Federação Interamericana de Asociaçoes de Gestão de Pessoas Inter American Federation of People...
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Federação Interamericana de Asociaçoes de Gestão de Pessoas
Inter American Federation of People Management Associations
Member organisations of the World Federation
APFHRMAsia Pacific
Federation of Human Resource
ManagementAustralia
BangladeshHong Kong
IndiaIndonesia
JapanMalaysia
New ZelandPapua New
GuineaPhilippinesSingaporeSri LankaTaiwan
Thailand
Full members
EAPMEuropean
Association for Personnel
ManagementAustria - Belgium
Cyprus – Czech Republic
Denmark - FinlandFrance - GermanyGreece - Hungary
Ireland - ItalyLatvia - MaltaNetherlands
Norway – PolandPortugal
Slovak RepublicSlovenia – Spain
Sweden – SwitzerlandTurkey - UK
NAHRMANorth American Human Resource
Management Association
CanadaMexico
USA
FIDAGHInteramerican Federation for
Personnel ManagementArgentina
BoliviaBrazilChile
ColombiaCosta Rica
Dominican Rep.Ecuador
Guatemala Nicaragua
PanamaParaguay
PeruUruguay
Venezuela
(El Salvador Honduras/Cuba)
AFHRMAAfrican
Federationof Human Resource
Management Associations
Recently created13 countries
NUESTRO TERRITORIO
NACIONAL
Otras
CONGRESOS ANUALES O BIENALES
CIRCULO EJ ECUTIVO DE RECURSOS HUMANOS
DE CHILE
REGIONAL
CONGRESO LATINOAMERICANO
“CIGEH” (Cada 2 años (impar)
Y Congresos Subregionales (Anuales)
EAPMNARHMA
APFHRM
AFHRMAPte. Leovigildo Canto
Panamá
NIVEL ASOCIACIÓN CONGRESO
INTERNACIONALWFPMA
Pte. Horacio QuirósArgentina
CONGRESO MUNDIAL
Cada 2 años (par)
Horacio QuirósAbril 2011
Compromiso del Gestor de Talento Humano ante los grandes retos de la
Globalización
200535 países200 compañías
Desafíos hoy
Desafíos en 3 años
• Gestión del Cambio (48%)
• Desarrollo del Liderazgo (35%)
• Medir Efectividad de los recursos humanos (27%)
• Efectividad Organizacional (39%)
• Desarrollo del Liderazgo (33%)
• Gestión del Cambio(28%)
Desafíos hace 3 años
Gestión del Cambio (36%)
Compensación (31%)
Desarrollo del Liderazgo (24%)
200883 países4741 encuestas
Áreas críticas de la función de Recursos Humanos hacia el futuro
• Compromiso de los Empleados• Convertir RH en Socio Estratégico• Manejar Cambio y Transformación
Cultural.• Manejo de Balance de vida y trabajo• Manejo de la Demografía• Manejo de la Diversidad• Manejo de Gestión desempeño y
Recompensas• Manejo de la Globalización
Áreas críticas de la función de Recursos Humanos hacia el futuro (Cont.)
