Flujo de Caja y Control de Prespupuesto
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Flujo de Caja y Control Presupuestario
(y precios, costos, presupuesto, punto de equilibrio)
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Objetivos• 3 sesiones de 2:45hrs c/u + 15min recreo • Objetivo General: Que el emprended@r sea capaz de
crear un flujo de caja y un presupuesto para su negocio. • Objetivos específicos:
• Ampliar conocimientos en temas como fijación de precios, identificación de costos fijos y variables.
• Utilizar el flujo de caja como herramienta de control de gestión y toma de decisiones.
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Sesiones1. Fijación de Precios y Determinación de Costos:
• Aprender a fijar precios para la Propuesta de Valor ofrecida, considerando diferentes criterios y entendiendo como se relacionan con el mercado.
• Conocer los diferentes tipos de costos así como criterios básicos para calcularlos.
2. Presupuesto y Control Presupuestario • Aprender a elaborar un presupuesto de egresos. • Aprender a usar el presupuesto para controlar los egresos
de dinero.
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Sesiones3. Flujo de Caja y Punto de Equilibrio
• Aprender a fijar precios para la Propuesta de Valor ofrecida, considerando diferentes criterios y entendiendo como se relacionan con el mercado.
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Fijación de Precios
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Fijación de Precios
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Fijación de Precios
Precio
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Fijación de Precios
PrecioElemento de Comunicación entre la empresa y las personas
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Fijación de Precios
Precio
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Fijación de Precios
PrecioCantidad de Dinero que se cobra por un producto o servicio
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Fijación de Precios
Precio
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Fijación de Precios
Precio Es un atributo del producto
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Fijación de Precios
Precio
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Fijación de Precios
Precio El único que cosecha
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Fijación de Precios
Precio
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Fijación de Precios
PrecioY queremos que pase desapercibido
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Fijación de Precios
PrecioY queremos que pase desapercibido
que nadie diga nada del precio…
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Fijación de Precios
PrecioMisión:
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Fijación de Precios
PrecioLlevar la discusión al valor y no al precio
Misión:
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Fijación de Precios
![Page 24: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/24.jpg)
Fijación de Precios
¿Cuál es la diferencia entre Precio y Valor?
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Fijación de Precios
¿Cuál es la diferencia entre Precio y Valor?
¿Cuál es la diferencia entre cuánto Cuesta ycuánto Vale?
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Criterios para Fijar Precios
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Criterios para Fijar Precios
![Page 30: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/30.jpg)
Prec
io+
-
Limite Superior: Máx. Valor Percibido por el Cliente
Limite Inferior: Costo de producción
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Existen dos aproximaciones clásicas
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En función del Costo
Productos Costos Precio Cliente
Productos Costos Precio Cliente
En función del Valor
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Prec
io+
-
Limite Superior: Máx. Valor Percibido por el Cliente
Limite Inferior: Costo de producción
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Prec
io+
-
Limite Superior: Máx. Valor Percibido por el Cliente
Limite Inferior: Costo de producción
![Page 35: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/35.jpg)
Prec
io+
-
Limite Superior: Máx. Valor Percibido por el Cliente
Limite Inferior: Costo de producción
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¿Cuál es cual?
VS
![Page 37: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/37.jpg)
¿Cuál es cual?
VS
Valor Experiencia
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¿Cuál es cual?
VS
Valor Experiencia
Precio Conveniencia
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Criterios para fijación de precios
En función del Costo
Productos Costos Precio Cliente
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FC
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Costo Plus FC
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Costo Plus• Se cobra un X% más del Costo Unitario de lo que se
vende. • Ventajas
• Es muy simple y justo con el cliente ante cambios externos.
• Desventajas: • Ignora la disposición a pagar de los consumidores (Se
pierde valor potencial). • Solo funciona si el precio resultante genera ventas.
FC
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Costo Plus• Se cobra un X% más del Costo Unitario de lo que se
vende. • Ventajas
• Es muy simple y justo con el cliente ante cambios externos.
• Desventajas: • Ignora la disposición a pagar de los consumidores (Se
pierde valor potencial). • Solo funciona si el precio resultante genera ventas.
FC
![Page 45: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/45.jpg)
Costo Plus• Se cobra un X% más del Costo Unitario de lo que se
vende. • Ventajas
• Es muy simple y justo con el cliente ante cambios externos.
• Desventajas: • Ignora la disposición a pagar de los consumidores (Se
pierde valor potencial). • Solo funciona si el precio resultante genera ventas.
