FD: WORLD BEATERS! Fahal... · 13 06 10 07 02 Contents 01-Long Service Awards 01-Omani Firms...

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors

Issue - 461 October 2017

02 Making History 06 Simplicity And Savings 10 Champion Communicators

FD: WORLD BEATERS!

www.pdo.co.om

DALEELI, A ONE-STOP WINDOW TOANSWER ALL PDO BUSINESS ENQUIRIES

With Daleeli – PDO’s new enquiry portal – get all your business and SME development enquires answered.Simply visit the website, register your details and submit your enquiry.

Proud toServe Oman

DALEELIscan the code

to access Daleeli

Website: https://apps.pdo.co.om/vcu/external/

Petroleum Development Oman @pdo.oman @PDO_OMPetroleumDevelopmentOmanPDO PDOChannel

First WordDear Colleagues,

This month’s Al Fahal features the news that the Finance Directorate is making excellent progress

in its drive to secure world-class status by 2020. A recent benchmarking review of PDO’s Finance

and Contracting and Procurement functions by global business consultants The Hackett Group

recorded significant improvements in both effectiveness and efficiency since the last assessment

two years ago. Some of the work being carried out by the functions is already rated as world class

and better than many of the 350-plus leading companies in Hackett’s current database.

Of course, there is still much to do in both functions on the journey to 2020. The Finance Directorate

must continue to raise the bar, seeking greater collaboration with both internal customers and

external suppliers to create more value, while pushing forward with business partnering and

deploying new technology to optimise our processes. However, it is clear that we have both the

talent and passion to reach that goal and ensure that our stakeholders are served to the highest

standards.

The magazine also has positive news of the second Focused Results Delivery (FRD2) exercise

– aimed at simplifying the regulations around small oil and gas facility projects. PDO executes

hundreds of such ventures annually and many have individual budgets of less than US$20 million.

However, we tend to needlessly apply the same levels of controls and assurances regardless of

project size or risk. This causes a disproportionate burden on the small projects which therefore

become very expensive and time-consuming compared to industry practice, so it’s encouraging to

know that the FRD2 team has now identified a number of simplification opportunities which could

save more than US$100 million a year.

I’m pleased to read that PDO has made history by delivering a well without using an open waste pit

for the first time. Every year, the Company drills an average of 600 wells, which lead to the creation

of around 1,200 associated pits for the storage of waste, such as well site water, water-based mud

drilling cuttings, excess cement and other by-products. These can impact the fragility of the desert

environment, increasing the danger of land contamination and posing hazards to animals. In

response, the Well Engineering Directorate has worked with colleagues from the Infrastructure

Directorate, the Corporate Health, Safety and Environment department, the New Technology team

and the assets to introduce pit-less drilling to filter and dry out waste products as an alternative

solution.

Last but not least, it is gratifying to read the centre-spread story about the recent blood donation

drive at Mina Fahal. Hundreds of our people generously volunteered and it is a matter of great

pride that PDO is the main contributor of blood in the country.

Raoul RestucciManaging Director

Editor:David BrownTel: 24673977

Photographer:Mohammed Al Abri Tel: 24676648

Designer:Mohammed Al MahreziTel: 24675283

Arabic Editors:Saleh Al Alawi Tel: 24678901

Yaqoub Al MufargiTel: 24675808

Ikhlas Al WailiTel: 24676891

Hayam Al FarsiTel: 24673428

Design Consultants:United Media Services LLC Tel: 24700896

Printed by:Loay International LLC Tel: 24700224

Initially, please contact the editor. Submission of written articles without prior discussion is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for Al Fahal.

IF YOU HAVE A STORY

PHOTOGRAPHY

Requests for photography should be directed to the photographer Mohammed Al Abri, Tel 24676648. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for Al Fahal, contacts for other photographers will be given.

COPYRIGHT

Please note that no part of Al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue should contact the editor.

Phone: 24673977Email: [email protected]

13 06 10

0702

Contents01- Long Service Awards

01- Omani Firms Benefit From US$35 Million Deals

02- Making History

03- Working With Oman LNG

03- HR Praise From Oman Oil

04- World Beaters!

05- SNDC2/KDC2 On Track

05- Re Saves US$24.5 Million On RO

06- FRD2: Simplicity And Savings

07- Lean Executive Tour

07- Waleed Leads The Way

08- Staff In The Spotlight

09- Avoiding Strain From The Brain Drain

10- Champion Communicators

10- Facebook Prize

11- Learning About Logistics

11- Working For Jobseekers

12- Learning Made Easy

12- Flying High With ProTravel

13- GIVING BLOOD

1 Al Fahal | October 2017

Rashid Mussalam Shamis Hashmi25 years

Hani Mubarak Habib Al Bulushi10 years

Salim Hamed Sultan Hassany35 years

Ali Hamood Ahmed Al Mahrooqi35 years

Mohamed Hamoud Al Waily35 years

Naser Khalifa Farshan Rawahi40 years

Siddiq Hashim Fakir Balushi40 years

PDO News

Long Service Awards

Omani Firms Benefit From US$35 Million DealsPDO has signed three contracts worth US$35 million with Omani firms for the supply and servicing of compressors.The deals are a further example of the Company’s commitment to In-Country Value (ICV) to retain more of the oil and gas industry’s wealth in the Sultanate and develop local supply chains.PDO has agreed two contracts with Bin Salim Enterprises LLC for the supply of instrument air compressor packages and the maintenance and repair of installed units. It also penned another service deal with PipeLine Supply Company LLC for an existing compressor fleet.Managing Director Raoul Restucci said: “We are delighted to sign these contracts, which once again show our commitment to investing in Omani businesses and people.“The deals will enable both the local manufacture of vital equipment for our operations and the development of Omani service engineers and repair facilities.“We are working all the time to ensure Omani companies play a greater role in the oil and gas sector and beyond so that

we develop competitive, capable, professional and efficient local supply chains.“It is also pleasing that more of our contractors are now realising their ICV commitments. That includes not only meeting but exceeding their set ICV targets, and reporting their performance through our online system so we can monitor accurately the progress we are making.”The supply and maintenance of compressors was the 15th opportunity to be realised by PDO since the ICV Strategy Blueprint for the Sultanate’s oil and gas operators was unveiled in 2013 to boost local business participation in the nation’s hydrocarbon exploration and production sector.

The document, compiled by Accenture, identified 53 such opportunities, and PDO is leading the implementation of 38 of them. So far, the Company has localised the supply and manufacture of goods and services in a number of key areas, such as scaffolding, carbon steel pipes, well engineering equipment and the provision of polymer for enhanced oil recovery.Approximately 41% of its overall contracts are now placed with local businesses, and as much as 53% of its well engineering contracts are awarded to Local Community Contractors, amongst the highest in the region and beyond.Ishaq Al Rawahy, Managing Director of Bin Salim Enterprises LLC, said: “Thank you to PDO for this great opportunity. To have such support can only enhance what we already do for Omanisation. The contract will have a multiplier effect throughout our business and help us to

elevate some Omanis to higher levels.”Xavi Thekkath, Managing Director of PipeLine Supply Company LLC, said: “This contract will enable us to recruit and train competent Omanis. We appreciate both the need for ICV and PDO’s direction, and we respect the fact that we must contribute.”Compressors are used throughout PDO’s operations to increase well production, maintain reservoir pressure and boost hydrocarbon flow through pipelines.

Al Fahal | October 2017 2

PDO News

The Well Engineering Directorate has made an historic breakthrough with a new solution to reduce the number of waste pits across PDO’s operations and eventually eliminate the need to construct them.Every year, the Company drills an average of 600 wells, which lead to the creation of around 1,200 associated pits for the storage of waste, such as well site water, water-based mud drilling cuttings, excess cement and other by-products.There are currently more than 7,000 of these large, open pits across the concession area, which can impact the fragility of the desert environment, increasing the danger of land contamination and posing hazards to animals.The directorate set up a taskforce to mitigate the ecological impact of its activities and worked with Infrastructure Directorate, Corporate Health, Safety and Environment department, New Technology and asset teams, on a solution.The answer was to introduce pit-less drilling technology to filter and dry the waste products.The pit-less drilling concept consists of three main elements. The first is a recirculation tab (RCT) which is allocated beneath the shale shakers to grind drilling cuttings to make them finer. There is an initial separation by a de-watering process where specific polymers are injected into the cuttings. These are then sent through a centrifuge for a final separation between cuttings and fluids.The end results are dry cuttings which can be used for different applications, such as filling in previously open pits as required by law, and clear fluid which can be used in other upcoming

Making History

sections of the same well or for future wells. This initiative has also reduced overall water consumption by more than 90% because previously everything was dumped into the waste pit. However, with the current system, the same fluid is treated and reused for the entire well. Furthermore, the pit-less drilling concept enabled oil recovery from cuttings, reuse of chemicals and use of the excess cement in constructing cement blocks. The concept was implemented for the first time in Oman in the Qarn Alam cluster and specifically in three wells in the Saih Rawl and Musallim areas. The technology has been deemed to be technically feasible and commercially viable and the overall cost of constructing waste pits was significantly reduced by 60%. Project Manager Rashid Al Wardi said: “As

a way forward, the team will continue their efforts to take this to a next step. We are currently standing at the phase of building the best strategy of deployment. The strategy will explore different fields and assess the variety of challenges which will shape the best way to deploy this technology in the long term. This practice will definitely lead to a change in the strategy of waste management in drilling operations across Oman.“We have made history by delivering a well without utilising an open waste pit for the first time in our concession area and PDO as a company is proud to lead such technology across the country. Special thanks to the taskforce, including our contractors, who contributed to achieving this history and milestone.”

The Taskforce (left to right): Saif Al Kindi, Project Manager Rashid Al Wardi, Adil Al Kindi, Ali Al Harthi, Said Al Saqri, Hafidh Al Naamani, Rashid Al Hinai, Saleh Al Saqri. Along with Well Engineering and Logistics Director Mohammed Al Rashdi and Operations Manager Said Al Mahrouqy.


PDO and Oman Liquefied Natural Gas (LNG) have signed a three-year partnership agreement to enhance technical and commercial co-operation.The collaboration is a consolidation of efforts in relation to staff development and capacity building, where both companies will share knowledge and exchange expertise in various disciplines across the oil and gas industry.It will underpin both companies’ aim to strengthen co-operation in areas such as In-Country Value to retain more of the oil and gas industry’s wealth in Oman, engineering services, market intelligence, technical assurance, capital projects, cost engineering, health, safety and environment (HSE), contracts and procurement, and Lean business efficiency.The technical service level agreement was signed by Managing Director Raoul Restucci and Oman LNG Chief Executive Officer Harib Al Kitani at PDO Knowledge World.Raoul said: “PDO is committed to collaborating with partners both in the Sultanate and beyond in areas of mutual interest which will contribute to the sustainable development of Oman’s economy.“This agreement builds on the existing strong relationship we have with Oman LNG and will further enhance the performance of both companies through sharing expertise and best practice.“We are both fully committed to creating value

for Oman and fostering staff development and this new accord will enable a more seamless working relationship.” Mr Al Kitani said: “We continue to press forward to enhance skillsets in the oil and gas industry through staff development and progression. Our collaboration with industry partners enables staff to reach their full potential which builds a strong foundation to deliver In-Country Value and simultaneously enhances the business at large.“We welcome more collaboration on similar activities with PDO and other industry partners.”The joint agreement will provide secondment opportunities for both companies’ staff to

bolster their technical and commercial skills, and pave the way for the exchange of information on the national and international oil and gas markets and the sharing of lessons from areas of challenge.

PDO News

Working With Oman LNG

HR Praise From Oman OilThe People and Change Directorate has hosted a high-level delegation from Oman Oil Company’s Human Resources team.The aim of the visit was to share some of PDO’s HR best practice in areas such as graduate assessment and development, talent management and identification, succession planning, change management, and the Annual Development Plan and PCD competency framework.The Oman Oil delegation during the one-day engagement included general managers and directors.The visit ended with a Lean awareness session and a Gemba walk to the Recruitment department and the Shared Services team which showcased the directorate’s Lean strengths.Abdullah Al Rashdi, Oman Oil’s Head of Human Capital, said: “Organisations that share knowledge and experiences demonstrate a level of maturity that is elegant and sophisticated.“I applaud PDO leaders for the culture they have set and the community they have nurtured with

care and diligence. The visit was very much appreciated by the human capital leadership community of the Oman Oil group of companies. “This wouldn’t have been possible without the great efforts of the People and Change division of PDO, thank you! We look forward to further means of collaboration and the creation of opportunities for talent to blossom in their careers. May this be a start of great future benefits for both parties and for Oman.”

And Ashraf Al Mamari, Vice President of Corporate Affairs, added: “I was impressed by the level of professionalism in the different areas of people and organisation in PDO. It is definitely a school of thought in Oman.”People and Change Director Ibtisam Al Riyami said: “It is hoped that the visit is the start of a long-term relationship and collaboration which shall be followed by a series of visits in the future. The visit demonstrates our collaboration with external stakeholders, how we build on our strength, and how we showcase our Lean forte.”

Al Fahal | September 2017 4

PDO News

The Finance Directorate is making major progress in its drive to secure world-class status by 2020.A recent benchmarking review by global business consultants The Hackett Group has recorded significant improvements in both effectiveness and efficiency since the last assessment two years ago. Some of the work being carried out by the functions is already rated as world class and better than many of the 350-plus leading companies in Hackett’s current database.

The review found that Finance has maintained top quartile efficiency, with improved speed of execution, with a 34% improvement in cycle times since 2014; and Contracting and Procurement (C&P) has made big strides to world-class status, despite a heavier workload, in areas such as sourcing cycle time and cost avoidance.The directorate’s integrated talent management processes are also world class and are now being shared with other directorates.Managing Director Raoul Restucci congratulated directorate staff on their “hard work and professionalism”, saying the progress was “mind-blowing”He added: “I was expecting some strong results because of the amazing work you have been doing across the value chain but these are truly special.“Of course, there is still much to do in both functions on the journey to 2020. The Finance Directorate must continue to raise the bar, seeking greater collaboration with both internal customers and external suppliers to create more value, while pushing forward with business partnering

and deploying new technology to optimise our processes.“However, it is clear that we have both the talent and passion to reach that goal and ensure that both our external and internal stakeholders are served to the highest standards.“These are outstanding results, truly reflecting our vision to be renowned and respected for the excellence of our people.”And delighted Finance Director Haifa Al Khaifi told her team at an event to celebrate the progress: “It is unprecedented to have an improvement that is

both a step change like this on both effectiveness and efficiency at the same time.”Thomas Kellaway, of The Hackett Group, said the PDO C&P function was delivering a faster level of change than the rest of the Hackett database and that it was saving RO20 for every rial spent. And he reported that the Finance function was a third more efficient than a comparative business.• Haifa was congratulated by her staff after

she was named in the Forbes 100 Most Powerful Arab Businesswomen for the fourth consecutive year.

