Fertiberia Informe Anual 2012

PORTADA MEMO 30-5-13 A4.FH.fh10 6/6/13 19:15 Pagina 1

C M Y CM MY CY CMY K

FERTILIZANTES

EMPRESA

LÍDER CALIDAD

RENTABILIDAD Y

COMPETITIVIDAD

PRODUCTOS

INDUSTRIALES

I+D+i MEDIO

AMBIENTE

EXPANSIÓN

INTERNACIONALSERVICIO

EMPRESAS

FILIALES

VANGUARDIA

MULTINACIONAL

QUÍMICA

Informe Anual

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2012www.grupofertiberia.com

AF MEMO 2012 ESP INTERAC.F.fh10 19/6/13 20:46 Pagina 1


Informe Anual

2012• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •


C M Y CM MY CY CMY

1. Datos Significativos 2

2. Carta del Presidente 4Consejo de Administración y Comité de Dirección 9

3. Agricultura y Fertilizantes 10

3.1. El sector en el Mundo y en Europa 12

3.2. El sector en España 16

4. Grupo Fertiberia 20

4.1. Estructura Empresarial del Grupo 22

5. Fertial 26

6. ADP Fertilizantes 30

7. Informe de Actividad 34

7.1. Resultado del Ejercicio 36

7.2. Planificación Estratégica 37

7.3. Logística, Amoniaco y Materias Primas 39

7.4. Gerencia de Compras 43

7.5. Área Industrial 44

7.6. Seguridad 49

7.7. Calidad 54

7.8. Medio Ambiente 56

7.9. Área Comercial 58

7.10. Área Laboral 64

8. Empresas Asociadas 66

8.1. Fercampo 68

8.2. Fertiberia Andalucía 69

8.3. Fertiberia La Mancha 70

8.4. Fertiberia Castilla-León 71

8.5. Agralia Fertilizantes 72

8.6. Química del Estroncio 73

8.7. Incro 74

9. Cuentas Anuales e Informe 2012 76

9.1. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales 79

9.2. Cuentas Anuales correspondientes al Ejercicio 2012 80

9.3. Informe de Gestión correspondiente al Ejercicio 2012 128

9.4. Propuesta de Distribución del Resultado 140

InformeContenido del

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

j.fernandez

Rectángulo



DatosSignificativos

PRODUCCIÓN

INVERSIONES

PRODUCTOS

FINALES

RESULTADOS

PLANTILLA

TONELADAS



TABLA DE CONTENIDOS

(*) Datos correspondientes a los años naturales completos de la actividad de fertilizantes, a efectos comparativos.

(**) Datos según Estados Financieros de Fertiberia, S.A. a 31 de diciembre de 2011 y 2012

2012 2011Datos Significativos

Ventas (miles de toneladas)Por productos:

Nitrogenados 1.404 1.294

Complejos 405 369

Productos químicos industriales 1.134 935

Otros 16 21

Total 2.959 2.619

Por mercados:

Mercado nacional 1.812 1.810

Mercado de exportación 1.147 809

Importe neto de la cifra de negocios (millones de euros)(*) 961 796

Producciones (miles de toneladas)Productos intermedios:

Ácido sulfúrico 0 0

Ácido fosfórico (P2O5) 0 0

Fosfato monoamónico (MAP) 19 10

Amoniaco 547 559

Ácido nítrico 655 645

Total productos intermedios 1.221 1.214

Productos finales:

Nitrogenados 1.528 1.493

Complejos 151 199

Abonos solubles 0 0

Fosfórico clarificado (P2O5) 0 0

Total productos finales 1.679 1.692

Parámetros económicos (millones de euros)**Resultados de explotación 71,60 104,84

Resultado de las actividades ordinarias (resultados antes de impuestos) 60,40 87,88

Resultado del ejercicio 44,91 72,26

Total activos 880,36 798,97

Fondos propios 386,84 377,53

Inversiones materiales 14,36 10,51

Empleados a 31 de diciembre 848 848

Datos S

ignificativos

3



Carta delPresidente

MULTINACIONAL

QUÍMICA

SECTOR

ESTRATÉGICO

VANGUARDIA

I+D+i

DIVERSIFICACIÓN

NUEVOS

PROYECTOS

MERCADO

GLOBAL



Llevo años presentando el Informe

Anual haciendo mención a la crisis

económica y financiera que está

afectando en mayor o en menor

medida a gran parte de las

economías occidentales, y en años

más recientes, muy especialmente,

a los países periféricos de la zona

Euro y entre ellos, a España.

Y efectivamente, 2012 ha sido un

año difícil. Hemos estado en el

punto de mira de los mercados

financieros, de los inversores, de los reguladores europeos, del resto de Gobiernos de

nuestro entorno; hemos vivido gran parte del año pendientes del diferencial de nuestro

bono con el bono alemán, con la incertidumbre que genera la posibilidad de tener que

solicitar un rescate financiero y sus imprevisibles consecuencias.

Sin duda, España está haciendo un gran esfuerzo y se están fijando las bases para volver

a la senda del crecimiento y creación de empleo, pero en cualquier caso, quiero dejar claro

que la evolución de las grandes empresas españolas, y Fertiberia lo es, no está ligada

necesariamente a la evolución de nuestra economía.

El Grupo Fertiberia constituye la División química y de fertilizantes de Grupo Villar Mir.

Somos una multinacional química cuyos beneficios provienen, en gran parte, de nuestra

actividad en diferentes países, siendo nuestro mercado interior, obviamente, fundamental,

pero uno más.

Paralelamente, hace años apostamos por diversificar nuestras líneas de negocio. Nuestra

principal actividad es la producción y comercialización de fertilizantes químicos para uso

agrícola, pero nuestra presencia en otros sectores industriales, cuyo origen se encuentra

en los procesos de fabricación de los fertilizantes, es cada vez más relevante. Se trata de

productos industriales, bien sean materias primas intermedias o bien productos finales,

que son empleados en otras industrias. Una actividad plenamente rentable para las empresas

que componen nuestro grupo y que reducen la estacionalidad propia de la industria de

fertilizantes.

Por lo tanto: diversificación de nuestra actividad, y presencia en diferentes mercados, por

lo que no dependemos de un único sector ni de una sola zona geográfica. Estos dos ejes,

junto a un esfuerzo diario en el área de la investigación, son los cimientos sobre los que

ha crecido Fertiberia hasta ser lo que es hoy en día: la empresa líder del mercado de

fertilizantes de la Unión Europea y del área mediterránea, y uno de los principales operadores

a nivel internacional del mercado del amoniaco y derivados.

Carta del P

residente

5



Refiriéndome a la matriz del Grupo, Fertiberia S.A., los resultados, a

pesar del complicado escenario económico, han sido muy satisfactorios,

habiendo obtenido un EBITDA de 85,97 millones de euros y un resultado

neto de 44,91 millones de euros, y presentar un balance, a 31 de

diciembre, de una enorme solidez.

En primer lugar, las producciones agrícolas a nivel global han

sido inferiores a las habituales por motivos básicamente

climatológicos, por lo que los precios de los productos agrícolas

subieron, lo que siempre implica una subida del precio de los

fertilizantes. De acuerdo con los datos facilitados por la

Asociación Internacional de Fertilizantes (IFA), el consumo

global de nutrientes ascendió a 4,2 millones de toneladas,

cantidad similar a la registrada en 2011.

Hemos aumentado un 13% el volumen del producto Fertiberia

puesto en el mercado, tanto de fertilizantes como productos

industriales, con unas ventas de 2.960.000 toneladas, lo que

unido a la solidez de los precios, se tradujo en una cifra de

ventas de 961 millones de euros, un 21% superior a la registrada

en 2011.

Se han incrementado de forma muy notable las exportaciones

que ascendieron a 1.147.000 toneladas entre fertilizantes y

productos industriales, lo que representa el 44% del total de

la facturación.

Las ventas de fertilizantes en el mercado doméstico

descendieron ligeramente, un 6%, con un volumen de casi

1.250.000 toneladas y una facturación de 382 millones, un

4% inferior a la registrada en 2011. El aumento del producto

exportado, a lo que hacía mención antes, ha supuesto una

ventas en el exterior de 575.000 toneladas, un 38% superiores

a las del año anterior, siendo la facturación de 166 millones

de euros frente a los 97 millones registrados en 2011. Además

de a los destinos a los que tradicionalmente exportamos, se

abrieron nuevos y potentes mercados.

La otra gran línea de negocio de Fertiberia, la producción y

comercialización de productos industriales empleados en otras

industrias, generó unas ventas de 1.134.000 toneladas frente

a las 935.000 registradas el año anterior, con una facturación

de 412 millones de euros, cuando en 2011 fue de 302 millones.

Las exportaciones han supuesto el 50% del volumen total

de ventas de la división, cuyos resultados se han visto

beneficiados por la evolución del precio del amoniaco, del

que se vendieron 670.000 toneladas, por importe de 300

millones de euros. Los productos industriales crecieron un

20% en volumen y el 33% en facturación.

En lo que se refiere al aprovisionamiento de las principales materias

primas, el volumen adquirido durante el ejercicio ascendió a más de

297.000 toneladas, cifra similar a la registrada en 2011. El

comportamiento de los precios fue irregular y excluyendo el gas y el

amoniaco, el importe adquirido ascendió a más de 127 millones de

euros, lo que supone un aumento del 23,31% con respecto al año

anterior.

Las compras de materias primas auxiliares también se incrementaron

un 32,17% con respecto al año anterior, siendo la cifra de 10,60

millones de euros.

Con respecto a la actividad industrial, los índices de producción de

las fábricas han sido en general satisfactorios, superándose ampliamente

las cantidades previstas en los centros de Avilés y Sagunto, e igualándose

en Puertollano. La producción total superó las 3.100.000 toneladas,

prácticamente la misma cantidad que en 2011.

La producción de amoniaco, de 550.000 toneladas, estuvo en línea

con la de 2011, y lo mismo se puede decir de la fabricación de ácido

nítrico, de 655.000 toneladas. Han aumentado significativamente las

producciones de nitratos amónicos y nitrosulfato, que superaron las

1.100.000 toneladas, mientras que la producción de urea, de 400.000

toneladas, fue algo superior. Se produjeron 361.000 toneladas de

productos fosfatados y 120.000 toneladas de Soluciones Nitrogenadas.

Evolución del ejercicio

6

¿Por qué hemos alcanzado estos resultados en el contexto

tan complicado en el que estamos inmersos?



En la fábrica de Palos, la producción descendió un 3,6% con respecto al

volumen presupuestado como consecuencia de incidencias no previstas en

la planta de amoníaco, lo que sin embargo no afectó a la producción de urea,

que sí fue la programada.

La fábrica de Huelva produjo un 26,6% menos de lo establecido en el Plan

Operativo Anual debido a deficiencias en el suministro de ácido fosfórico,

materia prima intermedia empleada en la producción de fertilizantes fosfatados,

y que tras el cierre de la planta productora en 2010, estamos importando.

También influyó el que por razones de mercado, la planta productora de abonos

complejos NPK se tuviera que parar en momentos determinados.

Hemos autorizado inversiones ordinarias por importe de 21,80 millones de

euros, siempre con el propósito de aumentar la capacidad de producción, la

calidad del producto y por supuesto, introducir mejoras en las áreas de

seguridad y medioambiente. Al finalizar el ejercicio se habían madurado

inversiones en las fábricas por un importe de casi 14 millones de euros.

El área de planificación estratégica ha continuado realizando los estudios

necesarios para conocer en todo momento la coyuntura nacional e internacional

en la que se desarrollan los sectores en los que operamos.

La Dirección de I+D+i ha llevado a cabo actuaciones muy destacables durante

el ejercicio, con numerosos proyectos de investigación en marcha y alcanzando

acuerdos de colaboración con universidades y organismos de investigación

españoles y extranjeros.

Nuestro Servicio Agronómico ha continuado prestando un permanente

asesoramiento al agricultor, fomentando el uso de las mejores prácticas

agrícolas y en especial, las relativas al manejo de los fertilizantes.

Dedicamos el mayor esfuerzo a las áreas de seguridad, calidad y medioambiente.

Continuamos superando registros de “días sin accidentes” en todas las fábricas,

tanto de personal propio como de personal de empresas auxiliares, y un año

más, nuestros ratios son muy inferiores al del resto de empresa del Sector

químico.

Todos nuestros centros de producción disponen del Certificado de Calidad,

de acuerdo con la Norma Internacional UNE EN- ISO-9001:2008, aumentando,

año tras, los registros de satisfacción de nuestros clientes.

Carta del P

residente

7



Los valores de emisiones y de vertidos han continuado descendiendo

y todos los centros de producción han cumplido con creces la legislación

dictada por las Consejerías de Medio Ambiente de las distintas

Comunidades Autónomas.

2012 ha continuado siendo un año difícil y duro para nuestra economía

y el ejercicio en curso todavía lo está siendo, lo que se traduce en

dramáticas consecuencias sociales. Pero como decía al inicio de esta

carta, a pesar de la complicada coyuntura que nos está tocando vivir,

la evolución del Grupo Fertiberia durante el ejercicio es una demostración

de que incluso en este complicado escenario se puede ser rentable y

por lo tanto, generar riqueza y empleo.

El Grupo Fertiberia está en constante movimiento. Analizamos nuevos

proyectos de diferente índole en distintas zonas geográficas, lo que

nos permitirá seguir creciendo y afianzar nuestra condición de empresa

líder en aquellos sectores en los que estamos presentes.

Termino agradeciendo en nombre del Consejo de Administración, y en

el mío propio, a nuestros clientes y proveedores por la confianza

depositada y a todo nuestro equipo humano por su dedicación y esfuerzo

diarios.

Francisco de la Riva Garriga

Presidente y Consejero Delegado

8



TABLA DE CONTENIDOS

Presidente

D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA

Vicepresidente

D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES

Consejero Delegado

D. JAVIER GOÑI DEL CACHO

Consejero Ejecutivo

D. TOMÁS GARCÍA MADRID

Director General Económico Financiero

D. JUAN IGNACIO NAVARRO ÁLVAREZ

Director de Asesoría Jurídica

D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA

Director Comercial de Fertilizantes

D. MANUEL FERNÁNDEZ GONZÁLEZ

Director de Prod. Especiales y Productos

Químicos Industriales

D. CAYETANO AGUIRRE CABANYES

Director General de ADP Fertilizantes

D. JOAO PAULO CABRAL

Presidente y Consejero Delegado

D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA

Vicepresidente y Consejero Delegado

D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES

Consejero Delegado

D. JAVIER GOÑI DEL CACHO

Vocales

D. TOMÁS GARCÍA MADRID

D. JAVIER LÓPEZ MADRID

D. JUAN IRANZO MARTÍN

D. GONZALO URQUIJO FERNÁNDEZ DE ARAOZ

Secretario del Consejo

D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

COMITÉ DE DIRECCIÓN

OTRAS DIRECCIONES DE CENTRAL DIRECCIONES DE FÁBRICA

Consejo de A

dministracción

9

Director Industrial

D. RAFAEL UGUET CARRASQUER

Director Mercado Exterior

D. JOSÉ Mª GARCÍA-CASTAÑO GANDIAGA

Director de Investigación, Desarrollo e Innovación

D. JAVIER BRAÑAS LASALA

Directora de Estudios e Investigación de Mercado

Dª. PILAR GARCÍA-SERRANO JIMÉNEZ

Director de Aprovisionamientos y Logística

D. LUIS MARTÍNEZ ARROYO

Directora Técnica

Dª. FRANCISCA GALINDO PANIAGUA

Director de Logística Comercial

D. FELIPE DEL OLMO ORGA

Fertiberia Avilés

D. JOSÉ MANUEL PUERTA GALLO

Fertiberia Palos de la Frontera

D. JOSÉ ANTONIO CABELLO GRANADOS

Fertiberia Sagunto

D. RAFAEL UGUET CARRASQUER

Fertiberia Huelva

D. ROBERTO IBAÑEZ VILLAREJO

Fertiberia Puertollano

D. ÁNGEL ARENAS MOSQUEDA

Química del Estroncio

D. FRANCISCO LORMAN MARTÍNEZ

Agralia

D. ALFREDO SEGURA LÓPEZ

ADP Fertilizantes Álverca y Setúbal

D. JOSE LUÍS LINO LUIS



Agriculturay Fertilizantes

POBLACIÓN

MUNDIAL

FERTILIZANTES

MINERALES

SECTOR

AGRÍCOLA

PRODUCCIÓN

AGRÍCOLA

CONSUMO

CULTIVOS

SOSTENIBLES



Agricultura y Fertilizantes

11

Sin el empleo defertilizantes minerales,sería necesario dedicaríntegramente al cultivouna extensión superior

a América Central ySudamérica para poderalimentar a la población

mundial actual

En la Cumbre del G-20 celebrada en el mes de junio en

Méjico se puso de manifiesto, una vez más, la necesidad de

aumentar la producción de alimentos ante las previsiones

de un crecimiento de la población, que se estima alcanzará

los 9.300 millones de personas en el año 2050, y con unos

requerimientos alimenticios mucho más exigentes que los

actuales. Para dar respuesta a estas necesidades, la

producción agrícola mundial deberá incrementarse entre el

50% y el 70%.

Ya en la reunión del G-20 celebrada en 2011 en París, se

aprobó un Plan de Acción cuyo principal objetivo era mejorar

y aumentar la producción agrícola, para lo que se consideró

imprescindible la inversión en investigación, en el desarrollo

de la productividad agrícola, en el aumento de la eficiencia

de los cultivos y en la mejora de la capacidad adaptativa de

los sistemas agrícolas de una manera sostenible.



Producción mundial de cereales

La producción mundial de cereales ha experimentado un crecimiento de

más del 150% en los últimos cincuenta años, pasando de 877 millones

de toneladas en 1961, a 2.432 millones en 2010. En paralelo, el consumo

de fertilizantes ha aumentado de 31 millones de toneladas a 173 millones,

en el mismo periodo. Este crecimiento no es casual, el aumento de la

producción de cereales no hubiese sido posible sin el empleo de fertilizantes

minerales, y obviamente, ha sido el incremento de la rentabilidad de los

cultivos lo que ha permitido este crecimiento demográfico.

3.1 El sector en el Mundo y EuropaP

RO

DU

CC

IÓN

DE

CER

EALE

S (

Mill

ones

de

tone

lada

s)

PO

BLA

CIÓ

N M

UN

DIA

L (M

illon

es d

e pe

rson

as)

CO

NS

UM

O D

E FERTILIZA

NTES

(Millones de toneladas)

Cereales

Población Mundial

Fertilizantes(N+P2O5+K2O)

1961 1969 1977 1985 1993 2001 2009

7.000 175

6.000 150

5.000 125

4.000 100

3.000 75

2.000 50

1.000 25

0 0

Producción global de cereales, consumo total de fertilizantes y aumento

de la población entre 1961 y 2010. Fuentes: FAOSTAT, IFA.

Producción mundial de cereales

12



Consumo mundial de nutrientes

De acuerdo con los datos facilitados por Internacional Fertilizer Industry

Association (IFA), el consumo de fertilizantes a nivel mundial durante

la campaña agrícola 2011/12, ha sido de 177 millones de toneladas,

lo que supone una recuperación del orden del 3% con respecto a la

anterior campaña. Ha continuado por lo tanto la tendencia al alza

iniciada a partir del verano de 2010, cuando comenzó la recuperación

de la demanda de productos agrícolas, si bien, y como se ha

mencionado anteriormente, los destinados al consumo humano. Esta

demanda sostenida está propiciando un mantenimiento del empleo

de fertilizantes.

A pesar de que la crisis económica continua afectando severamente

a múltiples y variadas industrias de las economías occidentales, el

sector agrícola, en general, se ha visto menos afectado que otros. Por

otra parte, la demanda de los todavía llamados países emergentes,

cuyos crecimientos siguen siendo muy elevados, crece ya de forma

estructural aunque no ha habido problemas de disponibilidad de

alimentos a nivel mundial, como sí ocurrió a partir del verano de

2010. El aumento de la demanda ha ido acompañada de mayores

producciones.

Para la campaña 2012/13 se espera un incremento global del consumo

de fertilizantes del 2%, mientras que en el medio plazo, el consumo

previsto para la campaña 2016/17 se prevé sea de 193 millones de

toneladas de nutrientes, o lo que es lo mismo, un 9% superior a las

cifras actuales.

Consumo de

fertilizantes a nivel

mundial

177MILLONESDE TONELADAS

9%

Incremento en el

consumo de fertilizantes

a nivel mundial

CAMPAÑA 2016/17


13

Nitrógeno Fósforo Potasio

Consumo mundial de nutrientes

NUTRIENTES (Millones de toneladas)

Fuente: IFA

*Gráfica de Datos apilados

1961

200

160

120

80

40

0

1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011



Consumo de nutrientes en la Unión Europea

El consumo de fertilizantes en los 27 países de la Unión Europea durante

la campaña agrícola 2011/12 cayó un 3,6% respecto a los niveles del

año anterior, con unos registros de 15,7 millones de toneladas de

nutrientes: 10,6 millones de toneladas de nitrógeno, 2,4 millones de

toneladas de anhídrido fosfórico y 2,7 millones de toneladas de óxido

de potasio.

En la UE-15, en el mismo periodo 2011/12, se han consumido 11,6

millones de toneladas: 7,9 millones de toneladas de nitrógeno, 1,7

millones de toneladas de anhídrido fosfórico y dos millones de toneladas

de óxido de potasio. En global, estas cantidades suponen un retroceso

de en torno al 5% con respecto a la anterior campaña agrícola. El

retroceso de la demanda ha estado influenciado de manera significativa

por las condiciones climatológicas habidas.

Por el contrario, y siguiendo la tendencia de las últimas campañas, la

demanda en los países de la Unión Europea-12, ha vuelto a experimentar

un nuevo crecimiento.

En el largo plazo, el consumo de fertilizantes en la Unión Europea estará

condicionado por la entrada en vigor de la nueva PAC, en 2014, y cuyo

principal objetivo es hacer compatible una agricultura competitiva y

rentable con el cada día mayor respeto por el medioambiente.

Las previsiones de Fertilizer Europe para el año 2021/22, son de un

consumo de 10,9 millones de toneladas de nitrógeno, 2,7 millones de

toneladas de anhídrido fosfórico y 3,2 millones de toneladas de óxido

de potasio. Estas cifras, comparadas con la media de las tres últimas

campañas suponen un moderado crecimiento del consumo de nitrógeno,

del 3%, significativo en el caso del fosforo, que alcanza el 12%, y muy

elevado en el caso del potasio, que aumenta en un 18%.

Nitrógeno Fósforo Potasio Fuente: Fertilizers Europe

Consumo europeo de nutrientes

0

2

4

6

8

10

16

12

14

1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

NU

TR

IEN

TE

S (

Mil

lon

es d

e to

nel

adas

)

14



Evolución del sector agrícolaen el mundo en 2012

En líneas generales, en cuanto a producción:

Se redujeron las producciones en Estados Unidos, donde a pesar de haberse aumentado la superficie

sembrada, gran parte del país sufrió una devastadora sequía.

La caída de la producción en la Unión Europea fue consecuencia de las altas temperaturas que hubo

en primavera y que afectaron muy especialmente a Francia, Polonia y Alemania, grandes productores.

Y lo mismo se puede decir de las producciones en el centro de Europa, en Rusia, en los países del

Este y en los pertenecientes al CEI, que se vieron afectados por las mismas causas.

Por el contrario, las producciones en el hemisferio Sur han sido buenas.

Consumo

El consumo de cereales se redujo ligeramente, cayendo la demanda para su utilización en piensos y en la

industria, aunque sí aumentó la demanda para alimentación humana. Según las últimas estimaciones de

la FAO, la producción mundial de cereales fue de 2.281 millones de toneladas, un 2,8% inferior a la obtenida

en 2011. La producción de trigo se redujo en un 5,7% y un 2,6% la de cereales secundarios.

Precio de los alimentos

El índice FAO de los precios de los alimentos cayó un 7% con respecto a 2011. El descenso, en el caso de

los cereales y de la carne, fue del 2,4 y 1,1% respectivamente, si bien, en los últimos meses del ejercicio

se produjo un cambio de tendencia, que se prevé se mantenga a lo largo de 2013, como consecuencia de

unas producciones inferiores a las previstas.


15

Precio de

los cereales

-2,4%

••••••••••••••••

Precio de

la carne

-1,1%

••••••••••••••••



3.2 El sector en España

1961 1969 1977 1985 1993 2001

30.000 3.000

25.000 2.500

20.000

500

0 0

PR

OD

UC

CIÓ

N D

E C

EREA

LES

(M

iles

de to

nela

das)

CO

NS

UM

O D

E FERTILIZA

NTES

(Miles de toneladas)

Fertilizantes(N+P2O5+K2O)

Cereales15.000

10.000

5.000

2009

1.000

2.000

1.500

Producción de cereales en España

Producción de cereales y consumo total de fertilizantes en España.

Fuentes: Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y ANFFE.

16

Consumo de nutrientes en España

Fuente: IFANitrógeno Fósforo Potasio

1961

NU

TR

IEN

TE

S (

Mil

lon

es d

e to

nel

adas

) 2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011

*Gráfica de datos apilados



Un año más, se debe destacar que el sector agrícola está soportando la crisis mejor que otros

sectores productivos, y todo ello a pesar de las adversas condiciones climatológicas que hubo

durante el ejercicio, de las inevitables reducciones del presupuesto dedicado a la actividad agraria

en general, o de la incertidumbre que genera la nueva reforma de la PAC. A pesar de estos

factores, que desincentivan al empresario agrícola, las superficies sembradas aumentaron

ligeramente, lo que no se tradujo en mayores producciones.

Los precios de los productos agrícolas se han apreciado respecto a los buenos niveles registrados

el año precedente, tal es el caso de los cereales, los forrajes, los cultivos industriales, la patata

y las hortalizas. Por el contrario, se ha producido un descenso en el precio de la fruta.

El coste de los medios de producción se ha encarecido, especialmente el de los energéticos y

entre ellos, el de los fertilizantes.

Las condiciones climatológicas fueron muy adversas. Durante los primeros nueve meses del

año España padeció una sequía extrema y las temperaturas de la primavera y el verano fueron

inusualmente altas. En el año hidrológico 2011/12 las precipitaciones han sido tan sólo el 40%

de la media histórica, que se inicia en 1930.

La cosecha de cereales descendió un 20%, muy afectada por la sequía, las heladas invernales

y las temperaturas primaverales, y ello a pesar de haber aumentado ligeramente las superficies

sembradas.

También aumentó la superficie de siembra de maíz, que fue de casi 400.000 hectáreas y en este

caso sí aumentó la producción en la misma proporción a pesar de que se limitó el riego en

algunas zonas. Las producciones de cultivos industriales descendieron un significativo 24%.

Los menores costes de producción han hecho que se incrementase nuevamente la superficie

de siembra de leguminosas, mientras que la superficie de girasol descendió casi un 50%,

principalmente por la reducción de siembras en Andalucía.

En lo que respecta a cultivos leñosos, destaca la buena producción de aceite de oliva, un 15%

superior a la del año anterior, y la mala evolución sufrida por la vid y los frutales, incluidos los

cítricos.

Evolución del sector agrícolaen España en 2012


17



Fertilización de los cultivos

El abonado de sementera de cereales de otoño-invierno 2011/12 tuvo

muchas dificultades por la falta de humedad de los suelos en el momento

de la siembra, con volúmenes muy similares a los del año anterior,

algo inferior a los habituales. La fertilización de cobertera en los cultivos

de invierno fue muy parecida a la de la pasada campaña.

La cobertera se realizó más tardíamente por las dificultades en el

desarrollo de los cultivos como consecuencia de la sequía y de las

heladas, si bien, finalmente, el nivel de fertilización se debe considerar

normal. La fertilización de los cultivos de regadío fue aceptable a pesar

de las restricciones para el riego en algunas áreas y fue significativa

la reducción del abonado del olivo, de los frutales, de los cítricos y de

la viña.

En lo que respecta a los precios, destacan los incrementos

experimentados por los forrajes, cereales, plantas industriales, patata

y hortalizas.

La Producción Animal aumentó un 10% en términos corrientes,

fundamentalmente, por el buen comportamiento de los precios.

Los Consumos Intermedios ascendieron a 21.248 millones de euros,

lo que supone un incremento del 6,4% respecto al año anterior, en el

que ya se registró una subida muy significativa.

El volumen consumido ha descendido un 0,4% mientras que los precios

se han apreciado un 6,8%.

Por el contrario, la fertilización de sementera de otoño-invierno 2012/13

se ha visto retrasada en algunas zonas por las abundantes precipitaciones.

Según las estadísticas de la Asociación Nacional de Fabricantes de

Fertilizantes (ANFFE), en 2012 se ha consumido un volumen total de

4,2 millones de toneladas de fertilizante, volumen muy similar al

registrado en 2011.

Las estimaciones del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio

Ambiente, reflejan que la Producción Vegetal aumenta en valor un

1,0%, que se explica por el aumento del 9,1% de los precios, que

compensó el descenso del volumen, de un 7,4%. Se han registrado

descensos generalizados en la producción de plantas industriales,

cereales, vino y mosto, patata y frutas.

El gasto en Fertilizantes y Enmiendas aumentó un 9,0% en valor,

mientras que los precios subieron un 5,0%.

Las Subvenciones, incluyendo 4.488 millones de euros correspondientes

al Pago Único, ascendieron a 6.526 millones de euros, 1,2% más que

en 2011.

La Renta Agraria, que en términos corrientes fue de 22.722 millones

de euros, experimentó un aumento del 2,4% respecto al año anterior.

En términos constantes por Unidad de Trabajo Anual, el incremento ha

sido del 3,7%, porcentaje superior al de la media de la Unión Europea.

Mercado de fertilizantes en España

Abonos Simples

El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,0 millones de toneladas, ligeramente inferior al del pasado año. La demanda

de nitratos amónicos y amónico-cálcicos cayó un 16%, el mercado de la urea se mantuvo y subieron de manera significativa los

consumos de Nitrosulfato, soluciones nitrogenadas y otros fertilizantes nitrogenados simples.

Las importaciones de fertilizantes nitrogenados han sido muy superiores en volumen y han captado mayor cuota de mercado.

Abonos Complejos

La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1,5 millones de toneladas, volumen muy similar al de 2011, destacando también el

consumo de fosfatos amónicos, que ha registrado un incremento del 25% con respecto al año anterior.

Las importaciones de abonos complejos, NPK y fosfatos amónicos han aumentado de manera significativa, captando una mayor

participación en este segmento del mercado.

