Fecha de constitución: 1975 Sociedad Anónima Sin fin de lucro Con finalidad eminentemente social
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Transcript of Fecha de constitución: 1975 Sociedad Anónima Sin fin de lucro Con finalidad eminentemente social
Fecha de constitución: 1975
Sociedad Anónima
Sin fin de lucro
Con finalidad eminentemente social
CAPITAL SOCIAL4.928.299,26 euros
SOCIO € %
ATZEGI 1.586.371,44 32,19
FUNDACIÓN KUTXA 943.589,00 19,15
DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA 991.669,97 20,12
FUNDOSA GRUPO, S.A. 979.649,72 19,88
AYTO DE DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN
222.374,48 4,51
FUNDACIÓN GOYENECHE DE SAN SEBASTIÁN Y OTROS
204.644,65 4,15
FONDOS PROPIOS: 45.132.220 €
GIPUZKOA
·Ámbito Territorial :Gipuzkoa
· Población objetivo :
·Personas con deficiencia mental·A partir de los 18/21 años·Con minusvalía superior al 33% sin exclusión de ninguna persona que tenga capacidad, aunque residual, de realizar una actividad laboral
.
OBJETIVO DE GUREAK
INTEGRACIÓN LABORAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD
MISIÓNSomos un grupo empresarial
creado para generar y gestionar oportunidades laborales estables y lo más
adaptados posibles a las limitaciones de las personas con discapacidad, dando
prioridad a aquéllas afectadas por una deficiencia mental en
Gipuzkoa.
MISIÓN
Aspiramos a que la totalidad de estas personas encuentren una
vía para el desarrollo pleno de sus capacidades e intereses, y una participación activa en la
vida social y económica, a través de una alternativa laboral
adecuada a sus capacidades.
MISIÓNPerseguimos las más altas cotas de
rentabilidad social y de eficiencia en la gestión,
orientando la organización hacia el cliente para la plena satisfacción de sus necesidades y expectativas,
implicando a todos los departamentos y personas en la
mejora continua de nuestros procesos y servicios y
promocionando cuantas actividades competitivas conduzcan a mayores
niveles de generación de oportunidades de trabajo.
SITUACIÓN DE TRABAJO DESEADA
Trabajo real (Productivo, no simulado) Relacionado con el mercado Contraprestación salarial normalizada En un entorno los más “normal”
posible
ESTRATEGIA
OPORTUNI-DADES DE TRABAJO
GENERAR
GESTIONAR
ALGUNAS BUENAS PRÁCTICAS EN GUREAK
Origen asociativo Modelo empresarial Comarcalización
/Diversificación/Segregación de negocios (modelo holding en determinado ámbito territorial-Gipuzkoa)
EL BENEFICIO COMO NECESIDAD
Beneficios a reservas, como medio de conformar el nivel exigible de recursos propios
Requisito ineludible para poder crecer, y por lo tanto para cumplir el objeto social
Hablamos de beneficio, no de lucro
SUPERAR EL CONCEPTO DE CENTRO
No somos centro ocupacional, no somos centro especial de empleo
Somos una empresa con una misión social definida, que gestiona programas ocupacionales, de empleo, de transiciones, formación, joint ventures empresariales...