FC
![Page 46: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/46.jpg)
FC
![Page 47: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/47.jpg)
Meta de Costo FC
![Page 48: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/48.jpg)
Meta de Costo• Se establece un precio máximo al cual creemos que nos van a
comprar algo y en función de eso se desarrolla un producto. • Ventajas
• Se captura toda la disposición a pagar de los consumidores. • Desventajas:
• Existe una alta probabilidad de errarle al precio, pues requiere estudiar muy bien al consumidor para que el precio sea certero.
• Se necesita saber exactamente cada fuente de costo del producto
• Alto riesgo de perder rentabilidad ante cambios importantes en los proveedores.
FC
![Page 49: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/49.jpg)
Meta de Costo• Se establece un precio máximo al cual creemos que nos van a
comprar algo y en función de eso se desarrolla un producto. • Ventajas
• Se captura toda la disposición a pagar de los consumidores. • Desventajas:
• Existe una alta probabilidad de errarle al precio, pues requiere estudiar muy bien al consumidor para que el precio sea certero.
• Se necesita saber exactamente cada fuente de costo del producto
• Alto riesgo de perder rentabilidad ante cambios importantes en los proveedores.
FC
![Page 50: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/50.jpg)
Meta de Costo• Se establece un precio máximo al cual creemos que nos van a
comprar algo y en función de eso se desarrolla un producto. • Ventajas
• Se captura toda la disposición a pagar de los consumidores. • Desventajas:
• Existe una alta probabilidad de errarle al precio, pues requiere estudiar muy bien al consumidor para que el precio sea certero.
• Se necesita saber exactamente cada fuente de costo del producto
• Alto riesgo de perder rentabilidad ante cambios importantes en los proveedores.
FC
![Page 51: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/51.jpg)
Meta de Costo FC
![Page 52: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/52.jpg)
Meta de Costo FC
![Page 53: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/53.jpg)
Meta de Costo FC
$
![Page 54: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/54.jpg)
Meta de Costo FC
$C
P
![Page 55: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/55.jpg)
Meta de Costo FC
$C
P
CD
![Page 56: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/56.jpg)
Meta de Costo FC
$C
P
CD
MC
![Page 57: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/57.jpg)
Meta de Costo FC
$C
P
CD
MC
“
![Page 58: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/58.jpg)
Criterios para fijación de precios
En función del Valor
Productos Costos Precio Cliente
![Page 59: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/59.jpg)
![Page 60: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/60.jpg)
FV
![Page 61: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/61.jpg)
Precios en Función del Valor FV
![Page 62: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/62.jpg)
Precios en Función del Valor
• Se parte desde las personas. • El foco es el valor percibido. • A mayor valor ofrecido (y deseado), mayor puede ser el
precio. • El límite superior lo definimos nosotros.
FV
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FV
Precio
Valor Agregado
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Precios en Función del Valor FV
Precio
Valor Agregado
![Page 65: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/65.jpg)
Precios en Función del Valor FV
Precio
Valor Agregado
![Page 66: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/66.jpg)
Precios en Función del Valor FV
Precio
Valor Agregado
![Page 67: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/67.jpg)
Precios en Función del Valor FV
Precio
Valor Agregado
![Page 68: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/68.jpg)
FV
![Page 69: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/69.jpg)
Valor Ajustado FV
![Page 70: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/70.jpg)
Valor Ajustado
• Se ofrece una combinación apropiada de calidad y buen servicio a un precio justo.
• Ventajas • Permite capturar toda la disposición a pagar de los
consumidores. • Desventajas:
• Puede incrementar los costos del negocio, al necesitar más de un producto o servicio.
• Si no se tiene cuidado, se pueden canibalizar ventas.
FV
![Page 71: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/71.jpg)
Valor Ajustado
• Se ofrece una combinación apropiada de calidad y buen servicio a un precio justo.
• Ventajas • Permite capturar toda la disposición a pagar de los
consumidores. • Desventajas:
• Puede incrementar los costos del negocio, al necesitar más de un producto o servicio.
• Si no se tiene cuidado, se pueden canibalizar ventas.
FV
![Page 72: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/72.jpg)
Valor Ajustado
• Se ofrece una combinación apropiada de calidad y buen servicio a un precio justo.
• Ventajas • Permite capturar toda la disposición a pagar de los
consumidores. • Desventajas:
• Puede incrementar los costos del negocio, al necesitar más de un producto o servicio.
• Si no se tiene cuidado, se pueden canibalizar ventas.
