ホワイトカラー・エクゼンプションと労働者の働き …...ISS Discussion Paper Series J-175 ホワイトカラー・エクゼンプションと労働者の働き方:
働き方改革セミナー...
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働き方改革セミナー-『働く、が変わる』テレワーク-
株式会社NOKIOO 事例発表
2 0 1 9 . 1 2 . 1 8
株式会社N O K I O O 小川健三
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アジェンダ
⚫会社・事業の特長
⚫NOKIOOの目指す働き方(ノキオスタイル)
⚫ワークスタイル(ノキオスタイル)を作る3つの要素 + 核となる考え方
⚫考え方のご紹介(マネジメントスタイル)
⚫活用しているクラウドツールや働き方への取り組みのご紹介
⚫経営面での成果
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3
株式会社NOKIOO 会社概要
本社 静岡県浜松市東区和田町919−3
浜松駅サテライト 静岡県浜松市中区砂山町350-5
代表者 代表取締役 小川健三
創業 2011年4月
資本金 14,400,000円(2019年4月現在)
社員数 23名(役員、パート・アルバイトを含む)
事業内容 女性活躍推進事業(就労支援・女性教育・プラットフォーム事業) /人材育成教育・研修/ WEBマーケティング支援・コンサルティング / WEBアプリケーション開発 / クラウド導入支援/ デジタル教育事業
サービス・ブランド
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NOKIOOを読み解くキーワード
女性
IT受託開発
事業創造
3チームマーケティングSL事業女性活躍推進事業
クリエイティブ(開発)チーム
組織・事業変革
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ノキオスタイル
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ワークスタイルを作る3つの要素 + 核となる考え方
考え方
IT・
ツール
環境・
機会
組織・
人
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核となる考え方
考え方 マネジメントスタイル
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考え方(ノキオスタイル)
20世紀キーワード・21世紀キーワードの意識
考え方
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考え方(ノキオスタイル)
考え方
論理、サプライチェーン、PDCA、知的基盤社会、ピラミッド型組織、男性的、人工的、気合い・根性・努力、正解主義、情報処理力
感性、デマンドチェーン、アジャイル、発想力、発散、ネットワーク、コミュニティ、女性型、クリエイティブ、デザイン、自然的、楽しい、ワクワク感、納得解、情報編集力
◆20世紀型
◆21世紀型
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考え方(ノキオスタイル)
オープン(マインド)
考え方
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考え方(ノキオスタイル)
コラボレーション
考え方
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考え方(ノキオスタイル)
性善説ベース
考え方
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考え方(ノキオスタイル)
やり方を変える
考え方
小刻みに
(られる)
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考え方(ノキオスタイル)
仕事をデジタル世界に置く
考え方
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軸となる考え方をベースに3つの要素を構築し、運用する
考え方
IT・
ツール
環境・
機会
組織・
人
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Microsoft Teams(office365)
⚫ 基本は全てオープンチャンネル
⚫ 「いいね」で認識したよ!をレス
⚫ 場所にとらわれずミーティング設定
⚫ ミーティングアジェンダとインプット情報の事前共有
⚫ 各ミーティングの議事録公開
⚫ チャットでちょっとしたコミュニケーション
⚫ 全員で日報を共有
IT・ツール
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Microsoft Yammar(office365)
IT・ツール
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オンラインミーティング
IT・ツールミーティングはオンライン・オフライン・ハイブリッドを組み合わせ場所と移動の制約なく実施しうるツールを活用
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社内サイネージ
IT・ツール
社内にディスプレイを用意し、ワークエリアに自然と情報を配布
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IT・ツール(ノキオスタイル)
IT・ツール
オンプレサーバー、社内サーバーは廃止。クラウドストレージをファイルサーバーとして利用し、場所・デバイス制約克服
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電話のクラウド化
IT・ツール各メンバーのスマホにアプリを入れて、電話利用固定電話の廃止、場所にとらわれないワークスタイルや動き方を可能に
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経営管理・バックオフィス業務(案件管理・受注・発注管理)