18



TABLA DE CONTENIDOS

contribuyendo a aumentar

el rendimiento de los cultivos

entre el 40% y el 60%

son absolutamenteindispensables

el crecimiento demográfico,

Los fertilizantes minerales

a la hora de afrontar



GrupoFertiberia

SERVICIO AL

AGRICULTOR

GRUPO LÍDER

PRESENCIA

INTERNACIONAL

DIFERENTES

SECTORES

PRODUCTOS

INDUSTRIALES

CRECIMIENTO



El Grupo Fertiberia es unamultinacional química,líder en los sectores en

los que opera,competitiva, moderna y

rentable

Grupo Fertiberia

21

El Grupo Fertiberia, que nace en 1995 con la incorporación

de Fertiberia a Grupo Villar Mir, es el primer productor de

fertilizantes de la Unión Europea y del arco Mediterráneo y

uno de los principales operadores internacionales del mercado

de amoniaco y derivados.

El gran crecimiento experimentado por el Grupo en los

últimos años se ha basado en tres ejes principales: la

internacionalización, la potenciación de otras líneas de

negocio ajenas a los fertilizantes para uso agrícola, y la

investigación.

El Grupo Fertiberia está en permanente movimiento, siempre

atento a posibles operaciones que le permitan seguir creciendo

en los diferentes sectores en los que está presente.



El Grupo cuenta con una estructura industrial compuesta por 14 centros

de producción, de los cuales, nueve se encuentran en España, dos en

Argelia, y tres en Portugal, con una capacidad de producción, entre

productos intermedios y finales, de nueve millones de toneladas.

Las nueve unidades de producción ubicadas en España se encuentran en

Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto y Avilés. La fábrica de

Agralia se ubica en Altorricón (Huesca), mientras que Química del Estroncio,

participada al 100% por Fertiberia, cuenta con un centro de producción

en Cartagena. Fercampo a su vez cuenta con una planta productora en

Mengibar y una planta de Blending de abonos sólidos en Utrera.

Los centros de producción de ADP Fertilizantes se sitúan en Alverca,

Setúbal y Lavradio, mientras que los centros de producción de Fertial se

encuentran en Annaba y Arzew.

4.1 Estructura Empresarial del Grupo

El Grupo Fertiberia

dispone de

14CENTROS DEPRODUCCION

9...y cuenta

con una capacidad de

producción de

MILLONES DETONELADAS

El Grupo Fertiberia, que emplea a 3.300 personas, está compuesto por:

Fertiberia y sus empresas filiales en España:

Fercampo

Fertiberia Andalucía

Fertiberia la Mancha

Fertiberia Castilla y León

Agralia Fertilizantes

Química del Estroncio

Incro

ADP Fertilizantes (Intergal en España), líder del mercado portugués

de fertilizantes, y cuya filial, Fertiberia Brasil, ha facilitado la penetración

en el mercado latinoamericano.

Fertial, empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir y que

agrupa el Sector de fertilizantes y amoniaco de Argelia.

22



ESPAÑA (FERTIBERIA)

MADRID (Sede Central Fertiberia)

ALCOLEA (Fertiberia Andalucía)

CUENCA (Fertiberia La Mancha)

VALLADOLID (Fertiberia Castilla-León)

MÁLAGA (Fercampo)

HUESCA (Agralia)

CARTAGENA (Quimica del Estroncio)

MADRID (Incro)

MADRID (Intergal)

PORTUGAL (ADP)

ALVERCA

ARGELIA (FERTIAL)

ANNABA

Sedes Comerciales


SAGUNTO

PUERTOLLANO

PALOS

HUELVA

AVILÉS

UTRERA (Fercampo)

MENGIBAR (Fercampo)

HUESCA (Agralia)

CARTAGENA (Quimica del Estroncio)

PORTUGAL (ADP)

LAVRADIO

SETÚBAL

ALVERCA

ARGELIA (FERTIAL)

ARZEW

ANNABA

Centros de Producción


PUERTO DE BILBAO

PANCORBO

VILLALAR

CABAÑAS DE EBRO

PUNTA DEL VERDE

CUENCA (Fertiberia La Mancha)

MÁLAGA (Fercampo)

UTRERA (Fercampo)

CORDOBA (Fercampo)

MENGIBAR (Fercampo)

ALTORRINCÓN (Agralia)

ZAMORA (Intergal)

PALENCIA (Intergal)

PORTUGAL (ADP)

BARCELOS

MANGUALDE

SOURE

ARGELIA (FERTIAL)

ORAN

AIN-DEFLA

ALGER

ANNABA

Centros de Almacenamiento

23

Grupo Fertiberia



Fertiberia, la matriz del Grupo

La cabecera del Grupo, Fertiberia S.A., segunda empresa de capital

español del Sector químico, cuenta con una estructura de balance

absolutamente sólida y en torno a ella se ha producido la expansión

del Grupo Fertiberia.

Fertiberia produce la más completa gama de productos intermedios y

finales. Fabrica fertilizantes sólidos y líquidos, simples y complejos,

por lo que cubre todas las necesidades actuales del agricultor, poniendo

a su disposición fertilizantes para cultivos extensivos de secano, de

regadío tradicionales, y de riego por goteo, cualesquiera que sean las

condiciones de clima y suelo en que se desarrollan.

La política de diversificación potenciada en los últimos años ha permitido

un gran crecimiento y una cada día más relevante presencia en otros

sectores químicos, no agrícolas. Los productos industriales suponen

actualmente el 38% de la cifra de ventas de Fertiberia y el 44% de las

ventas a nivel del Grupo.

Así, la presencia de Fertiberia en otros sectores industriales como

proveedor de materias primas a otras grandes empresas de distintas

industrias, crece día a día. Destaca la actividad en la industria del

amoniaco y derivados, en la que el grupo es uno de los principales

operadores a nivel mundial. Además, Fertiberia es el único fabricante

primario de la solución AdBlue en España y uno de los principales de

la Unión Europea.

Fertiberia vende sus productos fertilizantes en el mercado doméstico

a través de una red de distribuidores y cooperativas, gestión que es

llevada a cabo por dos jefaturas de zona y ocho delegaciones comerciales.

También en el mercado interior, dos delegaciones son las encargadas

de la distribución de los productos químicos industriales y especiales.

Fertiberia dispone de almacenes en los propios centros de producción

y además cuenta con cinco centros logísticos estratégicamente ubicados

en Pancorbo (Burgos), Cabañas de Ebro (Zaragoza), Villalar de los

Comuneros, en Valladolid, en el Nuevo Puerto de Bilbao y en Punta

del Verde, en Sevilla. Con la adquisición y creación de empresas

asociadas, esta red logística ha ido creciendo con el paso de los años

lo que permite mantener la continuidad productiva y garantizar un

rápido abastecimiento.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Otros puntos a destacar

Servicio Agronómico: asesoramiento personalizado y gratuito para cada explotación mediante el análisis y recomendaciones de

abonado fomentando en todo momento una agricultura sostenible.

fertiberia.com y grupofertiberia.com, con siete millones de páginas vistas en 2012, son portales de referencia del Sector de fertilizantes.

El Grupo Fertiberia ha ido adoptando programas y compromisos cada día más exigentes en materia de calidad y medioambiente, por

lo que todos los centros de producción disponen del Certificado de Calidad de acuerdo con la Norma Internacional UNE EN- ISO-

9001:2008 y la Certificación Medioambiental según la Norma ISO 14001:2004.

En cuanto a materia de seguridad, las factorías españolas han obtenido el Certificado de Riesgos Laborales OHSAS 18001:2008.

Permanente actuación en el ámbito de la investigación: diecisiete proyectos de investigación y desarrollo vigentes, en colaboración

con centros públicos de investigación y universidades de España y del extranjero.

Proximidad a la sociedad mediante diversas y variadas actividades de patrocinio y mecenazgo.

24



Estos dos ejes son los cimientos

sobre los que ha crecido Fertiberia

hasta ser lo que es hoy en día

y presencia en

diferentes mercados

de nuestra actividad

por lo que no dependemos de un único sector ni de una sola zona

TABLA DE CONTENIDOS

Diversificación



Fertial

SEGURIDAD

AMONIACO

ARZEW

AGRICULTURA

ARGELINA

RATIOS DE

PRODUCCIÓN

ANNABA

PLAN DE

INVERSIONES



Fertial es hoy en día unaempresa a la vanguardia

de los sectores defertilizantes y delamoniaco y sus

derivados y cumple conlos más rigurosos

estándares operativos anivel internacional

Como cada año, desde su incorporación a Grupo Villar Mir

en 2005, Fertial ha llevado a cabo las inversiones necesarias

para acometer las reformas contempladas en el “Plan de

Mejoras”, y que afectan a todas las áreas de la compañía.

La inversión llevada a cabo durante el ejercicio ascendió

a 18,5 millones de euros, por lo que el importe acumulado

desde 2005 es ya de 207,3 millones, cifra que excede con

creces la contemplada en dicho plan.

Las mejoras realizadas se ven reflejadas en los excelentes

ratios de todas las áreas operativas, y muy especialmente

las relativas a la seguridad, la productividad, la calidad del

producto, y medio ambiente.

Fertial

27



Resultados

Además del magnífico funcionamiento de las distintas áreas de la

compañía, la subida de un 4,8% del precio del amoniaco afectó muy

positivamente al resultado del ejercicio. Así, Fertial ha obtenido unos

muy satisfactorios resultados:

Resultado neto (consolidable) de 200,8 millones de euros.

Cero endeudamiento, lo que nunca había ocurrido, cuando en

2011 ascendía a 5,1 millones de euros.

Ventas del ejercicio: 439,5 millones de euros.

Área comercial

Fertial alcanzó una cuota de mercado en Argelia del 62%, con un

volumen de producto vendido de 245.197 toneladas, frente a las 229.852

toneladas puestas en el mercado en 2011, lo que supone un incremento

del 6,8%, y ello a pesar de una mayor presión de las importaciones.

Se continúan llevando a cabo grandes mejoras en el área de producción.

El ratio toneladas producidas por trabajador continúa mejorando, y

desde 2005 ha pasado de 438 toneladas, a 848, lo que supone un

incremento del 93,6%.

En lo que respecta a la producción de amoniaco, esta ascendió a

858.604 toneladas, la mayor de la historia de Fertial. La planta de

Annaba produjo 312.214 toneladas, mientras que la planta de Arzew

produjo 546.390 toneladas, la mejor producción de la planta.

Producción

Seguridad y calidad

2012 debe ser

considerado como

para Fertial

el mejor año

de la historia

Un año más, la seguridad ha sido el área al que más esfuerzo ha

dedicado el equipo de dirección y sus colaboradores, esfuerzo que se

ha visto recompensado con las tasas de accidentes más bajas de la

historia. La Fábrica de Arzew, con más de 1.220 días sin accidentes

ha alcanzado un récord histórico, mientras que en Annaba se ha

alcanzado también una cifra record de 322 días sin accidentes con

baja.

Fertial pasó con éxito la certificación ISO 17025 para su laboratorio de

Annaba, lo que le convierte en la primera empresa en Argelia con cuatro

certificaciones, ya que tras las correspondientes auditorias, mantiene

la Certificación ISO 9001, de Calidad, la ISO 14001, de Medioambiente

y la Certificación OHSAS 18001, correspondiente a Higiene, Salud y

Prevención de riesgos laborales.

Durante el ejercicio en curso se acometerá un ambicioso Plan de

Excelencia por la vía de la certificación EFQM, mientras que se espera

obtener la Certificación ISO 50001 para la Mejora y Eficiencia Energética,

en 2014.

28



de diferente índole endistintas zonas geográficas,

proyectosAnalizamos nuevos

lo que nos permitirá seguir creciendo

y afianzar nuestra condición de empresa líder

en aquellos sectores en los que estamos presentes

29TABLA DE CONTENIDOS



ADPFertilizantes

TRES CENTROS DE

PRODUCCIÓN

PENÍNSULA

IBÉRICA

ABONOS

COMPLEJOS

INTEGRACIÓN

INTERGAL FERTIBERIA BRASIL

AUMENTO DE

EFICIENCIA

FERTILIZANTES

LÍQUIDOS



Con la adquisición deADP Fertilizantes, el

Grupo Fertiberia dio unpaso más en su política

de expansióninternacional, unificandola gestión del sector defertilizantes, amoniaco y

derivados en laPenínsula Ibérica

En 2012 finalizó la integración de la empresa Nova AP-

Fábrica de Nitrato de Amonio de Portugal, S.A., dedicada a

la fabricación y comercialización de licor de nitrato y ácido

nítrico, que fue comprada por ADP Fertilizantes en 2011, si

bien, esta operación ya estaba prevista en el momento de la

incorporación de ADP Fertilizantes al Grupo Fertiberia en

2009.

Así se concluye el proceso de integración de ADP Fertilizantes

en el grupo. Si bien la empresa lusa mantiene su plena

independencia como entidad jurídica, se trabaja en total

coordinación con las diferentes áreas operativas de Fertiberia,

beneficiándose ambas de todas las sinergias existentes.

AD

P Fertilizantes

31



ADP Fertilizantes obtuvo un resultado inferior al previsto. Al igual que

en el resto de los países del entorno, las condiciones climatológicas

han sido tremendamente adversas, la situación económica ha hecho

que el gasto en medios de producción se redujese, y la evolución del

precio del amoniaco, al alza durante todo el año, ha sido un factor

negativo para la cuenta de resultados, ya que ADP lo adquiere del

propio Grupo a precio de mercado. Su elevado coste no se ha podido

trasladar al producto final, especialmente en el caso del nitrato amónico

cálcico por los motivos antes comentados, lo que ha reducido los

márgenes, cerrándose el ejercicio con un beneficio antes de impuestos

de 1,4 millones de euros.

En el mercado brasileño las ventas y los márgenes aumentaron de

forma importante y el resultado obtenido por la filial brasileña, Fertiberia

Brasil, fue de un beneficio antes de impuestos de 235.000 euros.

Por otro lado, se han llevado a cabo importantes inversiones, entre las

que destacan la destinada a la construcción de una nueva planta

productora de soluciones nitrogenadas, y la inversión acometida para

la implantación del sistema informático GESINDUS, de tecnología Grupo

Villar Mir, que sustituye al existente hasta la fecha, y ya implantado en

el resto de unidades de producción de las diferentes empresas del Grupo.

Área comercial

En lo que respecta al mercado doméstico y siguiendo la línea iniciada

en 2011, continuó la tendencia bajista, con un volumen de cerca de

400.000 toneladas. Portugal ha padecido la sequía más severa de los

últimos 80 años, especialmente acuciante durante el primer cuatrimestre,

y con dramáticas repercusiones en el mercado agrícola: se redujeron

las superficies sembradas, especialmente de cereal, y la consiguiente

reducción del empleo de inputs agrarios, y entre ellos, el de fertilizantes.

Sin embargo, algunos cultivos como el arroz, el maíz o el tomate,

mantuvieron la producción registrada en 2011.

La evolución del mercado exterior, por otro lado, ha sido muy positiva,

con unas ventas de 130.000 toneladas frente a las 100.000 vendidas el

año anterior, destacando que en 2012 se han exportado abonos complejos

NPK procedentes de las fábricas de Setubal, por primera vez.

El comportamiento de la actividad industrial ha sido plenamente

satisfactorio, con un aumento de la producción de abonos complejos

específicos en la fábrica de Setúbal, del 11%.

Las producciones en la fábrica de Alverca alcanzaron el 100% de la

capacidad instalada, mientras que en Lavradio la producción de ácido

nítrico aumentó de 155.000 toneladas a 208.000 toneladas.

La fábrica de Nova AP produjo cerca de 20.000 toneladas de solución

nitrogenada de urea y nitrato amónico, de tal manera que han cesado

las importaciones que ADP Fertilizantes realizaba para atender la

demanda de sus clientes.

Seguridad, calidad y medioambiente

En 2012, Nova AP implantó el Sistema de Gestión de la Calidad creado

en su día para el resto de unidades productivas del Grupo Fertiberia

y que tan magníficos resultados está dando, y a partir del mes de

septiembre comenzó en el mismo centro de producción la implantación

del Sistema de Gestión Ambiental.

De acuerdo con la política implantada en el Grupo, se están haciendo

los mayores esfuerzos en materia de seguridad, con el fin de que todas

las unidades productivas portuguesas alcancen el objetivo de Accidentes

Cero. Las inversiones en este capítulo ascendieron a más de 300.000

euros.

Resultados

32

Producción



en gran parte,

Somos una

cuyos beneficios provienen,

de nuestra actividad en diferentes países,

siendo nuestro mercado interior,

obviamente, fundamental, pero uno más

multinacional química

TABLA DE CONTENIDOS



ESTRUCTURA

INDUSTRIAL

COMPROMISO

SOCIAL

Informede Actividad

MATERIAS PRIMAS

LABOR

DIVULGADORA

LOGÍSTICA SERVICIO

AGRONÓMICO

POLÍTICA

COMERCIAL



La perfecta coordinaciónentre las distintas áreas

operativas ha hechoposible el crecimiento deFertiberia y su privilegiado

posicionamiento en laescena internacional, tanto

en el sector de losfertilizantes como en el delos productos industriales

Una eficiencia que se inicia en un conocimiento exhaustivo

del sector: su situación en cada momento, las previsiones

para el corto, medio, y largo plazo, el abastecimiento de

materias primas a precios competitivos, una óptima marcha

de las instalaciones productivas en consonancia con la

demanda en el mercado doméstico y en otros destinos, y

una activa política comercial.

Y prestando siempre la máxima dedicación a la seguridad,

a la calidad y al respeto por el entorno, y manteniendo la

vocación de asesoramiento y divulgación de las mejores

prácticas en materia de fertilización.

Informe de A

ctividad

35



7.1 Resultado del Ejercicio

El año 2013 continuará siendo un año difícil para la economía y

empresas españolas. Sin embargo, Fertiberia confía en continuar

alcanzando los buenos resultados obtenidos en los ejercicios

precedentes, soportados por buenos niveles de demanda y precios y

por una clara potenciación de la agenda de internacionalización y

diversificación.

Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial

incrementar la productividad de los cultivos como consecuencia del

aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demográfico

y al cambio en los hábitos alimentarios de la población. En este

escenario, el papel que deben desempeñar los fertilizantes minerales

es absolutamente esencial para poder alimentar a una creciente población

mundial, por lo que Fertiberia seguirá consolidándose en su condición

de primer productor de fertilizantes de la Unión Europea y del Arco

Mediterráneo.

Perspectivas para 2013

Fertiberia ha obtenido unos resultados muy satisfactorios a pesar de la profunda y complicada situación económica por la que continúan atravesando

las distintas economías y sectores occidentales, y muy especialmente las economías de los países periféricos de la zona Euro.

En un mercado tremendamente volátil al que le afectan factores de distinta índole, no controlables por los productores, Fertiberia está recogiendo los

frutos de la política que diseñó hace años y que se basa en tres ejes de actuación básicos: la diversificación, la internacionalización y el I+D+i, lo

que minimiza los efectos de factores externos a la gestión de la empresa.

2012, por otra parte, ha sido un ejercicio en el que la demanda de productos agrícolas se ha mantenido firme, y por lo tanto, la de fertilizantes, y lo

mismo se puede decir de los mercados de productos industriales, actividad, que si bien en sus orígenes constituía una línea de negocio residual, hoy

representa el 38% de la cifra de ventas de la empresa.

Como datos destacables

El EBITDA ha sido de 85,97 millones de euros.

El resultado de explotación (EBIT) ascendió a 71,60 millones de euros.

El resultado neto del ejercicio 2012 ha supuesto una ganancia de 44,91 millones de euros.

El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose, situando la cifra de deuda

bancaria neta en 86,07 millones de euros a 31 de diciembre de 2012, frente a los 91,88 millones de euros de 31 de diciembre de 2011,

lo que representa un nivel de deuda bajo.

A 31 de diciembre de 2012, la estructura del balance de Fertiberia presentaba una gran solidez, alcanzando un ratio de garantía

(Activo total / Exigible total) de 1,8 veces, y las deudas con entidades de crédito representaban sólo el 23,2% del pasivo total de la Sociedad.

36



Estudios e investigación de mercado

La Dirección de Estudios e Investigación de Mercado es la encargada de

facilitar información sobre la coyuntura nacional e internacional en la que

se desarrollan los sectores en los que operan las distintas áreas de negocio

del Grupo Fertiberia, especialmente en el ámbito comercial.

Algunas de las acciones que realiza son:

1. Estudio del entorno agrícola y del sector de fertilizantes a nivel

nacional e internacional, con el fin de anticiparse a las tendencias

de consumo y demanda y seguimiento de la actividad de los

principales productores.

2. Participación en los foros del sector de fertilizantes en España, a

nivel europeo, y a nivel mundial.

3. Colaboración con las Administraciones nacional y europea en la

definición del futuro marco normativo del sector.

4. Promoción del empleo de la fertilización y de una intensificación

sostenible de la agricultura.

5. Divulgación de la importancia de los fertilizantes en la consecución

de la seguridad alimentaria global. Individualmente y a través de

iniciativas con la asociación europea, Fertilizers Europe, y con

otras entidades como la Plataforma de Agricultura Sostenible.

7.2 Planificación Estratégica

I+D+i

La Dirección de I+D+i tiene por objetivo el diseño y desarrollo de nuevos

fertilizantes, avanzados, más eficientes y adaptados a las necesidades de

los agricultores, que contribuyan a alcanzar los objetivos comerciales y

de mercado de la empresa, y contribuir a la divulgación del conocimiento

sobre agricultura y fertilización.

Actuaciones destacables en 2012

1. 17 proyectos de investigación en marcha y acuerdos con 13

universidades y 11 organismos de investigación en España y

Portugal.

2. Participación activa en las iniciativas europeas puestas en marcha

de cara al próximo Programa Marco, destacando la participación

con el CDTI en la definición del documento de la Comisión Europea

“EIP de Agricultura”.

3. Incorporación de Fertiberia al consorcio de industrias europeas

(BIC) cuyo objetivo es la constitución de la “PPP BRIDGE. Biobased

and Renewables Industries for Development and Growth in Europe”.

Informe de A

ctividad

37



Labor divulgadora

El personal de Fertiberia participa en diversos foros científicos y

académicos en colaboración con universidades, instituciones públicas

y privadas, organismos, asociaciones de profesionales, etc., en España

y en el extranjero, y lleva a cabo una permanente labor de divulgación

de los trabajos realizados.

Servicio Agronómico

El Servicio Agronómico es una verdadera Agencia de Extensión Agraria,

en permanente contacto con el agricultor, concienciándoles de que el

uso de las mejores prácticas agrícolas y en especial, las relativas al

manejo de los fertilizantes, siempre conducen a la obtención de mejores

resultados en las explotaciones agrarias.

Actuaciones destacables durante el ejercicio:

1. Participación en 53 charlas técnico–comerciales, orientando a

técnicos y agricultores sobre el mejor uso de sus fertilizantes.

2. Análisis y recomendaciones de abonado a más de 9.000 explo-

taciones. A través del Sistema Siddra, se han llevado a cabo 39

estudios de nuevos cultivos.

3. Permanente divulgación de la labor que realiza.

4. Numerosos convenios de colaboración en marcha con empresas

del sector, entidades públicas y privadas, cooperativas, organis-

mos de distinta índole y con las distintas Administraciones.

Cátedra Fertiberia

Creada en 2007, la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales

es hoy un referente en la colaboración entre la empresa y la universidad

en el sector agrícola. Entre sus actuaciones destacan:

1. La celebración de jornadas sobre fertilización para una agricultura

sostenible y sobre el presente y futuro del sector de Fertilizantes

en Europa.

2. La concesión de los Premios a los Mejores Proyectos y Trabajos

Fin de Carrera de la UPM.

3. El patrocinio y colaboración del IV Congreso de Estudiantes

Universitarios de Ciencia, Tecnología e Ingeniería Agronómica.

4. El desarrollo de proyectos de investigación.

Durante el ejercicio 2012, la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroam-

bientales se introdujo en las redes sociales con el fin de divulgar la

información de los eventos que organiza.

Premio a la Mejor Tesis Doctoral

En lo referente al Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas

Agrícolas, se falló la 14ª edición. Este premio, que es un claro exponente

del apoyo de Fertiberia al mundo académico y científico, se convoca

anualmente con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros

Agrónomos de Centro y Canarias y su dotación económica, que asciende

a 36.000 euros, es la más alta para un premio a la investigación en España.

38

Entrega del Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas. Dña. María Cruz Díaz Alvarez (Decana del Colegio oficial de Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias),

D. Miguel Arias Cañete (Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente), D. Juan-Miguel Villar Mir (Presidente de Grupo Villar Mir) y D. Francisco de la Riva (Presidente de Fertiberia).



7.3 Logística, Amoniaco y Materias PrimasEn 2012 se ha puesto en marcha desde esta Dirección:

1. La gestión del transporte por carretera de amoniaco.

2. Se ha incrementado el transporte de amoniaco vía ferrocarril, tanto a clientes externos como a internos del Grupo Fertiberia.

3. Se ha centralizado la gestión de transporte por contenedor vía marítima.

4. Se ha implantado la gestión logística integral: transporte y carga de nitrato técnico, que ha permitido aumentar de forma considerable

las exportaciones de producto desde la fábrica de Puertollano.

Se han gestionado 420 buques para transporte marítimo sólido y líquido, 79 composiciones de ferrocarril, 720 cisternas terrestres de amoniaco

y 509 contenedores. Esto hace un total de 1.728 unidades de transporte que han movido 2,1 millones de toneladas por importe de 37,6

millones de euros. La media de gestión fue de 4,7 vehículos diarios durante los 365 días del año.

Los vehículos de transporte marítimo (barcos) suponen el 24% del total de vehículos utilizados, cargan el 96% del peso transportado, y

soportan el 90% del gasto.

Toneladas por tipo de transporte

96%

2% 1% 1%

Marítimo: 2.043.951 t

Ferrocarril: 50.453 t

Cisternas Carretera: 14.692 t

Contenedores: 12.216 t

TOTAL: 2.121.312 t

90%

7%2% 1%

Gastos por tipo de transporte

Marítimo: 33.835.077 €

Ferrocarril: 2.452.926 €

Cisternas Carretera: 802.162 €

Contenedores: 565.459 €

TOTAL: 37.655.624 €

Informe de A

ctividad

39



El volumen de las principales materias primas adquiridas durante el

ejercicio ascendió a más de 297.000 toneladas, cifra similar a la

registrada en 2011, que fue de 287.000 toneladas.

En general, se puede decir que el comportamiento del mercado de las

materias primas ha sido un tanto irregular, con aumentos de precios

medios poco significativos en el caso de algunos productos y descensos

más relevantes en otros casos a medida que avanzaba el año. Estos

comportamientos han estado condicionados, en parte, por el alza del

precio de los diferentes productos fertilizantes durante los nueve

primeros meses del año y por el significativo descenso del consumo

en el último trimestre, consecuencia de los retrasos en las decisiones

de compra en mercados tan importantes como China, India y Brasil,

que influyeron en la bajada de los precios del fósforo y del potasio en

los mercados internacionales.

En términos económicos, las compras de las principales materias

primas (excluidos el gas y el amoniaco) realizadas por Fertiberia,

ascendieron a 127,32 millones de euros, lo que supone un aumento

del 23,31% con respecto al año anterior.

Las compras de materias primas auxiliares también se incrementaron

un 32,17% con respecto al año anterior, siendo la cifra de 10,60

millones de euros.

Amoniaco

El precio medio del amoniaco en el mar negro, uno de los principales

puntos de referencia de los mercados internacionales, registró un

incremento medio anual del 4,9% respecto al año anterior.

El buen funcionamiento de las plantas argelinas productoras de

amoniaco, muy estable, y mejorando a medida que avanzaba el año,

ha posibilitado un abastecimiento muy regular y por lo tanto una menor

necesidad de acudir a los mercados internacionales para cubrir

necesidades puntuales de suministro. Cuando se han producido, ha

sido debido, principalmente, a las congestiones originadas en los

puertos de carga, principalmente en Arzew.

Se debe destacar el gran trabajo realizado por Fertial para la agilización

de los trabajos de cargas, lo que ha minimizado el impacto sobre la

logística global.

Ácido sulfúrico

El precio, ligado principalmente a las industrias metalúrgicas, de cobre

y zinc, se ha mantenido estable durante todo el año.

La fuerte demanda continuada en este sector, así como en otros sectores

industriales demandantes de sulfúrico, ha contribuido al mantenimiento

de un nivel de precios relativamente elevado, si bien a finales de año

se apreció un relajamiento de los precios.

Ácido fosfórico

El precio del ácido fosfórico ha registrado un descenso acumulado del

21% a lo largo del año, descenso que se acentuó en los últimos meses

como consecuencia del retraso en la compra de fosfato diamónico en

India.

Así, el precio internacional del ácido fosfórico referenciado en India

registró un descenso acumulado del 20% desde enero a diciembre de

2012.

Sin embargo, el acuerdo de suministro alcanzado en su día entre la

marroquí OCP y Fertiberia, garantiza las condiciones de mercado más

favorables, por lo que ha habido un importante diferencial entre el

precio al que lo compra Fertiberia y el precio de referencia en India.

Cloruro de potasa y sulfato amónico

El precio del cloruro también ha seguido la tendencia a la baja,

disminuyendo un 6%. El precio del sulfato amónico registró un

importante incremento del 15%, que se explica, principalmente, porque

la materia prima para su producción es la caprolactama, cuyas existencias

han sido escasas.

Materias primas y auxiliares

40



GESTIÓN DEL AMONIACO

TONELADAS

AMONIACO Compras a Fertial para Fertiberia 287.068 280.673

AMONIACO Compras a Fertial para Trading 485.354 371.005

AMONIACO Compras a Terceros (swaps) 19.997 16.287

AMONIACO movido desde Huelva 100.557 126.598

NH3 TOTAL 892.976 794.563

IMPORTES €

AMONIACO Compras a Fertial para Fertiberia 125.782.338 112.277.176

AMONIACO Compras a Fertial para Trading 205.509.464 114.186.471

AMONIACO Compras a Terceros (Swaps) 7.372.182 6.256.040

AMONIACO movido desde Huelva 31.549.746 27.833.170

NH3 TOTAL € 370.213.730 260.552.857

COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS

TONELADAS

Cloruro de Potasa 32.573 51.355

Ácido Fosfórico 117.048 101.595

Ácido Sulfúrico 112.413 95.284

Sulfato Amónico 34.995 39.227

TOTAL 297.029 287.461

IMPORTES €

Cloruro de Potasa 10.915.212 16.736.474

Ácido Fosfórico 103.389.717 75.612.816

Ácido Sulfúrico 6.552.526 3.932.370

Sulfato Amónico 6.468.476 6.973.449

TOTAL MATERIAS PRIMAS € 127.325.931 103.255.109

COMPRAS MATERIA PRIMAS AUXILIARES

TOTAL TONELADAS 221.469 236.570

TOTAL IMPORTES € 10.607.233 8.025.820

TOTAL COMPRA MATERIA PRIMAS TONELADA) 1.411.474 1.318.594

TOTAL GESTIÓN COMPRAS € 508.146.894 371.833.786

Informe de A

ctividad

41

20112012Gestión del amoniacoy compra de materias primas



Gestión del amoniaco

Se han continuado gestionando los contratos de Time Charter de

amoniaco, manteniendo el suministro a los centros de consumo, tanto

propios como de terceros, de manera eficaz y competitiva. Los dos

barcos de amoniaco de 7.000 toneladas y 10.000 toneladas,

respectivamente, han funcionado a pleno rendimiento, lo que ha

permitido adaptarse a las diferentes condiciones logísticas, en los

puertos de carga y descarga.

