Financiering van duurzame gebiedsontwikkeling

Presentatie voor de Ruimteconferentie19 april 2011

Jaap Kortman IVAMMarcel Ham Rebel Group

2

Presentatie

1. Duurzame gebieds-ontwikkeling van woord naar daad

2. DPL: taal en meten van de duurzame prestatie van een gebied

3. FPL: levensduur kosten en baten van duurzame maatregelen

4. Financiële arrangementen

Van woorden

Er wordt meer over duurzame gebiedsontwikkeling gesproken dan gedaan.

Redenen:�Duurzaamheid is een diffuus containerbegrip�De duurzaamheid (prestatie) van een wijk moeilijk vast

stellen�Het financiële perspectief ontbreekt veelal�Er zijn te weinig werkende financiële arrangementen

Naar daden met hulp van 2 instrumenten

DPL (Duurzaamheidsprofiel van een locatie ):� biedt taal om over duurzaamheid te communiceren� biedt meetinstrument om duurzame prestatie

meetbaar transparant te maken � met succes toegepast in 30 gemeenten bij > 100

projecten nieuwbouw en herstructurering wijken

FPL (Financiële prestatie van een locatie):� voegt financiële perspectief toe: berekent kosten en

baten duurzame maatregelen in de gehele levensloop� biedt ondersteuning bij ontwikkelen arrangementen� voor verdere ontwikkeling: uitdagende projecten

gezocht

Duurzame gebiedsontwikkeling

Gecombineerde inzet instrumenten DPL en FPL :

� Ontwerp en realisatie van duurzamere wijken:� een betere milieukwaliteit (Planet)� Leefbaar (People)� en concurrerend (Profit)

� Met een brede interpretatie van duurzaamheid: PPP: milieu, sociale en economische elementen

� Opstellen van heldere duurzame ambities (DPL) met een onderbouwd businessplan (FPL)

� dat financieel uitvoerbaar is (FPL)

1. DPL :Taal voor duurzame gebiedsontwikkeling

2. DPL: Meetbaar maken van duurzame prestatie gebied

� Methode DPL: 3 P’s, 11 thema’s en 24 indicatoren� Basis internationale People, Planet, Profit� Onderverdeeld in 24 indicatoren:� Luchtverontreiniging, energie, voorzieningen,

bereikbaarheid, werkgelegenheid� Keuze indicatoren:

�Gegevens beschikbaar bij gemeenten� Transparante berekening �Aansluiten op bestaande initiatieven: EPL,

Veiligheidsenquête, GPR, FSI, CAR, GES

2. DPL Meetbaar maken van duurzame prestatie gebied

Voorbeeld invoer: Energie

3. Het financiële perspectief

Hoge duurzame ambities zijn goed maar snel inzicht nodig in financiële consequenties. Daarom:� kosten en baten van duurzame maatregelen beter

inzichtelijk maken in de gehele levenscyclus�Breder zoeken naar financiële waarden voor partijen�Niet alleen grondexploitatie maar levensduur kosten

en baten�Meer aandacht voor de betrokken partijen, hun

belangen en waarden�Hoe partijen op een effectieve manier tot de realisatie

van hun duurzame ambities kunnen komen:� Financiële arrangementen

3: Het nieuwe instrument FPL

Doelen van het nieuwe instrument FPL :� het in kaart brengen van de kosten en baten van

duurzame maatregelen in de gehele levenscyclus� het bijeen krijgen en motiveren van relevante partners vanuit hun individuele business case om de gezamenlijke business case te realiseren;

�het opstellen van een organisatorisch en financieringsarrangement dat de plannen en ambities, gegeven een beperkt budget, zo optimaal mogelijk kan realiseren.

3: Het nieuwe instrument FPL

FPL helpt beleidsmakers, ontwikkelaars en financiers bij:�het in kaart brengen van de kosten en baten van

maatregelen in het DPL-model in de levenscyclus�het in kaart brengen van de omvang van deze kosten en

baten, in euro’s�bepalen wanneer de kosten en baten neerslaan�bepalen welke partijen deze kosten en baten kunnen

dragen�het bereken van het saldo van deze kosten en baten

3. Het nieuwe instrument FPL

3. Voorbeeld case Rijnenburg, Utrecht

3. Voorbeeld case Rijnenburg, Utrecht

Maatregel: kleine windturbine (80 m):

3. Voorbeeld case Rijnenburg, Utrecht

Maatregel: 25.000 m2 PV (1250 woningen a 20 m2):

3. Voorbeeld case Rijnenburg, Utrecht

• Naast een Wind Turbine en PV systemen kunnen in de cockpit ook andere of aanvullende maatregelen worden gekozen. (middels d e keuzelijst, zie de afbeelding van de cockpit)• Het resultaat voor Zon en Wind gecombineerd, samen 4 miljoen kWh per jaar:

4. Werkende arrangementen

Handvatten bieden om tot de daadwerkelijke uitvoeri ng van de plannen te komen�Vaak zijn er veel verschillende partijen betrokken, met verschillende belangen.� de hoe vraag: voor welke partijen kunnen we waarde creëren. � Inspiratie beiden om te komen tot een goed arrangement:� PPS� risicoverdeling � incentive structuren� verdeling van kosten op basis van neerslaan van baten

� De financieringsarrangementen zijn maatwerk en dus niet geautomatiseerd

4. Werkende Arrangementen

� Van maatschappelijke effecten naar financiële kasstromen

� Sluitende grondexploitatie is goed, sluitende business case voor de gehele levensduur is beter

� Omzetten van waarde naar geld vergt creativiteit� Maatschappelijke effecten legitimeren ook (publieke)

bijdragen� Van investeringsfocus naar levensduur perspectief� Economisch gezien enige juiste benadering� Life cycle costing en total cost of ownership zijn state-

of-the-art� Ervaringen uit andere sectoren