mejo
r y m
ás m
oder
no e
quip
amien
to
y he
rram
enta
l, as
í com
o fo
rtale
cer a
la in
stitu
ción
con
un
may
or n
úmer
o de
ele
men
tos
y pr
ovee
r el
equ
ipam
iento
ur
bano
nec
esar
io p
ara
perm
itirle
s cu
mpl
ir co
n su
lab
or
com
o zo
nas
estra
tégi
cas
dota
das
de h
idra
ntes
y e
spac
ios
rese
rvad
os p
ara
esta
ciona
r el
cam
ión
de b
ombe
ros
en
dife
rent
es ce
ntro
s de
conc
entra
ción
de la
pob
lació
n.
a di
chas
cor
pora
cione
s es
ta i
ntrín
seca
men
te l
igad
a a
la c
onfia
nza
que
cada
una
de
esta
s re
pres
enta
par
a la
s en
cues
tada
s y lo
s enc
uest
ados
, sien
do la
Pol
icía
Mun
icipa
l la
cor
pora
ción
polic
iaca
de m
ayor
con
fianz
a pa
ra la
s y
los
habi
tant
es d
el M
unici
pio
de C
hihu
ahua
.
G.18
T.16
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 19
5455
TRAN
QUIL
IDAD
PAR
A TU
FAM
ILIA
Obje
tivos
de
los 5
com
pone
ntes
del
Mod
elo:
-Com
batir
a l
a de
lincu
encia
y d
ismin
uir
la i
ncid
encia
de
lictiv
a co
n in
telig
encia
y e
stra
tegi
a de
des
plie
gue
de
grup
os e
spec
iale
s.-G
ener
ar co
nfian
za ci
udad
ana a
trav
és de
la im
plem
enta
ción
de p
olicí
as d
e pr
oxim
idad
, co
n de
splie
gue
terri
toria
l fo
caliz
ado
segú
n la
s ca
ract
eríst
icas
del c
uadr
ante
y c
on
espe
cial a
tenc
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en e
scue
las c
on P
olicí
a es
cola
r.-G
ener
ar u
na n
ueva
cul
tura
de
la le
galid
ad q
ue p
reve
nga
la c
omisi
ón d
e de
litos
y c
omba
ta l
as a
dicc
ione
s po
r m
edio
de
la im
plem
enta
ción
de u
n m
odel
o tra
nsve
rsal d
e pr
even
ción
y par
ticip
ació
n ciu
dada
na a
ctiva
.-A
tend
er
de
man
era
inm
edia
ta
las
emer
genc
ias
ciuda
dana
s y a
poya
r la
oper
ació
n po
licia
l por
med
io d
e la
im
plem
enta
ción
de te
cnol
ogía
esp
ecia
lizad
a qu
e pe
rmita
un
ifica
r las
tecn
olog
ías c
on q
ue la
inst
itució
n cu
enta
.-F
orta
lece
r a la
Pol
icía M
unici
pal y
a to
dos s
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tegr
ante
s a
travé
s de l
a im
plem
enta
ción
de u
n pr
ogra
ma d
e des
arro
llo
hum
ano
e in
stitu
ciona
l.
ya n
o só
lo le
cor
resp
onde
a la
pol
icía
, sin
o ta
mbi
én a
lo
s gob
iern
os, c
omun
idad
es y
asoc
iaci
ones
en
todo
s los
ni
vele
s. -E
l re
cono
cim
ient
o de
l pa
pel
fund
amen
tal
que
dese
mpe
ñan
los l
íder
es d
e ve
cina
s y ve
cino
s.-A
umen
to d
el c
onse
nso
en c
uant
o a
inte
rven
cion
es
foca
lizad
as p
or fa
ctor
es d
e rie
sgo,
en
efec
to, r
educ
en
la d
elin
cuen
cia,
la v
iole
ncia
y o
tros p
robl
emas
soci
ales
.De
l dia
gnós
tico
ante
rior,
se c
oncl
uye
la n
eces
idad
de
impl
emen
tar
un m
odel
o in
tegr
al d
e se
gurid
ad c
on
enfo
que
a la
ciu
dada
na y
al
ciud
adan
o ba
sado
en
una
estru
ctur
a op
erac
iona
l in
nova
dora
que
rom
pa
para
digm
as y
que
lle
ve a
l M
unic
ipio
de
Chih
uahu
a de
ser
el s
egun
do m
ás p
elig
roso
del
Est
ado
a se
r el
M
unic
ipio
más
segu
ro d
el p
aís,
es d
ecir,
tran
sform
ar a
l M
unic
ipio
de
Chih
uahu
a en
una
com
unid
ad se
gura
.Di
cho
mod
elo
está
sus
tent
ado
en 4
eje
s qu
e de
m
aner
a tra
nsve
rsal
impa
ctan
pos
itiva
men
te e
n lo
s 5
com
pone
ntes
en
que
esta
rá e
nfoc
ada
la e
stra
tegi
a de
Se
gurid
ad C
iuda
dana
:
Mod
elo
inte
gral
“Chi
huah
ua C
omun
idad
Seg
ura”
Fuen
te. D
irecc
ión d
e Se
gurid
ad P
úblic
a M
unici
pal
Forta
lecim
ient
oIn
stitu
ciona
l
Tran
spar
encia
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ición
de
Cuen
tas y
Pa
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n Ci
udad
ana
Prot
ecció
n y
Resp
eto
a la
Muj
er, A
dulto
sM
ayor
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a lo
s Niñ
os
Cultu
ra d
e la
Lega
lidad
y Va
lore
s Cívi
cos
y Res
peto
a lo
sDe
rech
os
Hum
anos
Cent
ro
Mun
icip
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eIn
telig
enci
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Mod
elo
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licía
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Prox
imid
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Esco
lar
Mod
elo
Mun
icip
al d
ePr
even
ción
yPa
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Plat
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Tecn
ológ
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Inte
ligen
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Forta
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mie
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y Di
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stitu
cion
al
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“Com
unid
adSe
gura
”
El d
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el a
nális
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s en
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el M
unici
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hihu
ahua
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la
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ión
y la v
olun
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osici
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ción
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portu
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ntos
re
lacio
nado
s con
la co
misi
ón d
e de
litos
y la
s em
erge
ncia
s de
la p
obla
ción,
han
defi
nido
, en
conj
unto
con
la so
cieda
d civ
il, la
s sig
uien
tes a
ccio
nes a
llev
ar a
cabo
por
par
te d
el G
obie
rno
Mun
icipa
l:
E.10
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201720
5657
EMPL
EO Y
DESA
RROL
LOEC
ONÓM
ICO
DIAG
NÓST
ICO
EMPL
EO Y
DES
ARRO
LLO
ECON
ÓMIC
O
En
la
capi
tal
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Esta
do
la
econ
omía
de
pend
e pr
inci
palm
ente
de d
os se
ctor
es: m
anuf
actu
ras y
serv
icio
s qu
e en
su
conj
unto
gen
eran
el 6
3% d
el v
alor
agr
egad
o y
el 6
8% d
e lo
s em
pleo
s. Si
n em
barg
o, la
est
ruct
ura
de
esto
s do
s se
ctor
es e
s m
uy d
ifere
nte.
Mie
ntra
s qu
e la
s m
anuf
actu
ras
pres
enta
n op
erac
ione
s gr
ande
s co
n un
m
ayor
núm
ero
de e
mpl
eada
s y e
mpl
eado
s, el
com
erci
o al
igua
l que
los s
ervic
ios e
stá
conf
orm
ada
por u
n m
ayor
nú
mer
o de
em
pres
as c
on m
enos
per
sona
l. A
dife
renc
ia
del
Esta
do, l
a ca
pita
l tie
ne m
ás a
cent
uado
el
sect
or
de s
ervic
ios
y co
mer
cio
que
el p
rom
edio
est
atal
, dic
ho
aspe
cto
se e
stim
a tie
ne q
ue v
er c
on l
os s
ervic
ios
de
apoy
o al
sect
or tu
rism
o en
la c
iuda
d.
0
20.0
%
40.0
%
60.0
%
2005
2009
2008
2007
2006
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
26.4
%25
.9%
26.2
%27
.9%
29.0
%29
.7%
30.3
%30
.6%
30.4
%29
.7%
29.4
%29
.4%
En e
l 20
05 e
l m
unic
ipio
apo
rtab
a el
29.
5% a
l PI
B es
tata
l y s
egún
est
imac
ione
s de
CO
DECH
, en
el 2
015
su p
artic
ipac
ión
fue
del 3
0.8%
, lo
que
impl
ica
que
en
10 a
ños
su p
artic
ipac
ión
se in
crem
entó
en
2 pu
ntos
po
rcen
tual
es.
SECT
ORNú
mer
o de
em
pres
asPe
rson
aloc
upad
oRe
mun
erac
ione
s(m
iles d
e pe
sos)
Valo
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rega
doce
nsal
bru
to(m
iles d
e pe
sos)
Man
ufac
tura
s
Com
erci
o
Otro
s
Serv
icio
s
Tota
les
2,46
5
12,2
61 702
12,4
19
27,8
47
92,7
26
61,1
05
21,8
71
71,5
15
247,
217
9,66
1,81
7
2,45
6,91
8
1,47
7,64
0
4,08
2,27
6
17,6
78,6
51
18,9
24,1
47
10,8
97,2
33
10,1
38,7
19
6,88
6,41
8
46,8
46,5
17
En c
uant
o al
pro
duct
o in
tern
o br
uto
gene
rado
por
se
ctor
, la
econ
omía
del
mun
icip
io e
s pr
inci
palm
ente
de
ser
vici
os q
ue a
port
an e
l 59%
del
PIB
. Mie
ntra
s qu
e la
man
ufac
tura
repr
esen
ta e
l 40%
est
e po
rcen
taje
est
á po
r enc
ima
de la
med
ia n
acio
nal (
33%
) por
lo q
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deci
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ihua
hua
tiene
una
con
cent
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ón
rela
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ture
ra.
En
com
para
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ecto
r prim
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lo e
l 0.3
% d
el P
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Sect
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Min
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gía
Cons
truc
ción
Man
ufac
tura
Com
erci
o
Tran
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te
Serv
icio
s
Tota
l
484.
4
2,82
2.8
15,7
14.9
30,2
76.6
17,2
12.5
21,9
89.7
6,28
6.2
67,7
40.2
162,
527.
3
Secu
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G.28
T.24
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 27
7071
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201728
7273
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 29
7475
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8485
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8687
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48.4 6.4
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17.7
16.6
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27.0
24.9 2.0
23.1
15.5
34.5
50.1 6.0
10.6
13.4
37.3 2.4
1.3
12.2
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5
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5
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3
19.6
10.7
99.9
82.0
345.
9
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Guadalupe, NL 3.
La Paz, B.C.S 4.Coyoacán, Edo. Méx 5.
Manzanillo, Col 6.Tuxtepec, Oax 7.
Álvaro Obregón, Edo. Méx 8.
Tlalpan, Edo. Méx 9.Corregidora, Qro 10.
Matamoros, Tamps 11.Mineral de la Reforma, Hgo 12.
León, Gto 13.
Othón P. Blanco, Q. Roo 14.Cuauhtémoc, Edo. Méx 15.
Ciudad Valles, SLP 16.Apizaco, Tlaxc 17.
Guanajuato, Gto 18.
San Juan del Río, Qro 19.Santiago Ixcuintla, Nay 20.
Mérdia, Yuc 21.
Tepic, Nay 22.Veracruz, Ver 23.
Comondú, B.C.S 24.
Fresnillo, Zac 25.Juchitán, Oax 26.
Soledad de Graciano Sánchez, S.L.P 27.Reynosa, Tamps 28.
Zapopan, Jal 29.Solidaridad, Q. Roo 30.
Venustiano Carranza, Edo. Méx 31.Ecatepec, Méx 32.Querétaro, Qro 33.Pachuca, Hgo 34.
Coatzacoalcos, Ver 35.Tulancingo, Hgo 36.
Aguascalientes, Ags 37.Los Cabos, B.C.S 38.
Culiacán, Sin 39.Durango, Dgo 40.
Cajeme, Son 41.Irapuato, Gto 42.Saltillo, Coah 43.
Comalcalco, Tab 44.Cuernavaca, Mor 45.
Xalapa, Ver 46.Ensenada, B.C 47.Mazatlán, Sin 48.
Gustavo A. Madero, Edo. Méx 49.Huamantla, Tlaxc 50.
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Tlaquepaque, Jal 53.Bahía de Banderas, Nay 54.
Monterrey, N.L 55.Cd. Del Carmen, Camp 56.
Oaxaca, Oax 57.Calvillo, Ags 58.
Valladolid, Yuc 59.Hermosillo, Son 60.
Tlaxcala, Tlaxc 61.Centro, Tab 62.
Guadalupe, Zac 63.
Tapachula, Chis 64.Kanasín, Yuc 65.
Iguala, Gro 66.Cárdenas, Tab 67.
Toluca, Méx 68.
Jesús Maria, Ags 69.Guadalajara, Jal 70.
Gómez Palacio, Dgo 71.
Villa de Álvarez, Col 72.Iztapalapa, Edo. Méx 73.
Tehuacán, Pue 74.
Tuxtla Gutiérrez, Chis 75.Tijuana, B.C 76.
Chihuahua, Chih 77.Ahome, Sin 78.
Champotón, Camp 79.San Luis Potosí, S.L.P 80.Nezahualcóyotl, Méx 81.
Monclova, Coah 82.Jiutepec, Mor 83.
Puebla, Pue 84.San Martín Texmelucan, Pue 85.
Colima, Col 86.Zacatecas, Zac 87.