FV
![Page 73: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/73.jpg)
Valor Ajustado• Estrategia: Creación de Sub-Marcas
FV
$39.999 $109.990 $139.990$179.990 $329.990 $439.990
![Page 74: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/74.jpg)
Valor Ajustado• Estrategia: Creación de Sub-Marcas
FV
![Page 75: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/75.jpg)
Valor Ajustado• Estrategia: Precios Altos y Bajos
FV
![Page 76: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/76.jpg)
FV
![Page 77: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/77.jpg)
Valor Añadido FV
![Page 78: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/78.jpg)
Valor Añadido
• Se ofrecen propuestas de valor diferenciadoras, que buscan separarlas de la competencia y justificar precios altos.
• Ventajas • Permite capturar toda la disposición a pagar de los
consumidores. • Desventajas:
• Requiere estar constantemente desarrollando e innovando, pues la competencia puede replicar la oferta de valor en poco tiempo.
FV
![Page 79: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/79.jpg)
Valor Añadido
• Se ofrecen propuestas de valor diferenciadoras, que buscan separarlas de la competencia y justificar precios altos.
• Ventajas • Permite capturar toda la disposición a pagar de los
consumidores. • Desventajas:
• Requiere estar constantemente desarrollando e innovando, pues la competencia puede replicar la oferta de valor en poco tiempo.
FV
![Page 80: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/80.jpg)
Valor Añadido
• Se ofrecen propuestas de valor diferenciadoras, que buscan separarlas de la competencia y justificar precios altos.
• Ventajas • Permite capturar toda la disposición a pagar de los
consumidores. • Desventajas:
• Requiere estar constantemente desarrollando e innovando, pues la competencia puede replicar la oferta de valor en poco tiempo.
FV
![Page 81: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/81.jpg)
FV
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Valor Añadido FV
![Page 83: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/83.jpg)
Valor Añadido FV
![Page 84: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/84.jpg)
Valor Añadido FV
![Page 85: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/85.jpg)
Valor Añadido FV
![Page 86: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/86.jpg)
Valor Añadido FV
![Page 87: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/87.jpg)
¿Qué ocurre con el Mercado?
![Page 88: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/88.jpg)
¿Qué ocurre con el Mercado?¿Afecta en los precios?
![Page 89: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/89.jpg)
Precio
Cantidad vendida
![Page 90: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/90.jpg)
Precio
Cantidad vendida
![Page 91: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/91.jpg)
Precio
Cantidad vendida
![Page 92: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/92.jpg)
Precio
Cantidad vendidaq*
p*
![Page 93: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/93.jpg)
Precio
Cantidad vendidaq*
p*
![Page 94: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/94.jpg)
Precio
Cantidad vendidaq*
p* Equilibrio
![Page 95: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/95.jpg)
Tipos de Mercado
• Competencia Perfecta • Monopolio • Oligopolio
qp
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Competencia Perfectaq
p
![Page 97: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/97.jpg)
Competencia Perfecta• Muchos vendedores, Muchos Compradores
qp
![Page 98: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/98.jpg)
Competencia Perfecta• Muchos vendedores, Muchos Compradores• Un solo precio de mercado, vendedores son “precio-
aceptantes”
qp
![Page 99: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/99.jpg)
Competencia Perfecta• Muchos vendedores, Muchos Compradores• Un solo precio de mercado, vendedores son “precio-
aceptantes”• Los productos no logran / pueden diferenciarse
qp
![Page 100: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/100.jpg)
Competencia Perfecta• Muchos vendedores, Muchos Compradores• Un solo precio de mercado, vendedores son “precio-
aceptantes”• Los productos no logran / pueden diferenciarse
qp
![Page 101: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/101.jpg)
Monopolioq
p
![Page 102: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/102.jpg)
Monopolio• Un solo vendedor.
qp
![Page 103: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/103.jpg)
Monopolio• Un solo vendedor.• Un solo precio de mercado…que establece el vendedor.
qp
![Page 104: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/104.jpg)
Monopolio• Un solo vendedor.• Un solo precio de mercado…que establece el vendedor.• No existe competencia en precio.
qp
![Page 105: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/105.jpg)
Monopolio• Un solo vendedor.• Un solo precio de mercado…que establece el vendedor.• No existe competencia en precio.
qp
![Page 106: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/106.jpg)
Oligopolioq
p
![Page 107: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/107.jpg)
Oligopolio• Pocos vendedores, por barreras de entrada
qp
![Page 108: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/108.jpg)
Oligopolio• Pocos vendedores, por barreras de entrada• Vendedores, por lo general, son sensibles al precio
qp
![Page 109: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/109.jpg)
Oligopolio• Pocos vendedores, por barreras de entrada• Vendedores, por lo general, son sensibles al precio• Por competencia en precios, por lo general se comporta
igual que competencia perfecta.
