FELICIDADE, ENGAJAMENTO E C · PDF file estrutura acadÊmica academia da cultura academia...

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Janete VazVice Presidente do Conselho

Cofundadora Laboratrio Sabin

FELICIDADE, ENGAJAMENTO E CRESCIMENTO

1984

1990

1999

2005

2010

2012

2013

2016

62 UNIDADES DE

NEGCIOS ISO 14001 Gesto Ambiental

Plataforma do Plano de

Desenvolvimento e Carreira

Crescer sustentvel ou vender?

Estruturao para Expanso

Nacional

. Inicio do modelo de Governana

Corporativa

FUNDAO

3 UNIDADE DE

NEGCIOS Abertura do mercado brasileiro

Sistema de Informao

Laboratorial - SIL

9 UNIDADE DE

NEGCIOS - BRASLIA SHOPPING

Certificao ISO 9001

118 UNIDADES DE

NEGCIOS PNQ Critrio Pessoas

Criao dos Conselhos de

Administrao, Famlia e Acionistas

Nova gesto executiva

Auditoria Externa Independente

Reestruturao Societria

28 UNIDADES DE

NEGCIOS Certificaes: SA 8000 , PALC,

PQDF, ISO 9001

1 Planejamento Estratgico

-1 Cdigo de Conduta tica

Balance Scorecard BSC

Programa de Participao em

Resultados PPR

107 UNIDADES DE

NEGCIOS Preparao de Lderes e

Sucessores

Aquisies

181 UNIDADES DE

NEGCIOSNossa Histria

200

35 milhes

3.200 7 1 % L I D E R A N A F E M I N I N A7 7 % E Q U I P E F E M I N I N A

1.066% 2005 a 2015

3 milhes em 2015

Entre as 500 maiores empresas do brasil

Nosso Perfil:

R$ 560 milhes

FOCO NA COMUNICAO

CONTATO PESSOALINFORMAL

On-lineINOVAO

AMBIENTE CONFORTVEL

VOLTADO PARA A PRTICA

sabin

alto astral

leveza

bom humor

A energia contagiante.

caractersticas mais valiosas da empresa, traduz no entusiasmo,

alegria, brilho nos olhos, transparncia, tica e outras caractersticas positivas dos

colaboradores.

Valores e princpiospassados pelos pais aplicados na empresa

VALORES FAMILIARES

VALORES EMPRESARIAIS

ISONOMIA DE TRATAMENTO

PORTAS ABERTAS

Quadro de Valores e Atributos Culturais da Empresa

O Valor que voc cria no negcio o lucro que voc tem.

LIDERANA TEM

COMO INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS AVANCEM EM BUSCA DE MELHORES

RESULTADOS?

COMO CONSEGUIR QUE A EQUIPE TE SIGA?

PARA ONDE A EQUIPE DEVE IR? OU SEJA, QUAIS AS ASPIRAES, OS PROPSITOS E AS

METAS QUE DEVEM SER ATINGIDAS.

A CAPACIDADE DE

INFLUENCIAR PESSOAS PARA QUE SE ENVOLVAM VOLUNTARIAMENTE

EM TAREFAS VISANDO O ALCANCE DE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.

FIRMES

JUSTOS

HONESTO

VISO DE LONGO PRAZO

UMA EMPRESA RESPONSVEL POSSUI LDERES

O NEGCIO

A EQUIPE

OS CONTEXTOS EXTERNOS E INTERNOS

TER VISODO TODO:

Nenhuma empresa prevalece com um lder, mas sim com um sistema

de liderana

O LDER DEVE:

DAR EXEMPLOS E SER INSPIRADOR

DAR METAS DESAFIADORAS, ACOMPANHAR E MONITORAR

ESCUTAR ... ESCUTAR ... ESCUTAR ...

TREINAR ... TREINAR ... TREINAR ...PRATICAR -> FEEDBACK -> CORREO -> MAIS PRTICAS

FORMAR LDERES

CONHECER ANSEIOS E SONHOS DOS LIDERADOS

CULTURA DO ELOGIO E AGRADECIMENTO

O lder deve cuidar para que sua equipe:

Seja feliz Seja divertida Seja amorosa Seja criativa Seja cooperativa Seja atenciosa

E MOTIVADA

FILOSOFIA DE GESTO

EMPRESACRESCIMENTO

LUCROOBJETIVOS

PESSOASBEM - ESTARDESENVOLVIMENTONECESSIDADESSONHOS

LIDERANA

MODELO DE GESTOIncentivado a Educao.

Focado no profissionalismo

Valorizando a pessoa, a famlia, a sade, a qualidade de vida, o financeiro, a mulher, etc.

Para motivar.

Para compartilhar alegrias.

Selecionando pessoas certas.

SELEO DE TALENTOS ESTRUTURADA NOS VALORES

SABIN

ATRAIR:SELECIONANDO PESSOAS CERTAS.

Uma pessoa parte da empresa e no contratada

para um emprego;

Habilidade sempre importante, mas igualmente importante encontrar

pessoas que se enquadrem e identifiquem com os valores da

empresa e que tenham prazer no que faz e onde trabalha.

AS PESSOAS QUEREM:

Ser tratadas com respeito e dignidade, elogiando os acertos e os erros com amor e segurana;

Ter um trabalho motivador e interessante, que d resultado.

