●Film sykepleier i hjemmetjenesten

https://vimeo.com/272713206

Side 2

Helse og

omsorg

TUA: tjeneste og

utvikling

Psykisk helse

Bo, aktivitet

og avlastning

(BAA)

Heldøgns omsorg:

sykehjem, bemannet

omsorgsbolig

Hjemme-baserte

tjenester

Inter-kommunal

legevakt

Service

Kjøkken

Vaskeri

Tjeneste- og utviklingsavdelingen:

• Saksbehandling og tjenestetildeling ihht Lov om helse og omsorgstjenester

• Koordinerende enhet• E-helse• Kompetanse- og

kvalitetsutvikling• Fag- og

gjennomføringskoordinator USHT Buskerud Kongsbergområde

Side 5

Hjemmetjenesten

Side 6

STH

Skinnarberga helsehus

Hjemmesykepleie

Praktisk bistand

Brukerstyrt personlig assistent (BPA)

Avdeling Rehabilitering

Avdeling Mestring:

hjelpemiddelkontoret

velferdsteknologi

Service: kjøkken og vaskeri

Side 8

Vaskeri

Sykehjem, helsehus, hjelpemiddelkontoret

Hvittingfoss og Skavangertun

Kjøkken:

Ca 400 porsjoner middag

daglig, varmmat

Dietter, spesialkost og

ønskekost

Til institusjoner,

hjemmeboende og

dagsenter

Lunch, brødmåltider,

kaker, desserter og mat til

kafèer/Nymoen kafè

Side 10

Institusjon og heldøgns omsorgsboliger

Skavangertun 66 plasser

Tislegård 32 plasser

Solstad 16 plasser

Hvittingfoss 29 plasser

Glitre: 48 boliger

Side 11

Ansvar og oppgaver

Langtidsopphold er et tilbud til personer som har et

● varig

● omfattende

● døgnkontinuerlig pleie- og omsorgsbehov

● som ikke kan oppfylles tilstrekkelig i eget hjem eller annen tilpasset bolig.

● Tislegård gir tilbud til personer med demenssykdom og alderspsykiatriske lidelser. Personer som lider av forvirringstilstander og nedsatt orienteringsevne

BO AKTIVITET AVLASTNING

● 13 samlokaliserte boliger for funksjonshemmede

● Tjenester til enkeltbrukere i egne boliger

● Avlastning for foreldre til barn og unge med funksjonshemming

● Arbeidssenter for funksjonshemmede

Side 13

Kongsberg interkommunale legevakt

Almenleggevakt ved akutte situasjoner

Heldøgns medisinsk akuttberedskap

● Medisinsk nødmeldetjeneste

● Psykososialt beredskap

● Kommunal øyeblikkelig hjelp sengeplasser

Det kommunale beredskap og psykososiale kriseteam er utløst fra Legevakta

Dekker 24/7 følgende kommuner

● Kongsberg, Rollag, Flesberg og Øvre Eiker

Legevaktssentral for Nore & Uvdal

Side 14

Kongsberg interkommunale legevakt

Bred kompetanse blant ansatte innen

● Fag: Akuttmedisin og psykiatri

● Geografi, nødnett og triagering (vurdering av øyeblikkelighetsgrad)

● Akutt-, vold- og overgrepskompetanser

● Smittevern: Tuberkulose-screening samt vaksineringer

Kontinuerlig re-sertifisering innen

● Anafylaksi

● Hjerte-/lungeredning

Side 15

Kongsberg interkommunale legevakt

Ansatte:

● 1 Legevaktssjef

● 1 medisinsk fagansvarlig lege

● 1 daglegevaktslege delt på 2 stillinger

● 24 sykepleiere

● 1 merkantil stilling

● En liten håndfull vikarer (viktig mtp spesialkompetansen)

Kongsberghjelpa, psykisk helse og rustjeneste

● En lavterskeltjeneste uten krav

om søknad eller henvisning

● Tilgjengelig for alle over 18 år

med psykisk helse og/ eller

rusutfordringer, uavhengig av

alvorlighetsgrad

● Alle innbyggerne har selv

mulighet for å ta kontakt

● Kort ventetid

● «Hva er viktig for deg» -

tilbakemelding fra bruker

Oppfølging etter Hovedforløp, Kongsberghjelpa

• KID/KIB (kurs i depresjon/ belastning)

