Febrero 2016

EntrevistaJulienMarcilly,Economistajefe de Coface

AÑO XVI 2º Época - Nº 149 Febrero 2016 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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EntrevistaFrancisco JavierLambán, Presidente dela Comunidad Autónomade Aragón

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El nuevo IránPunto de inflexiónpara el país asiático

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MONEDA ÚNICA FEBRERO 2016 3

Editorial

En medio de una esperanzadora recuperación de la economía nacional,con la pretérita esperanza de crecimientos futuros superiores a la delos países de nuestro entorno europeo, España está atravesando unmomento de incertidumbre política desde que en las elecciones del

pasado 20-D las urnas no dieran la posibilidad de constituir un gobierno nacio-nal sin la necesidad de realizar complicados pactos entre distintas formacio-nes políticas. El bipartidismo, al menos por el momento, se acabó en nuestropaís. Y esta situación de incertidumbre política hace cuestionar la estabilidad,pero también el crecimiento económico y la confianza de las inversionesextranjeras. No es este el momento de desandar sobre el crecimiento, la esta-bilidad y el desarrollo económico.

Dentro de este escenario, la Marca España, recupera un especial sentido.Esta marca, que no es moneda de un gobierno, ni de una generación, es elresultado milenios de cultura y tradición fundidos con el presente y las deman-das de la evolución de los nuevos tiempos que desde hace solo unos años,cuando se creó una nueva Secretaría de Estado para potenciar la Marca Espa-ña, ha ido reivindicando el orgullo de las cosas bien hechas por nuestras gen-tes y empresas para recuperar la confianza en nuestro país, tanto desde fueracomo aquí dentro.

Como bien expresaba el jefe de la diplomacia española, García-Margallo, en elacto de homenaje realizado a la sociedad civil, cultural y empresarial españo-las por su contribución a la Marca España, ahora "sobra codicia y falta ambi-ción, y la Marca España es el camino a seguir", reivindicando con gran aciertoque el nuevo gobierno, con independencia del color político que tenga, debe-ría continuar la tarea que se comenzó, ya que esta idea es permanente, muypor encima de lo que es el marketing o la palabrería vacía.

Lejos queda la exclusiva instantánea de nuestra piel de toro como un sitiopara disfrutar de la vida, de un buen lugar para el júbilo de foráneos, parahaber añadido a nuestro país como una nación moderna, puntera para el tra-bajo cualificado y la investigación, entre otras muchas cosas.

Por su parte la tarea desempeñada por el Alto Comisionado, Carlos Espinosade los Monteros presume, con razón, de haber conseguido en dos años que laimagen de nuestro país sea bastante mejor, habiéndose borrado clichés yestereotipos que no correspondían con la realidad, considerándose hoy nues-tro país, más fuera de nuestras fronteras que dentro, un lugar donde la creati-vidad no conoce límite, ocupando en numerosos sectores lugares de liderazgomundial.

Ojalá nuestro devenir político no rompa el trabajo realizado en estos últimosaños, la unión de esta gran marca, enturbiando la imagen de nuestra imagen,de nuestra realidad.

Nuestra Marca España

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Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cual-quier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opinio-nes de artículos y entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M379312001

ISSN: 15794660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected]

REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Soriano, Itziar Yagüe, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal, MartaCasanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN: Mariano Palacín,Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rafael Elgorriaga. ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. -ADMINISTRACIÓN: [email protected] - SUSCRIPCIONES: [email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep. Checa, Rumanía,Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

14• Banco Sabadell gana 708,4 millones de euros en 2015, un

90,6% más, y mejora todos sus márgenes.• Santander alcanza sus objetivos y gana 5.966 millones.• Bankia concede 8.700 millones en 2015 apoyando la actividad

de comercio exterior de las empresas españolas.

Finanzas

56• El transiberiano.De Moscú a Ulan Bator. 2009 (II) Ekaterimburgo.Formación - Gestión

22• Aragón Exterior, entre las diez mejores agencias de captación

de inversiones europeas.• Aragón, sexta comunidad autónoma de España exportadora

de fruta y hortaliza.• ESIC y la Cámara de Huesca lanzan el Programa Superior de

Dirección de Comercio Internacional.

Aragón

46 Reportaje:El nuevo turismo español,a la conquista del mundo

22Aragón

récord en exportaciones

6• A un año de deshielo Cuba-EE.UU.• ¿Pierde Europa peso en la economía del siglo XXI?

Opinión

42• Amazon podría iniciar sus operaciones como operador logís-

tico en este 2016.• Palletways abre un nuevo hub en Reino Unido.• DHL obtiene la certificación de gestión energética ISO 50001.

Logística

40• SOLUNION, primera compañía de seguro de crédito en el

Barómetro ADECOSE por tercer año consecutivo.• Acciona logra un contrato de distribución de agua en Canadá

por 140 millones.

Empresas

50Miguel Mirones,

Vicepresidente del Clúster Español de Turismo de Salud, Spaincares.

“Reino Unido y los paísesnórdicos son también emisores de turistas desalud para nuestros centros socio-sanitarios”


• El nuevo Irán. Punto de inflexiónpara el país asiático

• La empresa andaluza Magtelnegocia con Irán la creación deuna refinería en España.

• Irán abre sus puertas a losempresarios estadounidensestras el acuerdo nuclear.

• CMS, primer bufeteinternacional que se instala enIrán.

• Hollande y Rohani suscribenmillonarios acuerdos entreFrancia e Irán.

32

IránJulien Marcilly,Economista jefe de Coface.“Si se eliminan lasincertidumbrespolíticas la actividadeconómica en Españaseguirá siendo muyfuerte en 2016”

10

Francisco Javier Lambán,Presidente de laComunidad Autónomade Aragón.“Aragón es la cuarta Comunidadque más crecióinteranualmente”

26

MONEDA ÚNICA FEBRERO 20166

El pasado 17 de diciembre, el presidente deEE.UU., Barack Obama, y del Consejo de Esta-do de Cuba, Raúl Castro, comunicaban almundo su firme intención de restablecer lasrelaciones diplomáticas entre ambas nacio-nes. El mundo se regocijaba ante una nueva

era que todos entendimos como el proceso de desapunta-lamiento de la última alcayata de la Guerra Fría. Pero lo que no todos conocieron es que el proceso dedeshielo dio comienzo mucho antes, a mediados delmes de junio del 2013, cuando delegados de ambos Go-biernos se reunieron en Was-hington para estudiar la posibi-lidad de restablecer el correopostal directo entre ambas na-ciones, suspendido desde1963. El acuerdo culminó másde dos años después, el pasa-do 12 de diciembre, con su fir-ma alcanzada en Miami. Antes,el histórico apretón de manosdurante el funeral de NelsonMandela permitió que los líde-res de ambos países se viesena los ojos por primera vez. Lamediación vaticana, con laavenencia del Gobierno cana-diense, terminó de moldear unprincipio de acuerdo que sefraguó en secreto entre el vera-no y el otoño del pasado año y que trascendió a la opi-nión pública un 17 de diciembre, fecha simbólica por serla del nacimiento del papa Francisco, promotor del histó-rico acuerdo. De aquella fecha hasta hoy no han dejado de producirse,esencialmente por parte de los EE.UU., “concesiones uni-laterales” hacia la República de Cuba. La Habana ha res-pondido a ellas sin hostilidad ni entusiasmo. Mesura pa-rece ser la posición política adoptada por el Gobierno cu-bano, quien desde el primer momento ha avanzado queel proceso no puede culminar de otra manera que no seaa través de tres acciones muy concretas por parte de losEE.UU.: la derogación de las normas que rigen el embar-go, la desocupación del sitio de Guantánamo y el cese deRadio Televisión Martí en sus emisiones anticastristas.Por su parte, EE.UU. reclama compensaciones por las ex-propiaciones que expertos estadounidenses cifran enmás de 7.000 millones de dólares, a lo que La Habana harespondido poniendo sobre la mesa su estimación de losdaños que el embargo estadounidense ha causado alpueblo cubano: unos 900.000 millones de dólares.

En cualquier caso, ambas partes en lo que sí están deacuerdo es que el proceso de entendimiento es ya irre-versible, pero no por ello dejará de ser largo y complejo.Esta idea se ha concretado, en este momento primige-nio, en la creación de sendas comisiones bilaterales conel objetivo de aplicar y cumplir, por ambas partes, las le-yes cubanas y estadounidenses en vigor.Pese a todo ello, el punto de no retorno en el camino ha-cia el definitivo levantamiento del embargo podría seruna facultad a medio camino: la liberalización del turis-mo estadounidense. Obama ya hizo ciertas concesiones

en septiembre a favor de losciudadanos estadounidensesautorizados a viajar a Cuba,quienes ahora podrán hacerloacompañados de su cónyuge ehijos, en viajes organizados yen grupo. Liberalidades queen diciembre se ampliaron conel acuerdo preliminar del Me-morando de Entendimiento pa-ra el establecimiento de vue-los regulares comerciales en-tre Cuba y Estados Unidos, cu-ya adopción se confirmará enbreve. Por el momento no ha habidonovedades respecto a los via-jes de ocio, y el turismo esta-dounidense en Cuba sigue es-

tando expresamente sancionado, cuya prohibición solopuede ser derogada por el Congreso de los EE.UU. Cubarecibe actualmente unos 2,5 millones de turistas al año,sector que abarca, junto al inmobiliario, el 52% de la in-versión extranjera en el país. Basta examinar la Carterade Oportunidades de Inversión Extranjera que publicó elMinisterio de Comercio Exterior e Inversión Extranjera deCuba el pasado mes de noviembre para conocer de los14 proyectos turísticos millonarios que el Gobierno cuba-no ha abierto a la inversión foránea.Es factible pensar que una apertura estadounidense eneste sentido catapultaría a Cuba hasta los diez millonesde turistas en el año 2020, situándose entre la decenade países más visitados del mundo. En la práctica, estaconcesión por parte del Congreso de los EE.UU. supon-dría un levantamiento de facto del embargo estadouni-dense, y el conjunto de leyes que lo regulan –conocidascomo Cuban Assets Control Regulations (CACR)-, podríanquedar en un limbo legal, de exigua aplicación práctica,tal y como viene sucediendo con la llamada ‘Posición Co-mún’ de la Unión Europea sobre Cuba.

OPINIÓN

José María ViñalsCamallonga Socio y Director deOperaciones Internacionalesde Lupicinio InternationalLaw Firm.

Renato A. LandeiraAsociado Senior enLupicinio InternationalLaw Firm.

A un año de deshielo Cuba-EE.UU.Una liberalización del turismo estadounidense supondría, de facto, una

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¿Pierde Europa peso en laeconomía del siglo XXI?

Tras años de duras negociaciones, ha llegado aconclusión y cierre el acuerdo transpacífico decooperación, más conocido por sus siglas eninglés TPP (Trans Pacific partnership), que seráfirmado en febrero de 2016. Las negociacionesparecen haber sido estra-

tégicamente cerradas antes de lanueva ronda de conversaciones delTTIP, hermano gemelo del acuerdopara Estados Unidos y Europa, con elobjetivo de presionar a esta última.Dos de las tres economías más pode-rosas del mundo, Estados Unidos yJapón, parecen haberse alineado pa-ra cerrar el mayor acuerdo de comer-cio internacional firmado, que involu-cra también a otros países de la cuen-ca del Pacífico, entre los que se en-cuentran Canadá, Australia, Malasia,México, Perú, y Vietnam, además delos cuatro países pioneros: Brunei,Chile, Nueva Zelanda y Singapur.En su conjunto, estamos hablandodel 40% del PIB mundial y de un mer-cado de 800 millones de personasque generará una ganancia estimadaanual de 295 billones de dólares.El principal propósito de este acuerdo es la reducción delos aranceles, pero dado que Estados Unidos ya los tienebastante bajos, la liberalización será un reto fundamen-talmente para el resto de países emergentes de Asia yOceanía. Además, supondrá la unificación de especifica-

ciones aduaneras y regulaciones técnicas y de etiquetadopara que los productos puedan entrar en los paísesmiembros de la zona de libre comercio. Una tercera víade unificación girará en torno a la fijación de estándaresen materia de derechos laborales.

Llama, en cambio, poderosamente laatención la ausencia de China en elacuerdo. Y la razón no es fruto de lacasualidad. Todo parece apuntar aque se trata de crear una región lo su-ficientemente fuerte como para hacersombra al gigante asiático sin cerrarlas puertas a su mercado.Tras este avance en la política co-mercial mundial, la vista está pues-ta ahora en Europa. ¿Quedará rele-gada a un papel secundario el juegode fuerzas económicas que domina-rán el siglo XXI?, se preguntan algu-nos. Esperemos que no, y que elacuerdo pueda ver su culminaciónel próximo año.Para entender mejor lo que podríasuponer el TTIP para las exportacio-nes de España a E.E.U.U, hay que te-ner en cuenta que no se trata sólo

de una reducción de aranceles, que ya son bastante ba-jos en realidad. El acuerdo centra sus esfuerzos funda-mentalmente en la legislación y la burocracia, que por elmomento ralentizan, dificultan y encarecen las exporta-ciones a este país, así como el establecimiento de se-des de empresas europeas al otro lado del Atlántico.

Iván TintoréDirector General de iContainers

OPINIÓN

EE.UU.

México

Perú

Japón

Vietnam

Brunei

AustraliaChile

Malasia

Singapur

Nueva Zelanda

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ENTREVISTA JULIEN MARCILLY

“Si se eliminan las incertidumbrespolíticas la actividad económica en Españaseguirá siendo muy fuerte en 2016”Texto: José María Triper

Nombre: Julien Mar-cilly. Cargo: Economistajefe de Coface.

Economista jefe deCoface desde marzo de2015, Julien Marcilly, esdoctor en economíafinanciera por laUniversidad de Paris-Dauphine y master engestión de empresas dela ESCP Europe. Inició sucarrera como economistaen la Société Générale,desde donde pasó a unasociedad de gestión decapital con sede enNueva York. en 2012 seincorporó a Coface comojefe economista adjuntoencargado del riesgopaís. La entrevista serealiza en París, altérmino de la Conferenciasobre Riesgo País que laaseguradora francés, unade las líderes mundialesdel seguro de créditocelebra anualmente y enla que Marcilly destacaespecialmente por suconocimiento de losmercados emergentes.


La incertidumbre políticagenerada tras las elec-ciones del 20 de diciem-bre ¿puede afectar nega-tivamente a la recupera-ción de la economía es-

pañola.Las elecciones generales han con-firmado el aumento de un voto decontestación a las políticas de aus-teridad y frente a determinados es-cándalos de los partidos políticostradicionales. Ello ha confirmado elfin del bipartidismo y ha llevado alpaís a un periodo de incertidumbreque, si se prolonga, podría perjudi-car a la recuperación económica. Aello se añade también el aumentode la presión de los separatistas enCataluña.En Coface ¿ven factible una sece-sión de Cataluña? Y, en este caso,¿cuáles serian las consecuencias?En Coface no entramos en las cues-tiones exclusivamente políticas ynos limitamos a constatar este in-

cremento de la presión de los parti-dos que defienden la secesión.Pero, en cualquier caso sí advier-ten que es un riesgo adicional.Evidentemente es un riesgo adicio-nal que las empresas seguro van atener en cuenta.

En el caso de superarse las incerti-dumbres políticas, ¿seguirá lide-rando España el crecimiento delas economías de la zona euro?En circunstancias normales, si seeliminan las incertidumbres políti-cas, la actividad económica en Es-paña seguirá siendo muy fuerte du-rante este año, aunque experimen-tará una ligera desaceleración res-pecto a 2015 por el agotamientodel efecto de la caída de los precios

del petróleo y de la depreciación deleuro. En sentido contrario, el des-censo de los tipos de interés debe-ría impulsar las inversiones y el con-sumo, especialmente este últimoque se verá favorecido por la mejo-ra en el mercado de trabajo y por la

reciente rebaja en el impuesto so-bre la renta.En su informe sobre España Cofa-ce critica la situación de la morosi-dad en los pagos en España.Nosotros lo que constatamos es quela legislación española sobre la moro-sidad no se está aplicando ni por lasempresas, ni por los gobiernos. Losplazos de pago reales son superioresa los legales y eso está generalmenteaceptado por los actores del mercado.

“La debilidad del precio del barril de crudodebería continuar durante este año”

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Entre los factores positivos paraEspaña ha mencionado la rebajaen los precios del petróleo. ¿Sonsostenibles estos precios?La debilidad en el precio del barrilde crudo debería continuar duranteeste año, teniendo en cuenta quese mantiene una situación de ofer-ta de petróleo muy excedentaria, li-gada en parte al regreso de Irán alos mercados. Ello supone un impulso importantepara las economías europeas.Evidentemente esto es positivopara las economías de la zona eu-ro pero el petróleo barato, el eurodébil y la lenta mejoría del empleono deben hacer olvidar que en Eu-ropa existen numerosas amena-zas de posibles riesgos este añoentre los que destaca de maneraespecial el riesgo político en Es-paña, en Grecia y en Portugal.Además, la amenaza terrorista po-dría dar lugar a un fortalecimientode los movimientos nacionales enla UE.Usted es especialista en los mer-cados emergentes. ¿Cómo ve lasituación de estos países?En los mercados emergentes losmayores riesgos aparecen enOriente Medio. Además, el indica-dor de riesgo país de Coface revelaque países como Turquía y Brasil sedistinguen por un aumento de la in-estabilidad política que se acompa-ña de una degradación fuerte de susituación económica.La desaceleración de la economíade China ¿cómo puede afectar alas economías y a las empresas dela Unión Europea?En China la desaceleración econó-mica debería continuar en 2016 y

nosotros esperamos un crecimien-to del PIB del 6,2 por ciento, fren-te al 6,7 por ciento de 2015. Losdesequilibrios estructurales de sueconomía sigue afectando negati-vamente a las empresas, que su-

fren un alto endeudamiento, la so-brecapacidad de muchos sectoresindustriales y una pérdida de com-petitividad ligada a la apreciación

excesiva del yuan. Si el Estadopersiste en sostener la economíamediante políticas monetarias ycon presupuestos expansionistasen un contexto de progresiva libe-ración financiera, no son descarta-

bles nuevos sobresaltos en losmercados financieros.¿Y cómo se prevé la evolución en elresto de los BRICS?El concepto de BRICS como sinóni-mo de grupo de países con fuertecrecimiento económico parece hoydesfasado. Como he dicho antes,en Brasil las perspectivas estánmuy degradadas y también en Ru-sia, países muy afectados por larecesión. En el caso de Rusia sueconomía se verá afectada por losbajos precios del petróleo. Ade-más, el rublo, cuya evolución estávinculada a los precios del petró-leo, está en mínimos con respectoal dólar.

“La desaceleración en China va a seguir yno son descartables nuevos sobresaltosen los mercados financieros”

ENTREVISTA

“En los mercados emergentes losmayores riesgos aparecen en OrienteMedio, Turquía y Brasil”


FINANZAS

El grupo Banco Sabadellha cerrado el ejercicio2015 con un aumentode su beneficio netoatribuido del 90,6%,hasta los 708,4 millo-

nes de euros, por encima de lasprevisiones del consenso de merca-do. El beneficio del Banco incluye laaportación del banco británico TSBBanking Group (en adelante, TSB),desde el pasado 30 de junio. Exclu-yendo TSB, los beneficios de BancoSabadell se sitúan en 586,4 millo-nes de euros, lo que supone un in-cremento frente a 2014 del 57,8%.Los buenos resultados de la enti-dad financiera demuestran la forta-leza de su margen de intereses, im-pulsado por el menor coste de losrecursos tanto en los depósitos dela clientela como en el mercado decapitales, y a pesar de un entornode tipos bajos. También mejora en 2015 el margende intereses un 41,7%, alcanzandolos 3.202,8 millones, y la morosi-dad desciende al 7,79% sin teneren cuenta el efecto TSB. ExcluyendoTSB, el margen de intereses creceun 17,9 % interanual y un 2,4 % in-tertrimestral; mientras que el mar-gen de clientes alcanza el 2,59 %sin incluir TSB (2,75 % con TSB)frente al 2,35 % de 2014, porcenta-je que la entidad bancaria aseguraque se encuentra entre los más al-tos del sector en España.Las provisiones totales en 2015 sesitúan en 2.333,2 millones de eu-ros, un 6,7 % menos que el año an-

terior, tras destinar a esta partida377,9 millones en los tres últimosmeses.En empresas, destaca el negocio decrédito documentario, donde la cuo-ta de Banco Sabadell supera el 30%en 2015, y alcanza ya el 30,45%.En particulares, aumentan tambiéntodos los segmentos: tarjetas decrédito, hasta el 8,22% desde el7,64% de 2014; seguros de vida,

hasta el 5,10% desde el 4,17%, ydepósitos hogares, hasta el 5,75%desde 5,31%.La entidad financiera ha cumplidotodos los objetivos del segundo añode su plan estratégico para el perío-do 2014-16 y ha cerrado 2015 lle-vando a cabo la adquisición de TSBy la apertura del banco en México,además de tener presencia en Co-lombia y Perú.