Cuauhtémoc, Chih 88.Ocosingo, Chis 89.
Cuautla, Mor 90.Morelia, Mich 91.Zamora, Mich 92.Nogales, Son 93.
Chilpancingo, Gro 94.Acapuclo, Gro 95.
Benito Juárez (Cancún), Q. Roo 96.Cd, Juárez, Chih 97.
Uruapan, Mich 98.Torreón, Coah 99.
Campeche, Camp 100.
Cd. Victoria, Tamps 52.Mexicali, B.C 51.
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201746
Eje Rector 1
Tranquilidadpara tu familia
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 47
Conscientes que la inseguridad es un tema que nos afecta a todos y derivado de la creciente ola de actos delictivos que afectan a nuestro País, Estado y por ende a nuestro Municipio, tal y como lo demuestra el diagnóstico en materia de seguridad anteriormente descrito, nos hemos dado a la tarea de establecer los programas, componentes y actividades que contribuirán a atacar y resolver los problemas y retos planteados en dicho diagnóstico. Todo esto derivado de una extensa participación ciudadana para la identificación de dichos problemas, bajo el enfoque de la metodología de marco lógico.
Por lo que en el Eje 1 – Tranquilidad para tu familia, tendremos como:
Fin.Contar con una policía eficaz, eficiente y profesional en el combate a la delincuencia, disminuyendo los índices delictivos, a través de mecanismos y experiencias innovadoras, que generen mayor confianza a la ciudadanía para la prevención de riesgos.
Para lo cual se definieron los siguientes grandes programas que contribuirán a lograr dicho fin, los cuales son:
Programa de operación e inteligencia policial para el combate a la delincuencia.
Programa para confianza ciudadana.
Programa para una cultura de prevención a través de la participación ciudadana.
Programa de desarrollo humano y dignificación policial.
Programa para la prevención de riesgos.
Programa de fortalecimiento de atención a incidentes de riesgo para la población.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201748
Programa 1:Operación e inteligencia policial para el combate a la delincuencia.
Objetivo-Propósito.El municipio de Chihuahua cuenta con un modelo de inteligencia policial robusto como base para llevar a cabo una operación policial eficaz y eficiente en el combate a la delincuencia.
Componente:1. Centro de inteligencia municipal implementado.
Actividades:
1.1 Desarrollar el programa de inteligencia social.
1.2 Crear la policía cibernética para detección y prevención de delitos y faltas administrativas en las y los jóvenes en temas de redes sociales.
1.3 Implementar tecnología para el análisis de datos para la prevención de delitos.
1.4 Reactivar y profesionalizar el departamento de análisis criminal.
Componente:2. Equipamiento táctico y tecnológico policial realizado.
Actividades:
2.1 Fortalecer la unidad de operaciones aéreas con enfoque preventivo.
2.2 Implementar sistemas inteligentes de detección de vehículos robados.
2.3 Crear la plataforma única de video vigilancia.
2.4 Asignar dispositivos de movilidad y GPS para consulta de base de datos en línea.
2.5 Incrementar las capacidades aéreas de la policía municipal.
2.6 Incrementar la cobertura al 100% del personal con equipos de comunicación.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 49
2.7 Instalar y monitorear cámaras de video vigilancia en zonas de mayor incidencia, lugares públicos de alto flujo y en entradas a cada seccional del municipio.
Componente:3. Intervención táctica policial ejecutada.
Actividades:
3.1 Re-estructurar el modelo de operación de grupos tácticos, incrementando la plantilla de elementos y cobertura.
3.2 Intervención directa en lugares y zonas donde se comercializan artículos robados para prevenir y disminuir la incidencia de robos.
Componente:4. Experiencias exitosas en materia policial adoptadas.
Actividades:
4.1 Modernizar la forma de levantar reportes por parte de la policía para eficientar su actividad.
4.2 Dar seguimiento a las propuestas planteadas por los diferentes organismos de la sociedad civil.
Programa 2:
Confianza ciudadana.
Objetivo-Propósito.La ciudadanía confía en la atención, honestidad, eficacia y eficiencia de la policía municipal para la atención de emergencias y la prevención del delito.
Componente:1. Atención vecinal y comunitaria mejorada
Actividades:
1.1 Generar plan de atención a comités de vecinas y vecinos para generación de propuestas para la mejora la prevención del delito
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201750
1.2 Crear el programa de Premiaciones de la policía municipal, que otorgará la policía a ciudadanas y ciudadanos que trabajen en el fortalecimiento de la seguridad ciudadana en el municipio.
1.3 Impartir cursos y/o talleres sobre seguridad comunitaria y para la prevención de conductas de riesgo.
1.4 Capacitar a miembros de la comunidad en el Programa de Vecina y Vecino Vigilante.
1.5 Incrementar la presencia de la policía municipal en las comunidades rurales.
1.6 Detectar y resolver problemas de fincas abandonadas considerando el apoyo de las y los propietarios.
Componente:2. Policía de proximidad operada con eficacia.
Actividades:
2.1 Involucrar al policía del sector en los Comités de Vecinos como gestor para la generación de propuestas de solución a factores criminológicos.
2.2 Implementar un modelo de prevención transversal focalizado por cuadrantes con intervención coordinada de todas las dependencias de los tres órdenes de gobierno.
2.3 Crear la nueva policía escolar y de proximidad que atienda la problemática de inseguridad entorno a las escuelas.
2.4 Generar programa de detección de deficiencias de servicios públicos para identificación de factores criminógenos.
2.5 Atención inmediata a reportes de incidentes en la plataforma de atención emergencias.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 51
Programa 3:Cultura de prevención a través de la participación ciudadana.
Objetivo-Propósito.La ciudadanía cuenta con mecanismos y condiciones necesarias para la prevención del delito, la delincuencia y la violencia en el entorno escolar.
Componente:1. Violencia en el entorno escolar atendida.
Actividades:
1.1Implementar el Programa de atención al bullying.
1.2 Fortalecer el Programa Drugs Abuse Resistance Education (DARE) en el municipio.
1.3Implementar el Programa Operación Mochila para prevención de incidentes de riesgos dentro de las escuelas.
1.4Implementar el Programa de Joven a Joven, talleres para la prevención de adicciones en secundarias del municipio.
1.5 Implementar el Programa trayecto seguro que garantice la seguridad de los estudiantes en las calles entorno a las escuelas.
Componente:2. Jóvenes en riesgo atendidos.
Actividades:
2.1 Implementar el programa para evitar la violencia en el noviazgo, con perspectiva de género y derechos humanos.
2.2 Implementar un Programa integral de las y los menores infractores.
Componente:
3. Mediación comunitaria implementada.
Actividades:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201752
3.1 Crear Centros de Mediación que atienda problemas entre vecinos.
3.2 Implementar el Programa integral de atención a la violencia contra grupos vulnerables.
3.3 Implementar un Modelo de respuesta y atención a la ciudadanía en casos de emergencia.
3.4 Implementar el Programa Buena Vecina y Buen Vecino para fortalecer las relaciones entre los vecinos.
3.5 Implementar el Programa de atención a hombres generadores de violencia.
Componente:4. Red ciudadana de atención de emergencias.
Actividades:
4.1 Implementar el nuevo protocolo de atención de emergencias 9-1-1.
4.2 Implementar Botones de pánico y aplicaciones diversas para telefonía celular.
4.3 Fortalecer el sistema de respuesta rápida en materia de atención psicológica mediante la vinculación con instituciones y servicios de seguridad (Línea de crisis).
Componente:
5. Acciones implementadas de atención a mujeres en situación de vulnerabilidad.
Actividades:
5.1 Atender a mujeres en situación de violencia a través de las Unidades de Atención a la Violencia Intrafamiliar UAVI´s.
5.2 Implementar acciones de prevención de violencia de género.
5.3 Fortalecer las Unidades de Atención a la Violencia Intrafamiliar UAVI´s.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 53
Programa 4:Desarrollo humano y dignificación policial.
Objetivo-Propósito.Los oficiales de policía cuentan con mejores condiciones para su desarrollo profesional y humano lo cual contribuye a elevar la calidad del servicio prestado a la ciudadanía.
Componente:1. Doctrina y filosofía policial arraigada.
Actividades:
1.1 Crear el himno de la policía municipal y el himno del H. Cuerpo de Bomberos.
1.2 Crear el exhorto policial.
1.3 Reforzar e inculcar el código de ética de la policía.
Componente:2. Desarrollo humano policial realizado.
Actividades:
2.1 Implementar un Programa de promoción de grado y reconocimientos transparente que les garantice un servicio policial de carrera.
2.2 Crear programa de desarrollo humano policial que blinde a los elementos contra la corrupción.
2.3 Crear el nuevo programa de detección temprana para identificar actitudes potenciales de riesgo y atenderlas oportunamente.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201754
Componente:3. Profesionalización policial realizada.
Actividades:
3.1 Transformar la academia de policía municipal en un Centro Universitario de seguridad ciudadana municipal.
3.2 Implementar programa de desarrollo y capacitación institucional para la mejora del servicio con perspectiva de género.
3.3 Capacitar a Subdirectores y personal de mandos superiores con enfoque estratégico y dirección por objetivos.
3.4 Proveer de equipo de seguridad, movilidad y tecnológico de la mejor calidad a los integrantes de la institución.
3.5 Implementar estrategia de nombramiento de directora o director de la academia por parte de universidades.
3.6 Conservar la acreditación de la Comisión de Agencias de Policia (CALEA)
3.7 Instrumentar el programa de certificación de policías con participación ciudadana.
3.8 Impartir curso de inducción y capacitación continua a comisarías y comisarios de policía rural para fortalecer sus habilidades en materia de seguridad.
3.9 Capacitacion y certificacion en el protocolo de atencion a la violencia familiar.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 55
Programa 5:Prevención de riesgos.
Objetivo-Propósito.El municipio de chihuahua cuenta con una unidad de protección civil profesional, eficaz y eficiente que acota las condiciones de riesgo en el municipio.
Componente:1. Inventario de riesgos realizado.
Actividades:
1.1 Desarrollar un inventario de riesgos en inmuebles del municipio.
1.2 Implementar el atlas de riesgos del municipio.
1.3 Formar cuadrillas de inspectores y revisores en materia de protección civil.
Componente:2. Profesionalización de la unidad de protección civil realizada.
Actividades:
2.1 Capacitar al personal de protección civil para atención de crisis.
2.2 Elaborar un padrón de las y los gestores en materia de protección civil.
2.3 Identificar mejores prácticas en materia de protección civil.
Componente:
3. Operación en materia de protección civil mejorada.
Actividades:
3.1 Reforzar la estructura humana de la unidad de protección civil.
3.2 Mejorar el equipamiento de la unidad de protección civil.
3.3 Simplificar la regulación en materia de protección civil.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201756
Programa 6.Programa de fortalecimiento de atención a incidentes de riesgo para la población.
Objetivo-Propósito:El Municipio de Chihuahua cuenta con un Cuerpo de Bomberos eficaz, eficiente y profesional en el combate de incendios, rescates y atención de incidentes con materiales peligrosos, que generan mayor confianza a la ciudadanía y priorizan la administración de emergencia y la atención oportuna de las llamadas de auxilio de su competencia
Componente:1. Infraestructura de bomberos mejorada
Actividades:
1.1 Adquirir Maquinas extintoras que cuenten con certificaciones internacionales para el combate de incendios.
1.2 Contar con equipamiento completo de extinción de incendios.
1.3 Dotar a las unidades de equipo de Rescate Vehicular, equipo de rescate en espacios confinados, equipo de rescate vertical y de Rescate Acuático.
1.4 Modernizar y actualizar el equipo de Respuesta de Materiales Peligrosos.
1.5 Adquirir Maquinas de Escaleras.
Componente:2. Equipamiento personal para bomberos adquirido.
Actividades:
2.1 Dotar de Equipos de Protección Personal que cumplan con normativas de la NFPA para bombero estructural.
2.2 Adquirir Equipos de Respiración Autónoma modernos y que cumplan con la normatividad de NFPA.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 57
Componente:
3. Capacitación para el H Cuerpo de Bomberos otorgada
Actividades:
3.1 Obtener certificados de combate de incendios con validez nacional y reconocimiento de la SEP, para todos los integrantes del H. Cuerpo de Bomberos.
3.2 Egresar una generación de Bomberos con nivel de Técnico en el Combate de Incendios y atención de emergencias.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201758
Medios de evaluación.
A continuación se enuncia los indicadores que servirán para evaluar la eficacia, eficiencia y calidad de los programas planteados en este Eje Rector del Plan Municipal de Desarrollo de la Administración 2016 – 2018.
Indicadores de medición de desempeño del fin del eje rector.
Fin Indicadores de desempeñoContar con una policía eficaz, eficiente y profesional en el combate a la delincuencia, disminuyendo los índicesdelictivos, a través de mecanismos y experiencias innovadoras, que generen mayor confianza a la ciudadanía para la prevención de riesgos.
1 Variación porcentual de robos a casa habitación con respecto año anterior
2 Variación porcentual de robo de vehículos con respecto al año anterior
3 Variación porcentual de robo a negocios respecto al año anterior
4 Variación porcentual de robo a transeúntes respecto al año anterior
5 Variación porcentual de homicidios respecto al año anterior
Tabla de cantidad de indicadores por programa a nivel de propósitos y componentes del eje.
