Fiemg ipatinga 14.09.10

Seminário de Responsabilidade Social EmpresarialRegional Vale do Aço

Sustentabilidade, Governança e Inovação

Moysés SimantobFGV

14.09.10

MG

“É AGORA3 ANOS PARA SALVAR O MUNDO”2009

Alain Grandjean

Jean-Marc Jancovici

Qualquer semelhança entre

nossos irmãos da ilha de

Páscoa e

“negócios sustentáveis” em

empresas, hoje, é ou não

mera coincidência?

vejamos

Façamos a prova dos 9:

Se todos os FYP forem bem sucedidos, haveria recursos disponíveis para todos ?

Segundo Arie de Geus, pioneiro do movimento da aprendizagem organizacional, o séc. xx assistiu ao advento de espécies novas na terra:

as grandes corporações globais

E isso tem pouco mais de 100 anos

... A expansão dessas novas espécies vem afetando a vida de praticamente todas as outras que existem no planeta . Historicamente nenhuma pessoa, tribo ou mesmo nação pôde alterar o clima global, destruir milhares de espécies ou modificar o equilíbrio químico da atmosfera...

Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”

de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20

um novoparadigma

então, parece que estamos

diante de

ao reconhecermos que

“o problema capital dessa

nova espécie de

instituições globais é que

elas ainda não se tornaram

conscientes de si mesmas

como vivas” .Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”

de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20

Talvez isso

ocorra da

convergência

gradual de

muitos

processos de

longo prazo...

mas...

consciência social

aumenta a

Annie Leonard é especialista em

saúde ambiental e sustentabilidade,

passou os últimos 20 anos

investigando fábricas e lixões do

mundo todo. Coordenadora da

Fundação para a Produção e

Consumo sustentável, que tem

como objetivo possibilitar um

mundo sustentável e mais justo.

O projeto foi criado para ampliar o discurso público sobre uma série de normas

ambientais, econômicas e as preocupações sociais, com intuito de envolver a

comunidade na construção de uma sociedade mais sustentável e justa.

The Story of Stuff Project é constituído por mais de 150.000 pessoas, incluindo ativistas ,

associamos e organizações de justiça social e ambiental.

Patrocinado pelo Tides Center, o sustento do projeto vem das doações de fundações

públicas e privadas, contribuições da sociedade e venda de livros e DVDs.

1945-1960s

Negação da Poluição

como problema da

sociedade“Smell of money”

(dissimulação)

1970-80s

Regulação do

End-of-pipe“Pagar para reduzir

o impacto negativo”

(trade-off)

Obrigação

Mid 1980s-1990s

Produção Verde•Prevenção da poluição

•Ecoeficiência

(Ganha - Ganha)

Oportunidade

2000’s- Presente

Além da ProduçãoVerde

•Produção mais Limpa

•Base da pirâmide

“Ecoeficiência

(Força positiva)

Reorientação

Como evoluir além da OBRIGAÇÃO LEGAL?

TBLmaniamesmice

Para operacionalizar o conceito de Sustentabilidade, Ignacy Sachs desagrega o termo em 5 dimensões:

[ecológica]

[econômica]

[política e

Institucional]

[fiscal]

[administrativa]

[cultural]

[social]

[espacial]

[ Sustentabilidade ]

Fonte: Ignacy Sachs, em seu livro Estratégias de transição para o século XXI, de 1993

E há outros estudando mais 3 dimensões...

Não se trata de inovar por inovar...

Uma organização inovadora sustentávelé a que contribui para alcançar

um desenvolvimento socialmente includente,

tecnologicamente prudente e economicamente

eficiente

Autor: Maurice Strong - Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.

REVISITAR OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO COM A LENTE DA SUSTENTABILIDADE,

NÃO SE TRATA DE DAR UM PASSO A MAIS E SIM DAR O PASSO CERTO NA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES.

Que passo é esse?

A

ideia é ?

Consumo consciente

pela pressão social cada vez

maior preparar-se para o

Que para 87% de executivos de 133 empresas em

29 países, as mudanças climáticas representam o

maior desafio para os negócios nos próximos 5

anos.