Banco Sabadell gana 708,4 millonesde euros en 2015, un 90,6% más,y mejora todos sus márgenesEl beneficio neto atribuido sin TSB sube un 57,8%, hasta los 586,4 millones de euros.El margen de intereses mejora en el año un 41,7%, hasta los 3.202,8 millones (+2,3%hasta 962,5 millones de euros en términos trimestrales). La morosidad cae al 7,79%(sin TSB desciende a niveles de un solo dígito: 9,86%) y los activos problemáticos sereducen a mayor ritmo de lo previsto.


Banco Santander obtu-vo un beneficio netoatribuido de 5.966 mi-llones de euros en2015, el 3% más queel año anterior, des-

pués de la dotación a provisiones,sin las cuales las ganancias habríancrecido el 13% y habrían alcanzadolos 6.566 millones. La entidad cerró el pasado ejerciciocon una tasa de mora del 4,36% pa-ra el conjunto del grupo, frente al5,19% de 2014, gracias a la mejorageneralizada en todos los merca-dos, excepto Brasil. En España, elbanco ganó 977 millones de euros,el 18% más, con una caída del 3%en créditos y un repunte del 1% endepósitos. El grupo destinó el añopasado a distintas dotaciones los1.118 millones de euros no recu-rrentes que obtuvo en el ejercicio,de los que 835 millones de euros

proceden de la reversión de pasivosfiscales en Brasil y 283 millones deBanco Internacional de Funchal (Ba-nif). Además, constituyó un fondode 600 millones de euros para cu-brir eventuales reclamaciones porla comercialización de seguros deprotección de pagos en Reino Uni-do, explica la entidad.El 56% del beneficio anual ha teni-do su origen en Europa y el otro44% en América, siendo la mayoraportación de Reino Unido, con un23%, seguido de Brasil (19%); Espa-ña (12%); Estados Unidos (8%); Mé-xico (7%); Chile (5%), Portugal, Ar-gentina y Polonia (los tres el 4%).Santander Consumer Finance quedesarrolla su actividad en más deuna decena de países en Europa,especialmente en Alemania, Espa-ña y Países Nórdicos, aporta ya el11% del beneficio, tras ganar 938millones y crecer el 18% interanual.

Uno de los datos más relevantes esque Banco Santander ha recupera-do el liderazgo en satisfacción declientes en España, a lo que sin du-da ha contribuido la estrategia1|2|3, que ya suma 860.000 cuen-tas, de las que 50.000 son depymes. Esta estrategia ha supuestoque 237.000 clientes hayan traspa-sado a Santander su nómina, queantes estaba domiciliada en otraentidad. El ritmo de apertura decuentas 1|2|3 supera las cien milal mes y el objetivo es terminar2016 con dos millones de cuentasBanco Santander tiene una capitali-zación bursátil de más de 60.000millones de euros, que lo sitúa comoprimer banco de la zona euro. El ca-pital de Santander está en manosde 3.573.277 accionistas y en elgrupo trabajan 193.863 empleadosque atienden a más de 117 millonesde clientes en 13.030 oficinas.

Santander alcanza susobjetivos y gana 5.966 millones


FINANZAS

Durante el ejercicio 2015,Bankia concedió 8.733millones de euros paraapoyar financieramentela actividad de comercioexterior de las empresas

españolas, lo que supone un creci-miento interanual del 20,9% respectoa los 7.221 millones otorgados en elaño anterior.El apoyo financiero al comercio exteriorde la entidad bancaria se sustentó endos vías; la financiación de las exporta-ciones e importaciones y los avalesconcedidos a favor de las empresas,fundamentales para facilitar que lascompañías españolas se presenten aproyectos en el ámbito internacional.La financiación de exportaciones eimportaciones a empresas se aceleróa un ritmo del 13,4% en el periodo, alpasar de 5.428 a 6.154 millones deeuros. Además, Bankia otorgó avalesinternacionales a favor de empresaspor 2.573 millones de euros a lo largodel año, lo que supone un crecimientodel 43,5% respecto a los 1.793 millo-nes emitidos en 2014.

Los incrementos de actividad del se-mestre se produjeron después de quela entidad consiguiera elevar su basede clientes activos en comercio exte-rior un 19,8% en el ejercicio. El incre-mento ha sido constante en los últi-mos años, de manera que la cuota demercado de Bankia en este segmento

ha pasado del 2,67% de final de2012 al 7,60% de 2015. Se consigueasí uno de los objetivos marcados enel Plan Estratégico 2012-2015, que fi-jaba la necesidad de elevar la presen-cia en los negocios de alto valor enlos que la entidad tenía un menor pe-so del que le corresponde.

Bankia concede 8.700 millones en 2015apoyando la actividad de comercioexterior de las empresas españolas

Avalmadrid, Sociedad de GarantíaRecíproca cuyo objetivo es facilitarla financiación a las pymes y autó-nomos madrileños, aumentó en un40% el número de empresas avala-das en 2015 hasta llegar a las1.227.Con más de 95 millones de eurosen financiación, un 12% más queen 2014, Avalmadrid incrementótambién el número de operacioneshasta llegar a las 2.024, permitien-do con ello la creación y/o manteni-miento de 9.300 puestos de trabajo

y contribuyendo, además, a la gene-ración de una inversión inducida su-perior a los 136 millones.De especial relevancia es la finan-ciación facilitada por Avalmadrid alos emprendedores, que ha permiti-do la puesta en marcha en 2015 de586 nuevas empresas en la Comu-nidad de Madrid, un 21% más queen 2014, a las que se ha destinadomás de 33 millones. Actualmente,dos nuevas empresas nacen al díaen la Comunidad de Madrid graciasa la SGR madrileña.

Avalmadrid aumentó en un 40% elnúmero de empresas avaladas en 2015

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FINANZAS

El Grupo Cooperativo Cajamar se haunido como socio a la Asociación parael Desarrollo de la Experiencia deCliente (DEC), la primera organizaciónprofesional que promueve en nuestropaís el desarrollo e implementación delas mejores prácticas y la búsqueda dela excelencia en la Experiencia deCliente. Como primer grupo cooperativo de cré-dito español, el Grupo Cajamar preten-de con esta unión contribuir a desarro-llar el concepto de Experiencia deCliente en toda la sociedad y potenciarsu compromiso con los principios y va-lores de la banca cooperativa, basadosen la vocación de servicio y atención alas personas. DEC tiene como objetivoque las empresas que la forman seanreconocidas por entregar una expe-riencia única, diferencial y rentable, ge-neradora de fuertes vínculos con losclientes y de resultados sostenibles enel tiempo. Desarrolla eventos, informes, iniciati-vas y actividades formativas que pro-porcionan herramientas y conocimien-tos para potenciar el trabajo en expe-riencia de cliente. En este sentido, elGrupo Cooperativo Cajamar aportará aesta asociación su experiencia, lo quecontribuirá a su posicionamiento comouna compañía pionera en Experienciade Cliente. La Asociación para el Des-arrollo de la Experiencia de Cliente es-tá impulsada por profesionales que li-deran esta especialidad en algunas delas más destacadas empresas españo-las e internacionales. Actualmente, in-tegra cerca de 60 empresas y más de40 socios particulares.

El nuevo acuerdo incluyetambién una línea demicrocréditos destina-da a fomentar el auto-empleo a través de laconcesión de pequeños

créditos a empresarios, emprende-dores o profesionales con proyectosempresariales viables. La firma deeste convenio con los empresarios ycomerciantes de la provincia deGranada se suma a los acuerdos decolaboración que Unicaja Bancoviene desarrollando con las princi-pales asociaciones empresarialesde Andalucía. Esta iniciativa se en-marca dentro del apoyo que UnicajaBanco presta al tejido empresarial ydentro de su interés por favorecer yfacilitar el desarrollo económico desu ámbito de actuación y, concreta-mente, en Granada. En virtud del acuerdo, Unicaja Ban-co pone a disposición de los más de60.000 comerciantes y empresa-rios de la provincia de Granada unservicio financiero integral específi-

co, con condiciones favorables, queles permitan abordar proyectos quefaciliten el desarrollo de sus activi-dades, así como facilitar y mejorarel desarrollo de su gestión y activi-dad. El acuerdo incluye tambiénuna línea de microcréditos destina-da a fomentar el autoempleo a tra-vés de la concesión de pequeñoscréditos a empresarios, emprende-dores o profesionales con proyectosempresariales viables. El convenio,que refuerza la estrecha relaciónexistente entre ambas partes, ha si-do firmado por la Directora de Áreade Unicaja Banco en Granada, Anto-nia Ortega, y por el Presidente de laCámara Oficial de Comercio, Indus-tria, Servicios y Navegación de Gra-nada, Gerardo Cuerva. Esta iniciati-va se enmarca dentro del apoyoque Unicaja Banco presta al tejidoempresarial y dentro de su interéspor favorecer y facilitar el desarrolloeconómico de su ámbito de actua-ción y, concretamente, en la provin-cia de Granada.

Unicaja firma un nuevoacuerdo con la Cámarade Comercio de GranadaUnicaja Banco renueva su apoyo a los más de 60.000 autónomos yempresas de Granada, con la firma de un nuevo convenio decolaboración con la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Serviciosy Navegación de Granada. En este sentido, Unicaja Banco ofrece alas pymes y autónomos que forman parte de la Cámara un serviciofinanciero integral específico, con condiciones favorables, dirigido amejorar el desarrollo de su gestión y actividad, y facilitarlesfinanciación tanto para inversiones como para circulante.

El Grupo Cajamar seincorpora a laAsociación para elDesarrollo de laExperiencia de Cliente


BBVA ha anunciado que incrementa-rá hasta 250 millones de dólares(unos 220 millones de euros) los re-cursos que destinará a inversionesfintech, además de un acuerdo conPropel Venture Partners (Propel).La entidad financiera, ha explicadoen un comunicado que invertirá susrecursos en los fondos gestionadospor Propel en calidad de limited part-ner, mientras que la firma gestionarálas inversiones de manera indepen-diente y garantizará que se inviertanen las mejores startups de serviciosfinancieros digitales.

De esta manera, Propel gestionará250 millones de dólares (incluidoslos 100 millones de dólares del fon-do BBVA Ventures creado en 2013)repartidos en dos fondos, uno en EE UU y otro en Europa. La firma abri-rá una oficina en Londres desde don-de invertirá en el ecosistema fintechde Reino Unido así como en otrasoportunidades europeas, además demantener su sede en San Francisco.Así, los fondos gestionados por Pro-pel, se destinarán a apoyar inversio-nes de startups que integren la tec-nología y las finanzas.

El Grupo Bankinter obtie-ne en 2015 un beneficioneto de 375,9 millonesde euros, y un beneficioantes de impuestos de520,3 millones, lo que

supone incrementos del 36,3% y del32,5%, respectivamente, sobre elaño anterior.Se trata del mayor nivel de benefi-cios obtenido hasta ahora por elbanco, procedentes en su mayorparte del negocio recurrente declientes, y en un año, además, en elque se cumple el 50ª aniversario dela fundación de la entidad. Asimis-mo, la rentabilidad sobre el capitalinvertido se sitúa en máximos delsector, con un ROE (rentabilidad so-bre recursos propios) del 10,9%,convirtiéndose en el único banco delos que cotizan en el Ibex 35 que haconseguido cerrar el ejercicio 2015con un ROE (rentabilidad sobre re-cursos propios) superior al 10%.Bankinter reduce su tasa de moro-sidad por séptimo trimestre conse-cutivo, hasta situarla en el 4,1%frente al 4,7% de hace un año, loque viene a ser menos de la mitadque la media sectorial, que a no-

viembre se situaba en el 10,3%. Lacartera de activos inmobiliarios ad-judicados tiene a 31 de diciembrede 2015 un valor bruto de 531,3millones de euros, un 9,3% menosque un año atrás, y con una cober-tura del 40,1%.Los resultados del ejercicio 2015ponen de manifiesto la buena evo-lución del negocio recurrente declientes, que es el mayor contribui-

dor a los ingresos, con un 87%.Esta tendencia de crecimiento esespecialmente significativa en losnegocios por los que el banco vieneapostando en los últimos ejercicios,tanto los más consolidados, comoes el caso de la Banca Privada o lade Empresas, como en aquellosotros más recientemente potencia-dos: Banca Personal y, sobre todo,Financiación al Consumo.

Bankinter alcanza un beneficiorecord en el año de su 50º aniversario

BBVA apuesta por el fintech


Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

Cuando parecía quedurante el 2015 sehabía batido recordde volatilidad en losmercados de todo elmundo, 2016 ha em-

pezado con una mayor volatilidad,si cabe. Las bolsas mundiales vi-ven los vaivenes de los principa-les índices, arropados por la in-certidumbre política, datos ma-croeconómicos poco convincen-tes, la ralentización de la econo-mía china y la bajada sistemáticaen el precio del petróleo.El Ibex 35 cerró el peor mes deenero desde el 2010 en los8.815,08 puntos con una volatili-dad extrema, y una caída men-sual del 7,6%. Lo cierto es queunido a los hechos anteriores, laincertidumbre política y la incapa-cidad de formar gobierno, pesanmucho en nuestro mercado. La situación en los mercadosasiáticos tampoco es la esperada.El banco central chino volvió a de-valuar su divisa con el objetivo deganar competitividad y aumentarlas exportaciones, hecho que pro-vocó más dudas entre los inverso-res. Además, China necesita tirardel consumo interno para aseme-jarse al modelo de los países des-arrollados. Y el Banco de Japón, siguiendo laestela de otros bancos centralescomo el BCE que prometió expan-sión monetaria, y la Reserva Fe-deral, anunció la aplicación de untipo de interés negativo del 0,1%a las cuentas que las institucio-nes financieras mantienen con laentidad para estimular el creci-miento y la inflación, circunstan-cia que no ha favorecido nada alas rentabilidades de la renta fija.

Otros países como Suiza, Suecia yDinamarca también lo han puestoen práctica y no se descarta quelo haga también el BCE. Tras la publicación de datos eco-nómicos en Estados Unidos, elcrecimiento pierde impulso y tam-bién genera dudas. El PIB, en ta-sa trimestral anualizada, creció aun ritmo del 0,7%, una décima

menos de lo previsto por los ana-listas y lejos del 2% que se vio enel trimestre anterior. Todo ello,con un consumo que avanzó un2,2%, por encima del 1,8% espe-rado. Por otro lado, el índice ma-nufacturero de Chicago, mejorópasando de los 42,9 hasta los55,6 puntos, por encima de lasprevisiones. Asimismo, el índicede confianza del consumidor ela-borado por la Universidad de Mi-chigan, pasó del 93,3 hasta 92puntos.En nuestro país, el dato del PIBdel cuarto trimestre, creció a unritmo trimestral del 0,8%, en líneacon lo previsto, y de un 3,5%

interanual, una décima más de loesperado. Hecho que restó prota-gonismo al dato de inflación preli-minar de enero, cuando los pre-cios cayeron un 0,3% interanual,frente al avance del 0,1% que seesperaba. En cualquier caso, esta evoluciónde los precios da más argumen-tos al Banco Central Europeo paraincrementar sus estímulos. En re-lación a esto, se publicó el datode inflación de la zona euro, quesubió un 0,4% interanual en ene-ro, de acuerdo con lo esperado.En cuanto a los resultados empre-sariales, buenos fueron los resul-tados de Banco de Sabadell, Ban-co Popular y CaixaBank, que coti-zaron al alza en Bolsa el últimodía del mes. Así como Gamesaque experimentó una subida cer-cana al 20% ante el interés queSiemens ha mostrado por la com-pañía de aerogeneradores. Abengoa tiene por fin plan de via-bilidad respaldado por sus princi-pales fondos inversores; y Repsolha vendido su negocio de gas ca-nalizado en el norte de España yExtremadura al Grupo EDP y GasExtremadura generando una plus-valía de 76 millones. Indra se ha adjudicado un contra-to por cinco millones de euros,para ampliar el segmento terrenode Hispasat, que permite hacerdesde tierra el seguimiento y con-trol de satélites. Otro protagonista en el recién es-trenado año fue el oro negro. Lavolatilidad en el precio del crudotambién es palpable. Parece exis-tir una guerra abierta entre lospaíses productores, ya que Iránno apoya reducir la producciónmientras que Arabia Saudí quiere

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

Mayor volatilidad

velar por la estabilidad de los pre-cios. Entre tanto la OPEP quiereconvocar una cumbre incluyendopaíses que no pertenezcan a estaOrganización. Mientras, el barrilde Brent, referencia en Europa,cerró en los 34,17 dólares y elWest Texas, referencia en EstadosUnidos, se acercó al nivel de los34 dólares. Por otro lado, el oro se mantuvoestable entorno a los 1.120 dóla-res la onza. En el mercado de renta fija, el bo-no español a diez años ha bajadodesde el 1,63% hasta el 1,51%. Yel bono alemán, desde el 0,40%hasta el 0,34%. La rentabilidad delos títulos americanos a diez añostambién han experimentado undescenso hasta el 1,91%. La deci-sión del banco nipón no ha influi-do positivamente en las rentabili-dades de la deuda pública. Con

todo ello, nuestra prima de riesgocerró en 119 puntos básicos. En cuanto al mercado de divisas,el euro cotiza en los 1,09 dólares

manteniéndose en niveles esta-bles, a pesar de que la FED nomodificó los tipos de interés ensu última reunión.


ARAGÓN

Durante el pasado 2015el comercio exterior ara-gonés batió su propiorécord en exportacio-nes, superando los bue-nos resultados que ya

se dieron en el ejercicio 2014. Al cierrede esta edición aún faltan por publicarlos datos anuales oficiales de la Secre-taría de Estado de Comercio, pero lasprevisiones indican que se superaránlos 10.000 millones de euros exporta-

dos, una cifra histórica para estaregión que el pasado año vio mejorar abuen ritmo su economía. Las últimas cifras oficiales calculanque, hasta noviembre de 2015, la Co-munidad Autónoma de Aragón expor-tó 9.858,8 millones de euros. Estacantidad supone un 13,5% más queen el mismo periodo de 2014. Estacantidad supone un 4,3% del total na-cional, que, en el mismo periodo, ex-portó 230.085,8 millones de euros.Por tanto, Aragón es la octava comu-nidad más exportadora, por detrás de

Andalucía (representa el 9,9% de lasexportaciones nacionales), Castilla yLeón (6%), Cataluña (25,5%), Comuni-dad Valenciana (11,3%), Galicia(7,6%) Comunidad de Madrid (11,3%)y País Vasco (8,8%). La capital, Zaragoza, es la provinciaaragonesa más poblada y activa, ade-más de la más exportadora, con8.623,8 millones de euros hasta no-viembre. En este mismo periodoHuesca exportó un total de 824,5 mi-llones de euros y Teruel de 410,4 mi-llones.

Texto: Mercedes Soriano

AragónAragónrécord en exportacionesrécord en exportaciones


Estudiando la balanza comercial, lasnoticias son buenas, ya que en los 11primeros meses del año dejó un sal-do positivo de 477,5 millones de eu-ros. Las importaciones totales de lacomunidad entre enero y noviembrede 2015 alcanzaron los 9.381,2 mi-llones de euros. En España, el volu-

men de importaciones en estos me-ses llegó a los 252.465,8 millones deeuros, dejando un saldo negativo enla balanza comercial.