De los 420 buques fletados, 127 (30%) corresponden a transporte

marítimo de amoniaco (TC+COA), totalizando 892.968 toneladas de

amoniaco transportadas, de las que 872.971 (98%) pertenecen al Grupo

Fertiberia: España 12% y Argelia 88%.

El transporte marítimo de amoniaco supone el 48% de todo el transporte

marítimo gestionado por Fertiberia.

El transporte de amoniaco por ferrocarril y carretera ascendió a 69.144

toneladas, lo que supone un 7,7% del amoniaco total transportado y

un 8,6% del gasto total en transporte.

42

El transporte marítimode amoniaco supone el 48%

de todo el transporte marítimogestionado por Fertiberia



7.4 Gerencia de ComprasEl importe de los pedidos comprometidos en las Fábricas de Fertiberia (suma de pedidos de materiales y servicios) fue de 55,5 millones de

euros, lo que representa un incremento de un 8% con respecto a 2011. Este incremento se ha producido fundamentalmente como consecuencia

de las inversiones realizadas en la planta de Palos con motivo de la parada prevista para el año 2013. A pesar de los menores gastos en la

fábrica de Huelva como consecuencia del cierre de las plantas de sulfúrico y de fosfórico, esta sigue siendo la fábrica con mayor contratación

de servicios.

La distribución porcentual de pedidos de compra de materiales y de contratación de servicios apenas ha variado respecto al ejercicio anterior:

82% de pedidos comprometidos de servicios frente a un 18% de pedidos de materiales.

DISTRIBUCIÓN DE PEDIDOS COMPROMETIDOS POR CENTRO, AÑO 2011 (Importe en Miles de Euros)

CENTRO AVILÉS HUELVA PALOS PUERTOLLANO SAGUNTO Resumen General

Materiales 1.546 2.289 3.011 2.038 967 9.851

Servicios 6.944 16.323 9.228 8.900 4.315 45.710

TOTAL 8.490 18.612 12.239 10.938 5.282 55.561

Informe de A

ctividad

43

Distribución de pedidos

Materiales

Servicios

18%

82%

Distribución de pedidos por centros

Huelva

Avilés

Sagunto

Puertollano

Palos

1510

20

22

33



7.5 Área Industrial

La actividad de las fábricas se ha desarrollado de manera estable,

obteniéndose una producción de 3.100.000 toneladas, prácticamente

la misma que en 2011.

Destaca, por su volumen, la fabricación de amoniaco, de 550.000

toneladas, la de ácido nítrico, de 655.000 toneladas, las de nitratos

En Palos, sin embargo, la producción descendió un 3,6% con respecto

al volumen presupuestado, como consecuencia de incidencias no

previstas en la planta de amoníaco, lo que sin embargo no afectó a la

producción de urea, que sí fue la programada.

Los volúmenes de la fábrica de Huelva fueron un 26,6% menores a

amónicos y nitrosulfato, que superaron 1.100.000 toneladas, urea, con

casi 400.000 toneladas, los productos fosfatados, con 361.000 toneladas

y soluciones nitrogenadas, cuya producción ascendió a 120.000

toneladas.

Los índices de producción de las fábricas han sido en general

satisfactorios, superándose las cantidades presupuestadas en los

centros de Avilés, en un 10,6%, y en Sagunto, en un 5,3%, mientras

que en Puertollano las cantidades fabricadas fueron las previstas.

los presupuestados como consecuencia de la menor producción de

fosfato diamónico y de abonos complejos NPK’s. La menor producción

de fosfato diamónico es consecuencia de deficiencias en el suministro

de ácido fosfórico, producto que tras el cierre de la planta productora

en la factoría onubense a finales de 2010, Fertiberia compra a la empresa

marroquí OCP como producto intermedio para la producción de

fertilizantes fosfatados. También influyó la menor demanda interna de

abonos complejos NPK por razones climatológicas, lo que hizo necesario

parar la planta productora en momentos determinados.

Producción

Amoniaco

547 kt

Soluciones Nitrogenadas

120 ktFosfato Diamónico

197 kt

Complejos NPK

151 kt

Urea

390 kt

Nitratos Amónicos

801 kt Nitrosulfato Amónico

218 kt

Fosfato Monoamónico

19 kt

Ácido Nítrico

655 kt

44



Producciones por fábrica y hechos destacables

Informe de A

ctividad

45

POA (toneladas) Real (toneladas) Índice (%)

Ácido Nítrico 180.085 195.375 108,49

NAC 27 197.528 204.059 103,31

NSA 180.000 217.590 120,88

Se deben destacar las mejoras operativas logradas en las plantas de ácido nítrico y nitrosulfato

amónico, que han permitido consolidar las producciones y rendimientos de la planta de nítrico

a valores de diseño y batir el record anual de producción en la planta de nitrosulfato.

Fábrica de Avilés


MAP 16.481 18.763 113,85

DAP 237.500 197.339 83,09

NPK'S 245.530 150.567 61,32

Se realizaron importantes modificaciones técnicas en el proceso de fabricación de fosfato diamónico,

con el fin de adaptarse a las distintas modalidades de materias primas, lo que podrá permitir una

mayor estabilidad y continuidad de marcha.

Ante la retracción del mercado doméstico, comentado anteriormente, se realizaron importantes

exportaciones de producto fabricado en esta fábrica a destinos como Marruecos, de más de 29.000

toneladas, Ghana, donde se vendieron más de 6.000 toneladas, Francia, e Irlanda.

Fábrica de Huelva


Amoníaco 379.500 356.960 94,06

Urea 245.750 244.480 99,48

Urea Cristal 3.000 3.815 127,17

En la fábrica de Palos hubo dos paradas no programadas en la línea de amoníaco, por lo que la

producción fue el 94% de la prevista, lo que no afectó, sin embargo a la producción de urea. A

su vez, el aumento de la demanda de urea cristal hizo que la producción fuese superior a la prevista.

Fábrica de Palos



46


Amoníaco 180.000 189.690 105,38%

Ácido Nítrico 150.075 144.327 96,17%

Urea 136.000 145.192 106,76%

NAC 27% 53.814 11.379 21,15%

Nitrato Amónico Técnico 31.000 60.026 193,63%

Nitrato Amónico Soluble 55.000 67.201 122,18%

Soluciones Nitrogenadas 92.724 80.823 87,17%

Se debe destacar el record de producción de amoniaco y urea, un 6% y un 7% superiores,

respectivamente, a los volúmenes presupuestadas. Igualmente destacable es el gran aumento, de

un 93%, de la producción de nitrato técnico. Este enorme incremento pone de manifiesto la agilidad

de las fábricas de Fertiberia para adaptarse en todo momento a la evolución de la demanda.

Fábrica de Puertollano


Ácido Nítrico 301.072 315.275 104,72

NAC 27% 418.548 450.380 107,61

Soluciones Nitrogenadas 51.756 46.620 90,08

Se superaron los registros históricos de producción de ácido nítrico y NAC 27%, lo que supone

un incremento del 5% y 8%, respectivamente, frente a las producciones estimadas para el año.

Este magnífico comportamiento de las plantas productoras se debe a la estabilidad de funcionamiento

que han mostrado durante todo el ejercicio.

Fábrica de Sagunto



Inversiones

Durante el ejercicio 2012 se autorizaron inversiones ordinarias en las fábricas

y logística de almacenes por valor de 21,80 millones de euros.

DISTRIBUCIÓN DE INVERSIONES (Euros)

Productivas 786.403 €

Medio Ambiente y Seguridad 1.872.063 €

Reposiciones 2.323.330 €

Catalizadores 2.939.526 €

Paradas Generales 13.877.586 €

En la fábrica de Avilés se han continuado realizando mejoras energéticas y

ambientales, como las instalaciones de un nuevo sistema para la recuperación

de condensados y el nuevo condensador de turbina en línea 2, y la renovación

del evaporador superior e inferior de calderas de la planta de ácido nítrico.

Estas inversiones forman parte de la primera fase de optimización de la planta

de ácido nítrico. Además, se han realizado otras mejoras en la fábrica de Avilés

que contribuirán al incremento del control y a la calidad del vertido de fábrica.

En la fábrica de Huelva, entre las inversiones autorizadas más importantes

durante este ejercicio, se encuentran la adaptación de la línea de fosfato

diamónico al nuevo ácido fosfórico, destinada a mejorar la calidad del producto

y aumentar la capacidad de producción de la planta de fosfato diamónico, y

la mejora de las infraestructuras de los almacenes de complejos y graneles.

En la fábrica de Palos, con motivo de la parada general prevista que tendrá

lugar en el ejercicio en curso, se han realizado inversiones encaminadas a

disponer de equipos principales: tubos portacatalizadores del reformador

primario, cesta portacatalizador del reactor de síntesis, catalizadores de la

planta de amoníaco y algunos repuestos especiales para el Stripper de la planta

de urea.

En Puertollano se han aprobado dos inversiones productivas muy importantes,

como son la inversión para la construcción de un sistema de envío de vapor

desde la línea de ácido nítrico a la planta de urea, ayudando de este modo a

mantener la continuidad de producción, y la creación de una subestación de

132/6.3 KV, ya que en 2014 el suministro será en 132 KV.

Informe de A

ctividad

47



Al finalizar el ejercicio 2012, se han madurado inversiones en las fábricas

por un importe de 13.803.183 de euros. Entre ellas cabe destacar:

Red comercial 243.835 €

Avilés 907.296 €

Huelva 7.932.294 €

Palos 3.340.709 €

Puertollano 1.063.066 €

Sagunto 315.983 €

Huelva

Adaptación de NPK y fosfatos solubles a la Autorización

Ambiental Integrada, donde se regula el régimen de control

ambiental en todas las áreas y se especifican las acciones

a acometer.

Adaptación de efluentes de la Planta de Tratamiento de Agua

(PTA). Con esta inversión se ha conseguido tener un recipiente

de 3.000 m3 donde almacenar las aguas de salida de la PTA

no aptas para vertido al exterior, y filtrar el fluoruro cálcico

de la decantación de la primera etapa para su transporte a

vertedero autorizado.

Se ha instalado un filtro prensa con la instalación de bombas,

tuberías, edificio, etc.

Almacenaje de fosfato de bicálcio de la Planta de Tratamiento

de Agua procedente de las balsas. El fin de esta inversión

ha sido la disminución de los costes para el movimiento de

este producto y la disminución de la generación de polvo en

las transferencias de producto seco.

Todas estas inversiones figuraban dentro del Plan Industrial de

Inversiones que comenzó en 2010, en Huelva.

Palos

Reposición de tubos del reformado y cesta portacatalizadores

de amoniaco.

Está inversión forma parte del aprovisionamiento de materiales con

vistas a la gran parada general que va a tener lugar en el presente

ejercicio.

Avilés

Mejora de filtración de aire de nítrico.

Con esta inversión se ha conseguido la reducción del consumo

específico de amoniaco de la planta, pasando de 299 Kg/T a 290 Kg/T,

que es el estándar de las plantas de similares características.

Sagunto

Nueva torre de lavado de amoniaco.

Con la ejecución de esta inversión se han conseguido eliminar los

vertidos de amoniaco y aprovechar las aguas amoniacales generadas

en la nueva planta de solución amoniacal.

Puertollano

Adecuación de la carga de amoniaco por ferrocarril.

Con esta inversión se posibilita la carga de amoniaco por ferrocarril,

que había dejado de hacerse desde 1999, cuando por criterios

comerciales desaparecieron las cargas de ferrocarril y la instalación

se fue deteriorando.

Durante 2012 cerca de

14INVERSIONESEN FÁBRICAS

millonesde euros

48



7.6 SeguridadDurante el año 2012 se ha continuado batiendo récords de “días sin accidentes”. Las fábricas de Palos y de Huelva sumaron 2.413 y 1.702

días, respectivamente, mientras que las fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto han acabado el año con 1.151 días, 652 días y 1.726 días

sin accidentes, respectivamente y siguen sumando.

En lo que respecta al personal de empresas auxiliares, la fábrica de Huelva ha llegado a sumar 847 días sin accidentes y las fábricas de Avilés,

Palos, Puertollano y Sagunto han acabado el año con 888 días, 1.154 días, 932 días y 1.142 días, respectivamente, lo que constituye un

magnífico dato.

Durante el año 2011 la fábrica de Fertiberia en Puertollano

registro “Accidentes Cero” quedando con ello propuesta

a recibir el premio que se entregará en la reunión

extraordinaria de la Comisión de Seguridad de FEIQUE.

Revisión de procedimientos

Se han revisado varios procedimientos, cumpliendo con ello la periodicidad quinquenal establecida en la norma 1CDR01 y otros se han

adaptado al Sistema de Gestión Unificado.

Actualización de Fichas de Datos de Seguridad (FDS)

Se finalizó la revisión de las Fichas de Datos de Seguridad, adaptándolas al reglamento REACH. Asimismo, se ha actualizado y puesto a

disposición de clientes y personal interesado, la información relativa a dichas Fichas, incluyendo además su traducción a varios idiomas.

Totales Personal Propio Personal Empresas Auxiliares

Evolución del número de accidentes

50

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

DIC 2004 DIC 2005 DIC 2006 DIC 2007 DIC 2008 DIC 2009 DIC 2010 DIC 2011 DIC 2012

Nº

de a

ccid

ente

s

Informe de A

ctividad

49

CeroFábrica Puertollano

Año 2011

accidentes



Se ha mantenido la apuesta por la formación permanente en el área de

seguridad. El número de Técnicos Superiores en Prevención de Riesgos

Laborales asciende a 123 en una plantilla total de 748, más del 16%,

porcentaje que demuestra la importancia que se presta a la formación

en Prevención de Riesgos Laborales. Así, las horas totales dedicadas

a la formación en Prevención de Riesgos Laborales durante el año 2012

alcanzaron las 22.600, superando en más de 5.000 las dedicadas en

el ejercicio anterior.

Formación

Índice de accidentalidad

Para cuantificar la accidentalidad, cada año se calculan los índices de

frecuencia y de gravedad. El índice de frecuencia representa el número

de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas, mientras

que el índice de gravedad refleja el número de jornadas perdidas por

cada mil horas trabajadas.

Índices de accidentalidad de personal propio

El índice de frecuencia se situó en 2,08 frente al 3,02 alcanzado por

el conjunto de la federación de Industrias Químicas Españolas (FEIQUE)

mientras que el índice de gravedad fue del 0,04, un dato muy inferior

al 0,09 registrado por FEIQUE, lo que pone de manifiesto la gran labor

llevada a cabo por Fertiberia en la materia.

50

El númerode Técnicos Superioresen Prevención de RiesgosLaborales asciende a 123en una plantilla total de

748, más del 16%

Índices de frecuencia y gravedad del personal propio

I.F.-FEIQUEI.G.-FEIQUE I.G.-FERTIBERIA

14

12

10

8

6

4

2

0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

0,50

0,40

0,30

0,20

0,10

0,00

Nº de jornadas perdidas por cada m

il horas trabajadas

Nº

de a

ccid

ente

s po

r ca

da m

illón

de

hora

s

I.F.-FERTIBERIA



Informe de A

ctividad

51

Índice de frecuencia interanual del personal de empresas de servicios

Nº de accidentes por cada millón de horas

Índices de frecuencia y gravedad interanuales del personal propio

Índice de frecuencia

Índices de Accidentalidad del Personal de Empresas de Servicios

En lo referente al personal contratado, procedente de empresas de servicios, el índice de frecuencia en 2012 fue del 0,97.

3,00

2,5

2,00

1,5

1,00

0,50

0,00ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Nº de accidentes por cada millón de horas

Índice de frecuencia interanual

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC



Herramientas de gestión de la prevención de riesgos laborales

Un año más, de acuerdo con la política de prevención de riesgos laborales empleada por Fertiberia, el grado de utilización de las herramientas de

gestión ha sido muy elevado. Así, se han elaborado o revisado 332 Practicas Operativas, se han realización 338 Observaciones Planeadas, 384

Inspecciones de Seguridad, 1.151 Reuniones de Grupo, 550 Auditorías de Permisos de Trabajo y 61 Simulacros de Emergencia.

52

Evolución de las herramientas de gestión en prevención de riesgos laborales

Prácticas Operativas

Observaciones Planeadas

Simulacros

Inspecciones de Seguridad

Reuniones de Grupo

Auditoría de Permisos de Trabajo

Nº de acciones

Nº de acciones

450

400

350

300

250

200

150

100

50

02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

1.200

1.000

800

600

400

200

02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012



Durante 2012 se ha continuado con el proyecto Reach cubriendo sus distintos aspectos:

Proveedores:

Han continuado las comunicaciones del uso que se hace de las sustancias con el objetivo de que

estos se mantengan actualizados, identificados y registrados por parte de los proveedores.

Clientes:

Comunicaciones para confirmar y en su caso, ampliar, los usos conocidos a través de los

Departamentos Comerciales con el objeto de incluirlos en las listas de uso a cubrir por los

consorcios Reach en los que participa Fertiberia.

Se ha informado de todas las cuestiones planteadas por los clientes de Fertiberia en relación a

las Fichas de Datos de Seguridad de los productos. Con el paso de los años, desde la implantación

del Reglamento Reach, van aumentando las consultas de clientes en relación a los Escenarios

de Exposición.

Consorcios:

Continúa la participación de Fertiberia en el consorcio FARM. Se actualiza el Dossier en formato

Iuclid del fosfato diamónico, dando cumplimiento al requerimiento de la Agencia Europea ECHA.

Fábricas:

Se colabora con las fábricas y almacenes en Inspecciones Reach llevadas a cabo por las

correspondientes Autoridades Competentes, respondiendo a dudas y cuestiones planteadas desde

las fábricas y otras áreas de Fertiberia. Hasta la fecha todas las Inspecciones realizadas por la

Autoridad Competente han sido favorables, no detectándose ninguna No Conformidad.

Filiales:

Continúa la colaboración en materia de Reach.

Fertial:

Se ha seguido colaborando en todo lo referente al Reach, respondiendo a las cuestiones planteadas

en relación a potenciales importaciones a la Comunidad Europea.

REACH

Informe de A

ctividad

53



7.7 CalidadEl producto Fertiberia puesto en el mercado reúne los más rigurosos estándares de calidad. Se trata de un eje fundamental del compromiso de la

empresa con sus clientes y con la sociedad en general, un compromiso por el que actúa con la más exigente ética y responsabilidad.

El Sistema de Gestión de la Calidad empleado se diseñó para actuar de acuerdo a la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008, y cuya finalidad es

satisfacer las demandas de los clientes y garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables. El Sistema de Gestión de la

Calidad regula las actividades de diseño, producción y servicio postventa de todos los productos, y proporciona la información necesaria para facilitar

la mejora continua de las mismas.

Se han continuado realizando consultas directas a los clientes para conocer en todo momento el grado de satisfacción, sus expectativas, y que estas

sean compatibles con el diseño del producto. El resultado global del Índice de Satisfacción del Cliente, de cerca del 80%, refleja una permanente

mejora año tras año.

El Sistema de Gestión de Calidad es auditado anualmente por AENOR, que como cada año, ha mantenido la certificación en todas las fábricas, en las

que el número de No Conformidades detectadas en las distintas auditorías continuó la línea descendiente.

54

Evolución del Índice de Satisfacción del Cliente (%), total Fertiberia

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012

(%) Total Fertiberia



Con la implantación de la Norma ISO 9001:2008 y el cumplimiento de todos

los requisitos asociados, Fertiberia asegura la mejora continua de su Sistema

de Calidad, consiguiendo la satisfacción de sus clientes. El órgano principal

para asegurar el análisis y mejora del Sistema de Gestión de Calidad es el

Comité de Gestión de Calidad, que revisa:

Seguimiento de Objetivos, Metas e Indicadores de Calidad.

Resultados de las auditorías.

Desempeño de los procesos y la conformidad de los productos.

Medida de la satisfacción, quejas y reclamaciones de clientes.

Retroalimentación del Cliente.

Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas

y Preventivas.

Cambios que podrían afectar al Sistema de Gestión de Calidad.

Plan de Formación.

Informe de A

ctividad

55

Nº de No Conformidades detectadas por AENOR

16

14

12

10

8

6

4

2

0

20052004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012



7.8 Medio Ambiente

Inversiones

Medioambientales

año 2012

3,63MILLONES

DE EUROS

Resultados

2012 ha sido plenamente satisfactorio en lo que a materia medioambiental

se refiere. Los valores de emisiones y de vertidos han continuado

descendiendo y todos los centros de producción han cumplido con

creces la legislación dictada por las Consejerías de Medio Ambiente

de las distintas Comunidades Autónomas, estando en muchos casos

muy por debajo de los valores exigidos.

Se debe destacar la notable reducción de las emisiones de N2O, gas

de efecto invernadero, emitido en las plantas de ácido nítrico, como

consecuencia del proyecto de Aplicación Conjunta que concluyó el

pasado ejercicio.

Cambio climático

Se debe destacar la aprobación por el Ministerio de Agricultura,

Alimentación y Medio Ambiente de los Planes de Seguimiento y la

Concesión de las Autorizaciones de Emisión de gases de efecto

invernadero para el periodo 2013-2020 a todos los centros de

producción de Fertiberia. En el mes de abril la Secretaría de Estado

de Medio Ambiente publicó en la página Web del mismo la propuesta

de asignación individualizada de derechos de emisión para dicho

periodo, a fin de someterla a información pública, de acuerdo con lo

establecido en la ley.

A día de hoy se está a la espera de conocer la propuesta de asignaciones

por parte de la Comisión Europea. Una vez se conozca y se hayan

cumplido todos los trámites establecidos, corresponderá al Consejo

de Ministros adoptar la decisión final de asignación.

En lo que afecta a Fertiberia, a partir de 2013 serán incluidas en el

Comercio de Emisiones, entre otras, las instalaciones de producción

de amoniaco y ácido nítrico.

Eficiencia energética

En el ejercicio en curso se ha iniciado un proyecto de reducción de

consumos energéticos de las plantas de amoniaco de Puertollano y

Palos de la Frontera, con el que se pretende, mediante una importante

disminución de los consumos de gas natural, reducir a su vez las

emisiones de CO2. La fase inicial de estudio de este proyecto para la

planta de Palos de la Frontera ha contado con ayuda de la Consejería

de Economía, Innovación y Ciencia para la Gestión de Incentivos

Energéticos de la Agencia Andaluza de la Energía.

Inversiones

Se han realizado importantes inversiones en diferentes actuaciones,

entre los que destacan la conclusión del proyecto de tratamiento de

aguas de la balsa de fosfoyesos y la mejora de las instalaciones de

gases de la planta de abonos complejos NPK, en Huelva, y la reducción

de emisiones de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano, en la

que se han registrado valores muy inferiores a los límites AAI. También

se han introducido importantes mejoras en materia de vertidos, tanto

en cantidad como en calidad.

Durante el ejercicio 2012 se realizaron inversiones medioambientales

por valor de 3,63 millones de euros.

Entre las actuaciones llevadas a cabo, se pueden destacar:

1. Mejora del lavador de gases de nitrosulfato amónico y mejora

de las balsas de vertidos, en la fábrica de Avilés.

2. Adecuación del parque de residuos peligrosos, en Palos.

3. Mejora del lavado de gases del secador de abonos complejos

NPK's y la adaptación de la planta de NPK's a la AAI, en Huelva.

4. Mejoras en la planta de tratamiento de aguas de la balsa de

fosfoyesos, en Huelva.

5. En la fábrica de Puertollano, reducción de emisiones de NOx

en la planta de amoniaco, estudio de eliminación de nieblas

en la planta de nitratos, y la eliminación de emisiones N2O de

la planta de ácido nítrico.

6. Absorción de amoniaco en planta, en la fábrica de Sagunto y

control de vertidos en instalaciones.

56



Vertidos (%)Inform

e de Actividad

57

N/t N producido

P2O5/t P2O5 producido

5

4

3

2

1

0

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

120

100

80

60

40

20

0

2010200920082007 2011 2012

NOx/t ácido nítrico

Partículas/t producidas

N2O/t ácido nítrico

Emisiones (%)

40

35

30

25

20

15

10

5

0

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Acidez (pH)

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012



La evolución del mercado de fertilizantes en España ha sido similar a

la del mismo en el resto de Europa. En líneas generales, las ventas se

han mantenido estables como consecuencia de la sostenida demanda

de productos agrícolas, tendencia que se estima continuará en el medio

y largo plazo: la población mundial crece, las superficies son limitadas

y la única vía de aumentar la rentabilidad de las cosechas es mediante

la intensificación de la agricultura. A esta situación, ya estructural, se

debe añadir el alto precio de las materias primas energéticas, lo que

inevitablemente se traslada al precio final de los fertilizantes.

Mercado interior de fertilizantes

Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes, incluidos los

productos especiales, se mantuvieron prácticamente en los mismos

niveles que en 2011, alcanzando 1,2 millones de toneladas, 100.000

menos que el año anterior, con una facturación de 382 millones de

euros frente a los 397 millones registrados el año anterior. Como cada

año, ha habido que hacer frente a la importación de producto a precios

muy agresivos.

En lo que respecta al mercado de fertilizantes nitrogenados simples,

y por grupos de productos, se vendieron 486.000 toneladas de nitratos

amónicos y amónico-cálcicos frente a las 552.000 toneladas vendidas

en 2011.

Las ventas de urea descendieron mínimamente, siendo de 202.000

toneladas; el volumen de soluciones nitrogenadas fue de 92.000

toneladas, un 19% inferior al registrado en 2011, mientras que el

mercado de nitrosulfato amónico si aumentó, pasando de 53.000 a

73.000 toneladas.

En el mercado de abonos complejos NPK, Fertiberia vendió 210.000

toneladas frente a las 237.000 vendidas en 2011, habiendo tenido que

competir, además de con el producto de importación, con otros

productores nacionales muy competitivos en sus zonas de influencia.

Las ventas de fosfatos amónicos ascendieron a 122.000 toneladas, en

este caso superando las 105.000 registradas el ejercicio anterior.

Mercado exterior de fertilizantes

El mercado exterior de fertilizantes ha crecido de forma notable,

exportando 576.000 toneladas, lo que supone un aumento del 38%.

294.000 toneladas correspondieron a nitratos amónico cálcicos, 172.000

toneladas a nitrosulfato amónico y 37.000 a abonos complejos NPK,

con una facturación de 166 millones de euros cuando en 2011, que ya

fue un buen año, fue de 97 millones.

Los productos Fertiberia están plenamente consolidados en los mercados

de la Unión Europea, destacando las ventas de nitratos amónico cálcicos,

con gran presencia entre otros, en Alemania, Irlanda, Reino Unido,

Holanda, Francia y Bélgica. También son de destacar las exportaciones

de nitrosulfato al Reino Unido, Francia, Irlanda, Dinamarca y Alemania.

7.9 Área ComercialEl producto Fertiberia puesto en el mercado aumentó un 13%, hasta 2.960.000 toneladas, lo que unido a la solidez del nivel de los precios se tradujo

en una cifra de ventas de 961 millones de euros, un 21% superior a la registrada en 2011. De este importe, 553 millones correspondieron al mercado

doméstico y 408 millones a las exportaciones.

Fertilizantes

58



Productos industriales y especiales

Productos industriales

Los productos químicos industriales son el máximo exponente de la diversificación,

uno de los tres ejes, junto a la internacionalización y la investigación, sobre los que

el Grupo Fertiberia ha basado el gran crecimiento experimentado en los últimos

años. Se trata de productos cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricación

de fertilizantes químicos, y lo que en su día era una línea de negocio residual, al día

de hoy constituye una actividad clave para Fertiberia, que supone ya más del 38%

de las ventas de la compañía y el 43% a nivel del grupo.

Los productos industriales aportan estabilidad a la cuenta de resultados al ser

empleados en industrias no condicionadas por la estacionalidad propia y lógica del

negocio de los productos fertilizantes para uso agrícola. Los principales sectores

industriales en los que opera Fertiberia son el ácido nítrico, la urea técnica, el nitrato

técnico para la producción de explosivos, y más recientemente, los productos

empleados en el abatimiento de gases NOx, tanto en automoción como en otras

industrias, y por supuesto, el amoniaco. Desde la incorporación de Fertial al Grupo

Fertiberia en 2005, la gestión de los excedentes de amoniaco procedente de las

fábricas argelinas de Annaba y Arzew, y los que se generan en las fábricas españolas

de Palos de la Frontera y Puertollano son gestionados por la División de Productos

Químicos Industriales, lo que garantiza una perfecta coordinación, ahorro de costes

y eficiencia en la comercialización.

En 2012 se ha realizado un importante esfuerzo comercial, con un crecimiento del

21% de volumen puesto en el mercado, alcanzando 1.133.773 toneladas. Este

incremento es consecuencia, principalmente, de la exportación, que representa ya,

más del 50% de la facturación de la división, lo que unido al nivel de los precios

ha posibilitado una facturación un 37% superior, con una cifra de 412 millones de

euros.

En lo que respecta al mercado del amoniaco, Fertiberia vendió cerca de 670.000

toneladas por importe aproximado de 300 millones. Se trata de un importante

crecimiento tanto en cantidad (20%), como en facturación (33%), respecto a las

cifras de 2011.

El comportamiento de otros productos industriales, como la urea técnica, ácidos y

productos para abatimiento de gases NOx, superaron o estuvieron muy cerca de los

registros alcanzados en 2011. Hay que destacar los esfuerzos realizados en nitrato

técnico, donde se han logrado los mejores resultados históricos, con unas ventas

de casi 60.000 toneladas. Se debe destacar una vez más el buen comportamiento

de las exportaciones, que han supuesto el 66% de la cifra de negocios, siendo los

principales destinos Norte de África y Latinoamérica.

Los beneficios generados por esta línea de negocio han sido de los mejores alcanzados

hasta la fecha.

Informe de A

ctividad

59



España es un país seco donde históricamente se han empleado las más

avanzadas técnicas de racionalización del agua. Hoy, en pleno siglo

XXI, la superficie destinada a cultivos de regadío sigue aumentando,

destacando el avance experimentado en los últimos años de la técnica

de riego localizado, que permite una perfecta dosificación del agua y

de los nutrientes aportados.

La fertirrigación es una técnica por la cual el cultivo es abonado a través

del riego; permite obtener altísimos rendimientos, optimizar la nutrición

de los cultivos y desde el punto de vista de la sostenibilidad, controlar

exactamente las cantidades de fertilizantes y agua aportadas.