Que para 10 mil consumidores ouvidos em 22

países, cerca de 96% alegaram disposição de

pagar mais por um produto verde,

comprovadamente sustentável, mas apenas 12%

havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores,

por falta de oferta de produtos

sustentáveis. (Pesquisa Accenture,2008)

Brasileiros querem mais opções de produtos verdes

96% dos brasileiros entrevistados afirmam que estão preocupados com as mudanças climáticas e 96% consideram que serão impactados diretamente em suas vidas;

9 /10 brasileiros dizem que estariam dispostos a mudar para um fornecedor que utiliza energia renovável;

98% dos consumidores brasileiros dizem que mudariam de produto, por um que minimiza o impacto sobre as mudanças climáticas, mas

apenas 48% havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores, por falta de oferta

de produtos sustentáveis.

Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate Change 2009

por falta de

oferta de

produtos

sustentáveis?!

Acontece que hoje ainda não tem

sido possível que um produto cumpra

critérios de sustentabilidade em todo

o seu ciclo de vida, ou seja, da

extração da matéria prima ao seu

descarte final, tendo em vista o

estado atual de desenvolvimento

tecnológico e econômico. Por isso,

as empresas buscam identificar um

elemento de sustentabilidade, que seja devidamente comprovado.

dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente

http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm

Produção

Distribuição

Utilização

reuso

Disposição

reciclagem

Extração de matéria-prima


Mais de 100 mil visitantes

Então a idéia é rever o ciclo de vida do produto com novos filtros e critérios específicos como por ex: TOXICIDADE


Produção

Distribuição

Utilização

reuso

Disposição

reciclagem

Extração de matéria-prima


Ex: Toxicidade

Ausência de compostos orgânicos voláteis (COVs);

Ausência do uso de cloro elementar no processo produtivo;

Ausência do uso de benzeno;

Isento de Óleo;

Isento de metais pesados;

O processo de produção não utiliza materiais tóxicos e/ou

perigosos, mas usa, temporariamente, materiais de baixa

toxicidade e periculosidade;

Redução ou eliminação de materiais tóxicos e/ou perigosos;

Ausência de produtos tóxicos;

Baixa ou nenhuma emissão de gases tóxicos;

Substituição de matérias-primas ou insumos perigosos (ex:

tóxicos, voláteis, inflamáveis ou irritantes) por outros, atóxicos

ou de menor periculosidade.

Há MAISexemplos

“Com a proliferação das campanhas de marketing verde freqüentemente ilusórias e o aumento de

consumidores confusos sobre o que comprar, o time do GoodGuide deu início à construção de uma ferramenta para ajudar as pessoas a tomarem

decisões melhores e mais fundamentadas.”

Prof. Dara O´Rourke /Berkeley/criado em 2007

Greendex - Ranking de consumo verde

1º Índia

2º Brasil

3º China

4º México

O levantamento foi feito com base em entrevistas e mediu o

comportamento e o estilo de vida de 17 mil pessoas em 17 países.

Os norte-americanos se mantém como um dos povos com os hábitos

menos sustentáveis do planeta nos últimos três anos, quando o

levantamento começou a ser feito. Canadá, França e Inglaterra também

estão entre os últimos no ranking.Fonte: BBC

Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-

sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis

Fonte: Meio & Mensagem

Mas NÃOé suficiente

o cenário

parece bom e,

pode ser ainda

melhor

Brasil ganha duas posições no ranking de competitividade ! ! !

inovação reversa

lembrando que ...” as empresas americanas levavam seus produtos para a Europa e para o Japão, onde os consumidores são similares aos

dos EUA… essa mesma abordagem não funciona nos mercados emergentes, porque

toda a estrutura da economia e os problemas dos consumidores são diferentes

… mesmo em relação ao Brasil , cujo PIB per capita é cerca de 10 mil US$ (o dos EUA é quase

50 mil US$), há um grande desnível – não são todos os produtos que podem ser adaptados e

comercializados…”

Então, onde as empresas européias e

norte-americanas desenvolverão suas

pesquisas no futuro?

Onde for possível tornar local tanto o

desenvolvimento de produtos como o

fornecimento , e também as capacidades

estratégicas de marketing.

(mas isso tem sido retardado : pela recessão econômica e

pressão por empregos na Europa e EUA )

É preciso transformar a maneira de pensar

E as escolas ? Formam cidadãos globais inteligentes, competentes e

solidários aos nossos tempos ? Ou, funcionam como uma

gigantesca e próspera “ linha de montagem ” ?!

Pergunta e resposta

Se olharmos ao nosso redor

o desafio é

aprender

a ver

como vemos

BetttySue Flowers lembra que : “os cenários costumam alterar a

consciência das pessoas….