• Tankevirus kurs

• Hverdagsglede kurs

• Aktivitet/ kurstilbud v/ Mestringssenteret

• FriskLIV Kongsberg: kurs og aktivitetstilbud

• Individuell oppfølging

*FACT=Flexible Assertive Community Treatment

• FACT* (kommunen/ DPS)

• Bolig med bemanning psykisk lidelse

• ROP lidelser (rus og psykisk lidelse)

• Bolig for rusavhengige

• Individuell oppfølging alvorlig syke

Prosjekter

● «Nytt blikk», KS-prosjekt om heltid

● «Flerkulturelt lederskap og medarbeiderskap»

● Palliasjon

● «God vakt», ledelsesutvikling og sykefraværsarbeid i institusjonstjenesten

Resultat 10-2019

Helse og omsorg Regnskap

1 - 10

Budsjett

1 - 10

Årsbudsjett

2019

Spesifisert per seksjon:

1400 FELLESUTGIFTER 19 398 18 585 -54 234

1401 LEGETJENESTER 15 797 15 753 17 897

1405 TJENESTE OG

UTVIKLINGSAVDELINGEN 25 992 28 841 35 568

1420 HJEMMETJENESTER 158 995 159 825 189 514

1428 SERVICETJENESTER - KJØKKEN OG

VASKERI 20 738 21 011 25 159

1434 INSTITUSJON OG HELDØGNS

OMSORGSBOLIG 138 614 133 227 154 833

1435 BO, AKTIVITET OG AVLASTNING 146 225 139 294 161 572

1440 LEGEVAKT/KØH 18 929 19 542 21 747

1450 PSYKISK HELSE 31 481 30 765 36 725

2019

Spørsmål?

nå eller i

Desembermøtet:

● kafedialog

Møte med hver seksjonsleder

● Sak: Statlig finansierte omsorgstjenester

Rådmannens beslutningsgrunnlag.

Handlingsprogram 2020-2023Budsjett 2020

Utvalg for helse og omsorg 19.11.2019

Kongsberg kommunes utfordringer

Usikkerhet knyttet til fremtidige skatteinntekter. Betaler minimumsavdrag på lån.Nye oppgaver og lovendringer på nasjonalt nivå.Statlige krav om effektivisering.

Store investeringer som får konsekvenser for drift.Ny ungdomsskole, barneskole og bemannede omsorgs-boliger.

Økt konkurranse ift. å rekruttere nye virksomheter.

Demografi. Lavere befolkningsvekst og flere eldre.

Rekruttering av ansatte med rett kompetanse.Sykefravær.

Høy ressursbruk på de sentrale tjenesteområdene i forhold til sammenlignbare kommuner.

Risiko og konsekvenser ift. hva som ikke er tatt inn i budsjettet

HELSE OG OMSORG

Helse og omsorg

Ønsket utvikling - fremtidsbilde

● Forebygging og mestring fremfor passiv bistand

● Velferdsteknologi inkluderes som en naturlig del av tjenestene

● Hjemmet som primær bistandsarena

● Boliger fremfor institusjoner

● Rett kompetanse til alle tjenester

● Økt samhandling med frivillige

Side 27

2019 2020 2021 2022 2023

Utgift 766 700 790 690 788 234 787 584 787 584

Inntekt (-) -186 648 -187 803 -183 461 -183 461 -183 461

Netto 580 052 602 887 604 773 604 123 604 123

Hva får vi til innenfor rammene

Side 28

Prioriterte områder

● Tilrettelegge for mestring: Effektivisering av tjenester ved hjelp av

velferdsteknologi, hjelpemidler og nøktern prioritering

● Responssenter i full drift: fra alarmsentral til kompetansesenter, fra

trygghetsalarm til trygghetspakke, muliggjør nye arbeidsmetoder

● Nye sykesignalanlegg muliggjør nye arbeidsmetoder i alle deler av

tjenesten. Ref. investeringsbudsjett.

● Medarbeidere som viktigste ressurs:

● Økt andel heltid

● Profesjonelt lederskap av flerkulturelle arbeidsplasser, språkopplæring

● Økt andel faglært personell

Konkrete innsparinger i Rådmannens budsjettforslag, kap 6.4

● 7,8 mill. kroner (3 mill. kroner i merforbruk og 4,8

mill. kroner på budsjett). Tilpasser antall plasser på

sykehjem til forbigående redusert etterspørsel.