qp
![Page 110: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/110.jpg)
Oligopolio• Pocos vendedores, por barreras de entrada• Vendedores, por lo general, son sensibles al precio• Por competencia en precios, por lo general se comporta
igual que competencia perfecta.
qp
![Page 111: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/111.jpg)
Mercado Maduro vs
Mercado Inmaduro
![Page 112: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/112.jpg)
![Page 113: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/113.jpg)
Determinación de Costos
![Page 114: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/114.jpg)
Determinación de Costos
![Page 115: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/115.jpg)
Costos
Costos
![Page 116: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/116.jpg)
Costos
CostosCantidad de Dinero que se necesita para crear un producto o desarrollar un servicio.
![Page 117: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/117.jpg)
Tipos de
• Costos Variables: Son aquellos que aumentan o disminuyen de acuerdo al nivel de producción • Ej: Para una empresa de transporte, el combustible es el
principal costo variable.
Costos
![Page 118: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/118.jpg)
Tipos de
• Costos Fijos: Son aquellos que no varían en función de lo que se produzca. • Ej: Los sueldos de las personas que trabajan suelen ser
fijos.
Costos
![Page 119: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/119.jpg)
Tipos de
• Costos Directos: Son aquellos se asocian directamente a lo que se esta produciendo. • Ej: La harina es un costo directo en la elaboración del
pan.
Costos
![Page 120: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/120.jpg)
Tipos de
• Costos Indirectos: Son aquellos no se puede o no vale la pena asociar directamente a lo que se esta produciendo. • Ej: El gas que usa la amasandería, para cocinar los
pasteles, las tortas, los berlines, etc.
Costos
![Page 121: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/121.jpg)
Ejercicio
• Suponga usted el caso de una amasandería, donde el dueño compra insumos, arrienda un local para producir y vender y tiene contratada a una persona como panadero.
• Para simplificarlo, supondremos que solo produce y vende pan.
• Se le pide a usted que clasifique los costos de la amasandería, colocando una x según corresponda en el cuadro que se presenta a continuación:
![Page 122: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/122.jpg)
EjercicioElemenos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
HarinaLevadura
SalOtros InsumosSueldo Mensual
GAS (horno)Luz
AguaArriendo
Elementos de AseoBolsas de Pan
Sueldo del DueñoTelefono
![Page 123: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/123.jpg)
Ejercicio - Solución
![Page 124: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/124.jpg)
Ejercicio - Solución
![Page 125: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/125.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
![Page 126: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/126.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X X
![Page 127: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/127.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
![Page 128: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/128.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X X
![Page 129: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/129.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
![Page 130: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/130.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
Sueldo Mensual Panadero X X
![Page 131: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/131.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
Sueldo Mensual Panadero X XGAS (horno) X X
![Page 132: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/132.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
Sueldo Mensual Panadero X XGAS (horno) X X
Luz X X
![Page 133: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/133.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
Sueldo Mensual Panadero X XGAS (horno) X X
Luz X XAgua X X
![Page 134: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/134.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
Sueldo Mensual Panadero X XGAS (horno) X X
Luz X XAgua X X
Arriendo X X
![Page 135: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/135.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
Sueldo Mensual Panadero X XGAS (horno) X X
Luz X XAgua X X
Arriendo X XElementos de Aseo X X
![Page 136: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/136.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
Sueldo Mensual Panadero X XGAS (horno) X X
Luz X XAgua X X
Arriendo X XElementos de Aseo X X
Bolsas de Pan X X
![Page 137: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/137.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
Sueldo Mensual Panadero X XGAS (horno) X X
Luz X XAgua X X
Arriendo X XElementos de Aseo X X
Bolsas de Pan X XSueldo del Dueño X X
![Page 138: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/138.jpg)
Ejercicio - SoluciónElementos de Costo Directo Indirecto Fijo Variable
Harina X XLevadura X X
Sal X XOtros Insumos X X
Sueldo Mensual Panadero X XGAS (horno) X X
Luz X XAgua X X
Arriendo X XElementos de Aseo X X
Bolsas de Pan X XSueldo del Dueño X X
Telefono X X
![Page 139: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/139.jpg)
Ejercicio Práctico
![Page 140: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/140.jpg)
![Page 141: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/141.jpg)
Presupuesto y
Control Presupuestario
![Page 142: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/142.jpg)
Presupuesto y
Control Presupuestario
![Page 143: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/143.jpg)
Presupuesto
![Page 144: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/144.jpg)
Definiciones
PresupuestoCalculo Anticipado de los ingresos y egresos de efectivo.