World Beaters!


make this a new benchmark for depletion compression project delivery in PDO.

SNDC2/KDC2 Project Manager Saleh Al Hammadi said: “We are confident that with the current team spirit of “One Team With One Goal,” we will be able to achieve our clear goal and deliver both projects ahead of schedule and meet our management expectations.”

The Factory Acceptance Test for the gas compressors on the second phase of the Saih Nihayda and Kauther depletion compression projects has been successfully completed.

The milestone was achieved 16 months after the award of the project contracts to Larsen and Toubro.

SNDC2/KDC2 On Track

PDO News

Both projects are making good progress, with 95% of the engineering work completed, 50% of the procurement and 40% of the construction.

Project specialists from PDO & Larsen and Toubro, GE and sub-contractors, are working as one team to deliver both projects ahead of schedule and to the highest possible level of HSE, quality and technical standards to

How does reverse osmosis work?Reverse osmosis (RO) has become increasingly popular because it is safe and cost-effective, and facilities are easy to maintain. RO is a water purification technology that uses a semi-permeable membrane to remove dissolved salts from brackish or saline water and produce potable/drinking water. This is accomplished by applying hydraulic pressure to push it through a semi-permeable membrane, flushing out all impurities and leaving clean water.

RE Saves US$24.5 Million On ROThe Corporate Real Estate team has saved US$24.5 million on reducing reject water disposal through contract negotiations and optimising operations at three reverse osmosis (RO) plants.At the same time, the team has also saved precious aquifer water.PDO invested more than US$170 million to build and operate the three (RO) plants in northern clusters to recycle water for use in oil and gas rig operations, cooking and washing.The savings were achieved renegotiating agreements with the three contractors running the facilities and close collaboration by the team and Senior Water Management Engineer Chandramouli Thotireddy on optimising RO plant operations in line with PDO’s 3R vision: Reuse, Recycle, Recharge.Interior Real Estate Infrastructure Services Team Lead Ibrahim Kindy said: “Optimisation of RO plants is seen as a game-changer for PDO. It can be applied across PDO for a wide range of

water desalination projects.“Such green initiatives will minimise the environmental footprint from disposal, maximise reject water utilisation and enhance PDO’s reputation in preserving aquifer water, which is a precious resource in a water-scarce country, for future generations. “It will also increase energy efficiency, generate cost savings and assure sustainable water for future generation.”A total of US$17 million was saved from the low oil price review (LOPR) renegotiation scheme covering the three RO contracts and a five-year extension on the three deals covering water disposal in the Interior.It is estimated that the total RO plant optimisation exercise will lead to a reduction of disposal load of up to 7,000 m3/d, resulting in savings of 14,000 m3/d of aquifer abstraction. Ibrahim said: “It is also important to note that the optimisation exercise was carried out without any capital expenditure investment.”


PDO News

An initiative to simplify the regulations around small oil and gas facility projects could save more than US$100 million a year.PDO executes hundreds of such ventures annually and many have individual budgets of less than US$20 million. However, the Company tends to apply the same levels of controls and assurances regardless of project size or risk. This causes a disproportionate burden on small projects which therefore become very expensive and time-consuming compared to industry practice.To tackle this, Technical Director Amran Al Marhubi sponsored a 90-day Focused Results Delivery exercise - FRD2 - with the aim of delivering small projects more efficiently and effectively. A 12-strong team, led by Senior Project Consultant Patrick Liesker and consisting of highly experienced representatives from various directorates and disciplines, was assembled in late February. This kicked off with a framing session facilitated by Organisational Effectiveness Lead Bijan Nabavi, which was attended by various engineering Corporate Function Discipline Heads and engineering managers. Based on their collective experience, a series of interviews with key stakeholders and an online questionnaire that received around 250 practical responses, the team was able to formulate five ‘quick wins’. These were issued during the course of the exercise as mandatory

FRD2: Simplicity And Savings

instructions to the organisation by Engineering Director Husam Jahdhami. The simplifications concern the technical integrity verification process (TIV), plant lifecycle information plan (PLIP), 3D model reviews, electronic versus manual signatures, and the project management of change process (PMOC). The implementation of these five measures is estimated to save the Company a combined total of around US$15 million per year, not counting potential acceleration of project start-ups.In addition, the team identified a number of simplification opportunities that are broadly supported but will require more work before they can be released for implementation. A post-FRD2 action plan has been set in motion and is expected to generate a further US$25 million in annual savings.The biggest savings, possibly up to US$100 million per year, may come from drastic simplification, if not elimination, for small projects of the Discipline Control and Assurance Framework (DCAF) and the Statement of Fitness process. Patrick said: “Both of these processes are relatively young but have already grown well beyond their original intent. They are driving the production of numerous documents and workshops which otherwise would not be done for small projects. However, changes to these processes are contentious and the house is split between strong supporters and strong

opponents of radical change. Watch this space!”The FRD2 was presented to, and well received by, PDO’s Technical Board Committee which includes senior shareholder representatives from the Ministry of Oil and Gas, Shell, Total and Partex, as well as the Technical Director’s Committee.Engineering Project Delivery Manager Julian Masters said: “It was great to see the team deliver quick wins even whilst going through the FRD. We know there is a lot of room for improvement in our delivery of the smaller asset projects and the FRD has given really good pointers of what to go after. Now we have to capture the savings promised!”The two diagrams below, taken from CP-223, visualise the scope of the FRD2 exercise, such as post-Decision Gate 3 projects below US$50 million with low or medium levels of risk.

• FRD2 came after the first Focused Results Delivery programme last year which identified millions of dollars of savings over a five-year period by simplifying 21 engineering standards.

DG1

DG2

DG3

DG4

DG5

Divergent Thinking Executive Planning/Operationalise/MoCConvergentThinking

FocusedThinking

IDENTIFY ASSESS SELECT DEFINE EXECUTE OPERATE

FRD2

MediumDRB2

MediumAsset Mgt

SmallAsset Mgt

Small

Size

of t

he O

ppor

tuni

ty/P

roje

ct20 m

ln50 m

ln20

0m

ln

MediumDRB2

Medium

SmallAsset Mgt

LargeDRB1

LargeDRB1

High

MediumAsset Mgt

LargeDRB1

FRD2

US$200mln

US$50mln

US$20mln

Risk and Uncertainty (TECOP)

7 Al Fahal | September 2017

The Lean team has staged an Executive Tour for senior managers to share best practice and replicate successful continuous improvement projects.Fifteen team leaders and managers were given an overview of Lean deployment and achievements to date in PDO, with representatives from the Operate and Maintain, Well and Reservoir Management and Contracting and Procurement value streams outlining progress.

Continuous Improvement Manager Salim Al Mahruqi told the audience one of the objectives of the tour was to help change the culture in their work areas.He added: “Lean has really exploded and it is affecting every aspect of our business. You are the key in driving Lean change.”Salim described PDO’s Lean progress, and how it had started from 25 projects in 2012 and reached 350 today. The journey had seen the Company moving from tools, methods and concepts to the implementation of a comprehensive Lean Management System (LMS) , bringing all the components together.Operate and Maintain Lean Value Stream Lead Salim Al Busaidy said his value stream’s priorities included knowing assets were safe, “sweating” the assets and cost control, adding: “Lean is going to be the vehicle to achieve these objectives.”And despite much success, with more than 1,000

improvements, worth a total value of US$260 million, he admitted there was more to do, commenting: “We are scratching the surface.“Establishing a new CI function is going to be a great help for any company and the country.”The group split into two to do Gemba walks and toured several areas, including the Saih Nihayda gas cluster to see the LMS in action and the Finance Directorate to witness project work, huddles and the CI board. Members also visited the Amal team to review tank maintenance and Integrity activities – where Lean is bringing together PDO staff and contractors to work closely on issues of mutual interest.At the end, there was a recap covering lessons learned, which included:• Minimising meetings and replacing them with

huddles• Prioritisation of tasks• The need to build internal Lean capability and

maturity consistently • Better on-boarding for leaders on Lean and

CI.One of those who took part, ICV Technical Lead Abdullah Al Abri, said: “The Lean Executive Tour

put together a clear distinction between the things we do well and the overall value stream mapping: the processes, the integration, the headaches and the obstacles.“As PDO continues to step up on optimising methods, changing focus and leveraging behaviours, with Lean at the core, the sum total of those changes will lead to ‘transformation’.“Looking forward, I will work to collectively use a colour-coded visual management board (VMB) to track my team’s workflow. I will also work on reducing and replacing my team meetings to huddles around our VMB as it is more effective and efficient. Additionally, I will revisit my team capability building to include Lean awareness as a 100% target.”Salim concluded: “The key objective was to get a first-hand account of how Lean is deployed in different places and what challenges are faced to build the CI culture.“The participants were very impressed with what they saw and how far the visited locations have progressed in building the CI culture mindset. At the end, we sensed the pull and commitment by the participants to take the message back to their workplaces.”The tour was the second of its kind, following a similar visit to Fahud.

PDO News

Lean Executive Tour

Waleed Leads The WayDevelopment Rotating Equipment Engineer Waleed Al Busaidi has won the Best Paper Award at the world’s leading conference on gas turbine technology.He received his accolade at the American Society of Mechanical Engineers’ (ASME) Turbo Expo Conference in North Carolina, USA after presenting research on industrial gas turbine performance.His study introduced a new integrated technique that can be implemented to evaluate the techno-economic value of recuperator retrofits on existing industrial gas turbines. This is regarded as a great advantage as the industry is moving towards higher efficiency gas turbines. The developed method will also help users to select the suitable gas turbine models with favourable recuperator characteristics based on rated power, cycle efficiency, capital and operational expenditure value and operation availability. This is unique to the industry as it derives all these parameters as

a function of recuperator stream velocities only, which makes it a typical and robust tool. It was found that the use of the recuperative cycle retrofit option to enhance the gas turbine efficiency cannot always be considered as a favourable decision, especially taking into account economic viability and operation availability considerations.Waleed, who is also PDO’s 100th PhD scholar, was nominated for the top prize after being selected by the ASME Industrial and Cogeneration committee, comprised of scientists, industry experts with more than 35 years’ experience and specialists from research centres in Switzerland, Canada and USA.He said: “This is an excellent achievement for PDO as a company and our country.”In addition to this paper, Waleed has published a total of 11 research papers in recognised international journals in Australia, US, UK, China, India, Switzerland and France. He is also considered as a recognised reviewer in

several organisations including ASME, Elsevier and the American Society of Civil Engineers (ASC).Managing Director Raoul Restucci congratulated Waleed on his “truly outstanding” achievement and his “impressive contribution to the business.” The event included a number of technical sessions, advances in research and technology of turbomachinery, presentations and exhibitions from several manufacturers, including GE, Siemens, Solar Turbine, Rolls Royce and Atlas Copco, and discussed the path forward for gas turbine technology.


Staff In The SpotlightYousuf Al Zaabi (W&RM Lean Value Stream Lead)

Yousuf Al Zaabi is one of the key figures in PDO’s Lean journey after being recently appointed as the Well and Reservoir Management (W&RM) Lean Value Stream Lead.Here, he tells Al Fahal how he reached his position and gives his advice to those embarking on a journey of becoming Lean specialists.What is your professional history at PDO?I joined in 2005 after completing my Master’s study in Petroleum Engineering Science at Herriot Watt University in the UK. I started my career as a field petroleum engineer, before moving to the Development and Planning team in the Lekhwair cluster as a reservoir engineer. There, I contributed to the development of the Upper Shuaiba discoveries, designing the first in-house field development plan for some fields, such as Malaan.I then moved to the Study Centre as a senior reservoir engineer and project co-ordinator for Budour and Budour North East, which is a unique water flood project in a sour reservoir.After solidifying my skill as reservoir engineer, I moved to the Petroleum function to develop my career profile as a water flood lead and, after that, I was assigned to Shell in the Netherlands, researching low salinity water injection fields.On my return, I became a Lean Coach in 2014, and was tasked with making W&RM more efficient and building WRM capability, as part of the continuous improvement journey. How were you selected for your current position?Before I joined the Lean team I started a small Lean project which was a fantastic experience. I then decided to move full-time into the Lean team where I have spent three fruitful years. I covered most of the required competency elements and training to become a qualified Lean Coach and was then appointed as a lead for the team. What is involved in your current position?This involves building Lean capability for myself, my team, and for the W&RM assets across the Company. I also provide full-time support like coaching others to improve the W&RM process. My new role requires me to provide a different type of support to my team members. It is more like being the head of a family, in terms of the support and encouragement you offer.What challenges have you encountered?Implementing Lean W&RM is something new in the oil and gas industry and most of time I am taking calculated risks and learning as I go, which is challenging! In addition to that, the Lean deployment has been very fast which involves a massive interface between different departments and people.

What are your Lean highlights?I have completed several Lean projects, both in my time as a Lean Coach and now. The most impactful one is on water flood exception-based surveillance where a step change has been made from the traditional way of managing a water flood reservoir. We now monitor and manage water floods by pattern/sector instead of full-field level, and also by exception, meaning there is no need to review all wells, saving time and manpower. We also have a Standard Operating Procedure attached to each alarm on how to fix things, and there is a priority indicator for each alarm. This simpler process can be carried out by a junior reservoir engineer, saving the time of senior people. Moreover, the fact that we have an automated, single-source process (Nibras) reduces staff frustration and delay due to loss of data.

Since this project has been implemented we have seen improvement of oil production performance and significant lead time saving and deferment avoidance in fields like Lekhwair A-North, Marmul, Nimr and Fahud. What are you currently working on?I’m working on improving the end-to-end reservoir data gathering (surveillance) process. I’m also replicating the findings and lessons from the water flood Lean project to other reservoir types.What would your advice be to anybody considering becoming a full-time Lean specialist?They should take on a Lean project part-time and enjoy the experience. After that, you can decide whether to go full-time and pursue a future career as a Lean Coach or Lean Master.