Programa IndicadoresPropósito
IndicadoresComponentes
1 Operación e inteligencia policial para el combate a la delincuencia. 2 4
2 Confianza ciudadana. 1 2
3 Cultura de prevención a través de la participación ciudadana.
1 5
4 Desarrollo humano y dignificación policial. 1 35 Prevención de riesgos. 1 3
6 Fortalecimiento de atención a incidentes de riesgo para la población
1 3
Total Indicadores 7 20
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Coordinación de Relaciones Públicas
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Dirección de Desarrollo Humano y Educación
Dirección de Desarrollo Rural
Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología
Dirección de Obras Públicas
Dirección de Planeación y Evaluación
Dirección de Seguridad Pública Municipal
Dirección de Servicios Públicos Municipales
Secretaría del Ayuntamiento
Sindicatura Municipal
Centro de Atención y Prevención Psicológica
Consejo de Urbanización Municipal
DIF Municipal
Instituto de Cultura del Municipio de Chihuahua
Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte
Instituto Municipal de las Mujeres
Instituto Municipal de Pensiones
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201766
Eje Rector 2
Empleo y desarrolloeconómico
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 67
En cuanto al desarrollo económico y turístico, impulsaremos la creación de nuevas empresas que generen nuevas empleadas y nuevos empleados con mayor valor agregado, para generar trabajo con mayores niveles de ingreso. Además fortaleceremos la creación y mejora de MIPYMES a través de financiamiento de las mismas, así como de brindarles más herramientas mediante capacitaciones para hacerlas más competitivas.
También reduciremos el tiempo de respuesta para la apertura de empresas, mediante la simplificación de trámites en el gobierno municipal.
Además crearemos e impulsaremos una red de emprendimiento para generar nuevas fuentes de empleo, esto a través de la creación de un Fondo para Emprendedoras y Emprendedores.
Por último, posicionaremos y fortaleceremos al Municipio de Chihuahua como ciudad de negocios y turismo especializado.
Por lo que en el Eje 2 – Empleo y desarrollo económico, tendremos como:
Fin.Impulsar el desarrollo económico del municipio mediante la atracción de inversiones, impulso al turismo, emprendimiento y generación de valor agregado en productos y servicios ofrecidos por los sectores económicos.
Para lo cual se definieron los siguientes grandes programas que contribuirán a lograr dicho fin, los cuales son:
Programa de fomento al turismo.
Programa de apoyo a MIPYMES.
Programa de desarrollo de agro negocios.
Programa de Chihuahua Business City.
Programa de fomento a emprendedoras y emprendedores.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201768
Programa 1:Fomento al turismo.
Objetivo-Propósito.El Municipio cuenta con mejores condiciones que detonan e impulsan el turismo.
Componente:1. Condiciones para impulsar el turismo mejoradas.
Actividades:
1.1 Impulsar el clúster de turismo médico para brindar a los y las turistas mejores alternativas, propuestas y servicios.
1.2 Posicionar a Chihuahua en turismo universitario para promover el desarrollo de la riqueza natural y cultural de cada región turística.
1.3 Incrementar la estancia turística en la ciudad a través del desarrollo de nuevos productos turísticos.
1.4 Realizar el Festival Country atrayendo el turismo regional, estatal einternacional.
1.5 Fortalecer el fideicomiso existente para impulsar el turismo del centro histórico de la ciudad.
1.6 Mejorar la calidad en el servicio de las unidades económicas del sector para promover el turismo en los principales atractivos del municipio.
1.7 Impulsar los productos y servicios turísticos en la red de circuitos y corredores recreativos fortaleciendo las condiciones de atractivo.
1.8 Promover el programa de turismo en las y los niños y jóvenes en las primarias destacando la importancia de vivir en un destino turístico.
1.9 Implementar la señalética turística apropiada precisando ubicación de espacios turísticos.
1.10 Complementar el equipamiento e instalaciones de las grutas de Nombre de Dios mejorando su imagen y seguridad.
Componente:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 69
Programa 1:Fomento al turismo.
Objetivo-Propósito.El Municipio cuenta con mejores condiciones que detonan e impulsan el turismo.
Componente:1. Condiciones para impulsar el turismo mejoradas.
Actividades:
1.1 Impulsar el clúster de turismo médico para brindar a los y las turistas mejores alternativas, propuestas y servicios.
1.2 Posicionar a Chihuahua en turismo universitario para promover el desarrollo de la riqueza natural y cultural de cada región turística.
1.3 Incrementar la estancia turística en la ciudad a través del desarrollo de nuevos productos turísticos.
1.4 Realizar el Festival Country atrayendo el turismo regional, estatal einternacional.
1.5 Fortalecer el fideicomiso existente para impulsar el turismo del centro histórico de la ciudad.
1.6 Mejorar la calidad en el servicio de las unidades económicas del sector para promover el turismo en los principales atractivos del municipio.
1.7 Impulsar los productos y servicios turísticos en la red de circuitos y corredores recreativos fortaleciendo las condiciones de atractivo.
1.8 Promover el programa de turismo en las y los niños y jóvenes en las primarias destacando la importancia de vivir en un destino turístico.
1.9 Implementar la señalética turística apropiada precisando ubicación de espacios turísticos.
1.10 Complementar el equipamiento e instalaciones de las grutas de Nombre de Dios mejorando su imagen y seguridad.
Componente:
2. Ecoturismo promocionado.
Actividades:
2.1 Promocionar los lugares con atractivo turístico en la zona rural fortaleciendo el interés de visita a los espacios.
2.2 Gestionar el desarrollo de eventos eco turísticos en la zona rural que promuevan la afluencia turística local e internacional.
2.3 Incrementar la promoción turística de los principales atractivos del municipio.
Componente:3. Chihuahua posicionada como destino turístico.
Actividades:
3.1 Posicionar a Chihuahua como destino turístico
3.2 Elaborar agenda de turismo anual en conjunto con instituciones afines para propiciar el desarrollo sustentable de la actividad turística.
3.3 Realizar inventario de los recursos turísticos del municipio para la identificación, clasificación y categorización de los recursos turísticos del municipio.
3.4 Generar un plan de promoción en materia turística impulsando el turismo de Chihuahua Centro.
3.5 Implementar el pasaporte turístico para la niñez propiciando que tengan la oportunidad de conocer los principales atractivos turísticos del municipio.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201770
Programa 2:Apoyo a MIPYMES.
Objetivo-Propósito.El municipio cuenta con mejores condiciones que impulsan la creación y permanencia de las micro, pequeñas y medianas empresas.
Componente:1. Micros, pequeñas y medianas empresas asesoradas.
Actividades:
1.1 Implementar esquemas de asesoría y acompañamiento para crear empresas formales en el medio rural.
1.2 Realizar convenios con universidades, tecnológicos y centros de investigación para apoyar mipymes.
1.3 Asesorar a mipymes mediante consultoría, capacitación y acceso a financiamiento promoviendo su permanencia.
Componente:2. Consumo de productos locales robustecido.
Actividades:
2.1 Dar preferencia a micro empresas en procesos de adjudicaciones directas del municipio generando mercados locales fortalecidos.
2.2 Apoyar a productores locales para la participación en ferias y exposiciones de comercio.
2.3 Implementar los proyectos de inclusión económica a grupos indígenas.
2.4 Implementar los programas de venta permanente de productos regionales en el centro histórico.
Componente:
3. Micros, pequeñas y medianas empresas mejoradas.
Actividades:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 71
3.1 Implementar la plataforma digital para fomentar el consumo de productos locales elaborados en la zona rural.
3.2 Implementar un fondo económico para otorgar micro créditos.
3.3 Establecer convenios con cámaras empresariales para mejorar las condiciones a mipymes.
3.4 Integrar cadenas de valor para el desarrollo de la empresa local y promover la exportación.
Programa 3:Desarrollo de agro negocios.Objetivo-Propósito.La zona rural del municipio cuenta apoyo suficiente para impulsar proyectos productivos que detonen mejores fuentes de empleo.
Componente:1. Proyectos de agro negocios implementados.
Actividades:
1.1Implementar el programa de formación e información de actividades tradicionales y de valor agregado para impulsar proyectos productivos de la zona rural.
1.2 Fomentar actividades productivas alternativas de alto valor agregado que promuevan la generación fuentes de empleo de la zona rural.
1.3 Impulsar la viticultura, vinicultura, berries y otros cultivos alternativos de mayor valor agregado para detonar la formación de fuentes de empleo en la zona rural del municipio.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201772
Programa 4:Chihuahua Business City.
Objetivo-Propósito.El municipio de Chihuahua cuenta con mejores condiciones que facilitan la creación de negocios de valor agregado.
Componente:1. Condiciones de apertura de empresas eficientado.
Actividades:
1.1 Eficientar los trámites para la apertura rápida de empresas.
1.2 Implementar estrategia de adquisición de reservas industriales que promuevan el establecimiento de empresas.
1.3 Gestionar el mejoramiento del aeropuerto de la ciudad.
1.4 Establecer un modelo de ciudad inteligente (smart city) que facilite la ubicación y localización de espacios empresariales.
1.5 Fortalecer la relación con el Consejo de Desarrollo Económico Regional -Chihuahua centro para mejorar las condiciones de negocios de valor agregado.
Componente:2. Vocación económica impulsada.
Actividades:2.1 Impulsar el turismo de negocios fomentando el desarrollo de este sector.
2.2 Elaborar estudio de potencial económico y humano geo-referenciado.
2.3 Crear mapa del ecosistema empresarial.
2.4 Realizar misiones comerciales con la finalidad de dar a conocer la oferta municipal en materia de oportunidades para desarrollo empresarial.
2.5 Llevar a cabo encuentros de negocios que fomenten el conocimiento del municipio y fortalezcan las relaciones comerciales.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 73
Componente:3. Desarrollo de Clúster fortalecido.
Actividades:3.1 Crear fondo económico para apoyar el desarrollo de los clústers potenciales.
3.2 Desarrollar la estrategia sectorial de clúster incrementando el crecimiento y desarrollo económico.
3.3 Crear una base de datos de productores y compradores.
Componente:4. Innovación económica impulsada.
Actividades:4.1 Crear la agenda municipal público-privada de innovación (proyecto ruta n).
4.2 Impulsar el desarrollo del parque de innovación y desarrollo tecnológico de la Ciudad de Chihuahua (PIDET).
4.3 Crear la red de innovación Chihuahua Centro mejorando la visión de negocios establecidos
Componente:5. Proyectos de inversión robustecidos
Actividades:5.1 Desarrollar instrumentos de atracción de inversión.
5.2 Formar una alianza público - privada para la atracción de inversiones.
5.3 Generar un plan de promoción de la región centro de Chihuahua para la atracción de inversiones.
Programa 5:Fomento al emprendedor.
Objetivo-Propósito.Las emprendedoras y los emprendedores cuentan con condiciones adecuadas y suficientes para su desarrollo.
Componente:1. Condiciones para el emprendimiento mejoradas.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201774
Actividades:
1.1 Implementar Programa de fomento al autoempleo enfocado a grupos vulnerables de la zona rural y urbana.
1.2 Impartir cursos y talleres para el desarrollo de capacidades individuales que fomenten el autoempleo y emprendimiento en zonas de atención prioritaria a través de SEDESOL.
1.3 Realizar eventos de promoción y capacitación para emprendedoras y emprendedores.
1.4 Crear un Parque Social para Emprendedoras y Emprendedores propiciandosu desarrollo.
1.5 Realizar Feria de Innovación Tecnológica para jóvenes universitarias y universitarios.
1.6 Facilitar el acceso a emprendedores y emprendedoras a incubadoras del municipio.
Componente:2. Red de emprendimiento implementada.
Actividades:
2.1 Fomentar la asociación de emprendedores y MIPYMES.
2.2 Crear la red emprendedora municipal.
2.3 Crear el Consejo Municipal de Incubadoras complementando las condicionesóptimas para el desarrollo de los emprendedores y emprendedoras.
2.4 Integrar la formación empresarial única (sistematizar y fusionar escuelas de empresarias y empresarios).
2.5 Impulsar arranques de empresas otorgando facilitando su inicio de actividades
Componente:3. Financiamiento a emprendedores realizado.
Actividades:
3.1 Facilitar el financiamiento a emprendedoras y emprendedores impulsando el desarrollo empresarial.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 75
3.2 Establecer y consolidar los programas de incubación y aceleración de negocios.
3.3 Impulsar el financiamiento de capital de riesgo que promueva una mayor inversión incrementando su valor y consolidando la inversión del emprendedor.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201776
Medios de evaluación.A continuación se enuncia los indicadores que servirán para evaluar la eficacia, eficiencia y calidad de los programas planteados en este Eje Rector del Plan Municipal de Desarrollo de la Administración 2016 – 2018.
Indicadores de medición de desempeño del fin del eje rector.
Fin Indicadores de desempeñoImpulsar el desarrollo económico del municipio mediante la atracción de inversiones, impulso al turismo, emprendimiento y generación de valor agregado en productos y servicios ofrecidos por los sectores económicos.
1 Variación Porcentual del PIB Estatal
2 Variación Porcentual de Empleos Generados con Respecto Año Anterior
3 Ingreso Promedio por Familia
Tabla de cantidad de indicadores por programa a nivel de propósitos y componentes del eje.
Programa IndicadoresPropósito
IndicadoresComponentes
1 Fomento al turismo 1 32 Apoyo a MIPYMES 1 33 Desarrollo de agro negocios 1 14 Chihuahua Business City 1 55 Fomento a emprendedoras y emprendedores 1 3
Total Indicadores 5 15
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 77Pr
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Despacho de la Presidente Municipal
Oficialía Mayor
Tesorería Municipal
Coordinación de Comunicación Social
Coordinación de Relaciones Públicas
Dirección de Desarrollo Económico y Turístico
Dirección de Desarrollo Humano y Educación
Dirección de Desarrollo Rural
Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología
Dirección de Obras Públicas
Dirección de Planeación y Evaluación
Dirección de Seguridad Pública Municipal
Dirección de Servicios Públicos Municipales
Secretaría del Ayuntamiento
Sindicatura Municipal
Centro de Atención y Prevención Psicológica
Consejo de Urbanización Municipal
DIF Municipal
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 83
Eje Rector 3
Sustentabilidady futuro para tus hijas e hijos
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201784
El desarrollo urbano en Chihuahua tendrá especial relevancia ya que contaremos con un “Plan de Desarrollo Urbano del Centro de Población visión 2040 (PDUCP)” que permitirá un ordenamiento territorial, urbano y ambiental de la ciudad que queremos tener en 24 años.