Por sectoresEn los datos publicados por la iniciati-va Canal Único para la Internacionali-

AragónCapital: ZaragozaPoblación: 1.317.847 hab.Presidente: Javier Lambán (PSOE)IPC: 102,914Tasa de desempleo: 14,6%PIB per cápita: 24.805 €

La balanza comercial de la regiónaragonesa es positiva

s


zación del Gobierno de Aragón, en supágina web www.exportarenaragon.es, elgrueso de la exportación hasta no-viembre de 2015 se la llevan los vehí-culos y componentes de la automo-ción, con 3.652,34 millones de eu-ros. Una gran alegría para un sectorque en 2009 sufrió una fuerte crisis,especialmente en la región, y que su-pone un motor para la economía ara-gonesa. Tras este sector, aunque a cierta dis-tancia, se sitúa el de las máquinas yaparatos mecánicos (968,89 millo-nes de euros en exportaciones), lasprendas de vestir no de punto(721,23 millones de euros) y los apa-ratos y material eléctrico (714,92 mi-llones de euros). La carne, las pren-das de vestir de punto, los plásticos ysus manufacturas, el papel y cartón,los muebles, sillas y lámparas, y lafundición, hierro y acero fueron los si-guientes capítulos más exportadosdurante estos 11 meses. En cuanto alos alimentos, los datos oficiales indi-can que, entre enero y septiembre de2015 se exportaron 831,3 millonesde euros, 10,3% del total, que supu-so una variación del 14,1%.En cuanto a las importaciones, vuel-ve a ser el sector de los vehículos ycomponentes de la automoción el

que más volumen generó hasta no-viembre de 2015, con 1.768,44 mi-llones de euros. Le sigue, al igual queen las cifras de exportación, el sectorde la maquinaria y aparatos mecáni-cos. Los aparatos y material eléctrico,las prendas de vestir, los plásticos ysus manufacturas, los muebles, sillasy lámparas, los productos químicosorgánicos, el calzado y los pescados ycrustáceos son, por su parte, el restode los principales productos importa-dos por la comunidad autónoma alexterior en este periodo. Nuevamen-te, los datos de los alimentos corres-ponden al periodo de enero a sep-tiembre de 2015, en los que se im-portó por valor de 465,2 millones deeuros, un 6,1% del total y una varia-ción de 6,4%.

Por destinosEuropa sigue siendo el principal desti-no de las importaciones y exportacio-nes de Aragón. En concreto, los princi-pales países destino de las exporta-ciones fueron, entre enero y noviem-bre de 2015, Francia y Alemania, con1.698,02 y 1.481 millones de eurosrespectivamente. Con un volumencercano a los mil millones de eurosles siguen Reino Unido e Italia comoprincipales mercados a los que Ara-

gón exportó. A continuación, se situa-rían Portugal, Turquía, Bélgica, PaísesBajos, China y Estados Unidos.Entre los países desde los que másse importó a Aragón (hasta noviem-bre de 2015) destacaron Alemania yChina con más de 1.751 y 1.196 mi-llones de euros cada uno. Los si-guientes, con un valor por debajo delos 700 millones de euros, son Ma-rruecos, Francia, Turquía, Italia, Po-lonia, Corea del Sur, Portugal y Paí-ses Bajos.

Crecen las cifras generalesTodos estos datos ponen de mani-fiesto que la economía y la empresaaragonesa continúan en un serio yeficaz proceso de internacionaliza-ción, creciendo de forma moderadapero firme. En términos generales,la economía aragonesa creció en elaño 2015 y seguirá haciéndolo en2016, como indica el estudio deperspectivas empresariales y coyun-tura de la Fundación Basilio Paraí-so, de la Cámara de Comercio, In-dustria y Servicios de Zaragoza, ela-borado por ESI Economic Strategiesand Initiatives. Este documento destaca que la ta-sa de crecimiento interanual de lacomunidad autónoma en el último

ARAGÓN


trimestre de 2015 es el 3,17%, tansólo dos décimas menos que la ta-sa nacional. El informe refleja, además, unasprevisiones positivas (un crecimien-to de entre un 3% y un 3,4%) para2016, pese a que deja constanciade la delicada situación política es-pañola. La etapa de incertidumbreque vive nuestro país y las políticasde gobierno que puedan resultarson variables que pueden llegar ainfluir directamente en el mercadoy, de hecho, podrían ser causa dela leve desaceleración del creci-miento que resulta de comparar elsegundo semestre de 2015 con elprimero. Llama la atención la mejo-ra de las cifras del comercio mino-rista y de la construcción y la acele-ración que sí ha notado el sectorservicios durante el segundo tri-mestre. En este sentido destaca el turismo,que durante 2015 vio aumentar enun 15% el número de visitantes ex-tranjeros, según los datos de la Di-rección General de Turismo del Go-bierno de Aragón. En total, casi tresmillones de turistas estuvieron en laregión, atraídos principalmente porel patrimonio monumental, el turis-mo de naturaleza y rural y la restau-

ración. Los destinos preferidos paralos viajeros fueron Zaragoza, el Piri-neo y el prepirineo. La comunidadautónoma se encuentra, en estosmomentos, dos puntos por encimade la media nacional. Cifras optimistas que se acompañande una previsión muy positiva de me-jora del mercado laboral y su conse-cuente crecimiento del empleo, asícomo de un aumento del PIB de has-

ta un 3,3% en 2016, con una ligeradesaceleración posterior, como indi-có, en diciembre de 2015, IbercajaBanco. Con la vista a un plazo un po-co más largo, la Fundación BasilioParaíso mantiene que en 2017 llega-ría el momento en que el empuje dela economía aragonesa se estabiliza-ría, en torno al 2,6%, y se reduciríade nuevo el desempleo hasta cifrasinferiores al 12%.

12.000

10.000

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4.000 Exportaciones

Importaciones

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p

02010 2011 2012 2013 2014 2015

Evolución anual del comercio exterior de Aragón (2010-2015)

Fuente: http://exportarenaragon.es/exportaciones-aragon-noviembre-2015/


Aragón fue la tercera co-munidad autónoma quemás creció interanual-mente. ¿Cómo interpretael comportamiento delas exportaciones arago-

nesas en el período de 2011 a2015? Las exportaciones de Aragón en 2011aumentaron, en términos interanuales,un 9,2%, según los datos de Aduanas(Agencia Tributaria). No obstante, en2012 disminuyeron un 4,5% anual, co-mo consecuencia fundamentalmentede la evolución del sector del automó-vil. En los últimos años para los que sedispone de información completa,2013 y 2014, las exportaciones arago-nesas han crecido un 0,9% y un 5,8%anual, respectivamente. Por último, enel acumulado entre enero y noviembrede 2015 las exportaciones aragonesashan crecido un 13,5% interanual, lacuarta comunidad autónoma que máscreció interanualmente.Por tanto, el comportamiento de las ex-portaciones aragonesas entre 2011 y2015 se puede calificar como positivoy se ha caracterizado, en primer lugar,por una diversificación de su composi-ción, tanto en productos como geográ-ficamente, un aspecto muy favorabledado que ello ofrece una reducción deriesgos asociados a la dependencia deun sector o destino concreto.Así, por ejemplo, las exportacionesaragonesas a la UE, principal mercado

ARAGÓNENTREVISTA FRANCISCO JAVIER LAMBÁN

“Aragón es la cuarta Comunidadque más creció interanualmente”Texto: Itziar Yagüe

Nombre: FranciscoJavier Lambán. Cargo: Presidente de laComunidad Autónomade Aragón.


exterior de Aragón, han pasado de su-poner un 76,8% en 2011 a un 70,2%en 2014, ganando protagonismootros mercados situados en Asia yAmérica, principalmente.En segundo lugar, cabe destacar queentre 2011 y 2014 se han incrementa-do las empresas exportadoras en Ara-gón un 23,6% al pasar de 3.665 em-presas exportadoras en 2011 a 4.530en 2014. Además, las empresas queexportan regularmente, es decir, aque-llas que han exportado en los 4 últi-mos años consecutivos han aumenta-do en el citado periodo un 15,6%.Una vez encaminado ese esfuerzoexportador, ¿qué clase de accionesse plantean a medio plazo para con-solidar esas buenas cifras? Son las empresas las que exportan ylas administraciones están para fo-mentar y apoyar aspectos que coad-yuven a los sectores a mejorar o agili-zar el envío de sus mercancías. La lo-gística es en sí misma una de las po-tencialidades de nuestra comunidadautónoma, dada su situación geográ-fica y todas las plataformas que se di-seminan por las tres provincias (Plhusy Walqa en Huesca; Plaza, en Zarago-za y Platea, en Teruel) están prepara-das para recibir a numerosas empre-sas nacionales e internacionales queya han mostrado su interés en im-plantarse en suelos industriales decalidad y a precios razonables. Aragón tiene la aspiración de con-vertir a Zaragoza en el centro distri-buidor del 70% del PIB español,

que se encuentra el cuadrante nor-este de la península, lo que signifi-ca mejorar nuestra conectividadcon los puertos, convertir a Zarago-za en el cruce de los grandes ejesferroviarios del Mediterráneo y delAtlántico, significa poner en valor elaeropuerto de carga de Zaragoza,proyectar a fondo los operadoreslogísticos y las plataformas, ade-más de revitalizar también una es-tructura ferroviaria antigua, el Can-franc, convirtiéndolo en una cone-xión entre Zaragoza y la región

francesa de Aquitania a través deuna vía con ancho europeo. El Gobierno de Aragón, además,tiene suscritos varios acuerdos decolaboración con las cámaras decomercio para que impulsen, tantoplanes como acciones de interna-cionalización que permitan ayudar

en su tarea exportadora. Al mismotiempo, el Ejecutivo ha impulsadoun canal, www.exportarenaragon.com,que se gestiona también en colabo-ración con la Cámara de Comerciode Zaragoza y que trata de ofrecerinformación de servicio a todasaquellas empresas que inician elproceso de internacionalización. Más allá de los sectores automovilís-tico y el agroalimentario, ¿qué secto-res son estratégicos para el creci-miento de Aragón en términos denegocio exterior?

Como ya hemos indicado anterior-mente, las exportaciones aragone-sas también se han diversificadoen el periodo analizado en térmi-nos de producto. En concreto, lasexportaciones del sector del auto-móvil, principal sector exportadorde la economía aragonesa han pa-sado de representar un 40,6% deltotal exportado en 2011 a un33,1% en 2014.Por su parte, han ganado peso sec-tores como el textil gracias a la es-pecialización en actividad logísticade la economía aragonesa (debidoa la presencia en la plataforma lo-gística de PLAZA en Zaragoza deempresas como Inditex, por ejem-plo). Otros sectores que han gana-do peso han sido la fabricación demaquinaria, la fabricación de otromaterial de transporte o la fabrica-ción de productos informáticos,electrónicos y ópticos.Su predecesora presentó el progra-ma “Aragón, una comunidad parainvertir”, que tenía como objetoatraer la inversión extranjera. ¿Quévaloración hace de ese programa yqué medidas están llevando a cabodesde su administración en ese sen-tido? Como ya he expuesto antes, la lo-gística es nuestro principal poten-cial, tanto en sí misma como encombinación con otros sectoresestratégicos. Además de contarcon auténticos profesionales quecuentan con gran reconocimientoen sectores empresariales, tene-mos en el centro de nuestras polí-ticas económicas dinamizar yatraer inversiones extranjeras y yaestamos obteniendo algunas res-puestas muy favorables, de lasque aún no podemos ofrecer mu-chos datos por razones de confi-dencialidad. Pero existe un com-promiso claro por parte de unaempresa que ha adquirido200.000 metros cuadrados desuelo, una operación comparablea la que en 1997 permitió la insta-lación en Zaragoza del gran centrodistribuidor de Inditex. También te-nemos encima de la mesa otrasinteresantes opciones de comprade las que confiamos en dar cuen-ta próximamente.

“Desde 2011 hasta 2014 las empresasregulares han aumentado un 15,6%”

s


Arex es la agencia de promociónexterior de Aragón, ¿cómo definiríaesta apuesta institucional? Aragón Exterior es el organismo delGobierno de Aragón que se ocupade impulsar la internacionalizaciónde la economía aragonesa, apo-yando la promoción exterior denuestras empresas y la atracciónde inversión extranjera a la región.Al frente se encuentra un equipode profesionales con amplia expe-riencia profesional y especializa-ción en diferentes sectores empre-sariales.Aragón Exterior desarrolla su activi-dad en dos áreas de actuaciónprincipales: por una parte, ofreceasesoramiento y apoyo individuali-zado con la experiencia de su equi-po en Aragón y a través de su redinternacional de delegaciones yconsultoras locales en más de 45países a todas aquellas empresasque quieren iniciar la aventura deexportar. Por otro lado, Aragón Ex-terior trabaja para atraer inversiónde empresas extranjeras a Aragón.Para ello se lleva a cabo la difusiónde las ventajas de Aragón comodestino de inversión, se actúa co-mo interlocutor para facilitar losproyectos de implantación de lasempresas extranjeras, y se atiendea las necesidades de las multina-cionales ya establecidas en Aragón.

¿Qué expectativas de desarrollo eco-nómico existen para la comunidad yqué acciones hay previstas paraalentar ese desarrollo económico?¿qué papel desempeñará en ese des-arrollo la internacionalización y elcomercio exterior?En la comunidad autónoma de Ara-gón vivimos fundamentalmente dela industria y los servicios. El18.5% de los trabajadores aragone-ses lo hacen en la industria, el 70%en los servicios, el 6% en la cons-trucción y el 5.5% en la agricultura.La industria, con un 21%, tiene

más peso en el PIB aragonés queen la media del país. De entrada, no es una mala estruc-tura económica, pero es necesarioreforzar algunas de sus debilida-des. Desde la administración, esnecesario afianzar el crecimiento

económico que se está producien-do, estimular la competitividad y laproductividad e impulsar la moder-nización del aparato productivo. Ya que la mayoría de nuestra em-presas son pequeñas (el 95.6% sonmicroempresas, con menos de 10trabajadores), estamos hablandode incentivar agrupaciones, plata-formas tecnológicas u otras fórmu-las que les permitan a pymes y au-tónomos esa innovación e interna-cionalización –por no hablar delcrédito- que, por ahora, solo es ac-cesible a las grandes.

Estamos hablando también, y sobretodo, de un apoyo real a la Universi-dad y a los institutos de investiga-ción, hasta el punto de que esta vaa ser en 2016 nuestra segunda granprioridad presupuestaria. Tenemos3.000 investigadores en el sectorpúblico y 1.000 en el privado, 20institutos de investigación que tra-bajan en todas las áreas del conoci-miento y 250 grupos de investiga-ción reconocidos. La innovación y latransferencia de conocimiento haciala empresa y hacia el mundo pro-ductivo va a ser la clave de la políti-ca económica de mi gobierno, tra-tando de asegurar, por la vía de unamejor gestión, una buena coordina-ción entre la producción, la industriay el comercio para que unos y otrosse sirvan mutuamente.En agroalimentación, trabajamospara vincularla con la logística entorno a Mercazaragoza, y, por otrolado, aprovechar la capacidad deinvestigación ya existente. En esesentido, contamos desde hace po-co con el Instituto Agroalimentariode Aragón, una colaboración entreel Gobierno de Aragón y la Universi-

ARAGÓN

“Innovación y transferencia deconocimiento, claves de la política delGobierno de Aragón”


dad, que da soporte a 30 grupos deinvestigación y acoge a 300 investi-gadores que trabajan en todas lasfases de la cadena alimentaria.Todos somos conscientes de la im-portancia de externalizar nuestraproducción, de saber que podemosllegar a cualquier parte del mundosi se cuentan con las herramientasadecuadas. El Gobierno de Aragónva a dejarse la piel en este objeti-vo, para que pequeños productoresy empresas no encuentren obstácu-los en su capacidad de llegar acualquier lugar, compitiendo conventajas como las que cuentan lasgrandes multinacionales. Entende-mos que el pequeño tamaño depymes y autónomos es el gran es-collo para lograr su internacionali-zación y su capacidad para ser máscompetitivos y nos disponemos atramitar dos leyes para beneficiode todos ellos, especialmente ven-tajosas para un sector como el dela agroalimentación. Me refiero auna Ley aragonesa de artesanía ali-mentaria, vinculada a explotacio-nes ganaderas y agrícolas, así co-mo otra de apoyo a emprendedoresy al trabajo autónomo.La innovación y la aplicación detecnología para mejorar procesosproductivos y de comercialización

es otro de los ingredientes definiti-vos para relanzar la industria y lamodernización del campo arago-nés, nuestra gran despensa y sec-tor económico por excelencia.En materia de cultura, apostamospor una industria que es capaz, ade-más de proyectar la imagen de Ara-gón, también de producir riqueza y

empleo. A través del Instituto Arago-nés de Fomento, vamos a impulsarun Programa de Emprendimiento pa-ra Industrias Culturales y Creativas,con fórmulas de financiación públicay privada, como por ejemplo el pro-grama Europa Creativa, y que tendráuna primera plasmación en la crea-ción de una Film Comisión, una ofici-na de captación y servicios de rodajede películas y series, que tiene unasposibilidades formidables en una co-munidad que atesora un patrimonionatural y cultural incomparable y unsector audiovisual muy notable.

Su vinculación con el turismo, sec-tor que representa el 10% del PIB,articula el territorio y genera em-pleo en el medio rural, es vital co-mo elemento de difusión de la ima-gen de Aragón y puede suponer unode los sectores con más posibilida-des inmediatas, ya que en Aragóncontamos con el sector de la nieve

pero también otros muchos como elde los balnearios en la zona de Ca-latayud o el turismo natural e histó-rico-artístico en comarcas como lade Tarazona y el Moncayo con su fu-turo parador nacional o las muchasotras de gran belleza en la provinciade Teruel y su gran apuesta -de ca-rácter nacional e internacional- deincluirla en la ruta de las ciudadeseuropeas del amor.Todos ellos suponen importantes re-tos pero sobre todo grandes poten-ciales que requieren modernización,innovación e internacionalización.

“Que pequeños productores noencuentren obstáculos en suinternacionalización, compitiendo con lasmismas ventajas que las multinacionales”

Plataforma Aeroportuaria - Teruel “PLATA”.

FOTO

: JAC


Aragón es la sexta comunidad autóno-ma en exportación de frutas y hortali-zas a escala nacional, según constaen los datos de 2015 del Departa-mento de Aduanas e Impuestos Espe-ciales de la Agencia Tributaria (proce-sados por FEPEX). En 2014 se expor-taron más de 170.000 toneladas defrutas y hortalizas, de las que la frutade hueso como las nectarinas, albari-coques, melocotones, cerezas y cirue-las, acapara el 75% del total de las ex-portaciones de la región. Entre el 3 y el 5 de febrero, los pro-ductos aragoneses estuvieron expues-tos en Berlín en Fruit Logística, la feriade comercialización de productos frutí-colas más importante y con mayor re-levancia en Europa, en la que tuvieronrepresentación un total de 66 empre-sas aragonesas. El Gobierno de Ara-gón apoyó esta participación, con unstand de 150 metros, a iniciativa delDepartamento de Desarrollo Rural ySostenibilidad. La presencia en esta feria pretendepromocionar la calidad de la produc-ción de fruta y verdura aragonesa enel extranjero, para ampliar los desti-nos de las exportaciones. Es una me-dida que, además, contrarresta losefectos negativos del veto ruso, ayu-dando a buscar nuevos mercados de-mandantes.

Aragón, sextacomunidadautónoma deEspaña exportadorade fruta y hortaliza

Un programa formativo de primer ni-vel en materia de comercio internacio-nal dirigido a pymes que, pese a yacontar con experiencia en internacio-nalización, necesitan impulsar activi-dad en el exterior como vector de cre-cimiento. El objetivo de este Programa Superiores proporcionar herramientas teóri-

co-prácticas para analizar el procesode internacionalización de las empre-sas e impulsar las ventas al exterior.Consta de 180 horas de formación alo largo de cuatro meses, que se im-partirán viernes por la tarde y sábadopor la mañana en la Cámara de Hues-ca, estando previsto su comienzo eldía 1 de abril. Está impartido por pro-

fesionales del comercio internacionaly por expertos en áreas como marke-ting, legislación, gestión comercial, di-rección de empresas, etcétera. En es-te curso pueden participar empresa-rios y gerentes, directores de departa-mentos de exportación, responsablesde operaciones internacionales y con-sultores de comercio exterior.