● 0,8 mill Flytte ett årsverk fra Solstad til Tislegård

sykehjem.

● 0,65 mill. kroner. Flytte Dagsenteret på Nymoen til

Skinnarberga: Effektivisering 1 årsverk

● 1,9 mill. 3 årsverk merforbruk hjemmetjenesten

reduseres gjennom nye arbeidsmetoder/strengere

tjenstetildeling

● 1,7 mill. Omdisponering i BAA fra bolig til avlastning

barn og unge (dekker merforbruk avlastning).

Omgjøring av arbeidsplaner.

Konkrete innsparinger i Rådmannens budsjettforslag, kap 6.4

● 0,7 mill. Legevakt: Arbeidsplaner og økt inntjening

● 0,7 mill. Generell innsparing psykisk helse

● 1,8 mill. Ikke kompensasjon for prisvekst generelt

kutt.

● Innsparing 7,4 mill. kroner. Utsatt oppstart

Edvardsløkka.

Ikke funnet rom for handlingsprogrammet kap 11

● Økt innsats (ansvar og oppgaver) unge

funksjonshemmede og psykisk syke med og uten

rusutfordringer

● Vi har færre beboere, men de som bor på sykehjem er

til gjengjeld sykere. Vi trenger til dels styrket

kompetanse og bemanning, spesielt på spesialsykehjem.

Det har vi ikke funnet rom for.

● Hjemmetjeneste og psykisk helse reduserer sine årsverk

samtidig som institusjonsplasser i kommunene og

spesialisthelsetjeneste reduseres. Nye arbeidsmetoder

muliggjør dette, men det betyr også at terskelen for å få

tildelt tjenester, spesielt praktisk bistand, høynes.

Nødvendig helsehjelp skal kommunen alltid sikre.

Investeringer

De viktigste investeringene

● Omsorgsboliger (Edvardsløkka)

● Boliger til unge funksjonshemmede

● Boliger til brukere med særskilte behov (rus, psykiatri, psykisk

funksjonshemming)

● Sykesignalanlegg

● Velferdsteknologi

● Digitalisering (programvarer til effektiv styring og logistikk)

● (Kongsberg-regionen)

Side 32

Strategisk prosjekt HO

HO:

● Vedvarende utfordringer med å holde seg innenfor

budsjetterte rammer

● Oppgaver er overført fra stat til kommune uten at

midler har fulgt med i samme grad.

● Fra 2023-2024 vil kommunen oppleve økende antall

eldre over 80 år,

● I 2019 er om lag 1240 innbyggere eller 5 pst. av

innbyggerne 80 år eller eldre. I 2034 vil tallet være

doblet til 2500

Strategisk prosjekt forts:

● De eldste innbyggerne skal leve gode liv og få de

tjenester de har behov for også i fremtiden.

● Kommunen skal håndtere sitt økte ansvar innen

rehabilitering, fysisk sykdom og psykisk helse- og

rusutfordringer.

● Kommunen ruster seg og tilpasser helse og

omsorgstjenestene til å kunne håndtere dette.

● Veksten i midler til Helse og omsorg har i hovedsak

blitt brukt til i sikre løpende tjenestetilbud.

●Strategisk prosjekt

● Prosjektet skal gjøre Helse og omsorg ytterligere

rustet til fremtidens utfordringer, og organiseres som

et strategisk prosjekt fordi det angår hele

organisasjonen.

● Mandat:

«Dimensjonere helse og omsorgssektoren i Kongsberg

kommune for fremtiden slik at tjenesteleveransen innfrir

lovkrav, møter innbyggeres behov og holdes innenfor

økonomiske rammer. Gi økt økonomisk handlingsrom

for enheten helse og omsorg og kommunen totalt, slik at

det kan opprettholdes en bærekraftig kommunal

økonomi og stabilt gode tjenester i fremtiden.»

Følg oss på Facebook

● Helse og omsorgstjenesten

Kongsberg kommune

● https://www.facebook.com/Kon

gsbergHelseogomsorg/photos/a.

153692648298833/1536923549

65529/?type=1&theater