PDO PeopleIf you know of a good subject for Staff In the Spotlight, please contact [email protected]


PDO News

Avoiding Strain From The Brain Drain

or those who will be tasked to deliver on the same or similar tasks.By attempting to capture critical knowledge that would otherwise be undocumented, knowledge retention will reduce risks and have a positive impact on sustaining efficiency, productivity and effectiveness. Additionally, not having to regenerate that knowledge for PDO typically saves four times the cost in salary of a leaving expert (for example, in terms of training costs and reaching their level of competency).The process has already been practiced in the Maintenance and Integrity (UOM) department where the KM team received positive feedback from departing experts. In addition to finding the sessions enjoyable, it gave them the opportunity to have their views heard and to leave their legacy behind in PDO. The current area of focus by the Enterprise KM team will be on capturing critical knowledge within Asset Integrity–Process Safety Management (AI-PSM). Functional Maintenance and Integrity Manager Rashid Al Harthy, who has supported the initiative at a senior level, and who himself is now retiring, said: “As an experienced staff member retires or moves to another position within the Company, so their critical knowledge will leave with them. “This exposes PDO unless that knowledge can be retained and transferred to more junior or less experienced staff. A knowledge retention and transfer strategy and programme represent the management of change necessary to reduce that risk to an acceptable level. I would encourage all staff to really contribute to this strategic process and help PDO to overcome this risk.”IM&T Head of Information, Knowledge & Risk Said Al Shaibani, who is also Corporate Function Discipline Head, added: “I am pleased to speak in support of this knowledge retention initiative. This effort will positively reduce the risk of critical knowledge lost from departing staff, which can then - amongst other things - go on to help the onboarding of new staff into the same or similar roles” • For more details on PDO’s Knowledge

Management (KM) programme, see the January 2015 edition of Al Fahal

As time moves on, it is inevitable that colleagues will leave the organisation through retirement, resignation or re-assignation to new roles within PDO.This poses a risk that the organisation could potentially lose decades of knowledge, placing undue pressure on their successors, potentially leading to mistakes and wasting valuable time.This is where the Enterprise Knowledge Management (KM) team, located in the Information Management and Technology department, plays a pivotal role in ensuring critical information is captured when people leave.The team manages the Enterprise Knowledge Management Code of Practice, supporting the key CP-201 guideline for retaining information and making sure specific business processes, projects and activities can continue as seamlessly as possible.Knowledge retention can be applied to subject matter experts who have a minimum of four weeks left before their departure – although the earlier the notice of their exit date, the more effective the process is.

The KM team found that experts typically “don’t know what they know” and are often unaware of the depths of their knowledge.With this in mind, the knowledge retention approach focuses on asking structured questions to elicit knowledge from these specialists. These are typically based on the main strategies, methodologies or frameworks they follow in their role.The process begins with the KM team working with the line manager of the departing expert to determine if an element of knowledge retention is required, and the necessary effort involved. For example, if their work is unlikely to continue and if the type of knowledge is unlikely to be needed in the future, then completing a questionnaire may be sufficient. However, in a scenario where the leaving expert’s work is continuing, but there isn’t a successor and there are no plans to document their critical knowledge, then a facilitated knowledge elicitation exercise should be held.The final output is a knowledge asset created by the KM team, but validated and owned by the business. It can be accessed and reused by the department and will benefit the next incumbent

A. Select• Use “High Grading” tree to

identify the knowledge process

• Where a full scale retention process is required, identify supporting participants

B. Plan• Pre-interview expert and agree

number of sessions • Secure time of supporting

participants• Prepare generic and domain

specific questions - prioritizing any role critical questions

C. Discover-Capture• Convey gratitude to the

experts participating • Ask questions • Explore the answers• Summarize the feedback

D. Package & Reuse• Share outputs with key

stakeholders • Create a validated

knowledge asset• Publish the knowledge asset

in an enterprise content management system


PDO News

PDO has scooped two prestigious awards at the 3rd Gulf Co-operation Council Petroleum Media Forum in Abu Dhabi.

External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi won the Corporate Communications Media Relations Executive Award and PDO’s Corporate Communications (EVX) team topped the GCC National Oil Company Corporate Knowledge Index 2016 at an official ceremony

Abdul-Amir was victorious after being shortlisted by Gulf-based energy journalists and a vote by 1,000 associated stakeholders of the forum.

Meanwhile, PDO finished first in the GCC Corporate Knowledge Index 2016, which measures how much knowledge NOCs create and make available to external stakeholders. The ranking was based on the publicly available content a company creates that attracts, retains and educates an external target audience, through its channels, such as its website, social and digital media platforms,

Champion Communicators

press releases, magazine features, alignment with academia and CEO profiles.

PDO topped the table, finishing above Abu Dhabi National Oil Company, Saudi Aramco, Qatar Petroleum, Kuwait Petroleum Oil Corporation and Bahrain Petroleum Company

Guests at the ceremony included some of the leading figures in the region’s oil and gas industry, including His Excellency Khalid Al

Falih, Minister of Energy, Industry & Mineral Resources, Kingdom of Saudi Arabia, H.E. Suhail Al Mazrouei, Minister of Energy, UAE and Dr Mohammed Hamad Al Rumhy, Oman’s Minister of Oil and Gas, who received the award.

The two-day forum, which is organised by the UAE Ministry of Energy, was held under the theme of “Gulf Petroleum Media and Future Energy Trends,” and brought together a number of ministers, senior government officials, experts and specialists in the oil and gas sector.

The forum’s goals are to enhance the knowledge competence of the communications professionals tasked with managing the industry’s messaging, while establishing better pathways for dialogue between government energy officials, the media and their industry subjects.

Head of Corporate Communications Ian Ford said: “These two awards of testament to the fantastic team work to protect and enhance PDO’s public reputation.

“Four years ago, we laid out a roadmap to raise PDO’s profile and image, domestically and internationally, and the team has gone the extra mile to make this happen.

“It’s pleasing that we have topped the list of regional NOCs through a mixture of content creation, media relations and digital channels.”

Gulf Intelligence Corporate Knowledge Index

1 PDO

2 Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC)

3 Saudi Aramco

4 Qatar Petroleum (QP)

5 Kuwait Petroleum Corporation (KPC)

6 Bahrain Petroleum Company

A nursing student graduate from Sultan Qaboos University was the happy winner of the first competition on PDO’s Facebook page.

Maryam Al Nabhani answered five questions about PDO and also highlighted the Company’s contribution to Oman and the way it empowers female staff.

She won a new iPhone 7 Plus in the 10-day competition which generated much online excitement, attracting another 500 people to the page, which now has around 10,000 followers.

Prize


Working For Jobseekers

Five Omani students from various universities across the Sultanate and overseas have concluded a six-week internship programme with the Logistics department. The scholars were exposed to real projects across different Logistics domains such as Fleet, Systems, and Business Improvement. The entire programme was specially designed by the Logistics Skill Pool team and supported by Well Engineering and Logistics Business Support and System Co-ordinator Omar Hassan as a Project Adviser and Logistics System Analyst Humaid Al Shuaili as a mentor. The internship programme began with the mandatory orientation and HSE training as per PDO policies. As soon as these were completed, the students were assigned projects and guided throughout the process by the Logistics Intern Management team. Well Engineering Skill Pool Manager (Logistics) Salim Al Yahyai said: “The interns worked tirelessly on the projects assigned to them and came up with excellent results on their respective projects.” The candidates presented their final results to the Logistics management team and their

feedback and suggestions were positively received. Follow-up actions have been assigned to different teams within Logistics to bring the work of the interns to fruition. Salim, Omar and Humaid expressed their sincere appreciation to everybody who helped

PDO has signed an agreement with the Special Economic Zone Authority in Duqm (SEZAD) to boost collaboration on the training and employment of Omani jobseekers.The Memorandum of Understanding (MoU) provides for the development of a joint mechanism for co-operation in various fields relating to job creation.The MoU aims to qualify young Omanis so they are ready to work on various projects implemented in SEZAD.The agreement stipulates that SEZAD will identify training employment opportunities in co-ordination with the companies and institutions operating at Duqm while PDO will support and, where possible, fund the initiative.The companies and institutions that employ young people will also support by paying a monthly grant and social security costs.PDO and SEZAD will choose the training organisation and training will be done in accordance with the professional standards and controls issued by the Ministry of Manpower.SEZAD Chairperson His Excellency Yahya bin Said bin Abdullah Al Jabri, signed the MoU with Managing Director Raoul Restucci,

PDO News

Learning About Logistics

who said:“This agreement strengthens our relationship with SEZAD which is an important significant enabler to the economic sustainability of Oman and the creation of job and training opportunities for nationals.“PDO is already routing cargoes through Duqm as its builds its presence as a key regional logistics hub and is committed to helping SEZAD develop Omani capability and capacity as the Sultanate diversifies its economy.“We are delighted to sign this MoU which bolsters our already strong partnership with SEZAD and complements our key relationships with the well-established ports at Sohar and Salalah.”

The renewable three-year MoU also stipulates that the two will exchange experiences and best practice in areas that benefit SEZAD and PDO.These will include expertise in the field of financing training programmes, investor management, one-stop programmes for the development of local communities and the establishment of civil companies in concession areas.The agreement also covers the co-operation and exchange of experiences in social investment and tourism projects within SEZAD, along with other value-added programmes.

make the summer internship programme a success. Sailm said: “The team has already started working on a plan for incoming winter interns and looks forward to another successful round of interns in order to help nurture local Omani talent.”


PDO News

Flying High With ProTravel

A new online system has been launched to enhance employee learning.Al Manar will improve training delivery processes by providing one central platform to manage and administer training-related activities. It will also provide all employees, managers and skill pool managers (SPMs) with a modern unified interface to access their own training and and that of their team. Employees can view and select suitable schedules for approved courses with automated email notifications and calendar

bookings. And managers and SPMs can extract different learning status reports for their teams and functions. This solution is aimed at strengthening the learning culture across the organisation by providing a conducive environment to conduct and manage online training. It also ensures effective reporting for employees and managers and offers a platform for collaborative learning and knowledge sharing.

The Graduate Development Programme (GDP) and Technician Omanisation Programme (TOP) will both be managed and administered through the application as it is rolled out.The People and Change Directorate, which worked with the Information Management and Technology team to devise the system, urged all employees to visit Al Manar through the ESS portal on the PDO intranet for their learning needs.

Learning Made Easy

The ProTravel team has celebrated the first anniversary of the launch of PDO’s enhanced travel and flight service.The system replaced the old TRUST platform, which had been used for over 20 years to manage flight and land bookings, last summer.ProTravel Project Manager Omar Hassan said: “The launch of the system was a very smooth transition and the user community accepted the solution very well. ProTravel has transformed the travel management services at PDO.”One key innovation that has been welcomed by users is the SMS feature that alerts users about booking confirmations, cancellations and rescheduling. Other improvements include a brand new Windows-based platform, and user-friendly booking screens. The system comes with a single sign-on functionality which means that it is connected with the Windows log-in and there is no need to have separate credentials to access it.Omar said, “ProTravel has been one of the most efficient implementations of my career. The team did an excellent job while gathering user requirements and the system was designed very well by the contractor team (Systems Limited).”Managing Director Raoul Restucci said the success was “another great example of committed professionals focused on delivering greater simplicity, transparency and efficiency, and a step change in user experience.”

He added: “My sincere thanks and well done to all involved and a reaffirmation of value creation in action.”And Finance Director Haifa Al Khaifi commented: ““Over the years, I have seen the Logistics team grow from strength to strength, with a keen focus on single-point accountability and customer focus, underpinned by technology. The successful launch of ProTravel for flight and driver bookings last year, is one of many significant examples.“I find the system user-friendly and one of my favourite features of this system are the SMS

messages ensuring the customer and logistics are fully aligned on upcoming transportation requirements. The continuous evolution of the system is also indicative of the Logistics team progressive mindset.”The team is now gearing up to add some new features to the system and the work will start early next year. If you would like to provide any feedback about ProTravel and have any ideas for improvement, please write directly to the UWL14 team.

PDO News


A total of 302 staff and contractors participated in a two-day blood donation campaign organised by the PDO Medical department and Ministry of Health at Mina Al Fahal.The two-day event in August saw an improved response from the previous donation in February when 265 volunteered.Chief Medical Officer Dr Sulaiman Al Rawahi thanked those who participated, saying: “Your precious donation will go a long way in helping to save the lives of many people who are seriously ill or badly injured.“It is a matter of great pride to note that, in addition to being the major oil and gas producer in Oman, PDO is also the main contributor of blood in the country.“PDO MAF offices have a workforce of over 4,000, so it would be great to see more of you participate next time. We look forward to your continuous support and participation in future blood donation sessions.“What is more rewarding than the feeling of having donated your blood to save someone’s life?”

أخبارنا

132017 أكــتـــــوبــــر | الـفـحـل

بالدم للتبرع حملة في معها المتعاقدة والشركات الشركة من موظفا 302 شارك الدائرة الطبية بالشركة في مقرها بميناء الفحل بالتعاون استمرت يومين، نظمتها مع وزارة الصحة. وكانت االستجابة لنداء التبرع بالدم خالل هذه الحملة واسعة مقارنة مع

الحملة السابقة التي نظمتها الشركة في فبراير وشارك فيها 265 متبرعا.

وأشاد الزميل الدكتور سليمان الرواحي رئيس الدائرة الطبية بدور المشاركين وقال: “إن تبرعكم السخي سيكون ذا مردود كبير في مساعدتنا إلنقاذ حياة العديد من البشر ممن يعانون من أمراض أو إصابات خطيرة”. وأضاف: “ من دواعي الفخر أن تكون الشركة – إلى جانب نشاطها كأكبر شركة في استكشاف النفط وإنتاجه في البالد – مقرا ألكبر

عدد من المتبرعين بالدم في السلطنة”.

