Fernando Botero - Experiencia Colombiana en Lean

Experiencia colombiana en la implementacin de Lean

Construction: un avance hacia la utilizacin de TICs en el proceso de gestin de la

construccin

Luis Fernando Botero B

Antecedentes de Lean Construction en Colombia

Universidad de los Andes : Profesor DiegoEcheverri, Maestra en ingeniera y gestin de laconstruccinUniversidad EAFIT: Grupo de investigacin engestin de la construccin , inicio ao 2002Apoyo en grupos internacionales: GEPUC, Chile(Profesor Luis Fernando Alarcn; NORIE, Brasil(Profesor Carlos Torres Formoso)


Primeros trabajos (2000- 2005)Medicin de la productividad de la mano de obraMedicin de tasas de produccinMedicin de prdidas en los procesosproductivos de la construccin utilizando elmuestreo del trabajoUtilizacin de Time Lapse para el anlisis delproceso constructivoImplementacin del Last Planner como sistemade planificacin y control en proyectos deconstruccin


Empresas participantes


Proyectos intervenidos


Primeros resultados: Medicin de prdidas

PRODUCTIVO 47.71%CONTRIBUTIVO 35.01%

NO CONTRIBUTIVO 17.28%

PRODUCTIVO 47%

NO CONTRIBUTIVO 28%

CONTRIBUTIVO 25%

Resultados muestreo del trabajo en Colombia 2003-2005. (lvarez- Botero, Universidad EAFIT)

Distribucin general de categoras de trabajoFuente: Characterization of waste in building

construction projects. Serpell, Alfredo; Adriano Venturi & Jeanette Contreras


Primeros resultados: Implementacin de Last Plannercomo sistema de planificacin

60.0%

91.7%

85.0%

49.0%

26.0%

41.0%

72.0%

82.9%84.2%

88.4%

83.8%

94.0%

75.0%

86.0%87.6% 88.3%

94.8%

89.4%

60.0%

75.9%

80.4%

64.7%

45.4%43.2%

57.6%

70.2%

77.2%

82.8% 83.3%

88.7%

81.8%83.9%

85.8%87.0%

90.9% 90.9%

76.6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

SEMANA No.

P.A.C. SEMANAL Y ACUMULADO

PAC

PAC ACUM.

PROMEDIO

1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 9 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 7 14 21 28

1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 9 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 7 14 21 28

feb-09 jul-09

jul-09

sep-08 oct-08 nov-08 abr-09mar-09dic-08

abr-09nov-08sep-08 oct-08 mar-09dic-08 ene-09 feb-09

ene-09 ago-09 sep-09

may-09 jun-09 ago-09 sep-09

may-09 jun-09

1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 9 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 7 14 21 28

1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 9 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 7 14 21 28

feb-09 jul-09

jul-09





may-09 jun-09

1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 9 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 7 14 21 28

1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 9 15 22 29 5 12 19 26 2 9 16 23 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 1 7 14 21 28

feb-09 jul-09

jul-09





may-09 jun-09

Resultados de Lean Construction en Colombia

Seguridad industrial antes de Lean Construction


Seguridad industrial despus de Lean Construction


Orden, aseo e impacto ambiental antes de Lean


Orden, aseo e impacto ambiental despus de Lean


Pobres condiciones logsticas antes de Lean


Mejoramiento de logstica interna despus de Lean


Mejoramiento de la condicin de vida en obra


Transparencia

SEMANA 4

FECHA INICIO OCTUBRE 17 DE 2007

FECHA CORTE OCTUBRE 24 DE 2007

CONTRATISTACUMPLIMIENTO

SEMANALOBSERVACIONES

CUMPLIMIENTO ACUMULADO

ASEOSEGURIDAD INDUSTRIAL

CALIDAD

CARLOS JULIO RAMIREZ CONTRATISTA DE ESTRUCTURA 75%

. ACTIVIDADES NO LISTAS VS. LLEGADA CONCRETO

.LIMPIEZA DE FORMALETA (EXCESO DE CONCRETO)

.NIVELACIN CON BOQUILLERA EN PLACA E. NO ES EL

OPTIMO

.PLOMO DE MUROS

.DEFINICION DE CUADRILLAS58%

CONSTRUESTUDIOS LTDA INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 100%

.AISLAR TUBERIA A.C. / ELECT. EN PLACAS DE ENTREPISO.

.MANEJO DE DESPERDICIOS

100%

INGELECTRICOS DE COLOMBIA INSTALACIONES ELECTRICAS

100%

.REALIZAR CIMBRADO / PLACA LOCALIZANDO TUBERIA VS.

COLOCACIN DE TACHES - FORMALETERIA

.AISLAR TUBERIA A.C. / ELECT. EN PLACAS DE ENTREPISO.

.SUPERVISIN A ACT. DE FORMALETA Y VACIADO DE

CONCRETO.