Oportunidades de crescimento profissional; Ser reconhecidas, com algo que vai alm da

remunerao;

Ser um embaixador da marca; Saber que amar uma ao, no s uma emoo. Que todos saibam da importncia de seu trabalho.

DESENVOLVERESTRUTURA ACADMICA ACADEMIA

DA CULTURA

ACADEMIA DE CUSTOMIZADOS

ACADEMIA DA LIDERANA

PROGRAMASEDUCAO

CONTINUADA

ACADEMIA DE NEGCIOS

CURRCULO BSICO

COMO DESENVOLVER ESSAS COMPETNCIAS?

QUAIS OS CONHECIMENTOS QUE A EQUIPE PRECISA TER PARA PERFORMAR BEM?

QUAIS AS COMPETNCIAS QUE QUEREMOS DESENVOLVER NOS PROFISSIONAIS DA

EQUIPE?

DESAFIAR:FOCADO NO PROFISSIONALISMO

BNUS POR PERFORMANCE (Lderes e Operacionais)

Programa de Participao dos Resultados PPRL

Recados motivacionais e de aniversariantes do dia no correio eletrnico

PDC Plano de Desenvolvimento de Carreira

Promoes Horizontais e Verticais Prioridade na Seleo Interna

RECONHECERPARA MOTIVAR

COLABORADORES PARTICIPANTES903

POSSUA MQUINA DE LAVAR LINHA BRANCA19%

RECONHECER

RECOMPENSAR

Valorizando a pessoa

A famlia,a sade,

a qualidade de vida, o financeiro, a mulher...

COMEMORAES: ANIVERSRIO, TEMPO DE CASA, DIA DO PROFISSIONAL

FESTAS TPICAS E CORPORATIVAS

RESULTADOS , PRMIOS E RECONHECIMENTOS

COMEMORARUM CLIMA BOM PARA TRABALHAR

DISSEMINAR A CULTURA

FAZER DO MUNDO UM LUGAR MELHOR

SER HUMANO PLENO, COM CORAO, MENTE E ESPRITO

FOCO NA VISO E NOS VALORES CORPORATIVOS

Pontos de Transformao

56 Ludotecas Inauguradas

28 Creches Atendidas ( Projeto Criana e Sade) (10 mil crianas atendidas)

15 Academias de ginstica instaladas

Entregas para a Sociedade

+800 mil Pessoas beneficiadas

+ 60 Entidades sociais atendidas

500 mil Exames concedidos a comunidade

18 milhes em investimento social

Entregas para a Sociedade

1,5%NDICE DE

ABSENTESMO A/A

8%TURNOVER A/A

87%NDICE DE

ENGAJAMENTO

92%CULTURA DE

ALTO DESEMPENHO

84,6%NDICE DE

QUALIDADE NO AMBIENTE DE

TRABALHO

89,1%NDICE DE

QUALIDADE NA GESTO DE

PESSOAS

5PROCESSOS

TRABALHISTASDE 2000 A 2015

O QUE NOSSOS COLABORADORES MAIS VALORIZAM:FIA/REVISTA EXAME 2015

98% SATISFEITOS COM DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

87% SATISFEITOS COM OPORTUNIDADES DE CARREIRA

84% SATISFEITOS COM REMUNERAO E BENEFCIOS

90% SATISFEITOS COM OS CUIDADOS DA EMPRESA EM RELAO A SUA SADE

A MELHOR EM SERVIO DE SADE. O QUE OS COLABORADORES DIZEM:FIA/REVISTA EXAME 2015

93% IDENTIFICAM-SE COM A EMPRESA

88% ESTO SATISFEITOS E MOTIVADOS

85% APROVAM SEUS LDERES

87% NDICE DE FELICIDADE NO TRABALHO

ndice de Felicidade no Trabalho 87%

Melhores Empresas para comear a Carreira 2015 e destaque em Identidade Revista Voc S/A

Melhor Empresa para Trabalhar na BahiaInstituto Great Place to Work

Premiao Valor CarreiraParticipao Notvel desde 2008

Voc S/ADestaque Setor Servios e SadePresena no guia : Desde 2005

2015Eleito por 4 vezes como a empresa mais sustentvel na categoria pequenas e medias empresas.

2014Empresa mais sustentvel no setor servios de sade

Reengenharia da produo com implantao de metodologia prpria de tratamento e efluentes

Gesto da frota de veculos com implantao de monitoramento por GPS de controle de velocidade e rota. DSS com motoristas de 75-91.000km/ms com reduo de 10% de combustvel

RECONHECIMENTO DO MERCADO

Premiao GPTW BrasilParticipao Notvel desde 2005

EMPRESA MODELOEM

SUSTENTABILIDADE

PRMIO NACIONALDA QUALIDADESEMPRESA DESTAQUE

Muito obrigada!

Janete [email protected]

10 princpios para liderar como Nelson Mandela

1. Cultivar um sentimento de admirao profundo pelos seres humanos.2. Deixar-se inspirar pelos dons das outras pessoas.3. Aumentar a coragem.4. Ir e pregar o evangelho. Quando necessrio, utilizar as palavras.5. Criar uma marca prpria de liderana.6. Praticar a humildade.7. Aprender a viver com o paradoxo Madiba.8. Surpreender os concorrentes ao acreditar neles.9. Celebrar a vida.10. Saber como e quando deve ser substitudo.