من أكثر الفحل بميناء الشركة مقر في يعمل أنه إلى الطبية الدائرة رئيس وأشار 4000 شخص، حاثا على مشاركة المزيد من المتبرعين في الحمالت القادمة. يقول: “إننا مستقبال.” بالدم التبرع حمالت في الفاعلة ومشاركتكم المستمر لدعمكم نتطلع وأنت الغامر شعورك من أكثر بالرضا يغمرك ما هناك “هل متسائال: حديثه واختتم

تتبرع بدمك لتنقذ حياة شخص آخر؟”

12 2017 أكـتـــوبــر | الـفـحـل

فريق الخدمات الوجستية يحلق ”ProTravel“ عاليا على متن

دشنت الشركة نظاما جديدا على موقعها اإللكتروني للموظفين؛ والتدريب التعليم فرص تعزيز أجل من تنفيذ إجراءات تحسين إلى النظام هذا يهدف حيث إلدارة مركزية منصة بتوفير وذلك التدريب، برامج

األنشطة ذات الصلة بالتدريب واإلشراف عليها. الدوائر الموظفين ومديري البرنامج أيضا كل وسيزود ومديري صقل المهارات بصفحة حديثة موحدة للوصول ويمكن التدريبية. موظفيهم برامج أو برامجهم إلى للموظف من خالل زيارة موقع النظام الجديد أن يحدد

له، المعتمد التدريب لحضور يناسبه الذي الموعد فضال اإللكتروني بريده عبر إشعار تلقائيا وسيصله عن توثيق ذلك في تقويمه اإللكتروني. ويتيح النظام حالة حول مختلفة تقارير استخراج كذلك للمدير

البرنامج التدريبي لفرقهم.يهدف هذا النظام إلى ترسيخ ثقافة التعلم والتدريب في كل أنحاء الشركة من خالل توفير بيئة مالئمة إلدارة

برامج التدريب عبر اإلنترنت.

ومع تطبيق النظام ستستفيد منه الشركة كذلك في تعمين وبرنامج الخريجين قدرات تطوير برنامج إدارة

الوظائف الفنية.وتحث مديرية الموارد البشرية والتطوير – والتي عملت والتكنولوجيا المعلومات إدارة دائرة فريق بجانب لتطوير هذا التطبيق – كل الموظفين على زيارة نظام المنار عبر بوابة )ESS( في الموقع اإللكتروني الداخلي

للشركة فيما يتعلق بمتطلباتهم التدريبية.

المنار: إجراءات أسهل للتطوير والتدريب

الشمعة بإطفاء ”ProTravel “ برنامج فريق احتفل األولى على تدشين الخدمات المحسنة للسفر والرحالت

في الشركة.

“ منصة محل الماضي الصيف في النظام حل وقد 20 من ألكثر تستخدم كانت التي القديمة، ”TRUST

عاما إلدارة الرحالت الجوية وحجز الرحالت البرية.

”ProTravel“ مشروع مدير حسن، عمر الزميل وقال في هذا الشأن: “كان تدشين النظام انتقاال سلسا جدا، لقد للغاية. جيدا ترحيبا بالحل المستخدمون ورحب خدمات في نوعية نقلة ”ProTravel“ برنامج أحدث

إدارة السفر في الشركة.”

بها رحب التي الرئيسة االبتكارات أحد أن ويذكر القصيرة النصية الرسائل ميزة هي المستخدمون واإللغاء الحجز تأكيد حول المستخدمين تنبه التي منصة األخرى التحسينات وتشمل الجدولة. وإعادة جديدة تستند إلى نظام “ويندوز”، وشاشات حجز سهلة

االستعمال.

باإلضافة إلى ذلك، البرنامج مهيأ للتعرف على بيانات “ويندوز”؛ نظام إلى دخوله بمجرد تلقائيا المستخدم مجددا الدخول بيانات لتسجيل حاجة هناك فليست

عند استخدام البرنامج.

أكـثـر أحــد ”ProTravel“ نظام “كان عمـــر: وقـال أحسن لقد المهنية. مسيرتي في كفاءة التطبيقات المستخدم، متطلبات جمع عندما صنعا الفريق المحدودة سيستمس شركة فريق أجاد وكذلك تصميم في معنا المتعاقدة )Systems Limited(

النظام تصميما جيدا.”

المدير ريستوشي، راؤول قال الصدد هذا وفي العام،أن النجاح كان “مثاال رائعا آخر على تفاني خبرائنا وتركيزهم على إحداث المزيد من البساطة والشفافية

والكفاءة، وإحداث نقلة نوعية في تجربة المستخدم.”

وأضاف: “إنني أتقدم بخالص الشكر والتقدير إلى جميع المعنيين؛ مما يؤكد مجددا تطبيق إيجاد القيمة على

أرض الواقع.”

من جانبها قلت الزميلة هيفاء الخائفية، مديرة مديرية اللوجستيات فريق رأيت السنين، مر “على المالية: الشديد التركيز مع يوم، بعد يوما قوة يكتسب

العمالء، على والتركيز المسؤولية توحيد على الناجح التدشين أن كما التكنولوجيا. من بدعم لحجز الرحالت والسائقين العام ”ProTravel“لبرنامج

الماضي هو واحد من العديد من األمثلة البارزة.”

وأضافت: “وجدت النظام سهل االستعمال، ومن ميزاته التي القصيرة النصية الرسائل خدمة أفضلها التي اللوجستية الخدمات ودائرة العميل معرفة تضمن المستمر القادمة. وكذلك فالتطوير النقل بمتطلبات التي التطوير عقلية على دليل أيضا هو للنظام

يتحلى بها الزمالء في فريق اللوجستيات.”

الجديدة الميزات بعض إلضافة اآلن الفريق ويستعد إلى النظام حيث سيبدأ العمل في ذلك مطلع العام حول مالحظات أي طرح في ترغب كنت وإذا المقبل. برنامج “ProTravel” أو لديك أي أفكار لتحسينه يرجى

.UWL14 التواصل مباشرة مع فريق

أخبارنا

112017 أكـتـــوبــر | الـفـحـل

تضافر الجهود لدعم الباحثين

عن عمل

عمانية جامعات من عمانيات طالبات خمس أكملت وخارجية برنامجا تدريبيا استمر ستة أسابيع في دائرة اللوجستيات؛ حيث تعرفن عن كثب على مشاريع من منها اللوجستيات، أنشطة مختلف من الواقع أرض إدارة المركبات التابعة للشركة، واألنظمة المعمول بها

في الدائرة، وأساليب تحسين العمل.

لفريق بكامله التدريبي البرنامج تصميم أسند وقد من بمساعدة اللوجستيات، بدائرة المهارات صقل اآلبار أنشطة هندسة عمر حسن، منسق دعم الزميل واللوجستيات، الذي عمل مستشارا للمشروع، والزميل الذي اللوجستيات، نظام محلل الشعيلي، حميد

أسندت إليه عملية التوجيه واإلرشاد.

اإللمام تمثل في إلزامي التدريبي بشق البرنامج وبدأ تستلزمها كما والبيئة والسالمة الصحة بمقتضيات هذا انتهاء فور للمتدربات وأسند الشركة، سياسات إدارة فريق إشراف تحت لتطبيقها مشاريع الشق

المتدربين بالدائرة.

المهارات صقل مدير اليحيائي سالم الزميل وقال على المتدربات “عكفت )اللوجستيات(: اآلبار لهندسة وحققن واجتهاد بجد بهن المناطة المشاريع تنفيذ النتائج المتدربات أدائهن.”وعرضت في مذهلة نتائج اللوجستيات، بدائرة اإلداري للفريق لعملهن النهائية طرحنها التي والمقترحات باآلراء الشركة وأشادت

اللوجستيات في المتابعة لفرق أسندت والتي لتطويرها ترجمة لمقترحاتهن إلى واقع ملموس.

عن الشعيلي وحميد وعمر سالم الزمالء وأعرب البرنامج هذا إنجاح في ساهم من لكل تقديرهم

التدريبي.

االقتصادية المنطقة هيئة مع اتفاقية الشركة وقعت تدريب مجاالت في التعاون لتعزيز بالدقم الخاصة

وتوظيف العمانيين الباحثين عن عمل.

وتنص هذه المذكرة على وضع آلية مشتركة للتعاون بإيجاد فرص المتعلقة المختلفة المجاالت في مختلف العمل، وتهدف إلى تأهيل الشباب العماني إلعدادهم في مختلف المشاريع التي تنفذ بالمنطقة االقتصادية

الخاصة بالدقم.

المنطقة هيئة تحدد أن على المذكرة تنص وكذلك المقرون التدريب فرص بالدقم الخاصة االقتصادية والمؤسسات الشركات مع بالتنسيق بالتشغيل المبادرة، الشركة تدعم أن على بالمنطقة، العاملة

وتمولها حيثما أمكن.

وستتحمل الشركات والمؤسسات التي توظف الشباب تكاليف المنحة الشهرية والتأمينات االجتماعية.

فيها سينفذ التي التدريب جهة الطرفان وسيختار التدريب وفقا للمعايير والضوابط المهنية الصادرة عن

وزارة القوى العاملة.

وقع المذكرة نيابة عن الهيئة معالي يحيى بن سعيد بن عبداهلل الجابري، رئيس مجلس اإلدارة، وعن الشركة

طالبـات يتعرفن عن كثب على بعض مالمح اللوجستيـات

هذا في قال الذي ريستوشي راؤول العام مديرها المنطقة المذكرة عالقتنا مع هيئة “تعزز هذه الشأن: العوامل من تعد التي بالدقم الخاصة االقتصادية السلطنة اقتصاد استدامة في والمهمة المساعدة

وإيجاد فرص العمل والتدريب للمواطنين.

منطقة عبر شحنات حاليا الشركة “تستورد وأضاف: للخدمات مركزا بصفتها وجودها تعزز التي الدقم الشركة أن كما الرئيسية، اإلقليمية اللوجستية ملتزمة بمساعدة الهيئة على تطوير قدرات المواطنين ومؤهالتهم دعما لمسيرة التنويع االقتصادي في البالد.

التي المذكرة هذه بتوقيع سعداء “نحن قائال: وتابع العالقات وترسخ الهيئة، مع المتينة شراكتنا تعزز

المهمة مع مينائي صحار وصاللة.”

ثالث لمدة بها العمل يستمر التي – للمذكرة ووفقا الخبرات الطرفان سيتبادل – للتجديد قابلة سنوات بالنفع تعود التي المجاالت في الممارسات وأفضل على الهيئة والشركة بما في ذلك في مجاالت تمويل المحطة وبرامج المستثمرين، وإدارة التدريب، برامج وتأسيس المحلية المجتمعات لتطوير الواحدة

الشركات األهلية في مناطق االمتياز.

وستغطي االتفاقية جوانب التعاون وتبادل الخبرات في االقتصادية المنطقة االجتماعي في االستثمار مشاريع من التي األخرى البرامج عن فضال بالدقم، الخاصة

شأنها تحقيق قيمة مضافة.

وقال سالم: “ لقد بدأ الفريق في وضع الخطة للبرنامج

لتحقيق ونتطلع الشتاء، فصل في القادم التدريبي

دورة تدريبية ناجحة أخرى للمساعدة في تطوير قدرات

العمانيين.”

أخبارنا


ضمن المستوى رفيعتي جائزتين الشركة حصدت فعاليات ملتقى اإلعالم البترولي لدول مجلس التعاون

في دورته الثالثة المقامة في أبوظبي.

المدير العجمي، عبداألمير المهندس الزميل وفاز بجائزة المضافة، والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي اإلعالمية، كما جاء فريق للعالقات المؤسسي االتصال مؤشر في األولى المرتبة في بالشركة االتصاالت مجلس لدول الوطنية النفط لشركات المعرفة

التعاون في 2016 الذي أعلن عنه في حفل رسمي.

القصيرة القائمة إلى وصوله بعد عبداألمير فوز وجاء مجال في مختصين صحفيين اختيار من كانت التي الطاقة في الخليج، وتصويت ألف شخص من الشركاء

المساهمين في الملتقى.

وفي هذا اإلطار، أحرزت الشركة المركز األول في مؤشر الخليجي التعاون مجلس بدول للشركات المعرفة الذي المعرفي الثراء مدى ذلك ويعكس .2016 لعام الشأن ألصحاب الوطنية النفط شركات تتيحه العام المحتوى على التصنيف واستند الخارجيين. الخارجي الجمهور ويستقطب الشركة تعده الذي من توعيته على ويعمل ويستبقيه المستهدف

تكـريــم خلـيـجي لجهـودنا اإلعـالمــيــة

ومنصات اإللكترونية كالمواقع مختلفة قنوات خالل الصحفية والبيانات الرقمية االجتماعي التواصل األكاديميين مع اللقاءات وعبر المجالت، في والمقاالت

وكبار المسؤولين التنفيذيين.

أدنوك تبعتها القائمة، صدارة في الشركة وجاءت ثم للبترول فقطر السعودية فأرامكو اإلماراتية

مؤسسة البترول الكويتية ثم بابكو البحرينية.

في بارزة قيادية شخصيات المدعوين قائمة وشملت معالي بينهم من المنطقة، في والغاز النفط مجال

والغاز النفط وزير الرمحي، حمد بن محمد الدكتور بالسلطنة، ومعالي خالد الفالح، وزير الطاقة والصناعة السعودية، العربية المملكة في المعدنية والموارد دولة في الطاقة وزير المزروعي، سهيل ومعالي

اإلمارات العربية المتحدة.

وزارة ونظمته يومين استمر الذي – الملتقى وحمل الخليجي البترولي “اإلعالم عنوان – االماراتية الطاقة من لفيف وحضره للطاقة”، المستقبلية واالتجاهات الوزراء والمسؤولين الحكوميين والخبراء والمختصين

في مجال النفط والغاز.

الكفاءة تحسين إلى أهدافه ضمن الملتقى وسعى بتبادل المعنيين االتصاالت خبراء لدى المعرفية الرسائل والتواصل في هذا القطاع، مع تأسيس قنوات اتصال أفضل للحوار بين مسؤولي الطاقة الحكوميين

والجهات اإلعالمية واألطراف المعنية في هذا القطاع.

وفي هذا السياق قال الزميل إيان فورد – رئيس فريق العمل على تشهدان الجائزتان “هاتان االتصاالت: الجماعي في سبيل صون سمعة الشركة بين الجمهور

وتعزيزها دائما.”

تهدف طريق خارطة رسمنا سنوات أربع “قبل وأضاف: الصعيد على وصورتها الشركة بسمعة االرتقاء إلى المحلي والدولي؛ فما كان من الفريق إال أن بذل قصارى

جهده لترجمة ذلك إلى واقع ملموس.”

دول في الوطنية النفط شركات تصدر “ويشرفنا على نقدمه ما خالل من الخليجي التعاون مجلس مستوى المحتوى واإلعالم والعالقات والقنوات الرقمية.”

غمرت السعادة الفاضلة مريم النبهانية – خريجة قسم التمريض من جامعة السلطان قابوس – بعد فوزها بجائزة النسخة األولى من مسابقة الشركة على صفحتها في الفيسبوك.

أجابت مريم على خمسة أسئلة تناولت أنشطة الشركة، وصاغت عبارات سلطت فيها الضوء على مساهمة الشركة في رفد مسيرة التنمية في البالد وسياستها في تمكين موظفاتها من

التطور وصقل مهاراتهن في شتى المجاالت.

