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Percorso di costituzione della Rete progetto ITES Argentina

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Verso la Vision - Valori

Ritenendo l’italianeità una risorsa essenziale dei nostri territori, considerati sotto i molteplici aspetti – socio-culturale, economico e ambientale -, le associazioni di base, le federazioni, i patronati e le organizzazioni (coinvolte nell’ambito del progetto ITES promosso dall’agenzia del Ministero del Lavoro italiano Italia-Lavoro), ritengono essenziale individuare percorsi di integrazione e crescita nuovi, attraverso la costituzione di una Rete nazionale incentrata sui Valori della:

Solidarietà verso le fasce della popolazione più debole; Partecipazione dei cittadini a tutti i livelli delle vita sociale

facilitando il protagonismo attivo dell basi sociali; Reciprocità delle azioni che si fondano nel rispetto delle identità

e dei bisogni di tutti; Fiducia sociale come condizione essenziale per una sana

cooperazione.


Mission - Obiettivi

La Rete ha l’obiettivo di contribuire allo sviluppo sociale, economico e culturale dei territori in cui opera attraverso la promozione dell’italianeità nelle sue diverse componenti educativa, sociale, culturale, economica e politica.

Gli obiettivi strategici riguardano principalmente tre ambiti di intervento: 1. culturale;2. sociale;3. economico.


Obiettivi strategici

Migliorare la diffusione e la promozione della cultura italiana Migliorare la diffusione e la promozione della cultura italiana Ambiti di intervento-azioni

Promuovere l’accesso alla conoscenza della lingua; Favorire la maggiore conoscenza delle origini; Radicare la conoscenza della cultural italiana come momento di animazione territoriale permanente

Organizzare una settimana della cultura italiana a livello nazionale; Favorire le relazioni interuniversitari

Scambi interuniversitari tra Italia e Argentina;

Rafforzare il radicamento delle organizzazioni sociali sul territorio favorendo la loro partecipazione attiva Rafforzare il radicamento delle organizzazioni sociali sul territorio favorendo la loro partecipazione attiva Ambiti di intervento-azioni

Rafforzare la qualità delle attività dell’associazionismo; Migliorare l’integrazione dei giovani nelle associazioni; Favorire l’accesso alle tecnologie come strumento di relazione con l’Italia; Favorire le relazioni interscolastiche

Interscambio tra scuole di primo e secondo livelloPromuovere un0integrazione dell’immigrazione a tutti i livelli.Favorire la partecipazione attiva alla vita politica dei territori


Rafforzare l’identità economica dei territori proponendo l’italianeità come Rafforzare l’identità economica dei territori proponendo l’italianeità come risorsa e strumento di crescita dell’occupazionerisorsa e strumento di crescita dell’occupazione

Ambiti di intervento-azioniPolitiche attive nel campo dell’occupazione Processi di sviluppo locale e regionale

Promuovere strumenti per migliorare la catena produttiva di beni tra impresePromuovere relazioni internazionali con particolare attenzione ai livelli regionali

Trasversalmente Integrare le politiche di tutela e promozione ambientale nell’ambito delle attività

che vengono svolte Favorire le pari opportunità a tutti i livelli nell’ambito delle attività della Rete.

Obiettivi strategici


Dimensioni

Organizzazione (come lavoriamo, rapporto interno ed esterno)

Strategie/Attività nel tempo (tre anni)

Risorse (a quali finanziamenti attingere??)


Organizzazione è un insieme organico di persone, procedure, attività, risorse, relazioni

consapevolmente unite

per raggiungere determinati obiettivi.


Organizzazione

Come sviluppare il senso di Appartenenza alla nostra organizzazione e come accrescere la Conoscenza e la Memoria di sé e della propria missione?

Come realizzare il passaggio al futuro, quale assetto politico in relazione con il Prgetto ITES?

Quale Organizzazione per la nostra Associazione e come risolvere il problema della definizione dei confini:

– Fra Unità associativa e Differenze interne– Fra Identità associativa e Pluralismo delle relazioni esterne?

Quali Sistemi di Comunicazione utilizzare e come implementarli per una gestione efficace dell’Associazione?

Quale stile di Leadership adottare per assicurare la coerenza di sistema e la migliore Qualità Sociale dell’Organizzazione?

Quali sistemi di Verifica e Valutazione?

Quali percorsi per un Passaggio Generazionale all’altezza dei tempi e delle aspettative dei giovani?


Come creare appartenenza? Quali procedure e criteri identitari porre? Chi e come può entrare a farne parte?

Quale relazione concreta attivare con il progetto ITES? Che ruolo proporre?