ESIC y la Cámara de Huesca lanzan el ProgramaSuperior de Dirección de Comercio Internacional

La empresa pública AragónExterior (Arex) se encuen-tra en la sexta posición deltop ten de las agencias decaptación de inversioneseuropeas por su estrate-

gia de marketing online. A través deesta técnica, Arex se encarga dedifundir las ventajas competitivas dela comunidad autónoma. El ranking, elaborado por la consulto-ra internacional Geovadis, analiza laspolíticas de venta de diferentes regio-nes europeas para la atracción de in-versión extranjera. Entre las variablescontempla varios criterios de examencomo las características dinámicasde la oferta en la web, la calidad desus contenidos y su actualización, asícomo su posición SEO en los princi-pales buscadores. También contem-pla la actividad en redes sociales,fundamental en el marketing online.En este caso, destaca la creatividad

de los vídeos promocionales y loscontenidos, su alta actividad entrelos usuarios de redes como Linkedin,Twitter y Facebook y el alto númerode seguidores.En este análisis OMIX destaca que,sorprendentemente, los resultadosarrojados para Italia y España mues-tran que las consideradas a priorigrandes regiones del sur de Europa,como Madrid, el Véneto o la Lombar-día, quedan por detrás de otras másavanzadas en su estrategia de pro-moción como Aragón, Trento o Casti-lla-La Mancha.Por delante de Aragón Exterior se en-cuentran Invest in Navarra, ACCIÓ, In-vest in Torino Piemonte, Invest in Tus-cony e Invest in Trentino. Por detrás de Aragón Exterior, peroentre los diez primeros figuran Casti-lla-La Mancha (IPEX), Emilia Romag-na (ERVET), Invest in Lombardy e In-vest in Murcia.

Aragón Exterior, entre las diezmejores agencias de captaciónde inversiones europeas

ARAGÓN


Dos años han tenidoque pasar desde lallegada a la presiden-cia de Irán de HasanRohani para que lasrelaciones entre Irán y

Estados Unidos, caracterizadasdurante los últimos treinta añospor una enorme tensión, se hayanrestablecido. Desde la proclama-ción de Irán como estado Islámicoen 1979 hasta el último gobiernode Ahmadineyad (que radicalizóaún más las relaciones) ambos paí-ses rompieron toda relación comer-cial y diplomática. Las negociacio-nes llevadas a cabo en el últimoaño, fuera del escenario de ten-sión, se han plasmado en un acuer-do histórico con Estados Unidos yla comunidad internacional paradesmantelar su programa nuclearque ha acabado con las sancioneseconómicas impuestas a Irán. Ade-más, el pasado mes de enero seabrió la puerta a las inversionesestadounidenses. Se trata de unmomento absolutamente clave, oincluso puede considerarse un

punto de partida para una nuevadefinición de Irán como mercadopotencial. Extremadamente seco y desértico,Irán es el segundo país más grandede su región, detrás de Arabia Saudí.Comparte frontera con siete países,Armenia, Azerbaiján y Turkmenistán alnorte, Turquía e Irak al oeste y Pakis-tán y Afganistán al este; lo cual, unidoa la dureza de su extrema geografía,caracterizada por la escasez de aguay por la presencia de formacionesmontañosas, ha hecho de Irán un te-

rritorio de paso, en el que era difícilasentarse, y en el que el nomadismoera la principal forma de vida. Una tierra sin ríos pero rica en mine-rales, nada menos que el 7% de lasreservas minerales del mundo, 68 ti-pos de minerales, entre los que des-tacan el cinc, el cobre y el hierro.

Irán también posee amplias reservasde gas, de hecho son las segundasdel mundo, tras las de Rusia. Nadamenos que el 15,3% de la reservamundial. Irán es, además, uno de losprincipales proveedores mundiales depetróleo.

Comercio exterior de Irán Existen discrepancias entre las fuen-tes que proveen datos sobre las ex-portaciones de Irán, en función desu origen, si es iraní o extranjero. In-dependientemente de los datos con-

cretos, la quinta parte de las expor-taciones iraníes y de los ingresos delestado provienen del petróleo y gasnatural. No obstante, y con el objetode facilitar registros provenientes deuna fuente fidedigna, para la realiza-ción de este informe se han tomadocomo referencia los datos proporcio-

IránTexto: Itziar Yagüe

MERCADOSREPORTAJE

El nuevo Irán.Punto de inflexiónpara el país asiático

Irán es la segunda reserva mundial degas y cuenta con amplios y variadosrecursos minerales


nados por ICEX España Exportacióne Inversiones. Así, según ICEX España Exportación eInversiones, en 2014, Irán exportóbienes por valor de 97 mil millones dedólares, de los cuales 49 mil millonesfueron ventas de productos no petrolí-feros: gas condensado (27%), fuel(15%), productos agrarios (12%), ali-mentos (9%), hierro (4%), propano li-cuado (4%), bitumen (3,2%), metanol(3,1%), polietileno (3%), butano(2,9%), fertilizantes de urea (2,5%) ycemento (2,4%); distribuidos así; Chi-na (25%), Irak (20%), UAE (10%), India(8%), Afganistán (8%) y Turquía (5%). Por otro lado, en 2014, Irán compróbienes por valor de 62 billones de dó-lares, de los cuales 49 billones co-rrespondieron a productos no petrolí-feros: arroz (4,6%), aceite de soja(3,6%), maíz (3,0%), vehículos (2,8%),trigo (2,4%), azúcar (1,6%) y medica-mentos (1,5%). Emiratos Árabes Uni-dos (20%) encabezó la lista de sumi-nistradores de productos no petrolífe-ros, seguido de China (18%), India(9%), Corea del Sur (7%), Turquía (7%)y Alemania (5%). Se estima que, además, Irán movióen 2014 unos 25 mil millones de dó-

DATOS BÁSICOS

Capital:TeheránPoblación:80 millones (2014)

Superficie:1.648.195 km²Idioma:PersaMoneda:Rial1€ = 33.621,4 IRR

Gobierno:República IslámicaLíder supremo:Ali JameneiPresidente:Hasan Rouhani

Balanza comercial Irán - España 2014 y 2015 (Miles de Euros)2014 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 21.125,60 5.995,39 15.130,21 352,36Febrero 11.741,76 16.888,66 -5.146,91 69,52Marzo 35.375,92 11.964,54 23.411,38 295,67Abril 26.751,64 9.107,45 17.644,19 293,73Mayo 27.021,64 11.294,48 15.727,16 239,25Junio 16.645,45 17.507,69 -862,25 95,08Julio 19.837,05 9.418,56 10.418,49 210,62Agosto 18.010,85 8.023,19 9.987,66 224,48Septiembre 12.673,57 11.113,62 1.559,95 114,04Octubre 25.015,41 9.228,69 15.786,72 271,06Noviembre 22.096,73 8.814,84 13.281,89 250,68Diciembre 57.016,88 10.976,43 46.040,45 519,45TOTAL 293.312,50 130.333,56 162.978,93 225,05

2015 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 13.378,48 16.848,80 -3.470,32 79,40Febrero 16.332,81 9.070,31 7.262,50 180,07Marzo 14.158,91 16.469,69 -2.310,78 85,97Abril 13.238,76 15.893,78 -2.655,02 83,30Mayo 20.740,44 14.832,23 5.908,21 139,83Junio 25.506,59 11.498,79 14.007,8 221,82Julio 14.598,97 13.582,54 1.016,43 107,48Agosto 19.529,76 12.997,60 6.532,16 150,26Septiembre 15.496,92 12.070,93 3.425,99 128,38Octubre 16.849,92 11.142,09 5.707,83 151,23Noviembre 21.696,63 19.739,04 1.957,59 109,92TOTAL 191.528,18 154.145,80 37.382,37 124,25

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones

s


lares en productos de contrabando,como tabaco, teléfonos, cosméticos oparabólicas.

Relaciones bilaterales A mediados de 2012 la Unión Europeaimpuso sanciones para la importaciónde crudo iraní. Hasta ese momento,Irán, era uno de los principales provee-dores de crudo a España: casi el 14%de todo el petróleo importado pornuestro país provenía de Irán en 2011(nuestro tercer proveedor, siendo elpetróleo el objeto del 95 – 98% de to-das las compras de España a Irán). Es-paña era el quinto exportador de la UEa Irán, tras Alemania, Italia, Francia ySuecia. Nuestro país, junto a Grecia,fue uno de los más afectados por lassanciones, ya que España había vistoincrementadas sus exportaciones has-ta los 655,3 millones de euros, que serebajaron hasta los 463,7 millones deeuros de 2012 tras la entrada en vigorde las sanciones. Los valores de 2013y 2014 siguieron la misma línea, conregistros 315 y 296 millones de euros. En cuanto al gas, otro de los principa-les productos que España comprabaantes de las sanciones, existía el con-trato de servicios de SOCOIN, ademásde los tres principales proyectos iraní-es para licuefacción de gas natural,en uno de los cuales España tenía in-tereses Irán LNG (SOCOIN). No obstante, la balanza comercial Es-paña - Irán se ha visto invertida al noincorporar el petróleo de origen iraní yha pasado a ser positiva, y eso tenien-do en cuenta que desde finales de2011 hasta principios del presente2015, las sanciones han provocadouna reducción de más del 50% porciento en las exportaciones españolasa Irán. Más de mil empresas españo-las, de las que 350 son exportadorastradicionales, llevan a cabo operacio-nes de venta a Irán anualmente. Laactividad exportadora con Irán tam-bién se ha visto dificultada por el he-cho de que la banca internacional dejóde operar directamente en el país,aunque sí resta algún banco españolque con contactos sobre el terreno. Esa caída de las exportaciones espa-ñolas a Irán ha repercutido, principal-mente, en la exportación de tuberíasy en los componentes para la indus-tria del automóvil. En lo que se refiere

MERCADOS - IRÁN

Principales sectores exportados a Irán (2015. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteMaquinaria de elevación, transporte y manutención 11.468,53Productos siderúrgicos 10.294,31Fritas y esmaltes cerámicos 10.083,83Agroquímica 9.761,28Inst. completas, maquinaria y equipos para el tratamiento de residuos sólidos 9.489,11Farmaquímica 9.267,48Maquinaria eléctrica 8.953,37Aparatos sanitarios y grifería 8.594,13Equipos para manipulación de fluidos 7.846,95Equipos, componentes y accesorios de automoción 7.649,33Pasta de papel y papel 7.261,54

Principales sectores importados de Irán (2015. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteProductos siderúrgicos 54.439,52Azafrán 40.312,71Otros frutos secos 30.575,94Otras frutas frescas 9.829,71Agroquímica 4.055,72Cueros y pieles en bruto y curtidos 1.769,73Mármol y sus manufacturas para construcción 1.604,60Otros productos de origen animal 1.328,91Equipos de telecomunicaciones 1.065,47Moluscos y crustáceos congelados 1.046,88Conservas vegetales 1.046,77

China, Irak, Emiratos Árabes Unidos eIndia son sus principales mercadosorigen y destino

Teheran.


a las importaciones, Irán ocupaba elnúmero 14 en la clasificación de pro-veedores de España hasta el momen-to en que entraron en vigor las sancio-nes de la Unión Europea, pero des-cendió hasta el final de la tabla des-pués de esa fecha. Teniendo en cuenta que existe una co-rriente de simpatía entre ambos paí-ses, a pesar de las sanciones impues-tas por la Unión Europea, cabe pensarque Irán se presenta como un merca-do por descubrir para los exportado-res españoles. Productos agroalimen-tarios o infraestructuras son solo algu-nos de los sectores en los que Españapodría destacar en Irán, junto con ser-vicios como el del turismo o el trans-porte. Tres ministros españoles han vi-sitado Irán en el último año con el ob-jeto de estrechar relaciones y estudiarposibles nuevas vías de negocio.

Acuerdos económicos vigentesente ambos países El Acuerdo de Promoción y ProtecciónRecíproca de Inversiones (APPRI), fir-mado en octubre 2002, entró en vigorel 13 de julio de 2004.

El Acuerdo para Evitar la Doble Impo-sición de julio 2003 entró en vigor enenero de 2006, aunque su publica-ción en el BOE es de 2 de octubre delmismo año.

En abril de 2005, se firmó un Acuerdode Colaboración entre el ICEX y el Tra-de Promotion Center of Iran.

Perspectivas de futuroDe plena actualidad en los medios yforos internacionales, Irán es ya a par-tir de ahora un socio deseable paraOccidente. La mejora del ambientepolítico y económico, sin que haya de-jado de ser un estado islámico, es pa-

tente. Es de resaltar que a pesar delas sanciones, su economía ha igno-rado la crisis y es una de las veintemás saneadas del mundo, y está ad-quiriendo una relevante presencia ac-tiva en el entramado mundial.

Irán posee hoy por hoy una renta percápita muy parecida a la de China,unos 4.000 €, la mayor parte de supoblación vive en zonas urbanas, esjoven y está cualificada. Rival natural

de Arabia Saudí en la exportación depetróleo, comparte precisamente consus países vecinos la necesidad deampliar infraestructuras de construc-ción (puentes, autopistas, ferrocarri-les) y la vertiginosa incorporación dela tecnología a la vida diaria. Las ener-gías renovables, la automoción, lamaquinaria y el sector de los serviciosserán también un importante sectorde oportunidad en este país. Aún así, la censura, la restricción delas libertades civiles, la represión delas mujeres y la corrupción son obs-táculos a la hora de hacer negociosque empresas e instituciones extran-jeras deberán tener en cuenta si pre-tenden establecerse en Irán, así co-mo el hecho de que sigue siendo unpaís que vive en estricta observanciade la sharia. El país precisa someter-se a importantes reformas si deseaatraer inversión extranjera y cómo no,el turismo.

La economía de Irán es una de lasveinte más saneadas del mundo

Las sanciones impuestas por la UE aIrán perjudicaron a nuestro país

Puerto de Bandar Abbas.


MERCADOS - IRÁN

El grupo cordobés estudiaasociarse con la refineraestatal iraní Niordc, quecontrolaría el 50% del pro-yecto. La operación abre lapuerta a un tercer socio,

posiblemente Repsol o Cepsa. El grupoindustrial cordobés Magtel -dedicado alas telecomunicaciones, el tratamientode aguas, las infraestructuras ferroviariasy la energía- estudia una alianza con laCompañía Nacional Iraní de Refinado yDistribución (NIORDC, en sus siglas eninglés) para construir una refinería enEspaña con capacidad para produciralrededor de 200.000 barriles de petró-leo al día. El plan, según desveló el vice-ministro iraní de Petróleo, Abás Kazemi,es crear una empresa participada al 50%por Niordc (de la que también es directorgeneral) y al 50% por socios españoles.La compañía andaluza, presente encinco países y con casi 1.000 trabajado-res, está realizando un estudio de viabili-dad de este proyecto, en el que tambiénse daría entrada a un tercer socio, posi-blemente Repsol o Cepsa. El presidentede Magtel, Mario López Magdaleno, sereunirá con autoridades del Ministerio deEconomía para analizar la operación. José Manuel García Margallo, ministrode Asuntos Exteriores del Gobierno enfunciones, desveló la posible localiza-ción de la refinería: sería en Algeciras,en el Campo de Gibraltar. "Aunque aúnno está cerrado, se está contemplandola posibilidad de que Irán establezcauna refinería en España y, muy en con-creto, en Algeciras, lo cual contribuiría acrear puestos de trabajo en el Campode Gibraltar, que ha sido una de misenormes preocupaciones", afirmó elministro. De momento, la ubicación de la refine-ría no está resuelta. Un grupo iraní hacontactado también con el Puerto deHuelva como parte de las gestionesque está desarrollando para buscar po-sibles localizaciones. Fuentes de la Au-toridad Portuaria han indicado que enese primer contacto se ha puesto de

manifiesto la intención de evaluar lasposibilidades que ofrecen las infraes-tructuras de este puerto para el proyec-to de la refinería. Asimismo, han seña-lado que se prevé que en el primer tri-mestre de este año una delegación ira-ní se desplace a Huelva para conocer"in situ" las posibilidades que ofrece elpuerto onubense.García-Margallo afirmó que, de estemodo, se cubriría el vacío inversor crea-do por la petrolera estatal rusa Rosneft,después de que las negociaciones seinterrumpieran como consecuencia delas sanciones comerciales que la UEimpuso a Rusia por su rol en el conflictoarmado en el este de Ucrania.El ministro también subrayó las oportu-nidades que surgen en sentido inverso:empresas españolas invirtiendo enIrán: "Se abren muchas oportunidadespara la estabilización de la región y, pa-ra nuestras empresas, buenas oportu-nidades de negocio [...] Hay que recons-truir prácticamente todo el aparatoenergético de Irán y nosotros estamosmuy bien colocados, nuestra posiciónpolítica en Irán es muy buena [...] Nosanticipamos a muchos otros países".La inestabilidad geopolítica que sufreOriente Próximo está empujando al ré-

gimen iraní a construir refinerías lejosdel país, y en este contexto surge la ne-gociación con Magtel para ubicar unaplanta en España. El conglomerado cor-dobés, fundado en 1990, está presen-te en España, Perú, Paraguay, Marrue-cos y Portugal y tiene planes para esta-blecerse en América Latina y el nortede África.En los últimos meses, Magtel ha estadoespecialmente presente en los mediosde comunicación por ser la empresaque, junto con el Grupo México, poseíalos derechos de explotación de la minade Aznalcóllar (Sevilla), cuya adjudica-ción por parte de la Junta de Andalucíafue investigada por sospechas de pre-varicación, aunque el pasado noviem-bre la jueza Patricia Fernández archivóel caso.Por otra parte, en octubre el InstitutoHalal, una entidad asociada a la JuntaIslámica de España, otorgó a Magtel lacertificación halal, un sello de calidadque facilita a las empresas la comercia-lización de sus productos en países demayoría musulmana. El Instituto Halalha certificado ya a más de 300 compa-ñías de diversos sectores como la agro-alimentación, el textil o las energías re-novables.

La empresa andaluza Magtel negocia conIrán la creación de una refinería en EspañaTexto: Itziar Yagüe

Brev

es

CMS, en la que se engloba el españolCMS Albiñana & Suárez de Lezo, haanunciado su desembarco en Teherán(Irán) con la apertura de un despacho,por lo que se convierte en la primerafirma internacional que se instala en Irántras el levantamiento de las sanciones.La nueva sede, estará bajo la direcciónde CMS Alemania."Desde CMS buscamos expandirnos aregiones en pleno cambio donde cree-mos que habrá futuras oportunidades,como es el caso de Irán tras el levanta-miento de las prohibiciones," segúnapuntó Cornelius Brandi, presidente eje-cutivo de CMS. En su opinión, "se trata deun país grande con una población jovende alto nivel cultural, abierta a viajar ybien conectada internacionalmente.Vemos muchas oportunidades, especial-mente en los sectores energético, tecno-lógico y del automóvil."Según explican desde el bufete, en el año2013, tras la elección del actual presi-dente, Hassan Rohani, y el inicio de lasnegociaciones con el Oeste, CMS creó ungrupo de trabajo para establecer cone-xiones en Irán, lo que supuso el germende la fundación del nuevo despacho.Con este movimiento, CMS está presenteen Irán con sus propios abogados quie-nes, además de asesorar sobre legisla-ción iraní, también cubrirán todas lasáreas legales propias de una firma legalinternacional. El bufete ya ha asesorado,por ejemplo, en el acuerdo de coopera-ción firmado hace unos días entre Daim-ler e Iran Khodro Diesel SSA.La nueva sede de Teherán se encuentraen la Torre Navak, el mismo lugar dondeestá la sede de la Cámara Alemana deComercio Exterior. Al frente del equipolegal están Jürgen Frodermann y Shagha-yegh Smousavi. Frodermann ha asesora-do a clientes germano-iraníes duranteaños y Shaghayegh Smousavi, socia ger-mano-iraní de CMS, cuenta con granexperiencia en ambos países con clien-tes internacionales. Además de alemán,inglés y francés, conoce la lengua nacio-nal, el persa, y está familiarizada con lascondiciones locales e instituciones iraní-es.

