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Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Ferramentas de Gestão em Compras
Campinas Segunda e Terça-feira I 02 e 03.09 Carga horária: 16 horas Período: 8h30 às 18h00 Local de Treinamento Hotel Opala Avenida Avenida Doutor Campos Sales, 161 | Campinas | SP
www.inbrasc.org.br/ferramentas_campinas
Muito além
do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito além
de um conselho
educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc
Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo
Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo
Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc
José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar
Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool
Raul Guaragna International Business Director International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito além
de uma
metodologia de
ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as ações
educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
IX Maratona de Supply Chain
Carga horária: 18 horas
X Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 18 horas
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
Programa Especial de Logística
Carga Horária: 16 horas
Ferramentas em Gestão de Compras
Carga Horária: 16 horas
Negociação Avançada
Carga Horária: 16 horas
Especializações
Especialização de Negociação em Compras
Carga Horária: 66 horas
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40 horas
Inbrasc pelo Brasil
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
Campinas
Rio de Janeiro
Curitiba
Porto Alegre
Belo Horizonte
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas
Campinas
Rio de Janeiro
Curitiba
Porto Alegre
Belo Horizonte
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida” para sua empresa.
www.inbrasc.org.br
Ferramentas de
Gestão em
Compras
Dividido em 7 partes, esse workshop trás
importantes técnicas para melhorar o
desempenho da área de compras, principalmente
nas relações com os fornecedores. Além disso,
apresenta inúmeros conceitos atuais visando
agregar um diferencial nas qualificações dos
compradores, analistas e supervisores.
Abordagens em Sourcing, TCO, Cost BreakDown,
Gestão de Riscos, KPI, Gestão e Desenvolvimento
de Fornecedores, SLA, são os principais pontos
que serão explorados.
Campinas
Segunda e Terça-feira I 02 e 03.09
Carga horária: 16 horas
Período: 8h30 às 18h00
Local de Treinamento
Hotel Opala Avenida
Avenida Doutor Campos Sales, 161
Campinas | SP
Campinas Aprimore e amplie seus conhecimentos
em compras.
Single Sourcing VS. Multiple Sourcing;
Estratégias técnicas e estratégias comerciais;
Concentração de volume VS. Avaliação do melhor preço VS.
Global Sourcing;
Melhoria de especificações VS. Melhoria conjunta de
processos VS. Revisão do relacionamento.
1 Abordagens em
Sourcing
Pro
gra
ma
Ferramentas de
Gestão em
Compras
Custos visíveis VS. Custos invisíveis;
Custo de planejamento VS. Custo de aquisição VS. Custo
de manutenção VS. Custo de alienação;
Fases de impacto;
Custos não visíveis normalmente não orçados.
2 TCO
Entendendo a estrutura de custos do fornecedor;
Breakdown por TCO e por materiais;
Exemplos de composição.
3 Cost BreakDown
O processo de mapeamento do risco;
Causas e dimensões;
Mitigando o risco de serviço por falha de fornecedores;
Criando planos de contingência.
4 Gestão de Riscos
Indicadores mais comuns;
Modelo kit como ferramenta de acompanhamento da
performance dos fornecedores;
A aplicação da matriz ponderada;
Modelo de Target Fixo.
5 KPI Pro
gra
ma
Programa de desenvolvimento de fornecedores -
tendências;
O que esperar de uma eficiente gestão de fornecedores;
Quais fornecedores desenvolver?;
Processo de desenvolvimento de fornecedores;
Ferramentas de
Gestão em
Compras
6 Gestão e
Desenvolvimento de
Fornecedores
Correlação com os KPIs;
Trabalhando as coberturas: prioridades, responsabilidades,
garantias, cuidados e prevenções;
Escolhendo os KPIs com os fornecedores.
7 SLA
Benchmark;
Benefícios esperados.
Depoimentos
Curso com visão prática, muito bom!”
Miriam Dalla Porta - Gomes da Costa
“De modo geral, o curso foi muito bem apresentado, rico
em informações dentro do que foi proposto. Boa troca de
experiências. Público participativo e professora bem
articulada na condução do conteúdo, estimulando a
participação e na apresentação demonstrou domínio e
experiência na área.”
Giovane Brahm - Hospital de Clínicas Porto Alegre
“Bom conteúdo, exemplos e discussão de exemplos
práticos que junto com os alunos possibilita aliar a teoria
com a prática. Tempo bem dimensionado. Professora com
excelente conhecimento teórico e prático.”
Tobias Warken - Tecidos Santanense
“Ótima oportunidade para troca de experiências. Ótima
oportunidade para reforçar vários conceitos e aplicar no
dia a dia.”
Anderson Cardeal - InterCement
"Excelente instrutora. Ótima didática e trouxe assuntos
atuais e de mercado que acrescentaram muito. Parabéns!
Thais Soares Righi - Vipal
”
“
Time de
Professores do
Instituto
Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Gerente de Supply Chain da Santher Papéis, é formado em Economia pela PUC-SP com especialização em Logística pela FGV-SP, o profissional atua há mais de 20 anos na área de Supply Chain, tendo em seu currículo atuação em grandes empresas como Nestlé, Colgate-Palmolive, Kraft Foods e Sadia. Também é responsável por desenvolver projetos de grande destaque, como o desenvolvimento do programa de redução rupturas da Kraft e o aperfeiçoamento do S&OP da Sadia. Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e especialização na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Cristiane Villar Especialista em Supply Chain Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras.
Time de
Professores do
Instituto
Débora Michelassi Head of Procurement Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis. João Fábio B. Garcia Silva Especialista em Supply Chain Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. José Fornazza Especialista em Supply Chain Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.
Visão dos
participantes
A quem se destina: Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92% Considerou o treina-
mento acima das
expectativas
8% Considerou o treina-
mento dentro das
expectativas
Contato
Jade Santos Líder de Projetos de Treinamento [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 www.inbrasc.org.br/ferramentas_campinas
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