Contaremos también, como herramientas de invaluable apoyo al PDUCP con el “Plan de Acción Climática del Municipio de Chihuahua”, con el “Atlas de Riesgos del Municipio de Chihuahua” y con un programa de ordenamiento de la zona metropolitana Chihuahua, Aldama y Aquiles Serdán.
Habremos de atender los problemas de tráfico vehicular para evitar embotellamientos y agilizar la movilidad de las personas con soluciones prácticas y de visión de largo plazo.
Impulsaremos un presupuesto sin precedentes destinado al mantenimiento integral de parques, plazas, jardines y camellones; así como a la limpieza de cauces de ríos y arroyos, al recarpeteo y al bacheo, a la recolección de basura y a la reforestación y también al alumbrado público.
Por lo que en el Eje 3 – Sustentabilidad y futuro para tus hijas e hijos tendremos como:
Fin.Fomentar el crecimiento y desarrollo urbano ordenado y sostenible del municipio, mediante acciones que mejoren la movilidad de las y los chihuahuenses, fomenten el esparcimiento sano de las familias y cuiden el medio ambiente.
Para lo cual se definieron los siguientes grandes programas que contribuirán a lograr dicho fin, los cuales son:
Programa de desarrollo sostenible.
Programa de obra pública útil.
Programa de medio ambiente y ecología.
Programa de servicios públicos de calidad.
Programa 1:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 85
El desarrollo urbano en Chihuahua tendrá especial relevancia ya que contaremos con un “Plan de Desarrollo Urbano del Centro de Población visión 2040 (PDUCP)” que permitirá un ordenamiento territorial, urbano y ambiental de la ciudad que queremos tener en 24 años.
Contaremos también, como herramientas de invaluable apoyo al PDUCP con el “Plan de Acción Climática del Municipio de Chihuahua”, con el “Atlas de Riesgos del Municipio de Chihuahua” y con un programa de ordenamiento de la zona metropolitana Chihuahua, Aldama y Aquiles Serdán.
Habremos de atender los problemas de tráfico vehicular para evitar embotellamientos y agilizar la movilidad de las personas con soluciones prácticas y de visión de largo plazo.
Impulsaremos un presupuesto sin precedentes destinado al mantenimiento integral de parques, plazas, jardines y camellones; así como a la limpieza de cauces de ríos y arroyos, al recarpeteo y al bacheo, a la recolección de basura y a la reforestación y también al alumbrado público.
Por lo que en el Eje 3 – Sustentabilidad y futuro para tus hijas e hijos tendremos como:
Fin.Fomentar el crecimiento y desarrollo urbano ordenado y sostenible del municipio, mediante acciones que mejoren la movilidad de las y los chihuahuenses, fomenten el esparcimiento sano de las familias y cuiden el medio ambiente.
Para lo cual se definieron los siguientes grandes programas que contribuirán a lograr dicho fin, los cuales son:
Programa de desarrollo sostenible.
Programa de obra pública útil.
Programa de medio ambiente y ecología.
Programa de servicios públicos de calidad.
Programa 1:
Desarrollo sostenible.
Objetivo-Propósito.El municipio de Chihuahua cuenta con un desarrollo ordenado y sostenible, con mejores condiciones de movilidad, vivienda, equipamiento e imagen urbana para las y los chihuahuenses.
Componente:1. Movilidad urbana mejorada.
Actividades:
1.1 Rehabilitar y ampliar ciclo vías alimentadoras al sistema del transporte público.
1.2 Peatonalizar calles del centro histórico.
1.3 Ampliar banquetas del centro histórico.
1.4 Mejorar los paraderos de transporte público.
1.5 Construir estacionamientos en troncales del transporte público y paraderos de bicicletas.
Componente:2. Vivienda dignificada.
Actividades:
2.1 Implementar el proyecto de cartillas para la autoconstrucción de vivienda.
2.2 Implementar el programa “Cuartos Rosas” para reducir el hacinamientofamiliar, en las zonas de atención prioritaria del municipio de Chihuahua.
2.3 Implementar un programa Vivienda Digna (autoconstrucción), para dotar de paquetes de construcción subsidiados
2.4 Implementar el Programa de Empleo Temporal para construcción de techos en viviendas ubicadas en zonas de atención prioritaria.
2.5 Implementar un programa de Electrificación en colonias populares en conjunto con la Comisión Federal de Electricidad.
Componente:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201786
Desarrollo sostenible.
Objetivo-Propósito.El municipio de Chihuahua cuenta con un desarrollo ordenado y sostenible, con mejores condiciones de movilidad, vivienda, equipamiento e imagen urbana para las y los chihuahuenses.
Componente:1. Movilidad urbana mejorada.
Actividades:
1.1 Rehabilitar y ampliar ciclo vías alimentadoras al sistema del transporte público.
1.2 Peatonalizar calles del centro histórico.
1.3 Ampliar banquetas del centro histórico.
1.4 Mejorar los paraderos de transporte público.
1.5 Construir estacionamientos en troncales del transporte público y paraderos de bicicletas.
Componente:2. Vivienda dignificada.
Actividades:
2.1 Implementar el proyecto de cartillas para la autoconstrucción de vivienda.
2.2 Implementar el programa “Cuartos Rosas” para reducir el hacinamientofamiliar, en las zonas de atención prioritaria del municipio de Chihuahua.
2.3 Implementar un programa Vivienda Digna (autoconstrucción), para dotar de paquetes de construcción subsidiados
2.4 Implementar el Programa de Empleo Temporal para construcción de techos en viviendas ubicadas en zonas de atención prioritaria.
2.5 Implementar un programa de Electrificación en colonias populares en conjunto con la Comisión Federal de Electricidad.
Componente:
3. Desarrollo urbano planificado y mejorado.
Actividades:
3.1 Garantizar el control de calidad en obras de urbanización.
3.2 Implementar el programa de tapiado y/o demolición a fincas abandonadas.
3.3 Actualizar de la cartografía del municipio a través de imagen satelital.
3.4 Evaluar los índices prioritarios para el desarrollo sostenible
3.5 Implementar el programa del bono urbano para motivar el crecimiento ordenado de la ciudad.
3.6 Implementar el programa de geo referenciación de predios de la zona rural.
3.7 Implementar el programa de actualización catastral en la zona rural del municipio de Chihuahua.
3.8 Actualizar el Plan Parcial del Centro Urbano de Chihuahua.
3.9 Actualizar el Plan Sectorial de Movilidad Urbana Sustentable.
3.10 Actualizar el Plan Director Urbano.
3.11 Actualizar el Plan de la Zona Metropolitana.
3.12 Implementar el Sistema Carta Internacional de Datos Abiertos.
3.13 Implementar el Sistema de Bicicletas Públicas del Centro Histórico.
3.14 Crear un organismo gestor del sueldo descentralizado.
3.15 Promover la recepción de fraccionamientos equipados con sistema de alumbrado público de vanguardia.
3.16 Atender puntualmente las disposiciones del Plan Director Urbano en materia de construcción de nuevos fraccionamientos.
3.17 Promover la construcción y/o reacondicionamiento de viviendas y otras edificaciones que incluyan medidas de aislamiento y/o el uso de equipos de alta eficiencia.
Programa 2:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 87
3. Desarrollo urbano planificado y mejorado.
Actividades:
3.1 Garantizar el control de calidad en obras de urbanización.
3.2 Implementar el programa de tapiado y/o demolición a fincas abandonadas.
3.3 Actualizar de la cartografía del municipio a través de imagen satelital.
3.4 Evaluar los índices prioritarios para el desarrollo sostenible
3.5 Implementar el programa del bono urbano para motivar el crecimiento ordenado de la ciudad.
3.6 Implementar el programa de geo referenciación de predios de la zona rural.
3.7 Implementar el programa de actualización catastral en la zona rural del municipio de Chihuahua.
3.8 Actualizar el Plan Parcial del Centro Urbano de Chihuahua.
3.9 Actualizar el Plan Sectorial de Movilidad Urbana Sustentable.
3.10 Actualizar el Plan Director Urbano.
3.11 Actualizar el Plan de la Zona Metropolitana.
3.12 Implementar el Sistema Carta Internacional de Datos Abiertos.
3.13 Implementar el Sistema de Bicicletas Públicas del Centro Histórico.
3.14 Crear un organismo gestor del sueldo descentralizado.
3.15 Promover la recepción de fraccionamientos equipados con sistema de alumbrado público de vanguardia.
3.16 Atender puntualmente las disposiciones del Plan Director Urbano en materia de construcción de nuevos fraccionamientos.
3.17 Promover la construcción y/o reacondicionamiento de viviendas y otras edificaciones que incluyan medidas de aislamiento y/o el uso de equipos de alta eficiencia.
Programa 2:
Obra pública útil.
Objetivo-Propósito.El municipio de Chihuahua cuenta con obra pública suficiente, necesaria y adecuada que facilita la movilidad, convivencia, seguridad y protección de las y los chihuahuenses.
Componente:1. Infraestructura vial mejorada.
Actividades:
1.1 Implementar un programa de pavimentación en conjunto con el programa Hábitat del gobierno federal en zonas de atención prioritaria.
1.2 Realizar obras de pavimentación en asfalto y concreto hidráulico, guarniciones y banquetas.
1.3 Implementar adecuaciones y soluciones viales en intercepciones de alto flujo vehicular.
1.4 Construcción de puentes peatonales, en zonas necesitadas de dicha infraestructura
1.5 Construcción de prolongaciones viales en diversas zonas del municipio.
1.6 Construcción de pasos superiores en vialidades de flujos vehiculares pesados.
1.7 Mejoramiento integral de vías de comunicación de la zona rural.
1.8 Implementar un programa de rehabilitación de pavimentos, pintura de carriles y señalamiento para las y los peatones.
1.9 Implementar un programa intensivo de bacheo en diversas zonas del municipio.
1.10 Implementar un plan integral de limpieza en las avenidas más importantes de la ciudad.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201788
Componente:2. Infraestructura recreativa ampliada y mejorada.
Actividades:
2.1 Implementar un programa de rescate de espacios públicos.
2.2 Rehabilitar y equipar centros comunitarios del municipio.
2.3 Construir corredores urbanos en el municipio.
2.4 Construir parques y unidades deportivas en diversos puntos de la ciudad en conjunto con SEDESOL y SEDATU.
2.5 Construir parques lineales en el municipio.
2.6 Continuar con el desarrollo del proyecto de las tres presas.
Componente:3. Equipamiento urbano mejorado.
Actividades:
3.1 Construir un quinto panteón municipal.
3.2 Promover la rehabilitación de los panteones municipales.
3.3 Implementar un programa de atención a mercados populares.
3.4 Mejorar las condiciones del rastro municipal.
3.5 Construir la estación de policía rural en la zona sur del municipio.
3.6 Incrementar la inversión para la infraestructura educativa en los planteles escolares del municipio.
3.7 Incrementar la inversión para la infraestructura educativa sustentable en los planteles escolares del municipio.
3.8 Implementar un programa de obras menores en colonias populares de la ciudad.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 89
Componente:4. Imagen urbana mejorada.
Actividades:
4.1 Implementar el programa “Chihuahua se Pinta “en conjunto con la iniciativa privada.
4.2 Implementar el programa de limpieza y pintura de guarniciones.
4.3 Elaborar estudio de vegetación nativa.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201790
Programa 3:Medio ambiente y ecología.
Objetivo-Propósito.El municipio de Chihuahua cuenta con una agenda para el cambio climático quegarantice un medio ambiente sano, cuidando la ecología y ecosistemas de la ciudad mediante el cuidado de ríos y arroyos y un sistema eficaz para la disposición final de residuos.
Componente:1. Reforestación de la ciudad implementada.
Actividades:
1.1 Implementar un programa de reforestación para la ciudad con especies nativas.
1.2 Implementar un programa de reforestación en comunidades rurales que ayuden a mejorar el clima en la zona urbana.
Componente:2. Limpieza de ríos, arroyos y cuerpos de agua implementada.
Actividades:
2.1 Limpiar cauces de ríos y arroyos del municipio.
2.2 Dar disposición a pequeños arroyos ensolvados.
Componente:3. Agenda para el cambio climático implementada.
Actividades:
3.1 Implementar el programa de monitoreo de la calidad del aire de la ciudad en coordinación con el Centro de Investigación de Materiales Avanzados (CIMAV).
3.2 Actualizar el atlas de riesgo y del estudio de manejo de aguas pluviales.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 91
3.3 Fortalecer institucional ambiental a través del fondo de protección al ambiente.
3.4 Crear un centro ecológico con vivero para la reproducción de especies nativas.
3.5 Implementar proyecto ecológico de recuperación de la calidad del agua en la Presa Chuviscar con participación de niños y niñas del municipio.
3.6 Crear una trituradora de llantas para mitigar la contaminación de las mismas.
3.7 Fortalecer el Programa de Guardianes Ecológicos.
3.8 Realizar Campaña de Separación de Basura.
3.9 Gestionar la utilización del gas metano del relleno sanitario para generar energía limpia.
3.10 Desarrollar un programa de educación ambiental sobre cambio climático.
3.11 Crear el Consejo Municipal de Cambio Climático.
3.12 Implementar un programa de educación ambiental para el uso eficiente de la energía, el agua y la reducción de residuos.
