Flevo Zakenvrouwen_v2
description
Transcript of Flevo Zakenvrouwen_v2
Overheid en bedrijfsleven lijken wel
eens een wat moeizame relatie te
hebben. Ambtenaren zouden alleen
maar bezig zijn regels op te stellen
die het bedrijfsleven belemmeren.
Ondernemers zouden deze regels
zoveel mogelijk aan hun laars
lappen. Ze zouden alleen maar uit
zijn op winst en belastingontduiking
als hun favoriete sport
beschouwen. Clichés.
Want in het echt is de relatie erg
complex, is sprake van verschillende
rollen. De overheid kan het bedrijfs-
leven stimuleren en corrigeren. Ook is
zij vaak opdrachtgever voor het bedrijfs-
leven, en soms zelf eveneens producent.
Het bedrijfsleven produceert goederen
en diensten. Het schept werkgelegen-
heid en welvaart. Ondernemingen
nemen daarnaast steeds meer een
brede verantwoordelijkheid voor
ecologisch en maatschappelijk welzijn.
Het beeld wordt positiever.
Ook hier zijn er altijd wel bedrijven die
tegen onze ‘spelregels’ aanlopen. Maar
onze slogan ‘Flevoland ruimte voor
oplossingen’ klinkt niet hol. Via
subsidies en maatregelen stimule-
ren wij scholing en bedrijvigheid,
bevorderen wij innovatie. En door
bovenregionale voorzieningen op
het gebied van onderwijs, sport en
cultuur te steunen, helpen wij een
prettig vestigingsklimaat te creëren.
Niet onbelangrijk, ondernemers in
Flevoland, zeker ook de ‘powervrouwen’
onder hen, vinden letterlijk de ruimte om een bedrijf te
beginnen. Zij bevestigen wat wij al lang weten: pioniers-
geest aardt hier goed. ‘Powervrouwen’ doet denken
aan topvrouwen, maar is niet helemaal hetzelfde. Zorg-
wekkend feit is dat Nederland onderaan bungelt op de
internationale ranglijsten van vrouwen aan de top. De overheid
kan helpen bij het doorbreken van het ‘old boys network’. Pas
als eenderde of meer van de bestuurders vrouw is, kunnen zij
hun stempel gaan drukken op een bedrijf. Binnen deze
context wil de politiek een wettelijk quotum van 30 procent
vrouwen aan de top invoeren.
Maar onderzoek door Opzij brengt aan het licht dat bijna
tweederde van de ondervraagde Tweede Kamerleden
tegen quota is. Geen quota voor het bedrijfsleven of de
overheid. Iets soortgelijks geldt voor een minimumaantal
vrouwen in beide Kamers. Links is voor, rechts tegen. En u?
Hier in Flevoland hebben we tenminste één vrouwelijke ge-
deputeerde, hebben de twee grootste gemeenten (eenderde
deel) een vrouwelijke burgemeester. Binnen onze organisatie
is eenderde van de directieleden vrouw. Zonder quotum!
In deze prachtige 2e editie van Flevo Zaken Vrouwen leest u
stimulerende verhalen van zakenvrouwen die zelf voor hun
succes verantwoordelijk zijn. Verhalen van ‘topvrouwen’?
Nee!, van ‘powervrouwen’, want in de polder doen wij het op
eigen kracht. U toch ook?
Maria Overmars,
Directielid bij de Provincie Flevoland
‘Powervrouwen doen het op eigen kracht’
Voorwoord
1
Uitgever Wegener SpeciaalMedia
(volgens een concept van
ReggeMedia)
Commercieel Directeur Jan ten Vaarwerk, (053) 484 24 71
Projectmanagers Nicole Boone en Roy Dieks
Projectcoördinator Elsbeth Krake
Acquisitie ReggeMedia BV, Nijverdal
Nicole Boone, (053) 484 23 89
Roy Dieks, (053) 484 24 05
Jennifer Lankreijer, (053) 484 27 02
Nick Prins, (0570) 66 78 32
Ontwerp, vormgeving en productie Studio Wegener SpeciaalMedia
www.wegenerspeciaalmedia.nl
ColofonRedactie Sanna Helmer, Cas Hofstee en Marion Wichard
Fotografie Sanne van Ommen en Elma van Putten
DistributieFlevo Zaken Vrouwen verschijnt eenmaal per jaar in een
oplage van 6.500 exemplaren en is verkrijgbaar bij de
deelnemende zakenvrouwen. Bovendien ligt Flevo Zaken
Vrouwen op veel leestafels in Flevoland.