Fertiberia y sus empresas filiales atienden la creciente demanda de esta

gama de productos, que constituyen una línea de negocio cada día más

relevante, que engloba los productos conocidos comúnmente como

"especiales" por sus características específicas, como son la alta

solubilidad o el bajo punto de cristalización.

Durante el ejercicio 2012 Fertiberia puso en el mercado 183.000

toneladas, cantidad similar a la del año precedente, si bien, en términos

de facturación, la cifra fue de 49 millones de euros, lo que representa

un incremento del 4,25% con respecto al año anterior.

Por productos, las ventas de soluciones nitrogenadas fueron de 57.000

toneladas, cantidad inferior a la registrada en 2011, en parte como

consecuencia de que la empresa Química del Estroncio, también

perteneciente al Grupo Fertiberia, vendió directamente este tipo de

producto, que lo genera en sus procesos de fabricación. Las ventas de

nitrato amónico fueron de 56.000 toneladas frente a las 63.000 toneladas

vendidas el año anterior, y se mantuvo, porcentualmente hablando, la

presencia en el mercado de nitrato de cal, de 23.000 toneladas, si bien,

en términos de volumen, este fue ligeramente inferior.

En contrapartida, aumentaron las ventas de ácido nítrico, que pasaron

de 44.000 toneladas vendidas en 2011 a 53.000 toneladas en 2012,

un incremento del 20,45%. Se debe destacar el incremento de más del

14% de las ventas de urea cristalina, que fueron de 4.000 toneladas.

Productos especiales

60



Línea Jardín y Áreas Verdes

2012 ha estado marcado por el descenso significativo del mercado del

gran consumo, donde los productos de jardinería se ven especialmente

afectados como consecuencia indirecta del parón del sector de la

construcción, además por el descenso del consumo en general. Por otra

parte, la climatología fue poco favorable, con fuertes lluvias en los momentos

en los que se producen las mayores ventas de plantas y productos

complementarios.

No obstante, la facturación de esta línea de negocio aumentó un 14%,

gracias, sobre todo, a la diversificación en la oferta de producto, tanto en

fitosanitarios, antiplagas y sustratos, como en fertilizantes para áreas

verdes, modificando formatos para entrar en otros nichos de mercado.

Por otra parte, se ha ampliado la red comercial, tanto en jardinería como

en áreas verdes, potenciando la presencia de Fertiberia en toda la geografía

española.

Respecto a la línea de Áreas Verdes, los presupuestos de mantenimiento

de las grandes áreas verdes y campos de golf han continuado su tendencia

a la baja, lo que ha propiciado un ajuste importante del consumo de

fertilizantes especiales de liberación lenta o controlada. Los mantenimientos

y planes de fertilización en espacios públicos han disminuido de forma

notoria y en los campos de golf se ha percibido un mayor consumo de

fertilizantes complejos NPK con sulfato de potasa, productos que durante

el ejercicio tuvieron una mayor demanda.

Informe de A

ctividad

61

Se ha ampliadola red comercial,

tanto en jardinería comoen áreas verdes,

potenciando la presenciade Fertiberia en toda la

geografía española



Patrocinio de la Liga Fertiberia de Fútbol Indoor

El Campeonato Nacional de Liga de Fútbol Indoor, del que Fertiberia

es el principal patrocinador, es una competición en la que participan

exjugadores procedentes de los diez mejores equipos de primera división

de la Liga de Futbol Profesional de España y Portugal. La calidad de

los futbolistas que integran la Liga Fertiberia, unida a las peculiaridades

del reglamento, dotan a este torneo de un atractivo único y año tras año

cuenta con un mayor número de seguidores en todo el panorama

nacional.

Patrocinio del equipo Puerto Sagunto de la Liga Asobal de balonmano

Patrocinio que comenzó su andadura en octubre de 2012, pasando el

equipo a denominarse Fertiberia Puerto Sagunto.

Principales acciones de marketing

Fertiberia sigue mantenido un activo compromiso con la sociedad,

llevando a cabo acciones de carácter cultural, académico, deportivo, etc.

Patrocinio de la Vuelta Ciclista a España

Iniciado en 1996, persigue el acercamiento de la

compañía al ámbito agrícola y a la sociedad en

general, a través del deporte. En 2012 se

consiguieron exitosos datos de audiencia así como

una gran presencia en directo. Entre las acciones

relevantes incluidas dentro de este patrocinio

destacan la señalización en carrera del Km. 0 y el

maillot de la clasificación de la Combinada, que

incluye la entrega diaria del mismo en pódium.

Regata Oceánica Huelva-La Gomera

El barco Fertiberia, ganador de la XXVIII Edición de la Regata Oceánica

Huelva-La Gomera promovida por la Diputación de Huelva.

62



Acuerdo Marco con la Universidad Complutense de Madrid

Firma que establece un espacio de colaboración entre Fertiberia y el

MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil) en actividades relacionadas

con el arte infantil, la creatividad y la educación artística.

Actividades de marketing directo y promociones mancomunadas

con clientes:

Abanderamiento de Instalaciones y Flotas.

Presencia Mancomunada con Clientes en Ferias Agrícolas.

Patrocinio del Congreso de Cooperativas de Castilla León

(URCACYL) y de Acefer.

Presencia en medios de comunicación con campañas

informativas sobre los productos Fertiberia y el uso racional

y responsable de los mismos.

Certamen de Pintura Rural Infantil

Concurso a nivel nacional que cuenta con la colaboración de

UNICEF, el MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil), y la

Fundación Amigos del Museo del Prado, y en el que participan

más de 40.000 niños de poblaciones rurales de toda España.

2O

Premio3

er

Premio

4O

Premio5

O

Premio

Informe de A

ctividad

63

Certamen de

Pintura Rural Infantil

1er

PremioLAURA ZORNOZA

4º CURSOC.R.A. Laguna de Petrola

(Albacete)



7.10 Área LaboralSe ha mantenido un clima de absoluta normalidad en el marco de una política de mutua colaboración entre los representantes de los trabajadores y la

dirección de la empresa, que a todos beneficia.

Se continuó con la política de contratación en la modalidad de relevo de trabajadores jóvenes para sustituir a otros mayores de 60 años, que se han

acogido al Plan de Jubilación Parcial que se viene aplicando en los últimos años. Durante 2012 han sido 36 los trabajadores jóvenes que se han

incorporado a la empresa a través de este Plan. En los últimos nueve años ha habido un total de 306 jubilaciones parciales, que unidas a las 105

contrataciones realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias, suponen la renovación del 49% del total de la plantilla en este

periodo.

Se debe destacar el ambicioso Plan de Formación desarrollado en la empresa durante el ejercicio, impartiendo 68.000 horas de formación, lo que

considerando una plantilla media de 850 trabajadores, representa una media de 80 horas de formación por trabajador a lo largo del año. Esta formación

ha abarcado diversas materias, siempre persiguiendo el mejor desempeño de los puestos de trabajo y el mayor desarrollo personal.

La plantilla de personal fijo se ha mantenido estable durante 2012, situándose a 31 de diciembre en 848 trabajadores, distribuidos de la siguiente forma:

64

Porcentajes de personal

10,7

Personal directivo y técnicos titulados

Personal de operación

Personal administrativo

Técnicos no titulados

10,7

44,1

25,6

19,6



de que incluso en este complicado escenario

se puede ser rentable y por lo tanto

generar riqueza y empleo

durante el ejercicio

La evolución

es una demostración

del Grupo Fertiberia

TABLA DE CONTENIDOS



EmpresasAsociadas

ZONAS DE

INFLUENCIA

ESTRUCTURA

EMPRESARIAL

SINERGIAS

FILIALES

ESPAÑOLASDISTRIBUCIÓN

COMERCIALIZACIÓN

MERCADO

DOMÉSTICO



La comercialización,también a través deempresas filiales,

contribuye de formadecisiva a una ágil

distribución del productoen toda España

La consolidación de Fertiberia como empresa líder en el

mercado español se ha basado, en gran medida, en la creación

y adquisición de empresas filiales estratégicamente ubicadas.

Este modelo de comercialización ha permitido una mayor

eficacia logística y cercanía al cliente, aspectos claves en un

mercado tan competitivo.

Las empresas filiales han evolucionado en el tiempo,

adquiriendo nuevos conocimientos y habilidades propias y

expandiendo sus respectivas zonas de influencia,

contribuyendo de forma esencial a la obtención de los

magníficos resultados obtenidos por Fertiberia, como cabecera

del Grupo.

Empresas A

sociadas

67



8.1 Fercampo

Ámbito de actuación

Abarca toda Andalucía y parte de Extremadura. Para ello, cuenta con

cuatro delegaciones, estando la central en Málaga. El resto de

delegaciones se encuentran en Mengibar (Jaén), Villafranca de Córdoba

y Utrera, situadas estas últimas a lo largo del río Guadalquivir, columna

vertebral del sector productivo andaluz. La cartera de clientes está

formada en su gran mayoría por pequeños y medianos agricultores,

además de cooperativas de la zona y almacenistas de diverso tamaño.

Fercampo dispone de una importante logística de distribución propia,

en riguroso cumplimiento de las normativas vigentes para la

comercialización, distribución y aplicación de productos fitosanitarios

y nutricionales, y un equipo comercial de titulados agrónomos que

prestan un asesoramiento personalizado a sus clientes.

La gran sequía padecida durante buena parte del ejercicio, y

especialmente durante la primavera, condicionó el abonado del resto

de la campaña. A pesar de ello, y gracias a la gran labor comercial

realizada, Fercampo incrementó un 9% su presencia en el mercado.

Fercampo, propiedad 100% de Fertiberia, comercializa fertilizantes sólidos y líquidos, otros productos agroquímicos, fitosanitarios y semillas. Fabrica

además, fertilizantes líquidos, foliares y geles en su planta de Mengibar, así como mezclas de “Blending” de abonos sólidos en la planta de Utrera.

Fercampo cuenta con instalaciones de almacenamiento y envasado de fertilizantes sólidos con una capacidad aproximada de 65.000 toneladas, además

de disponer en el Puerto de Sevilla de tanques con capacidad de almacenamiento de 8.000 toneladas de abonos líquidos. Asimismo, dispone de varios

almacenes distribuidos en su zona de influencia, lo que garantiza un servicio ágil y eficiente.

Ejercicio 2012

68




El área de comercialización abarca Andalucía y Extremadura, siendo los

principales clientes, pequeños y medianos almacenistas y cooperativas

de la zona. El equipo comercial está formado por técnicos altamente

cualificados, que ofrecen un permanente asesoramiento.

El objetivo para 2013 es

incrementar la cuota de

mercado y consolidarse

como uno de los

grandes operadores en

el sur de España.

8.2 Fertiberia AndalucíaFertiberia Andalucía comercializa fertilizantes tradicionales sólidos y líquidos de la marca Fertiberia.

Sus instalaciones se encuentran en Alcolea de Córdoba, con capacidad para 10.000 toneladas de fertilizantes sólidos y 1.000 toneladas de

soluciones nitrogenadas. Dispone además de una línea de envasado en sacos y “big bag” y completa su actividad con la producción de

“blending". Fertiberia Andalucía cuenta con un completo tejido logístico que abarca toda su zona de influencia, lo que garantiza un rápido y

eficaz suministro a sus clientes y permite una gran eficiencia en los costes de transporte.

Ejercicio 2012

Las adversas condiciones climatológicas, con una sequía persistente y

una campaña de sementera precedida por una mala cosecha, provocaron

una disminución del consumo, a lo que hay que añadir, como cada año,

una intensa presión de otros operadores nacionales e internacionales.

La evolución de Fertiberia Andalucía ha sido similar a la del resto de

operadores del sector: durante el primer semestre hubo una gran actividad

como consecuencia del buen comportamiento del sector agrícola, mientras

que en el segundo semestre las ventas retrocedieron, principalmente, por

las malas condiciones climáticas y por la mayor inestabilidad de los

precios.

Productos Cantidad (toneladas)

Nitratos y urea 24.450

NPK´s y DAP 18-46-0 20.211

Otros y "blending" 20.927

Empresas A

sociadas

69

Ventas de los principales productos:



Durante el año 2012 se continuó avanzando en el área comercial, en

la mejora de los servicios que se prestan a los clientes, procurando

que las especificaciones de los productos se ajusten exactamente a la

demanda.

A pesar de la dificultad del ejercicio en cuanto a climatología y fuerte

competencia, los objetivos fijados se cumplieron, ampliando el volumen

de ventas en un 16,23% y distribuyendo más de 110.000 toneladas

en las provincias de Albacete, Cuenca, Ciudad Real, Toledo y Guadalajara,

provincia en la que más se han incrementado las ventas, un 65,36%.

La facturación aumentó un 22,08%, superando los 37 millones de

euros.

8.3 Fertiberia La Mancha

Ejercicio 2012

Ubicada en la provincia de Cuenca, en la localidad de Motilla del Palancar, se dedica a la comercialización de fertilizantes sólidos y líquidos procedentes

de las fábricas del Grupo Fertiberia. Comercializa además productos fitosanitarios y cuenta con maquinaria para la aplicación de fertilizantes líquidos.

Su capacidad de almacenamiento alcanza las 20.000 toneladas y al igual que el resto de empresas filiales, presta un permanente servicio de asesoramiento.

70




Su actividad comercial se desarrolla en el ámbito de Castilla León, Asturias,

Galicia, Cantabria, La Rioja y País Vasco, siendo sus principales clientes,

almacenistas y cooperativas.

8.4 Fertiberia Castilla-LeónFertiberia Castilla-León, ubicada en el término municipal de Villalar de los Comuneros, en Valladolid, además de comercializar fertilizantes

sólidos de Fertiberia, es un centro logístico para el abastecimiento de mercancías provenientes de las diferentes fábricas de la empresa, para

lo que cuenta con capacidad de almacenamiento de 40.000 toneladas.

Cuenta con instalaciones vanguardistas con sistema de cribado y desempolvado de productos para su reacondicionamiento, que permiten

custodiar la mercancía de manera óptima.

Ejercicio 2012

En su primer año de actividad, Fertiberia Castilla León ha comercializado

40.000 toneladas de productos fabricados por el Grupo Fertiberia, siendo

el objetivo para el ejercicio en curso alcanzar las 50.000 toneladas e

incrementar con ello su presencia en los mercados de abonos complejos

NPK y en el de fosfato diamónico.

Empresas A

sociadas

71



8.5 Agralia

Su zona de influencia es el Nordeste de España y el área de Levante,

zona especialmente importante en cultivos abonados mediante la técnica

de la fertirrigación.

La actividad comercial de la compañía tiene tres áreas principales:

Fertilizantes líquidos y especialidades

Fertilizantes sólidos producidos por Fertiberia

Productos industriales para uso agrícola, conocidos así por

ser vendidos a otros productores de fertilizantes líquidos y no

directamente al consumidor final.


El inicio del año continuó siendo tan seco como el otoño, situación

que perduró hasta la primavera. El repunte de los precios de los

fertilizantes y el menor gasto en inputs agrarios, provocó un descenso

significativo del consumo en fertilizantes en general, que en el caso de

los abonos complejos alcanzó el 25%.

A pesar de estas adversas circunstancias, la compañía cumplió los

objetivos de ventas previstos para el ejercicio, que ascendieron a

153.000 toneladas, con una cifra de negocio de más de 43 millones

de euros, nunca alcanzada hasta la fecha.

Por familias de productos, se debe destacar, un año más, la producción

de fertilizantes líquidos, que ascendió a 106.000 toneladas, similar a

la registrada en 2011. El mercado de este producto supuso el 69% de

las ventas totales de la compañía.

Desde el punto de vista de los aprovisionamientos y la logística, se

movieron 183.000 toneladas de mercancías. Destacan como principales

suministradores, la propia fábrica de Altorricón, el Puerto de Tarragona,

las fábricas de Sagunto y Puertollano, el almacén de Cabañas de Ebro,

principal proveedor de nitrogenados sólidos y de solución de nitrato

32%, y la fábrica de Setúbal, que ha suministrado abonos complejos

NPK’s sólidos, y superfosfato.

Se han continuado consolidando los diferentes puntos de

almacenamiento, lo que garantiza un rápido servicio al cliente en

momentos de plena campaña, aumentando la capacidad en más de

1.000 toneladas.

En materia de calidad, se ha renovado el certificado de calidad ISO

9001:2008 y se ha continuado potenciando la labor que realiza el

laboratorio de Agralia, que ha incrementado el número de análisis

realizados, superando los 2.300. Las recomendaciones de abonado

llevadas a cabo a través del Programa SIDDRA con el apoyo del Servicio

Agronómico de Fertiberia están resultando decisivas a la hora de mejorar

e incrementar los rendimientos de las explotaciones de los clientes.

Asimismo, el control y análisis de todas las expediciones de producto

terminado, hace que el producto Agralia sea una referencia de calidad

en el mercado.

Ejercicio 2012

Agralia Fertilizantes, ubicada en Altorricón, provincia de Huesca, es la empresa especializada en fertilizantes líquidos del Grupo Fertiberia.

72



8.6 Química del Estroncio

Ejercicio 2012

Las acciones comerciales llevadas a cabo durante el ejercicio y la adaptación

de las especificaciones de sus productos a las necesidades de los clientes,

han permitido que las ventas totales de nitrato de estroncio hayan

experimentado un crecimiento del 15%, alcanzando casi las 7.000 toneladas,

de las que la gran mayoría correspondieron al segmento de LCD.

A su vez, las ventas de carbonato de estroncio fueron de 3.754 toneladas,

lo que supone un incremento del 83%, como consecuencia de la mayor

actividad del sector europeo de ferritas magnéticas.

Las previsiones para el ejercicio en curso son positivas, con una estimación

de ventas de nitrato de estroncio de 8.300 toneladas, de las que 7.770

corresponden al segmento de LCD, lo que supone un incremento del 19%

para el total de producto vendido. Con respecto al carbonato de estroncio,

se prevé se alcance unas ventas de 7.730 toneladas, un enorme incremento

de 105%, si bien estas variaciones porcentuales se explican al tratarse de

un sector en el que se mueven pequeñas cantidades de producto.

Empresa de alta tecnología ubicada en el Valle de Escombreras, en Cartagena, Química del Estroncio es filial 100% del Grupo Fertiberia y se

dedica a la producción y venta de nitrato y carbonato de estroncio, de los que es el principal productor europeo.

El nitrato de estroncio es un componente necesario para la fabricación de cristales para pantallas de tipo LCD y pirotecnia. El carbonato de

estroncio también se emplea en la fabricación de cristal LCD, en cerámica, en la fabricación de ferritas magnéticas y para la electrolisis del

zinc.

Empresas A

sociadas

73



8.7 Incro

Incro obtuvo unos beneficios netos de 1.908.910,19 euros, la cifra más

alta alcanzada por la sociedad.

A lo largo del ejercicio, en el área de venta de tecnología en el

campo de los fertilizantes, Incro desarrolló nuevas Instalaciones,

reacondicionados, y realizó suministros en diferentes países, además

de en España, como en Marruecos, Arabia Saudita, Turquía, India,

Colombia y Vietnam, y se ha continuado trabajando en proyectos

iniciados con anterioridad en España, Arabia Saudita, Brasil, Egipto,

Marruecos, Corea o China. Estos proyectos abarcan desde el diseño

hasta la puesta en marcha de plantas de fertilizantes.

En el campo del Medioambiente, la actividad ha sido igualmente intensa,

obteniendo nuevos contratos en España para, entre otras compañías,

Cepsa, Air Liquide Huelva, Ahidra caudete y Glesa-Aldesa y se continuó

trabajando en proyectos iniciados con anterioridad, ente los que destacan

los llevados a cabo para Ferrovial, ITA Thyssen, Piher Meggit, Isoperfil,

Energía la Loma, Legris Terrassa, Valoriza Reocín y Tirssa.

En el exterior, Incro ha mantenido una intensa actividad en Eslovenia,

Corea, Marruecos, Brasil, Arabia Saudita, India, Egipto, China y Turquía.

Para el ejercicio en curso se han realizado diversas ofertas, tales como:

Dos Reacondicionamientos para plantas de NPK´s en Turquía.

Una nueva planta de nitratos para Arabia Saudita.

Una nueva planta de nitratos para Vietnam.

Reacondicionamiento de una planta de NPK´s en Uzbekistán.

Dos nuevas plantas de NPK´s en Rusia.

Reacondicionamiento de una planta de NPK´s en Indonesia.

Ejercicio 2012

Incro, empresa de ingeniería especializada en los sectores de los fertilizantes y medioambiente, está participada en un 50% por el Grupo Fertiberia.

Emplea la más avanzada y sofisticada tecnología y mantiene una importante presencia en los mercados internacionales, con una cuota del 75% del

mercado de ingeniería básica para fertilizantes complejos.

I+D+i

Incro apostó en su día por el I+D+i, fundamental a la hora de desarrollar su negocio en sectores tan tecnificados y sofisticados.

Es por ello que amplía, año tras año, el campo de actuación en desarrollos técnicos, destacando en el tratamiento de aguas

residuales en condiciones extremas, mediante la utilización de la compresión mecánica de vapor.

El pasado año, de hecho, se trabajó en el desarrollo de nueve proyectos, entre reacondicionamiento y nuevas unidades de tratamiento

de aguas.

74



es la producción y comercialización

resultando plenamente rentable para las

empresas que componen nuestro grupo

pero nuestra presencia en otros sectores industriales

es cada vez más relevante

Nuestra principal actividad

para uso agrícola,

de fertilizantes químicos

TABLA DE CONTENIDOS



CuentasAnuales 2012

ACTIVOS

FINANCIEROS

EBITDA

AUDITORÍA

BENEFICIO NETO PATRIMONIO

SOLIDEZ DE

BALANCE

RESULTADOS



Cuentas A

nuales 2012

77TABLA DE CONTENIDOS

Cuentas Anuales e Informe

de Gestión correspondientes

al ejercicio 2012

junto con el Informe de

Auditoría de Cuentas Anuales

9.1 INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES

9.2 CUENTAS ANUALES:

• Balances correspondientes al 31 de diciembre de 2012 y de 2011.

• Cuentas de Pérdidas y Ganancias correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011.

• Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente a los ejercicios 2012 y 2011.

• Estados de Flujos de Efectivo correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011.

• Memoria del ejercicio 2012.

9.3 INFORME DE GESTIÓN

9.4 PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO



78

Cuentas Anuales 2012

79

9.1 Informe de Auditoría

80

BALANCES CORRESPONDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011(Expresados en miles de euros)

ACTIVO Notas a la Memoria 31/12/2012 31/12/2011

ACTIVO NO CORRIENTE 405.742 422.071

Inmovilizado intangible (Nota 5) 4.091 3.760

Inmovilizado material (Nota 6) 153.476 153.761Terrenos y construcciones 51.244 51.865Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 97.127 96.595Inmovilizado en curso y anticipos 5.105 5.301

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 242.368 246.619Instrumentos de patrimonio (Nota 7.3) 96.958 88.669Créditos a empresas (Nota 7.1.2) 145.410 157.950

Inversiones financieras a largo plazo (Nota 7.1.2) 3.545 3.690Créditos a terceros 3.082 3.216Otros activos financieros 463 474

Activos por Impuesto diferido (Nota 10) 2.262 14.241

ACTIVO CORRIENTE 474.614 376.905

Existencias 52.869 72.501

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 161.164 127.465Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 7.1.2) 67.113 73.215Clientes empresas del grupo y asociadas (Nota 7.1.2 y 16.1) 72.258 42.631Deudores varios (Nota 7.1.2) 2.582 304Personal (Nota 7.1.2) 71 41Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 10) 19.140 11.274

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 205.977 137.437Instrumentos de patrimonio (Nota 7.3) 68.975 32.832Otros activos financieros (Nota 7.1.2 y 16.1) 137.002 104.605

Inversiones financieras a corto plazo 412 3.402Otras participaciones a corto plazo (Nota 7.1.3) 365 3.355Créditos a empresas (Nota 7.1.2) 47 47

Periodificaciones a corto plazo 5.487 7.457

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 7.1.1) 48.705 28.643Tesorería 48.705 23.643Otros activos líquidos - 5.000

TOTAL ACTIVO 880.356 798.976

Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.

9.2 Cuentas anuales


81

PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas a la Memoria 31/12/2012 31/12/2011

PATRIMONIO NETO 386.757 378.375

Fondos propios (Nota 7.4) 386.837 377.531

Capital 54.452 54.452 Capital escriturado 54.452 54.452

Prima de emisión 204 204

Reservas 322.875 250.612 Legal y estatutarias 20.147 20.147 Otras Reservas 302.728 230.465

Resultado del ejercicio 44.906 72.263

Dividendo a Cuenta (Nota 3) (35.600) -

Ajustes por cambios de valor (1.404) 16

Subvenciones, donaciones y legados recibidos (Nota 14) 1.324 828

PASIVO NO CORRIENTE 157.221 147.536

Provisiones a largo plazo (Nota 11) 22.352 26.561 Actuaciones medioambientales 20.608 24.988 Otras provisiones 1.744 1.573

Deudas a largo plazo 114.304 101.881 Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a) 106.266 92.351 Acreedores por arrendamiento financiero (Nota 7.2.1.a) 298 81 Derivados (Nota 7.2.2) 2.005 - Otros pasivos financieros (Nota 7.2.1) 5.735 9.449

Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo (Nota 16.1) 16.817 16.821

Pasivos por impuesto diferido (Nota 10) 3.748 2.273

PASIVO CORRIENTE 336.378 273.065

Deudas a corto plazo 112.579 70.585 Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a) 97.401 64.223 Acreedores por arrendamiento financiero (Nota 7.2.1.a) 152 60 Derivados (Nota 7.2.2) - 353 Otros pasivos financieros (Nota 7.2.1) 15.026 5.949

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 221.996 201.850 Proveedores (Nota 7.2.1) 54.131 65.932 Proveedores, empresas del grupo y asociadas (Nota 7.2.1 y 16.1) 136.899 103.721 Acreedores varios (Nota 7.2.1) 27.240 28.935 Personal (remuneraciones pendientes de pago) (Nota 7.2.1) 1.764 1.474 Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 10) 1.962 1.788

Periodificaciones a corto plazo 1.803 630

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 880.356 798.976


82

Notas a la Memoria 2012 2011

Importe neto de la cifra de negocio (Nota 18) 961.370 795.020 Ventas netas 961.370 795.020

Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (21.756) 35.354

Trabajos realizados por la empresa para su activo 288 293

Aprovisionamientos (Nota 12.a) (683.105) (560.375)Consumo de mercaderías (255.290) (234.233)Consumo de materias primas y otras materias consumibles (427.815) (326.142)

Otros ingresos de explotación 3.598 10.256 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 3.449 10.150 Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 149 106

Gastos de personal (Nota 12.b) (53.563) (53.645)Sueldos, salarios y asimilados (41.328) (41.454)Cargas sociales (12.235) (12.191)

Otros gastos de explotación (119.423) (106.062)Servicios exteriores (117.056) (103.620)Tributos (2.067) (2.106)Otros gastos de gestión corrientes (300) (336)

Amortización del inmovilizado (Notas 5 y 6) (14.374) (16.490)

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 261 81

Exceso de provisiones - 3

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 25 (248)Resultados por enajenaciones y otras 25 (248)

Otros resultados (Nota 12.c) (1.724) 655

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 71.597 104.842

Ingresos financieros (Nota 12.d) 6.530 4.273 Participaciones en instrumentos de patrimonio, empresas del grupo y asociadas 1.896 1.256 Valores negociables e instrumentos financieros, empresas del grupo y asociadas 1.794 2.802 Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de terceros 2.840 215

Gastos financieros (Nota 12.d) (15.960) (15.341)Por deudas con empresas del grupo y asociadas (2.960) (1.932)Por deudas con terceros (13.000) (13.409)

Diferencias de cambio (Nota 9) 397 (3.150)

Variación de valor razonable en instrumentos financieros (Nota 7.1.3) (2.990) (145)

Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros (Nota 7.3) 829 (2.597)Deterioros y pérdidas 831 (4.091)Resultados por enajenaciones y otras (2) 1.494

RESULTADO FINANCIERO (11.194) (16.960)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 60.403 87.882

Impuestos sobre beneficios (Nota 10) (15.497) (15.619)

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 44.906 72.263

RESULTADO DEL EJERCICIO 44.906 72.263

CUENTAS DE PERDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTESA LOS EJERCIOS 2012 Y DE 2011(Expresadas en miles de euros)



83

2012 2011

RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 44.906 72.263

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio netoPor coberturas de flujos de efectivo (1.652) 2.243 Subvenciones 797 446 Efecto Impositivo 257 (807)

TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (598) 1.882

Transferencias a la cuenta de pérdidas y gananciasPor coberturas de flujos de efectivo (376) (993)Subvenciones (90) (81)Efecto Impositivo 140 322

TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (326) (752)

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 43.982 73.393

A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCIOS 2012 Y 2011 (Expresados en miles de euros)

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO


84

CapitalEscriturado

Prima de emisión Reservas

Resultadode ejercicios

anterioresResultado

del ejercicioDividendo a

cuenta

Ajustespor cambio

de valorSubvencio-

nes Total

SALDO 31/12/2010 54.452 204 250.702 (33.865) 38.999 - (859) 573 310.206

Ajuste errores año 2010 y anteriores (ver Nota 2.g) - - (5.224) - - - - - (5.224)

SALDO 01/01/2011 54.452 204 245.478 (33.865) 38.999 - (859) 573 304.982

Total ingresos y gastos reconocidos - - - - 72.263 - 875 255 73.393 Operaciones con socios o propietarios - - 5.134 33.865 (38.999) - - - - Distribución resultado ejercicio anterior - - 5.134 33.865 (38.999) - - - -

SALDO 31/12/2011 54.452 204 250.612 - 72.263 - 16 828 378.375

SALDO 01/01/2012 54.452 204 250.612 - 72.263 - 16 828 378.375

Total ingresos y gastos reconocidos - - - - 44.906 - (1.420) 496 43.982

Operaciones con socios o propietarios - - 72.263 - (72.263) (35.600) - - (35.600)Distribución resultado ejercicio anterior - - 72.263 - (72.263) - - - - Dividendo a cuenta - - - - - (35.600) - - (35.600)

SALDO 31/12/2012 54.452 204 322.875 - 44.906 (35.600) (1.404) 1.324 386.757


B) ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCIOS 2012 Y 2011 (Expresados en miles de euros)


85

2012 2011

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓNResultado del ejercicio antes de impuestos 60.403 87.882 Ajustes al resultado 24.714 33.730Amortización del inmovilizado 14.374 16.490 Correcciones valorativas por deterioro 2.159 4.235 Variación provisiones 171 - Imputación de subvenciones (261) (81)Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado 25 248 Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros - (1.494)Ingresos financieros (6.530) (4.273)Gastos financieros 15.960 15.341 Diferencias de cambio (1.184) 3.264Cambios en el capital corriente (14.897) (62.481)Existencias 19.632 (43.898)Deudores y otras cuentas a cobrar (33.800) (25.923)Otros activos corrientes (66.507) (56.003)Acreedores y otras cuentas a pagar 64.605 62.981Otros pasivos corrientes 1.173 362Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (14.193) (29.641)Pago de intereses (14.549) (15.211)Cobro de dividendos 1.896 1.903 Cobro de intereses 2.840 1.256 Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios - (11.971)Otros pagos (4.380) (5.618)Flujos de efectivo de las actividades de explotación 56.027 29.490FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓNPagos por inversiones (23.439) (31.814)Inmovilizado intangible (368) (137)Inmovilizado material (14.077) (10.592)Otros activos financieros (8.994) (21.085) Cobros por desinversiones 12.828 - Inmovilizado material - - Otros activos 12.828 - Flujos de efectivo de las actividades de inversión (10.611) (31.814) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓNCobros y pagos por instrumentos de patrimonio 922 60 Subvenciones, donaciones y legados recibidos 922 60 Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 10.414 (279)Deudas con entidades de crédito 14.132 (10)Deudas con empresas del grupo y asociadas - (269)Otras deudas (3.718) -

Pagos por dividendos (35.600) - Flujos de efectivo de las actividades de financiación (24.264) (219)Efecto de las variaciones de los tipos de cambio (1.090) 489 AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 20.062 (2.054)Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 28.643 30.697 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 48.705 28.643

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTES ALOS EJERCIOS 2012 Y DE 2011(Expresados en miles de euros)


86

MEMORIA DEL EJERCICIO

NOTA 1. CONSTITUCIÓN, ACTIVIDAD Y RÉGIMEN LEGAL DE LA SOCIEDAD

a) Constitución y domicilio socialFertiberia, S.A., en adelante Fertiberia o la Sociedad, es una entidad mercantil surgida de la fusión por absorción de las sociedades Fertiberia, S.L. y La Industrial Química de Zaragoza, S.A. (Sociedades Absorbidas) por parte de Fesa Fertilizantes Españoles, S.A. (Sociedad Absorbente) según escritura de fusión de fecha 5 de junio de 1997, inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 30 de julio de 1997.