![Page 145: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/145.jpg)
Definiciones
PresupuestoPor lo general se determina en base a un periodo de un año.
![Page 146: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/146.jpg)
Definiciones
PresupuestoPermite estimar como van a ser los movimientos de efectivo
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Definiciones
Presupuesto Es similar a un Flujo de Caja proyectado
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Estructura del Ppto.
![Page 149: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/149.jpg)
Estructura del Ppto.
![Page 150: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/150.jpg)
Estructura del Ppto.Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
![Page 151: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/151.jpg)
Estructura del Ppto.Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $5.550.000
![Page 152: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/152.jpg)
Estructura del Ppto.Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $5.550.000
Costos de Venta ($350.000) ($355.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000)($1.785.000)
![Page 153: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/153.jpg)
Estructura del Ppto.Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $5.550.000
Costos de Venta ($350.000) ($355.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000)($1.785.000)
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000)($1.000.000)
![Page 154: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/154.jpg)
Estructura del Ppto.Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $5.550.000
Costos de Venta ($350.000) ($355.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000)($1.785.000)
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000)($1.000.000)
Arriendos ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($500.000)
![Page 155: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/155.jpg)
Estructura del Ppto.Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $5.550.000
Costos de Venta ($350.000) ($355.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000)($1.785.000)
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000)($1.000.000)
Arriendos ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($500.000)
Telefono e Internet
($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($200.000)
![Page 156: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/156.jpg)
Estructura del Ppto.Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $5.550.000
Costos de Venta ($350.000) ($355.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000)($1.785.000)
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000)($1.000.000)
Arriendos ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($500.000)
Telefono e Internet
($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($200.000)
Transporte ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($150.000)
![Page 157: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/157.jpg)
Estructura del Ppto.Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $5.550.000
Costos de Venta ($350.000) ($355.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000)($1.785.000)
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000)($1.000.000)
Arriendos ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($500.000)
Telefono e Internet
($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($200.000)
Transporte ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($150.000)
Margen $280.000 $375.000 $420.000 $420.000 $420.000 $420.000 $1.915.000
![Page 158: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/158.jpg)
Control Presupuestario
![Page 159: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/159.jpg)
Definiciones
Control Presupuestario
Es un sistema de control de gestión
![Page 160: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/160.jpg)
Definiciones
Control Presupuestario
Compara datos reales con los objetivos fijados
![Page 161: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/161.jpg)
Definiciones
Control Presupuestario
Entender e interpretar las diferencias
![Page 162: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/162.jpg)
Definiciones
Control Presupuestario
Oportunidad: Corregir el rumbo.
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Como Controlar el Ppto.
![Page 164: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/164.jpg)
Como Controlar el Ppto.1. Utilizar el presupuesto previamente elaborado e identificar
que periodo vamos a comparar.
![Page 165: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/165.jpg)
Como Controlar el Ppto.1. Utilizar el presupuesto previamente elaborado e identificar
que periodo vamos a comparar.• Puede ser un mes, semestre, año u otra combinación que
necesitemos.
![Page 166: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/166.jpg)
Como Controlar el Ppto.1. Utilizar el presupuesto previamente elaborado e identificar
que periodo vamos a comparar.• Puede ser un mes, semestre, año u otra combinación que
necesitemos.2. Registrar los montos que realmente ingresaron o
egresaron.
![Page 167: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/167.jpg)
Como Controlar el Ppto.1. Utilizar el presupuesto previamente elaborado e identificar
que periodo vamos a comparar.• Puede ser un mes, semestre, año u otra combinación que
necesitemos.2. Registrar los montos que realmente ingresaron o
egresaron.3. Restarle lo presupuestado a lo real.