وكانت الجائزة التي حصدتها مريم في المنافسة التي استمرت لعشرة أيام عبارة عن هاتف ذكي من طراز آيفون سفن بلس. وجذبت المنافسة 500 زائر آخرين للصفحة والتي يتابعها اآلن

نحو 10 آالف شخص.

أخبارنا

مسابقة فيسبوك: مريم نالت جائزتها

عن استحقاق

مؤشر المساهمات المعرفيةللشركات الخليجية

تنمية نفط عمان1

أبوظبي الوطنية للنفط )أدنوك(2

أرامكو السعودية3

قطر للبترول4

مؤسسة البترول الكويتية5

شركة نفط البحرين )بابكو(6


درءا لتـداعيـات فـوات الكفـاءاتإنتاج وفوق هذا وذاك فإن عدم اضطرار الشركة إلعادة تلك المعرفة سيحقق للشركة وفورات تبلغ 4 أضعاف راتب الخبير المغادر )على سبيل المثال من خالل توفير تكاليف التدريب حتى بلوغ مستوى كفاءة هذا الخبير(.

وبدأ بالفعل تطبيق المفهوم الجديد في دائرة الصيانة من إفادات المعرفة إدارة فريق تلقى حيث والسالمة؛ وشعر بالمتعة، اتسمت جلسات عبر مغادرين خبراء الخبراء بالحرية في طرح آرائهم وترك بصمة وإرث علمي

يبقى من بعدهم في الشركة.

على حاليا جهوده العمل معرفة إدارة فريق ويركز جاهزية إدارة فريق لدى الحساسة المعارف توثيق راشد الزميل وقال العمليات. وسالمة الموجودات الحارثي، مدير التخصص الوظيفي للصيانة والجاهزية، العليا المستويات على المبادرة تطبيق أيد والذي في الشركة: “حين يتقاعد أحد الزمالء من ذوي الخبرة معهم يذهب الشركة داخل أخرى لوظيفة ينتقل أو ما وهذا والحيوية. الحساسة المعارف من رصيدهم التي المعارف توثق لم ما للمخاطر الشركة يعرض لذلك خبرة. أو مرتبة دونهم هم لمن وتنقل لديهم وبرنامج استراتيجية ووجود بالمعرفة االحتفاظ يمثل لتقليل الالزم التغيير إلدارة أساسا المعرفة لنقل المخاطر إلى مستوى مقبول. إنني أشجع كل موظفي الشركة على المساهمة في هذه العملية االستراتيجية

ومساعدة الشركة في التغلب على هذه المخاطر.”

ومن جانبه أضاف الزميل سعيد الشيباني، رئيس قسم إدارة بدائرة المخاطر من والحد والمعرفة المعلومات أيضا منصب المعلومات والتكنولوجيا، والذي يشغل رئيس التخصصات الوظيفية قائال: “يسرني أن أعبر عن دعمي لهذه المبادرة التي من شأنها أن تحد من مخاطر إذ المغادرين، الموظفين من بالمعرفة االحتفاظ عدم ستحال هذه المعرفة لمساعدة الموظفين الجدد الذين سيكلفون بتأدية نفس مهام الموظفين المغادرين أو

مهام مماثلة لها، أو ربما تستخدم ألغراض أخرى.”

• لمعرفة المزيد عن برنامج إدارة المعرفة بالشركة يمكنكم مراجعة عدد نشرة “الفحل” لشهر يناير

.2015

أو هنا – زميال أن نشاهد الزمن ال مناص من مع مرور هناك – وهو يغادر الشركة بسبب التقاعد أو االستقالة أو االنتقال لوظيفة جديدة داخل الشركة. ويشكل هذا األمر مخاطر تتمثل في احتمال فقدان الشركة للمعرفة التي تراكمت لدى هؤالء المغادرين عبر عقود من الزمن، مما يراكم الضغوط على من يحل محلهم؛ األمر الذي الكثير من األخطاء وهدر ارتكاب إلى بدوره قد يفضي

الوقت الثمين.

غير أن فريق إدارة معرفة العمل بدائرة إدارة المعلومات خالل من المخاوف لهذه حدا يضع والتكنولوجيا االحتفاظ من التأكد في والمتمثل المحوري دوره

بالمعلومات الحساسة عند مغادرة الموظف.

معرفة إدارة قانون تطبيق على الفريق هذا ويشرف CP-201 رقم العمل قواعد مدونة يدعم بما العمل سالسة من والتأكد المعلومات بحفظ المتعلق

استمرار العمل بإجراءات ومشاريع وأنشطة محددة.

على بالمعرفة االحتفاظ مفهوم تطبيق ويمكن خبراء المجاالت وذلك قبل أربعة أسابيع على األقل من المغادرة بتاريخ اإلفادة وردت كلما ولكن مغادرتهم،

باكرا كان تطبيق المفهوم أكثر فاعلية.

“ال عموما الخبراء أن إلى المعرفة إدارة فريق وتوصل مدى يدركون ال غالبا فهم يعرفونه”؛ الذي يعرفون غزارة معارفهم. لذلك يعتمد منهج االحتفاظ بالمعرفة

من المعرفة الستنباط متدرجة أسئلة طرح على على عام بشكل األسئلة هذه وترتكز الخبراء، هؤالء التي الرئيسية األطر أو األساليب أو االستراتيجيات

يتبعونها في تصريف المهام الموكلة لهم.

وتتمثل أولى خطوات هذه العملية في عمل فريق إدارة المعرفة مع المدير المباشر للخبير الذي ينوي المغادرة بمعلومات االحتفاظ الضروري من كان إذا ما لمعرفة معينة وتحديد الجهد الالزم لذلك؛ فعلى سبيل المثال لو كان من غير المرجح أن تستمر وظيفة الخبير أو أن مستقبال معلومات من لديه لما حاجة هناك تكون

ففي مثل هذه الحالة قد يكفي تعبئة استبانة.

الخبير لكن ال يوجد أما في حالة استمرار وظيفة ذلك من يحل محله وال خطة لتوثيق المعارف الحساسة فال

بد من جلسة الستخالص المعلومات.

استحدثها معرفية” “وحدة النهائية المحصلة وتكون وإليها الشركة باعتماد تحظى المعرفة إدارة فريق متاحة ذلك بعد المعرفة وتصبح ملكيتها. تعود أن شأنها ومن استخدامها، إعادة ويمكنها للدائرة الذين الموظفين من غيره أو الجديد الموظف تعين

سيكلفون بتصريف نفس المهام أو ما يشابهها.

ومن شأن السعي إلى االحتفاظ بالمعلومات الحساسة على إيجابا والتأثير المخاطر تقليل فقدانها قبل العمل. في والفاعلية واإلنتاجية الكفاءة استدامة

أخبارنا

أ. االختياراستخدم مخطط “أفضل •

الخيارات” لتحديد مسار المعرفة

إن كانت العملية تتطلب •االحتفاظ بكل التفاصيل حدد

من يساعدك

ب. التخطيطالتق بالخبير قبل إجراء المقابلة •

واتفق معه على عدد الجلساتتأكد من مالءمة الوقت •

لمساعدكحضر أسئلة عامة ودقيقة، •

وامنح األولوية لألسئلة الحيوية المتصلة بالوظيفة

ج. االكتشاف - التوثيقبادر بشكر الخبير •

اطرح أسئلة •نقب في األسئلة •

لخص اإلفادة •

د. التخزين وإعادة االستخدامشارك النتائج مع أبرز ذوي •

الشأنأنشئ ملفا موثوقا خاصا •بالمعلومات المستخلصة

انشر الملف عبر نظام خاص •بإدارة محتوى الشركات


الذين الزمالء أهم أحد الزعابي يوسف الزميل يعد أساليب تطبيق في الشركة بمسيرة قدما يدفعون “ليين”، وذلك بعد تعيينه مؤخرا مسؤوال عن تيار إدارة لتطبيق المحددة القيمة تيارات أحد – والمكامن اآلبار

“ليين” فيها.

هذا بلوغه حتى يوسف قصة أدناه الفحل وتورد المنصب، ونصائحه لمن هم على وشك بدء رحلة إعداد

اختصاصيي “ليين”.

في المهنية مسيرتك عن تحدثنا أن لك هل الشركة؟

درجة أكملت أن بعد 2005 عام بالشركة التحقت الماجستير في علوم هندسة النفط في جامعة هاريوت وات في المملكة المتحدة. وبدأت عملي مهندس نفط في الحقول قبل أن أنقل إلى فريق التطوير والتخطيط مهندس بوظيفة العنقودية الخوير مجموعة في تطوير في المساهمة استطعت هناك ومن مكامن. االكتشافات التي حققتها الشركة في تكوين شعيبة الحقول بعض لتطوير خططا صممت حيث العلوي؛ داخل تصمم خطة أول بذلك وكانت مالن، حقل مثل

الشركة.

بوظيفة الحقول تطوير مركز إلى ذلك بعد وانتقلت وبدور لبدور مشاريع ومنسق أول مكامن مهندس مكمن لغمر فريدا مشروعا يعد الذي شرق شمال

حمضي بالمياه.

وبعد أن تعززت مهاراتي في هندسة المكامن انتقلت منصبي خالل من قدراتي لتطوير النفط مديرية إلى في للعمل انتـدبت ثم بالمياه، الغمر عن مسؤوال دراسة على فيها عكفت حيث بهولندا شل شركة

حقن الحقول بالمياه المنخفضة الملوحة.

ولدى عودتي أصبحت مدربا في مجال “ليين” عام 2014 وكلفت حينها بتعزيز مجال إدارة اآلبار والمكامن وبناء القدرات فيه، وكانت هذه المهمة جزءا من رحلة التطوير

المستمر.

كيف جاء اختيارك لوظيفتك الحالية؟

قبل التحاقي بفريق “ليين” شرعت في تنفيذ مشروع “ليين” صغير وكانت تجربة متميزة لي. بعد ذلك قررت حيث قضيت “ليين”؛ مجال في للعمل كليا أتفرغ أن استوفيت معظم وقد بالمنجزات. حافلة ثالث سنوات عناصر الكفاءة وبرامج التدريب المطلوبة ألصبح مدربا

مؤهال في مجال “ليين”، وبعدها عينت رئيسا للفريق.

ماذا تضم وظيفتك الحالية من مهام؟

تشمل بناء قدراتي وقدرات فريقي وموجودات إدارة اآلبار “ليين”. مجال في الشركة أنحاء كل في والمكامن اآلخرين كتدريب األوقات كل في الدعم كذلك وأقدم عن فضال والمكامن، اآلبار إدارة عمليات تحسين على ما أشبه فاألمر األشكال؛ بشتى فريقي أعضاء دعم يكون بدور رب األسرة من حيث تقديم الدعم والتشجيع

ألفراد األسرة.

ماهي التحديات التي واجهتك؟

إدارة على “ليين” أساليب تطبيق يعد تعلمون، كما والغاز؛ النفط صناعة على حادثا أمرا والمكامن اآلبار مغامرات في أدخل األوقات معظم في تجدني لذلك وهو ذلك، جديدة في خضم أشياء وأتعلم محسوبة، ما يعد تحديا في حد ذاته. وباإلضافة لذلك طبق نظام “ليين” وعمم بسرعة كبيرة شملت قدرا هائال من أوجه

الدوائر مختلف بين المشتركة والعمليات التداخل والموظفين.

ما هي أهم منجزاتك في مجال “ليين”؟

أتدرب كنت عندما “ليين” مشاريع عدة أكملت لقد تأثيرا أكثرها ولعل اليوم، وكذلك مدربا أصبح كيف مجال في االستثناء على المبنية المراقبة مشروع الطريقة من جذريا تغييرا حققنا حيث بالمياه؛ الغمر

التقليدية في إدارة المكامن التي تغمر بالمياه.

ونديرها بالمياه الغمر عمليات نراقب أصبحنا وحاليا على مستوى النموذج/القطاع بدال من مستوى كامل حاجة ال أنه يعني ما وهو طبعا، وباالستثناء الحقل، لمراجعة كل اآلبار، األمر الذي يوفر الوقت والجهد. ولدينا أيضا إجراء تشغيل قياسي مرفق مع كل إنذار، يتعلق لألولويات مؤشر إلى باإلضافة األمور، معالجة بكيفية المبسط اإلجراء بهذا يقوم أن ويمكن إنذار. لكل الموظفين في لوقت توفيرا مهندس مكامن مبتدئ المناصب األعلى. وعالوة على ذلك نجد أن وجود نظام حاالت من يقلل نبراس( )نظام المصدر وموحد آلي

فقدان بسبب والتأخير الموظفين تعتري التي القلق البيانات.

ومنذ تطبيق هذا النظام شهدنا تحسنا في أداء إنتاج النفط، وتوفيرا في الوقت، وتجنبا لحاالت التأجيل في

حقول مختلفة مثل الخوير أ – شمال ومرمول وفهود.

ما العمل الذي تضطلع به اآلن؟

الكاملة البيانات جمع تحسين عملية حاليا أتولى الوقت بتكرار )المراقبة(، مع قيامي في ذات للمكامن النتائج والدروس المستنبطة من مشروع “ليين” للغمر

بالمياه، وتطبيقها على األنواع األخرى من المكامن.

بم تنصح من يود التخصص في مجال”ليين”؟

من مشروع تنفيذ على يعكف أن ذلك أراد من على المتعة يكتشف وأن إضافي، كعمل “ليين” مشاريع أن أراد ما إذا له متروكا األمر يكون ذلك بعد بنفسه. يتفرغ لمجال “ليين” والعمل مستقبال مدربا أو مسؤوال

في هذا المجال.

موظفونا

في دائـــرة الـضــوءيوسف الزعابي )رئيس فريق تطبيق منهجية »ليين« في دائرة إدارة اآلبار والمكامن(

إذا كان لديك اقتراح لمقال 'في دائرة الضوء' ، يرجى التواصل معنا عبر [email protected] :البريد اإللكتروني


كبار من لعدد تنفيذية جولة “ليين” فريق نظم أفضل مشاركة بهدف الشركة في المسؤولين الممارسات، وتكرار مشاريع التحسين المستمر الناجحة.فقد استمع 15 من رؤساء الفرق ومديري الدوائر لموجز عن تطبيق أساليب “ليين” واإلنجازات التي تحققت حتى تيارات من ممثلون سلط حين في الشركة، في اآلن والمكامن، اآلبار وإدارة والصيانة، التشغيل القيمة:

والعقود والمشتريات، الضوء على التقدم المحرز.