CopyrightNiets uit deze uitgave mag gereproduceerd worden zonder
voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
AansprakelijkheidWegener SpeciaalMedia is niet aansprakelijk voor eventuele
onjuistheden in deze uitgave of onvoorziene gevolgen van
onvolkomenheden. Ook is Wegener SpeciaalMedia niet
verantwoordelijk voor handelingen van derden welke
eventueel voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
www.regiozakenvrouwen.nl
2
InhoudVoorwoord 1
Colofon 2
Inhoudsopgave 3
Annemarie Jorritsma Burgemeester Almere 10
Carmen Breeveld Voorzitter Stichting Federatie
Zakenvrouwen 26
Marlou Boot Districtscommandant Noord
en waarnemend
Districtscommandant
Zuid Brandweer Flevoland 34
Zaken die vrouwen raken 42
Helma Lodders Lid Tweede Kamer 50
Kunstzinnig Flevoland 58
Netwerk Flevolandse Zakenvrouwen met pit 66
Margreet Horselenberg Burgemeester Lelystad 82
FLEVO ZAKEN VROUWENAktief Bloemsierkunst Joëlle Serier 15
Annette Stender, praktijk voor
huidverbetering Annette Stender 53
Apollo Hotel Almere City Centre Marieke van Hoek 97
Apotheken Almere Haven Jolanda Labruyère 77
Beeldfactor Elma van Putten 23
Bizzie Kids Jacqueline Imminga 33
Bleeker training & advies Dianne Bleeker – de Leeuw 69
Cinemakids Rugia Lashley 71
Corridor Uitvaartverzorging Maria Droog
en Corrie van Vilsteren 21
D-Communications Stein Docter 73
De Communicatie Marina van Zon 41
De Interim Makelaar Ingrid Goutier 61
Dierenartspraktijk Zeewolde
Zwolse Diep Mariska Roebert 25
Edith Peek Haarstudio Edith Peek 29
Elle, a Womans Lifestyle Zwanette Schimmel 89
Existo Media Monique Branse 37
Flanderijn en Bronsvoort Janet Bronsvoort 95
Flevorijschool Verkeersopleidingen Els van Straten 13
fresh focus Sanne van Ommen 63
Fromm Santa Ans Fromm 57
iZyX! MKB Netwerkbeheer Angela Dekker 45
JA-Groep Elly Jonkman 7
Jannekee Women - Fashion Jannie Kanis 39
Koraal Coaching Aleid Overbeek 47
Kleber & Co Emeline Kleber 49
Mariël Bisschops Mariël Bisschops 9
MC Project Support / Artist4U Joan Bakker 5
Primofin Hester Vroegop - Stiksma 93
Provincie Flevoland Marianne Luyer 79
SAM Support Monique Wesker 85
Sanna schrijft… Sanna Helmer 55
Seegers Advies Nelleke Seegers 81
Smit Swifterbant / Fredo’s Finest Francis Smit 65
Sportservice Flevoland Monica Visser 31
Welzijnscoach Hennie van Galen Hennie van Galen 17
Ym de Roos Advies & Projecten Ym de Roos 87
3
Ze werd geboren in Suriname, in een cultuur waar jongens alle rechten hebben en meisjes volop plichten. Carmen
Breeveld was nog een tiener, toen dat patroon haar al enorm stoorde. “Het is absoluut een beperkende cultuur. Ik
was dan ook bijzonder blij toen we naar Nederland verhuisden. Hier kreeg ik de ruimte. Dat werkte zo sterk door,
dat ik zelfs begon om mijn moeder op te voeden. Je kunt zeggen dat de inzet voor vrouwen mij indirect van huis
uit is meegegeven.”
‘Sure we can!’
Een dame met pit, die Carmen Breeveld. Eigenwijs en met een
duidelijke, eigen mening. “Die ik dan ook geregeld ventileer,”
lacht ze. “Ik weet nog dat ik zelfs tijdens een type vaardigheids-
test, de fouten uit de boekjes voor de secretaresseopleiding
van Schoevers zat te halen. Uiteraard met de bedoeling dat er
wel iets mee gedaan zou worden. Want zo ben ik ook: oplos-
singen aandragen en toepassen.”
reuring
Dat begon ook in breder verband de aandacht te trekken.