CMS, primer bufeteinternacional quese instala en Irán

Rohaní insistió en que apartir de ahora son losestadounidenses losque deben eliminarsus trabas y recordóque ya se han dado

pasos en ese sentido en algunoscampos. El presidente iraní, HasanRohaní, abrió el mes de enero lapuerta a los empresarios estadouni-denses que quieran invertir en Irán,para quienes el único obstáculosería la legislación de su país, todavez que ya fueron eliminadas las san-ciones internacionales sobre lanación asiática. "Si los estadounidenses quieren in-vertir en Irán, no hay obstáculos" di-jo el presidente en un encuentro conla prensa en el que trató la puestaen marcha del denominado Plan In-tegral de Acción Conjunta (JCPOA eninglés). El mandatario recordó queya se han dado pasos en ese senti-do en algunos campos. "En el cam-po de la venta de aviones de pasaje-ros, ellos proporcionaron ya las faci-lidades y eliminaron las trabas", dijoen referencia a la autorización queotorgó el presidente de Estados Uni-dos, Barack Obama, al secretario deEstado, John Kerry, para dar permi-so a las empresas de su país paraque puedan vender y enviar materialaéreo a Irán. Además, también se-ñaló que Washington "eliminó losimpedimentos" para la importaciónde algunos productos iraníes comaalfombras, azafrán y pistachos sinque hubiera ningún problema. "Paralos pueblos de ambos países serámejor que Estados Unidos eliminelas trabas económicas que tienerespecto a Irán. Sería un favor alpueblo de Estados Unidos y el deIrán que se solucionen estos obstá-culos que existen por voluntad esta-dounidense", insistió. Ya ha entrado en vigor el acuerdoanunciado el pasado mes de juliopor Irán y el Grupo 5+1 (Estados

Unidos, Francia, Rusia, Reino Unido,China y Alemania) diseñado paraevitar que Irán pueda desarrollar ar-mas atómicas al tiempo que le per-mite mantener un pequeño progra-ma nuclear y elimina las sancionescontra su economía. Irán y EstadosUnidos rompieron sus relaciones di-plomáticas y prácticamente todo in-tercambio comercial tras la Revolu-ción Islámica en 1979. Sin embar-go, el acercamiento durante las ne-gociaciones para el acuerdo nuclear,en la primera ocasión en 36 añosen las que diplomáticos de ambaspartes estuvieron frente a frente pú-blicamente, ha abierto un procesode deshielo sin precedentes.Precisamente esa semana del fin delas sanciones ambos países logra-ron resolver de forma rápida y sinproblemas la captura de dos bu-ques de guerra estadounidensesque entraron en aguas iraníes y ne-gociaron un importante intercambiode prisioneros que constituían unaespina en la relación bilateral.

Irán abre sus puertas a losempresarios estadounidensestras el acuerdo nuclear


MERCADOS - IRÁN

Apenas dos semanas des-pués de que se hicieraefectivo el fin de las san-ciones a Irán, la industriafrancesa ya dispone deuna posición privilegiada.

La visita del presidente Hasan Rohani aParís ha concluido con 20 acuerdoscomerciales. Destacan la venta de 118aparatos Airbus por valor de 25.000millones de euros y el pacto de la petro-lera Total para extraer hasta 200.000barriles diarios de Irán. Teherán, quecuenta con el 10% de las reservas mun-diales, planea incrementar su produc-ción tras el fin del embargo en 500.000.El presidente francés François Hollandeha pedido a Rohani su colaboraciónpara apaciguar la situación en el Golfo.París y Teherán han mantenido siempreuna relación estrecha en todos loscampos. El embargo comercial la echópor la borda. Las importaciones iraníesse elevaban en 2006 a 2.500 millonesde euros. En 2014 fueron de solo 61millones. El régimen no olvida que elpadre de la revolución, el Ayatollah Jo-meini, se refugió en Francia en 1979.Así lo ha rememorado ahora en ParísRohani, que estuvo a su lado entonces,asegurando que Francia e Irán deben

“recuperar los años perdidos”. El poten-cial comercial actual entre ambos paí-ses se eleva a los 10.000 millones deeuros, calcula el Elíseo.Antes de la reunión entre Hollande yRohani, que ha venido a París con nue-ve de sus ministros, 320 directivos desociedades francesas y 200 de firmasiraníes se reunían en un foro empresa-rial auspiciado por la patronal gala.Además de los acuerdos suscritos porTotal y Airbus (empresa europea con se-de en Toulouse), PSA Peugeot Citroënha anunciado que será la primera firmade automóviles occidental en regresara Irán. Asociada con Khodro, proyectaproducir 200.000 vehículos al año enTeherán. Sanofi, SNCF, Bouygues, Aero-puertos de París, Vinci y Suez tambiénhan rubricado acuerdos. La coopera-ción técnica y la construcción de nue-vas infraestructuras centran los pactos.Renault se ha limitado a anunciar queprepara nuevos lanzamientos de co-ches con sus socios iraníes Khodro ySaipa.Renault está a la espera de que las re-laciones bancarias entre ambos paísessean fluidas para poder intensificar sunegocio. Es un problema mayor, unavez que en junio de 2014 las autorida-des de Estados Unidos multaron a BNPParibas con 8.823 millones de dólares

(6.450 millones de euros) por operarcon Irán. “He hablado de ello con el pre-sidente Rohani”, dijo Hollande. “Debe-mos ofrecer garantías en el terreno dela banca para que todas las empresaspuedan trabajar”.En esta primera gira europea de Roha-ni, el presidente iraní ha visitado prime-ro Italia y después Francia. En París, Ho-llande le ha pedido ayuda para apaci-guar la situación en el golfo Pérsico yencontrar una solución política a Siria.Teherán apoya al presidente sirio Ba-char el Asad, que París rechaza de pla-no para ensayar una transición política.En el centro de París, el Consejo Nacio-nal de la Resistencia de Irán ha organi-zado una manifestación de protestacontra la presencia de Rohani en París.Acusa al presidente iraní de haber eje-cutado a 2.000 personas desde que ac-cedió al poder en 2013. Fue una protes-ta de varias decenas de personas. Unamiembro del colectivo feminista Femen,suspendida de una cuerda frente a latorre Eiffel, llamó la atención sobre lapersecución que sufren las mujeres enel país. Hollande aseguró hablar de de-rechos humanos con Rohani. “Es lo queFrancia quiere para sí misma, para le re-gión y para el mundo y podemos hablarde todo con franqueza”, ha dicho sinofrecer mayor precisión.

Hollande y Rohani suscriben millonariosacuerdos entre Francia e Irán

Texto: Itziar Yagüe

La petrolera Total extraerá del país persa entre 150.000 y 200.000 barriles diarios de crudo


EMPRESAS

SOLUNION es, por terceraño consecutivo, la pri-mera compañía de segu-ro de crédito en términosde satisfacción y calidadde servicio. Así lo han

decidido los mediadores encuestados,en una edición que ha registrado sumayor índice de participación hasta lafecha, con un total de 800 entrevistasrealizadas a miembros de 100 corre-durías. ADECOSE es la primera asocia-ción de corredores de España, funda-da en 1977 para apoyar los interesesde los corredores de seguros y paraproporcionar servicios a sus miembrosasociados.Agrupa a más de 120 empresas líde-res del sector de la mediación de se-guros cuyo común denominador essu estructura y capacidad competiti-va. En ella está representado el45,9% de los corredores y corredurí-

as de España. “Este reconocimientopone de manifiesto, una vez más, lacalidad de servicio y la profesionali-dad que el equipo de SOLUNIONpresta a sus colaboradores y asegu-rados”, indica Laurent Treilhes, Direc-tor General de SOLUNION España.“Agradecemos profundamente el res-

paldo de nuestros socios mediado-res, que constituye un incentivo paracontinuar trabajando en esta línea.Nuestro objetivo es mantener esteprimer puesto, mediante una apues-ta por la mejora continua de nuestromodelo de servicio para proporcionarla máxima calidad”.

SOLUNION, primera compañía de seguro de créditoen el Barómetro ADECOSE por tercer año consecutivo SOLUNION, empresa experta en seguros de crédito, ha vuelto a ser elegida como mejorcompañía de seguro de crédito en la VII Edición del “BARÓMETRO ADECOSE 2015: Estudiosobre la calidad de servicio de las compañías”, que refleja el nivel de satisfacción de losprincipales corredores de España respecto a las diferentes empresas aseguradoras.

Texto: Pedro Castro

FIAB tendrá una presencia destacadaen Alimentaria 2016 a través de una de-cena de actividades de relevancia. En-tre otros, en el ámbito de la internacio-nalización, desarrollará los Food&DrinkBusiness Meetings; una de las activida-des de la empresa española más valo-radas por la industria y que servirá deplataforma para la celebración de másde 1.000 encuentros de negocio entreempresas del sector y potenciales com-pradores de todo el mundo.Para el impulso de la innovación, ten-drá lugar la celebración y entrega delos Premios Ecotrophelia España a laeco-innovación en alimentación. Ade-

más, se organizarán reuniones bilate-rales en el campo de la I+D+i, y en-cuentros y jornadas especiales; al igualque se desarrollarán rutas gastronómi-cas por la feria, e incluso visitas a fábri-cas del sector para conocer sus proce-sos productivos más innovadores.Mauricio García de Quevedo, DirectorGeneral de FIAB ha destacado el exce-lente trabajo del comité organizador, yha señalado que “acudimos a esta edi-ción en un gran momento para la in-dustria alimentaria de España en laque queremos mostrar al mundo nues-tro esfuerzo y nuestra ilusión desde elmejor escaparate posible”.

García de Quevedo explica, además,que “la calidad y seguridad de los pro-ductos españoles consolidan la compe-titividad del sector y su compromiso conun consumidor cada vez más exigentetambién en el ámbito internacional”.Según afirma el Director General, elsector juega un papel fundamental pa-ra la Marca España, donde la granapuesta del país ha de ser el impulsodel trinomio Alimentación-Gastrono-mía-Turismo. “Los productos de la in-dustria de alimentación y bebidas es-pañola son la contribución gastronómi-ca de España al mundo basada en lavariedad, calidad y seguridad”.

FIAB apuesta por impulsar la innovación einternacionalización del sector en Alimentaria 2016


Es el primer contrato deagua conseguido porACCIONA en el país,donde el grupo ya estápresente en proyectos deconstrucción y energía. El

acuerdo incluye la construcción deuna potabilizadora y una instalaciónde almacenamiento de agua. ACCIO-NA ha sido seleccionada para la reno-vación del sistema de distribución deagua de la ciudad de Saint John (elmás grande de la provincia y el másantiguo de Canadá). El proyecto cuenta con un presupuestoglobal de 217 millones de dólares ca-nadienses y ACCIONA lo desarrollarácon la colaboración de Brookfield Fi-nancial & North American Contractors(NAC). Incluye el diseño y la construc-ción, explotación, rehabilitación y fi-nanciación de una planta de trata-miento de agua potable con una capa-cidad de 75 millones de litros al día yun depósito de almacenamiento deagua de 33 millones de litros de capa-cidad en Saint John, en la provincia deNew Brunswick, al noreste del país,que prestará servicio a unas 70.000personas. También incluye mejoras enlas estaciones de bombeo y el sistema

de almacenamiento de agua, ademásde la sustitución de 20 kilómetros detuberías y la rehabilitación de otros 10kilómetros. La obra, que forma partede un proyecto —Safe, Clean DrinkingWater Project (SCDWP)- que SaintJohn está desarrollando para garanti-zar el acceso a agua potable de cali-dad para los hogares y las empresasde la zona. Canadá es un mercado es-tratégico para ACCIONA, que desarro-lla proyectos de obra civil y construc-ción en el país desde 2011. ACCIONAInfrastructure Canada (AIC), como inte-grante de la UTE Peace River HydroPartners (PRHP) —que también incluyePetrowest Corporation y Samsung Ca-nadá Ltd— fue recientemente nombra-da licitante preferencial por BC Hydropara la conclusión del principal proyec-to de obra civil del Clean Energy Pro-ject Site C. Con una inversión previstade 8.300 millones de dólares cana-dienses, este proyecto es una de lasmayores iniciativas de infraestructuradel país. Además, entre las concesiones princi-pales logradas por ACCIONA en Cana-dá se encuentran la autopista WindsorEssex Parkway en Ontario y Fort StJohn Hospital en Columbia Británica.En energía, la empresa ha instalado181 MW hasta la fecha.

El Grupo OHL, a través de su filialCommunity Asphalt, se ha adjudi-cado, por un importe de más de100 millones de euros, el proyectode ampliación y mejora de una delas áreas más transitadas de laautopista Turnpike de Florida. Eltramo consta de 5 km y abarcadesde Bird Road hasta el norte dela intersección con la autopista SR836, en el noroeste de Miami.El recorrido donde se ejecutaránlas obras soporta un tráfico mediodiario de 166.900 vehículos y estápróximo al intercambiador de lasautopistas 826/836, el más im-portante de Miami y una de lasmayores obras públicas de Flori-da, cuya construcción lleva a caboel Grupo OHL.El contrato, de diseño y construc-ción, tiene como objetivo adaptarel citado tramo de la Turnpike deFlorida a las necesidades futuras,tanto en capacidad como en segu-ridad. La ampliación incluye laconstrucción de 10 carriles de cir-culación, de los cuales, los cuatrointeriores serán de peaje. Asimis-mo, se realizarán carriles adiciona-les para facilitar tráficos localesentre las intersecciones. El proyec-to también contempla la amplia-ción de estructuras existentes y laconstrucción de otras nuevas, unade ellas, un paso superior de 200m que conecta, directamente, losnuevos carriles de peaje de laTurnpike con la SR 836.OHL mantiene una posición desta-cada en el sector de la construc-ción en Estados Unidos, donde es-tá presente desde 2006, año en elque el Grupo entró en el mercadode Florida a través de las filialesCommunity Asphalt y OHL Buil-ding, a las que se sumaron, poste-riormente, Arellano Construction,Stride Constructors y BCA.

Acciona logra un contratode distribución de agua enCanadá por 140 millones

OHL se adjudicaun contrato enEE.UU. por másde 100 millonesde euros

Texto: Amaya Ortega


Ahora, un reciente repor-taje de Bloomberg vamucho más allá, ya quesegún las informacio-nes recopiladas poreste medio la compañía

podría lanzar este mismo 2016 sunegocio ‘Global Supply Chain by Ama-zon’. De ponerlo en marcha, el opera-dor gestionaría toda la logística de losclientes que envían sus mercancías através de esta plataforma. El pasadoejercicio 2013, el equipo directivo deAmazon presentó un informe que pro-puso una agresiva expansión de losservicios de la compañía, con el fin deofrecer almacenamiento, embalaje ytransporte para los comerciantesindependientes de la plataforma. Elmismo informe de hace tres añosapuntaba la creación de una red glo-bal de entregas, para controlar el flujo

de mercancías procedentes de India oChina hasta los clientes americanos yEuropa a través de Atlanta, NuevaYork y Londres. El proyecto se llamó‘Dragón Boat’ y, de acuerdo con elreportaje, se está llevando a caboactualmente. Además, en este docu-mento también se apuntaba el lanza-miento de la división ‘Global SupplyChain by Amazon’, con el que el e-tai-ler eliminaría los intermediarios en lacadena de suministro. Mediante laacumulación de las mercancías de loscomerciantes independientes, elgigante del e-commerce compraríaluego el espacio de aviones, barcos ycamiones a precios reducidos. Dehecho, los comerciantes podríanreservar espacio de carga on-line conun sólo clic, de acuerdo con el proyec-to. Si cabe alguna duda sobre la finali-dad de este proyecto, el propio infor-me la disipa, señalándose textual-mente en el texto que “los vendedores

ya no reservarán con DHL, UPS oFedex, si no directamente con Ama-zon”, antes de añadir que “la facilidady la transparencia de esta desinter-mediación serán revolucionarias” yconvencerá a los vendedores “por suprecio competitivo”. En un principio,el e-tailer se asociará con transportis-tas de pequeño tamaño para cons-truir la red global y, posteriormente, laejecutará por cuenta propia cuandose maneje un volumen suficiente demercancías. Más allá del informe, cabe destacarque el director financiero de Amazon,Brian Olsavsky, restó importancia alas ambiciones de la compañía cuan-do fue preguntado sobre las opera-ciones aéreas y marítimas en unaconferencia en diciembre, en la queindicó que el e-tailer sólo busca com-plementar los servicios de entrega desus partners en momentos con picosde demanda.

Amazon podría iniciar sus operacionescomo operador logístico en este 2016 La compañía lanzaría ‘Global Supply Chain by Amazon’ en el presente ejercicio 2016, deacuerdo con un proyecto que se remonta a 2013 y en el que actualmente trabaja. Los rumoressobre la posibilidad de que Amazon se convierta en un operador logístico y que prescinda decompañías como UPS o FedEx para gestionar sus mercancías, han ganado fuerza durante losúltimos meses, después de que el gigante del e-commerce haya entrado en el negocio deltransporte marítimo y varios medios locales informaran de operaciones de carga aéreapropias tanto en Europa como en Estados Unidos.

LOGÍSTICA

Texto: Amaya Ortega


DHL Freight consigue estacertificación para susinstalaciones de Madrid,Barcelona, Valencia eIrún. DHL Freight haobtenido la certificación

de gestión energética ISO 50001 parasus instalaciones de Madrid, Barcelo-na, Valencia e Irún.La compañía comenzó la implementa-ción de un sistema de gestión energé-tica el pasado mes de noviembre, in-cluyendo la nueva certificación en elSistema Integrado de Gestión (SIG) deDHL Freight, junto con las normas ISO9001 e ISO 14001. Para ello se haadaptado la política de calidad, me-dioambiente y energía, con el objetivode dar una respuesta sostenible a lasnecesidades de sus clientes en mate-ria de gestión sostenible de la ener-gía, relacionadas con las actividadesde transporte y logística. Para conse-guir esta certificación DHL Freight harenovado las instalaciones de Madridy Barcelona, priorizando la mejora dela eficiencia energética. En las cuatroinstalaciones certificadas se ha reali-zado una revisión energética para de-tectar los puntos débiles y mejorarlos,

instalando contadores parciales paramejorar el control energético en lasinstalaciones y fomentando la sensibi-lización y formación de los emplea-dos.Por otro lado, además de la contrata-ción de energías renovables ya exis-tente con anterioridad, se ha procedi-do a una evaluación de los servicios ylas compras a proveedores teniendoen cuenta el desempeño energético.Según Santiago Mariscal, Director Ge-neral de DHL Freight Iberia: “Nuestracompañía tiene como uno de sus ob-jetivos estratégicos la concienciaciónsobre la importancia de la sostenibili-dad y el cuidado del medioambiente,dentro de las posibilidades que nosofrece nuestro sector y ésta es unamás de las acciones llevadas a caboen este sentido. Nos sentimos de quela recompensa sea la obtención deesta certificación”. La ISO 50001 esuna norma internacional, que entregaun estándar para certificar el control,seguimiento y mejora continua de lagestión energética en empresas y or-ganizaciones, contribuyendo a mejo-rar la eficiencia energética de formasistemática e incrementando el apro-vechamiento de energías renovables ylos excedentes de energía.