• Manejo RSE• Manejo del Talento• Mejorar el Desarrollo del Liderazgo• Optimizar Procesos de RRHH• Organización que aprende• Proveer Servicios Compartidos y
Tercerizados RH• Reclutamiento y Staffing• Reestructurar la Organización
ALTO BAJO
ALTO
BAJO
RELEVANCIA
ALTA
BAJA
IMPORTANCIA FUTURA
CAPACIDADES ACTUALES
MEDIA
Reclutamiento y Staffing
Reestructurar la Organización
Optimizar Procesos de RRHH
Manejo de la Diversidad
Manejo del Talento
Mejorar el Desarrollo
del Liderazgo
Convertir RH en Socio Estratégico
Manejar Cambio y Transf. Cultural Manejo de
Balance de vida y trabajo
Compromiso de los empleados
Mejorar Gestión desempeño y Recompensas
Proveer servicios compartidos
y tercerizar RH
Manejo demografía
Organizacionque
aprende Manejo de la Globalización
Medir RH
Manejo RSE
ALTAS BAJAS
ALTA
BAJA
RELEVANCIA
ALTA
BAJACAPACIDADES ACTUALES
MEDIA
BajaNecesidad de actuar
IMPORTANCIA FUTURA
ALTAS BAJAS
ALTA
BAJA
RELEVANCIA
ALTA
BAJACAPACIDADES ACTUALES
MEDIA
BajaNecesidad de actuar
MedianaNecesidad de actuar
FuerteNecesidad de actuarIMPORTANCIA
FUTURA
ALTO BAJO
ALTO
BAJO
RELEVANCIA
ALTA
BAJA
IMPORTANCIA FUTURA
CAPACIDADES ACTUALES
MEDIA
Reclutamiento y Staffing
Reestructurar la Organización
Optimizar Procesos de RRHH
Manejo de la Diversidad
Manejo del Talento
Mejorar el Desarrollo
del Liderazgo
Convertir RH en Socio Estratégico
ManejarCambio y Transf. Cultural
Manejo de Balance de
vida y trabajo
Compromiso de los empleados
Mejorar Gestión desempeño y Recompensas
Proveer servicios compartidos
y tercerizar RH
Manejo demografía
Organizacionque
aprende Manejo de la Globalización
Medir RH
Manejo RSE
EL MUNDO
Defina sus necesidades de
Talento
Descubra sus fuentes de
Talento
Asigne el Talento: lugar y
momento
Desarrolle el potencial de su
Talento
Medir y Alinear
Liderazgo, Estrategia
y Criterios
Resultados extraordi-
narios
Fuente: Peter Cheese, Robert J. Thomas y Elizabeth Craig
CICLO VIRTUOSO DEL TALENTO
BÚSQUEDA DEL TALENTO
DESARROLLO DEL TALENTO
El Talento es, entre un 66% y un 90%, pura Inteligencia Emocional
Conocer las propias emociones
Gestionar las propias emocionesMotivarse uno mismo
Reconocer las emociones en los demás
Gestionar las relaciones personales
Seguridad
Serenidad
Superación
Servicio
Sinergia
DESARROLLO DEL TALENTO
“Top people and high performance workplaces don’t happen by accident”
Fuente: AHRI
ADMINISTRAR EL TALENTO
ALTO BAJO
ALTO
BAJO
RELEVANCIA
ALTA
BAJA
IMPORTANCIA FUTURA
CAPACIDADES ACTUALES
MEDIAReclutamiento y Staffing
Reestructurar la OrganizaciónOptimizar
procesos de RRHH
Manejo de la Diversidad
Manejo del Talento
Mejorar el Desarrollo
del Liderazgo
Convertir RH en Socio Estratégico
ManejarCambio y Transf. Cultural
Manejo de Balance de
vida y trabajo
Compromiso de los empleados
Mejorar Gestión desempeño y Recompensas
Proveer servicios compartidos
y tercerizar RH
Manejo Demo-grafía
Organizacionque
aprende
Manejo de la Globalización
Medir RH
Manejo RSE
AMERICA LATINA
Estudio de Competencias de Recursos Humanos
Human Resource Competency Study
Conclusiones e implicaciones para la gestión de RR.HH. en América Latina
12 de abril, 2007
Prof. Alejandro Sioli, Director HRCS para América LatinaProf. Michel Hermans, Coordinador HRCS para América Latina
Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión
Humana
IPADE Business School, México
IDE Business School, Ecuador
Instituto Superior da Empresa, Brasil
INALDE Escuela de Dirección y Negocios, Colombia
ISE Escuela de Negocios, Chile
Estudio Internacional de Competencias de Recursos Humanos
IAE Business School, Argentina
Participación en el estudio
Argentina: 989 respondientes
Uruguay: 15 respondientes
Brasil: 151 respondientes
Venezuela: 60 respondientes
República Dominicana: 120 respondientes
México: 416 respondientes
Centroamérica (varios) : 87 respondientes
Colombia: 218 respondientes
Ecuador: 27 respondientes
Perú: 46 respondientes
Chile: 133 respondientes