La Sociedad tiene su domicilio social en Madrid, Torre Espacio, Planta 48 – Paseo de la Castellana, 259 D. Fue constituida como sociedad anónima por tiempo indefinido el 20 de julio de 1966, con la denominación de “Cros Fertiberia, S.A.”, modificada el 20 de junio de 1972 por la de “Fosfórico Español, S.A.” y el 23 de enero de 1989 por la de “Fesa Fertilizantes Españoles, S.A.”, adoptando finalmente su denominación actual, “Fertiberia, S.A.”, el 5 de junio de 1997 tras el proceso de fusión descrito.

b) ActividadSu actividad consiste en la fabricación y comercialización de toda clase de productos químicos en general, ácidos, principalmente sulfúrico y fosfórico, fertilizantes y cualesquiera otros productos útiles para la agricultura, así como de toda clase de productos derivados de los anteriores, materias directa o indirectamente necesarias o convenientes para su producción, conservación y transformación, y en general la comercialización de unos y otros, así como cualquier otra actividad relacionada con el mencionado objeto social.

c) Régimen legalLa Sociedad se rige por sus estatutos sociales y por la vigente Ley de Sociedades de Capital.

NOTA 2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

a) Imagen fielLas cuentas anuales del ejercicio 2012 han sido obtenidas a partir de los registros contables de la Sociedad y se han formulado de acuerdo con la le-gislación mercantil vigente y las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, aplicando las modificaciones introducidas al mismo mediante el Real Decreto 1159/2010, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo.

Las cuentas anuales han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad, modificados en 1996 por los efectos de la actualización de balances practicada al amparo del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio, y se presentan de acuerdo con la legislación mercantil y contable vigente en España.

Dado que las cuentas anuales de la Sociedad se integrarán en las cuentas anuales consolidadas del Grupo de Sociedades encabezado por Grupo Villar Mir, S.L. (GVM), la sociedad no tiene obligación de formular cuentas anuales consolidadas.

b) Principios contables aplicadosLas Cuentas Anuales adjuntas se han formulado aplicando los principios contables establecidos en el Código de Comercio y en el Plan General de Contabilidad.

c) Comparación de la informaciónDe acuerdo con la legislación mercantil, el Consejo de Administración presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del Balance de Situación, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y del Estado de Flujos de Efectivo, además de las cifras del ejercicio 2012 las correspondientes al ejercicio anterior. Las partidas de ambos ejercicios son comparables y homogéneas.


87

d) Presentación de las cuentas anualesDe acuerdo con la normativa legal vigente en materia contable, las Cuentas Anuales se presentan expresadas en miles de euros.

e) Cambios en criterios contablesNo se han realizado cambios en criterios contables propios.

f) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadasLa información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad del Consejo de Administración de la Sociedad. En las presentes cuen-tas anuales se han utilizado estimaciones realizadas para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en las mismas, y que, básicamente, estas estimaciones se refieren a la evaluación de las pérdidas por deterioro de determinados activos, a la vida útil de los activos no corrientes y a la probabilidad de ocurrencia de provisiones.

A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de las cuentas anuales, es posible que, acontecimientos que pudieran tener lugar en el futuro, obliguen a modificarlas en próximos ejercicios.

g) Corrección de erroresDurante el ejercicio 2012 la Sociedad ha observado que no se registró en el ejercicio 2006 una provisión para actuaciones medioambientales como consecuencia de las obligaciones contractuales asumidas en aquel ejercicio para la revegetación de los terrenos de la fábrica de Lu-chana los cuales habían sido vendidos (ver nota 11). Por consiguiente, en el ejercicio 2012 se ha procedido a la contabilización retroactiva de dicha provisión y a la correspondiente reexpresión de las cifras comparativas del ejercicio 2011 en estas cuentas anuales, de conformidad con lo establecido por el plan general de contabilidad. El efecto sobre las cifras comparativas del ejercicio 2011 se muestra a continuación:

• Mayor importe de la partida de “actuaciones medioambientales” del pasivo a largo plazo del balance de situación al 31 de diciembre de 2011, por importe de 7.462 miles de euros.

• Mayor importe del epígrafe de “activos por impuesto diferido” del activo a largo plazo del balance de situación al 31 de diciembre de 2011, por importe de 2.238 miles de euros.

• Menor importe del epígrafe de “otras reservas” de los fondos propios del balance de situación al 31 de diciembre de 2011, por importe de 5.224 miles de euros.

88

NOTA 3. DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADOLa propuesta de distribución del resultado de los ejercicios 2012 y 2011, formulada por los Administradores para ser sometida a la aprobación de la

Junta General de Accionistas es la que se muestra a continuación:

Miles de euros

2012 2011

Base de Reparto:

Beneficio (Pérdida) obtenido en el ejercicio 44.906 72.263

44.906 72.263

Distribución

A Reservas 9.306 72.263

A Dividendo a cuenta 35.600 -

44.906 72.263

El estado contable provisional formulado por los Administradores de acuerdo con los requisitos legales (Art. 277 de la Ley de Sociedades de Capital), poniendo de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del dividendo a cuenta acordado en el Consejo de Administración celebrado el 28 de septiembre de 2012, fue el siguiente (importes en millones de euros):

ACTIVO PASIVO

Inmovilizado 478,22 Fondos Propios 419,88Activo circulante 380,67 Acreedores a Largo Plazo 150,81

Acreedores a Corto Plazo 288,20

Total Activo 858,89 Total Pasivo 858,89

A la vista del estado contable, así como de las líneas de crédito no dispuestas, la Sociedad contaba a la fecha de aprobación del dividendo a cuenta con la liquidez necesaria para proceder al pago del mismo.


89

NOTA 4. NORMAS DE VALORACIÓNLas principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus Cuentas Anuales para el ejercicio 2012, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:

a) Inmovilizado intangibleBajo este epígrafe se recoge fundamentalmente:

• El coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígono Industrial de Puertollano desde los embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas y adquirido por la Sociedad, que al 31 de diciembre de 2012 se encuentra totalmente amortizado (Nota 5).

• Derechos de emisión de gases efecto invernadero asignados por el Plan Nacional de Asignación (EUAs), que se valoran e im-putan a resultados conforme a lo establecido en la Resolución de 8 de febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas.

• Unidades de reducción de emisiones (ERUs) obtenidas a través de los proyectos de Aplicación Conjunta para la reducción de emisiones de N2O realizados en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto. Se registran en este capítulo al valor de coste de las inversiones realizadas (Nota 13).

El cargo a los resultados del ejercicio 2012 en concepto de amortización de inmovilizado intangible, ha ascendido a 37 miles de euros (109 miles de euros el ejercicio anterior).

b) Inmovilizaciones materialesEl inmovilizado material se halla valorado al precio de coste actualizado de acuerdo con las disposiciones del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio. Las plusvalías o incrementos de valor resultantes de las operaciones de actualización se amortizan linealmente en los períodos que restan para completar la vida útil de los elementos patrimoniales.

La amortización del inmovilizado material se calcula de forma lineal, en función de los años de vida útil estimados de los activos, y que son los siguientes:

Años de vida útil Porcentaje Anual

Construcciones 50 2%Instalaciones técnicas y maquinaria 15-25 4% - 6%Repuestos para inmovilizado 15-25 4% - 6%Otras instalaciones 10-20 5% - 10%Otro inmovilizado material 10-15 6% - 10%

El cargo a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2012 en concepto de amortización del inmovilizado material, ha ascendido a 14.337 miles de euros (16.381 miles de euros el ejercicio anterior).Los gastos de conservación y mantenimiento que no constituyen una mejora o alargan la vida útil de los elementos del inmovilizado material, se imputan a la cuenta de resultados en el ejercicio en que se incurren.

El importe equivalente a los costes estimados por grandes reparaciones, se amortiza de forma distinta a la del resto del elemento corres-pondiente, durante el periodo que medie hasta la siguiente gran reparación. En el momento en que se realiza la gran reparación, su coste se reconoce en el valor contable del inmovilizado como una sustitución, a la vez que se da de baja cualquier importe asociado a la reparación previamente registrada, que pudiera permanecer en el valor contable del citado inmovilizado. El valor neto contable asimilado a grandes re-paraciones incluido en los epígrafes de Instalaciones Técnicas y Maquinaria es de 4.230 miles de euros (7.913 miles de euros en el ejercicio anterior) y se amortiza en períodos establecidos entre 3 y 10 años.

Al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de deterioro del valor de un elemento del inmovilizado material o de alguna unidad generadora de efectivo, en cuyo caso, se estiman los importes recuperables y se efectúan las correcciones valorativas necesarias.

A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, el Consejo de Administración de la sociedad está analizando la conveniencia de proponer a la Junta General de Accionistas, que la sociedad se acoja a la actualización de balances contemplada en el Capítulo III de la Ley de 27 de diciembre, por la que se aprueban diversas medidas tributarias dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y al impulso de

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la actividad económica. De acuerdo con lo establecido en la mencionada Ley, en el caso de que finalmente se adoptara tal decisión, la misma surtiría efectos retroactivos, contables y fiscales sin solución de continuidad, a partir del 1 de enero de 2013.

c) Instrumentos financierosEl inmovilizado financiero está integrado fundamentalmente por créditos a largo plazo y participaciones en empresas del grupo y asociadas.

La Sociedad únicamente reconoce un instrumento financiero en su balance cuando se convierte en una parte obligada del contrato o negocio jurídico en cuestión, conforme a las disposiciones del mismo.

La Sociedad determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial y, cuando está permitido y es apropiado, se reevalúa dicha clasificación en cada cierre del balance.

Los instrumentos financieros, a efectos de su valoración, se clasifican en alguna de las siguientes categorías:

1. Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar.

2. Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.

3. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.

4. Activos financieros mantenidos para negociar

Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar

Préstamos y partidas a cobrar

En esta categoría se clasifican:

a. Créditos por operaciones comerciales: activos financieros originados por la venta de bienes y la prestación de servicios por operaciones de tráfico.

b. Créditos por operaciones no comerciales: activos financieros que, no siendo instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen co-mercial, cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, y que no se negocian en un mercado activo. No incluyen aquellos activos financieros para los cuales la Sociedad pueda no recuperar sustancialmente toda la inversión inicial, por circunstancias diferentes al deterioro crediticio. Estos últimos se clasifican como disponibles para la venta.

Siguiendo la práctica comercial generalizada, una parte de las ventas efectuadas por la Sociedad se instrumenta mediante efectos comerciales, acepta-dos por los clientes nacionales, y mediante remesas y créditos documentarios concedidos por entidades financieras en el caso de clientes extranjeros. En el balance de situación adjunto, los saldos de clientes incluyen los efectos descontados pendientes de vencimiento al 31 de diciembre de 2012 y de 2011, figurando su contrapartida, por el mismo importe, en el epígrafe “Deudas a corto plazo - Deudas con entidades de crédito”.

Por otra parte la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring sin recurso”). (Nota 7.1.2.c).

La pérdida por deterioro del valor de préstamos y cuentas a cobrar, corresponde a la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros que se estima van a generar, descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial.

La Sociedad sigue el criterio de dotar aquellas provisiones para insolvencias que permiten cubrir los saldos de determinada antigüedad, los riesgos inherentes a la evolución del sector o los saldos en que concurren circunstancias que permiten razonablemente su clasificación como de dudoso cobro.

Al 31 de diciembre de 2012 y de 2011, la provisión para insolvencias de deudores registrada por la Sociedad asciende a 3.950 miles de euros (Nota 7.1.2). Dicha provisión cubre, de forma razonable, las pérdidas que puedan producirse por la no recuperación total o parcial de las deudas mantenidas, estimadas en función del análisis individual de cada uno de los saldos pendientes de cobro a dicha fecha.

Débitos y partidas a pagar

En esta categoría se clasifican:

a. Débitos por operaciones comerciales: pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico.

b. Débitos por operaciones no comerciales: pasivos financieros que, no siendo instrumentos derivados, no tienen origen comercial.


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Inicialmente, los activos y pasivos financieros incluidos en esta categoría, se valoran por su valor razonable, que es el precio de la transacción, y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les son directamente atribuibles.

En valoraciones posteriores, tanto activos como pasivos, se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.

Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y gananciasEn esta categoría, se incluye los saldos de tesorería de la Sociedad así como otros activos líquidos equivalentes correspondientes a instru-mentos financieros convertibles en efectivo con vencimiento no superior a tres meses.

Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo y asociadasLas participaciones en empresas del grupo y asociadas se encuentran registradas a su precio de adquisición o por su valor de aportación neto de su correspondiente depreciación, equivalente, en su caso, a la disminución patrimonial puesta de manifiesto en las citadas participaciones.

Al 31 de diciembre de 2012, las provisiones de participaciones en empresas del grupo y asociadas ascienden a 79.359 miles de euros (78.654 miles de euros el ejercicio anterior (Nota 7.3).

El importe de la corrección valorativa se determina como la diferencia entre el valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como la parte proporcional del patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración, que corresponden a elementos identificables en el balance de la participada.

Activos financieros mantenidos para negociarSon aquellos adquiridos con el propósito de venderlos en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumentos financieros gestionados conjuntamente con el objetivo de obtener ganancias en el corto plazo.

Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, se valoran inicialmente por su valor razonable, que es el precio de la transacción, y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada. Los costes de transacción que les son directamente atribuibles se recono-cen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio.

En valoraciones posteriores, se valoran por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que se pudiera incurrir en su enajena-ción. Los cambios que se producen en el valor razonable se imputan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio.

d) Coberturas contablesSe consideran coberturas contables aquellas que han sido designadas como tales en el momento inicial, de las que se dispone de documen-tación de la relación de cobertura y que son consideradas altamente eficaces.

Una cobertura se considera altamente eficaz si, al inicio y durante su vida, se puede esperar, prospectivamente, que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta que son atribuibles al riesgo cubierto sean compensados casi completamente por los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura, y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del ochenta al ciento veinticinco por ciento respecto del resultado de la partida cubierta.

En las coberturas de los flujos de efectivo, se cubre la exposición a la variación de los flujos de efectivo que se atribuye a un riesgo concreto asociado a activos o pasivos reconocidos o a una transacción prevista altamente probable, siempre que pueda afectar a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz, se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el ejercicio o ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.

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e) ExistenciasMaterias primas y auxiliaresLas existencias de materias primas y auxiliares se encuentran valoradas al precio medio de compra.

Repuestos y recambiosLas existencias de repuestos y otros materiales para consumo y reposición se encuentran valoradas al coste medio ponderado de adquisición.

Productos en curso, semiterminados y terminadosSe encuentran valorados a los costes de producción, que incluyen las materias primas incorporadas, la mano de obra directa, así como los costes directos e indirectos de fabricación, dotándose, en su caso, una provisión por la diferencia entre dicho valor y el valor neto de realización si éste fuese inferior. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 no existe deterioro dotado por este concepto.

f) Saldos y transacciones en moneda extranjeraLas transacciones en moneda extranjera se registran contablemente por su contravalor en euros, utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se realizan. Las diferencias de cambio producidas durante el ejercicio con motivo de los cobros y pagos efectivos se contabilizan directamente como gastos (pérdida) o ingresos (beneficio) financieros.

Los saldos a cobrar y a pagar en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo al tipo de cambio vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Los saldos de las cuentas corrientes bancarias en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo con el tipo de cambio vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Los saldos deudores no comerciales expresados en moneda extranjera correspondientes a los derechos de cobro derivados de la deuda de la República Federal de Yugoslavia por la venta de una planta de amoniaco (Nota 7.1.2.b), no se valoraron al tipo de cambio vigente en el momento de efectuar la correspondiente operación sino que han sido valorados al tipo de cambio en vigor al cierre del ejercicio 2002, ejercicio durante el cual se alcanzó un acuerdo de refinanciación de dicha deuda.

g) Clasificación de los saldos según su vencimientoLa clasificación entre corto y largo plazo se realiza teniendo en cuenta el plazo previsto para el vencimiento, enajenación o cancelación de las obli-gaciones y derechos de la Sociedad. Se considera largo plazo cuando es superior a doce meses contado a partir de la fecha de cierre del ejercicio.

h) Impuestos sobre beneficiosEl efecto impositivo se registra en la Cuenta Pérdidas y Ganancias o directamente en el Patrimonio Neto, en función de donde se encuentran registradas las ganancias o pérdidas que lo han originado. El impuesto sobre beneficios de cada ejercicio recoge tanto el impuesto corriente como los impuestos diferidos, si procede.

El importe por impuesto corriente es la cantidad a satisfacer por la Sociedad como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto.

Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal, generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizando los tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión, y de acuerdo con la forma en que racionalmente se prevea recuperar o pagar el activo o el pasivo.

Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias o directa-mente en el patrimonio neto, según corresponda.

Activos por impuesto diferido se reconocen únicamente en la medida en que resulte probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos.

En cada cierre de balance se analiza el valor contable de los activos por impuestos diferidos registrados, y se realizan los ajustes necesarios en la medida en que existan dudas sobre su recuperabilidad fiscal futura.


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Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.

i) Ingresos y gastosLos ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.

Los ingresos procedentes de la venta de bienes y de la prestación de servicios se valoran por el valor razonable de la contrapartida, recibida o por recibir, derivada de los mismos, que, salvo evidencia en contrario, es el precio acordado para dichos bienes o servicios, deducido el importe de cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como los intereses incor-porados al nominal de los créditos.

Los ingresos procedentes de la venta de bienes únicamente se registran cuando se cumplen todas y cada una de las siguientes condiciones:

a. Se ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes, con indepen-dencia de su transmisión jurídica.

b. No se mantiene la gestión corriente de los bienes vendidos en un grado asociado normalmente con su propiedad, ni se retiene el control efectivo de los mismos.

c. El importe de los ingresos puede valorarse con fiabilidad.

d. Es probable que la Sociedad reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción.

e. Los costes incurridos o a incurrir en la transacción pueden ser valorados con fiabilidad.

j) Provisiones y contingenciasLas obligaciones existentes al cierre del ejercicio, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad, y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados, se registran en el balance de situación como provisiones y se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación.

Bajo este epígrafe se encuentran las provisiones para responsabilidades, que recoge el importe estimado para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas, nacidas de litigios en curso, avales u otras garantías similares. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.

Los ajustes que surgen por la actualización de la provisión se registran como un gasto financiero conforme se van devengando. En el caso de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y siempre que el efecto financiero no sea significativo, no se efectúa ningún tipo de descuento.

Asimismo, la Sociedad informa, en su caso, de las contingencias que no dan lugar a provisión.

k) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambientalSegún Resolución de 25 de marzo de 2002, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, se consideran inversiones de naturaleza medioambiental aquellas que se incorporan al patrimonio de la Sociedad para ser utilizadas de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones de la Sociedad.

Asimismo, se consideran gastos de naturaleza medioambiental aquellos en los que se incurra para prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente, entendido como entorno natural, así como los derivados de compromisos medioambientales o de disposiciones legales en materia medioambiental.

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l) SubvencionesLas subvenciones de capital no reintegrables, así como las donaciones y legados, se valoran por el valor razonable del importe concedido o del bien recibido. Inicialmente se imputan como ingresos directamente al patrimonio neto y se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en proporción a la depreciación experimentada durante el periodo por los activos financiados por estas subvenciones, salvo que se trate de activos no depreciables, en cuyo caso se imputarán al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenación o baja de los mismos.

Las subvenciones destinadas a la cancelación de deudas, se imputan como ingresos del ejercicio en que se produce la cancelación, excepto si se recibieron en relación a una financiación específica, en cuyo caso se imputa en función del elemento financiado.

Aquellas subvenciones con carácter reintegrable, se registran como deudas a largo plazo transformables en subvenciones hasta que se adquieren la condición de no reintegrables.

Las subvenciones de explotación, se abonan a los resultados del ejercicio en el momento de su devengo.

m) Transacciones entre partes vinculadasCon carácter general, los elementos objeto de una transacción con partes vinculadas se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado en una operación difiriere de su valor razonable, la diferencia se registrará atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza de acuerdo con lo previsto en las correspondientes normas.

n) Estados de flujos de efectivo En los estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:

• Efectivo o Equivalentes: el efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista. Los equivalentes al efectivo son instrumentos financieros, que forman parte de la gestión normal de la tesorería de la Sociedad, son convertibles en efectivo, tienen vencimientos iniciales no superiores a tres meses y están sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.

• Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

• Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como inversión o financiación.

• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

• Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.


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NOTA 5. INMOVILIZADO INTANGIBLE

El detalle y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2012 y 2011 son los que se muestran a continuación, en miles de euros:

31/12/2011 Altas Bajas Traspasos 31/12/2012

Coste:Propiedad industrial 2.691 - - - 2.691 Otro inmovilizado intangible 1.377 - - 24 1.401 Derechos emisión gases asignados (EUAs) 2.011 215 - - 2.226 Unidades reducción de emisiones (ERUs) 1.712 129 - - 1.841

7.791 344 - 24 8.159

Amortización Acumulada:Propiedad industrial (2.691) - - - (2.691)Otro inmovilizado intangible (1.340) (37) - - (1.377)

(4.031) (37) - - (4.068)

Inmovilizado Intangible Neto 3.760 307 - 24 4.091


Coste:

Propiedad industrial 2.691 - - - 2.691

Otro inmovilizado intangible 1.377 - - - 1.377

Derechos emisión gases asignados (EUAs) 1.535 476 - - 2.011

Unidades reducción de emisiones (ERUs) 1.575 137 - - 1.712

7.178 613 - - 7.791

Amortización Acumulada:

Propiedad industrial (2.691) w- - - (2.691)

Otro inmovilizado intangible (1.231) (109) - - (1.340)

(3.922) (109) - - (4.031)

Inmovilizado Intangible Neto 3.256 504 - - 3.760

La propiedad industrial recoge el coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígono Industrial de Puerto-llano desde los embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas, de las cuales la Sociedad ha adquirido el citado derecho. Dicho coste está totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011.

Las altas de los ejercicios 2012 y 2011 se deben fundamentalmente a las inversiones realizadas en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto para la obtención de Unidades de Reducción de emisiones (ERUs) al amparo de los “Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O de efecto invernadero” y a los derechos de emisión de CO2 asignados a la Sociedad Dominante según lo esta-blecido en el Plan Nacional de Asignación (EUAs), que se valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolución de 8 de febrero de 2006 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (Nota 13).

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NOTA 6. INMOVILIZACIONES MATERIALES

La composición y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2012 y 2011, son los que se muestran a continuación, en miles de euros:


Coste:Terrenos y bienes naturales 6.769 - - - 6.769 Construcciones 63.399 - - 572 63.971 Instalaciones técnicas 202.595 9 (41) 9.828 212.391 Repuestos Específicos 13.025 - (59) 45 13.011 Maquinaria 59.238 - - 61 59.299 Utillaje 1.021 - - 20 1.041 Otras instalaciones 14.717 - - 3.245 17.962 Mobiliario 1.251 - - - 1.251 Equipos informáticos 2.808 12 (15) - 2.805 Elementos de transporte 720 447 (9) - 1.158 Otro inmovilizado material 10.430 - - 24 10.454 Anticipos e inmovilizado en curso 5.301 13.888 - (14.084) 5.105

381.274 14.356 (124) (289) 395.217

Amortización Acumulada:Construcciones (18.303) (1.193) - - (19.496)Instalaciones técnicas (138.420) (8.294) 33 - (146.681)Repuestos Específicos (10.280) (302) 53 - (10.529)Maquinaria (40.512) (1.759) - - (42.271)Utillaje (704) (45) - - (749)Otras instalaciones (7.612) (1.505) - - (9.117)Mobiliario (568) (95) - - (663)Equipos informáticos (2.705) (45) 14 - (2.736)Elementos de transporte (440) (58) 9 - (489)Otro inmovilizado material (7.969) (1.041) - - (9.010)

(227.513) (14.337) 109 - (241.741)

Inmovilizado Material Neto 153.761 19 (15) (289) 153.476


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Coste:

Terrenos y bienes naturales 6.769 - - - 6.769

Construcciones 63.289 9 - 101 63.399

Instalaciones técnicas 196.278 6 (17) 6.328 202.595

Repuestos Específicos 12.948 - - 77 13.025

Maquinaria 59.238 - - - 59.238

Utillaje 1.011 - - 10 1.021

Otras instalaciones 14.353 - - 364 14.717

Mobiliario 1.251 - - - 1.251

Equipos informáticos 2.808 - - - 2.808

Elementos de transporte 720 - - - 720

Otro inmovilizado material 10.848 - (452) 34 10.430

Anticipos e inmovilizado en curso 1.722 10.493 - (6.914) 5.301

371.235 10.508 (469) - 381.274

Amortización Acumulada:

Construcciones (17.125) (1.178) - - (18.303)

Instalaciones técnicas (128.391) (10.029) - - (138.420)

Repuestos Específicos (9.942) (338) - - (10.280)

Maquinaria (38.614) (1.898) - - (40.512)

Utillaje (660) (44) - - (704)

Otras instalaciones (6.001) (1.611) - - (7.612)

Mobiliario (474) (94) - - (568)

Equipos informáticos (2.652) (53) - - (2.705)

Elementos de transporte (418) (22) - - (440)

Otro inmovilizado material (7.160) (1.114) 305 - (7.969)

(211.437) (16.381) 305 - (227.513)

Inmovilizado Material Neto 159.798 (5.873) (164) - 153.761

Las altas del ejercicio 2012 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fábricas de Huelva por importe de 5.206 miles de euros, Avilés por importe de 1.065 miles de euros, Palos por importe de 3.888 miles de euros, Puertollano por

importe de 1.431 miles de euros y Sagunto por importe de 1.582 miles de euros.

Las altas del ejercicio 2011 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fábricas de Huelva por importe de 6.134 miles de euros, Palos por importe de 1.831 miles de euros, Avilés por importe de 1.292 miles de euros, Puertollano por importe de 789 miles de euros y Sagunto por importe de 285 miles de euros.

Concesiones balsas de fosfoyeso de HuelvaEn relación con las concesiones otorgadas por la Dirección General de Costas destinadas al depósito por parte de la fábrica de Huelva de los fosfoyesos generados como resultado del proceso de fabricación del ácido fosfórico, hay que indicar lo siguiente:

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• En enero de 2004, el Ministerio de Medio Ambiente notificó a Fertiberia, S.A. la Orden Ministerial de 27 de noviembre de 2003, por la que se declaraban caducadas dichas concesiones alegando determinados incumplimientos. Entre otras medidas, Fertiberia, S.A. interpuso en noviembre de 2004 un recurso contencioso-administrativo contra esa decisión ante la Audiencia Nacional.

• Con fecha 27 de junio 2007, la Audiencia Nacional dictó sentencia desestimando el recurso presentado por Fertiberia, S.A. Dicha sen-tencia confirmaba la caducidad de la concesión administrativa conforme a la Orden Ministerial de 2003.

• Este fallo fue recurrido por Fertiberia, S.A. ante el Tribunal Supremo en vía de casación, habiendo sido admitido a trámite por el Tribunal Supremo y notificado con fecha 23 de octubre de 2008. El 21 de febrero de 2011 el Tribunal Supremo notificó Sentencia por la que se desestima el recurso de Fertiberia, S.A., ratificando por tanto la Orden Ministerial de 27 de noviembre de 2003.

• Con fecha 3 de septiembre de 2009, la Abogacía del Estado, en representación del Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino, solicitó la ejecución provisional de la Sentencia de la Audiencia Nacional de fecha de 27 de junio de 2007. De forma paralela, WWW ADENA, que es parte en el Procedimiento tras ser acordada como tal por ser declarada afectada por el mismo, solicita en fecha de 5 de octubre de 2009 el cese inmediato de la totalidad de los vertidos, y adicionalmente la constitución de un aval por importe de 21,9 millones de euros que garantizase la regeneración medioambiental.

• Con fecha 14 de diciembre 2009, la Audiencia Nacional acuerda mediante Auto de ejecución provisional, todos los extremos recogidos en la solicitud realizada por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino, acordando el cese de la totalidad de los vertidos el 31 de diciembre de 2010, recogiendo así todos los puntos solicitados por el Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino.

• Fertiberia, S.A. presentó en marzo de 2010 recurso de casación ante el Tribunal Supremo contra la referida ejecución provisional. El pasado 23 de febrero de 2011 el Tribunal Supremo notificó su pronunciamiento desestimando el recurso de Fertiberia, S.A. al no haber admitido la pretensión sobre la cuestión de fondo fallada el 21 de febrero de 2011.

• Por auto de fecha 30 de junio de 2011, la Audiencia Nacional declaró conforme la resolución de 1 de abril de 2011 del Director General de Sostenibilidad de la Costa y del Mar, en la que se solicitaba la adopción de varias medidas.