“Toen in 2003 Stichting Federatie Zakenvrouwen werd opge-
richt, werd ik Zwarte Zakenvrouw van het Jaar. Ik trad toe tot
de Federatie en participeerde actief in de commissie politiek.
Na de pioniersfase was de organisatie toe aan een verdere
professionalisering. Carmen Breeveld gaf gehoor aan een be-
stuursoproep om mee te denken over de verdere uitbouw en
professionalisering van Federatie Zakenvrouwen. Haar busi-
nessplan werd zo goed ontvangen, dat zij gevraagd werd de
implementatie voor haar rekening te nemen.
Carmen Breeveld vertelt enthousiast en energiek. Geen per-
soon om over het hoofd te zien. Ze lacht: “Nee, inderdaad. Als
ik ergens binnenkom, werkt mijn enthousiasme aanstekelijk.
Mensen zijn vaak blij verrast en opgelucht. Kunnen ze ook even
gewoon doen. Het lijkt me toch verschrikkelijk als je je hele le-
ven in een keurslijf moet zitten!”
‘Sure we can!’
Daarmee is ze terug bij de kern van haar huidige werk: de in-
zet voor Federatie Zakenvrouwen. “Er moet nog zoveel wor-
den gedaan om vrouwen uit hun eigen keurslijf te halen en in
te laten zien dat ze het kunnen: economisch onafhankelijk zijn.
Hoeveel vrouwen die met een goedverdienende man zijn ge-
trouwd staan nu met lege handen na de crisis? Pak aan! Doe
iets! En denk vooral niet dat je het niet kunt, want je hebt kwa-
liteiten genoeg. Om Obama te parafraseren: ”Sure we can!”
Ze ziet tegelijk in dat het achterliggende probleem veel gro-
ter is. “Het heeft ook sociaal-maatschappelijke oorzaken. In
Suriname tref je de verschillen tussen jongens- en meiden-
opvoeding. In Nederland is het een verstikkende combinatie
tussen calvinisme en rijkdom.” Ze legt uit: “Het gezin waar-
bij de vrouw als vanzelfsprekend thuisblijft bij de kinderen, is
niet meer van deze tijd. Wat doe je dan met je dure opleiding,
waarvoor je zo hard hebt gewerkt als vrouw? Bovendien raak je
thuis in een sociaal en intellectueel isolement.” Kinderen heb-
ben leerplicht in Nederland. De moeders die thuiszitten onder
het mom van “er te zijn voor de kinderen”, houden zichzelf voor
de gek, want de kinderen zijn de hele dag op school als het
goed is.
Participatie
Dat we het in Nederland zo goed hebben is volgens haar de
andere oorzaak dat vrouwen hier net zo weinig buiten de deur
werken als in het islamitische Pakistan. Het kostwinnersprin-
cipe maakt vrouwen lui en gemakzuchtig. Gelukkig noopt de
huidige crisis tot nadenken.” Participatie is het toverwoord. Het
CPB rekent voor dat elke 2 uur arbeid de staatskas 7 miljard
oplevert. Zie daar de toegevoegde waarden van vrouwen.
Carmen doet haar uitspraken niet vrijblijvend. Met haar bedrijf
en haar inzet voor Federatie Zakenvrouwen heeft ze geregeld
overleg met politici en belangenorganisaties. Bovendien heeft
ze zitting in het algemeen bestuur van het VNO-NCW. Ze on-
derbreekt haar verhaal even voor een opmerking: “Over een
mannenbolwerk gesproken! Binnen het VNO-NCW-bestuur
zijn 150 zetels waarvan de vrouwen op één hand te tellen zijn.
Dat zegt iets over de BV. Nederland.”
allochtone meisjes
De kracht van haar inbreng bij Federatie Zakenvrouwen en
andere nevenfuncties is naast haar visie tevens haar enorme
gevoel voor verhoudingen en dwarsverbanden. “Dat schijn ik
altijd al gehad te hebben. Je kunt mijn bemiddelingswerk ook
niet doen als je geen verbanden kunt leggen. Politiek vind ik
erg intrigerend, doordat het lijnrecht tegenover het onderne-
merschap staat. Ondernemerschap is rationeel en gericht op
resultaat terwijl de politiek irrationeel en procesgericht acteert.
Perfecte hersengymnastiek voor liefhebbers van contradicties.