Palletways, la mayor red de distri-bución express de mercancía pa-letizada de Europa, ha aumenta-do recientemente la capacidad desu red europea con la apertura deun nuevo hub en Reino Unido,tras una importante inversión eco-nómica. Con un volumen actual de más de20.000 pallets diarios, la nuevainfraestructura ubicada en Lich-field, en el centro de Inglaterra,permitirá aumentar su capacidaden 8.000 pallets al día. La nueva nave consta de 11.500m2 de almacén, 750 m2 de ofici-na, así como un espacio con ca-pacidad para 300 camiones. Lainversión es una respuesta al cre-ciente volumen de mercancía quePalletways distribuye diariamentepor toda Europa. La red paneuropea de Palletwaysestá creciendo a un ritmo trepi-dante, gestionando actualmentepor encima de los 33.000 palletsdiarios en toda Europa, dondeademás se estima que el aumen-to en el volumen de tránsitos in-ternacionales crecerá en un 50%durante este año. Gregorio Hernando, Director Ge-neral de Palletways Iberia, señalóque: “Esta inversión es muy im-portante porque proporciona ca-pacidad adicional para toda lared, lo que es crucial para nues-tros miembros y clientes en la pe-nínsula ibérica y en Europa”. Además, el operador logístico enlos últimos meses ha realizadonumerosas mejoras en sus insta-laciones como por ejemplo laapertura del nuevo hub regionalde Milán, o la ampliación de loshubs de Nijmegen en Holanda, Al-calá de Henares en Madrid y Bolo-nia en Italia.

DHL obtiene la certificación degestión energética ISO 50001

Palletwaysabre un nuevohub en ReinoUnido

Texto: Amaya Ortega


Jaime Jiménez, hasta haceunos meses VicepresidenteSenior y máximo responsa-ble del negocio B2B de Sof-tonic, la mayor plataforma dedistribución de software y

aplicaciones en el mundo, se ha incor-porado a iContainers como nuevoChief Executive Officer (CEO). Elanuncio fue realizado por el Presiden-te Ejecutivo de iContainers, Iván Tinto-ré, cofundador junto con Carlos Her-nández de la compañía. Jaime Jimé-nez, que tiene una trayectoria de másde 15 años como emprendedor, direc-tivo e inversor en empresas digitales,ha desarrollado una larga y brillantecarrera al frente de Softonic, la mayorplataforma online de distribución desoftware con sede en Barcelona.Jiménez fue clave en el crecimientode esta compañía, a la que se incor-poró cuando sólo contaba con unadecena de empleados, y que llevóhasta los casi 500 trabajadores,alcanzando un valor de mercadosuperior a los trescientos millones dedólares, y gestionando clientes enmás de 50 países de todo el mundo.Ivan Tintoré ha declarado que "la

experiencia de Jaime en el desarrolloy liderazgo de empresas tecnológicaspara convertirse en líderes globales,constituye un activo clave para queiContainers alcance sus ambicionesen el mercado global del transportemarítimo de mercancías, cuyo volu-men de negocio supera los 300.000millones de dólares. Jiménez auguróun crecimiento rápido y eficiente de lacompañía, garantizando que segui-mos ofreciendo a nuestros clientes la

mejor y más innovadora plataformaonline para el transporte marítimodisponible a nivel mundial". En relación con su nueva responsabi-lidad, Jaime Jiménez comentó: "Estoymuy contento de unirme a iContai-ners en esta etapa tan ambiciosa yde trabajar codo con codo junto aIvan y Carlos, los cofundadores de laempresa. En poco tiempo y con pococapital han logrado un liderazgo in-discutible en el transporte marítimoonline, y ahora tenemos que consoli-darlo”. Asimismo, ha asegurado “es-tar muy ilusionado con la oportuni-dad de acelerar el crecimiento deiContainers y liderar la transforma-ción digital de un mercado tan gran-de y tradicional como éste. Nuestroprincipal objetivo seguirá siendo ayu-dar cada día a más de empresas detodo el mundo a gestionar de maneramás eficiente, rápida y transparentesus importaciones y exportaciones. Y,para ello, continuaremos apostandopor productos innovadores, las mejo-res tecnologías, un servicio al clientediferencial y un enfoque global paraconsolidar nuestro liderazgo como elBooking.com del transporte maríti-mo” aseguró el nuevo CEO de iCon-tainers.

Jaime Jiménez nuevo CEO de iContainersLa principal plataforma online en el mundo del transporte marítimo de mercancías sepropone acelerar su expansión internacional y la transformación digital del sectorlogístico con un reconocido perfil del mundo de internet.

Texto: Amaya Ortega

LOGÍSTICA

El acuerdo responde al compromi-so de TSB de prestar los mejoresy más completos servicios a susclientes.El operador se une a La Chambrey estrecha de este modo su rela-ción con el país galo, un mercadoobjetivo para TSB y una platafor-ma de tránsito internacional es-tratégica para la compañía.“Pertenecer a La Chambre, una

entidad que lleva 120 años contri-buyendo al desarrollo de relacio-nes comerciales entre Francia yEspaña, es para TSB un gran pasoque nos ayudará a fortalecernuestra presencia y relaciones in-ternacionales. Nuestro objetivo esestrechar los lazos con un paíscomo Francia con el que ya tene-mos una importante presencia,además de participar activamente

en todas la acciones que organicela asociación”, afirmó Joan Serra,director comercial del operador lo-gístico.Actualmente, TSB ofrece a susclientes un servicio de transportediario con Francia, concretamenteen el sentido España/Francia, consalida diaria desde Barcelona aLyon y 2 servicios diarios de Lyona Barcelona.

TSB se adhiere a la Cámara Franco-Españolade Comercio e Industria, la Chambre


Mercedes-Benz anun-ció en su anteriorejercicio que seabrían los plazosde presentación decandidaturas para

pugnar por la gestión logística de su

fábrica en Vitoria, donde se produ-cen los modelos Vito y Clase V. Lasofertas de las multinacionales DHL yCeva son las favoritas. Según informaciones publicadas porel diario Cinco Días, ambas empre-sas están apostando al máximo porel puesto. DHL, filial de DeutschePost, encargada de gestionar el ser-

vicio de correos de Alemania, ha sidoel encargado de la gestión de la lo-gística de la misma durante una dé-cada. La marca tiene previsto ensamblar127.800 vehículos este, lo que sig-nifica 28.450 unidades más que lasproducidas durante el ejercicio an-terior.

DHL y Ceva compiten por la gestiónlogística de Mercedes-Benz Vitoria

Texto: Amaya Ortega

UPS ha anunciado sus ganancias enel cuarto trimestre de 2015, las ga-nancias por acción se situaron en1,57 dólares un aumento del 26%con respecto al cuarto trimestre2014. Los tres segmentos de nego-cios expandieron los márgenes opera-tivos y hubo un crecimiento del bene-ficio operativo de dos dígitos.Durante el año 2015 UPS ha logradoganancias por acción de 5,43 dóla-

res, un aumento del 14% con respec-to a los resultados de 2014.Los ingresos totales en el cuarto tri-mestre aumentaron hasta los 16.1mil millones. El crecimiento de ingre-sos se vio frenado por la conversiónde monedas y los cargos de combus-tible. Sobre una base de cambio neu-tral, los ingresos aumentaron un 2,4%en comparación con el mismo perío-do del año pasado.

UPS gana un 60% más en 2015


Según el Informe dePerspectivas Turísticasde Exceltur “Valoraciónturística empresarial de2015 y perspectivaspara 2016 publicado el

mes pasado, el PIB turístico cierra fi-nalmente el año 2015 con un creci-miento del 3,7%, lo que significa uncrecimiento medio punto por encimadel crecimiento del PIB, cerca de losritmos de crecimiento turísticos má-ximos de la pasada década antes dedeclararse la crisis.

España tiene potencial para ser líderen innovación y calidad turísticaMotor de la economía y principalsector de la generación de empleo,

el turismo español no sólo ha servi-do de salvavidas durante la crisis:ha crecido cualitativamente, demos-trando flexibilidad y capacidad de in-novación. Con la demanda nacional ya en víasde recuperación, los indicadores tu-rísticos vuelven a dejar constanciade la relevancia de este sector paranuestro país, así como del potencialque presenta España para situarseen los puestos de referencia a esca-la mundial en términos de innova-ción y calidad turística.

Las claves del nuevo turismo españolUn contexto internacional muy favo-rable. La situación de actual inesta-bilidad política en España parecedesempeñar un menor papel ennuestro turismo que los brotes te-

rroristas en los países de nuestracompetencia como Turquía, Túnez oEgipto. España se beneficia tam-bién de la depreciación del euro, ti-pos de interés y prima de riesgo enmínimos y el desplome del preciodel petróleo. No obstante, la cons-trucción de un modelo turístico sos-tenible es una de las prioridadesdel sector, para hacerse resistentefrente a las variables macroeconó-micas. La reinterpretación del low cost. Sibien los modelos de economía cola-borativa son vistos con preocupaciónpor el sector, su auge en la actuali-dad puede interpretarse de modapositiva, entendiéndolo como un tipode turismo completamente distintobasado en viajes cortos para turistasque de otra manera no viajarían. Se

REPORTAJE • TURISMO



impone complementar desarrollandonuevas maneras de atraer a los via-jeros que buscan emociones másque experiencias. La I+D+i, aliada natural del desarro-llo del sector. Comienza a interiori-zarse que España puede aplicar polí-

ticas de innovación al sector turísti-co. Proliferan las startups y las bue-nas y nuevas ideas encuentran en elturismo ese territorio en el que flore-cer. La tecnología, la especializacióny la innovación se convierten en im-prescindibles para contribuir a la ex-periencia del viajero.

Crecen los viajes de negocios, losdestinos urbanos, la gastronomíagourmet. España ha logrado diversi-ficar su oferta más allá del sol y pla-ya, adaptando y capitalizando su in-menso potencial y poniéndose al ser-vicio de los viajeros más exigentes.

Un logro decisivo y fundamental parael desarrollo y la madurez del sectory la consolidación de la marca turísti-ca española. El turismo será de nuevo el principalmotor del crecimiento en 2016: delograrse un escenario de estabilidadse estima que el PIB turístico crecerá

un 3,4%. No obstante, a pesar de to-do lo anterior, al turismo español nole conviene relajarse: sigue cayendoel ingreso por turista extranjero. Sibien llegan más turistas, lo hacen losde perfil con menor gasto. Por otro lado, España se encuentraen un escenario de incertidumbre po-lítica: las incógnitas sobre el nuevogobierno habrán de despejarse enbreve y está por ver qué políticas seaplicarán en el ámbito turístico, y siese nuevo gobierno, sea del signoque sea, continúa apostando por lainnovación y el desarrollo del sector.De momento, Baleares, uno de losprincipales destinos turísticos mun-diales acaba de aprobar la “ecotasa”,contra la opinión de los empresariosturísticos y bajo el estrecho análisisde los profesionales jurídicos.

El nuevoturismo español,

a la conquistadel mundo

El nuevoturismo español,

a la conquistadel mundo

El PIB turístico crecerá un 3,4% en2016, según Exceltur



Durante 2002 y 2003 estuvo vigente enBaleares lo que se denominó “Ecotasa”,creada por el primer Pacto de Progreso, ungobierno constituido por los socialistas ylos nacionalistas baleares entre 1999 y2003. Desde su implantación fue una

tasa muy controvertida, sobre la que se presentaronnumerosos recursos, puesto que implicaba el cobro deun euro por pernoctación de cada turista. Esta tasa fuefinalmente derogada por el gobierno del Partido Popu-lar en 2003.En las elecciones de 2015 volvieron a formar gobier-no una coalición de partidos encabezados por elPSIB y se planteó crear de nuevo una figura similar,esta vez bajo la forma jurídica de impuesto, no de ta-sa, denominado IMPUESTO SOBRE ESTANCIAS TU-RISTICAS Y DE MEDIDAS DE IMPULSO AL TURISMOSOSTENIBLE. El 8 de enero de 2016 finalmente se

aprobó el proyecto de ley, donde se establecen im-portes que van desde los 0,25 a los 2 euros (des-pués de aplicar las bonificaciones del art.13) paralos visitantes mayores de 16 años que se alojen enestablecimientos turísticos.El Gobierno autonómico espera recaudar unos 50 mi-llones de euros en 2016 con este impuesto, importeque, según indica el proyecto de ley, irá destinado a:protección, preservación y recuperación del medio na-tural, rural y marino; mejora de la calidad y la compe-titividad del sector turístico; fomento de la desestacio-nalización y creación de producto turístico y promo-ción turística; desarrollo de infraestructuras relacio-nadas con el turismo sostenible; recuperación y reha-bilitación del patrimonio histórico y cultural; impulsode proyectos de investigación científica, desarrollo einnovación tecnológica que contribuyan a la diversifi-cación económica o relacionados con el ámbito turís-

A vueltas con laecotasa en Baleares


tico y, por último, mejora de la formación y la calidadde la ocupación del sector turístico. Una vez más, esa figura tributaria ha vuelto a contarcon la firme oposición de todo el sector turístico, enca-bezado por el hotelero, que, a través de la FederaciónEmpresarial Hotelera de Mallorca, ha anunciado queacudirán a la vía jurídica para intentar su derogación.Alegan que la ley nace sin claridad ni planificación; nohay un plan para la aplicación de fondos y que es tre-mendamente discriminatoria y contraria a todas laspolíticas que se deberían desarrollar, ya que no se de-bería gravar más a una industria que ya aporta 2.500millones de euros. Lo cierto, es que independientemente de su posibleconveniencia política y económica, este tributo planteauna serie de dudas legales: 1.- Se indica en la exposición de motivos que se pre-tende proteger el medio ambiente y el fomentar el tu-rismo sostenible. Por otro lado, siempre según el pro-yecto de ley, también se pretende compensar a la so-ciedad balear por el coste medioambiental ocasiona-do por la actividad turística. De manera que si se re-cauda de los visitantes un importe que luego no sedescuenta mediante rebajas tributarias a la sociedadbalear, realmente sólo se está incrementando la re-caudación total. En ningún caso se compensa a la so-ciedad balear, que sigue pagando los mismos tributosque antes.2.- La figura jurídica del “impuesto” quizás no sea lamás adecuada según la redacción actual. Un impuestono tiene carácter finalista, según lo dicho anteriormen-te, ya que si se pretende proteger el medio ambienteestamos ante un carácter finalista más adecuado, qui-zás, a la figura de la “tasa”. (Art 2.2 La recaudación deeste impuesto tiene carácter finalista…)3.- Habría que estudiar bien la compatibilidad de esteimpuesto con otros, como el IVA.

4.- Se contempla que este tributo gravará a las activi-dades regladas legales, pero también a otras ilegaleso alegales. Quizás no sea jurídicamente muy conve-niente gravar con impuestos actividades que por otrolado van a ser sancionadas por otras vías. Art 4.1,respecto a las pernoctaciones en “Las viviendas obje-to de comercialización turística que no cumplan conlos requisitos establecidos para ello en la normativaautonómica y que, por lo tanto, no sean susceptiblesde inscripción de acuerdo con la legislación turísticavigente”.5.- Hay una gran complejidad en el hecho de que, sien-do el sujeto pasivo el turista, la gestión tributaria la re-alizará el empresario turístico. Eso generalmente sueleimplicar que el empresario se convierta en un sujetopasivo de facto, sustituto del contribuyente, reducien-do por lo tanto su margen y la competitividad de laeconomía balear en su conjunto.Estas alegaciones, así como otras, han sido recogidaspor el Ilustre Colegio de Abogados de Baleares. En opinión de la AEDAF, lo más probable es que esta fi-gura jurídica termine por convertirse en una carga pa-ra la economía balear, ya que seguramente en granparte acabe siendo asumida por el empresariado bale-ar. La similitud que se ha pretendido establecer entreeste tributo y otros similares implantados, por ejemplo,en Barcelona, implica no conocer la realidad de las di-ferencias entre los turismos de ambas localizacionesturísticas. La mayoría del turismo que recibe Baleares se contra-ta en origen en paquetes cerrados y muy económicos,por lo que modificar eso precios resulta muy difícil. Lacompetencia de Baleares no es Barcelona sino Cana-rias, archipiélago donde, por cierto, no se ha implanta-do este tributo para no lastrar su crecimiento turístico.

Lluís Llorens, Delegado Territorial de la AEDAF (AsociaciónEspañola de Asesores Fiscales) en Baleares.


REPORTAJE • TURISMOENTREVISTA MIGUEL MIRONES

¿Qué es Spaincares ya qué organizacio-nes representa? El Clúster Españolde Turismo de Saludes una organización

sin ánimo de lucro que agrupa a lasprincipales patronales de los secto-res de salud y turismo: FederaciónNacional de Clínicas Privadas, Aso-ciación Nacional de Balnearios, Fe-deración Empresarial de la Depen-dencia, Confederación Española deHoteles y Alojamientos Turísticos y laConfederación Española de Agenciasde Viaje. Asimismo, también estánpresentes varias iniciativas autonó-micas o territoriales de turismo desalud. Spaincares es, en resumen, unaalianza estratégica intersectorial en-tre turismo (que representa el 10,2%del PIB) y salud (con el 9,3% del PIB),dos sectores líderes a nivel mundialsegún diversos indicadores.La misión del Clúster es posicionar aEspaña como referente en el merca-do del turismo de salud y captar tu-ristas de salud a hospitales, balnea-rios o centros de dependencia espa-ñoles generando así riqueza y em-pleo en nuestro país.

¿A qué demanda del mercado turís-tico responde Spaincares? Debemos segmentar la demanda ala que se dirige Spaincares según elservicio y el país de origen. Paísescomo Alemania o Francia tienen unagran demanda de tratamientos conaguas minero-medicinales para tra-tar enfermedades pero también conel objetivo de prevenir y cuidar su sa-lud. Esto supone una gran oportuni-

dad para nuestros balnearios quepueden hacer una oferta muy com-petitiva aunando servicios de salud yturismo en dos de nuestros principa-les países emisores de turistas con-vencionales.Los turistas de salud que demandantratamientos hospitalarios tienen co-mo principales países emisores aRusia y países árabes, son turistascon un alto poder adquisitivo y de-

Nombre: Miguel Miro-nes. Cargo: Vicepresidentedel Clúster Español deTurismo de Salud,Spaincares.


“Reino Unido y los países nórdicos sontambién emisores de turistas de saludpara nuestros centros socio-sanitarios”


mandan todo tipo de tratamientosmédicos, tales como oftalmología,cardiología y cirugía cardiaca, orto-pedia, ginecología, oncología, etcéte-ra. Por el contrario, los turistas desalud procedentes de la Unión Euro-pea requieren tratamientos más pre-ventivos o estéticos como cirugíaplástica, tratamientos dentales o defertilidad, que no son cubiertos porsus sistemas de salud nacional.Reino Unido o los países nórdicosson también mercados emisores deturistas de salud para nuestros cen-tros socio-sanitarios. En estos paísesmás del 20% de su población tienemás de 60 años y muchos de susciudadanos deciden, bien durante elinvierno o en un momento determi-nado de sus vidas trasladar su resi-dencia a España, atraídos por nues-tro clima templado y la gran calidadde nuestras infraestructuras socio-sanitarias. El modelo español de turismo de soly playa está ya agotado. ¿Cuál es lacompetencia de España como desti-no turístico de salud y cuáles sonsus fortalezas en este sector?Entre los países europeos tradicional-mente receptores de turismo sanita-rio se encuentran Alemania, Francia yReino Unido, a los que se unen otroscomo Suiza o Suecia con cierta tradi-

ción de destino y prestigio de su sani-dad. En los últimos años, otros desti-nos del Viejo Continente han emergi-do como referentes en el turismo sa-nitario como por ejemplo la Repúbli-ca Checa y Turquía, basando su ven-taja competitiva en el precio. Fuerade Europa, Estados Unidos lideraríala captación de turistas de salud deelevado poder adquisitivo, mientrasque India o Tailandia lo harían en unsegmento de menor valor añadido.Hoy en día y a pesar de nuestro po-tencial, España no está liderando es-te tipo de turismo. Según la Organi-zación Mundial del Turismo (OMT),

nuestro país es el tercero en recep-ción de turistas en el mundo, y la sa-nidad española se encuentra en elséptimo lugar según la OrganizaciónMundial de la Salud (OMS), datosque nos colocan en una situaciónprivilegiada para impulsar el turismode salud dentro de nuestras fronte-ras. España dispone de una ampliaoferta turística y cultural asociable alos servicios médicos. Un clima favo-

rable para el turismo y la recupera-ción post-operatoria, excelente locali-zación geoestratégica, así como ele-vada conectividad aérea con desti-nos europeos e internacionales. Ade-más, disponemos de uno de los me-jores sistemas de salud del mundo.Nuestra calidad asistencial está fun-damentada en el personal sanitariode alta cualificación y tecnología deúltima generación. No en vano Espa-ña es uno de los países del mundocon mayor esperanza de vida (82años). Finalmente, los tratamientos

de salud en España son muy compe-titivos, siendo el coste de nuestrostratamientos médicos sensiblementeinferiores a los principales recepto-res de turistas sanitarios europeos.Todo ello unido al marco de estabili-dad y seguridad jurídica de perte-nencia a la Unión Europea. Existe ya una alianza con la OMTpara promover el turismo de salud.¿Qué otras iniciativas está lideran-do Spaincares? Spaincares es el entorno de colabora-ción institucional legitimado por el Go-bierno de España para defender losintereses de las asociaciones funda-

cionales y de todos los socios, dandocabida y espacio dentro de su marcode trabajo a las marcas de turismosalud de todo el territorio nacional. Son numerosos los expertos interna-cionales que reconocen nuestro mo-delo como un ejemplo a seguir en lacolaboración pública y privada condos sectores aparentemente tan di-ferentes como lo son el turismo y lasalud. Por esto motivo no es de ex-

trañar que algunos países de nues-tro entorno se hayan interesado enestablecer alianzas o colaboracionesque les permita replicar nuestro mo-delo colaborativo.¿En qué otros segmentos puedenacer esta clase de asociacionesque ayude a diversificar el sectordel turismo español? Spaincares desarrolla una alianzamuy potente con el turismo de shop-ping. El éxito de esta alianza se debea que el turismo de salud y el decompras comparten consumidores.Una de las principales actividadesque llevan a cabo muchos de nues-tros pacientes cuando reciben trata-miento y se encuentran mejor, es lade las compras. Además, coincideque los mercados del turismo deshopping son China, Rusia y paísesárabes, tres mercados que nos inte-resan en el turismo de salud.¿Cómo se espera que progrese estesegmento del mercado turístico enlos próximos años?Desde Spaincares esperamos unaconsolidación del crecimiento tantoen facturación como en turistas deeste mercado, con el objetivo de du-plicar su tamaño dentro de 5 años yalcanzar en el año 2020 un volumende facturación de 1.000 millones deeuros. Este crecimiento es acorde alobservado en otros países que hanrealizado una apuesta decidida ycomprometida con la promoción delturismo de salud, similar a la que aho-ra se impulsa desde el Spaincares.