• En cumplimiento de lo anterior, Fertiberia, S.A. en julio de 2011 procedió a presentar en la Secretaría de Cambio Climático, Póliza de caución por importe de 15.664 miles de euros, de fecha 14 de julio de 2011, más garantías hipotecarias sobre los almacenes de Villalar y Pancorbo por importe de 6.236 miles de euros, y con vigencia, todo ello, de cinco años.

Fruto de las resoluciones ya mencionadas, con fecha 31 de diciembre de 2010 cesó la producción de ácido fosfórico y ácido sulfúrico, y consecuen-temente dejaron de estar operativas dichas plantas. Desde entonces, Fertiberia, S.A. se abastece en los mercados internacionales del ácido fosfórico, necesario para la producción de NPKs, DAP y MAP.

Cabe también mencionar que durante el ejercicio 2011, y en cumplimiento de la Sentencia referenciada, tuvo lugar la puesta en marcha de la planta de recuperación de las aguas almacenadas en las balsas, lo que constituye un importante paso adelante en el proceso de revegetación y recuperación de la zona.

Igualmente durante el ejercicio 2012 se está procediendo a la elaboración de los proyectos básicos necesarios para la revegetación de dichas balsas, en consonancia con lo dispuesto en dicha Sentencia. (Nota 11).

Elementos totalmente amortizados y en usoEl desglose, por epígrafes, de los activos más significativos que, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, estaban totalmente amortizados y en uso, se

muestra a continuación, con indicación de su valor de coste en miles de euros:

2012 2011

Construcciones 27 27

Instalaciones técnicas y Repuestos 24.312 13.461

Utillaje 39 39

Otro inmovilizado 8.639 4.731

33.017 18.258


99

NOTA 7. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

7.1 Activos financierosEl detalle de activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas, que se muestran en la Nota 7.3, es el siguiente:

31/12/2012 31/12/2011Categorías No Corriente Corriente No Corriente Corriente

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 7.1.1) - 48.705 - 28.643Préstamos y partidas a cobrar (Nota 7.1.2) 148.955 279.073 161.640 220.843Mantenidos para negociar (Nota 7.1.3) - 365 - 3.355

148.955 328.143 161.640 252.841

7.1.1 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente:

Tesorería y Activos Equivalentes: 31/12/2012 31/12/2011

Cuentas corrientes 48.676 23.614

Caja 29 29

Imposiciones a corto plazo - 5.000

48.705 28.643

100

7.1.2 Préstamos y partidas a cobrarLa composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011, en miles de euros es la siguiente:

31/12/2012 31/12/2011Activos Financieros Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo

Créditos por operaciones comercialesClientes - 67.113 - 73.215Clientes empresas del grupo (Nota 16.1) - 72.258 - 42.631

- 139.371 - 115.846

Créditos por operaciones no comerciales

Créditos a empresas del grupo (Nota 16.1) 145.410 137.002 157.950 104.605

Créditos a otras empresas 1.506 - 1.507 -Créditos por enajenación de inmovilizado (b) 1.176 47 1.223 47Créditos al personal 390 71 486 41

3.072 118 3.216 88

Imposiciones a otras empresas 10 - 10 -Fianzas 463 - 464 -Otros deudores - 2.582 - 304

473 2.582 474 304

Total 148.955 279.073 161.640 220.843

El saldo de clientes incluye deterioros causados por riesgos de insolvencia, según el detalle adjunto:

Deterioros 31/12/2011 Adiciones Reversiones Bajas 31/12/2012

Clientes (3.950) - - - (3.950)

(3.950) - - - (3.950)

Deterioros 31/12/2010 Adiciones Reversiones Bajas 31/12/2011

Clientes (3.950) - - - (3.950)

(3.950) - - - (3.950)

a) Crédito a empresas del grupo

Con fecha 28 de diciembre de 2006, Fertiberia, S.A. firmó un contrato de Crédito en Cuenta Corriente con Grupo Villar Mir, S.L. (GVM) para poner a su disposición fondos que le permitan atender sus necesidades de tesorería por importe del límite dispuesto, con vencimiento el 27 de diciembre de 2016 (fecha en la que se deberá amortizar el principal) y tipo de interés Euribor + 0,25%, pagadero anualmente.

Al 31 de diciembre de 2012, este crédito se encuentra dispuesto por importe de 145.410 miles de euros (157.950 miles de euros en el ejercicio ante-rior).


101

b) Créditos por enajenación del inmovilizado-Planta de Yugoslavia

Corresponde al derecho de cobro frente a Serbia Montenegro, por la venta de una planta de amoniaco en 1978 por parte de un consorcio en el que la Sociedad participaba con el 80%, estando previsto que se haga efectivo mediante dos cobros anuales hasta el ejercicio 2034.

El 95% de los derechos de cobro originales estaban asegurados por CESCE y fueron íntegramente abonados por éste, aplicando un tipo de cambio de 2,523 US$/EUR.

Respecto a la parte no asegurada por CESCE (el 5% restante), que estaba vencida e impagada, al firmar CESCE en 2002 con la República Federal de Yugoslavia un convenio de refinanciación de la deuda, se comprometió a abonar dicho 5% pendiente con el mismo calendario que el acordado en la refinanciación:

Vencimiento Miles de Dólares USA

Años 2002 a 2012 (a) 493

Años 2013 a 2034 2.415

2.908

(a) 100% cobrado a 31 de diciembre de 2012

Con respecto al 95% ya cobrado, CESCE abonará las diferencias positivas de cambio que surjan entre los 2,523 US$/EUR y el tipo de cambio vigente en las fechas de cobro efectivo conforme al acuerdo de refinanciación mencionado. Estos derechos de cobro, en su caso, se registrarán con abono a resultados excepcionales en el momento de su cobro.

A 31 de diciembre de 2012 quedan pendientes de cobro por este concepto 1.223 miles de euros (1.270 miles de euros el ejercicio anterior).

c) Otra información sobre activos financieros

Tal y como se ha comentado en la nota 4.c de normas de valoración, la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring sin recurso”). Al 31 de diciembre de 2012, el importe global que ha sido dado de baja del balance como resultado de dichas operaciones de “factoring sin recurso” asciende a 35.838 miles de euros (37.622 miles de euros en el ejercicio anterior).

El deterioro de los créditos a largo plazo con otras empresas asciende a cero euros a 31 de diciembre de 2012 (144 miles de euros en el ejercicio anterior). Dicho deterioro se ha revertido directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.

7.1.3 Activos financieros mantenidos para negociar El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente:

31/12/2012 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2011

Tesorería y Activos Equivalentes Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo

Otras participaciones - 365 - 3.355

- 365 - 3.355

Corresponde a 933.333 acciones de la sociedad Bankia, S.A. adquiridas el 21 de julio de 2011 por 3.500 miles de euros. Al 31 de diciembre su valor razonable asciende a 365 miles de euros (3.355 miles de euros en el ejercicio anterior), habiéndose registrado el deterioro directamente en resultados por valor de 2.990 miles de euros (145 miles de euros en el ejercicio anterior).

102

7.2 Pasivos financierosEl detalle de pasivos financieros a largo plazo, es el siguiente, en miles de euros:

31/12/2012 31/12/2011

Pasivos Financieros

Deudas con entidades de

créditoDerivados

y Otros Total


créditoDerivados y

Otros Total

Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1) 106.564 5.735 112.299 92.432 9.449 101.881

Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1) - 16.817 16.817 - 16.821 16.821

Derivados de cobertura (Nota 7.2.2) - 2.005 2.005 - - -

106.564 24.557 131.121 92.432 26.270 118.702

El detalle de pasivos financieros a corto plazo es el siguiente, en miles de euros:

31/12/2012 31/12/2011

Pasivos Financieros


créditoDerivados y

Otros Total


crédito Otros Total

Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1) 97.553 235.060 332.613 64.283 206.011 270.294

Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1) - - - - - -

Derivados de cobertura (Nota 7.2.2) - - - - 353 353

97.553 235.060 332.613 64.283 206.364 270.647


103

7.2.1 Débitos y partidas a pagarSu detalle al 31 de diciembre de 2012 y a 31 de diciembre de 2011 se indica a continuación en miles de euros:

31/12/2012 31/12/2011No Corriente Corriente No Corriente Corriente

Por operaciones comercialesProveedores - 54.131 - 65.932Proveedores empresas del grupo (Nota 16.1) - 136.899 - 103.721Acreedores - 27.240 - 28.935

- 218.270 - 198.588

Por operaciones no comercialesDeudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a) 106.266 97.401 92.351 64.223Deudas por arrendamientos financieros 298 152 81 60

106.564 97.553 92.432 64.283

Deuda con empresas del grupo (Nota 16.1) 16.817 - 16.821 -

Proveedores de inmovilizado - 6.007 - 4.209Otras deudas (Nota 7.2.1.b) 5.735 9.019 9.449 1.740

5.735 15.026 9.449 5.949

Personal (remuneraciones pendientes de pago) - 1.764 - 1.474

Total 129.116 332.613 118.702 270.294

Dada la naturaleza de los pasivos financieros incluidos en esta categoría, la Sociedad considera que el valor en libros constituye una aproxi-mación aceptable del valor razonable.

a) Deudas con entidades de crédito

El detalle de las Deudas con Entidades de Crédito a cierre del ejercicio 2012 y 2011, es el siguiente, en miles de euros:

31/12/2012 31/12/2011

Limite No Corriente Corriente Total Límite No Corriente Corriente Total

Préstamos y arrendamientos a largo plazo 135.884 106.564 29.320 135.884 151.295 92.432 9.853 102.285Pólizas de crédito 122.223 - 62.768 62.768 118.224 - 49.897 49.897Deuda por efectos descon-tados - - 5.465 5.465 - 4.533 4.533

106.564 97.553 204.117 92.432 64.283 156.715

El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2012 es el que se indica a continuación:

2013 2014 2015 2016 2017 Total

Préstamos y arrendamiento finan-ciero 29.320 50.869 55.589 88 18 135.884Pólizas de crédito 62.768 - - - - 62.768Deuda por efectos descontados 5.465 - - - - 5.465Totales 97.553 50.869 55.589 88 18 204.117

104

El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2011 es el que se indica a continuación:

2012 2013 2014 2015 2016 Total

Préstamos y arrendamientos a largo plazo 9.853 19.891 33.963 38.578 - 102.285Pólizas de crédito 49.897 - - - - 49.897Deuda por efectos descontados 4.533 - - - - 4.533

64.283 19.891 33.963 38.578 - 156.715

El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2012 era el siguiente, en miles de euros:

Importe Inicial Vencimiento Corriente No Corriente Total

Crédito Sindicado y bilateral 136.469 09/03/2015 28.203 106.266 134.469Sabadell 187 25/03/2013 187 - 187Bankia 778 25/07/2013 778 - 778

137.474 29.168 106.266 135.434

El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2011 era el siguiente, en miles de euros:

Importe Inicial Vencimiento Corriente No Corriente Total

Crédito Sindicado y bilateral 147.938 09/03/2015 7.543 91.385 98.928Sabadell 937 25/03/2013 750 187 937Bankia 2.279 25/07/2013 1.500 779 2.279

151.154 9.793 92.351 102.144

El 17 de julio de 2009, Fertiberia firmó un crédito sindicado a largo plazo (el “Crédito Sindicado”) por importe de 173.554 miles de euros con seis entidades (los “Bancos”). El Crédito Sindicado está estructurado en dos tramos:

• Tramo A, de importe máximo 123.554 miles de euros. La finalidad de este tramo fue la refinanciación de la deuda a largo plazo, cance-lando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 27 de abril de 2006.

• Tramo B, de importe máximo 50.000 miles de euros. Se trata de un tramo tipo “revolving”, cuya finalidad fue atender las necesidades de circulante de la Compañía.

El resto de características principales del Crédito Sindicado fueron las siguientes:

• Intereses: el tipo de interés está ligado al Euribor más un diferencial que se determina anualmente en función del ratio de (Deuda Neta / EBITDA).

• Vencimiento: 15 de junio de 2012.

• Amortización: el calendario de amortización es el siguiente:

Fecha Tramo A Tramo BJunio 2010 15% -Diciembre 2010 15% -Junio 2011 15% -Diciembre 2011 15% -Junio 2012 40% 100%


105

El Crédito Sindicado incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así como otras cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de hacer y no hacer, causas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del ejercicio 2011 se cumplían los ratios financieros, económicos y patrimoniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.

En cumplimento de la obligación establecida en el Contrato Sindicado, Fertiberia firmó con cinco de los bancos del Crédito Sindicado un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC), para la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados al Tramo A del Crédito Sindicado. Los términos principales del IRS fueron los que se indican a continuación:

• Fecha de inicio: 17 de julio de 2009

• Fecha de vencimiento: 15 de junio de 2012

• Nocional: variable coincidiendo con la curva de amortización del Tramo A del Crédito Sindicado

• Fertiberia, S.A. paga: un tipo fijo del 2,70%

• Fertiberia, S.A recibe: el tipo variable Euribor

El 9 de marzo de 2012, Fertiberia firmó un nuevo crédito sindicado y un préstamo bilateral a largo plazo por importe total de hasta 147.938 miles de euros (“la Financiación a Largo Plazo”). La disposición del crédito coincidió con la cancelación del anterior crédito sindicado. En el crédito participan seis entidades financieras, mientras que en el préstamo bilateral participa únicamente una de ellas. Ambos contratos comparten la misma estructura en cuanto a plazo, condiciones, garantías, y coste, siendo la distribución total por tramos la siguiente:

• Tramo A, de importe total máximo de 112.159 miles de euros. La finalidad de este tramo es la refinanciación de la deuda a largo plazo, cancelando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 17 de julio de 2009.

• Tramo B, de importe total máximo de 35.779 miles de euros. Se trata de un tramo tipo “revolving”, cuya finalidad es atender las necesidades generales de la Sociedad.

El resto de características principales de la Financiación a Largo Plazo son las siguientes:

• Intereses: el tipo de interés está ligado al EURIBOR más un diferencial que se determina anualmente en función del ratio de (Deuda Neta/EBITDA).

• Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista es el 9 de marzo de 2015.

• Amortización: el calendario de amortización previsto es el siguiente:

Miles de eurosFecha Tramo A Tramo B

Septiembre 2012 11.281 -Marzo 2013 11.281 -Septiembre 2013 16.922 -Marzo 2014 22.562 -Septiembre 2014 28.203 -Marzo 2015 21.910 35.779

El crédito sindicado incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así como otras cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de hacer y no hacer, causas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del ejercicio 2012 se cumplen los ratios financieros, económicos y patrimoniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.

De acuerdo con obligación establecida en el contrato de financiación, con fecha 30 de marzo se firmó entre Fertiberia y las entidades financie-ras un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC), para la cobertura del riesgo de tipos de interés aso-ciados a la financiación, siendo el nacional fijo de 80.000 miles de euros hasta el mes de septiembre de 2014, y variable desde ese momento hasta el vencimiento con la curva de amortización de ambos tramos.

Cobertura Tipos de Interés (miles de euros)Desde Hasta Nacional

Marzo 2012 Septiembre 2014 80.000Septiembre 2014 Marzo 2015 57.689

106

b) Otras deudas por operaciones no comerciales

El detalle de otras deudas al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 se indica a continuación, en miles de euros:

31/12/2012 31/12/2011

No corriente Corriente Total No corriente Corriente Total

Ministerio de Educación y Ciencia 775 544 1.319 1.320 545 1.865Liquidaciones pendientes ERE Cartagena - - - - 208 208CDTI 2.767 713 3.480 2.028 645 2.673Ministerio Industria, Turismo y Comercio 2.123 136 2.259 2.260 136 2.396Ministerio de Industria y Energía 12 12 24 23 12 35Ministerio de Ciencia e Innovación 58 - 58 - - -Póliza ERE Huelva - 500 500 - - -Otras deudas - 146 146 - 194 194Efectos a pagar - 6.968 6.968 3.818 - 3.818

5.735 9.019 14.754 9.449 1.740 11.189

Los efectos a pagar corresponden a:

• Pagaré con vencimiento en 2013 a los antiguos accionistas de Nova AP, sociedad adquirida en 2011 por la empresa del grupo “ADP Fertilizantes, S.A” por importe de 3.818 miles de euros. Dicho pagaré minora el saldo acreedor que Fertiberia mantiene con ADP Fertilizantes como consecuencia del crédito a largo plazo concedido por ADP a Fertiberia con fecha 22 de Abril de 2009 (Nota 16.1)

• Pagarés con vencimiento 2013 a los antiguos accionistas de Fercampo y Tramesa por la adquisición de estas sociedades, con fecha 2 de febrero de 2012, por importe de 3.150 miles de euros (Nota 7.3).

7.2.2 Derivados de cobertura del riesgo de tipo de interésAl 31 de diciembre de 2012, la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja (riesgo de tipo de interés varia-ble), en miles de euros:

SubyacenteDescripción de la Cobertura/Negociación

Valor razonable 31/12/2012 Vencimiento

Nuevo Crédito Sindicado - Banesto Swap variable a fijo (272) 2015Nuevo Crédito Sindicado - Popular Swap variable a fijo (315) 2015Nuevo Crédito Sindicado - Caixabank Swap variable a fijo (356) 2015Nuevo Crédito Sindicado - Bankia Swap variable a fijo (317) 2015Nuevo Crédito Sindicado - HSBC Swap variable a fijo (405) 2015Nuevo Crédito Sindicado - Rabobank Swap variable a fijo (340) 2015

(2.005)

Los instrumentos derivados incluidos en el cuadro anterior han sido diseñados a la medida (OTC) del préstamo que están cubriendo y cumplen con los requisitos detallados en la Nota 4.d) para ser considerados de cobertura.


107

Al 31 de diciembre de 2011, la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja (riesgo de tipo de interés variable), en miles de euros:

SubyacenteDescripción dela Cobertura/Negociación

Valor razonable 31/12/2011 Vencimiento

Crédito Sindicado – Banesto Swap variable a fijo (100) 2012Crédito Sindicado – Popular Swap variable a fijo (93) 2012Crédito Sindicado - Caixabank Swap variable a fijo (30) 2012Crédito Sindicado - Bankia Swap variable a fijo (69) 2012Crédito Sindicado – HSBC Swap variable a fijo (61) 2012

(353)

Los instrumentos derivados incluidos en el cuadro anterior han sido diseñados a la medida (OTC) del préstamo que están cubriendo y cum-plen con los requisitos detallados en la (Nota 4.d) para ser considerados de cobertura.

7.3 Empresas del Grupo y asociadasLas participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2012 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en miles de euros, a:

Sociedad % Part. Directa Coste DeteriorosValor Neto

31/12/2012

Empresas del Grupo:Química del Estroncio, S.A. 100% 57.845 (51.422) 6.423Fertiberia Andalucía, S.A. 100% 10.465 (7.787) 2.678Fertiberia La Mancha, S.L. 100% 8.477 (5.982) 2.495Agralia Fertilizantes, S.L. 100% 7.677 (1.423) 6.254Fertiberia Castilla - León S.A. 100% 21.231 (12.300) 8.931El Bahia Fertilizer, SPA 51% 7.152 - 7.152Agronomía Espacio, S.A. 100% 60 - 60Agrokem, S.A. 100% 60 (15) 45ADP Fertilizantes, S.A. 100% 52.000 - 52.000Fercampo, S.A. 100% 8.994 (430) 8.564

173.961 (79.359) 94.602

Empresas Asociadas:Befesa Desulfuración, S.L. 10% 2.354 - 2.354 Incro, S.A. 50% 2 - 2

2.356 - 2.356

Total 176.317 (79.359) 96.958

Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos.

Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.

108

El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciembre de 2012 es el que se muestra a continuación, en miles de euros:

Sociedad Capital Social ReservasResultado del

Ejercicio

Otras partidas del Patrimonio

Neto TotalResultado de

explotación

Empresas del Grupo:Química del Estroncio, S.A. 9.849 (3.007) (1.510) 1.090 6.422 (2.068)Fertiberia Castilla-León, S.A. 1.458 6.254 1.219 - 8.931 688 Fertiberia Andalucía, S.A. 2.915 443 (687) 7 2.678 (772)Fertiberia La Mancha, S.L. 1.275 1.092 128 - 2.495 319 Agralia Fertilizantes, S.L. 3.800 1.603 762 89 6.254 1.293 ADP Fertilizantes, S.A. (1) 35.050 6.972 554 - 42.576 7.013 Fercampo, S.A. 826 808 1.483 - 3.117 3.851

55.173 14.165 1.949 1.186 72.473 10.324

(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes

Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en miles de euros, a:


31/12/2011

Empresas del Grupo:Química del Estroncio, S.A. 100% 57.845 (49.745) 8.100 Fertiberia Andalucía, S.A. 100% 10.465 (7.100) 3.365 Fertiberia La Mancha, S.L. 100% 8.477 (6.110) 2.367 Agralia Fertilizantes, S.L. 100% 7.677 (2.165) 5.512 Fertiberia Castilla - León S.A. 100% 21.231 (13.519) 7.712 El Bahia Fertilizer, SPA 51% 7.152 - 7.152 Agronomía Espacio, S.A. 100% 60 - 60 Agrokem, S.A. 100% 60 (15) 45 ADP Fertilizantes, S.A. 100% 52.000 - 52.000

164.967 (78.654) 86.313

Empresas Asociadas:Befesa Desulfuración, S.L. 10% 2.354 - 2.354 Incro, S.A. 50% 2 - 2

2.356 - 2.356

Total 167.323 (78.654) 88.669

Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos.

Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.


109

El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciembre de 2011 es el que se muestra a continuación, en miles de euros:

Sociedad Capital Social ReservasResultado

del Ejercicio

Otras partidas del Patrimonio

Neto TotalResultado de

explotación

Empresas del Grupo:Química del Estroncio, S.A. 9.849 (306) (2.701) 1.258 8.100 (3.769)Fertiberia Castilla-León, S.A. 1.458 7.560 (1.306) - 7.712 (10)Fertiberia Andalucía, S.A. 2.915 96 345 9 3.365 684 Fertiberia La Mancha, S.L. 1.275 654 438 - 2.367 758 Agralia Fertilizantes, S.L. 3.800 815 788 109 5.512 1.621 ADP Fertilizantes, S.A. (1) 35.050 (4.363) 11.447 - 42.134 19.137

54.347 4.456 9.011 1.376 69.190 18.421

(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes

Un resumen del domicilio social, y de las actividades desarrolladas por las sociedades participadas, es el que se indica a continuación:

Sociedad Domicilio Social Actividades desarrolladas

Empresas del Grupo:Química del Estroncio, S.A. Madrid Fabricación de sales de estroncioFertiberia Andalucía, S.A. Córdoba Comercialización de fertilizantesFertiberia La Mancha, S.L. Cuenca Comercialización de fertilizantesAgralia Fertilizantes, S.L. Huesca Fabricación fertilizantes líquidosFertiberia Castilla – León S.A. Madrid Comercialización, almacenamiento y distribución de fertilizantesADP Fertilizantes, S.A. Lisboa Fabricación de FertilizantesEl Bahia Fertilizer, SPA Argelia Fabricación y venta de amoniacoFercampo, S.A. Málaga Comercialización de fertilizantes

La inversión en la sociedad El Bahia Fertilizer, SPA se corresponde con el desembolso inicial equivalente al 25% del capital suscrito en la constitución de esta sociedad, la cual tiene previsto la construcción de una nueva planta de amoniaco en Argelia.

Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2012 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo corresponden, en miles de euros, a:


31/12/2012

Empresas del Grupo:OHL, S.A. 3,29% 68.975 - 68.975

Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2011 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo corresponden, en miles de euros, a:


31/12/2011

Empresas del Grupo:OHL, S.A. 1,70% 34.226 (1.394) 32.832

34.226 (1.394) 32.832

Durante el ejercicio 2012 la Sociedad ha vendido 12.400 acciones de OHL, S.A. con unas pérdidas de 1 miles de euros y ha adquirido 1.600.000 acciones de OHL, S.A. Durante el ejercicio 2011 la Sociedad adquirió 1.449.088 acciones de OHL, S.A. y vendió 329.457 acciones, con una plusvalía de 1.494 miles de euros. A 31 de diciembre de 2012 existe una plusvalía no registrada de 3.052 miles de euros, y se ha revertido el deterioro registrado a 31 de diciembre del ejercicio anterior por 1.394 miles de euros.

110

El detalle de los dividendos recibidos durante el ejercicio 2012 por importe de 1.896 miles de euros (1.256 miles de euros en el ejercicio anterior) corresponden, 955 miles de euros a la empresa asociada Incro, S.A. (928 miles de euros el año anterior) y a 941 miles de euros a la empresa del grupo OHL, S.A (328 miles de euros el año anterior).

Las adquisiciones de participaciones realizadas durante el ejercicio 2012 son las siguientes:

• Con fecha 2 de febrero de 2012 se adquiere el 100% de la sociedad Fercampo, S.A. por un importe de 8.994 miles de euros, quedando aplazada mediante la entrega de pagarés con vencimiento 2013 la cantidad de 450 miles de euros (Nota 7.2.1.b).

En la misma fecha, se adquiere el 90% de la sociedad Tránsitos del Mediterráneo, S.A. por un importe de 6.276 miles de euros, quedan-do aplazada mediante la entrega de pagarés la cantidad de 2.700 miles de euros. La propiedad del 10% restante la ostenta Fercampo, S.A. sociedad adquirida por Fertiberia, S.A. según se expresa en el párrafo anterior (Nota 7.2.1.b).

Las adquisiciones de participaciones realizadas durante el ejercicio 2011 son las siguientes:

• Con fecha 24 de abril de 2008, Fertiberia, S.A. firmó con Grupo CUF un acuerdo para la compra de su negocio de fertilizantes en Portugal, agrupado bajo la denominación de Adubos de Portugal (ADP), produciéndose la transferencia de las acciones el 22 de abril de 2009. El acuerdo también contemplaba la transferencia por parte de Grupo CUF a Fertiberia, S.A. en un plazo no superior a 10 años de las instalaciones dedicadas a la producción de ácido nítrico y licor de nitrato. En el ejercicio 2011 se produjo la adquisición de la sociedad portuguesa Nova AP que aglutina las mencionadas instalaciones. Dicha adquisición fue realizada por la sociedad participada ADP Fertilizantes, S.A.

Las enajenaciones de participaciones realizadas en el ejercicio 2012 son las siguientes:

• Con fecha 8 de mayo de 2012, Fertiberia, S.A. vende toda su participación (90%) en la sociedad Tránsitos del Mediterráneo, S.A. a Fercampo, S.A. por importe de 6.276 miles de euros.

El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejercicio, es el siguiente, en miles de euros:

SociedadCoste inver-

sión

Correcciones por deterioro a 31/12/2011 Dotaciones Reversiones

Correcciones por deterioro

31/12/2012Valor Neto

31/12/2012

Empresas del Grupo:Química del Estroncio, S.A. 57.845 (49.745) (1.678) - (51.423) 6.422 Fertiberia Andalucía, S.A. 10.465 (7.100) (687) - (7.787) 2.678 Fertiberia La Mancha, S.L. 8.477 (6.110) - 128 (5.982) 2.495 Agralia Fertilizantes, S.L. 7.677 (2.165) - 742 (1.423) 6.254 Fertiberia Castilla - León S.A. 21.231 (13.519) - 1.219 (12.300) 8.931 El Bahia Fertilizer, SPA 7.152 - - - - 7.152 Agronomía Espacio 60 - - - - 60 Agrokem, S.A. 60 (15) - - (15) 45 ADP Fertilizantes, S.A. 52.000 - - - - 52.000 Fercampo, S.A. 8.994 - (429) - (429) 8.565

173.961 (78.654) (2.794) 2.089 (79.359) 94.602

Empresas Asociadas:Befesa Desulfuración, S.L. 2.354 - - - - 2.354 Incro, S.A. 2 - - - - 2

2.356 - - - - 2.356

176.317 (78.654) (2.794) 2.089 (79.359) 96.958


111

El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejercicio anterior, es el si-guiente, en miles de euros:

SociedadCoste

inversión

Correcciones por deterioro a 31/12/2010 Dotaciones Reversiones

Correcciones por deterioro

31/12/2011Valor Neto

31/12/2011

Empresas del Grupo:Química del Estroncio, S.A. 57.845 (46.877) (2.868) - (49.745) 8.100 Fertiberia Andalucía, S.A. 10.465 (7.443) - 343 (7.100) 3.365 Fertiberia La Mancha, S.L. 8.477 (6.548) - 438 (6.110) 2.367 Agralia Fertilizantes, S.L. 7.677 (2.933) - 768 (2.165) 5.512 Fertiberia Castilla - León S.A. 21.231 (12.213) (1.306) - (13.519) 7.712 El Bahia Fertilizer, SPA 7.152 - - - - 7.152 Agronomía Espacio 60 - - - - 60 Agrokem, S.A. 60 (15) - - (15) 45 ADP Fertilizantes, S.A. 52.000 - - - - 52.000

164.967 (76.029) (4.174) 1.549 (78.654) 86.313

Empresas Asociadas:Befesa Desulfuración, S.L. 2.354 - - - - 2.354 Incro, S.A. 2 - - - - 2

2.356 - - - - 2.356

Total 167.323 (76.029) (4.174) 1.549 (78.654) 88.669

7.4 Fondos PropiosCapital socialEl capital social al 31 de diciembre de 2012 y al 31 de diciembre de 2011 está fijado en 54.452 miles de euros, representado por 22.688.187 acciones de 2,40 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas todas con iguales derechos políticos y económicos.

La composición del accionariado, a la fecha de elaboración de estas cuentas anuales es la siguiente:

Nº Participaciones % Participación

Grupo Villar Mir, S.L. (Unipersonal) 22.648.950 99,83Otros accionistas 39.237 0,17

22.688.187 100

Reserva legalLas sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva legal hasta que éste alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los socios y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También en ciertas circunstancias se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.

A 31 de diciembre de 2012 y de 2011, la reserva legal está dotada en su totalidad.

112

Prima de emisión de accionesLa ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.

DividendosCon fecha 28 de septiembre de 2012, el Consejo de Administración acordó la distribución de un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio por importe de 35.600 miles de euros, una vez comprobado que la sociedad cuenta con la liquidez suficiente para llevar a cabo la mencionada distribución. (Nota 3).


113

NOTA 8. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA. “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010, DE 5 DE JULIOConforme a lo indicado en la disposición adicional tercera, deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa que el importe del saldo pendiente de pago a proveedores y acreedores que a 31 de diciembre de 2011 acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago asciende a 21.814 miles de euros (9.802 miles de euros en el ejercicio anterior).