Die inzichten zijn soms verrassend. “De eerste meiden die de
stap gaan maken uit hun isolement en afhankelijkheid, zijn
26
De WOW-factor van Ditha Bonita kledingWie de showroom van Ditha Bonita bezoekt, zegt steevast dat
ze zich voelt als een kind in een snoepwinkel. En zeg nou zelf,
dit soepel leren jack van Rock ’n Blue, is toch ook een snoepje?
Ditha Bonita is gespecialiseerd in mooie, betaalbare kwaliteits-
kleding voor de kleinere vrouw met pit. De mooie, handgemaakte
sieraden van B&G, maken het plaatje compleet. Kom ook eens
‘snoepen’ in onze showroom!
Stadhuisplein 2, almere (geb. de Voetnoot).
tel: 06-543 751 65, www.dithabonita.nl
Struin na uw knipbeurt door Boetiek Edith. De nieuwste mode, hipste accessoires en laatste make-up trends vindt u hier!Zoek iets leuks voor uzelf uit of u laat adviseren over de nieuwste
make-up tinten. Kortom, bij ons in de Haarstudio kunt u terecht voor een
totaalconcept. Heerlijk even tijd voor uzelf.
U vindt Boetiek edith midden in edith Peek Haarstudio,
Zadelmakerstraat 49 almere-Stad. tel. (036) 533 04 34,
www.haarstudio-edithpeek.nl
100% MerinowollenVelen kennen Schaapje schaapje... al vanwege de fijne Merinowollen en zijden thermo-
onderkleding en lingerie. Wol ademt en isoleert zowel tegen de kou als tegen de warmte.
Wol kan 30 tot 40 % van haar eigen gewicht aan vocht opnemen, voordat zij vochtig gaat
aanvoelen. Een wollen shirt zal nooit koud of klam zijn. Het perfecte materiaal voor kleding
in winter én zomer dus. De wol van tegenwoordig voelt heerlijk zacht aan, vooral ook
samen met zijde. Onze shirts zijn meestal een combinatie van 70% wol en 30% zijde of
helemaal van zijde natuurlijk. Nu hebben wij ook deze mooie wollen fleecejasjes voor
dames en heren in verschillende kleuren. Verder importeren wij traditionele Ierse en
Noorse vesten.
Graag zijn wij u van dienst in onze webwinkel:
www.schaapjeschaapje.nl of telefonisch (036) 785 19 09
Servies4UServies4U levert serviesgoed van horecakwaliteit aan de particuliere markt. Dit
zijn serviezen die prachtig blijven, zelfs bij intensief gebruik. Op zoek naar een
nieuw servies, aanvullingen op uw eigen servies of leuke cadeaus? Servies4U
biedt u voldoende keus. Wat dacht u van een porseleinen kinderset met bord,
beker en kom? Of sushi borden, schaaltjes in uiteenlopende vormen of een set
met olie- en azijnfles?
Bezoek onze webshop op www.servies4u.nl
ZakendierakenVrouwen
42
Aan Helma’s loopbaan ligt geen bewuste carrièreplanning ten
grondslag. “Ik ben in 1991 in Zeewolde komen wonen, echt
een dorp in ontwikkeling. Als je zoals ik een mening hebt over
hoe die ontwikkeling zou moeten verlopen, moet je niet aan
de zijlijn blijven staan. Daarom ben ik politiek actief geworden.”
In 1998 kwam ze in de Zeewolder gemeenteraad. “Ik was een
nieuweling, maar ik leerde snel.” Zo snel dat ze in 2000
fractievoorzitter werd, en twee jaar later de VVD-lijst aanvoerde
bij de verkiezingen. Dat resulteerde in collegedeelname. “Ik
ben zes jaar wethouder geweest. Een roerige periode, want
bestuurlijk gezien was Zeewolde een lastige gemeente, met
bijna elke twee jaar een wisseling van het college.” Toch vond
ze het een geweldige tijd, waarin ze als wethouder voor onder
meer economische zaken, het ondernemerschap stimuleerde.
Dat laatste bleef ze doen toen Helma in 2008 haar wethouder-
schap neerlegde. Als zelfstandig ondernemer probeerde ze
de kloof tussen bedrijfsleven en overheid kleiner te maken.