الدكتور الزميل أكد المشاركين أمام حديثه وفي أن على المستمر، التحسين مدير المحروقي، سالم أحد أهداف هذه الجولة وهو مساعدة المسؤولين على

تغيير ثقافتهم العملية.وأوضح أن أساليب “ليين” انتشرت انتشارا واسعا فأثرت “أنتم على كل مجال من مجاالت عمل الشركة، وقال:

المحرك الرئيسي في الدفع قدما بهذا التغيير.”“ليين” برنامج أحرزه الذي التقدم المحروقي ووصف في الشركة وكيف أنه طبق في البدء في 25 مشروعا وخالل مشروعا. 350 في مطبق اليوم لكنه ،2012 في أدوات مجرد من نقلة الشركة شهدت الرحلة هذه يجمع “ليين” إلدارة شامل نظام إلى ومفاهيم وطرق الزميل سالم العناصر كلها. من جانبه قال بين هذه والصيانة، العمليات تيار عن المسؤول البوسعيدي، الموجودات سالمة ضمان فريقه أولويات من إن واستغاللها إلى أقصى حد وضبط التكاليف، مضيفا أن

برنامج “ليين” سيكون المحرك لتحقيق هذه األهداف.”من أكثر بتحقيق المتمثلة الكبيرة النجاحات وبرغم 1000 مشروع تحسين توازي قيمتها اإلجمالية 260 مليون

دوالر أمريكي إال أنه ال يزال هنالك الكثير لعمله، فيؤكد البوسعيدي أننا “لم نحقق سوى النزر اليسير.”

المستمر للتحسين جديد فريق “استحداث أن وأضاف سيعود بفائدة عظيمة للشركة والسلطنة.”

ميدانية زيارات إلجراء فريقين إلى المجموعة انقسمت شملت مناطق بضعة وزاروا ،)Gemba walks(على لالطالع للغاز العنقودية نهيدة سيح مجموعة ومديرية الواقع، أرض على “ليين” إدارة نظام تطبيق الموجزة واللقاءات المشروع أعمال لتفقد المالية أمل فريق كذلك وزاروا المستمر. التحسين ولوحات حيث وجاهزيتها؛ الصهاريج صيانة أنشطة لتفقد المتعاقدة والشركات الشركة موظفي “ليين” يحفز معها للعمل جنبا إلى جنب في القضايا ذات االهتمام

المشترك.المستفادة، الدروس استعرضت الجولة ختام وفي

ومنها: • تقليل االجتماعات واستبدالها باللقاءات الموجزة• ترتيب األولويات• الفرق داخل “ليين” قدرات بناء إلى الحاجة

باستمرار• مجالي في جيدا تحضيرا الفرق رؤساء تحضير

“ليين” والتحسين المستمر.عبداهلل الدكتور الزميل المشاركين بين من وكان المجال في المضافة المحلية القيمة رئيس العبري،

التنفيذية الجولة هذه “أوضحت قال: الذي الفني، والخارطة بها القيام نجيد التي األمور قاطع بشكل والتكامل العمليات القيمة: لتيارات العامة الشركة استمرار ظل وفي والعقبات. واإلشكاليات التركيز مجاالت وتغيير العمل أساليب تحسين في واالرتقاء بالسلوكيات – واضعة “ليين” في صميم كل ذلك – فإن المحصلة النهائية لهذه التغييرات ستؤدي

إلى إحداث “نقلة نوعية.”استخدام على سأعمل قدما، “بالمضي قائال: وأضاف العمل سير لرصد باأللوان مرمزة بصرية إدارة لوحات االجتماعات تقليل على كذلك وسأعمل فريقي. في اإلدارة لوحة أمام الموجزة باللقاءات واستبدالها البصرية لكونها أكثر فعالية وكفاءة. إضافة إلى ذلك قدرات ببناء يتعلق ما في النظر إعادة على سأعمل الفريق لتتضمن التوعية بأساليب “ليين” كهدف يجب

تحقيقه بنسبة ٪100.”الرئيسي الهدف “تمثل قائال: حديثه سالم واختتم تطبيق التعرف عن كثب على كيفية الجولة في من بيئات مختلفة، وما يعترضها من “ليين” في أساليب تحديات في سبيل غرس ثقافة التحسين المستمر في

الشركة.”“ولقد أعرب المشاركون عن إعجابهم الشديد بما رأوه، غرس في زاروها التي المواقع أحرزته الذي والتقدم نهاية وفي األذهان. في المستمر التحسين ثقافة واستعدادهم المشاركين حماس استشعرنا الجولة

لتطبيق ما تعلموه في أماكن عملهم.”الجدير بالذكر أن هذه الجولة هي الثانية من نوعها إثر

جولة مشابهة إلى فهود.

جولـة “ليين” الـتـنـفـيـذيـة

وليـد والريـادة البحـثـيـةحصد الزميل وليد البوسعيدي، مهندس معدات دوارة، الغاز توربينات مؤتمر في بحثية ورقة أفضل جائزة جائزته واستلم العالم، مستوى على الصيت الذائع في مؤتمر توربو إكسبو الذي عقدته الجمعية األمريكية الشمالية كارولينا في الميكانيكيين للمهندسين بالواليات المتحدة األمريكية عقب تقديمه بحثا حول أداء

توربينات الغاز الصناعية.استعرض وليد في بحثه تقنية جديدة متكاملة وقابلة االقتصادية التكنولوجية القيمة لتقييم للتنفيذ الغاز توربينات بها تزود التي الحرارية للمبادالت وليد الزميل فكرة وتعتبر حاليا. الموجودة الصناعية ميزة عظيمة مع توجه الصناعة نحو استخدام توربينات

غاز ذات كفاءة عالية.المبتكرة الطريقة تساعد سوف آخر، صعيد وعلى الغاز توربينات نماذج اختيار على مستخدميها الحراري للمبادل المفضلة المواصفات وفق المناسبة الدورات، وكفاءة للتغير، القابلة الطاقة حيث من وقيمة المصروفات الرأسمالية والتشغيلية، والجاهزية ألنها الصناعة في فريدة الفكرة وتعتبر للتشغيل. تتعامل مع كل هذه المؤشرات على أنها وظيفة سرعة

نموذجية الفكرة يجعل ما فقط؛ الحراري المبادل تيار اإلضافي المبادل استخدام أن المالحظ ومن وخلاقة. اعتباره يمكن ال الغاز توربينات كفاءة لتعزيز الدائري الحسبان في األخذ مع خصوصا مفضال قرارا دائما

اعتبارات الجدوى االقتصادية والجاهزية للتشغيل.أن بعد األولى للجائزة رشح وليد الزميل أن ويذكر بالجمعية الثنائي والتوليد الصناعة لجنة اختارته تضم والتي الميكانيكيين، للمهندسين األمريكية يتحلون الصناعة من وخبراء علماء عضويتها في بخبرة تربو على 35 سنة من مراكز بحثية في سويسرا

وكندا والواليات المتحدة األمريكية.وعلق الزميل وليد على ذلك بقوله: “إن ما تحقق يعد

إنجازا متميزا للشركة ولبالدنا.”بحثية ورقة 11 وليد نشر البحثية ورقته إلى وباإلضافة والواليات أستراليا بها في عالمية معترف في دوريات المتحدة األمريكية والمملكة المتحدة والصين والهند في به معترفا مراجعا يعد كما وفرنسا، وسويسرا عدة مؤسسات منها الجمعية األمريكية للمهندسين والطباعة للنشر إلزفير ومجموعة الميكانيكيين

والجمعية األمريكية للمهندسين المدنيين.

حققه بما ريستوشي راؤول الشركة عام مدير وأشاد وليد؛ واصفا انجازه بـأنه “غاية في اإلدهاش”، مثنيا على

مساهمته “المثيرة لإلعجاب في الصناعة”.جلسات عدة على اشتمل المؤتمر أن بالذكر الجدير والتكنولوجية البحثية المستجدات وتناول فنية، من العديد شهد كما التوربينية، المعدات مجال في المحاضرات والمعارض نظمتها عدة شركات منها جي وأطلس رويس ورولز تورباين وسوالر وسيمنس إي مستقبل على الضوء تسليط جانب إلى كوبكو،

تكنولوجيا توربينات الغاز.

أخبارنا


من المتوقع أن تحقق الشركة وفورات تتجاوز 100 مليون تستهدف مبادرة بتبنيها عام كل أمريكي دوالر النفط حقول مرافق مشاريع إدارة ضوابط تبسيط

والغاز الصغيرة.

ومن المعروف أن الشركة تنفذ كل عام المئات من هذه المشاريع التي تقل الموازنة المخصصة لكل منها عن 20 مليون دوالر أمريكي، غير أنها تعتزم تطبيق مستوى واحد من الضوابط وأساليب الضمان بغض النظر عن تحيط التي المخاطر أو المستهدف المشروع حجم المشاريع أحجام مع يتناسب ال عبئا يسبب مما به؛ باهظة ذلك بموجب تكلفتها تصبح التي الصغيرة الممارسات مع بالمقارنة الوقت من الكثير وتستنزف

السائدة في صناعة النفط.

المرهوبي عمران الزميل أشرف الوضع هذا ولمعالجة تناولت يوما 90 استغرقت مكثفة عمل حلقة على المرحلة الثانية من التركيز على تحقيق النتائج، وذلك فاعلية أكثر الصغيرة المشاريع تنفيذ جعل بغرض

وكفاءة.

فريقا الشركة شكلت الماضي فبراير أواخر وفي – اليسكر باتريك الزميل برئاسة فردا 12 من مؤلفا استشاري مشاريع أول – وعضوية ممثلين من مديريات واستهل بخبرة كبيرة. يتمتعون وتخصصات مختلفة بيجان الزميل قدمها إطارية بجلسة عمله الفريق نبافي – المسؤول عن الفاعلية التنظيمية – وحضرها المختلفة الهندسية التخصصات رؤساء من العديد

في الشركة إلى جانب عدد من مديري الهندسة.

سريعة” “مكاسب خمسة تحقيق من الفريق وتمكن إلى باإلضافة التراكمية ألعضائه، الخبرة مستفيدا من لقاءات مع عدد من أبرز ذوي الشأن بالعمل واستطالع لآلراء عبر اإلنترنت شارك فيه نحو 250 شخصا. وتحققت باعتبارها العمل حلقة انعقاد خالل اإلنجازات هذه الجهضهي، حسام الزميل أصدرها ملزمة توجيهات

مدير مديرية الهندسة.

وتتعلق إجراءات التبسيط بعملية التحقق من السالمة وأنشطة المحطة، حياة دورة معلومات وخطة الفنية، اإللكترونية والتواقيع األبعاد، الثالثية النماذج مراجعة مقابل التواقيع اليدوية، إلى جانب إدارة عملية التغيير التدابير هذه تحقق أن المتوقع ومن المشروع. في دوالر مليون 15 بنحو تقدر كلية وفورات الخمسة أمريكي كل عام، من دون احتساب التسريع المحتمل

في خطوات التشغيل الفعلي للمشروع.

فرص من عددا الفريق حدد ذلك إلى وباإلضافة التبسيط نالت كلها التأييد والدعم على نطاق واسع، إال أنها تحتاج للمزيد من العمل قبل طرحها للتنفيذ.

“التركيز على تحقيق النتائج” يعـيـد ضبط بـوصلة المـشــاريع

وقد بدأ كذلك تطبيق خطة عمل ما بعد المرحلة الثانية من التركيز على تحقيق النتائج، ومن المؤمل أن تحقق

وفورات إضافية ستبلغ 25 مليون دوالر في السنة.

100 حتى تصل أن يحتمل التي األكبر الوفورات أما مليون دوالر أمريكي في السنة فمن المتوقع أن تأتي اإللغاء حد إلى تصل قد جذرية تبسيط إجراءات من اإلطاري والضمان بالضوابط تتعلق صغيرة لمشاريع

للتخصصات )ديكاف( وبيان ضمان المواءمة.

هذين تبني على يمض لم ا “نسبي باتريك: يقول غرضهما تجاوزا ولكنهما طويل، وقت اإلجراءين من العديد إنتاج يقتضيان “إنهما وأضاف: األصلي.” والتي العمل حلقات من العديد وتنظيم الوثائق الصغيرة، المشاريع في حاجة لهما كانت لما لوالهما ليمر يكن لم فيهما الجذري التغيير إدخال أن على دون معارضة شهدت انقسام الفريق بين مؤيد بشدة

ومعارض بشدة. تابعونا لتعرفوا المستجدات!”

تحقيق على التركيز من الثانية المرحلة وعرضت أشادت التي الفني اإلدارة مجلس لجنة على النتائج ممثلين عضويتها في تضم اللجنة أن ويذكر بها. والغاز النفط وزارة من الشركة: في المساهمين من باإلضافة بارتكس، توتال وشركة وشركة شل وشركة

إلى لجنة المدير الفني.

إنجاز مدير ماسترز، جوليان الزميل قال جانبه ومن نرى أن عظيما حدثا كان “لقد الهندسية: المشاريع

مرحلة يزال في ال وهو يحقق مكاسب سريعة الفريق مجاال أن هناك ندرك إننا النتائج. تحقيق التركيز على الصغيرة، المشاريع تنفيذ في أدائنا لتحسين واسعا وقد حددت عملية التركيز على تحقيق النتائج مؤشرات جيدة تعيد ضبط بوصلة عملنا، ولم يبق اآلن سوى أن

نجني الوفورات الموعودة!”

رقم العمل قواعد مدونة )من أدناه الشكالن ويظهر على التركيز حلقة غطته الذي المجال )CP-223(بوابة مرحلة تلي التي المشاريع مثل النتائج تحقيق دوالر مليون 50 عن مخصصاتها تقل والتي 3 القرار أمريكي، وتكون فيها مستويات المخاطر منخفضة أو

متوسطة.

• جاءت المرحلة الثانية من التركيز على تحقيق النتائج بعد برنامج المرحلة األولى الذي أقيم العام الماضي، وتكلل بتحديد وفورات بماليين الدوالرات على مدى خمس سنوات من خالل تبسيط 21 معيارا هندسيا.