Conforme a lo indicado en la disposición adicional tercera, deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa de lo siguiente:

Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance

Ejercicio 2012 Ejercicio 2011Importe % Importe %

Dentro del plazo máximo legal 719.291 84 603.211 90Resto 133.228 16 63.541 10

Total pagos del ejercicio 852.519 100 666.752 100

Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal 3.433 21.814

El plazo medio de pago en días excedidos en el ejercicio 2012 asciende a 13 días (17 días en el ejercicio 2011).

NOTA 9. MONEDA EXTRANJERALas transacciones efectuadas en moneda extranjera durante el ejercicio, y el importe global de los elementos de activo y pasivo denominados en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2012 y de 2011 se detallan a continuación:

2012 2011Divisa Miles de euros Miles de euros

TransaccionesCompras USD 430.937 337.719Ventas USD 216.686 131.084

Elementos de ActivoInversiones empresas del grupo Dinares argelinos 7.152 7.152Deudores USD 10.856 18.776Efectivo y otros activos líquidos equivalentes USD 17.061 1.911

Elementos de PasivoAcreedores USD 133.284 110.837

El total de diferencias de cambio imputadas en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2012 y 2011 vienen originadas por activos y pasivos financieros correspondientes a las categorías de “préstamos y partidas a cobrar” y “débitos y partidas a pagar”, y “efectivo y otros activos equivalentes”.

114

El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado por clases de instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2012 y de 2011, es el siguiente, en miles de euros:

2012 2011

LiquidadasPendientes de

vencimiento Total LiquidadasPendientes de

vencimiento Total

PositivasDeudores 2 .693 108 2.801 1.473 1.331 2.804 Acreedores 4.509 2.377 6.886 4.492 - 4.492

NegativasDeudores (2.001) (1.299) (3.300) (1.237) - (1.237)Acreedores (5.988) (2) (5.990) (4.614) (4.595) (9.209)

(787) 1.184 397 114 (3.264) (3.150)

NOTA 10. SITUACIÓN FISCAL El detalle de los saldos mantenidos con las Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 es el siguiente, en miles de euros:

31/12/2012 31/12/2011Deudores Acreedores Deudores Acreedores

No corriente:Impuestos diferidos 2.262 3.748 14.241 2.273

2.262 3.748 14.241 2.273

Corriente:HP deudora por IVA 19.082 - 11.100 -Organismos de la Seguridad Social 20 918 28 840HP deudora por rendimientos de capital 19 - 38 -Subvenciones a cobrar 19 - 19 -HP acreedora por IRPF - 752 - 687Otras Entidades Públicas - 292 89 261

19.140 1.962 11.274 1.788

Desde el día 1 de enero de 1997 la Sociedad dejó de tributar en el régimen individual del Impuesto sobre Sociedades, pasando a tributar en el régimen de los Grupos de Sociedades, dentro del Grupo Fiscal donde la Sociedad Dominante es “lnmobiliaria Espacio, S.A.”. No obstante, este hecho no excluye de las obligaciones tributarias que se derivan del régimen individual.

En los ejercicios 2001, 2002, 2003 y 2009 la tributación en este régimen generó en la Sociedad resultados positivos por el Impuesto sobre Sociedades con motivo de las bases imponibles negativas producidas.

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.

Como resultado de la inspección iniciada por las autoridades fiscales en el ejercicio 2009, sobre los Impuestos sobre Sociedades de los ejercicios 2004, 2005, 2006 y 2007, durante el ejercicio 2011, como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, se levantaron actas sin sanción firmadas en conformidad por un importe total de 4.421 miles de euros, correspondiendo tal importe al principal más los intereses de demora.

Al 31 de diciembre de 2012, la sociedad tiene abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos principales devengados en los ejercicios 2008, 2009, 2010, 2011 y 2012.


115

De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, si en virtud de las normas aplicables para la determinación de la base imponible ésta

resultase negativa, su importe podrá ser compensado dentro de los 18 ejercicios inmediatos y sucesivos a aquél en que se originó la pérdida,

distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del

Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que correspondan a las autoridades fiscales, con la exigencia

de la acreditación.

Impuesto sobre beneficiosEl cálculo del gasto devengado contablemente por el impuesto sobre beneficios es el siguiente, en miles de euros:

2012 2011

Resultado del ejercicio antes de impuestos 60.403 87.882

Diferencias permanentes (403) (355)

Diferencias temporarias (11.346) 7.543 Con origen en el ejercicio (4.325) 11.127 Con origen en ejercicios anteriores (7.021) (3.584)

Compensación de bases imponibles ejercicios anteriores - -

Base imponible (resultado fiscal) 48.654 95.070

Cuota del impuesto (30%) 14.596 28.521 Deducciones (999) (750)

Gasto por impuesto corriente (cuota líquida) 13.597 27.771

Gasto por impuesto ejercicios anteriores (11.885) 486

Gasto por impuesto diferido 13.785 (12.638)

Gasto por Impuesto de Sociedades 15.497 15.619

El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2012, se detalla a continuación, en miles de euros:

31/12/2011A Pérdidas y

GananciasA Patrimonio

Neto 31/12/2012

Impuestos diferidos activosEre Huelva 2010 960 (687) - 273 Ere Huelva 2009 367 (302) - 65 Ere Luchana 2006 188 (7) - 181 Derivados de cobertura 106 - 495 601 Activación BIN´s (a) 10.382 (10.382) - - Descontaminación Luchana (nota 2.g) 2.238 (1.314) - 924 Sa Nostra Ere Huelva (b) - 218 - 218 14.241 (12.474) 495 2.262

Impuestos diferidos pasivosSubvenciones de capital 167 - 164 331 Arrendamiento financiero - 19 - 19 Libre Amortización (c) - 1.515 - 1.515 Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo (d) 2.106 (223) - 1.883

2.273 1.311 164 3.748

116

El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2011, se detalla a continuación, en miles de euros:

1/01/2011A Pérdidas y

GananciasA Patrimonio

Neto 31/12/2011

Impuestos diferidos activosEre Huelva 2010 1.333 (373) - 960 Ere Huelva 2009 735 (368) - 367 Ere Luchana 2006 523 (335) - 188 Derivados de cobertura 481 - (375) 106 Activación BIN´s (a) - 10.382 - 10.382 Descontaminación Luchana (nota 2.g) 2.238 - - 2.238

5.310 9.306 (375) 14.241

Impuestos diferidos pasivosSubvenciones de capital 176 - (9) 167 Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo 5.438 (3.332) - 2.106

5.614 (3.332) (9) 2.273

a) La Sociedad tenía bases imponibles negativas e incentivos y deducciones fiscales pendientes de compensar y de aplicar en próximos ejercicios que no habían sido registrados al existir dudas acerca de su recuperabilidad futura.

En este sentido el detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar fiscalmente, es el siguiente:

Año de origen Miles de euros Último año para compensar con beneficios futuros (I)

1994 15.474 20091995 8.691 2010

Total 24.165

(I) El Real Decreto 295/85, de 20 de febrero y la posterior Orden Ministerial de 11 de julio de 1989 establecen que, para las empresas afectas a planes de reconversión, sus bases imponibles negativas prescribirán cinco años después del primer ejercicio en el que la Sociedad obtenga resultados positivos una vez finalizado el correspondiente plan, si bien, de acuerdo con la nueva Ley del Impuesto sobre Socie-dades, dicho plazo se entiende ampliado a quince años.

El remanente de bases imponibles negativas, no fue aplicado al resultado del ejercicio con un criterio de prudencia, atendiendo a lo indi-cado por la Inspección Fiscal en las actuaciones inspectoras de los ejercicios 1998 a 2001, en relación con la finalización del periodo de Reconversión del Sector de Fertilizantes, hecho éste que incide directamente en la posible prescripción de dicho remanente, expresado en Acta correspondiente a las citadas actuaciones.

Dado que las citadas bases imponibles negativas pendientes de compensar fueron generadas con anterioridad a la incorporación de la Sociedad al régimen de tributación consolidado, las mismas sólo pueden ser compensadas en la base imponible del mismo con el límite de la base imponible de la propia Sociedad.

Durante el ejercicio 2011, se produjo la sentencia favorable de la Audiencia Nacional, en relación con las Actas de Inspección del Im-puesto de Sociedades correspondientes a los ejercicios 1998 a 2001 ambos inclusive. Derivado del resultado de dicha sentencia, se ha registrado un activo por impuesto diferido por un importe de 10.382 miles de euros, que corresponde al efecto impositivo de las bases imponibles negativas, considerado al tipo vigente en el ejercicio 2006 más los intereses de demora que corresponden. Dicho activo se ha aplicado en el ejercicio 2012 como consecuencia de la ejecución de la Sentencia.

En el ejercicio 2012, se solicita ejecución de la sentencia mencionada en el párrafo anterior, produciéndose la misma y dando lugar al abono al Grupo Fiscal por parte de la Administración Tributaria de 14.500 miles de euros que se registran en la sociedad en el activo corriente como deuda por impuesto de sociedades con Inmobiliaria Espacio, S.A. cabecera del Grupo Fiscal.


117

(b) Con fecha 14 de diciembre de 2009, se produjo el Auto de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional, de ejecución provisional de la sentencia dictada por la Sala el 27 de junio de 2007, en la que se desestimaba el recurso por el cual Fertiberia, S.A. impugnaba la Orden del Ministerio de Medio Ambiente de 27 de noviembre de 2003, que declaraba la caducidad de la concesión de una parcela en la que se encuentran los depósitos de decantación para el vertido de yesos, subproducto industrial de la planta de ácido fosfórico en Huelva. Por el nuevo criterio de continuidad de parte de la actividad del Centro no afectada por la sentencia, se registró una ayuda sociolaboral concedida en 2010 por importe de 7.500 miles de euros (Nota 11). Por este importe, se realizó un ajuste temporario negativo a la base imponible, al minorar dicha ayuda, la provisión de 13.500 miles de euros registrada en 2009 para la reestructuración de la fábrica de Huelva y que en el citado ejercicio, produjo una diferencia temporaria positiva. Asimismo, se produjo una diferencia temporaria negativa por importe de 1.560 miles de euros, contabilizados en 2010 como exceso correspondiente a la citada provisión del ejercicio 2009.

Con motivo de la entrada en vigor en el ejercicio 2012 del Decreto-Ley 4/2012 de la Consejería de Economía de la Junta de Andalucía, en el que se establecen medidas extraordinarias en materia de protección sociolaboral a extrabajadores afectados por procesos de reestructuración de empresas y las medidas contempladas en el mismo, se hace un recálculo de la ayuda sociolaboral inicial mencionada en el párrafo anterior que conlleva al registro de 500 miles de euros como provisión para aten-der las nuevas obligaciones de la sociedad. Esta provisión no es fiscalmente deducible en el ejercicio, realizándose un ajuste temporario positivo a la base imponible por el citado importe.

(c) En el ejercicio 2012, la sociedad se ha acogido a lo dispuesto en la Disposición Adicional Undécima de la Ley del Impuesto sobre Sociedades Art. 1 cuatro del R.D.-L 13/2010 realizando un ajuste temporario negativo al resultado contable por importe de 5.050 miles de euros correspondiente a la inversión en inmovilizado material realizada durante el ejercicio 2011, cuya amor-tización se inició en el ejercicio 2012, minorada en el importe registrado como amortización del ejercicio.

(d) El 22 de abril de 2009 se adquirió la Sociedad ADP en Portugal, siendo el precio de compra de 52 millones de euros. El resul-tado del ejercicio 2009 en dicha Sociedad computado desde la fecha de adquisición fue de 17.302 miles de euros de pérdida. Este resultado, por diferencia entre el criterio fiscal y contable, produjo una diferencia temporaria negativa por el mismo importe en la base imponible, por deterioro del valor de la participación. En el ejercicio 2012, y como consecuencia de la recuperación de valor por el resultado positivo obtenido, se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe de 554 miles de euros (10.962 miles de euros en el ejercicio anterior).

La sociedad se ha acogido al real Decreto-Ley 7/1996, sobre actualización de balances.

NOTA 11. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS

ProvisionesEl detalle y movimiento de las provisiones a largo plazo a lo largo del ejercicio, es el siguiente, en miles de euros:

Tipo de provisión Saldo a 31/12/2011 Dotaciones Aplicaciones Saldo a 31/12/2012

No corrienteActuaciones medioambientales (Nota 13) 2.831 - - 2.831 Derechos emisión gases (Nota 5) 1.573 171 - 1.744 Descontaminación Luchana (nota 2.g) 7.462 - (4.380) 3.082 Actuaciones medioambientales reestructuración Huelva (Notas 6 y 13) 14.695 - - 14.695

26.561 171 (4.380) 22.352

En el ejercicio 2009 se dotó la cantidad de 21.000 miles de euros para las actuaciones medioambientales necesarias para la revegetación de las balsas de fosfoyeso, que deberá tener lugar en los próximos ejercicios. Durante el ejercicio 2012 no se han registrado contra la provisión los costes de acciones medioambientales (5.460 miles de euros el ejercicio anterior).

118

El detalle y movimiento de las provisiones a lo largo del ejercicio anterior, es el siguiente, en miles de euros:

Tipo de provisión Saldo a 1/01/2011 Dotaciones Aplicaciones Saldo a 31/12/2011

No corrienteActuaciones medioambientales (Nota 13) 2.831 - - 2.831 Derechos emisión gases (Nota 5) 1.373 200 - 1.573 Descontaminación Luchana 7.462 - - 7.462 Otras responsabilidades 158 - (158) - Actuaciones medioambientales reestructuración Huelva (Notas 6 y 13) 20.155 - (5.460) 14.695

31.979 200 (5.618) 26.561

Compromisos y garantías comprometidas con tercerosAl 31 de diciembre de 2012, la Sociedad tiene formalizados avales en diversas entidades de crédito, en garantía fundamentalmente del suministro de determinados proveedores de materias primas, por un importe aproximado de 39.365 miles de euros (36.482 miles de euros el ejercicio anterior).

Con fecha 22 de diciembre de 1999, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad de sus deudas por cuentas y créditos parti-cipativos con el Instituto de Crédito Oficial (“ICO”) y otros acreedores concursales de la suspensión de pagos de Fesa Fertilizantes Españoles, S.A., cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2012, asciende a 155.338 miles de euros (164.237 miles de euros el ejercicio anterior). La amortización de la deuda asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A.

Mientras las entidades titulares de las cuentas y créditos participativos no autoricen expresamente la asunción de deuda y subrogación por Inmobiliaria Espacio, S.A. en la posición deudora de Fertiberia, S.A. frente a dichos acreedores, esta última seguirá siendo responsable solidario del reembolso de dichas cuentas y créditos participativos.

Por otro lado, con fecha 30 de diciembre de 2005, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad de la deuda que aquella mante-nía con el ICO por los créditos que éste ostentaba frente a Fesa Fertilizantes Españoles, S.A. y filiales anteriores a 1995, cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2012 asciende a 20.686 miles de euros (21.568 miles de euros el ejercicio anterior). La amortización de esta deuda asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A. No obstante, hay que indicar que mientras que el ICO no autorice expresamente dicha asunción y subrogación, Fertiberia, S.A. seguirá siendo responsable solidario del reembolso de esta deuda.

En relación con la financiación que mantiene Química del Estroncio, S.A. (filial 100%) al 31 de diciembre de 2012 con: el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC) y SEPI Desarrollo Empresarial, S.A. (SEPIDES), Fertiberia, S.A. le tiene prestadas fianzas y garantías (tanto directas como indirectas), por importe global conjunto de 7.000 miles de euros (7.096 miles de euros el ejercicio anterior).

Asimismo la sociedad ha constituido un aval por importe de 3.150 miles de euros como garantía del pago aplazado, vencimiento 2013, en la adquisi-ción de las sociedades Fercampo, S.A. y Tránsitos del Mediterráneo, S.A. (Nota 7.2.1b).


119

NOTA 12. INGRESOS Y GASTOS

a) AprovisionamientosLa composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros:

2012 2011

Consumos de mercaderíasCompras de mercaderías 255.290 234.233

255.290 234.233

Consumo de materias primas y otras materias consumiblesCompras de materias primas y otras materias consumibles 429.939 334.685 Variación de existencias de materias primas y otras materias consumibles (2.124) (8.543)

427.815 326.142

Totales 683.105 560.375

El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2012 es el siguiente, en miles de euros:

Compras nacionales

Adquisiciones intracomunitarias Importaciones Total

Compras de mercaderías 8.157 37.186 209.947 255.290Compras de materias primas 195.168 8.219 216.752 420.139Compras de otros aprovisionamientos 8.050 1.735 15 9.800

211.375 47.140 426.714 685.229

El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2011 es el siguiente, en miles de euros:

Compras nacionales

Adquisiciones intracomunitarias Importaciones Total

Compras de mercaderías 11.044 33.288 189.901 234.233Compras de materias primas 169.945 7.741 147.818 325.504Compras de otros aprovisionamientos 7.482 1.699 - 9.181

188.471 42.728 337.719 568.918

120

b) Gastos de personalLa composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros:

2012 2011

Sueldos y salarios 41.000 40.679Indemnizaciones 328 775

Sueldos, Salarios y asimilados 41.328 41.454

Seguridad Social a cargo de la empresa 9.627 9.466Otros gastos sociales 2.608 2.725

Cargas sociales 12.235 12.191

Gastos de Personal 53.563 53.645

c) Otros resultadosLa composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros:

2012 2011

Indemnizaciones Desmantelamiento Luchana 1.200 - Gastos notariales Argelia (1.872) - ERE Huelva (745) - Plusvalías cobro deuda Serbia Montenegro (Nota 7.1.2) 315 1.331 Gastos desmantelamiento terrenos Luchana (871) (698)Varios 249 22

(1.724) 655

d) Resultados financierosLa composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente en miles de euros:

2012 2011 Ingresos financierosEmpresas del grupo 1.794 2.802Participaciones en capital de empresas del grupo y asociadas 1.895 1.256Sentencia Audiencia Nacional (Nota 10.a) 2.613 -Otros ingresos financieros 228 215

6.530 4.273

2012 2011

Gastos financierosIntereses de deudas con entidades de crédito a largo plazo 7.839 7.853Intereses de deudas con entidades de crédito a corto plazo 2.908 1.964Intereses de descuento de efectos 1.855 1.699Intereses de deudas con empresas del grupo 2.960 1.932Intereses de deudas con otras empresas 338 1.075Otros gastos financieros 60 818

15.960 15.341


121

NOTA 13. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE Se describen a continuación las obligaciones y contingencias medioambientales que afectan, o pueden afectar en el futuro, a la posición financiera de la Sociedad, según establece la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), de fecha 25/03/2002, y el Plan General de Contabilidad.

En los ejercicios 2012 y 2011 se han incorporado al inmovilizado las siguientes inversiones destinadas a la protección y mejora del medio ambiente en miles de euros:

2012 2011

Instalaciones técnicas 3.411 2.839Construcciones 92 33Otras instalaciones 56 -

3.559 2.872

Los gastos ordinarios incurridos en los ejercicios 2012 y 2011 destinados a la protección y mejora del medio ambiente, tales como trata-miento de residuos, control y tratamiento de emisiones contaminantes atmosféricos y tratamiento de efluentes líquidos se han registrado en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias por su naturaleza, siendo los más significativos los siguientes en miles de euros:

2012 2011

Otros gastos de explotación 9.592 6.874Aprovisionamientos 2.077 1.585Gastos de personal 1.077 673

12.739 9.132

Los ingresos ordinarios contabilizados en el ejercicio 2012 por este concepto ascienden a 1.054 miles de euros (891 miles de euros en el ejercicio anterior).

Dentro del capítulo de Provisiones y Contingencias (Nota 11) se encuentra registrada una provisión para actuaciones medioambientales. En el ejercicio 2009 se dotó una provisión para las actuaciones medioambientales necesarias para la revegetación de las balsas de fosfoyesos en los términos establecidos en la Sentencia de la Audiencia Nacional de fecha 27 de junio 2007 (Nota 6).

El movimiento de dicha provisión durante el ejercicio 2012 es el siguiente, en miles euros:

31/12/2011 Dotaciones Aplicaciones 31/12/2012

Actuaciones medioambientales 2.831 - - 2.831 Descontaminación Luchana 7.462 - (4.380) 3.082Actuaciones medioambientales reestructuración Huelva 14.695 - - 14.695

24.988 - (4.380) 20.608

El movimiento de dicha provisión durante el ejercicio 2011 es el siguiente, en miles euros:

01/01/2011 Dotaciones Aplicaciones 31/12/2011

Actuaciones medioambientales 2.831 - - 2.831 Descontaminación Luchana 7.462 - - 7.462 Actuaciones medioambientales reestructuración Huelva 20.155 - (5.460) 14.695

30.448 - (5.460) 24.988

122

Proyectos N2O Durante el ejercicio 2012 se han realizado inversiones por valor de 129 miles de euros (137 miles de euros en el ejercicio anterior) en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto, bajo el amparo de los “Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O de efecto invernadero” (Nota 5). Estos proyectos han sido aprobados por la Autoridad Nacional Designada (AND) el pasado 21 de mayo de 2010 y entran a formar parte de los mecanismos basados en proyectos del Protocolo de Kioto con el RD 1031/2007 de 20 de julio, por el que se desarrolla el marco de participación en los mecanismos de flexibilidad del Protocolo de Kioto. Esta aprobación está publicada en la página web de la UNFCC (United Nations Framework Convention on Climate Change).

Según esta resolución, la “AND española otorga carta de aprobación a proyectos de aplicación conjunta en España por reducción de N2O en la fabri-cación de ácido nítrico y se reconocerá la generación de ERUs:

• Por las reducciones de emisiones que se logren por debajo del valor de referencia.

• Desde la fecha de inicio de generación de reducciones contemplada en el primer informe de verificación elaborado por una Entidad Indepen-diente Acreditada por el Comité de Supervisión del artículo 6 del Protocolo de Kioto y hasta el 31 de diciembre de 2012”.

Hasta el presente ejercicio, se han ingresado en la cuenta de RENADE de Fertiberia los siguientes ERUs correspondientes al Proyecto N2O:

• Avilés: 38.373 ERUs.

• Puertollano: 44.440 ERUs.

• Sagunto: 77.765 ERUs.

• TOTAL: 160.578 ERUs.

En el ejercicio 2012 se han entregado 10.187 ERUs para cubrir las emisiones del ejercicio 2011, por lo que el saldo final de ERUs a 31 de diciembre de 2012 asciende a 150.391 ERUs.

La verificación se ha realizado en enero de 2013 en las tres fábricas.

NOTA 14. SUBVENCIONESEl movimiento de este epígrafe del Balance de Situación adjunto durante los ejercicio 2012 y 2011 ha sido el siguiente:

Miles de euros

Saldo al 31/12/2010 573

Adiciones 514 Imputación a resultados (259)

Saldo al 31/12/2011 828

Adiciones 757Imputación a resultados (261)

Saldo al 31/12/2012 1.324

NOTA 15. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2012 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales que, afectando a las mismas, no se hubiera incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera resultar útil a un usuario de las mismas.

.


123

NOTA 16. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS

16.1 Saldos entre partes vinculadasEl detalle de los saldos mantenidos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2012, y de 2011 se indica a continuación, en miles de euros:

31/12/2012 31/12/2011Deudores Acreedores Deudores Acreedores

No corriente

Entidad DominanteGrupo Villar Mir, S.L. (Nota 7.1.2) 145.410 - 157.950 -

Otras empresas del grupoFertiberia Castilla - León, S.A. - 635 - 639ADP Fertilizantes, S.A. - 16.182 - 16.182

Total no corriente 145.410 16.817 157.950 16.821

Corriente

Entidad DominanteGrupo Villar Mir, S.L. (Nota 7.1.2) 8.583 - 6.790 -

Otras empresas del grupoFertial, SPA - 127.105 - 102.613Nova AP, S.A. - 542 - -Fercampo, S.A. 15.927 - - -OHL, S.A. - 1 - -Formula Jet, S.L. - - - 31ADP Fertilizantes, S.A. 11.720 - 13.600 -Fertiberia la Mancha, S.L. 22.002 - 10.205 -Fertiberia Andalucía, S.A. 9.306 - 11.092 -Fertiberia Castilla-León, S.A. 7.273 - 2.596 -Agralia Fertilizantes, S.L. 5.992 - 5.009 -Intergal Española , S.A. 38 - 129 -Villar Mir Energía, S.L. - 696 - 1.020Codisoil, S.A. - 179 57Por operaciones comerciales 72.258 128.523 42.631 103.721

Inmobiliaria Espacio, S.A. (Nota 7.1.2) 110.519 - 85.664 -Química del Estroncio, S.A. 17.869 - 12.091 -Enérgya Villar Mir Gestión de la Energía, S.L. - 8.376 29 -Fertiberia Portugal Fertilizantes, LDA 18 - 18 -Agrokem, S.A. 6 - 6 -Agronomía Espacio, S.A. 6 - 6 -Fertiberia Internacional, S.L. 1 - 1 -Por operaciones no comerciales 128.419 8.376 97.815 -

Total corriente 209.260 136.899 147.236 103.721

124

Los saldos deudores con ADP Fertilizantes, S.A., Fertiberia Andalucía, S.A., Fertiberia la Mancha, S.L., Agralia Fertilizantes, S.L., Fertiberia Castilla-León, S.A., Fercampo, S.A. e Intergal Española, S.A. corresponden en su mayor parte a operaciones comerciales corrientes, las cuales se realizan en condiciones normales de mercado.

El saldo acreedor con Fertiberia Castilla-León, S.A. corresponde a un Crédito de Tesorería en Cuenta Corriente otorgado por ésta a Fertiberia con fecha 22 de junio de 2007. El límite de crédito es de hasta 12.200 miles de euros, la vigencia es por un periodo de 10 años, y el tipo de interés es el Euribor + 0,25%.

El saldo acreedor con ADP Fertilizantes, S.A. corresponde a un préstamo a largo plazo otorgado por ésta a Fertiberia con fecha 22 de abril de 2009, por importe de 20.000 miles de euros. La vigencia es por un periodo de diez años, y el tipo de interés es el Euribor + 0,25%.

El saldo acreedor con Fertial, S.P.A. es de naturaleza comercial, y corresponde a la compra de materias primas efectuadas por Fertiberia, las cuales se realizan a condiciones normales de mercado.

El saldo deudor con Inmobiliaria Espacio, S.A. se corresponde fundamentalmente con el saldo a cobrar por el impuesto sobre sociedades (ver nota 10).

El saldo acreedor con Enérgya VM Gestión de la Energía, S.L. se corresponde al suministro de energía eléctrica suministrada a Fertiberia, en condi-ciones normales de mercado.


125

16.2 Transacciones entre partes vinculadas Las principales transacciones realizadas con empresas del Grupo y asociadas en los ejercicios 2012 y 2011 han sido las siguientes, en miles de euros:

2012 2011

VENTAS Y OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN: 230.425 178.820

Entidad dominanteGrupo Villar Mir, S.L. 1.721 2.064

Otras empresas del grupoADP Fertilizantes, S.A. 98.876 79.574Fertiberia La Mancha, S.L. 32.858 29.104Fercampo, S.A. 24.971 -Agralia Fertilizantes, S.L. 24.099 27.476Fertiberia Andalucía, S.A. 19.123 28.015Fertiberia Castilla-León, S.A. 13.498 2.403Intergal Española, S.A. 7.105 5.416Química del Estroncio, S.A. 6.763 4.086Fertial, SPA 824 629Nova AP, S.A. 328 -Enérgya VM Generación, S.L. 204 -Inmobiliaria Espacio, S.A. 55 53

COMPRAS Y SERVICIOS RECIBIDOS: 428.108 299.578

Otras empresas del grupoFertial, SPA 330.100 250.993Enérgya VM Gestión 50.030 -ADP Fertilizantes, S.A. 35.325 36.797Villar Mir Energía, S.L. 6.930 7.620Torre Espacio Castellana, S.A. 1.485 1.392Espacio Information Technology, S.A. 1.308 1.319Nova AP, S.A. 783 -Codisoil, S.A. 569 485Agralia Fertilizantes, S.L. 339 27Fertiberia La Mancha, S.L. 336 167Fertiberia Castilla-León, S.A. 254 265Fertiberia Andalucía, S.A. 250 187OHL, S.A. 217 -Formula Jet, S.L. 98 68Química del Estroncio, S.A. 59 255Enérgya VM Generación S.L. 18 -Inmobiliaria Espacio, S,A. 6 -Torre Espacio Gestión, S.A. 1 3

GASTOS FINANCIEROS: 2.960 1.933

Otras empresas del grupoFertial, SPA 2.790 1.541Fertiberia Castilla-León, S.A. 10 65ADP Fertilizantes, S.A. 160 327

INGRESOS FINANCIEROS: 1.794 2.802

Entidad dominanteGrupo Villar Mir, S.L. 1.794 2.802

126

16.3 Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección Durante el ejercicio 2012, la Sociedad ha satisfecho en concepto de remuneración al Órgano de Administración un importe total de 210 miles de euros (210 miles de euros el ejercicio anterior).

Durante el ejercicio 2012 las remuneraciones por Sueldos y Salarios a los miembros del Consejo de Administración y a la Alta Dirección ascienden a 1.936 miles de euros (1.680 miles de euros en el ejercicio anterior).

No existen préstamos ni anticipos concedidos a los miembros del Consejo de Administración.

1. Otra información referente a los administradores:

De conformidad con lo establecido en el artículo 229, 230 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad hace constar lo siguiente:

a) Todas las sociedades del grupo Fertiberia, S.A. que tienen el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A., pertenecen al mismo grupo empresarial.

b) Por su parte, salvo D. Francisco J. de la Riva Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Tomás García Madrid, los restantes Consejeros, D. Javier López Madrid, D. Juan Iranzo Martín, D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz y D. F. Javier Goñi del Cacho no han ostentado participación alguna, ni directa ni indirecta, en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que consti-tuye el objeto social de Fertiberia, S.A.

c) Asimismo, todas las sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A. en las que los consejeros D. Francisco J. de la Riva Garriga, D. Juan Villar-Mir de Fuentes, D. Tomás García Madrid, D. Javier López Madrid y D. F. Javier Goñi del Cacho han desempeñado cargo o función, pertenecen al mismo grupo de entidades que Fertiberia, S.A.

d) D. Juan Iranzo Martín y D. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz no han desempeñado cargo o función en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.

e) Ninguno de los Sres. Consejeros ha realizado por cuenta propia actividades del mismo, análogo o complementario género de actividad respecto al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.

f) Al cierre del ejercicio 2012, D. Juan Villar-Mir de Fuentes y D. Javier López Madrid, son personas vinculadas a D. Juan-Miguel Villar Mir, miembro del Consejo de Administración de Villar Mir Energía, S.L, en tanto que sociedad con análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A., y ello según la definición contenida en el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital.

Asimismo, y según lo dispuesto en el apartado 2 del artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital, D. Juan Villar-Mir de Fuentes es persona vinculada a Grupo Villar Mir, S.L.U. en tanto que persona jurídica Administradora Única de las siguientes sociedades con análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Fertiberia, S.A.:

Enérgya VM Gestión de Energía, S.L.