Una progettazione organizzativa moderna e coerente deve tenere conto dei 3 tipi di relazione di un sistema, finalizzandone la gestione alla missione comune


relazioni prescritte

relazioni percepite

relazioni desiderate/respinte


Le relazioni prescritte sono le relazioni formali (statuti, regolamenti, circolari amministrative)

Le relazioni percepite riguardano i significati e le valenze che i membri di un’organizzazione attribuiscono alle relazioni che si instaurano all’interno dell’organizzazione stessa (le prassi)

Le relazioni desiderate/respinte riguardano le preferenze o le avversioni dei membri nelle loro relazioni con gli altri membri dell’organizzazione (le emozioni)


Filosofia e finalità organizzative

Struttura organizzativa

Obiettivi specifici (smart)

Sistema direzionale

Politiche e procedure

Sistema risorse umane

Sistema tecnologico

Sistema informativo e comunicazionale


Una progettazione organizzativa moderna e coerente sa armonizzare gli 8 elementi della rete per consentire una gestione unitaria, permanente e progressiva, delle relazioni interne ed esterne


L’organizzazione è un sistema aperto all’ambiente esterno

L’organizzazione migliore è quella che più si adatta nelle interazioni con l’ambiente, in ciò contribuendo anche a modificarlo


Tipologia differenziata dei soggetti coinvolti (stakeholder)

Tipologia differenziata delle relazioni con i soggetti esterni (no scambio ma cooperazione; no basato su regole di mercato ma su interazione fra gli attori)


Primari interni (soci, dipendenti, volontari)

Primari esterni (donatori, enti locali partner, imprese profit partner o sponsor, fondazioni bancarie, enti religiosi, enti non profit partner, federazioni, sistemi trasfusionali, utenti del ST, banche e banche etiche, assicurazioni, sindacati, erario..)

Secondari (Opinione pubblica, gruppi di pressione, partiti, mass media, scuola e università, enti non profit, concorrenti non profit, concorrenti profit e pubblici, organi di controllo, enti pubblici e locali, governo, comunità europea, comunità nazionale e internazionale …)


Rete come comunità

La rete è il centro di una Comunità che si crea attorno a uno specifico bisogno sociale

La rete è un catalizzatore di risorse umane il successo di una ONP dipende dalla capacità di costruire e gestire al meglio la comunità

La rete presuppone identificazione dei soggetti che costituiscono la comunità per costruire le condizioni di una nuova qualità sociale


– personale (volontari, dipendenti, collaboratori, ….)

– utenti (tutti i beneficiari del servizio)

– donatori (che “finanziano” con donazioni spontanee)

– altri enti (che perseguono finalità analoghe/coerenti)

– simpatizzanti (che condividono le finalità, e pur senza coinvolgimento diretto, se ne fanno promotori presso terzi, compresa l’opinione pubblica)


In una ONP, la gestione delle relazioni assume quindi valore strategico innovativo


Soddisfare le risorse umane Soddisfare pienamente gli

utenti Soddisfare i sostenitori

finanziari “chiave” Innovare bene e

continuamente Perseguire qualità sociale

Accrescere la propria reputazione

Raggiungere equilibrio economico

Implementare soluzioni organizzative

Sviluppare infrastrutture tecnologiche

Sviluppare cultura manageriale


Strategie/attività

Definizione delle fasi di costituzione nel tempo– Rafforzamento istituzionale (nomina e elezioni

delle cariche, …)

Definizione del piano di lavoro – Attività: scelta delle attività da promuovere e

tempistica nei prossimi tre anni … )


Risorse

Sono volontariamente donate da persone o enti esterni, e quindi potenzialmente illimitate

La loro gestione si basa sull’impegno e la buona volontà più che su reali competenze manageriali

Quelle investite sugli aspetti organizzativi e gestionali sono spesso inferiori rispetto a quelle spese per l’operatività immediata


Risorse

Ministero del lavoro Progetto ITES… ???? Che ruolo potrà svolgere specificamente???

Altri canali …. Quali????– Prima mappatura– Creare un data base con differenze opportunità tematiche

Strumenti di raccolta fondi ad hoc???– Ufficio interno (progettazione e fund raising)– Dipartimento ad hoc???


Piano di valutazione

Indicatori di efficienza – Quali??

Indicatori di efficacia– Quali??


Pianificazione strategica complessiva: un modello di proposta

Costituzione della rete– Definizione assetto organizzativo/istituzionale– Coordinamento generale– Tempi– Modalità

Per obiettivi– Definizione attività– Assetto organizzativo: responsabili di area– Definizione risorse umane/Formazione operatori– Tempi– Responsabilità– Modalità di valutazione

Trasversalmente– Definizione di strumenti di comunicazione– Definizione di procedure, strumenti e modalità di lavoro in rete– Creazione eventuale ufficio fund raising e progettazione trasversale alle attività

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