DG1

DG2

DG3

DG4

DG5

Divergent Thinking Executive Planning/Operationalise/MoCConvergentThinking

FocusedThinking

IDENTIFY ASSESS SELECT DEFINE EXECUTE OPERATE

FRD2

أخبارنا

MediumDRB2

MediumAsset Mgt

SmallAsset Mgt

Small

Size

of t

he O

ppor

tuni

ty/P

roje

ct20 m

ln50 m

ln20

0m

ln

MediumDRB2

Medium

SmallAsset Mgt

LargeDRB1

LargeDRB1

High

MediumAsset Mgt

LargeDRB1

FRD2

US$200mln

US$50mln

US$20mln

Risk and Uncertainty (TECOP)


مدير الحمادي، صالح الزميل قال ذلك، وحول

العمل روح خالل من بأننا واثقون “إننا المشروعين:

الجماعي السائدة حاليا تحت شعار “فريق واحد وهدف

والمتمثل الواضح هدفنا تحقيق على قادرون واحد”

الوفاء مع الزمني الموعد قبل المشروعين إنجاز في

بتوقعات إدارة الشركة.”

المصنع من القبول اختبار بنجاح الشركة أكملت في الستخدامهما بالغاز تعمل التي الضغط ألجهزة المرحلة الثانية من مشروعي تعزيز الضغط في حقلي سيح نهيدة وكوثر. وتحقق هذا اإلنجاز بعد 16 شهرا من

إسناد العقد لشركة الرسن آند توبرو.ملحوظا تقدما المشروعين في العمل ويشهد الهندسية و50٪ من أنشطة األعمال باكتمال 95٪ من

المشتريات و40٪ من األعمال اإلنشائية.

العمل يسير حسب الجدول الزمني

المرحلة الثانية من مشروعي أجهزة تعزيز الضغط في سيح نهيدة وكوثر

ويعمل مهندسو المشروع من شركة تنمية نفط عمان من وغيرها إي جي وشركة توبرو آند الرسن وشركة الشركات المتعاقدة من الباطن كفريق واحد لتسليم أعلى توخي مع الزمني، موعدهما قبل المشروعين والسالمة الصحة على الحفاظ من ممكن مستوى الفنية والمعايير الجودة درجات وأفضل والبيئة، تنفذه مشابه مشروع ألي مقياسا اإلنجاز هذا ليكون

الشركة مستقبال.

كيف تعمـل محطات التناضح العكسي؟

التناضح محطات على االعتماد أصبح لكونها يوم بعد يوما يتزايد العكسي آمنة وذات تكلفة فاعلة إلى جانب سهولة العكسي بالتناضح ونعني صيانتها. تنقية على تعمل التي التقنية تلك المياه مستخدمة غشاء شبه منفذ إلزالة وإنتاج المالحة، المياه من الذائبة األمالح مياه عذبة صالحة للشرب بتعريض المياه غشاء عبر لدفعها هيدروليكي لضغط ولكنه المياه بمرور يسمح منفذ شبه

يحول دون مرور الشوائب الذائبة فيها.

بقيمة 24.5 مليون دوالر: دائرة خدمات العقارات تحقق وفورات في محطات التناضح العكسي

حققت دائرة خدمات المرافق وفورات بقيمة 24.5 مليون دوالر أمريكي في خفض كمية مياه التصريف المرتجعة أداء وتحسين العقود حول التفاوض خالل من وذلك نجاح جانب إلى العكسي، التناضح محطات عمليات المياه على الحفاظ في بالمشروع المكلف الفريق

الجوفية.مليون 170 من أكثر استثمرت الشركة أن إلى ويشار في عكسي تناضح محطات ثالث لبناء أمريكي دوالر المجموعات العنقودية شمال منطقة امتيازها لمعالجة المياه الستخدامها في عمليات النفط والغاز وألغراض

الطبخ والغسيل. حول التفاوض إعادة خالل من الوفورات وتحققت وبفضل المرافق، تدير شركات ثالث مع االتفاقيات شندرامولي والزميل الفريق بين الوثيق التعاون أداء تعزيز في – مياه إدارة أول مهندس – توتيريدي عمل محطات التناضح وفق رؤية الشركة المتمثلة في المبادئ الثالثة: إعادة االستخدام، وإعادة التدوير، وإعادة

تغذية المخزون الجوفي.فريق رئيس الكندي، ابراهيم الزميل قال ذلك وإلى العمليات: بمناطق األساسية البنية مرافق خدمات

المحطات أداء في تحسن من طرأ ما نعتبر “إننا نفسه األمر تطبيق ويمكن للتغيير. أساسيا عنصرا في مجموعة واسعة من مشاريع تحلية المياه في كل

أنحاء الشركة.”شأنها من للبيئة الصديقة المبادرات “هذه وأضاف: مياه بفعل البيئة على المترتبة اآلثار من تقلل أن بل المرتجعة، المياه استغالل من وتعزز التصريف، على للحفاظ مساعيها في الشركة سمعة ومن المياه الجوفية – التي تعتبر موردا نادرا في بالد تشح المبادرة سترتقي ذلك، إلى باإلضافة المياه. فيها بكفاءة الطاقة، وتحقق وفورات في التكاليف، فضال عن

استدامة المياه لألجيال القادمة.”أمريكي دوالر مليون 17 توفير في الشركة ونجحت تدني ظل في العقود حول التفاوض إلعادة نتيجة الثالث التحلية محطات العقود وغطت النفط، أسعار وتمديدا لفترة خمس سنوات تشمل أنشطة التخلص

من المياه في مناطق العمليات. هذه أداء تحسين مبادرة تؤدي أن المتوقع ومن مياه كمية خفض إلى األمثل الحد إلى المحطات التصريف لغاية 7 آالف متر مكعب في اليوم؛ مما يسفر

أخبارنا

من اليوم في مكعب متر ألف 14 بمعدل توفير عن المياه المستخلصة من المخزون الجوفي.

مبادرة أن نالحظ أن أيضا المهم “من إبراهيم: يقول أية الشركة تتحمل أن دون نفذت األداء تحسين

مصروفات رأسمالية!”


أحرزت مديرية المالية تقدما مذهال في مسيرتها الرامية العالمية الساحة في قدم موطئ لها يكون أن إلى

بحلول عام 2020. فقد كشفت دراسة معايرة التي أجرتها مؤخرا مجموعة “هاكيت”، وهي مؤسسة استشارية عالمية في مجال منذ والكفاءة الفعالية في كبير تحسن عن األعمال،

التقييم األخير الذي أجري قبل عامين.الفريقان بها التي يضطلع األعمال وقد صنفت بعض بأنها أفضل من العديد من الشركات الرائدة المسجلة ويزيد “هاكيت” الحالية لمجموعة البيانات قاعدة في

عددها عن 350 شركة.

على حافظت المالية مديرية أن الدراسة ووجدت سرعتها تحسن مع األعلى، الربع في كفاءتها المدة تحسن إلى أدى ما وهو األنشطة، تنفيذ في .2014 عام منذ ٪34 بنسبة األعمال إلنجاز المستغرقة الملقاة على عاتقها األعمال الرغم من جسامة وعلى كبيرة خطوات والمشتريات العقود دائرة قطعت الوقت مثل المجاالت بعض في عالمية مكانة لبلوغ

المستغرق لتوفير الموارد وتجنب التكاليف.كما أن عمليات إدارة المواهب المتكاملة في المديرية هي أيضا ذات مستوى عالمي، ويجري حاليا تبادلها مع

المديريات األخرى.وهنأ راؤول ريستوشي، المدير العام، موظفي المديرية على “عملهم الجاد وحرفيتهم” بقوله إن ما أحرزتموه

من تقدم “ يثير اإلعجاب”!وأضاف: “كنت أتوقع بعض النتائج القوية بسبب العمل القيمة الذي تنفذونه في شتى حلقات سلسلة الرائع

ولكن هذه النتائج استثنائية حقا.”مما الكثير هناك يزال ال الحال، “بطبيعة واستطرد: خضم في الفريقين مستوى على به القيام ينبغي المالية مديرية على يجب .2020 العام إلى الرحلة

لمزيد والسعي بأدائها، النهوض في االستمرار الشركة داخل من العمالء من كل مع التعاون من وفي القيمة، من المزيد إليجاد الخارجيين والموردين وتوظيف التجارية بالشراكة قدما الدفع ذاته الوقت

التقنيات الحديثة لتعزيز عملياتنا.”لكن راؤول نوه على أننا مع ذلك “لدينا بال شك الموهبة ذوي حصول وضمان الهدف، هذا لتحقيق والشغف الشأن الخارجيين والداخليين على الخدمات وفق أعلى

المستويات.”“إن هذه النتائج باهرة حقا وتعكس رؤيتنا بــ” أن يشار بالبنان بما لدينا من مواهب بشرية متميزة وما إلينا

نحققه من فوائد لعمان وأهلها وذوي الشأن.”المالية، مديرية مديرة الخايفية، هيفاء الزميلة ودعت فريقها ومشاعر البهجة ترتسم على محياها لالحتفال

أن نظير له يسبق لم إنجاز “إنه بقولها: التقدم بهذا فى سواء النحو هذا على نوعية نقلة هناك يكون

الفعالية أو الكفاءة في الوقت ذاته.”هاكت مجموعة من كلوي، ثوماس قال جانبه من االستشارية، إن دائرة العقود والمشتريات تنجز مبادرات المسجلة المؤسسات بقية من أسرع بوتيرة التغيير توفر الدائرة أن ذلك ويعني هاكت، بيانات قاعدة في إلى أن تنفقه. كما أشار رياال عمانيا مقابل كل ريـاال 20عن الثلث بمعدل الكفاءة فيها تزيد المالية مديرية

باقي المشاريع المنافسة لها. • اختارتها أن بعد زمالئها بإشادة هيفاء حظيت

مجلة “فوربس” االقتصادية المرموقة ضمن أقوى 100 صاحبة أعمال عربية للعام الرابع على التوالي.

المالية والريادة العالميـة

أخبارنا


الطبيعي للغاز العمانية والشركة الشركة وقعت لتعزيز سنوات ثالث مدتها شراكة اتفاقية المسال

التعاون الفني والتجاري.إلى الرامية الجهود تعزيز إطار التعاون في يأتي هذا ستتبادل حيث قدراتهم، وبناء الموظفين تطوير التخصصات والخبرات في مختلف المعرفة الشركتان

في جميع جوانب صناعة النفط والغاز.الشركتين كلتا أهداف االتفاقية هذه تدعم وسوف القيمة مثل المجاالت مختلف في التعاون تعزيز في صناعة عائدات من بمزيد لالحتفاظ المضافة المحلية وأبحاث الهندسية والخدمات البالد في والغاز النفط الرأسمالية والمشاريع التقني والضمان السوق وهندسة التكاليف والصحة والسالمة والبيئة، والعقود منهجية بتطبيق العمل كفاءة وتعزيز والمشتريات،

“ليين”.الفنية الخدمات مستوى اتفاقية على وقع أنه ويذكر لشركة العام المدير ريستوتشي، راؤول من كل التنفيذي الرئيس الكيتاني، عمان، وحارب نفط تنمية العمانية للغاز الطبيعي المسال، وذلك في للشركة

عالم المعرفة بميناء الفحل.شركة “تلتزم الشأن: هذا في ريستوتشي وقال تنمية نفط عمان بالتعاون مع الشركاء في السلطنة والتي المشترك االهتمام ذات المجاالت في وخارجها

ستساهم في التنمية المستدامة القتصاد عمان.”القوية العالقة على مبنية االتفاقية “هذه وأضاف: القائمة مع الشركة العمانية للغاز الطبيعي المسال، وسوف تعزز من أداء الشركتين من خالل تبادل الخبرات

وأفضل الممارسات.مضافة قيمة بإيجاد تماما ملتزمون “إننا واستطرد:

وستتيح الموظفين، قدرات وتنمية عمان، لسلطنة هذه االتفاقية الجديدة بناء عالقة عمل أكثر سالسة بين

الشركتين.”نواصل “نحن الكيتاني: حارب الفاضل قال جانبه، من المضي قدما لتعزيز المهارات في مجال صناعة النفط وتدرجهم الموظفين قدرات تطوير خالل من والغاز في الشركاء مع تعاوننا أن إذ الوظيفي؛ السلم في إمكاناتهم تحقيق للموظفين سيتيح الصناعة القيمة لتحقيق قويا أساسا يبني مما الكاملة، الوقت في العمل تعزيز عن فضال المضافة، المحلية نفسه عموما. كما نرحب بمزيد من التعاون في أنشطة اآلخرين عمان والشركاء مماثلة مع شركة تنمية نفط

في الصناعة.”تبادل فرص المشتركة االتفاقية هذه وستتيح الفنية مهاراتهم لتعزيز الشركتين بين الموظفين

والتجارية، كما ستمهد الطريق لتبادل المعلومات عن

أسواق النفط والغاز الوطنية والدولية، وتبادل الدروس

المستفادة من المجاالت التي تكتنفها التحديات.

الشركة والشركـة العمانيـة للغـاز الطبيعي المسال تبرمان اتفاقية للتعاون الفني والتجاري

زيارة محورها الموارد البشرية وعينها على

مزيد من التعاوناستضافت مديرية الموارد البشرية والتطوير وفدا رفيع النفط بشركة البشرية الموارد فريق من المستوى

العمانية.أفضل بعض تبادل في الزيارة من الهدف وتمثل البشرية الموارد المتعلقة المجاالت في الممارسات الخريجين تقييم مثل عمان نفط تنمية بشركة وإدارتها، المواهب على والتعرف وتطويرهم، وخطة التغيير، وإدارة الوظيفي، للتدرج والتخطيط

التطوير السنوية، وإطار الكفاءات في المديرية.التي – الزيارة خالل العمانية النفط شركة وفد وضم استمرت يوما واحدا – عددا من مديري الدوائر والمديريات، وزيارة “ليين” منهجية حول توعوية بجلسة وانتهت ميدانية إلى دائرة التوظيف وفريق الخدمات المشتركة

الذي عرض نقاط القوة في منهجية “ليين”.وقال الفاضل عبداهلل الراشدي، رئيس الموارد البشرية بشركة النفط العمانية: “إن المؤسسات التي تتقاسم التطور من رفيعا مستوى تظهر والخبرات المعرفة

الذي يعكس مدى متانة أنشطتها.شركة في القيادي بالفريق اإلشادة إال يسعنا “وال

تنمية نفط عمان على الثقافة التي يغرسونها، وعلى اعتنائهم بالمجتمع بكل حرص وعناية. وحظيت الزيارة بالتقدير البالغ من لدن الفريق القيادي للموارد البشرية

التابعة لمجموعة شركات النفط العمانية.”الكبيرة الجهود لوال ليتحقق هذا كان “وما وأضاف: تنمية شركة في والتطوير البشرية الموارد لمديرية من مزيد إلى نتطلع ونحن لكم! فشكرا عمان، نفط بها لالرتقاء للمواهب الفرص وإيجاد التعاون وسائل مهنيا. وقد تكون هذه بداية لتحقيق منافع مستقبلية

كبيرة لكال الطرفين بل ولعمان.”والتقط أشرف المعمري، نائب الرئيس للشؤون العامة،

في االحتراف بمستوى “أعجبت مضيفا: الحديث طرف مختلف مجاالت عمل مديرية الموارد البشرية والتطوير في شركة تنمية نفط عمان، ومن المؤكد أنها مدرسة

فكرية في السلطنة.”المديرة الريامية، ابتسام الزميلة قالت جانبها من المأمول أن البشرية والتطوير: “من التنفيذية للموارد المدى على وتعاون شراكة لعالقة بداية الزيارة تكون المستقبل. في الزيارات من سلسلة تليها الطويل، الخارجيين، الشأن أصحاب مع تعاوننا الزيارة وتظهر وكيف نبني على قوتنا، وكيف نعرض منهيجة “ليين”

المتينة.”