3.13 Promover la utilización de energías renovables.
3.14 Implementar de eficiencia energética en edificios públicos municipales.
3.15 Promover la agricultura urbana en los hogares, espacios públicos e instituciones educativas.
3.16 Certificar las buenas prácticas ambientales.
3.17 Realizar convenio con gobierno del estado para implementar programa de verificación vehicular.
3.18 Sumar en la implementación de los programas de manejo sustentable de bosques y pastizales.
3.19 Promover decretos para el establecimiento de áreas naturales protegidas.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201792
Programa 4:Servicios públicos de calidad.
Objetivo-Propósito.Las y los chihuahuenses cuentan con servicios públicos eficaces, eficientes y de calidad que contribuyen a la seguridad, protección y salud de las y los chihuahuenses.
Componente:1. Aseo urbano mejorado.
Actividades:
1.1 Implementar un Programa para prevenir disposición de basura y escombro de forma clandestina.
1.2 Difundir la ubicación de tiraderos oficiales para disposición de basura y escombro.
1.3 Implementar el Programa de saneamiento y remediación de áreas afectadas por la disposición clandestina de basura y escombro.
1.4 Implementar un programa de limpieza y recolección de basura en la zona rural del municipio de Chihuahua.
1.5 Adquirir nuevas unidades para la recolección de basura y barrido de calles.
1.6 Reparar la báscula del relleno sanitario.
1.7 Implementar Campaña Pega Tu Chicle.
1.8 Implementar un Programa Integral de Evaluación del Sistema de Recolección, Transporte y Disposición Final de Basura.
1.9 Implementar esquemas de inversión público-privado en el sistema de recolección de basura.
1.10 Eficientar la operación del relleno sanitario.
1.11 Eficientar el sistema de recolección de basura.
1.12 Mejorar la Campaña de Destilichadero en tu Colonia.
1.13 Reforzar la Campaña de Recolección de Árboles de Navidad.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 93
1.14 Ampliar los centros de acopio de podas de arboles.
1.15 Implementar la campaña de donación de bolsas ecológicas para automovilistas.
Componente:2. Alumbrado público mejorado.
Actividades:
2.1 Mejorar el mantenimiento correctivo y preventivo del sistema de alumbrado público.
2.2 Atender eficientemente el alumbrado público en la zona rural.
2.3 Implementar un sistema de alumbrado público con tecnología de vanguardia.
Componente:3. Mantenimiento y rehabilitación de parques, plazas y jardines implementados.
Actividades:
3.1 Dar Mantenimiento integral a parques, plazas, camellones y jardines del municipio.
3.2 Rehabilitar y equipar parques y jardines en la zona rural del municipio.
3.3 Implementar el programa Mi Pueblo lo Cuido Yo, enfocado a realizar acciones continuas de mantenimiento al equipamiento de las comunidades rurales mediante el empleo temporal de grupos vulnerables.
3.4 Implementar un programa de rehabilitación de parques históricos de la ciudad.
3.5 Promover el riego de parques, plazas y jardines con agua tratada.
3.6 Construir cisternas en áreas públicas para facilitar el riego.
3.7 Ampliar la red de agua tratada en conjunto con la Junta Municipal de Agua y Saneamiento.
3.8 Implementar un programa de iluminación en monumentos y parques emblemáticos.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 201794
3.9 Implementar el programa “Adopta un Parque” con la iniciativa privada y comités de vecinos.
Componente:4. Drenaje y alcantarillado mejorado.
Actividades:
4.1 Realizar obras hidrosanitarias en diversas zonas del municipio.
4.2 Gestionar ante la JCAS y JMAS la ampliación de red hidrosanitaria.
4.3 Impulsar programa de mantenimiento de fosas sépticas.
Componente:5. Abasto de agua potable garantizado.
Actividades:
5.1 Implementar programa de obras y acciones para la cosecha de agua para acuíferos de la ciudad en coordinación con la Junta Central de Agua y Saneamiento y CONAGUA.
5.2 Implementar un programa de suministro de agua potable en conjunto con la Junta Municipal de Agua y Saneamiento.
5.3 Solicitar a la Junta Municipal de Agua y Saneamiento la prestación de un servicio de calidad.
5.4 Desarrollar programa para el manejo integral de las micro cuencas ubicadas dentro de la mancha urbana.
5.5 Fomentar las buenas prácticas para el mejor aprovechamiento de agua.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 95
Medios de evaluación.A continuación se enuncia los indicadores que servirán para evaluar la eficacia, eficiencia y calidad de los programas planteados en este Eje Rector del Plan Municipal de Desarrollo de la Administración 2016 – 2018.
Indicadores de medición de desempeño del fin del eje rector.
Fin Indicadores de desempeño
Fomentar el crecimiento y desarrollo urbano ordenado y sostenible del municipio, mediante acciones que mejoren la movilidad de las y los chihuahuenses, fomenten el esparcimiento sano de las familias y cuiden el medio ambiente.
1 Variación Porcentual de Hectáreas Autorizadas para Nuevos Fraccionamientos
2 Cobertura de Vialidades Pavimentadas
3 Metros Cuadrados Áreas Verdes Municipales por Habitante Zona Urbana
4 Horas Promedio con Servicio de Agua Potable en Casa Habitación
5 Porcentaje de Cobertura de Recolección de Basura
6 Porcentaje de Cobertura de la Red de Agua Potable en Casa Habitación
7 Porcentaje de Cobertura de Red de Drenaje y Alcantarillado en Casa Habitación
Tabla de cantidad de indicadores por programa a nivel de propósitos y componentes del eje.
Programa IndicadoresPropósito
IndicadoresComponentes
1 Desarrollo sostenible 1 32 Obra pública útil 1 73 Medio ambiente y ecología 1 34 Servicios públicos de calidad 1 5
Total Indicadores 4 18
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Coordinación de Comunicación Social
Coordinación de Relaciones Públicas
Dirección de Desarrollo Económico y Turístico
Dirección de Desarrollo Humano y Educación
Dirección de Desarrollo Rural
Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología
Dirección de Obras Públicas
Dirección de Planeación y Evaluación
Dirección de Seguridad Pública Municipal
Dirección de Servicios Públicos Municipales
Secretaría del Ayuntamiento
Sindicatura Municipal
Centro de Atención y Prevención Psicológica
Consejo de Urbanización Municipal
DIF Municipal
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Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte
Instituto Municipal de las Mujeres
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 101
Eje Rector 4
Desarrollode nuestragente
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017102
Tema.
Todas y Todos somos Chihuahua.
El diagnóstico de la situación actual del Municipio de Chihuahua lleva a la presente administración municipal a la creación del Programa “Todas y Todos Somos Chihuahua”, columna vertebral y eje transversal de la política pública en materia de Desarrollo Social y Comunitario.
La estrategia “Todas y Todos Somos Chihuahua” es un programa de acción integral del Municipio de Chihuahua y la sociedad chihuahuense que busca fortalecer el tejido social a través de acciones concretas en materia de desarrollo comunitario, salud, educación, cultura, deporte, seguridad, pobreza y empleo, entre otros.
La estrategia “Todas y Todos Somos Chihuahua” es una filosofía de trabajo de todas las servidoras públicas y todos los servidores públicos municipales, que busca la mejora constante en la prestación de servicios, la transparencia como estilo de vida, la empatía con la ciudadana y el ciudadano, la resolución de problemas, la atención inmediata y la eficiencia en el uso de los recursos públicos.
La estrategia “Todas y Todos somos Chihuahua” concibe al Municipio como un espacio de encuentro entre ciudadanas y ciudadanos libres que dan identidad y carácter a Chihuahua, que forjan su presente y preparan su futuro; que aspiran a mejores niveles de bienestar y merecen la corresponsabilidad de su Gobierno.
La estrategia “Todas y Todos Somos Chihuahua” implica una obligatoria transversalidad en las acciones emprendidas por las diferentes dependencias del Gobierno Municipal, pero también una efectiva coordinación entre órdenes de gobierno para asegurar que las acciones y compromisos de la estrategia sean integrales, de alto impacto y atiendan de fondo la problemática de la ciudad.
La estrategia “Todas y Todos somos Chihuahua” se enfoca en capacidades, habilidades y fortalezas de las ciudadanas y los ciudadanos y busca acrecentarlas y enriquecerlas; es decir, se promueve la participación a los más altos niveles, así como en la toma de decisiones conjunta, bidireccional y complementaria.
Por lo que en el Eje 4 – Desarrollo de Nuestra Gente tendremos como:
Fin.
Contribuir al desarrollo sano y equilibrado de la sociedad chihuahuense, mediante programas que fortalezcan y potencialicen sus capacidades, promoviendo la equidad de género, los valores familiares, la inclusión de las personas de la tercera edad y personas discapacitadas, la participación ciudadana y mejores oportunidades para nuestras y nuestros jóvenes.
Para lo cual se definieron los siguientes grandes programas que contribuirán a lograr dicho fin, los cuales son:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 103
Programa de fortalecimiento educativo.
Programa mujer con valor.
Programa de acceso al deporte.
Programa de personas adultas mayores con oportunidades.
Programa para el abatimiento de la pobreza.
Programa de impulso a la cultura.
Programa para el desarrollo integral de las y los jóvenes.
Programa de atención a personas con discapacidad.
Programa de apoyo a asociaciones civiles y religiosas.
Programa municipio saludable.
Programa de fortalecimiento de la familia.
Programa de participación ciudadana.
Programa de apoyo al campo.
Programa 1:Programa de fortalecimiento educativo.
Objetivo-Propósito.Las y los estudiantes del municipio de Chihuahua cuentan con mejores condiciones educativas.
Componente:1. Becas académicas incrementadas.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017104
Actividades:
1.1 Incrementar en monto y cantidad el programa de Otorgamiento de Becas Académicas para niñas, niños y jóvenes.
1.2 Crear el programa de “Becas de Excelencia Académica”.
1.3 Crear el programa de “Becas de Transporte” para las y los estudiantes y las familias de escasos recursos.
Componente:2. Escuelas públicas mejoradas.
Actividades:
2.1 Implementar el programa de infraestructura y equipamiento para centros educativos de la zona rural.
2.2 Incrementar el programa “Escuelas de Calidad”, en atención a rehabilitaciones de planteles escolares en el municipio.
2.3 Gestionar la instalación de escuelas de tiempo completo en el municipio.
Componente:3. Educación en escuelas públicas fortalecida.
Actividades:
3.1 Implementar el programa “Presidenta en Tu Escuela”.
3.2 Implementar el programa “Chihuahua Multicultural” en escuelas del nivel básico en el municipio de Chihuahua
3.3 Desarrollar programas que fomenten los valores cívicos en la sociedad.
3.4 Fortalecer el modelo ADN - FECHAC en escuelas del municipio.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 105
Programa 2:Mujer con valor.
Objetivo-Propósito.Las mujeres del municipio cuentan con condiciones adecuadas para su desarrollo humano y profesional.
Componente:1. Atención a mujeres en situación de vulnerabilidad implementado.
Actividades:
1.1 Implementar acciones de atención a mujeres víctimas de la violencia.
Componente:2. Capacitación realizada en materia de prevención de la violencia en contra de la mujer.
Actividades:
2.1 Proporcionar información didáctica sobre temas de prevención para la mujer.
2.2 Participar en el eventos relacionados con el tema de las mujeres.
2.3 Implementar acciones de capacitación, para la prevención, atención y eliminación de la violencia contra mujeres y niñas, con perspectiva de género, dirigida a dependencias de gobierno, instituciones académicas, organismos de la sociedad civil y asociaciones religiosas, con énfasis en personas tomadoras de desiciones.
2.4 Implementar la campaña “Octubre Rosa”, para concientizar sobre la auto exploración de las mujeres.
2.5 Gestionar acuerdos interinstitucionales con autoridades relacionadas con el proceso de acceso a la justicia para las mujeres y sus familias en casos de violencia de género.
Componente:3. Condiciones económicas de la mujer mejoradas.
Actividades:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017106
3.1 Implementar el programa de empleo temporal, para la nomenclatura de calles, en beneficio de madres en situación de vulnerabilidad.
3.2 Implementar el programa de tarjeta de descuentos del Instituto Municipal de las Mujeres.
Componente:4. Cultura de equidad de género impulsada.
Actividades:
4.1 Promover la cultura de la equidad de género en la presidencia municipal.
4.2 Implementar programas a favor de la mujer en vinculación con gobierno federal, estatal, organismos de la sociedad civil, cámaras empresariales y empresas privadas.
4.3 Definir un programa integral y transversal en la administracion municipal, con perspectiva de género, que permita disminuir la brecha de desigualdad entre mujeres y hombres.
.Programa 3:Acceso al deporte.
Objetivo-Propósito.El municipio cuenta con infraestructura y apoyo adecuado para fomentar y apoyar a las y los deportistas.
Componente:1. Infraestructura deportiva mejorada.
Actividades:
1.1 Gestionar la rehabilitación de unidades deportivas en el municipio.
1.2 Implementar el programa de “Gimnasios al Aire Libre” en conjunto con la iniciativa privada y la Comisión Nacional del Deporte.
Componente:2. Deporte popular y asociado impulsado.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 107
Actividades:
2.1 Organizar eventos deportivos en la zona rural del municipio , para apoyo a grupos vulnerables.
2.2 Reestructurar los comités municipales del deporte asociado.
2.3 Implementar las “Villas Recreativas Deportivas”, para promoción del deporte en fechas navideñas.
2.4 Implementar el programa de donación de artículos deportivos a asociaciones civiles, comités, promotores y entrenadores deportivos.