“La misión del Clúster es posicionar aEspaña como referente en el mercadodel turismo de salud”

“España dispone de una ampliaoferta turística y cultural asociablea los servicios médicos”



La Feria Internacional deTurismo, FITUR, organizadapor IFEMA del 20 al 24 deenero de 2016, en Feria deMadrid, ha generado múlti-ples negocios, acuerdos de

colaboración y nuevos clientes a todossus expositores. Destinos de todos lospaíses, comunidades autónomas yterritorios de toda España, turoperado-res, agencias de viajes, hoteles, com-pañías de transporte y todo tipo deempresas de servicios y tecnologíarelacionadas con el turismo han dadoa conocer sus productos y servicios a

centenares de miles de potencialesclientes, y han celebrado miles de reu-niones de trabajo, que han tenidocomo resultado una fuerte intensifica-ción de sus ventas y un potente revul-sivo en su actividad comercial. Además, en el marco de la Feria sehan celebrado importantes reunionesy encuentros, como la 1º reunión dela Alianza del Pacífico en 2016 en tor-no al turismo, que ha contado con laparticipación de los viceministros deTurismo de Perú, Chile y Colombia,además del Secretario de Turismo deMéxico.

La 36ª edición de FITUR ha consegui-do los mejores datos de su historia yuna alta valoración por la calidad ycualificación de los contactos. La con-vocatoria ha vuelto a registrar un nue-vo récord de participación, que coinci-de con los mejores datos de la indus-tria turística en España y a nivel mun-dial. Así, a lo largo de sus cinco jorna-das la Feria ha recibido 231.872 visi-tantes (profesionales y público). Des-taca la participación profesional, con124.659 visitantes y un crecimientodel 2%, consolidando la alta represen-tación internacional, que ya en sus

FITUR 2016 recibe 232.000visitantes, una cifra récordLa Feria también registra récord de participación empresarial, con 9.605 empresas, un 3’4%más, y eleva el impacto económico en Madrid a 210 millones de euros. Destinos de todo elmundo, turoperadores, agencias de viajes, hoteles, compañías de transporte, empresas deservicios y tecnología han generado una intensa actividad comercial en la Feria.


dos anteriores ediciones acumulabacrecimientos del 7% y 12%, respecti-vamente. A ello se suma el crecimiento experi-mentado en la asistencia de públicogeneral durante el fin de semana, porencima del 10%, hasta los 107.213 vi-sitantes. Debido a estos resultadosIFEMA eleva la cifra de la repercusióneconómica que ha tenido en Madridesta gran convocatoria por encima delos 210 millones de euros. Solo el im-pacto que ha generado el programaFESTITUR organizado por Noche Ma-drid, ha registrado 170.660 salidas y12’1 millones de euros de gasto enlocales de ocio, gastronomía y espec-táculos. También FITUR ha registrado récordde participación empresarial. Un totalde 9.605 empresas han participadocon un incremento del 3’4%, siendorelevante el mayor avance que acu-mula la participación de empresas in-ternacionales, que crecen un 4%,frente al 3’1% nacional. Del mismomodo experimenta un aumento signi-ficativo la participación directa em-presarial. En esta edición han estadopresentes 711 titulares de stand, en-tre empresas, instituciones y organis-mos, lo que representa un crecimien-to del 3%, con la incorporación de178 empresas nuevas, de las quemás del 50% son internacionales. Los

países presentes en la Feria 165,también crecen con 16 reincorpora-ciones con participación oficial, entreellos, Países Bajos, Indonesia, PuertoRico, Belice y Guinea, y las nuevasparticipaciones de Burkina Faso, queviene por primera vez con representa-ción oficial, además de Letonia, queparticipa con agrupación empresarial. Un balance positivo, en línea con lavaloración altamente favorable queha merecido la cualificación profesio-nal y la calidad de los contactos, unhecho que lo ha constatado el creci-miento del 25% experimentado en elvolumen de citas de negocio que han

sido agendadas y gestionadas en FI-TUR, hasta alcanzar las 6.200 citas. Asimismo, se confirma no solo el lide-razgo de FITUR para los países iberoa-mericanos, sino también y progresiva-mente al alza para los del continenteafricano, mercados ambos a los queofrece la Feria su potencial estratégicopara el acceso al negocio turístico deEuropa. Así lo confirma la participaciónde 42 países de Iberoamérica, y 44 deÁfrica, volumen que crece edición trasedición impulsado por el programa or-

ganizado junto a la OMT y Casa África,INVESTOUR, que ha reunido en sus fo-ros y sesiones de negocio a 21 minis-tros, 350 participantes, 99 proyectosde inversión y 115 citas programadas. A estas cifras y el clima de optimismoque se ha observado en FITUR 2016también ha contribuido al alto apoyoinstitucional nacional e internacionalrecibido, con la presencia de altas re-presentaciones y mandatarios. Desdeque fuera inaugurada la Feria por laReina de España, el 24 de enero, FI-TUR recibió a 80 ministros y respon-sables máximos de turismo de los cin-co continentes. Asimismo, represen-

tando a las altas instituciones del Es-tado, así como al Gobierno de Españay a los de sus Comunidades Autóno-mas, han acudido a la Feria apoyandoal sector turístico el Presidente delGobierno; el Presidente del Congreso,los Ministros de Industria y Turismo,de Cultura, de Fomento, y de Justicia,además de una alta presencia de Pre-sidentes regionales y Consejeros deGobiernos autonómicos. A ello se su-ma también el gran apoyo de la Orga-nización Mundial del Turismo, queconcentra sus principales actuacio-nes en el marco de FIUR. Por otro lado, FITUR ha vuelto a confir-marse como referente dentro del sec-tor turístico en Social Media, siendoTrending Topic durante toda su prime-ra jornada, y con nuevo récord de au-diencias e impactos- muy por delantede las grandes ferias de referenciadel sector-. Más de 150.000 seguido-res internacionales en las principalesplataformas sociales, 64 millones deusuarios alcanzados en Twitter; másde 35.000 tuits con el hashtag #FI-TUR2016 y #FITUR, y más de 16.000usuarios retuiteando sobre FITUR. Otro dato significativo de la destacadarelevancia internacional de FITUR2016 ha sido el número de periodis-tas acreditados, 6.692 procedentesde 48 países, además de un total de492 bloggers. FiturGreen, el foro de Sostenibilidad yTurismo organizado por el Instituto

FITUR registró récord de participaciónempresarial con 9.605 empresasparticipntes, un 3’4% más

s



Tecnológico (ITH) y la OrganizaciónMundial del Turismo, ha abordado ca-sos de éxito a nivel nacional e interna-cional, en los que han intervenidomás de 50 ponentes, incluyendo ho-teleros, investigadores, organismo pú-blicos nacionales e internacionales,asociaciones profesionales del sectorturístico y hotelero, entidades finan-cieras y profesionales del mundo dela comunicación, que han trasladado,a los más de 400 visitantes al foro,una visión mundial. Fiturtech, organizado por el InstitutoTecnológico Hotelero y Fitur, ha con-tado con la asistencia de más de9.000 personas y con la participa-ción de empresas como HP, Cisco,Oracle, Phocuswright, Skyscanner,Sabre, Meliá, Iberostar, Palladium…Además, en esta edición, se ha con-tado con un área de exhibición querecreaba el Hotel del Futuro, ITH Tra-velinmotion by Emotion Experience,que se ha convertido en uno de losatractivos principales de FITUR atra-yendo la visita de numerosos profe-sionales del sector turístico y mediosde comunicación.Fitur Know-how & Export, organizadapor SEGITTUR, en colaboración conICEX y FITUR, ha acogido a miles depersonas en un espacio donde 36empresas españolas mostraron lasúltimas novedades tecnológicas apli-cadas al turismo. Las empresas expo-sitoras han mostrado su satisfacción

por el aumento del número de contac-tos conseguidos y los acuerdos co-merciales conseguidos. FITUR Shopping, que ha contado con20 empresas participantes, ha atraídoa gran número de profesionales delsector retail y turismo. Entre los parti-cipantes, estaban los principales des-tinos de compras nacionales, firmasnacionales y globales de moda, com-plementos, arte y souvenirs, asociacio-nes como Amigos de Paseo de Gracia

y espacios outlet. El espacio WorkshopB2B de FITUR Shopping alojó más de250 reuniones profesionales.FITUR Salud ha suscitado un gran inte-rés entre los visitantes profesionales ylos stands de las empresas han cose-chado numerosas visitas. Han partici-pado 25 expositores, que representana más de 150 centros sanitarios y em-presas del sector; y ha habido una zo-na dedicada a la negociación (B2B)con 14 compradores internacionales,además de un espacio académico queha ofrecido 12 conferencias. FITUR Gay (LGBT) ha celebrado su sex-ta edición, con gran éxito de público,un completo programa jornadas profe-sionales y una frenética actividad lúdi-

ca y de ocio. Entre las novedades deesta edición han destacado la zona ex-clusiva de chicas y la celebración de la1ª Edición de los Reconocimientos apersonas o instituciones que han ayu-dado a la mejora de la vida de perso-nas gays (LGBT). Además, durante elCertamen se anunció oficialmenteque se otorgaba el premio “IGLTA HO-NORS” a FITUR Gay (LGBT) y a Diver-sity Consulting International, por la or-ganización y éxito con reconocimiento

internacional de FITUR Gay (LGBT) du-rante los 6 años de existencia.En Investour, el Foro de Inversiones yNegocios Turísticos en África organi-zado por la Organización Mundial delTurismo y Casa África, han estado pre-sentes una veintena de ministros deTurismo africanos. Y, como ha explica-do el secretario general de la OMT, Ta-leb Rifai, “vemos los más de 1.000proyectos que se han presentado enlos últimos años y cómo la participa-ción se ha multiplicado, convirtiendoeste evento en una referencia interna-cional”. El Foro ha contado con la par-ticipación de más de 400 profesiona-les del sector y más de 150 empresa-rios han celebrado encuentros B2B.

La repercusión económica en Madridsuperó los 210 millones de euros


ARTE Y CULTURA

Un desconocido ser risueño, extravagante ycon tentáculos ha destruido la luna. Aterrizaen la tierra con el propósito de ser profesoren la escuela secundaria Kunugigaoka. EnAssassination Classroom Ansatsu Kyoshit-su (Yusei Matsui, Panini) la clase 3E se ais-

lará para su docencia donde impartirá ataviado conbirrete y toga sus enseñanzas. Su objetivo es ser asesi-nado por el más aplicado de sus alumnos en el arte dematar. Si nadie lo consigue, destruirá la tierra. Por eso elgobierno japonés se une al macabro sistema educativocon una recompensa 10.000 billones de yenes a quien loconsiga. Empieza una peculiar dinámica diaria entre pro-fesor y alumnos, que a la vez son víctima y asesinos enpotencia respectivamente… Sus queridos alumnos cono-cerán a este ser como Koro-sensei (del japonés Korose-nai, imposible de matar y sensei, maestro).Año 2022. Sword Art Online, Sōdo Āto Onrain (Reki Ka-wahara y Abec, Planeta) es el videojuego de rol multiju-gador masivo en línea de realidad virtual (VRMMORPG,Virtual Reality Massive Multiplayer Online Role PlayingGame) creado por Akihiko Kayaba conocido también co-mo SAO. Cada jugador diseña su avatar controlado porun casco de realidad virtual llamado NerveGear. Perolos participantes conocerán una terrible noticia: tanto sisus personajes mueren durante la partida como si laabandonan sin completar todos los niveles: morirán enel mundo real.Desaparecido, Boku dake ga Inai Machi (Kei Sanbe,Norma) es la historia de Satoru un aspirante a mangaka(dibujante de manga) sin demasiada suerte. Entre sus

virtudes no se encuentra la empatía. Ninguna editorialquiere publicar sus dibujos. Lo que nadie sabe es quetiene el poder de detectar anomalías y retroceder en eltiempo ¿Podrá rectificar situaciones desagradables yevitar accidentes… y asesinatos? Un oscuro pasado ace-cha una sociedad en donde la violencia se ceba con losmás débiles. Una ola de secuestros de niños asola laciudad. Satoru que tiene 29 años en la actualidad regre-sa a su pasado con 10 años. Entre continuos flasbackstratará de resolver el asesinato de su madre y evitar ladesaparición de su compañera de clase de la infancia,Kayo Hinazuki.Eren Jäger, Armin Arlert y Mikasa Ackerman viven en unmundo, en el que los humanos se esconden tras los ele-vados muros que protegen a las ciudades del ataque delos monstruosos titanes quienes devoran personas comoel Saturno de Goya a uno de sus hijos. Estos terroríficosgigantes, resalta el Titán Colosal, cuya fisionomía se ase-meja a la de un hercúleo ser humano sin piel dejandomúsculos y tendones al aire. Son prácticamente invenci-bles y solo pueden ser derrotados mediante arriesgadasacrobacias que permitan un certero corte en su únicopunto débil: la nuca. Un día, el distrito Shiganshina, ubi-cado en la parte externa del primer muro denominadoMaría, es atacado por el titán Colosal y el titán Acoraza-do causando una brecha y abriendo el paso al resto delos titanes logrando así invadir la ciudad. La madre deEren será devorada por un titán. Tras el caos ocasiona-do, y una vez están a salvo, los jóvenes deciden unirse alejército y combatir a los titanes. Todo ello en Ataque alos titanes, Shingeki no Kyojin (Hajime Isayama, Ryo Su-zukaze, Shibamoto, Satoshi Shiki, Norma).

Texto: Miguel Royo Gasca

Mangasemocionantes


FORMACIÓN

Dejemos las ventanillas yvolvamos al interior deltren que hace el Transibe-riano. Se me ocurre ir alvagón restaurante, por-que con el cambio del

euro es muy competitivo (tampoco esque yo sea de los de “all you can eat”,que es más bien ordinario, pero loreseño porque hay todo tipo de viaje-ros). Lo primero que veo es a la cocine-

ra tumbada en uno de los sofás delvagón restaurante, que por lo demásestá vacío. Imagínate a una abuela,con 40 kilos de más, un delantal sucioy un gorrito blanco de “chef” (que iro-nía utilizado en este entorno). No meve entrar, porque duerme plácidamen-te, y me da vergüenza despertarla.Menos mal que viene la camarera y ledice a “Natasha” que se espabile, quetenemos visita. Siento chafarle la sies-ta señora, sólo espero que no sea ven-gativa (qué peligro una cocinera renco-rosa ¿verdad?). Pero pienso y compa-

ro, por un momento (que yo sé que esmuy feo), si en algún lugar de EuropaOccidental, te podrías encontrar a unaabuela cocinera, sucia y con sobrepe-so, echándose la siesta en el sofá delvagón-restaurante cual odalisca depelícula cutre. Otros países, otras cos-tumbres. Rusia es así y de otra mane-ra. (Por cierto, yo también tengo unpoco de sobrepeso).Tampoco hay mucha oferta de comer,pero es cierto que ha mejorado desdela época gloriosa de la dictadura delproletariado. Como no me decido, voy

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

El transiberiano.De Moscú a Ulan Bator. 2009 (II)

Ekaterimburgo


pidiendo una cerveza local (me sacu-den medio litro, ya que aquí, si se be-be, se bebe), para tomar algo mien-tras pienso que pedir, pero me la dancerrada. Tímidamente, le digo a la ca-marera, mientras pasa como una ex-halación, que si me la puede abrir. Sevuelve toda rusa ella y me dice en untono alto: - “¡Ábrala usted mismo!”Pues vaya. Le sonrío y le digo que esque yo, por costumbre, no suelo llevarabridor en el bolsillo del pantalón. Mevuelve a mirar, como si yo fuera idiota,y me dice: - “Se abre con la mano, a “ross-scccaaavich”” o algo así (mi ruso nun-ca fue bueno). Vaya si lo intento, hasta hacerme san-gre en los dedos, por no quedar mal ydejar en buen lugar al país, pero sinresultados. La vuelvo a llamar. Ellame vuelve a fulminar con la mirada,por lo que intento excusarme: - Mire, es que yo soy español de Espa-ña, pero no de Bilbao, y, en mi pueblo,

lo abrimos con abrebotellas, es quesomos así de raros. Siento destrozarsu mítica imagen de caballero espa-ñol, apuesto, musculoso y apasiona-do, pero es que no puedo y no puedo,de veras. Se acerca muy digna, para abrirla ellacon facilidad, para humillarme, estú-

pido inútil, y, de repente, se da cuentaque esa marca en concreto no es derosca, como otras en el país, y que,efectivamente, hace falta abridor (ano ser que seas de Bilbao). Tampocodice nada, sólo se va y vuelve con elabridor, como diciendo, ¡qué lata dausted! (¿tendrán abrelatas?) En fin,que pasa en las mejores familias, pe-ro sin las miraditas y lindezas del al-ma rusa aplicada al servicio al cliente,porque estos son más del sector pri-mario que del terciario.