IT・ツール2年前までエクセルで案件管理、請求書・発注書作成していたものを全てクラウドツールへ
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経営管理・バックオフィス業務(会計・人事労務)
IT・ツール会計・人事労務業務もクラウドサービスへ化、クラウド経由でBPO実現。
バックオフィスチーム バックオフィスサポート事業者
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本社オフィス
環境・機会
NOKIOOの「考え」を助長し、コラボレーションを促すオフィスづくりと運用
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サテライトオフィス
環境・機会
駅近専用サテライトキャンピングオフィスに創造、コラボレーション、移動ロスを減らす機能
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IT・ツール(ノキオスタイル)
環境・機会
IT・ツール
空間を繋ぎ、ちょっとした会話や、音による共有が社内を繋ぐ
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対外試合
環境・機会
メンバーを外に連れ出し、多様な人と触れ合う機会を作る
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旅先どこでも!オフィス
環境・機会
仕事とプライベートの近接。見知らぬ土地で見知らぬ人と出会うこと。
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ラウンドロビンランチ
組織・人
環境・機会
全てのメンバーとランチの機会を通して“雑談”を
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遠隔地勤務(テレワーク、月1程度出勤)
本社:浜松
大分市
静岡市
富士市
組織・人
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NOKIOO ランチセッション
組織・人
環境・機会
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メンバーの思考トレーニング、アウトプット機会
組織・人
環境・機会 全員“クリティカルシンキング”
隔週“edge NOKIOO”
育勉式 基盤力
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組織の働き方、生産性に対する教育機会
組織・人
環境・機会
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ワークスタイルを作る3つの要素 + 核となる考え方
考え方
IT・
ツール
環境・
機会
組織・
人
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クラウド活用の全体像
社内コミュニケーション社外コミュニケーション
マーケティング・営業
データ・インフラ
経営管理・バックオフィス
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なぜクラウドをベースにバックオフィス業務を構築しているか?
⚫安い、早い
⚫ベストプラクティスに合わせることで業務標準化
⚫主要クラウド間は容易につなげられる(API活用)
⚫コラボレーションがしやすい
⚫小刻みにやり方を変えられる
⚫働き方のバージョンアップに対応しやすい
⚫社員の思考を21世紀型に変えられる
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経営面での成果
l 人材採用面
l コラボレーション面
l 労働時間・生産性
l その他現象
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経営面での成果(人材採用)
人材母集団形成力の向上
遠隔地メンバーの活用
Uターン若手人材の採用
• 2019年1月~11月 72件の人材エントリー
• ランチセッション 2年間で60件の応募
• 既存メンバーの転居に伴う離職防止
• 人材採用エリアの拡大
• “浜松”という地の利を生かした首都圏人材マーケットへのリーチ
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経営面での成果(コラボレーション)
メンバーを組織に縛らないPJ型のチーム作り
部門を超えたフォローアップ
柔軟なメンバーコンバート
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11.8
11.1
13.4
17.5
14.914.5
10.510.8
12.513.0
13.6
12.8
7.5
9.9
7.1
6.4
5.2
11.3
7.2
8.6
7.0
6.2
7.2
5.5
2017年8月 2017年11月 2018年2月 2018年5月 2018年8月 2018年11月 2019年2月 2019年5月
一人当たり時間外労働時間
経営面での成果(労働時間・生産性)
期間平均 13.0時間(一人当たり)
期間平均 7.4時間(一人当たり)43%減
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経営面での成果(労働時間・生産性)
output
input
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経営面での成果(労働時間・生産性)
2017.08-2018.07 2018.08-2019.07
売上高
人員数
売上高
労働時間
100
100
115
129
とすると
とすると
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メンバー各々が自分の働き方を振り返りを共有する・・・ちょっと変わってる!?
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自らが自分の「働き方=生き方」を自分事として考えられる組織に・・・挑戦は続く