2.5 Organizar torneos deportivos interdependencias del gobierno municipal.
2.6 Organizar eventos masivos de activación física en colonias populares, para la niñez, jovenes, adultos, y adultos mayores
2.7 Implementar un programa de activación física para empleados de dependencias del gobierno municipal.
2.8 Organizar torneos deportivos interbarrios, para rescatar los espacios públicos y fomentar el de deporte
2.9 Realizar eventos para de activación y cultura física en colonias populares.
2.10 Organizar la carrera pedreste alusiva al día de muertos.
2.11 Realizar “Feria de Juegos Autóctono, en apoyo a los grupos vulnerables.
Componente:3. Apoyo a atletas y promotoras y promotores mejorado.
Actividades:
3.1 Implementar un programa de capacitación para promotores deportivos por parte de Comisión Nacional del Deporte, el IMCFDYJ y otras instituciones.
3.2 Organizar el Premio Teporaca, para el reconocimiento de la excelencia deportiva.
3.3 Conformar la junta directiva del Instituto Municipal de la Cultura Física y el Deporte.
3.4 Incrementar apoyos para atletas que compitan fuera del municipio.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017108
3.5 Implementar un programa de equipamiento con material deportivo a las y los promotores deportivos y comités municipales.
3.6 Organizar la “Olimpiada Municipal”, para fomentar el deporte en el municipio
Programa 4:Personas adultas mayores con oportunidades.
Objetivo-Propósito.Las personas adultas mayores cuentan con mejores condiciones para el desarrollo de sus capacidades.
Componente:1. Programa alimentario de personas adultas mayores incrementado.
Actividades:
1.1 Incrementar las y los beneficiarios del Programa Alimentario para Personas Adultas Mayores.
Componente:2. Programa de activación física de las personas adultas mayores ejecutado.
Actividades:
2.1 Organizar eventos y festejos de las personas adultas mayores, para la activación física.
2.2 Organizar el encuentro municipal de cachibol para personas adultos mayores.
2.3 Formar más Clubes del Abuelo en el municipio.
Componente:3. Inclusión de las personas adultas mayores implementado.
Actividades:
3.1 Implementar el programa “Abuelo Policía”, para resguardar planteles educativos.
Programa 5:Abatimiento de la pobreza.
Objetivo-Propósito.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 109
Las personas en situación de vulnerabilidad económica cuenta con habilidades adecuadas y suficientes para obtener empleo.
Componente:1. Condiciones para adquirir habilidades para el empleo mejoradas.
Actividades:
1.1 Implementar talleres del desarrollo de las habilidades para el empleo (Pro empleo) en zonas de alta vulnerabilidad.
1.2 Implementar el programa “Joven Solidaria y Solidario”.
1.3 Implementar un programa de vinculación con instituciones de capacitación, para el desarrollo del autoempleo, en los centros comunitarios del municipio.
1.4 Mejorar la capacidad de la mano de obra local mediante la vinculación con instituciones de capacitación.
Componente:2. Gestión de empleo a la comunidad realizada.
Actividades:
2.1 Implementar el programa de empleo temporal para limpieza de colonias, en coordinación con dependencias estatales y/o federales.
2.2 Implementar el programa de fomento al empleo comunitario en coordinación con el sector maquilador en los centros comunitarios.
2.3 Expandir y dar seguimiento a la bolsa de trabajo del municipio a través de alianzas con instituciones afines.
Componente:3. Subsidio para las y los que menos tienen incrementados.
Actividades:
3.1 Implementar un programa de apoyo al transporte público para familias de escasos recursos.
3.2 Implementar un programa de becas a veteranas y veteranos de la Revolución Mexicana.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017110
3.3 Implementar el Programa Alimentario Emergente para personas de escasos recursos.
3.4 Desarrollar un estudio de la población rarámuri en el municipio, para generar estadísticas y planes de acción
Programa 6:Impulso a la cultura.
Objetivo-Propósito.El municipio cuenta con mejores condiciones que impulsan el talento artístico y cultural para el esparcimiento sano de las y los chihuahuenses.
Componente:1. Promoción de eventos artísticos realizada.
Actividades:
1.1 Organizar eventos artísticos en la zona rural fomentando las y los talentos locales.
1.2 Promover la vocación artística del municipio, incidiendo en la cantidad de manifestaciones artísticas
1.3 Implementar el programa del “Concurso de Talento Local” en colonias del municipio.
1.4 Fortalecer la muestra municipal de teatro para atraer más asistentes a los eventos.
1.5 Organizar el “Festival Internacional de la Ciudad de Chihuahua” (FICUU).
Componente:2. Capacitación y apoyo a artistas realizada.
Actividades:
2.1 Activar el Consejo Ciudadano de Cultura.
2.2 Actualizar el directorio de creadoras, creadores, promotoras y promotores culturales.
2.3 Capacitar a los artistas locales en gestión cultural.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 111
2.4 Gestionar talleres y diplomados para artistas locales en conjunto con la Secretaría de Cultura y el INBA.
2.5 Gestionar las instalaciones del Conservatorio de Música a favor del Municipio de Chihuahua.
Componente:3. Eventos culturales realizados.
Actividades:
3.1 Crear el programa “Cultura Móvil”.
3.2 Propiciar la identidad cultural de Chihuahua.
3.3 Implementar el programa de “Descentralización de la Cultura” en zonas de atención prioritaria y zona rural.
3.4 Promover y facilitar el uso de espacios públicos con motivos culturales.
3.5 Organizar el “Festival del Día de Muertos”.
3.6 Iluminar diferentes lugares culturales del municipio.
3.7 Organizar el “Festival Navideño”.
3.8 Organizar el “Festival Revolucionario”.
3.9 Conmemorar el 20 Aniversario del Conservatorio de Música.
3.10 Rescatar el Archivo Histórico de La Ciudad.
3.11 Implementar el proyecto “Cine en tu Colonia”.
3.12 Organizar el “Concurso de Catrinas y Catrines”.
3.13 Implementar el “Corredor Escultórico del Centro Histórico”.
3.14 Organizar talleres de teatro y cursos culturales para niñas, niños y jóvenes.
3.15 Desarrollar el programa “Jugando en Grande” (juegos tradicionales).
3.16 Firmar un memorándum de entendimiento con Consulado de Estados Unidos de América (Esquina Benjamín Franklin).
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017112
Componente:4. Habito a la lectura fortalecido.
Actividades:
4.1 Reactivar el programa “Biblioteca Móvil”.
4.2 Implementar el “Taller Cuenta Libros”.
4.3 Reglamentar el Consejo Editorial Municipal.
4.4 Organizar el “Librotón”.
Programa 7:Desarrollo integral de las y los jóvenes.
Objetivo-Propósito.Las y los jóvenes del municipio cuentan con espacios y condiciones adecuadas para su crecimiento y desarrollo sano.
Componente:1. Espacios para la participación de jóvenes ampliados.
Actividades:
1.1 Instalar el Consejo Municipal de la Juventud.
1.2 Implementar el programa “Cabildo Jóven”.
1.3 Implementar el programa “Exprésate Cantando”.
1.4 Conmemorar el Día Internacional de la Juventud.
1.5 Conmemorar el Día de la y el Estudiante.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 113
1.6 Implementar el “Premio Municipal a la Juventud Agustin Melgar”.
1.7 Impartir talleres de oratoria a jóvenes, para fortalecer la comunicación y el liderazgo.
1.8 Organizar “Concursos de Debates” en universidades.
Componente:2. Oportunidades para jóvenes mejoradas.
Actividades:
2.1 Mantener vinculación permanente con las universidades.
2.2 Implementar el programa “Manos en Acción” (Voluntariado de Jóvenes).
2.3 Impartir conferencias de liderazgo.
2.4 Promover la organización de tianguis cultural de arte urbano.
2.5 Establecer una vinculación con el Instituto Chihuahuense de la Juventud y el Instituto Mexicano de la Juventud.
2.6 Impartir pláticas vocacionales en preparatorias.
2.7 Organizar la “Feria Vocacional”.
2.8 Implementar el programa “Si Tomas No Manejes”.
2.9 Implementar programa de liberación de servicio social a cambio de acciones comunitarias en el gobierno.
Programa 8:Atención a personas con discapacidad.
Objetivo-Propósito.Las personas con discapacidad del municipio de Chihuahua cuentan con condiciones que permiten su inclusión social.
Componente:1. Inclusión de personas con discapacidad realizada.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017114
Actividades:
1.1 Promover la inclusión laboral de personas con discapacidad en las actividades productivas del municipio.
1.2 Conmemorar el día internacional de las personas con discapacidad.
1.3 Organizar la “Semana de la Discapacidad”, para fomentar la actividad física, cultural y recreativa.
1.4 Organizar el “Triatlón de Inclusión” para las personas con discapacidad.
1.5 Organizar evento de “Circuito de Motricidad Familiar”, enfocado a las personas con discapacidad.
1.6 Fomentar la participación en la “Para-Olimpiada”.
1.7 Crear el protocolo de atención a las personas con discapacidad
Componente:2. Condiciones de personas con discapacidad mejoradas.
Actividades:
2.1 Implementar un programa de becas a personas con discapacidad.
2.2 Rehabilitar y puesta en operación del Centro Municipal de Equinoterapia para la atención a la discapacidad
2.3 Fortalecer las unidades básicas de rehabilitación.
2.4 Implementar programa “Préstame tus Piernas”.
2.5 Brindar equipamiento para deportes adaptados, en beneficio de las personas discapacitadas.
2.6 Implementar el programa de terapias y talleres de motricidad para el deporte paralímpico.
2.7 Crear el padrón de asociaciones e instituciones civiles de apoyo a la discapacidad, para coordinar trabajos.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 115
Programa 9:Apoyo a asociaciones civiles y religiosas.
Objetivo-Propósito.Las asociaciones civiles y religiosas cuentan con apoyos suficientes para coadyuvar a mejorar las condiciones sociales y rezagos del municipio.
Componente:1. Apoyo a asociaciones civiles fortalecido.
Actividades:
1.1 Implementar el programa de apoyo para asociaciones civiles.
1.2 Proporcionar mayores incentivos para la creación y permanencia de las organizaciones de la sociedad civil.
Componente:
2. Apoyo a asociaciones religiosas fortalecida.
Actividades:
1.1 Implementar el programa de apoyo para asociaciones religiosas.
Programa 10:Municipio saludable.
Objetivo-Propósito.La población cuenta con mejores condiciones para el cuidado de su salud.
Componente:1. Condiciones para la salud mental mejoradas.
Actividades:
1.1 Instalar redes de atención psicológica en centros comunitarios.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017116
1.2 Crear la red de vinculación con instituciones y asociaciones que brindan atención psicológica para acercar los servicios a nuestra gente mediante un sistema de referencia fluido.
1.3 Difundir el servicio de CAPPSI en las instituciones municipales mediante capacitación al personal en materia de prevención y promoción de la salud mental para oportuna identificación y canalización.
1.4 Implementar el “Modelo Diamante” para la prevención y promoción de la salud mental (maestras, maestros, padres y madres de familia, alumnas y alumnos), con el apoyo de las gestiones realizadas ante los tres niveles de gobierno.
1.5 Impulsar políticas públicas de salud mental.
1.6 Realizar convenios con instituciones educativas para la integración de las y los prestadores de servicio social a CAPPSI para potenciar las acciones preventivas y de atención.
1.7 Establecer convenios con psiquiatras, psicólogas, psicólogos, terapeutas de lenguaje y aprendizaje entre otros para potenciar el servicio de CAPPSI mediante una subrogación más accesible a los servicios.
1.8 Realizar proyectos preventivos en materia de atención psicológica para obtener financiamiento mediante programas estatales y federales en coordinación con las instituciones municipales.
1.9 Reubicar servicio de CAPPSI en edificio que permita brindar atención psicológica con los más altos estándares de calidad.
1.10 Brindar atención psicológica de calidad y con calidez.
1.11 Implementar un programa de atención a las y los adolescentes de las colonias más vulnerables, mediante la vinculación con bachilleratos y preparatorias para realizar tamizaje de detección de riesgos en salud mental y organización de grupos terapéuticos.
1.12 Participar activamente en el Comité Municipal de Salud para la elaboración de proyecto coordinado con instituciones de salud con el objetivo de difundir las acciones de los servicios de CAPPSI.
1.13 Organizar talleres dirigidos a padres y madres de familia con hijas e hijos con discapacidad.
1.14 Implementar una campaña de prevención primaria dela violencia, que incluye herramientas de empoderamiento en el aspecto físico y emocional, en la mancha urbana y comunidades rurales.
1.15 Realizar diagnóstico de factores psicosociales en las colonias aledañas a centros comunitarios mediante la colaboración con instituciones educativas para la aplicación y sistematización.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 117
1.16 Implementar un programa de fortalecimiento del desarrollo emocional a personal operativo de las dependencias municipales, con el fin de sensibilizar sobre el aspecto humano y el trato digno en la prestación del servicio.
1.17 Organizar talleres y conferencias dirigidos a universitarias y universitarios para fomentar la interacción saludable dentro y fuera de los planteles.
1.18 Generar evidencias en salud mental que permitan la implementación de programas integrales y efectivos.
Componente:
2. Campañas de salud implementadas.
Actividades:
2.1 Realizar campañas de medicina preventiva en diversos sectores del municipio.
2.2 Implementar jornadas de atención médica en centros comunitarios en conjunto con la Secretaría de Salud e instituciones de educación superior.
2.3 Arrancar el programa “Actívate Chihuahua” de salud preventiva, buena alimentación, activación física y nutrición en diversos sectores del municipio.