![Page 168: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/168.jpg)
Como Controlar el Ppto.1. Utilizar el presupuesto previamente elaborado e identificar
que periodo vamos a comparar.• Puede ser un mes, semestre, año u otra combinación que
necesitemos.2. Registrar los montos que realmente ingresaron o
egresaron.3. Restarle lo presupuestado a lo real.4. Tres posibles Resultados:
![Page 169: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/169.jpg)
Como Controlar el Ppto.1. Utilizar el presupuesto previamente elaborado e identificar
que periodo vamos a comparar.• Puede ser un mes, semestre, año u otra combinación que
necesitemos.2. Registrar los montos que realmente ingresaron o
egresaron.3. Restarle lo presupuestado a lo real.4. Tres posibles Resultados:
• Partida Sub-Estimada, diferencia +
![Page 170: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/170.jpg)
Como Controlar el Ppto.1. Utilizar el presupuesto previamente elaborado e identificar
que periodo vamos a comparar.• Puede ser un mes, semestre, año u otra combinación que
necesitemos.2. Registrar los montos que realmente ingresaron o
egresaron.3. Restarle lo presupuestado a lo real.4. Tres posibles Resultados:
• Partida Sub-Estimada, diferencia +• Partida Sobre-Estimada, diferencia -
![Page 171: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/171.jpg)
Como Controlar el Ppto.1. Utilizar el presupuesto previamente elaborado e identificar
que periodo vamos a comparar.• Puede ser un mes, semestre, año u otra combinación que
necesitemos.2. Registrar los montos que realmente ingresaron o
egresaron.3. Restarle lo presupuestado a lo real.4. Tres posibles Resultados:
• Partida Sub-Estimada, diferencia +• Partida Sobre-Estimada, diferencia -• Partida “Acertada”, diferencia 0….que casi nunca ocurre.
![Page 172: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/172.jpg)
Como Controlar el Ppto.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Total
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $1.150.000 $5.550.000
Costos de Venta ($350.000) ($355.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000) ($360.000)($1.785.000)
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000) ($200.000)($1.000.000)
Arriendos ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($100.000) ($500.000)
Telefono e Internet
($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($40.000) ($200.000)
Transporte ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($30.000) ($150.000)
Margen $280.000 $375.000 $420.000 $420.000 $420.000 $420.000 $1.915.000
![Page 173: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/173.jpg)
Como Controlar el Ppto.
![Page 174: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/174.jpg)
Como Controlar el Ppto.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total Trimestre 1 Delta Caso
![Page 175: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/175.jpg)
Como Controlar el Ppto.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total Trimestre 1 Delta Caso
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $3.250.000 $3.050.000 ($200.000) Sub
![Page 176: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/176.jpg)
Como Controlar el Ppto.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total Trimestre 1 Delta Caso
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $3.250.000 $3.050.000 ($200.000) Sub
Costos de Venta
($350.000) ($355.000) ($360.000) (1.065.000) (1.200.000) $135.000 Sobre
![Page 177: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/177.jpg)
Como Controlar el Ppto.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total Trimestre 1 Delta Caso
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $3.250.000 $3.050.000 ($200.000) Sub
Costos de Venta
($350.000) ($355.000) ($360.000) (1.065.000) (1.200.000) $135.000 Sobre
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) (600.000) (600.000) $0 0
![Page 178: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/178.jpg)
Como Controlar el Ppto.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total Trimestre 1 Delta Caso
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $3.250.000 $3.050.000 ($200.000) Sub
Costos de Venta
($350.000) ($355.000) ($360.000) (1.065.000) (1.200.000) $135.000 Sobre
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) (600.000) (600.000) $0 0
Arriendos ($100.000) ($100.000) ($100.000) (300.000) (330.000) $30.000 Sobre
![Page 179: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/179.jpg)
Como Controlar el Ppto.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total Trimestre 1 Delta Caso
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $3.250.000 $3.050.000 ($200.000) Sub
Costos de Venta
($350.000) ($355.000) ($360.000) (1.065.000) (1.200.000) $135.000 Sobre
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) (600.000) (600.000) $0 0
Arriendos ($100.000) ($100.000) ($100.000) (300.000) (330.000) $30.000 Sobre
Telefono e Internet
($40.000) ($40.000) ($40.000) (120.000) (100.000) ($20.000) Sub
![Page 180: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/180.jpg)
Como Controlar el Ppto.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total Trimestre 1 Delta Caso
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $3.250.000 $3.050.000 ($200.000) Sub
Costos de Venta
($350.000) ($355.000) ($360.000) (1.065.000) (1.200.000) $135.000 Sobre
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) (600.000) (600.000) $0 0
Arriendos ($100.000) ($100.000) ($100.000) (300.000) (330.000) $30.000 Sobre
Telefono e Internet
($40.000) ($40.000) ($40.000) (120.000) (100.000) ($20.000) Sub
Transporte ($30.000) ($30.000) ($30.000) (90.000) (60.000) ($30.000) Sub
![Page 181: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/181.jpg)
Como Controlar el Ppto.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total Trimestre 1 Delta Caso
Ingresos por Venta
$1.000.000 $1.100.000 $1.150.000 $3.250.000 $3.050.000 ($200.000) Sub
Costos de Venta
($350.000) ($355.000) ($360.000) (1.065.000) (1.200.000) $135.000 Sobre
Honorarios ($200.000) ($200.000) ($200.000) (600.000) (600.000) $0 0
Arriendos ($100.000) ($100.000) ($100.000) (300.000) (330.000) $30.000 Sobre
Telefono e Internet
($40.000) ($40.000) ($40.000) (120.000) (100.000) ($20.000) Sub
Transporte ($30.000) ($30.000) ($30.000) (90.000) (60.000) ($30.000) Sub
Margen $280.000 $375.000 $420.000 $1.075.000 $760.000 ($315.000) Sub
![Page 182: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/182.jpg)
Ahora Ustedes!
