Fehlerfreundliche Organisationen
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21-Oct-2014 -
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Fehlerfreundliche Organisation
all hands 12/13
Arne Krueger @herrkrueger [email protected]+49 172 511 98 44
CEO of Moving Targets Consuling GmbH, Arndtstrasse 34, 10965 Berlin, Germany
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why open?technology driven change
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why fail?failure driven change
Post-itsPenicillin
GlhlampeMicrowelleCorn Flakes
Entdeckung AmerikasKittyhawkEvolution
FSSNORD/LB
DEBISSchering
Lotus NotesMatrixware
opd
Wir sollten aber nicht einfach sagen:
Jaaa, lasst uns fter scheitern!
Idealerweise sollten wir sagen,
lasst uns fter, und intelligentere Fehler machen.
Das heisst,
wir knnen Fehler machen, wenn...
1. Die Kosten der Fehler klein
und die potentiellen
Ertrge hoch sind.
2. Wir die Fehler schnell erkennen,
so dass wir uns schnell oder
die Richtung verndern knnen.
3. Wir effektiv aus unseren
Fehlern lernen knnen.
Was sind berhaupt Fehler?
Zuerst, lass uns unterscheiden
zwischen Fehlern
und Scheitern:
Fehler sind legitimes Versagen.
Legitime Fehler passieren, wenn...
Wenn man in ein
geringe Kosten - hohe Ertrge
Experiment investiert hat...
Wenn man nicht alle Informationen hat,
aber trotzdem vorwrts muss...
Wenn man ein vertretbares Risiko
eingegangen ist, aber nicht das
notwendige Quentchen Glck hatte
Aber man scheitert,
wenn man Fehler
immer wieder macht...
Man scheitert auch,
wenn man in
hohe Kosten - geringe Ertrag
Experimente investiert...
Man scheitert immer,
wenn man nur nach
Abkrzungen sucht...
Nun 8 Grnde warum Fehler wertvoll sind.
GRUND 1
Fehler treten auf, wenn man wchst,
sich entwickelt und ausserhalb
seiner Komfortzone ist.
Nur wer nichts macht, macht keine Fehler.
GRUND 2
Fehler sind berraschend.
Und berraschung ist der Schlssel zu
Innovation und zu Wertsteigerung, wenn
man aus seinen Fehler lernt.
GRUND 3
Regelmssige Fehler fhren zu einem
offenen Geist, sie entlarven falsche
Annahmen und fhren zu mehr Klarheit.
GRUND 4
Regelmssige Fehler fhren dazu,
dass wir bescheiden bleiben.
GRUND 5
Regelmssige Fehler fhren zu Mitgefhl
und Verstndnis fr andere,
die auch Fehler machen
und damit zu weniger Angst.
GRUND 6
Regelmssige Fehler fhren zu hherem
Selbstbewusstsein ber
unsere Reha Fhigkeiten und
unsere Widerstandskraft.
GRUND 7
Regelmssige Fehler fhren zum Aufbau
von praktischem Wissen
und Kompetenzen.
GRUND 8
Macht regelmssig Fehler damit wir weniger Angst haben und es
uns weniger peinlich ist.
In Fehlern stecken immer Chancen!
Was kann mtc machen, damit wir Fehler freundlich werden
und bleiben?
Ideen fr bessere Fehler:
Kleine und Kurze Projekte...
Jeden Schritt feiern
Viel miteinander reden
Sich stndig verndern...
I see you!
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Arne Krueger @herrkrueger [email protected]+49 172 511 98 44
CEO of Moving Targets Consuling GmbH, Arndtstrasse 34, 10965 Berlin, Germany