2.4 Implementar una campaña de concientización en apoyo a niñas y niños con cáncer.
2.5 Gestionar cirugías de cataratas en coordinación con médicos de diversos institutos y/o asociaciones nacionales e internacionales, implementándolas en clínicas de salud, priorizando las municipales.
2.6 Implementar la Campaña “El Patio de Mi Casa”, que tiene como objetivo prevenir la rickettsia (zoonosis), en las colonias colonias con altos índices de incidencia.
2.7 Implementar campañas contra insectos nocivos y otras especies de animales ponzoñosos.
2.8 Implementar un programa de vinculación con dependencias del gobierno federal, estatal e intermunicipal con el fin de brindar mejores servicios a la comunidad.
2.9 Implementar la “Semana Municipal de Salud”.
Componente:3. Infraestructura de salud mejorada.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017118
Actividades:
3.1 Construir y equipar Clínicas de Salud Popular, en las zonas con dificil acceso a los servicios de salud.
3.2 Establecer convenios con hospitales y clínicas para atención de grupos vulnerables del municipio.
3.3 Gestionar el Centro de Atención a las Adicciones ante el Gobierno Federal.
Programa 11:Fortalecimiento de la familia.
Objetivo-Propósito.Las familias chihuahuenses cuentan con espacios adecuados para fomentar los valores de la familia.
Componente:1. Infraestructura de soporte a la familia mejorada.
Actividades:
1.1 Implementar un programa de reactivación de centros comunitarios, para apoyo a la familia.
1.2 Fortalecer las guarderías y kinders a cargo del DIF Municipal.
1.3 Continuar e incrementar la cobertura del programa de “Casas de Cuidado Diario”.
1.4 Implementar el modelo de “Centros de Bienestar Infantil” en los centros comunitarios del municipio.
1.5 Implementar un programa de becas para apoyo del programa “Casas de Cuidado Diario”.
1.6 Impulsar la armonización de las leyes con perspectiva de género y el en marco de los derechos humanos.
Componente:
2. Eventos familiares realizados.
Actividades:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 119
2.1 Implementar el proyecto “Tardes de Familia” en las grutas de Nombre de Dios.
2.2 Organizar el festejo del día de la niña y del niño.
2.3 Organizar el festejo del día de las madres.
2.4 Implementar cursos de verano para usuarios de centros comunitarios.
2.5 Campaña de acopio de regalos para niños y niñas de familias de escasos recursos.
2.6 Realizar la posada navideña del DIF Municipal.
2.7 Realizar el “Bazar Navideño del DIF Municipal”.
2.8 Implementar el programa “Domingo Feliz” en diversos espacios públicos del municipio.
2.9 Implementar el programa “Vía Recreativa” para incentivar la convivencia familiar.
Componente:3. Valores de la familia fortalecidos.
Actividades:
3.1 Brindar talleres con enfoque al desarrollo humano.
3.2 Impartir cursos y talleres que fomenten la perspectiva de familia y los valores de la misma.
3.3 Implementar acciones con el objetivo de fortalecer los valores familiares.
3.4 Crear el Instituto Municipal de la Familia.
Programa 12:Participación ciudadana.
Objetivo-Propósito.La ciudadanía cuenta con condiciones adecuadas y suficientes que promueven su participación.
Componente:1. Comités de vecinas y vecinos fortalecidos.
Actividades:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017120
1.1 Involucrar a comités de vecinas y vecinos para colaborar con el cuidado de los espacios públicos.
1.2 Implementar un programa de reconocimientos a comités de vecinos, para que mantengan en condiciones óptimas sus parques.
1.3 Impartir talleres para la participación social y comunitaria, para los diferentes comités de vecinos.
1.4 Formar más Clubes de Abuelo y comités de vecinos, apegados al reglamento municipal
Componente:2. Participación ciudadana impulsada.
Actividades:
2.1 Implementar reuniones participativas para la validación de obras proyectadas en cada comunidad de la zona rural.
2.2 Implementar el “Programa Presidenta en Tu Colonia”, en las diversas colonias del municipio.
2.3 Implementar el programa “Jueves entre Vecinos”, para promover el acercamiento entre gobierno y ciudadanos.
2.4 Instalar comités y consejos consultivos ciudadanos en dependencias del municipio, para validar las políticas publicas y programas sociales.
Programa 13:Apoyo al campo.
Objetivo-Propósito.Las y los habitantes de la zona rural cuenta mejores condiciones para su crecimiento y desarrollo.
Componente:1. Subsidios y apoyos al campo incrementados.
Actividades:
1.1 Implementar el programa de subsidio de maquinaria de labores agrícolas, para los productores agrícolas del municipio.
1.2 Implementar un programa de subsidio en alimentos concentrados para ganado.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 121
1.3 Implementar un subsidio en semillas mejoradas para temporaleros del municipio.
1.4 Implementar un subsidio en fertilizantes para productores de riego.
1.5 Gestionar el pago de servicios ambientales de captación de agua para acuíferos ante la CONAFOR.
Componente:2. Capacitación y tecnificación del sector agrícola del municipio realizada.
Actividades:
2.1 Impulsar cultivos de hidroponia en invernaderos.
2.2 Brindar asesoría sobre cultivos y ciclos agrícolas a productores del campo.
2.3 Promover, impulsar e implementar proyectos de agricultura orgánica.
2.4 Promover programas de manejo sustentable de agostaderos.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017122
Medios de evaluación.A continuación, se enuncia los indicadores que servirán para evaluar la eficacia, eficiencia y calidad de los programas planteados en este Eje Rector del Plan Municipal de Desarrollo de la Administración 2016 – 2018.
Indicadores de medición de desempeño del fin del eje rector.
Fin Indicadores de desempeño
Contribuir al desarrollo sano y equilibrado de la sociedad chihuahuense, mediante programas que fortalezcan y potencialicen sus capacidades, promoviendo la equidad de género, los valores familiares, la inclusión de las personas de latercera edad y personas discapacitadas, la participación ciudadana y mejores oportunidades para nuestras y nuestros jóvenes.
1 Porcentaje de Jóvenes entre 12 a 21 años estudiando2 Variación Porcentual de Casos de Violencia Intrafamiliar3 Variación Porcentual de Casos de Violencia a la Mujer
4 Porcentaje de Colonias con Comités de Vecinos Operando
5 Porcentaje de Adultos Mayores en Situación de Pobreza
6 Porcentaje de Población en Situación de Pobreza Extrema en el Municipio
7 Porcentaje de Personas con Discapacidad Incluidas en el Sector Laboral
8 Porcentaje de Personas con Acceso a Servicios de Salud
9 Porcentaje de Personas en Comunidades Rurales en Situación de Pobreza Extrema
Tabla de cantidad de indicadores por programa a nivel de propósitos y componentes del eje.
Programa IndicadoresPropósito
IndicadoresComponentes
1 Programa de fortalecimiento educativo 1 32 Mujer con valor 1 43 Acceso al deporte 1 34 Personas Adultas mayores con oportunidades 1 35 Abatimiento de la pobreza 1 36 Impulso a la cultura 1 47 Desarrollo integral de las y los jóvenes 1 28 Atención a personas con discapacidad 1 29 Apoyo a asociaciones civiles y religiosas 1 2
10 Municipio saludable 1 311 Fortalecimiento de la familia 1 312 Participación ciudadana 1 213 Apoyo al campo 1 2
Total Indicadores 13 36
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 127P
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 131
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017136
Despacho de la Presidente Municipal
H. Ayuntamiento
Oficialía Mayor
Tesorería Municipal
Coordinación de Comunicación Social
Coordinación de Relaciones Públicas
Dirección de Desarrollo Económico y Turístico
Dirección de Desarrollo Humano y Educación
Dirección de Desarrollo Rural
Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología
Dirección de Obras Públicas
Dirección de Planeación y Evaluación
Dirección de Seguridad Pública Municipal
Dirección de Servicios Públicos Municipales
Secretaría del Ayuntamiento
Sindicatura Municipal
Centro de Atención y Prevención Psicológica
Consejo de Urbanización Municipal
DIF Municipal
Instituto de Cultura del Municipio de Chihuahua
Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte
Instituto Municipal de las Mujeres
Instituto Municipal de Pensiones
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 137
Eje Rector 5
Gobierno abierto: transparente,participativoy moderno
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017138
Los adelantos tecnológicos de hoy en día demandan a los Gobiernos mayor eficiencia en la prestación de los servicios públicos para con las y los ciudadanos, sobre todo en la tramitología que comúnmente distingue a la burocracia por ser lenta e improductiva.
El Municipio, consciente del valor del tiempo de la ciudadanía y del costo de los servicios ineficientes, emprenderá muy importantes acciones por la mejora regulatoria y la simplificación administrativa, a través del uso del internet, que permita realizar trámites de manera electrónica y de fácil acceso para todos aprovechando las tecnologías existentes y el uso de sistemas de alto desempeño.
Así mismo, se impulsará el trato cálido, cercano, justo y oportuno de parte de las funcionarias públicas y los funcionarios públicos para promover la mejora continua en las acciones a emprender.
La transparencia y el combate a la corrupción será el eje transversal más importante de la Administración Municipal, que garantice rendición de cuentas, acceso a la información, así como, evaluación y contraloría social de los programas públicos.
Por lo que en el Eje 5 – Gobierno abierto: transparente, participativo y modernotendremos como:
Fin.Fortalecer la operación del gobierno municipal, impulsando la transparencia, la rendición de cuentas, el manejo adecuado de las finanzas y el patrimonio municipal, para brindar servicios públicos de calidad.
Para lo cual se definieron los siguientes grandes programas que contribuirán a lograr dicho fin, los cuales son:
Programa de mejora regulatoria y calidad en el servicio.
Sistema anticorrupción municipal.
Programa de finanzas sanas.
Programa de gobierno electrónico.
Programa de calidad y calidez.
Programa de recuperación de facultades municipales.
Programa de evaluación a la vista de todos.
Programa 1:Mejora regulatoria y calidad en el servicio.
Objetivo-Propósito.El gobierno municipal ofrece servicios ágiles y de calidad a la ciudadanía.
Componente:1. Simplificación administrativa realizada.
Actividades:
1.1 Simplificar los procesos en las ventanillas de atención a la ciudadana y al ciudadano.
1.2 Implementar certificaciones de calidad en dependencias municipales profesionalizando la administración (ISO 9000, Great Place to Work, entre otros).
1.3 Revisar, simplificar, actualizar y crear reglamentos municipales en coordinación con expertos en la materia con el fin de lograr una mejora regulatoria.
1.4 Implementar programa de digitalización de escrituras de predio de la zona rural para lograr una simplificación regulatoria.
1.5 Generar padrón único de beneficiarios de programas sociales para eficientar la atención.
1.6 Implementar el mecanismo de afirmativa ficta en trámites municipales para eficientar el servicio.
1.7 Simplificar el trámite para agendar y confirmar citas para consulta psicológica.
1.8 Restablecer la simplificación de trámites y pago de traslación de dominio en conjunto con las y los notarios.
1.9 Actualizar el padrón de proveedores del gobierno municipal para un mejor control.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 139
Programa de evaluación a la vista de todos.
Programa 1:Mejora regulatoria y calidad en el servicio.
Objetivo-Propósito.El gobierno municipal ofrece servicios ágiles y de calidad a la ciudadanía.
Componente:1. Simplificación administrativa realizada.
Actividades:
1.1 Simplificar los procesos en las ventanillas de atención a la ciudadana y al ciudadano.
1.2 Implementar certificaciones de calidad en dependencias municipales profesionalizando la administración (ISO 9000, Great Place to Work, entre otros).
1.3 Revisar, simplificar, actualizar y crear reglamentos municipales en coordinación con expertos en la materia con el fin de lograr una mejora regulatoria.
1.4 Implementar programa de digitalización de escrituras de predio de la zona rural para lograr una simplificación regulatoria.
1.5 Generar padrón único de beneficiarios de programas sociales para eficientar la atención.
1.6 Implementar el mecanismo de afirmativa ficta en trámites municipales para eficientar el servicio.
1.7 Simplificar el trámite para agendar y confirmar citas para consulta psicológica.
1.8 Restablecer la simplificación de trámites y pago de traslación de dominio en conjunto con las y los notarios.
1.9 Actualizar el padrón de proveedores del gobierno municipal para un mejor control.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017140
1.10 Simplificar la expedición de facturas electrónicas mejorando la calidad del servicio
Componente:2. Atención al público mejorada.
Actividades:
2.1 Implementar el programa de cumplimiento a las solicitudes en el Centro de Respuesta Ciudadana según plazos preestablecidos por servicio y/o queja dando una atención oportuna.
2.2 Asegurar la contratación de empresas de calidad para la prestación de servicios del municipio asegurando una mejor atención al público.
2.3 Reestructurar el funcionamiento y operación del Centro de Atención y Respuesta Ciudadana 072 para brindar un mejor servicio.
2.4 Impartir cursos intensivos en calidad en el servicio al público mejorando la atención al ciudadano.
2.5 Brindar asesoría y acceso a la justicia en materia civil y familiar a personas de escasos recursos sin costo alguno.
Componente:3. Reglamentos municipales actualizados.
Actividades:
3.1 Promover reformas a la Ley del Instituto Municipal de Pensiones logrando mejores beneficios a los derechohabientes.
3.2 Presentar propuesta de modificaciones a las leyes estatales en coordinación con el H. Congreso del Estado y a reglamentos municipales en coordinación con el H. Ayuntamiento
3.3 Alinear la legislación existente con los reglamentos municipales logrando una mejor aplicación de la misma.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 141
Programa 2:Sistema anticorrupción municipal.
Objetivo-Propósito.El gobierno municipal cuenta con instrumentos robustos que combaten e inhiben actos de corrupción.