Generar un nuevo concepto más global
División industrial:
Centro productivo TolosaCentro productivo IrunCentro productivo ErrenteriaCentro productivo LasarteCentro productivo Goienetxe-BerioCentro productivo Goienetxe-IllarraCentro productivo OrioCentro productivo OrdiziaCentro productivo EibarCentro productivo ArrasateCentro productivo BergaraCentro productivo AzkoitiaCentro productivo Legazpia
División servicios:
Dirección generalServicios CentralesDirección general
Servicios Centrales
Plásticos, inyección y reciclaje Envase y embalaje Montajes y mecanizados Electrónica Jardinería Limpieza industrial Lavandería industrial Publicidad directa Tratamiento de datos y Gestión
documental Hostelería Estaciones de Servicio
GRUPO GUREAK31-12-2006
EMPRESA FÍSICOS SENSORIALES NO MINUSVÁLIDOS TOTAL
C.O. C.E.E. TOTAL C.O. C.E.E. TOTAL
T. P. GUREAK 680 475 1.155 149 93 242 100 15 168 1.680
GUPOST - 18 18 - 4 4 71 33 17 143
GUPOST GIPUZKOA - - 0 - - 0 - - 6 6
GUPOST GASTEIZ - 1 1 - 1 1 4 5 2 13
GUPOST NAVARRA - 3 3 - 2 2 23 18 10 56
GUPOST SERVICIOS - - 0 - - 0 - - 8 8
GUPOST ZARAGOZA - - 0 - - 0 6 1 1 8
NASERMO - 2 2 - 5 5 51 13 34 105
GUDAT - - 0 - 5 5 58 24 13 100
GOIPLASTIK - 30 30 - 8 8 60 3 27 128
GALANT - 149 149 - 86 86 170 66 40 511
GOIAR - 32 32 - 13 13 32 11 18 106
GOROLDI - 52 52 - 25 25 49 13 25 164
GUREGAS - 29 29 - 14 14 57 2 7 109
GURESERBI - 25 25 - 24 24 61 9 3 122
GUREAK OSTALARITZA - - 0 - 3 3 23 3 8 37
ZULOAGA & GUREAK - - 0 - - 0 - - 3 3
GUREAK ARABA - 14 14 - 6 6 22 6 3 51
GUREAK ELEKTRONIKA - 18 18 - 18 18 23 1 3 63
FUNDACION GOYENECHE 87 - 87 - - 0 1 1 33 122
EHLABE - - 0 - - 0 - - 4 4
FUNDAC. ZEHARO FUNDAZ. - - 0 - - 0 4 - 9 13
GERONTOLOG.RENTERIA - - 0 - - 0 2 - 105 107
GUREAK ARAN - 4 4 - - 0 5 1 4 14-
TOTAL 767 852 1619 149 307 456 822 225 551 3.673
PSÍQUICOS ENFERMOS MENTALES
Itinerarios de inserción laboral
Empleo ordinario
Desempleo
Demanda de Empleo
Empleo protegido
Centro ocupacional
Curso adaptación
3673
3466
3223
3014
28982713
26552508
18381655
15591464
13341117
967
839
694
665564515
450
404364
311
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
Nº DE TRABAJADORES
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
AÑ
OS
EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA DE GUREAK (1981 - 2006)
CENTRO OCUPACIONAL
PSÍQUICOS
FÍSICOS
SENSORIALES
PERSONAL NO MINUSVÁLIDO
2031 2225
PRESUNCIÓN DE CAPACIDAD
Toda persona, por grave que sea su discapacidad, puede valerse del trabajo como medio para valorizar y organizar su vida en una perspectiva de integración social
Actuar sobre la capacidad (aunque residual de la persona) Desarrollar esta capacidad
NO AÑADIR DISCAPACIDADES
La discapacidad no es determinante del resultado en términos de empleo y de generación de valor
El empleo será satisfactorio o no, remunerado o marginal, integrador o alienante, en función de las condiciones económicas, ergonómicas, directivas, formativas...etc. del puesto de trabajo
HABLANDO DEL MERCADO
El mercado es el problema (la competitividad del mercado de
trabajo margina a los menos capaces)
El mercado es la solución. Es en ese mercado donde deberemos encontrar las oportunidades de trabajo que requieren las personas con discapacidad
CONQUISTA DE LA CREDIBILIDAD
Demostrando capacidad, organización, rigor, cultura de servicio
Políticas de calidad en la gestión
Espíritu de colaboración con los clientes
Notoriedad social
CONCERTACIÓN CON PROGRAMAS PÚBLICOS
La atención ocupacional, solución a un problema social de desatención competencia de servicios sociales
El empleo especial, parte de las políticas activas de lucha contra el desempleo de personas y colectivos en situación de desventaja
LA COOPERACIÓN INTEREMPRESARIAL
Base de una política de crecimiento. Búsqueda del socio tecnológico ??? Acuerdos con empresarios
particulares Apoyo en otros centros especiales de
empleo. Valor de la relación horizontal (sistema de franquicias...etc)
Participaciones societarias varias
EL CIERRE DEL CICLO
El final de la vida laboral. Prejubilaciones
Retorno al centro ocupacional, o alternativa de centros de día para sujetos en regresión
Previsión social particularizada
LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Puesta a prueba de la madurez del proyecto
Transferibilidad de la experiencia empresarial a entornos diferentes (cultura, nivel económico, implicación de los distintos agentes sociales...etc)