“Als wethouder heb ik veel energie gestoken in het leggen
van verbindingen. De gemeente is er tenslotte voor de onder-
nemers, maar zo werd -en wordt- dat niet altijd ervaren. Een
bedrijf dat wil verhuizen, of een vergunning nodig heeft,
krijgt met veel regels te maken. Dat geeft nogal eens het
gevoel van het kastje naar de muur te worden gestuurd.” Toch
is het in Flevoland goed ondernemen, vindt ze. “In Flevoland
is veel ruimte voor ondernemers, dat maakte het voor mij ook
makkelijker bij mijn acquisitie-activiteiten, waarbij ik probeerde
bedrijven van het ‘oude land’ naar Flevoland te halen.”
Inmiddels staat het bedrijf in de slaapstand. “Tweede Kamerlid
ben je 24 uur per dag, zeven dagen per week. Ook als je
formeel vrij bent, is werk en privé niet te scheiden. Vrijwel alles
wat ik doe, staat in dienst van mijn werk als volksvertegenwoor-
diger.” Dat het thuis goed geregeld is, maakt het makkelijker.
“Mijn man begrijpt mijn ambitie, en over het algemeen gaat
het ook heel goed. Als ik in het weekend verplichtingen heb,
probeer ik het zo te plannen dat hij mee kan, bijvoorbeeld naar
een sportwedstrijd. Maar hij maakt daarin zijn eigen keuzes.”
Niet alles laat zich echter plannen. “Als er iets gebeurt dat mijn
portefeuille raakt, moet ik gewoon beschikbaar zijn. Een tijd
terug was er een uitzending van de VPRO over een chirurg met
een alcoholprobleem die in Nederland slecht functioneerde,
maar gewoon aan de slag was in Groot-Brittannië. Omdat ik
cliëntenklachtrecht doe binnen onze fractie, moet ik daar direct
op reageren. Daarvoor moet je bij wijze van spreken alles uit je
handen laten vallen.”
De grote stroom van mailtjes en Twitterberichten zorgt er ook
voor dat het soms lastig is echt tot rust te komen. Bovendien wil
Helma graag in Zeewolde blijven wonen. “Ik vertrek vroeg naar
Den Haag, en kom vaak pas heel laat thuis. Maar die reistijd heb
ik er graag voor over om in Flevoland te kunnen blijven wonen.”
Wat daarbij zeker meespeelt, is de zeilboot die Helma en haar
man in de Harderhaven hebben liggen. “Ik hou van golfen om
me te ontspannen, maar waar ik echt helemaal van bijkom, is
met de boot het water op.” Een erg actieve zeiler is ze niet: even
de haven uitzeilen en het open water opzoeken is voldoende.
“Met een boek of de Linda, een glaasje wijn en wat lekkere
hapjes een uurtje of drie op het dek, dan heb ik m’n hoofd
helemaal leeg. Dat geeft zo’n vakantiegevoel!”
Niet dat Helma niet sportief is. “De laatste maanden komt
het er gewoon niet meer zo van sporten, maar hardlopen en
wandelen vind ik fijn om te doen. Vorig jaar heb ik de Nijmeegse
Vierdaagse gelopen, de afstand van 40 kilometer. Daar trainde
ik in de weekenden voor, elke weekend minstens 20 kilometer.
En binnenkort loop ik voor de derde keer de Z tot Z-loop: dan
loop je 110 kilometer in 24 uur.” Dat ze door het gebrek aan
training zichzelf zal tegenkomen, weet Helma al vantevoren.
“Het is pittig, ik weet nu al dat ik door m’n pijngrens zal moeten.
Maar ik ben een enorme doorzetter: als ik ergens voor ga, dan
kom ik er wel. Ik geef niet graag op.”
Hoewel gedrevenheid en ambitie tekenend voor haar zijn, is
Helma geen vrouw die haar carrièrepad heel bewust uitstippelt.
“Ik was druk met de campagne voor de gemeenteraads-
Iets meer dan tien jaar geleden werd ze lid van de VVD in Zeewolde, sinds
mei 2010 maakt Helma Lodders deel uit van de grootste fractie in de
Tweede Kamer. “Ik werk elke dag aan de geschiedenis van Nederland, dat
maakt het bijzonder om in Den Haag te mogen werken.”