…o segredo consiste em ver um futuro diferente, não como

inevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”

É preciso criar

seu próprio

radar de

tendências

velocidade das mudanças

econômicas, tecnológicas, sociais

e ambientais os administradores

tem sido forçados a aprender

cada vez mais rápido. Tal

aprendizado exige métodos

que permitam representar e

avaliar a complexidade cada

vez maior do ambiente que

nos cerca.

num contexto mais complexo de planejamento e diante da

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

MISSÃO

OBJETIVOS

DIRETRIZES

IMPLEMENTAÇÃO

PERFORMANCE

Análise

Ambiental

Análise das

Capacitações

Internas

Planejamento

Dirigido por

Cenários

Estoque

Força de

Trabalho

Produtividade

Estoque de

Cobertura

Produção

PretendidaTempo para Ajustar

a Força de Trabalho

Tempo de

Cobertura do

Estoque

Força de Trabalho

Pretendida

Tempo para

Ajustar o Estoque

<Vendas>

Correção de

Estoque

-

+

+

-

+

+

-

Entregas

+

+

+-

Produção

+ +

+

Admissão

- - +

+

Mapeamento

CausalSimulações

Current

50% 75% 95% 100%

Vendas

1 M

750,000

500,000

250,000

01 15.75 30.5 45.25 60

Time (Mês)

Ciclo de

VendasM

ilhare

s (

$)

0 6030

Meses

e isso nos obriga a entender com mais

profundidade a dinâmica de sistemas

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

O Ambiente de Negócios Ambiente Global

• Economia

• Tecnologia

• Cultura

Ambiente de Mercado

• Consumidores

• Competidores

• Fornecedores

Ambiente da Empresa

• Produção

• Distribuição

• Comunicação

para evitar construir cenários

[simples] que não reflitam as urgências reais


Modelo

Estratégico

CapitalIntelectual

Perf il daLiderança

Tecnologia eSistemas deinf ormação

Conhecimento e Habilidades

Satisf ação

das Pessoas

Compet

ênciasMelhoriaContínua

Políticas de Incentiv o

Ambiente Or

ganizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagem

pública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Nov os p

rodutos

Geração

de Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serv iços

Produti

v idadeEf iciência

operacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamento

dos Processos

Quali

dade

Valor Percebido

pelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamento

com Clientes

Satisf ação

de Clientes

<Produti

v idade>

<Custo A

mbiental>

<Capital

Intelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Inv estim

entos

Recuperação de

inv estimentos

<Conf ormidade dos

Produtos e Serv iços>

<Satisf ação

das Pessoas>

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conf ormidade

da Distribuição>

Cultura Org

anizacional

<Modelo E

stratégico>

<Modelo E

stratégico>

INOVAÇÃO

PROCESSOS

PESSOAS

FINANÇAS

CLIENTES

ORGANIZAÇÃO

RESPONSABILIDADE

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis do ambiente da empresa


Modelo

Estratégico

CapitalIntelectual




Satisf ação

das Pessoas

Compet



Ambiente Or

ganizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagem

pública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Nov os p

rodutos

Geração

de Idéias


ecedores


Produti

v idadeEf iciência

operacional


Flexibilidade

Planejamento

dos Processos

Quali

dade

Valor Percebido

pelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamento

com Clientes

Satisf ação

de Clientes

<Produti

v idade>

<Custo A

mbiental>

<Capital

Intelectual>


Inv estim

entos

Recuperação de

inv estimentos

<Conf ormidade dos


<Satisf ação

das Pessoas>

Demanda de

mercado

Fornece

dores

Fornecedores decapital

Atrativ idadedo Mercado

Estrutura

Competitiv a

de Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionam

ento com Int

ermediários

Geograf ia

do Mercado


de do Preço


<Conf ormidade

da Distribuição>

Perf il do C

onsumidor

<Mercado

Potencial>

<Concorrentes

no Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dos

Concorrentes

Cultura Org

anizacional

<Modelo E

stratégico>

Espaço G

eográf ico

<Modelo E

stratégico>

[ i_hub_C1 ]