Componente:1. Cultura de la legalidad implementada.
Actividades:
1.1 Implementar programa de regularización de la tenencia de la tierra en zona rural mediante asesoría y gestión con el Registro Agrario Nacional.
1.2 Establecer un programa de control de contratos con prestadores de servicio para cuidar los intereses del gobierno municipal por causa de incumplimientos.
1.3 Otorgar certeza jurídica al patrimonio del municipio.
Componente:2. Combate a la corrupción fortalecido.
Actividades:
2.1 Actualizar el padrón de vendedores ambulantes del municipio logrando un mayor control.
2.2 Implementar el código de ética municipal para servidores y servidoras públicos alcanzando combatir la corrupción.
2.3 Vigilar el adecuado comportamiento de las y los funcionarios municipales eliminando prácticas de corrupción.
Componente:3. Transparencia fortalecida.
Actividades:
3.1 Elaborar el proyecto de la ley de ingresos con la aportación de ideas de grupos profesionales logrando procesos transparentes.
3.2 Actualizar las tablas de valores catastrales en coordinación con los colegios deperitos valuadores logrando registros reales y justos para la población.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017142
3.3 Publicar las condonaciones autorizadas en todos los rubros fortaleciendo los procesos de transparencia.
3.4 Transmitir los procesos de licitaciones en tiempo real vía redes sociales obteniendo transparencia y confianza de la ciudadanía.
3.5 Implementar los nuevos lineamientos de la ley estatal de transparencia fortaleciendo los procesos administrativos.
3.6 Posicionar al municipio en primer lugar en transparencia a nivel nacional.
3.7 Establecer un modelo público - privado de la transparencia del gasto público.
3.8 Implementar la gaceta municipal para difundir las actividades del municipio.
3.9 Publicar los dictámenes de las comisiones del ayuntamiento al portal detrasparencia del Municipio.
3.10 Publicar en el Portal de Transparencia del Municipio las fechas de las sesiones de las comisiones del Ayuntamiento.
Componente:4. Rendición de cuentas.
Actividades:
4.1 Promover la declaración 3 de 3 en las y los funcionarios municipales realizando procesos correctos de rendición de cuentas.
4.2 Crear el Órgano de Control Interno Municipal.
Programa 3:Finanzas Sanas.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 143
3.3 Publicar las condonaciones autorizadas en todos los rubros fortaleciendo los procesos de transparencia.
3.4 Transmitir los procesos de licitaciones en tiempo real vía redes sociales obteniendo transparencia y confianza de la ciudadanía.
3.5 Implementar los nuevos lineamientos de la ley estatal de transparencia fortaleciendo los procesos administrativos.
3.6 Posicionar al municipio en primer lugar en transparencia a nivel nacional.
3.7 Establecer un modelo público - privado de la transparencia del gasto público.
3.8 Implementar la gaceta municipal para difundir las actividades del municipio.
3.9 Publicar los dictámenes de las comisiones del ayuntamiento al portal detrasparencia del Municipio.
3.10 Publicar en el Portal de Transparencia del Municipio las fechas de las sesiones de las comisiones del Ayuntamiento.
Componente:4. Rendición de cuentas.
Actividades:
4.1 Promover la declaración 3 de 3 en las y los funcionarios municipales realizando procesos correctos de rendición de cuentas.
4.2 Crear el Órgano de Control Interno Municipal.
Programa 3:Finanzas Sanas.Objetivo-Propósito.El gobierno municipal cuenta con finanzas sanas que garantizan una operación eficaz y eficiente para la prestación de los servicios ofrecidos a la ciudadanía.
Componente:1. Ingresos propios incrementados
Actividades:
1.1 Difundir la información clara y precisa al contribuyente sobre sus obligaciones fiscales promoviendo la cultura de la contribución.
1.2 Mejorar la captación de ingresos evitando el aumento a las contribuciones.
1.3 Dar seguimiento puntual a las y los contribuyentes morosos ofreciendo esquemas accesibles de recuperación de ingresos pendientes.
1.4 Implementar operativos con motivo de fomentar el pago del impuesto predial eliminando recargos a la ciudadanía.
1.5 Diseñar estrategias para ampliar el padrón de las y los contribuyentes.
1.6 Identificar los bienes inmuebles por uso (habitacional, comercial, industrial, entre otros) que son objeto de impuesto predial ofreciendo esquemas accesiblesde pago a los ciudadanos.
1.7 Actualizar la valuación de la propiedad inmobiliaria aplicando criterios coherentes de análisis.
1.8 Diseñar estrategias para incrementar los ingresos provenientes de derechos, aprovechamientos, productos y otros (inteligencia fiscal).
1.9 Incrementar el descuento en el pago del impuesto predial a jubiladas y jubilados, pensionadas, pensionados, madres solteras y padres solteros, grupos vulnerables y habitantes ubicados en polígonos de pobreza.
1.10 Actualizar las tarifas del pase de ganado ofreciendo a la ciudadanía esquemas accesibles en este proceso.
1.11 Implementar procesos de defensa jurídica de tablas de valores y ley de ingresos ante H. Congreso del Estado.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017144
1.12 Fortalecer el programa de Control de expedición de permisos para la venta de alcohol para mejorar los niveles de ingresos del municipio.
Componente:2. Eficiencia presupuestal implementada.
Actividades:
2.1 Implementar el presupuesto participativo con perspectiva de género.
2.2 Elaborar presupuesto de egresos bajo el enfoque de la metodología del Presupuesto Basado en Resultados para asegurar la correcta aplicación del recurso.
2.3 Implementar esquema de factoraje para pago oportuno a las y los proveedores.
2.4 Mantener parque vehicular del gobierno municipal en adecuadas condiciones de funcionamiento.
2.5 Cumplir con la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios para lograr una eficiencia presupuestal.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 145
Programa 4:Gobierno electrónico.Objetivo-Propósito.Las y los ciudadanos cuentan con plataformas tecnológicas y modernas que les permite realizar trámites gubernamentales con mayor eficacia y eficiencia.
Componente:1. Gobierno electrónico mejorado.
Actividades:
1.1Implementar ventanilla electrónica de inscripción al padrón de las y los proveedores del gobierno municipal.
1.2Relanzar el Programa de “Ciudad Digital” para la realización de trámites gubernamentales con mayor eficacia y eficiencia.
1.3Implementar la aplicación móvil Marca el Cambio para facilitar reportes ciudadanos.
1.4Implementar el sistema e-compras del gobierno municipal para difundir los procedimientos de contratación de bienes, servicios y obra pública a las y los proveedores y las y los contratistas.
1.5Eficientar los trámites en línea del gobierno municipal para ofrecer mejores servicios a la ciudadanía
1.6Incentivar el uso de redes sociales para difusión de programas y proyectos de la administración municipal
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017146
Programa 5:Calidad y calidez.
Objetivo-Propósito.Las y los empleados municipales cuentan con mejores condiciones para desarrollar sus funciones.
Componente:1. Servicio de salud a las y los empleados mejorado.
Actividades:
1.1 Garantizar abasto de medicamentos a los derechohabientes del Instituto Municipal de Pensiones.
1.2 Eficientar la asignación de citas médicas para derechohabientes del Instituto Municipal de Pensiones.
Componente:2. Instalaciones médicas mejoradas.
Actividades:
2.1 Realizar la reapertura de los consultorios médicos en las comandancias sur y norte de la policía municipal para garantizar el acceso cercano a la población.
2.2 Modernizar instalaciones en diversas dependencias municipales con el objetivo de bridad un mejor servicio al público.
Componente:3. Relación sindical fortalecida.
Actividades:
3.1 Mantener una relación sana con el sindicato de trabajadores del municipio fortaleciendo convenios de común acuerdo.
Programa 6:
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 147
Recuperación de facultades municipales.
Objetivo-Propósito.El gobierno municipal garantiza la prestación de los servicios municipales mediante la recuperación de sus facultades cedidas al estado.
Componente:1. Facultades municipales ejercidas.
Actividades:
1.1 Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público de pasajeros.
Programa 7:Evaluación a la vista de todas y todos.
Objetivo-Propósito.Las ciudadanas y los ciudadanos cuentan con herramientas robustas que permiten medir y evaluar el desempeño del gobierno.
Componente:1. Sistema de medición y evaluación de desempeño implementado.
Actividades:
1.1 Establecer un modelo público – privado de evaluación oportuna y eficaz del Plan Municipal de Desarrollo para medir su desdempeño.
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017148
Medios de evaluación.
A continuación, se enuncia los indicadores que servirán para evaluar la eficacia, eficiencia y calidad de los programas planteados en este Eje Rector del Plan Municipal de Desarrollo de la Administración 2016 – 2018.
Indicadores de medición de desempeño del fin del eje rector.
Fin Indicadores de desempeñoFortalecer la operación del gobierno municipal, impulsando la transparencia, la rendición de cuentas, el manejo adecuado de las finanzas y el patrimonio municipal, para brindar servicios públicos de calidad.
1 Autonomía Financiera2 Incremento real en Ingresos Propios3 Calificación CIMTRA Municipal a Nivel Nacional4 Vigencia Promedio de Reglamentos Municipales5 Eficacia en Ejercicio Presupuestal6 Pagos del Contribuyente Vía Internet
Tabla de cantidad de indicadores por programa a nivel de propósitos y componentes del eje.
Programa IndicadoresPropósito
IndicadoresComponentes
Mejora regulatoria y calidad en el servicio 2 3Sistema anticorrupción municipal 1 4Finanzas Sanas 1 2Gobierno electrónico 1 1Calidad y calidez 1 3Recuperación de facultades municipales 1 1Evaluación a la vista de todos 1 1
Total Indicadores 8 15
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ANEXO AL PERIÓDICO OFICIALMiércoles 04 de enero de 2017 155
Despacho de la Presidente Municipal
H. Ayuntamiento
Oficialía Mayor
Tesorería Municipal
Coordinación de Comunicación Social
Coordinación de Relaciones Públicas
Dirección de Desarrollo Económico y Turístico
Dirección de Desarrollo Humano y Educación
Dirección de Desarrollo Rural
Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología
Dirección de Obras Públicas
Dirección de Planeación y Evaluación
Dirección de Seguridad Pública Municipal
Dirección de Servicios Públicos Municipales
Secretaría del Ayuntamiento
Sindicatura Municipal
Centro de Atención y Prevención Psicológica
Consejo de Urbanización Municipal
DIF Municipal
Instituto de Cultura del Municipio de Chihuahua
Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte
Instituto Municipal de las Mujeres
Instituto Municipal de Pensiones
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4Go
bier
no el
ectro
nico
Los c
iuda
dano
s cue
ntan
con
plat
afor
mas
técn
olog
icas y
m
oder
nas q
ue le
s per
mite
re
aliza
r tra
mité
s gu
bern
amen
tale
s con
may
or
efica
cia y
efici
encia
.
1Go
bier
no el
ectró
nico
mej
orad
o
1Se
rvici
o de s
alud a
los e
mpl
eado
s mej
orad
o
2In
stalac
ione
s med
icas m
ejor
adas
3Re
lació
n sin
dica
l for
tale
cida
6Re
cupe
ració
n de f
acul
tade
s m
unici
pale
s
El go
bier
no m
unici
pal
gara
ntiza
la pr
esta
ción d
e los
se
rvici
os m
unici
pale
s m
edian
te la
recu
pera
ción d
e su
s fac
ulta
des c
edid
as al
es
tado
.
1Fa
culta
des m
unici
pale
s eje
rcida
s
7Ev
aluac
ión a
la vi
sta de
todo
s
Los c
iuda
dano
s cue
ntan
con
herra
mie
ntas
robu
stas q
ue
perm
iten m
edir
y eva
luar
el
dese
mpe
ño de
l gob
iern
o.
1Sis
tem
a de m
edici
ón y
evalu
ació
n de
dese
mpe
ño im
plem
enta
do
Adm
inist
ració
n Ce
ntra
lIn
stitu
tos d
esce
ntra
lizad
os
El go
bier
no m
unici
pal c
uent
a co
n fin
anza
s san
as qu
e ga
rant
izan u
na op
erac
ión
efica
z y ef
icien
te pa
ra la
pr
esta
ción d
e los
serv
icios
of
recid
os a
la ciu
dada
nía.
Finan
zas S
anas
5Ca
lidad
y ca
lidez
Los e
mpl
eado
s mun
icipa
les
cuen
tan c
on m
ejor
es
cond
icion
es pa
ra de
sarro
llar
sus f
uncio
nes
Forta
lece
r la o
pera
ción d
el go
bier
no
mun
icipa
l, im
pulsa
ndo l
a tra
nspa
renc
ia, la
rend
ición
de
cuen
tas,
el m
anej
o ade
cuad
o de l
as
finan
zas y
el pa
trim
onio
mun
icipa
l, pa
ra br
inda
r ser
vicio
s púb
licos
de
calid
ad.
5. Go
bier
no ab
ierto
: tra
nspa
rent
e,
parti
cipat
ivo y
mod
erno
Com
pone
ntes
Prop
osito
Prog
ram
aFin
Eje
3
El go
bier
no m
unici
pal c
uent
a co
n ins
trum
ento
s rob
usto
s qu
e com
bate
n e in
hibe
n acto
s de
corru
pció
n.
Siste
ma a
ntico
rrupc
ión m
unici
pal
2
El go
bier
no m
unici
pal o
frece
se
rvici
os ag
ilez y
de ca
lidad
a la
ciuda
danía
Mej
ora r
egul
ator
ia y c
alida
d en e
l se
rvici
o1
ANEXO AL PERIÓDICO OFICIAL Miércoles 04 de enero de 2017156