‘Ik werk elke dag aan de geschiedenis van Nederland’
50
Smit SwifterbantRivierduinweg 138255 PJ Swifterbant
Tel.: +31 (0)321 - 321638Fax: +31 (0)321 - 323179
www. [email protected]
Smit Swifterbant 230x320.indd 1 12-04-11 15:19
‘Netwerk voor zakenvrouwen met pit’
Zo’n 200 leden telt het netwerk dat in 2008 officieel is opgericht. Een mooi aantal, vindt
voorzitter Marion Wichard, die vanaf de start bij het netwerk betrokken is. “En ik zie ook nog
flinke groeimogelijkheden. Het netwerk is net zo ambitieus als de leden. Het is niet voor niets
dat er ‘met pit’ in onze naam staat.”
De doelgroep van het netwerk is divers. “We zijn er voor
vrouwelijke ondernemers die in Flevoland wonen of werken,
maar ook vrouwelijke managers zijn bij ons welkom.” Bij deze
laatste categorie geldt wel de voorwaarde dat zij op strategisch
of beleidsniveau werkzaam zijn. “Onze ervaring is dat veel
vrouwen die op dit niveau werken, vaak tegen dezelfde vragen
oplopen als vrouwen die zelf ondernemer zijn. Thema’s als
acquisitie, omgaan met personeel, timemanagement,
persoonlijke groei: allemaal zaken waar onze leden kennis
kunnen delen en van elkaar kunnen leren.”
Het delen van kennis is een van de drie pijlers van het netwerk.
“We zijn een bottom-up organisatie, waarbij we ook eigen
inbreng verwachten: leden moeten “halen én brengen”:
kennis en business halen, maar ook eigen ervaringen inbrengen
en delen. Dat draagt bij aan de tweede pijler: persoonlijke groei
mogelijk maken.”
Vrijwilligers
Die ‘zelfwerkzaamheid’ van de leden is vooral zichtbaar in
de evenementen. “De basis van onze activiteiten zijn de drie
netwerkevenementen. Die worden georganiseerd door steeds
wisselende groepjes van vrijwilligers. Ze krijgen een basis-
budget vanuit de vereniging en een thema, en daarmee gaan ze
aan de slag. Dankzij de vrijheid die het organisatieteam heeft,
zijn de evenementen vaak op verrassende locaties, en steeds
heel verschillend van karakter. Elk evenement heeft steeds zo’n
zeventig deelneemsters, dus de organisatie vraagt behoorlijk
wat voorbereiding. “Ook dat is vaak een leerproces voor de
leden, maar het is een geweldig mooie manier om elkaar te
leren kennen.” Naast de evenementen zijn er excursies: het
netwerk ging al eens naar het Europarlement in Brussel, naar de
high-tech campus in Eindhoven, en naar een businessbeurs in
Leeuwarden. Bij voldoende interesse faciliteert het netwerk ook
66
Ooit gaf ze les aan moeilijk opvoedbare kinderen, nu is ze burgemeester:
het lijkt een vreemde carrière. Toch zit er een duidelijke rode draad in de
loopbaan van Margreet Horselenberg: “Mijn drive is altijd geweest om voor
mensen op te komen, ze te helpen. Dat is ook de reden dat ik de politiek
ben ingegaan.”
‘Ontspannen door actief te zijn’
Ze is een nuchtere Noord-Hollandse, geboren in Wormerveer
en opgegroeid in een gezin met vier kinderen. Haar sociale
betrokkenheid bleek al uit haar eerste beroepskeuze: ze startte
in de psychiatrie. Naderhand deed ze een opleiding voor han-
denarbeid en een studie cultuurgeschiedenis, en gaf ze les.
“Dat was wel een uitdaging: creatieve lessen geven aan moeilijk
opvoedbare kinderen en sleutelkinderen zoals dat toen heette:
kinderen die zich na schooltijd maar moesten zien te redden.
Met een sleutel om hun nek alleen thuis of op straat wachten
tot een van de ouders thuiskwam.” Het stimuleerde haar om
samen met vriendinnen actie te voeren om een crèche en een
peuterspeelzaal op te richten. “Dat was in die tijd een redelijk
nieuw fenomeen. Wij vonden dat we daarmee goed werk ver-
richtten, maar tot onze verrassing waren de lokale bestuurders
daar helemaal niet blij mee. Het zou slecht zijn voor de kinde-
ren, die maar voor galg en rad zouden opgroeien.” Ze grijnst
een beetje bij de herinnering. “Het motiveerde ons alleen maar
méér. Vanuit de wijkraad waar ik toen inzat, werd echt actie
gevoerd. We zijn zelfs een keer het stadhuis uitgezet!”