![Page 183: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/183.jpg)
![Page 184: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/184.jpg)
Flujo de Caja y
Punto de Equilibrio
![Page 185: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/185.jpg)
Flujo de Caja y
Punto de Equilibrio
![Page 186: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/186.jpg)
Flujo de Caja y
Punto de Equilibrio
![Page 187: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/187.jpg)
Flujo de Caja
![Page 188: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/188.jpg)
Definiciones
![Page 189: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/189.jpg)
Definiciones
![Page 190: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/190.jpg)
Definiciones
Flujo Caja
Es el registro en un periodo dado de todos los ingresos y egresos de efectivo
![Page 191: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/191.jpg)
Definiciones
Flujo Caja
Junto con el Ppto, puede ser utilizado como un ejercicio que estima los resultados esperados
![Page 192: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/192.jpg)
Definiciones
Flujo Caja
Junto con el Ppto, puede ser utilizado como un ejercicio que estima los resultados esperados
![Page 193: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/193.jpg)
Definiciones
Flujo Caja
En el se incluyen los ingresos, egresos e inversiones
![Page 194: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/194.jpg)
Definiciones
Flujo Caja
El propósito es mostrar desde dónde provendrán los ingresos y cómo se usaran los fondos.
![Page 195: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/195.jpg)
Componentes
![Page 196: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/196.jpg)
Ingresos
![Page 197: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/197.jpg)
Ingresos• Son todas las entradas de de fondos (Dinero).
![Page 198: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/198.jpg)
Ingresos• Son todas las entradas de de fondos (Dinero).• El dinero que se recibe por la venta de productos o
servicios.
![Page 199: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/199.jpg)
Ingresos• Son todas las entradas de de fondos (Dinero).• El dinero que se recibe por la venta de productos o
servicios.• El dinero que ingresa por prestamos bancarios, fondos
concursables, intereses, etc.
![Page 200: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/200.jpg)
Ingresos• Son todas las entradas de de fondos (Dinero).• El dinero que se recibe por la venta de productos o
servicios.• El dinero que ingresa por prestamos bancarios, fondos
concursables, intereses, etc.
![Page 201: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/201.jpg)
Egresos
![Page 202: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/202.jpg)
Egresos• Son todas las salidas de de fondos (Dinero).
![Page 203: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/203.jpg)
Egresos• Son todas las salidas de de fondos (Dinero).• Es el dinero que se destinan para que el negocio funcione.
![Page 204: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/204.jpg)
Egresos• Son todas las salidas de de fondos (Dinero).• Es el dinero que se destinan para que el negocio funcione.• Por ejemplo: Inversiones en activos necesarios, costos fijos,
costos variables, sueldos, etc.
![Page 205: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/205.jpg)
Egresos• Son todas las salidas de de fondos (Dinero).• Es el dinero que se destinan para que el negocio funcione.• Por ejemplo: Inversiones en activos necesarios, costos fijos,
costos variables, sueldos, etc.