.MANEJO DE DESPERDICIOS

.IDENTIFICACION OF - AY

100%

PROMEDIO CUMPLIMIENTO SEMANAL 64%PROMEDIO CUMPLIMIENTO

ACUMULADO 47%

CALIFICACIN DE CONTRATISTAS


Mejoramiento de procesos y eliminacin de cuellos debotella

Modelacin real de instalaciones Mtodos alternativos de transporte


Conclusiones de la implementacin de los principiosLean en Colombia

Cultura de medicin en las empresasMejora sustancial en la planificacinMejora en la logstica interna de los proyectosMejora de las condiciones de seguridadMitigacin del impacto ambientalMEJORA DE LA CONDICIN DE VIDA DEL TRABAJADOR

Y AHORA QUE HACEMOS PARA MEJORAR?


Estudio de competitividad del sector de laconstruccin en Colombia (2007 CAMACOL)

Poca utilizacin de recursos tecnolgicos como apoyodel proceso constructivo Poca inversin en I+D+I

Disminuir la brecha

Utilizar TICs

Situacin actual de los proyectos en Colombia

Peor crisis en la historia de la actividad en ao 2000Crecimiento negativo del PIB construccin (-27%)

RETO PARA LA CONSTRUCCIN EN COLOMBIAMayor grado de complejidad en los proyectosGrandes presiones para disminucin de plazos, disminucin decostos y aumento de la calidad (SUPERVIVENCIA EN ELMERCADO)Exigencia creciente a los aspectos de seguridad industrial ysalud ocupacional, manejo ambiental, calidad de producto

Respuesta del sector a los nuevos retos

DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS DE GESTIN

ISO 9001(Desde 1993- primera certificacin en 1998)

Sistema de gestin de la calidad

ISO 14001(Desde 2000)

Sistema de gestin ambiental

OHSAS 18001(Despus de 2000)

Sistema de gestin de la seguridad y salud ocupacional

Lean Construction(Inicio Prueba piloto2002)

Sistema de gestin de la produccinSistema de referenciacin de la construccin (Benchcolombia)

Resultados implementacin sistemas de gestin

Visin fragmentada del proyecto, privilegiandoalgunos sistemas de gestinDuplicidad de datos, informacin e indicadoresgeneradosResultados no satisfactorios en el mejoramiento de lacalidad del producto, disminucin de la accidentalidad,disminucin del impacto ambiental en los proyectos deconstruccin

Premisas bsicas plataforma GICO

Trabajo colaborativo : universidad 12 empresasToma de datos y generacin de la informacin de laimplementacin Lean en tiempo realEnfatizar en la planificacin como eje central delproyecto, (Last Planner), integrando en sus diferentesfases (plan maestro, intermedio y semanal), losrequisitos de los dems sistemas de gestin (calidad,seguridad, ambiental)

Planteamiento general plataforma GICO

GESTIN DE

LA

PRODUCCIN

LAST

LANNER

GESTIN DE

CALIDAD

GESTION

AMBIENTAL

GESTIN DE

SALUD Y

SEGURIDAD

SISTEMA DE GESTIN

INTEGRADAIntegrar los sistemas degestin de la calidad, gestinde la seguridad y saludocupacional, gestinambiental, con la gestin dela produccin (LeanConstruction), mediante laplanificacin como centro delproyecto (Last Planner), y lautilizacin de TICs(Dispositivos mviles PDA yplataforma Web)

Ambiente de operacin plataforma GICO

Mdulos de operacin plataforma GICO

GICO: www.gico.com.co

Mdulos GICO

ADMINISTRADOR EMPRESA OBRA

Mdulo Mvil GICO

GICO como bitcora de obra

GICO y la documentacin del sistema integrado

GICO y la planeacin de la obra

Plan general (largo plazo)

GICO y la plannificacin de la obra

Plan general (largo plazo)

GICO y la visualizacin de la planeacin de la obra

Diagrama de Gantt

GICO y la visualizacin de la planeacin de la obra

Lnea de balance

GICO y la planificacin de la obra

Plan intermedio


Anlisis de restricciones en el plan intermedio


Planificacin semanal


Calificacin semanal de contratistas

GICO y la generacin de reportes

Estadsticas generadas por el sistema

GICO y la generacin de informes estadsticos

Premisas bsicas desarrollo BENCHCOLOMBIA

Trabajo colaborativo : universidad 8 empresasEmpresas que implementan Lean adquieren cultura demedicinPosibilidad de integrar los diferentes indicadores dedesempeo de los sistemas de gestin implementadospor las empresasApropiacin de las prcticas de benchmarking en laconstruccin en Colombia

BENCHCOLOMBIA www.bench-colombia.com

Empresas y proyectos referenciados

Posibilidad de gestionar nuevos indicadores

Herramienta de simulacin y seguimiento

Reportes comparativos

Radar de indicadores claves de desempeo

Plataforma gestin de la construccin PGC

http://www.gestionconstruccion.com.co/

Plataforma gestin de la construccin PGC

Muchas Gracias

Luis Fernando Botero BoteroUniversidad EAFIT, Medelln, Colombia

[email protected]

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