Tras la cena, me vuelvo a mi sitio paradormir. Comparto el compartimento(me encantan las cacofonías y las re-peticiones de sonidos, como habráspodido observar) con un ruso de Ka-zán grande y fornido, de pelo corto ycon una camiseta que pone “300” yletras en griego. En concreto el famo-sísimo “Molón Labé”, o “venid a porellas”, la respuesta de un Leónidasarrogante a los persas cuando le pi-den que entreguen las armas. Es untipo encantador (el ruso, no Leónidas,que debía de tener un genio, que yate digo), licenciado en historia, que noejerce, periodista (a ratos) y se ganala vida como cantautor. Me cuentaque dejó la arqueología por desilu-sión, cuando un día, in illo tempore,vino el “comisario” de turno y le dijo elcamarada que los restos tártaros quehabían hallado en la excavación habíaque datarlos en menos de doscientosaños, porque empezaba todo el ruidode los brotes nacionalistas y habíaque cortarlo de raíz, incluyendo la fal-sificación de la datación de la histo-ria. Y tan contentos. Bueno, paradojasde la historia, que no sé si creer, afir-ma que hace poco se enteró de quelos responsables de la república autó-noma de Tatarstán (¿o se dice “Tarta-ristán”? ¿Sin relación con Tartarín deTarascón?), los mismos que se querí-an hacer independientes de Moscú,habían dado instrucciones de que sedatarán los restos en mil y pico años,con independencia de su edad verda-dera, pero me suena más a desquitepoético por su parte que a otra cosa.También me cuenta que para ser pe-

riodista le hicieron hacerse miembrodel partido (¿cómo que de qué parti-do? Pero ¿tú dónde has estado los úl-timos sesenta años?), pero que sóloestuvo 10 meses y luego le echaron,o se fue, y llevaba años hablando poruna radio de internet y dando concier-tos como cantautor por toda la RusiaEuropea. En fin, no sé cuánto hay deficción o de verdad, pero pasamos unrato agradable y nos “echamos unasrisas”, que decimos en mi pueblo. Loque sí que puedo afirmar es que el ti-

Otros países, otras costumbres

s


po era más simpático despierto quedormido, porque roncaba como los hi-popótamos. Vaya noche, “compañero-camarada-periodista-cantautor”. ¡Yvaya cuerdas vocales! Al día siguientese apeó en Kirov, dejándome sólo ysomnoliento en el compartimento, sinnadie con quien compartir.Después de 26 horas de viaje, llegopor fin a Ekaterimburgo a las once dela noche hora de Moscú, o la una dela madrugada local. Nota del traduc-tor, o más bien dicho, del autor: enRusia tienen un sistema infernal, porel que en las estaciones y en los bille-tes aparece siempre la hora de Mos-cú, aunque estés en Vladivostok, conlos líos consiguientes. Aunque eso nodebería afectar a las fracciones dehora, digo yo. Porque me bajo del treny está el chófer esperándome con uncartelito con mi nombre en el andén,y mientras estoy bajando, le dice elresponsable de vagón, que ha bajadoantes que yo:- ¡Qué bien que hemos llegado con unpoco de adelanto!, ¿eh?- Pues no, de adelanto nada- le con-testa el chofer- ¡Qué sí hombre, que éste llega siem-pre a las 11:06 hora de Moscú y sonen punto!

- Pues a mí me habían dicho que lle-gaba a la una en punto y llevo desdemenos cuarto aquí esperando, asíque no sé porque dice eso- Bueno, pues usted dirá lo que quiera,pero hemos llegado con cinco minutosde adelanto, que yo vengo siempre eneste tren, así que no me va a decir us-ted los horarios que tenemos y cuálesson las horas de llegada.- “Ejem”, perdóneme ustedes dos, esque estoy un poco cansado y me que-rría ir a dormir. A usted le felicito porel adelanto y a usted por esperarme

con tiempo, y ahora, si les parece,¿nos vamos?, “porfa, please”Creo que lo he zanjado de maneramuy diplomática, pero como el taxistano dice ni media palabra en todo elviaje, no sé si le ha molestado quecortara tan apasionante conversa-ción. Derrapando en las curvas melleva hasta el hotel y cuando para, medice:

- Es aquí.- Aquí ¿qué? Le digo yo- Aquí está su hotel- No mire, que yo voy a un hotel, elMagistr, de cuatro estrellas- ¡Qué sí!, pues claro, ahí mismo, ¡Mire!En mi defensa diré que había un edifi-cio con ventanas que podría ser un ho-tel o las oficinas del sindicato de ferro-viarios soviéticos, de no ser porque elacceso era una puerta de una hoja, demetal, blanca, estrecha y con dos cris-tales opacos, con pinta de todo menosde un hotel de cuatro estrellas. ¡Ah!

Efectivamente, había una placa ape-nas iluminada, en un lateral, en la quese leía en ruso y en inglés el nombredel hotel (sin mención al número deestrellas). Bueno, pues me bajo. A loque el taxista, se apiada de mí y se ba-ja también, como para darme confian-za o como para demostrarme que síque es allí. Y, entonces, empieza esaparte que parece que me invento en

FORMACIÓN

En Rusia tienen un sistema infernal:en los billetes de cualquier ciudadaparece, siempre, la hora de Moscú


mis relatos, pero que es cierta como lavida misma. La puerta está cerradacon llave y hay que llamar a un timbre.No responden. Volvemos a llamar. Noresponden. El ruso da unos golpecitosen la puerta. No responden. Llama denuevo al timbre. Nada. Aporrea lapuerta. “Sin novedad en el frente delEste”, mi capitán. Así diez minutos. En-tonces, le digo, espere, tengo un telé-fono en mi reserva. Llama y pregunta.Se oyen gritos e improperios al otro la-do del teléfono. ¡Ah! Es que era el anti-guo número del hotel y el paisano quelo tiene ahora está harto de que le lla-men, unas veces de noche y otras demadrugada. Volvemos a tocar el tim-bre. Nada. ¿Aporreamos la puerta a lavez? Nada. Pero, ¡espera, compañero!,encima de la puerta hay una pancartamugrienta que dice que en el hotel secelebró no sé qué congreso o reuniónhace unos meses y hay un teléfono.¿Nos arriesgamos? Esta vez, por suer-te, no despertamos a ningún paisano.Pero a ninguno, ni siquiera al que nosgustaría, porque el teléfono suena ysuena, pero nadie responde. Tocamosde nuevo el timbre. Más aporreos,¡Wilma, ábreme la puerta! A ver, orga-nización. ¿Tú tocas el timbre y yo apo-rreo, o al revés? Como llevamos ya

más de 20 minutos, es la 1:40 de lamadrugada y estamos a 7º C, le digoque si me puede llevar a otro hotel,aunque haya que pagarlo. Me diceque espere, que ya ha llamado él a sujefa y que ella lo va a solucionar. Pordar conversación, le digo que a lo me-jor el “pobre” recepcionista ha tenidoque ir al baño. Me mira muy serio, mi-ra su reloj, y me dice: no, no creo, tan-to tiempo no. Hago como que miro mireloj y repito: ¡Pobrecillo, pues sí quelleva tiempo en el baño! Entonces lo

pilla, me mira y se ríe. Finalmente, re-cibimos la llamada de la jefa, que va-yamos a otro hotel, llegando a las 2:10de la mañana donde la misma jefa es-tá ya para arreglarlo todo y que yo notenga que pagar. Tío, te has ganadouna propina, porque no sé qué habríahecho yo sólo sin tu ayuda.A todo esto, con el cambio de hora y eldespiste no he cenado. Y eso que ha-bía un pizzero en la puerta del hotelcuando nosotros llegamos, al que ha-bían pedido una pizza y no podía en-trar, pero él se fue a los diez minutos,

a poco de llegar nosotros. No deberíasaber aporrear puertas rítmicamente.De haber sabido la espera que nosaguardaba, se la hubiera pagado yo. En frente del hotel hay un bar restau-rante, el Stab, decorado un pocokitsch con parafernalia comunista delejército rojo y las camareras vestidascon ropa de “fatiga”, que abre 24 ho-ras, lo cual parece que es muy habi-tual en Rusia, incluso en la regiones. La cerveza de barril muy buena (otravez medio litro, pero hay los que están

con jarras de un litro), pero la comidaterrible, ya que se me ocurre pedirgambas, que también hay que ser in-genuo ¡gambas en medio de los Ura-les! Estas debían estar pescadas condinamita, congeladas, descongela-das, vueltas a congelar y luego pasa-das por la sartén. A lo mejor eran delas antiguas raciones del Ejército Ro-jo, conservadas desde hace 18 años.En fin, que pasa una camarera y lepregunto que qué es eso, eso es que-so, así que pido queso, que con esono te equivocas casi nunca.

Incluso en medio de los Urales hayrestaurantes 24 horas


Un TED book que es un regalo a la vista.Una exploración del futuro de la humani-dad a través de sus edificios. Un pabe-llón hecho de papel, un edificio que asi-mila el smog, una sala de conciertos in-flable, un laboratorio que puede caminarsobre la nieve. Estamos entrando en unanueva era de la arquitectura en la cuallos edificios brindan mucho más que cobijo. El autor cree firmementeque la arquitectura alcanza a todo el mundo y que todos son admira-dores de la arquitectura, aún si no lo saben o no son conscientes deello. También cree que los nuevos medios digitales dan más poder alas personas y que eso repercute en mejores edificios que hacen me-jores ciudades que a su vez contribuyen a un mundo mejor. Este librorecopila los 100 edificios más innovadores del presente y del futuro,mostrados con fotografías de gran calidad artística y belleza.

Autora: Marisa Navarro Editorial: Empresa ActivaPrecio: 10 eurosPáginas: 176

El futuro de la arquitecturaen 100 edificios

Para el diseño de esta obra, el autor se habasado en la idea de que la capacidad deaprendizaje de un futuro periodista o co-municador es muy amplia, tanto como sele exija y como se exija a sí mismo. A par-tir de ahí, su intención principal es tras-mitir la materia básica de introducción ala economía aplicada en clave de política económica, dado el papel cla-ve que está desempeñando en la sociedad y que, por tanto, se extiendea la comunicación. Es importante trasladar a los profesionales del pe-riodismo y de la comunicación una base amplia y atractiva capaz dedesarrollar habilidades, capacidades y conocimientos necesarios parael buen ejercicio de su labor. Por ello, este libro es un manual de granutilidad para la enseñanza y el aprendizaje de los futuros periodistas ycomunicadores, en una materia muy recurrente en su desarrollo profe-sional pero que por regla general suele impartirse en término de míni-mos: economía. Además, esta obra refleja un nuevo tiempo en el quelas personas se adaptan a la sociedad de la información y el conoci-miento con lo que se originan nuevos modelos de comportamiento car-gados de mayor o menor racionalidad ante los cambios.

Autor: Juan Carlos Morán ÁlvarezEditorial: Edicones PirámidePrecio: 24 eurosPáginas: 264

Introducción a la economíaaplicada para el periodismo

y la comunicación

FORMACIÓNLIBROS

Muchos creemos que los operadores debolsa son grandes economistas y erudi-tos de las finanzas, pero esto no es deltodo cierto. El mundo de la bolsa estárodeado de personas de a pie como nos-otros. Encontraremos amas de casa,hosteleros, funcionarios, estudiantes, ytodos en busca de un tesoro que la granmayoría desea: la independencia financiera. Trabajar unas horas al día,ganarse un «jornal» extra sin salir de casa y adueñarse del tiempo;con estas condiciones todos nos preguntamos ¿dónde hay que fir-mar? Con tan solo veintiún años de edad, con formación, disciplina yconstancia, Francisco Herrera Fialli ha logrado entender los mercadosfinancieros. Si él lo ha conseguido, ¿por qué no intentarlo? Este libroestá dirigido a todos los públicos, no requiere conocimientos previospara su entendimiento, pero también puede ser muy útil para aquellaspersonas inmersas en el trading que buscan un método para reforzarconocimientos.

Autor: Francisco Javier Herrera FialliEditorial: Ediciones PirámidePrecio: 15 eurosPáginas: 152

Trading y bolsa

Se analiza en este libro la vida del contra-to desde su concepción, desarrollo y ex-tinción. Recogiendo los documentos pre-paratorios, tales como cartas de intencióne instrumentos similares. Al redactarse elcontrato las partes frecuentemente sien-ten la necesidad de hacer diferentes de-claraciones en las consideraciones preliminares: se presentan a sí mis-mos con el nombre y sus calificaciones, mencionan el objeto del contra-to, listan las principales etapas de la negociación. Adicionalmente laspartes frecuentemente se preocupan por incluir algunas cláusulas quepuedan ayudar a interpretar el contrato: definiciones, cláusulas deacuerdo integral, estipulaciones respecto al uso de los idiomas, modifi-caciones, renuncias, anulaciones parciales.Una vez que se celebra el contrato, éste tiene que ejecutarse en base alas obligaciones contraídas por las respectivas partes, en base a emple-ar los mejores esfuerzos (best efforts), actuar con diligencia, actuarcon razonable cuidado ¿Cuál podría ser el significado de dichas expre-siones comunes pero imprecisas? Una obligación particularmente sen-sible es la de mantener cierta información confidencial.

Autor: Marcel Font AineEditorial: CivitasPrecio: 118,75 eurosPáginas: 700

La redacción decontratos

internacionales


Un libro innovador, entretenido y muyútil para todos aquellos que están bus-cando un cambio laboral y no saben có-mo implementarlo. A través de estas pá-ginas rebosantes de información, técni-cas, ejemplos y ejercicios prácticos, po-drás desarrollar todo tu potencial. Cuen-ta además con valiosas aportaciones co-mo las de Vivek Wadhwa (Singularity University), Andy Freire (em-prendedor serial), Sergio “Maravilla” Martínez (campeón mundial deboxeo), Adrián García Aranyos (director de Endeavor España), Estanis-lao Bachrach (autor del best seller Ágilmente), Ismael Cala (célebreperiodista y presentador de CNN), Mónica Flores Barragán (CEO Man-power Group LATAM), entre otros tantos expertos de trayectoria.

Autor: Walter CostaEditorial: Ediciones PirámidePrecio: 16 eurosPáginas: 256

Gestionando Me!Inteligencia emocional en lagestión de tu marca personal

Autores de gran prestigio mundial. Libroimprescindible para complementar o su-plir cualquier estudio de MBA. La gestiónllevada al día a día. Luego de que JackWelch dejara General Electric y escribie-ra el exitoso libro Winning, junto a sumujer Suzy, se han dedicado los últimosdiez años a viajar por todo el mundodando conferencias, escuchando losproblemas de los empresarios y recopi-lando experiencias reales de gestión en todo tipo de organizaciones ylugares. En este libro los autores van mucho más allá de las teorías,conceptos o ideologías, y se concentran en los problemas cotidianosque tienen todos los directivos de empresas y emprendedores. Un li-bro práctico que sintetiza toda la experiencia de sus autores con lasnecesidades reales y cotidianas de los líderes modernos.

Autores: Suzy Welch y Jack WelchEditorial: Empresa ActivaPrecio: 15 eurosPáginas: 256

El MBA parala vida real

En un mundo en permanente cambio,surgen muchas preguntas sobre cómoaprovechar las oportunidades para ha-cer crecer un negocio. La RevoluciónDigital que vivimos está detrás de mu-chos de los cambios más profundosque experimentan los consumidores yempresas de todo el mundo.Emprendedores, directivos y líderes deempresas de todos los tamaños queestén buscando nuevas oportunidades, encontrarán en este libro res-puestas prácticas para lograr la transformación y el crecimiento. Si-guiendo cinco grandes pasos se repasan nuevas soluciones como pu-blicidad digital, big data o diseño de experiencias.Seguiremos el camino de uno de estos "buscadores de oportunida-des", sus dudas y descubrimientos. Para traducirlo en acciones de cre-cimiento, se proponen herramientas prácticas del ámbito Digital, elMarketing y la Comunicación. Y numerosos ejemplos reales de empre-sas de todo el mundo: desde consolidadas empresas como Coca-Colay Procter & Gamble, hasta competidores tecnológicos como Amazon,Apple o Google, pasando por start-ups como Kiip y Tesla.

Autor: David Villaseca MoralesEditorial: ESIC EditorialPrecio: 15 eurosPáginas: 156

Digitalizatu negocio

Entiende cómo funciona el mundo de la eco-nomía y cómo puedes gestionar tus finanzase influir positivamente en la sociedad. Un libropensado para que los más jóvenes de hoy seconviertan en adultos con consciencia econó-mica. Firmado por Joan Antoni Melé, profe-sional de referencia en el ámbito de la bancaética. Joan Antoni Melé, el banquero que nosha enseñado la importancia de la ética y la conciencia en relación al di-nero, llega con un mensaje urgente para los más jóvenes: lejos de sersujetos pasivos de la situación incierta que vivimos, los jóvenes poseenya el poder y la capacidad de cambiar el rumbo de la economía y la so-ciedad. El futuro va a depender de las decisiones que tomen a partir deahora. Y nunca es demasiado pronto para empezar. ¿Queremos vivir enun mundo injusto, donde el uno por ciento de la población acumula másriqueza que el noventa y nueve por ciento restante? ¿O en un planetaigualitario y respetuoso, donde todos tengamos oportunidades de pro-gresar y realizarnos? Con el estilo cercano y didáctico que le caracteriza,Joan Antoni Melé explica conceptos como capital, bolsa, mercado o cri-sis, pero también va más allá. Fiel a su discurso, presenta la economíacomo una relación entre personas, en la que cada una de nuestras deci-siones y elecciones está decidiendo nuestro destino individual, social yglobal. Una obra tremendamente actual, que inducirá a la reflexión y aldiálogo a los lectores de cualquier edad.

Autor: Joan Antoni Melé Editorial: Ediciones UranoPrecio: 10 eurosPáginas: 160

La economía explicadaa los jóvenes


Ala Comisión Europea y a los inversoresinternacionales no les preocupa que Espa-ña sobrepase en una o dos décimas elobjetivo de déficit, sino la posibilidad deque se produzca una desaceleraciónintensa en el crecimiento por la inestabili-

dad política y la pérdida de confianza. Esta reflexiónque, más o menos veladamente, vie-nen transmitiendo en las últimassemanas las autoridades de Bruse-las, las agencias de rating y los análi-sis del riesgo país de España estátomando cuerpo material entre losinversores extranjeros, muchos delos cuales se han puesto ya en con-tacto con las autoridades económi-cas españolas para informar de queparalizan o aplazan sus proyectos ennuestro país.Altos responsables del Gobierno yde las organizaciones empresarialesconfirman que un número importan-te de inversores extranjeros que ha-bían anunciado proyectos de inver-sión directa en nuestro país, con laconsiguiente creación de puestos detrabajo, han decidido parar momen-táneamente sus planes hasta ver elrumbo de la deriva política y ante eltemor a una situación de involución en las reformas yen la seguridad jurídica. Alarma que y paralizaciónque también se está generando entre los capitales es-pañoles que empiezan a mirar más hacia fuera quedentro de nuestras fronteras.Idéntica inquietud transmiten los tenedores de deudaque, si por el momento mantienen su inversión espe-rando que se garantice la continuidad de las reformaspara consolidar la incipiente recuperación económica,pero tampoco ocultan que, en caso de que no sea así,su intención es evitar riesgos y vender aunque seacon pérdidas y con urgencia. Una situación que pon-

dría a España en una situación de extrema dificultad,puesto que el nuevo Gobierno tiene que afrontar esteaño una refinanciación de deuda por un importe apro-ximado de 400.000 millones de euros.Recordar, en este punto que la mejora de los costesde financiación ha sido uno de los elementos básicosen la recuperación, al permitir que España se ahorra-

ra 3.200 millones de euros en elpago de intereses el año pasadoque pueden destinarse a mejorassociales e inversión. Situación estaque podría revertirse si persiste lainestabilidad y se paralizan las re-formas.Los datos de la balanza de pagosdel Banco de España muestran yacomo entre enero y noviembre de2015 los inversores extranjeros ha-bían sacado de España 51.200 mi-llones de euros, cifra que multiplicapor seis las salidas del año prece-dente. Un aviso que muestra que elbloqueo de inversiones o una posi-ble fuga de capitales son, en estecaso, mucho más fundados que lossuscitados por la deriva secesionis-ta catalana, entre otras cosas por-que fuera de España nadie se creela independencia de Cataluña, pero

en las instituciones internacionales y entre las empre-sas si preocupa, y mucho, la formación de un Gobier-no que no cumpla sus compromisos con la UE y conlos inversores.Un aviso a navegantes y una amenaza real sobre lacontinuidad de la recuperación económica y la crea-ción de puestos de trabajo que de cumplirse nos de-volverá a los años más duros de la crisis. Y es que sialgo nos enseña la historia económica es que el ca-pital huye de los riesgos y si la incertidumbre entrapor la puerta, la inversión y el empleo salen por laventana.

José María TriperCorresponsal económico de elEconomista.

Cuando la incertidumbreentra por la puerta, la

inversión sale por la ventana“Si en Cataluña no han caído las inversiones porque fuera de España nadie se cree

la independencia, en las instituciones internacionales y entre las empresas sípreocupa, y mucho, la formación de un Gobierno que no cumpla sus compromisos

con la UE y con los inversores”

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