do ambiente de mercado

do ambiente da empresa

As Variáveis

Modelo

Estratégico

CapitalIntelectual




Satisf ação

das Pessoas

Compet



Ambiente Or

ganizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagem

pública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Nov os p

rodutos

Geração

de Idéias


ecedores


Produti

v idadeEf iciência

operacional


Flexibilidade

Planejamento

dos Processos

Quali

dade

Valor Percebido

pelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamento

com Clientes

Satisf ação

de Clientes

<Produti

v idade>

<Custo A

mbiental>

<Capital

Intelectual>


Inv estim

entos

Recuperação de

inv estimentos

<Conf ormidade dos


<Satisf ação

das Pessoas>

Mercado de

Capitais

Demanda de

mercado

Fornece

dores

Fornecedores decapital

Mudanças T

ecnológicas

Atrativ idadedo Mercado

Estrutura

Competitiv a

de Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionam

ento com Int

ermediários

Geograf ia

do Mercado

Uso dosRecursosNaturais

Regulamentações Internacionais

Macro Estrutura

Econômica

Macro EstruturaPolítica


de do Preço


<Conf ormidade

da Distribuição>

Perf il do C

onsumidor

Estrutura Global

da Demanda

Educaçãoda Força de

Trabalho

Dif usãoTecnológica

MacroEstrutura

Social

OrganizaçãoGlobal daProdução

PadrõesGlobais doMercado

Estrutura dosMercadosGlobais

Recursos

Produtiv os

<Macro Estrutura

Econômica>

<Organizaçã

o Global da

Produção>

<Macro Estrutura

Econômica>

<Recursos

Produtiv os>

<Mudanças

Tecnológicas>

<Padrões Globais

do Mercado>

<Macro

Estrutura

Social>

<MacroEstrutura

Econômica>

<MacroEstruturaPolítica>

<MacroEstruturaSocial>

<Mercado

Potencial>

<Concorrentes

no Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dos

Concorrentes

Cultura Org

anizacional

<Modelo E

stratégico>

Espaço G

eográf ico

<Modelo E

stratégico>

do ambiente de mercado do ambiente da empresa

do ambiente global

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis

O desafio é explorar ideias novas com potencial para alterar visões sobre a separação entre a humanidade e a natureza

OrganizaçõesInovadorasSustentáveis

ampliar a presença de

Por meio de novos modos de produção de

conhecimento…

• Modo 1 [NEWTON]– contexto acadêmico

– barreiras disciplinares

– homogeneidade de percepções

– controle de qualidade e relevância pelos pares

– estrutura e organizaçãohierárquica e estática

– responsabilidade interna

– liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”

• Modo 2 [DARWIN]– contexto da aplicação

– multidisciplinaridade

– heterogeneidade de percepções

– qualidade e relevânciadefinidos externamente

– organizações ad-hoc e estruturas planas

– responsabilidade externa

– usuários e interessesdefinem a agenda...

gibbons: http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html

ORGANIZAÇÃO

21st+ INOVADORAS E

SUSTENTÁVEISOIS

Veja o que a pesquisadora

R. Moss Kanter

ensina: 5Fs

sustenta-bilidade

como a

adiciona valor ao negócio?

Oportunidade de Negócio na Base da Pirâmide

Prahalad e Hart argumentaram que para fazer negócios com

4 bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam

2/3 da população mundial, com receita abaixo de US$

1500/ano, serão necessárias inovações radicais em

tecnologia e no modelo de negócios das empresas.

empreendedoressociais

crescem os

Quando perguntamos às pessoas onde elas

vêem uma nova consciência e espiritualidade

em ação, muitos citam os jovens e suas

redes de mudança no nível comunitário.

GEN Y prefere trabalhar em escritórios modernos e

sustentáveis.

http://www.fastcompany.com/1649921/gen-y-wants-sustainability-front-and-center-in-the-workplace




















Uma parceria mundial entre a

Empresa alemã e o Programa das

Nações Unidas para o Meio Ambiente

“O garoto que domou o vento”.

Teve a idéia de construir um moinho de

vento para produzir energia.

Usando apenas peças reutilizadas (canos

de PVC, uma bicicleta, uma bateria de

carro, imãs, lâmpadas, etc) construiu um

moinho, possibilitando o uso de energia

elétrica na sua casa.

Willian, que mora em Malauí, um dos

países mais pobres do mundo. tornou-se

uma referência mundial em energia limpa.

A história dele se transformou em livro: “O

garoto que domou o vento”.

http://ciclovivo.com.br/noticia.php/395/o_garoto_que_domou_os

_ventos/

http://ciclovivo.com.br/noticia.php/395/o_garoto_que_domou_os_ventos/

http://ciclovivo.com.br/noticia.php/395/o_garoto_que_domou_os_ventos/

Óculos escuros que usam

energia solar para

abastecer telefones

celulares ou tocadores de

mp3.