Enérgya y Gas de Huelva, S.A.U.


127

NOTA 17. OTRA INFORMACIÓNEl número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2012 y 2011, distribuido por géneros y categorías, es el siguiente:

2012 2011

Hombres MujeresNúmero

medio total Hombres MujeresNúmero

medio total

Técnicos superiores 119 21 140 117 19 136Técnicos de grado medio 64 14 78 67 12 79Técnicos no titulados 155 14 169 164 11 175Administrativos 40 51 91 44 51 95Obreros 355 11 366 364 6 370Subalternos 6 - 6 5 - 5Otro personal no fijo 9 5 14 8 4 12

748 116 864 769 103 872

A continuación se detallan los honorarios relativos a los servicios prestados durante los ejercicios 2012 y 2011 por los auditores de las cuentas anuales de la Sociedad en miles de euros

Descripción 2012 2011

Auditoría de cuentas anuales 100 98Otros servicios 70 76

170 174

NOTA 18. INFORMACIÓN SEGMENTADALa distribución del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las actividades ordinarias de la Sociedad, por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2012 y 2011, se muestra a continuación en miles de euros:

2012 % 2011 %

España 552.914 58 515.838 65Unión Europea 337.493 35 267.230 34Resto del Mundo 70.963 7 11.952 1

961.370 100 795.020 100

La práctica totalidad del importe neto de la cifra de negocios se corresponde con ventas de productos químicos útiles para la agricultura.

128

9.3 Informe de GestiónEVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD

AGRICULTURA Y FERTILIZANTES

Evolución del mercado de fertilizantes en EspañaUn año más, se debe destacar que el sector agrícola está soportando la crisis mejor que otros sectores productivos, y todo ello a pesar de las adversas condiciones climatológicas habidas durante el ejercicio, de las inevitables reducciones del presupuesto dedicado a la actividad agraria en general, o de la incertidumbre que genera la nueva reforma de la PAC.

Los precios de los productos agrícolas se han apreciado respecto a los buenos niveles registrados el año precedente, tal es el caso de los cereales, los forrajes, los cultivos industriales, la patata y las hortalizas. Por el contrario, se ha producido un descenso en el precio de la fruta.

El coste de los medios de producción se ha encarecido, especialmente el de los energéticos.

Las condiciones climatológicas fueron adversas. Durante los primeros nueve meses del año España padeció una sequía extrema y las temperaturas de la primavera y el verano fueron inusualmente altas. En el año hidrológico 2011/12 las precipitaciones han sido tan sólo el 40% de la media histórica, que se inicia en 1930.

La cosecha de cereales descendió un 20%, muy afectada por la sequía, las heladas invernales y las temperaturas primaverales, y ello a pesar de haber aumentado ligeramente las superficies sembradas.

También aumentó la superficie de siembra de maíz, que fue de casi 400.000 hectáreas y en este caso, sí aumentó la producción en la misma proporción a pesar de que se limitó el riego en algunas zonas. Las producciones de cultivos industriales descendieron un significativo 24%.

Los menores costes de producción han hecho que se incrementase nuevamente la superficie de siembra de leguminosas, mientras que la superficie de girasol descendió casi un 50%, principalmente por la reducción de siembras en Andalucía.

En lo que respecta a cultivos leñosos, destaca la buena producción de aceite de oliva, un 15% superior a la del año anterior, y la mala evolución sufrida por la vid y los frutales, incluidos los cítricos.

El abonado de sementera de cereales de otoño-invierno 2011/12 tuvo muchas dificultades por la falta de humedad de los suelos en el momento de la siembra, con volúmenes muy similares a los del año anterior, algo inferior a los habituales. La fertilización de cobertera en los cultivos de invierno fue muy parecida a la de la pasada campaña.

La cobertera se realizó más tardíamente por las dificultades en el desarrollo de los cultivos, como consecuencia de la sequía, y por las heladas, si bien, finalmente, el nivel de fertilización se debe considerar normal. La fertilización de los cultivos de regadío fue aceptable a pesar de las restricciones para el riego en algunas áreas. Fue significativa la reducción del abonado del olivo, de los frutales, de los cítricos y de la viña.

Por el contrario, la fertilización de sementera de otoño-invierno 2012/13 se ha visto retrasada en algunas zonas por las abundantes precipitaciones.

Según las primeras estimaciones de la Asociación Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE) y en ausencia de datos definitivos para el tercer trimestre del año, en 2012 se ha consumido un volumen total de 4,2 millones de toneladas de fertilizantes, volumen muy similar al registrado en 2011.

• El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,1 millones de toneladas, ligeramente inferior al pasado año. La demanda de nitratos amónicos y amónico-cálcicos cayó un 17%, el mercado de la urea se mantuvo y subieron de manera significativa los consumos de nitrosulfato, soluciones nitrogenadas y otros fertilizantes nitrogenados simples.

Las importaciones de fertilizantes nitrogenados han sido muy superiores en volumen y han captado mayor cuota de mercado.

• La demanda de abonos complejos NPK se cifra en 1,5 millones de toneladas, volumen muy similar al de 2011, destacando también el consumo de fosfatos amónicos, que ha registrado un incremento del 25% con respecto al año anterior.

Las importaciones de abonos complejos, NPK y fosfatos amónicos han aumentado de manera significativa, incrementando de manera importante su participación en este segmento del mercado.

Las estimaciones del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, reflejan que la Producción Vegetal aumenta en valor un 1,0%, que se explica por una disminución del 7,4% en volumen, pero compensado por un aumento del 9,1% en los precios. Se han registrado descensos generaliza-


129

dos en la producción de plantas industriales, cereales, vino y mosto, patata y frutas. En lo que respecta a los precios, destacan los incrementos experimentados por los forrajes, cereales, plantas industriales, patata y hortalizas.

Los Consumos Intermedios ascendieron a 21.248 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,4% respecto al año anterior, en el que ya se registró una subida muy significativa. El volumen consumido ha descendido un 0,4% mientras que los precios se han apreciado un 6,8%.

El gasto en Fertilizantes y Enmiendas aumentó un 9,0% en valor, mientras que los precios subieron un 5,0%.

Las Subvenciones, incluyendo 4.488 millones de euros correspondientes al Pago Único, ascendieron a 6.526 millones de euros, 1,2% más que en 2011.

La Renta Agraria, que en términos corrientes fue de 22.722 millones de euros, experimentó un aumento del 2,4% respecto al año anterior. En términos constantes por Unidad de Trabajo Anual, el incremento ha sido del 3,7%, porcentaje superior al de la media de la Unión Europea.

ÁREA COMERCIALEl comportamiento del mercado de fertilizantes en España no ha sido diferente a la evolución del mismo a nivel mundial. En líneas generales, las ventas se han mantenido estables como consecuencia de la alta demanda de productos agrícolas, tendencia alcista que se estima con-tinuará en el medio y largo plazo: la población mundial crece, las superficies son limitadas y la única vía de aumentar la rentabilidad de las cosechas es mediante la intensificación de la agricultura. A esta situación, ya estructural, se debe añadir el alto precio de las materias primas energéticas, de tal manera que los fertilizantes y los productos industriales fabricados y comercializados por Fertiberia se han mantenido en niveles altos.

En este contexto, el volumen del producto Fertiberia puesto en el mercado aumentó un 13% siendo de 2.960.000 toneladas, con una cifra de ventas de 961 millones de euros, un 21% superior a la registrada en 2011. De este importe, 553 millones corresponden al mercado doméstico y 408 millones a la exportación.

Las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizantes, incluidos los productos especiales, se mantuvieron prácticamente en los mismos niveles que los del año anterior, con un volumen de 1,2 millones de toneladas, cuando en 2011 fue de 1,3 millones de toneladas y una facturación de 382 millones de euros frente a los 397 millones registrados el año anterior. Como cada año, ha habido que hacer frente a la importación de producto con precios muy agresivos.

Las ventas al mercado doméstico de nitratos amónicos y amónico-cálcicos ascendieron a 486.000 toneladas, 202.000 toneladas de urea, 92.000 toneladas de soluciones nitrogenadas, y 73.000 toneladas de nitrosulfato amónico.

En lo que respecta a abonos complejos, Fertiberia ha vendido en el mercado interior 210.000 toneladas frente a las 237.000 vendidas en 2011, mientras que las ventas de fosfatos amónicos ascendieron a 122.000 toneladas, en este caso superando las 105.000 puestas en el mercado el ejercicio anterior.

Las ventas de productos industriales, que suponen ya más del 38% de la facturación de la compañía, totalizaron 1.134.000 toneladas frente a las 935.000 registradas el año anterior, ascendiendo la facturación a 412 millones de euros frente a 302 millones contabilizados el año 2011. Las exportaciones han supuesto el 50% del volumen de ventas totales de este tipo de productos, cuyos buenos resultados se explican, básicamente por el buen comportamiento del precio del amoniaco, que a finales de año cotizaba en el entorno de 600 dólares por tonelada (nivel históricamente alto), y por el esfuerzo realizado en la producción y comercialización de otros productos, destacando el nitrato técnico, cuya producción pasó de 25.000 toneladas en 2011 a 70.000 toneladas el pasado ejercicio, y cuyas ventas se han destinado mayoritariamente al mercado exterior.

El mercado exterior de fertilizantes también ha crecido de forma notable. Frente a las 356.000 toneladas exportadas en 2011, el año pasado la cifra fue de 576.000 toneladas, de las que 294.000 fueron de nitratos amónico cálcicos, 172.000 de nitrosulfato amónico, y 37.000 de abonos complejos NPK. La cifra de ventas ha sido de 166 millones de euros, cuando en 2011, que ya fue un buen año, fue de casi 100 millones de euros.

Los productos Fertiberia están plenamente consolidados en los mercados de la Unión Europea, destacando las ventas de nitratos amónico cálcicos, con gran presencia entre otros, en Alemania, Irlanda, Reino Unido, Países Bajos, Francia, y Bélgica. También son de destacar las exportaciones de nitrosulfato, al Reino Unido, Francia, Irlanda, Dinamarca y Alemania.

130

ÁREA INDUSTRIALLa actividad de las fábricas de Fertiberia se ha desarrollado de manera muy estable, obteniéndose una producción de 3.100.000 toneladas, destacando por su volumen la fabricación de amoniaco (550.000 toneladas), ácido nítrico (655.000 toneladas), nitratos amónicos y nitrosulfato (1.100.000 tonela-das), urea (400.000 toneladas), productos fosfatados (361.000 toneladas), y soluciones nitrogenadas (120.000 toneladas).

Los índices de producción de las fábricas han sido en general muy satisfactorios, superándose las cantidades presupuestadas en los centros de Avilés (10.6%) y Sagunto (5.3%), e igualándose en Puertollano, si bien en Palos la producción descendió un 3.6% con respecto al volumen previsto, como consecuencia de incidencias no previstas en la planta de Amoníaco, aunque no afectó a la producción de urea que fue la programada. La fábrica de Huelva produjo un 26,6% menos de lo establecido en el Plan Operativo Anual debido a deficiencias en el suministro de ácido fosfórico, materia pri-ma que tras el cierre de la planta productora en la factoría onubense a finales de 2010 debe ser importado, y que es necesario para la producción de fertilizantes fosfatados.

Soluciones Nitrogenadas

120 kt

Fosfato Diamónico

197 ktComplejos NPK

151 kt

Urea

390 kt

Nitratos Amónicos

801 ktNitrosulfato Amónico

218 kt

Fosfato Monoamónico

19 kt

Ácido Nítrico

655 kt

Amoniaco

547 kt


131

Producciones por fábrica y hechos destacablesFábrica de Avilés


Ácido Nítrico 180.085 195.375 108,49NAC 27 197.528 204.059 103,31NSA 180.000 217.590 120,88

En esta fábrica hay que destacar las mejoras operativas logradas en las plantas de ácido nítrico y nitrosulfato amónico, que han permitido consolidar las producciones y rendimientos de la planta de nítrico a valores de diseño y batir el record anual de producción en la planta de nitrosulfato.

Fábrica de Huelva

POA (toneladas) Real (toneladas) Índice %

MAP 16.481 18.763 113,85DAP 237.500 197.339 83,09NPK’S 245.530 150.567 61,32

En la fábrica de Huelva se realizaron importantes modificaciones técnicas en el proceso de fabricación de fosfato diamónico, con el fin de adaptarse a las distintas modalidades de materias primas, lo que ha permitido una mayor estabilidad y continuidad de marcha. Desde esta fábrica, se han realizado importantes exportaciones de NPKs a Marruecos, Ghana, Francia e Irlanda.

Fábrica de Palos


Amoníaco 379.500 356.960 94,06Urea 245.750 244.480 99,48Urea Cristal 3.000 3.815 127,17

En la fábrica de Palos se produjeron dos paradas no programadas durante 2012 en la línea de amoniaco, lo que ha imposibilitado el cumpli-miento de los objetivos previstos. La estabilidad de la producción de urea y el aumento de carga, por encima de la capacidad nominal, han contribuido de forma decisiva a la consecución de los objetivos. Por otro lado, el aumento de la demanda comercial de urea cristal hizo que la producción fuese superior a la prevista en el Plan operativo Anual.

Fábrica de Puertollano


Amoníaco 180.000 189.690 105,38Ácido Nítrico 150.075 144.327 96,17Urea 136.000 145.192 106,76NAC 27% 53.814 11.379 21,15Nitrato Amónico Técnico 31.000 60.026 193,63Nitrato Amónico Soluble 55.000 67.201 122,18Soluciones Nitrogenadas 92.724 80.823 87,17

Se debe destacar el record de producción de amoniaco y urea, que han sido un 6% y un 7% superiores a los niveles presupuestados. Igual-mente destacable es el gran aumento, de un 93%, de la producción de nitrato técnico ante el gran incremento de la demanda en los mercados internacionales, lo que pone de manifiesto la agilidad de las fábricas de Fertiberia para ajustarse a las necesidades del mercado.

132

Fábrica de Sagunto


Ácido Nítrico 301.072 315.275 104,72NAC 27% 418.548 450.380 107,61Soluciones Nitrogenadas 51.756 46.620 90,08

Se superaron los registros históricos de producción de ácido nítrico y NAC 27%, lo que supone un incremento del 5% y 8%, respectivamente frente a las producciones estimadas para el año.

INVERSIONESDurante el ejercicio 2012, se autorizaron inversiones ordinarias en las Fábricas y Logística de Almacenes por un valor de 21,80 millones de euros, que se distribuyeron según la tabla adjunta:

Productivas 786.403 €

Medio Ambiente y Seguridad 1.872.063 €

Reposiciones 2.323.330 €

Catalizadores 2.939.526 €

Paradas Generales 13.877.586 €

Por su importancia, cabe destacar en la Fábrica de Avilés las inversiones encaminadas a la consecución de mejoras energéticas y ambientales.

En la Fábrica de Huelva, se ha aprobado la adaptación de la línea de fosfato diamónico al nuevo ácido fosfórico, y la mejora de las infraestructuras de los almacenes de complejos y graneles.

En Puertollano se han aprobado dos inversiones productivas de importancia, como son la construcción de un sistema de envío de vapor desde la línea de ácido nítrico a la planta de urea, y la puesta en marcha de una subestación de 132/6.3KV que permitirá el paso a un suministro en 132KV.

Por otra parte, en las fábricas de Palos, Puertollano y Sagunto se aprobaron varias inversiones con vistas a las paradas generales previstas para los años 2013 y 2014.

Al finalizar el ejercicio 2012, se han madurado inversiones en las fábricas por un importe de 13.803.183 de euros.

ÁREA DE CALIDADFertiberia continúa con su compromiso con la calidad de todos los productos que pone en el mercado.

Para ello, se desarrolló un Sistema de Gestión de la Calidad, de acuerdo con los requisitos de la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001:2008, y cuya finalidad es satisfacer los requisitos de los clientes y garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios aplicables. El Sistema de Gestión de la Calidad regula las actividades de diseño, producción y servicio postventa de los todos los productos, y proporciona la información necesaria para facilitar la mejora continua de las mismas.

Se han continuado realizando consultas directas a los clientes para conocer en todo momento el grado de satisfacción, sus expectativas, y que éstas sean compatibles con el diseño del producto. El resultado global del Índice de Satisfacción del Cliente, de cerca del 80% refleja una mejora año tras año.

El Sistema de Gestión de Calidad es auditado anualmente por AENOR, manteniendo la certificación en todas las fábricas. El número de No Conformi-


133

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

67,1

2005-2006

74,7

2007-2008

76,1

2009-2010

77,4

2011-2012

Evolución del Índice de Satisfacción del Cliente (%) total Fertiberia

83,275,3

82,3

71,7 70,777,4

0

10

20

30

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50

60

70

80

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100

Sagunto Puertollano Avilés Huelva Palos Total Fertiberia

Satisfacción del Cliente (%), por Fábricas (años 2011-2012)

151

46

30

1612

6 610 10 7 3 0 5 4 1 10

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1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Número de No Conformidades detectadas por AENOR

134

dades detectadas en las auditorías ha ido disminuyendo paulatinamente.

Con la implantación de la Norma ISO 9001:2008 y el cumplimiento de todos los requisitos asociados, Fertiberia asegura la mejora continua de su Sistema de Calidad, consiguiendo la satisfacción de sus clientes. El órgano principal para asegurar el análisis y mejora del Sistema de Gestión de Calidad es el Comité de Gestión de Calidad.

En las reuniones de los diferentes comités de calidad se revisa:

• Política de Calidad.

• Seguimiento de Objetivos, Metas e Indicadores de Calidad.

• Resultados de las auditorías.

• Desempeño de los procesos y la conformidad de los productos.

• Medida de la Satisfacción del Cliente.

• Quejas y reclamaciones de clientes.

• Retroalimentación del Cliente.

• Seguimiento de No Conformidades y estado de Acciones Correctivas y Preventivas.

• Cambios que podrían afectar al Sistema de Gestión de Calidad.

• Plan de Formación.

ÁREA DE MEDIO AMBIENTEEl ejercicio 2012 representa otro año de buenos resultados en lo que a materia medioambiental se refiere. Tanto los valores de emisiones como de ver-tidos han continuado disminuyendo en su conjunto. Todas las plantas se han adaptado a los límites impuestos por las Consejerías de Medio Ambiente de las distintas Comunidades Autónomas, estando en muchos casos muy por debajo de los valores exigidos.

Es de destacar el éxito en las reducciones de N2O, gas de efecto invernadero emitido en las plantas de ácido nítrico, cuyas emisiones se han reducido drásticamente con motivo del proyecto de Aplicación Conjunta que ha concluido el presente año.

Se debe destacar muy especialmente la aprobación por parte del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente de los Planes de Segui-miento y la Concesión de las Autorizaciones de Emisión de gases de efecto invernadero (GEIs) para el periodo 2013-2020 presentados por los distintos centros de producción de Fertiberia. En el mes de Abril, la Secretaría de Estado de Medio Ambiente publicó la propuesta de asignación individualizada de derechos de emisión para el periodo 2013-2020 a fin de someterla a información pública de acuerdo con lo establecido en la ley que regula el régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero.

A día de hoy, se está a la espera de conocer la propuesta de asignaciones por parte de la Comisión Europea. Una vez cumplidos todos los trámites anteriores, corresponderá al Consejo de Ministros adoptar la decisión final de asignación.

En lo que afecta a Fertiberia, serán incluidas en el Comercio de Emisiones, entre otras, las instalaciones de producción de amoniaco y ácido nítrico a partir de 2013.

Durante el presente ejercicio se ha iniciado un proyecto de reducción de consumos energéticos de las plantas de amoniaco de Puertollano y Palos de la Frontera. Se pretende, mediante una importante reducción de los consumos de gas natural, reducir a su vez las emisiones de CO2. La fase inicial de estudio de este proyecto para la planta de Palos de la Frontera ha contado con ayuda de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia para la Gestión de Incentivos Energéticos de la Agencia Andaluza de la Energía.

InversionesDurante el ejercicio 2012 se realizaron inversiones medioambientales por valor de 3,63 MM de euros.

Merecen destacarse, por su importancia, la conclusión del proyecto de tratamiento de aguas de la balsa de fosfoyesos de Huelva, la mejora de las ins-talaciones de gases de la planta de NPK en Huelva, la reducción de emisiones de NOx en la planta de amoniaco de Puertollano, al igual que diferentes actuaciones realizadas en materia de vertidos.


135

1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012

% 85,41 53,63 47,13 47,01 35,4 35,74 21,37 17,44 11,38 11,25 12,82 11,15 9,6 6,66

Emis

ión

NO

x/t A

cido

Nítr

ico

(%)

90

80

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60

50

40

30

20

10

0

Gráfico 1. Evolución de las emisiones de gases nitrosos (NOx) de las plantas de ácido nítrico

Emisiones y vertidos

Gráfico 2. Evolución de las emisiones de partículas

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

% 35,63 23,26 20,22 19,5 24,59 24,32 18,74 17,36 19,5 14,96 13,41 9 7,31 5,36

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Emis

ión

Part

ícul

as/t

Prod

ucid

as (%

)

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

% 31,24 25,64 26,81 13,2 6,71 4,38 3,85 4,31 2,74 1,84 2,17 2,21 2,83 3,24

0

5

10

15

20

25

30

35

Vert

ido

N/t

N P

rodu

cido

(%)

Gráfico núm. 4 (a)

Gráfico 3(a). Evolución de los vertidos al agua, nitrógeno total

136

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

% 1,84 0,72 0,29 0,13 0,15 0,05 0,05 0,05 0,01 0,0035 0 0 0,0026 0,0178

-0,5

0

0,5

1

1,5

2

Vert

ido

P2O

5/T P

2O5

prod

ucid

o (%

)

Gráfico 3(b). Evolución de los vertidos al agua P2O5

2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012

% 100 80,14 69,83 37,75 16,89 11,18

Emis

ión

N2O

/t Ác

ido

Nítr

ico

(%)

(gas

de

efec

to in

vern

ader

o)

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Gráfico 4. Evolución de las emisiones N2O, gas efecto invernadero


137

SEGURIDADDurante el año 2012 se han seguido batiendo récords de “días sin accidentes”. Las Fábricas de Palos y de Huelva, han llegado a sumar 2.413 y 1.702 días sin accidentes, respectivamente, mientras que las Fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto han acabado el año con 1.151 días, 652 días y 1.726 días sin accidentes, respectivamente.

En lo que respecta al personal de empresas auxiliares, en la fábrica de Huelva se ha llegado a 847 días sin accidentes, y en las fábricas de Avilés, Palos, Puertollano y Sagunto se terminó el ejercicio con 888 días, 1.154 días, 932 días y 1.142 días sin accidentes, respectivamente.

FormaciónSe ha continuado realizando el mayor esfuerzo posible en el ámbito de la Gestión en Seguridad a través de la formación. El número de Técnicos Superiores en Prevención de Riesgos Laborales fue de 123 en una plantilla total de 748, es decir, más del 16% del total de la plantilla. Así, las horas totales dedicadas a la formación en Prevención de Riesgos Laborales durante el año 2012 alcanzaron las 22.600, superando en más de 5.000 las dedicadas durante el ejercicio anterior.

Índices de AccidentalidadPara cuantificar la accidentalidad en Fertiberia, se realiza un seguimiento de los índices de frecuencia y gravedad.

• El índice de frecuencia se calcula como el número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas,

• El índice de gravedad se calcula como el número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas.

Índices de Accidentalidad de Personal PropioEl índice de frecuencia en 2012 se situó en 2,08 muy inferior, un año más al registrado por el conjunto de la federación de Industrias Químicas Españolas (FEIQUE), y lo mismo se puede decir del índice de gravedad, que fue del 0,04

Índices de Accidentalidad del Personal de Empresas de ServiciosEn lo referente al personal contratado, procedente de empresas de servicios, el índice de frecuencia en 2012 fue del 0,97.

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120,00

0,05

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2

4

6

8

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12

14

0,44 0,35 0,34 0,26 0,27 0,21 0,34 0,28 0,15 0,11 0,09

0,26 0,16 0,26 0,16 0,11 0,20 0,28 0,29 0,13 0,03 0,04

12,51 10,91 10,56 9,17 8,31 8,47 7,69 6,83 4,78 2,87 3,20

4,60 4,15 4,10 4,08 2,23 2,99 6,45 5,18 0,00 0,68 2,08

I.G.- FEIQUE

I.G.- FERTIBERIA

I.F.- FEIQUE

I.F.- FERTIBERIA

138

Herramientas de gestión de la prevención de Riesgos LaboralesEl grado de utilización de las herramientas de gestión ha sido muy elevado, habiéndose elaborado o revisado 332 Prácticas Operativas, realizado 338 Observaciones Planeadas, 384 Inspecciones de Seguridad, 1.151 Reuniones de Grupo, 550 Auditorías de Permisos de Trabajo, y 61 Simulacros de Emergencia.

RESULTADOSFertiberia ha obtenido unos muy buenos resultados en el ejercicio 2012, en un contexto de profunda y complicada situación económica por la que están atravesando las distintas economías y sectores a nivel europeo y español.

Fertiberia continúa con una política de expansión basada en tres ejes fundamentales: la diversificación, la internacionalización y el I+D+i. Es esta política la que posibilita, junto con una coyuntura favorable de demanda y precios de los productos agrícolas y de los fertilizantes, el crecimiento y la rentabilidad mostrados en este ejercicio 2012.

En este contexto, hay que señalar lo siguiente:

• El EBITDA ha sido de 85,97 millones de euros.

• El resultado de explotación (EBIT) asciende a 71,60 millones de euros.

• El resultado neto del ejercicio 2012 ha supuesto una ganancia de 44,91 millones de euros.

• El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) sigue reduciéndose, situando la cifra de deuda bancaria neta en 86,07 millones de euros al 31 de diciembre de 2012, frente a los 91,88 millones de euros de 31 de diciembre de 2011, lo que representa un nivel de deuda bajo.

Al 31 de diciembre de 2012, la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando un ratio de garantía (Activo total / Exigible total) de 1,8 veces. Las deudas con entidades de crédito representan sólo el 23,2% del pasivo total de la Sociedad.

Perspectivas para 2013 El año 2013 continuará siendo un año difícil para la economía y empresas españolas. Sin embargo, Fertiberia confía en continuar con los buenos resultados obtenidos en los ejercicios precedentes, soportados por buenos niveles de precios y demanda, y por una clara potenciación de la agenda de internacionalización y diversificación.

Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial un incremento en la productividad de los cultivos como consecuencia del aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demográfico y al cambio en los hábitos alimentarios de la población. En este contexto, los fertilizantes son un factor esencial para permitir dicho desarrollo, por lo que Fertiberia seguirá consolidándose en su condición de primer productor de fertilizantes de la Unión Europea y del Arco Mediterráneo.


139

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICADesde este área se lleva a cabo un análisis y seguimiento permanente del entorno que afecta a la actividad de la empresa con la finalidad de anticiparse a su evolución.

Anualmente se realizan numerosos informes sobre el mercado de los fertilizantes, tanto nacional como europeo, sobre el sector agrario espa-ñol, o la legislación que afecta a la actividad de la empresa, entre otros.

También se mantiene una colaboración permanente con las Administraciones Públicas y asociaciones sectoriales en la definición de los marcos regulatorios que afectan al sector de los fertilizantes.

El Servicio Agronómico presta asistencia técnica a los distintos departamentos comerciales, a clientes, y a agricultores, con el objetivo de divulgar las mejores prácticas agrícolas y en especial las relativas al manejo de los fertilizantes. En 2012 se han impartido más de 53 charlas divulgativas y se han realizado más de 8.200 recomendaciones de abonado. El mayor número de análisis realizados por el Servicio Agronómi-co en 2012, confirma el aumento de la aceptación y credibilidad de las recomendaciones realizadas a través del Sistema SIDDRA, habiéndose realizado durante 2012, 39 estudios de nuevos cultivos que han sido incluidos en el sistema.

Igualmente, Fertiberia participa tanto en España como en el extranjero en diversos foros científicos y académicos en colaboración con univer-sidades, instituciones públicas y privadas, organismos, y asociaciones de profesionales, llevando a cabo una permanente labor de divulgación de los trabajos realizados.

Desde este área también se lleva a cabo la actividad de I+D+i, diseñando y desarrollando nuevos fertilizantes avanzados y eficientes, mante-niendo los principios de sostenibilidad y racionalización de la fertilización. En este ejercicio 2012 han permanecido activos 17 proyectos de investigación, acuerdos con 13 universidades y con 11 organismos de investigación en España y Portugal.

Es de destacar la actividad de la Cátedra Universidad-Empresa Fertiberia de estudios agroambientales, con una más que fructífera andadura desde su creación en el año 2007, convirtiéndose en un referente en materia de colaboración empresa-universidad en el sector agrícola.

ÁREA LABORALDurante el ejercicio se ha mantenido un clima de absoluta normalidad, en el marco de una política de mutua colaboración entre los represen-tantes de los trabajadores y la dirección de la empresa, que a todos beneficia.

Se ha mantenido la política de contratación en la modalidad de relevo, de trabajadores jóvenes para sustituir a otros mayores de 60 años, que se han acogido al Plan de Jubilación Parcial que se viene aplicando en los últimos años. Durante el año 2012 han sido 36 los trabajadores jóvenes que se han incorporado a la empresa a través de este Plan. Con ello, han tenido lugar un total de 306 jubilaciones parciales, que unidas a las 105 contrataciones realizadas para cubrir vacantes derivadas de distintas contingencias, suponen la renovación del 49% del total de la plantilla en los últimos nueve años.

Se debe destacar el ambicioso Plan de Formación desarrollado en la Empresa durante el año 2012, mediante el cual se han impartido 68.000 horas de formación, lo que considerando la plantilla media de 850 trabajadores, representa una media de 80 horas de formación recibida por trabajador a lo largo del ejercicio. Esta formación ha abarcado diversas materias, siempre persiguiendo el mejor desempeño de los puestos de trabajo y al mayor desarrollo personal.

La plantilla de personal fijo se ha mantenido estable durante 2012, situándose a 31 de diciembre de 2012 en 848 trabajadores.

OPERACIONES SOBRE ACCIONES PROPIASNo se han producido.

HECHOS RELEVANTES POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIONo se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2012 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales que, afectando a las mismas, no se hubiera incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera resultar útil a un usuario de las mismas.

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9.4 Propuesta de distribución del resultadoSe propone distribuir los beneficios del ejercicio por importe de 44.906.278,99 euros a dividendos por importe de 35.600.000 euros (entregado a cuenta en el ejercicio 2012) y a Reservas Voluntarias por importe de 9.306.278,99 euros.

Madrid, 22 de marzo de 2013


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PORTADA MEMO 30-5-13 A4.FH.fh10 6/6/13 19:15 Pagina 2


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