Ferramenta de Inteligencia de Negocios
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Microsoft Business IntelligenceMicrosoft Business Intelligence
Paulo Dominonni
http://www.dommi.com.br
Inteligência de Negócios
Melhorando a Percepção dos Negócios
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As pessoas conduzem os resultados dos Negócios
DesenvolverRelacionamentos
com Clientes
Conduzir a Inovação
Buscar Melhores
Resultados
Aprimorar Processos
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O novo mundo do trabalho
Um mundo de negócios
Sempre ligado,sempre conectado
Organizaçãotransparente
Simplificaro trabalho conjunto
Localizar informações e melhorar
a percepção comercial
Proteger egerenciar conteúdo
Tendências do local
de trabalho
Função dosoftware
PessoasComprometidas
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Business IntelligenceMelhorando a Percepção Comercial
“O IDC define o mercado de software de Business Intelligence como ferramentas e aplicações para monitorar, armazenar, analisar, modelar, e apresentar a informação com o objetivo de suportar o processo de automatização de tomada de decisão e relatório.”– IDC Analyze the Future
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Realidade de BI Hoje para a Maioria das Organizações
Dificuldade no uso
Fragmentado
Inflexível
Departamental
Custoso
Ferramentas “Externas” que inibem a adoção rápida
Funcionalidades divididas em múltiplas ferramentas
Rígido e não apto para mudanças com os negócios
Implantação sem uma visão completa
Alto custo para implantação em massa
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Perigos para adoção do Business Intelligence
Fonte:- Darrell K. Rigby, Phil Schefter
Harvard Business Review
Implementar BI antes de criar uma estratégia de clientesInstalar o BI antes de adaptar sua organização para utilizá-loPressupor que quanto mais tecnologia melhor
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Gestão Estratégica
Gestão doConhecimento
Gestão de Relacionamento
Melhorando as organizações,fornecendo percepções comerciais
a todos os funcionários, levando a decisões melhores, mais rápidas, mais
relevantes e assertivas.
biMelhorando a percepção comercial
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Estabelecer uma Relação de Aprendizado Constante
Gestão Continua de RelacionamentoAgilizar e padronizar a maneira como as pessoas fazem negócios
Inteligência nos Negócios
Acumular Capital Intelectual
Desafio de Agregar valor ao
Relacionamento
Compreenção de
Cliente e Mercado
Estratégia Centrada
no Mercado
Alvo
Processos Centrados
na Estratégia
Sistema e Tecnologia
para Processos
Organização Flexível
Comunicaçõese colaboraçãounificadas
Busca constante da Inovação
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Construindo Oportunidades
Agora mais do que nunca, as organizações precisam das informações certas para as pessoas certas, com agilidade e consistência, garantindo a tomada de decisão alinhada com os objetivos e estratégia do negócio, aumentando a eficiência no curto prazo e crescimento no longo prazo.Localize Clientes Rentáveis – Concentre-se nos clientes certos.
Economize – Conheça sua estrutura de custos e aja para garantir os resultados esperados
Obtenha Informações em Tempo Real – Saiba o que está acontecendo agora com suas cotações suas propostas.Quais produtos são mais rentáveis.Quais Clientes são realmente rentáveis seus pedidos.Pesquise seus clientes Conheça seus hábitos de consumo,
Planeje corretante – Faça a previsão e o planejamento com base nas condições e no cenário de negócios.Construa Métricas e Indicadores para uma melhor avaliação Interna e Externa.
Descubra ineficiências – Entenda as variantes e os detalhes que definem as tendências e faça as alterações necessárias. Ajuste constantemente seus indicadores de Negócios.
Não descuide dos investimentos em treinamento.
Maior transparência - no gerenciamento de recursos e do relacionamento com clientes, fornecedores e parceiros.
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Melhorar as organizaçõesao fornecer percepções de negócio a todos os funcionários, resultando em decisões melhores, mais rápida e mais relevantesFornecer Respostas eficazes as realidades de mercado em continua mudança.Difusão de informação por meio de Aplicativo Dinâmico Melhoraria de resultados atravez de Indicadores consistentes e realistas.
bi
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Obrigado