![Page 206: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/206.jpg)
Utilidad o Margen• Es la diferencia entre todos los Ingresos y los Egresos
![Page 207: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/207.jpg)
Utilidad o Margen• Es la diferencia entre todos los Ingresos y los Egresos
![Page 208: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/208.jpg)
Estructura General
![Page 209: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/209.jpg)
Estructura GeneralMes 1 Mes 2
![Page 210: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/210.jpg)
Estructura GeneralMes 1 Mes 2
Saldo Inicial de Caja
![Page 211: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/211.jpg)
Estructura GeneralMes 1 Mes 2
Saldo Inicial de Caja
Ingreso
![Page 212: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/212.jpg)
Estructura GeneralMes 1 Mes 2
Saldo Inicial de Caja
Ingreso
Costos Variables
![Page 213: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/213.jpg)
Estructura GeneralMes 1 Mes 2
Saldo Inicial de Caja
Ingreso
Costos Variables
Margen de Contribución
![Page 214: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/214.jpg)
Estructura GeneralMes 1 Mes 2
Saldo Inicial de Caja
Ingreso
Costos Variables
Margen de Contribución
Costos Fijos u Operacionales
![Page 215: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/215.jpg)
Estructura GeneralMes 1 Mes 2
Saldo Inicial de Caja
Ingreso
Costos Variables
Margen de Contribución
Costos Fijos u Operacionales
Egresos por Inversiones
![Page 216: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/216.jpg)
Estructura GeneralMes 1 Mes 2
Saldo Inicial de Caja
Ingreso
Costos Variables
Margen de Contribución
Costos Fijos u Operacionales
Egresos por Inversiones
Saldo Final de Caja
![Page 217: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/217.jpg)
![Page 218: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/218.jpg)
Punto de Equilibrio
![Page 219: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/219.jpg)
Punto de Equilibrio
![Page 220: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/220.jpg)
Gráficamente…
![Page 221: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/221.jpg)
Gráficamente…Costos Ingreso
![Page 222: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/222.jpg)
Gráficamente…Costos Ingreso
![Page 223: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/223.jpg)
Gráficamente…Costos Ingreso
![Page 224: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/224.jpg)
Definición
![Page 225: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/225.jpg)
Definición
• Es el lugar en dónde los Ingresos son iguales a los costos.
![Page 226: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/226.jpg)
Definición
• Es el lugar en dónde los Ingresos son iguales a los costos.• Se esta en equilibrio: No se gana, ni se pierde dinero
![Page 227: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/227.jpg)
Observemos el gráficoCostos Ingreso
![Page 228: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/228.jpg)
Observemos el gráficoCostos Ingreso
![Page 229: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/229.jpg)
Observemos el gráficoCostos Ingreso
Perdidas
![Page 230: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/230.jpg)
Observemos el gráficoCostos Ingreso
![Page 231: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/231.jpg)
Observemos el gráficoCostos Ingreso
![Page 232: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/232.jpg)
Observemos el gráficoCostos Ingreso
Equilibrio
![Page 233: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/233.jpg)
Observemos el gráficoCostos Ingreso
![Page 234: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/234.jpg)
Observemos el gráficoCostos Ingreso
![Page 235: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/235.jpg)
Observemos el gráficoCostos Ingreso
Ganancias
![Page 236: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/236.jpg)
Cómo calcularlo
![Page 237: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/237.jpg)
Cómo calcularlo
• La siguiente formula nos dará la cantidad mínima de productos vendidos para llegar al equilibrio.
![Page 238: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/238.jpg)
Cómo calcularlo
• La siguiente formula nos dará la cantidad mínima de productos vendidos para llegar al equilibrio.
• Para que funcione, necesitamos conocer el costo variable a nivel unitario.
![Page 239: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/239.jpg)
Cómo calcularlo
![Page 240: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/240.jpg)
Cómo calcularlo
• La siguiente formula nos dará la cantidad mínima de productos vendidos para llegar al equilibrio.
![Page 241: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/241.jpg)
Cómo calcularlo
• La siguiente formula nos dará la cantidad mínima de productos vendidos para llegar al equilibrio.
• Para que funcione, necesitamos conocer el costo variable a nivel unitario.
![Page 242: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/242.jpg)
Cómo calcularlo
![Page 243: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/243.jpg)
Cómo calcularlo
![Page 244: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/244.jpg)
Ej:
![Page 245: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/245.jpg)
Ej:
• Precio de Venta: $1.000
![Page 246: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/246.jpg)
Ej:
• Precio de Venta: $1.000• Costos Variable: $350
![Page 247: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/247.jpg)
Ej:
• Precio de Venta: $1.000• Costos Variable: $350• Total Costos Fijos: $5000
![Page 248: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/248.jpg)
Ej:
![Page 249: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/249.jpg)
Ej:
![Page 250: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/250.jpg)
Ej:
![Page 251: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/251.jpg)
Ej:
![Page 252: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/252.jpg)
Ej:
![Page 253: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/253.jpg)
Ej:
![Page 254: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/254.jpg)
Ej:
![Page 255: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/255.jpg)
Ej:
![Page 256: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/256.jpg)
Ej:
![Page 257: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/257.jpg)
Ej:
![Page 258: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/258.jpg)
Ej:
![Page 259: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/259.jpg)
Ej:
![Page 260: Flujo de Caja y Control de Prespupuesto](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052316/559dc5bf1a28ab977a8b45b0/html5/thumbnails/260.jpg)
Ej:
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