Het was de periode dat vrouwenrechten nog bevochten moes-
ten worden, en arbeidsparticipatie van vrouwen niet vanzelf-
sprekend was. Margreet organiseerde daarom assertiviteitstrai-
ningen voor vrouwen en VOS-cursussen: Vrouwen Oriënteren
zich in de Samenleving. “Ik stimuleerde ze om voor zichzelf op
te komen, na te denken over hun leven en loopbaan.” Omdat
Margreet zo zichtbaar was, werd ze door de PvdA benaderd
voor de gemeenteraad. “Ik stond gelijk op een verkiesbare
plaats, en rolde daarmee de politiek in.” Vrijwel direct werd ze
fractievoorzitter, en ondanks haar jonge leeftijd en gebrek aan
ervaring op dat vlak kreeg ze het respect van de ‘oude rotten’
voor haar optreden. “Mijn drive is altijd geweest om voor men-
sen op te komen. Ik heb er hekel aan als mensen tegen deuren
aanlopen, klem komen te zitten in de maatschappij. Vaak zijn ze
ook afhankelijk van de overheid. In de politiek kun je dus echt
iets voor hen betekenen.”
Na acht jaar in de raad greep ze de kans om de eerste vrou-
welijke wethouder in Zaanstad te worden. “Ik kreeg een zware
portefeuille, met onder meer ruimtelijke ordening.
Later hoorde ik wel dat mensen niet hadden verwacht dat ik
het zou redden. En het was in het begin ook best moeilijk als
enige vrouwelijke bestuurder, af en toe was ik wel eenzaam. Het
voelde als pionieren. Gelukkig kon ik ook altijd wel een vriendin
opbellen om even uit te blazen.”
Belangrijk is ook dat het thuisfront het aankan. “Voor mijn twee
kinderen was het niet altijd leuk, zo’n moeder die altijd maar
in de publiciteit is. Vooral toen ze op het voortgezet onderwijs
zaten, werden ze er veel op aangesproken.” Voor Margreet was
het reden om pas de stap naar het burgemeesterschap te zetten
toen de kinderen het huis uit gingen om te studeren. Inmiddels
is ze alweer elf jaar burgemeester, eerst in Doetinchem en sinds
2006 in Lelystad.
Dat er nu meer vrouwen in het openbaar bestuur zitten, vindt
Margreet een prima ontwikkeling, die ze ook in haar huidige
functie stimuleert: als ervaringsdeskundige coacht ze vrouwe-
lijke burgemeesters die net beginnen. “Een ondernemer maakt
eigen keuzes, is uiteindelijk zelf ‘leading’. Een burgemeester
heeft te maken met zóveel invloedssferen: de raad, de provin-
cie, de minister, en niet in de laatste plaats de burgers. Je moet
altijd in staat zijn om snel te reageren, direct in actie te komen.
Het vraagt de nodige oefening om daarmee om te gaan. En het
vraagt tijd: je bent 24 uur per dag burgemeester.”
Toch houdt ze voldoende tijd over voor haar grote passie: schil-
deren en keramiek. Daarin is ze ook een beetje ondernemer: af
en toe verkoopt ze werk. “Ik probeer de woensdagavond daar-
voor vrij te houden, maar dat lukt niet altijd. Bovendien heb ik
ook kleinkinderen die aandacht vragen, en een vriendenkring
die wel wat aandacht te kort komt. Ik probeer die contacten wel
te onderhouden, bijvoorbeeld met etentjes thuis. Het is heerlijk
om voor ze te koken, en tijdens het eten met een glaasje wijn
het leven door te nemen.”
Ontspannen doet Margreet vooral door actief te zijn. “Op
vakantie gaan we regelmatig wandelen in de bergen. Of we
stappen in Lelystad op de fiets. Tassen achterop, zien waar je
uitkomt. Zo zijn we een tijdje geleden naar Mâcon in Frankrijk
gefietst. Zó ontspannend!” Dat ze af en toe herkend wordt,
Getfertsingel 41 | 7513 GA Enschede | (053) 484 24 17
www.wegenerspeciaalmedia.nl
conceptrealisatieinkoopuitgevenproductie
weten wat je kunt, doen waar je goed in bent
WSM 230x320.indd 1 22-04-11 09:33