Biococo

Goóc, usa pneus usados para fabricar calçados e

bolsas:

Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em especial as sandálias de pneus.

No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus por ano e, em média, cada

brasileiro consome um pneu a cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse

material inutilizado no ambiente. Até a Copa de 2014, no Brasil, a reciclagem

deverá ser suficiente para a produção de 210 milhões de pares de sandálias.Fonte: IG

Reciclagem de coco descartado nas praias

Fonte: Faça Diferente

A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,

primeira incubadora de econegócios do país,

sediada no aterro Marca Ambiental.

Atualmente processa 60 toneladas, por mês,

descartadas no aterro sanitário pela prefeitura

do Espírito Santo. O reaproveitamento começa

com o processo de desfiagem e secagem.

Depois, as fibras são trançadas e recebem látex,

transformando-se em biomanta, que pode ser

utilizada principalmente na recuperação de

áreas degradadas.

Jeans Ecológico O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com

algodão natural plantado e produzido com

técnicas artesanais por índios do Peru, sem

a adição de agrotóxicos nem de fibras

sintéticas.

O tingimento é feito com coloração natural e

as lavagens das calças não usam produtos

químicos, o que possibilita que a água seja

reutilizada.

O design é outra inovação, antenado sempre com as

últimas tendências da moda para sair do estereótipo

de ecologicamente correto, mas esteticamente feio.Fonte: Terra

Tecnologia Brasileira tipo Exportação

Oppitz Soluções

Tecnológicas implantou um

projeto piloto de inclusão

digital no município de

Arajuno, em plena floresta

Equatorial.

São duas novas salas,

equipadas com 15 carteiras

informatizadas, uma lousa

eletrônica e um servidor, em

cada uma delas. Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com

Esta carteira possui um Thin

Client (garantindo economia de

energia) e pode ser usada,

quando dobrada, como uma

carteira escolar comum.

A escolha deste modelo se deu

pela possibilidade de redução do

tamanho das carteiras, o que

facilita e reduz o custo do

transporte dos equipamentos.

Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com

Imagine o

impacto do

Mobile

Commerce

nos

negócios

eletrônicos?

O número de usuários de serviços de pagamento móvel no mundo

vai ultrapassar 108,6 milhões em 2010, o que representa um crescimento de

54,5% em relação ao ano passado, segundo Gartner.

Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos móveis.

Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;

Depósitos via lojas;

Tranferência de dinheiro via lojas;

Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;

Pagamento de contas, taxis…

Fonte: The Economist

Como?

Acesso Econômico Possível!

• A região Ásia-Pacífico lidera a adoção dos serviços de m-payment,superando 62,8 milhões este ano - crescimento de 50,2% sobre os41,8 milhões de usuários registrados em 2009 - representando2,6% de telefonia móvel neste mercado.

Fonte: Gartner, 2010

O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Até o dia 26 de julho a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.

App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”

Fon

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Juniper Research,2010

O que depende da empresa e o que

depende de outros agentes econômicos?

Etanol à base de casca de fruta e jornal

Mais de 7 mil jovens, a maioria de baixa renda, ganham dinheiro

com a internet em Minas Gerais, plugados no

Tecnologia,Empreendedorismo e Inovação Aplicados(Teia)

Calcula-se que o Teia já tenha gerado

R$ 2 bilhões em negócios.

O Teia é uma iniciativa do secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e

Ensino Superior (Sectes)

Projetos de inovação terão aportes de R$ 100 milhões

Manufatura ReversaProdutos revertidos em matérias-primas para

reinserção nos processos produtivos

John Gattorna is one of the most original

thinkers in the fast-changing arena of

supply chain management. He has

pioneered the idea of ‘dynamic alignment’,

which is so powerfully presented in this

ground-breaking book. If proof were

needed that successful companies

compete through their supply chain

capability, then this fascinating book

provides it.

– Martin Christopher, professor of

Marketing and Logistics, Cranfield

School of Management.

www.essencis.com.br/portlets/unidades/essencis-mg

PRESENTE EM TODO O TERRITÓRIO AMERICANO

Grameen Danone

Jardins Verticais Wal-Mart

“O mundo está cada vez mais incerto funcionando em

regime imperfeito, produzindo serviços e

produtos cada vez mais inacabados. O mundo está em formato BETA.”silvio meira

Vender o peixe antes de sair do mar

Robô “come e excreta” para gerar energia

Ambientalista cruza o Pacífico em barco

feito com 12.500 garrafas pet

Pilha recarrega com “chacoalhão”

http://techon.nikkeibp.co.jp/english/NEWS_EN/20100716/184262/

http://www.dailymail.co.uk/news/worldnews/article-1295680/Explorer-crosses-Pacific-boat-recycled-plastic-bottles.html

http://web.infomoney.com.br/templates/news/view.asp?codigo=1860179&path=/suasfinancas/

Explorador cruza o Pacífico com catamarã feito com 12.500 garrafas PET.

Barco Plastiki chega à Austrália, depois de jornada de 4 meses e15 mil quilômetros saindo da Califórnia. A equipe britânica foiliderada pelo ambientalista David de Rothschild. (Daily Mail)




RESUMINDO ATÉ AQUI...

sustenta-bilidade

como a

adiciona valor ao negócio?

líderes inovadores

pela ação de

Ray Anderson

Um caso modelo:

Nossa promessa é eliminar

qualquer impacto negativo

de nossa empresa no meio

ambiente até 2010

Eliminar toda a forma de desperdício Eliminar substâncias tóxicas Usar energias renováveis Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida” Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para

reduzir o desperdício e emissões Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas) Criar um novo modelo de negócios

7 frentes para uma Empresa Modelo séc. 21

Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área da

empresa;

Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas;

Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como por

exemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica;

Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo tecnológico”

usando recovered and bio-based materials;

Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de maneira

eficiente para reduzir o desperdício e emissões;

Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios de sustentabilidade

e melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas;

Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre e apoie os

valores de um comércio baseado em sustentabilidade.

adicionavalor

mas

mesmo?!

Ray Anderson �tima qualidade.mp4

Compromisso

“Interface is committed to continuously improve operational procedures in all of our facilities. We are committed to promoting those programs that positively impact the safety and well-being of our associates and protecting the natural environmentin and around our workplaces.“

– Melhorar os procedimentos operacionais

– Implementar programas que impactem positivamente na segurança e bem estar dos colaboradores

– Proteção do ambiente natural dentro e fora do local de trabalho

perguntas certas

então,os líderes

souberam fazer as

?

?

?

eles enxergam

oportunidade

na base da pirâmide

tem até quem

ganhou o prêmio nobel

GRAMEEN – DANONE:Um iogurte para todos

e há exemplosde quem já está nesse caminho!

Produtos Verdes

São produtos que cumprem com sua responsabilidade pelapreservação do meio ambiente, por meio de critérios:

Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menosduas Green Focal Areas e que mostram umdesempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclode vida são considerados Green Products.

reconhecimentos

crescem os

2009: As 25 empresas + Inovadorasdo Brasil

http://www.bestinnovator.at/c/br/l/pt/welcome.php

ambientes de trabalho

melhoram os

Google

Facebook

Cartoon network

Google

Disney Cartoon network

mas...

Richard Sennett, professor de sociologia da Universidade de Nova York e da London School of Economics, ele argumenta que o ambiente de trabalho moderno – com ênfase nos trabalhos a curto prazo, na execução de projeto e na flexibilidade – não permite que as pessoas desenvolvam experiências ou construam uma narrativa coerente para suas vidas. E, mais importante, esta nova forma de trabalho impede a formação de caráter.Para Sennett, o desenvolvimento do caráter depende de virtudes estáveis como lealdade, confiança, comprometimento e ajuda mútua. Características que estão desaparecendo no novo capitalismo. Em alguns aspectos, as mudanças que marcam este novo sistema são positivas e levaram a uma economia dinâmica, mas também corroeram a idéia do objetivo, a integridade e a confiança nos outros, aspectos que gerações anteriores consideravam essenciais para a formação do caráter.

O nosso desafio?Reconectar à condição humana.Aprender a enfrentar a incerteza.Refletir sobre se tornar cidadão.

pela reflexão

pela prática discursivapelo exemplo…

Se for assim, o comportamento

das pessoas pode (até) mudar.

“Vamos lembrar que cada maioria começa sua vida como minoria.”

ZZygmunt Bauman em Capitalismo Parasitário, pg89, Zahar, 2009

FUN THEORY

Piano stairs.avi

Piano stairs.avi

FIEP M.Simantob\Piano stairs.avi

práticana

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Fiemg ipatinga 14.09.10

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