أخبارنا


بتوصلها تاريخيا إنجازا اآلبار هندسة مديرية حققت النفايات في كل عمليات لحل جديد لخفض عدد حفر

الشركة تمهيدا لالستغناء عنها تماما مستقبال.

في بئر 600 نحو عام كل تحفر الشركة أن ويذكر لتخزين حفرة 1200 نحو حفر يقتضي مما المتوسط؛ الحفر، طين وفتات اآلبار، مواقع كمياه النفايات

واألسمنت الفائض، ومواد ثانوية أخرى.

وتوجد حاليا أكثر من 7000 حفرة نفايات كبيرة ومفتوحة منتشرة في كل أنحاء منطقة امتيازنا، وهو ما يمكن الحساسة الصحراوية البيئة على سلبا ينعكس أن الحيوانات األرض وتعرض حياة ويزيد من مخاطر تلوث

للخطر.

الحد على بالعمل يعنى فريقا المديرية وشكلت كثب عن عملت كما البيئة، على أنشطتها آثار من والسالمة الصحة ودائرة األساسية، البنية مديرية مع والبيئة، وفريق التكنولوجيا الجديدة وفرق الموجودات

إليجاد حل مناسب.

وتمثل الحل في طرح تقنية حفر اآلبار من دون الحاجة لحفر لفرز النفايات وتجفيفها. وتتكون هذه التقنية من ثالثة عناصر رئيسية هي: أداة إعادة التدوير تكون تحت رجاجات الطبقة الطينية لطحن فتات طين الحفر وزيادة

نعومتها.

حقن طريق عن المياه نزع عملية البداية في تجري طرد جهاز إلى ترسل ثم معينة، ببوليمرات الفتات

مركزي لفصل مواد الفتات عن الموائع فصال نهائيا.

الفتات يمكن النهائية مواد جافة من النتيجة وتكون استخدامها في تطبيقات مختلفة كدفن حفر النفايات عليه ينص ما وفق السابق في مفتوحة تركت التي األجزاء في استخدامها يمكن خالصة وموائع القانون،

المقبلة من نفس البئر أو آلبار جديدة تحفر مستقبال.

تاريخ يخط نفسه

المياه المبادرة من كمية قللت هذه ذلك جانب وإلى في الشركة ألن وذلك ٪90 من بأكثر المستهلكة السابق كانت ترمي كل شيء في حفر النفايات. ولكن ويعاد الموائع، نفس تعالج الجديد النظام بتطبيق مكنت آخر جانب ومن البئر. أجزاء لكل استخدامها النفط استخالص من الشركة حفر بدون الحفر تقنية الكيميائية المواد استخدام وإعادة القطع فتات من واستخدام اإلسمنت الفائض في عمل قوالب خرسانية.

مجموعة في مرة ألول التقنية هذه الشركة ونفذت آبار الحقول العنقودية في قرن علم وتحديدا في ثالث في سيح رول ومسلم. وأثبتت التقنية جدواها الفنية إلنشاء الكلية الكلفة بموجبها وانخفضت والتجارية

حفر النفايات بنسبة ٪60.

“سيواصل الوردي: راشد الزميل المشروع مدير وقال

في اآلن إننا تحقق. بما قدما للمضي جهوده الفريق ، التقنية لتطبيق استراتيجية أفضل بناء مرحلة الحقول مختلف اكتشاف إلى االستراتيجية وترمي لنشر الطرق أفضل ستحدد والتي التحديات، وتقييم شأن ومن البعيد. المدى في وتطبيقها التقنية هذه هذه الممارسة أن تؤدي إلى تغيير في استراتيجية إدارة

النفايات في عمليات الحفر في كل أنحاء السلطنة.”

الحاجة بدون بئر بحفر التاريخ دخلنا “لقد وأضاف: منطقة في مرة ألول مفتوحة نفايات حفرة الستخدام في لريادتها بفخر الشركة وتشعر الشركة امتياز تطبيق هذه التقنية في البالد. أود أن أعرب عن شكري الشركات مع المشروع به المناط للفريق الخاص اإلنجاز هذا تحقيق في ساهمت والتي المتعاقدة

التاريخي.”

أعضاء الفريق من الشمال لليمين: سيف الكندي )مدير المشروع(، راشد الوردي، عادل الكندي، علي الحارثي، سعيد الصقري، حافظ النعماني، راشد الهنائي، صالح الصقري، إلى جانب مدير مديرية هندسة اآلبار محمد الراشدي ومدير العمليات سعيد المحروقي.

أخبارنا


راشد بن مسلم بن شامس الهاشمي25 عاما

هاني بن مبارك بن حبيب البلوشي10 أعوام

سالم بن حمد بن سلطان الحسني 35 عاما

علي بن حمود بن أحمد المحروقي35 عاما

محمد بن حمود الوائلي35 عاما

ناصر بن خليفة بن فرشان الرواحي40 عاما

صديق بن هاشم بن فقير البلوشي40 عاما

الشركة تبرم 3 عقود بقيمة 35 مليون دوالر

أمريكي مع شركات عمانيةدوالر مليون 35 بقيمة عقود ثالثة الشركة وقعت الضغط أجهزة لتوريد عمانية شركات مع أمريكي

وخدمتها. الشركة التزام على آخر مثال هي االتفاقيات وهذه بالقيمة المحلية المضافة وذلك باالحتفاظ بالمزيد من التوريد وتطوير سالسل البالد والغاز في النفط عوائد

المحلية. سليم بن شركة مع عقدين الشركة أبرمت وقد للمشاريع ش م م لتوريد حزم أجهزة الضغط، وصيانة خدمة عقد وقعت كما وإصالحها. القائمة الوحدات أجهزة ألسطول م م ش األنابيب توريد شركة مع آخر

الضغط الموجود حاليا.وإلى ذلك أشار راؤول ريستوشي، المدير العام لشركة نوقع أن الصدر يثلج “إن مما بقوله: عمان، تنمية نفط التزامنا أخرى مرة تظهر التي الثالثة العقود هذه التجارية واألنشطة العمانية الكوادر في باالستثمار

المحلية.”التصنيع من كال االتفاقيات هذه “ستتيح وأضاف: المحلي للمعدات الحيوية لعملياتنا وتطوير مهندسي

الخدمة العمانيين ومرافق الصيانة في البالد.”اضطالع ضمان على دوما نعمل “نحن واستطرد: والغاز النفط قطاع في أكبر بدور العمانية الشركات

توريد سالسل تطوير من نتمكن حتى وخارجه بالمهنية وتتسم عالية قدرات وذات تنافسية محلية

والفعالية.”من المزيد أن أيضا السرور دواعي “من وأضاف: التزاماتهم يحققون اآلن أضحوا معنا المتعاقدين الوفاء يشمل ال وهذا المضافة. المحلية بالقيمة فحسب، الموضوعة المضافة المحلية القيمة بأهداف نظامنا خالل من أدائها عن واإلبالغ تجاوزها، ولكن نحرزه الذي التقدم رصد من نتمكن حتى اإللكتروني

في هذا المجال بدقة.”ويذكر أن توفير أجهزة الضغط وصيانتها هو الفرصة 15 التي تترجمها الشركة إلى واقع ملموس منذ أن أميط المضافة المحلية القيمة اللثام عن خطة استراتيجية 2013 عام في السلطنة في والغاز النفط لمشغلي قطاع في المحلية التجارية األعمال مشاركة لتعزيز

استكشاف الهايدروكربونات وإنتاجها في البالد.

“اكسنتشر” مؤسسة جمعتها التي الوثيقة، وحددت االستشارية، 53 فرصة مشابهة، وتتولى الشركة تنفيذ أنشطة توطين اآلن من تمكنت حتى 38 منها؛ حيث توريد وتصنيع السلع والخدمات في عدد من المجاالت الكربونية الفوالذ وأنابيب السقاالت مثل الرئيسية لعمليات البوليمر وتوفير اآلبار هندسة ومعدات

االستخالص المعزز للنفط.إجمالي من ٪41 من يقرب ما الشركة أسندت وقد عقودها إلى شركات محلية، ونحو 53٪ من عقودها في وتعد المحلي، المجتمع اآلبار لشركات مجال هندسة هذه النسبة واحدة من أعلى المستويات في المنطقة

وخارجها.العام المدير الرواحي، إسحاق الفاضل قال جانبه من لشركة بن سليم للمشاريع: “شكرا لشركة تنمية نفط على الحصول إن العظيمة. الفرصة هذه على عمان جهودنا تعزيز سوى شأنه من ليس الدعم هذا مثل في مجال التعمين. وسيكون للعقد تأثير مضاعف في العمانيين ترقية بعض أعمالنا ويساعدنا على جميع

إلى مناصب أعلى.”توريد لشركة العام المدير ثيكاث، تشافي وقال العمانيين العقد من توظيف األنابيب: “سيمكننا هذا القيمة إلى الحاجة نقدر ونحن وتدريبهم. األكفاء بضرورة ونقر الشركة، وتوجهات المضافة المحلية

مساهمتنا في ذلك.”جميع في تستخدم الضغط أجهزة أن إلى ويشار عمليات شركة تنمية نفط عمان لزيادة إنتاجها من اآلبار تدفق تعزيز المكامن، فضال عن والحفاظ على ضغط

الهايدروكربونات عبر خطوط األنابيب.

أخبارنا

مكفآتالخدمة الطويلة

www.pdo.co.om

Proud toServe Oman


"»∏«dO" ΩÉ¶f

∫ƒNó∏d OƒµdG í°ùeG

"»∏«dO" ΩÉ¶f ¤EG

ºµJGQÉ°ùØà°SG áaÉc øY äÉHÉLEG ≈∏Y ∫ƒ°ü◊G ádƒ¡°S πµHh ¿B’G ºµfÉµeEÉH íÑ°UCG ójó÷G "»∏«dO" ΩÉ¶f ΩGóîà°SÉH

.á£°SƒàŸGh IÒ¨°üdG äÉ°ù°SDƒŸG ôjƒ£J ‘ É¡JÉªgÉ°ùe øYh ¿ÉªY §Øf á«ªæJ ácô°T ™e …QÉéàdG πª©dG ∫ƒM

.ºµJGQÉ°ùØà°SG ìôW ºK ºµJÉfÉ«H π«é°ùJh ÊhÎµdE’G ™bƒŸG IQÉjR ƒg ¬∏©a ºµ«∏Y Ée πc

https://apps.pdo.co.om/vcu/external/ :ÊhÎµdE’G ™bƒŸG

:"»∏«dO" πeÉ©àdG ¿CÉ°ûH äGQÉ°ùØà°S’G πc øY áHÉLEÓd Ió qMƒe IòaÉf

¿ÉªY §Øf á«ªæJ ácô°T ™e …QÉéàdG

يف هذا العدد

فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عن الفكرة إما من خالل الهاتف أو البريد اإللكتروني. وال نشجع تقديم مقاالت

مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج في حالة عدم صالحية المادة للنشر

في الفحل

التصوير

يجب توجيه طلبات التقاط الصور إلى قسم التصوير. ويرجى مالحظة

أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة، سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن

االتصال بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبع

يرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج أي جزء من الفحل دون إذن خطي من

الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا

العدد االتصال بالمحرر.

افتتاحية

التحرير:ديفيد براون

هاتف: 24673977التصوير:

محمد العبريهاتف: 24676648

التصميم:محمد المحرزي

هاتف: 24675283التحرير العربي:

صالح العلوي هاتف: 24678901

يعقوب المفرجيهاتف: 24675808إخالص الوائليةهاتف: 24676891هيام الفارسية

هاتف: 24673428مستشار التصميم:

المتحدة لخدمة وسائل اإلعالم ش.م.مهاتف: 24700896

الطباعة:لؤي العالمية ش.م.م

هاتف: 24700224

هاتف: 73977 246

[email protected] :الربيد اإللكرتوين

إن كان لديك خبر..

مكافآت الخدمة الطويلة -1الشركة تبرم 3 عقود بقيمة 35 مليون -1

دوالر أمريكي مع شركات عمانية تاريخ يخط نفسه -2

الشركة والشركة العمانية للغاز -3الطبيعي المسال تبرمان اتفاقية

للتعاون الفني والتجاري زيارة محورها الموارد البشرية وعينها -3

على مزيد من التعاون المالية والريادة العالمية -4

العمل يسير حسب الجدول الزمني -5بقيمة 24.5 مليون دوالر: دائرة خدمات -5

العقارات تحقق وفورات في محطات التناضح العكسي

“التركيز على تحقيق النتائج” يعـيـد ضبط -6بـوصلة المـشـاريع

جولة “ليين” التنفيذية -7وليد والريادة البحثية -7

في دائرة الـضــوء -8درءا لتداعيات فوات الكفاءات -9

تكـريـم خليـجي لجهودنا اإلعالمـيـة -10مسابقة فيسبوك: مريم نالت جائزتها -10

عن استحقاقطالبـات يتعرفن عن كثب على بعض -11

مالمح اللوجستيـاتتضافر الجهود لدعم الباحثين عن عمل -11المنار: إجراءات أسهل للتطوير والتدريب -12

فريق الخدمات الوجستية يحلق عاليا -12”ProTravel“ على متن

حملة التبرع بالدم -13

زمالئي األعزاء،

يسلط عدد هذا الشهر من نشرة الفحل الضوء على التقدم المذهل الذي حققته مديرية المالية في مسيرتها مؤخرا أجرتها معايرة دراسة كشفت فقد .2020 عام بحلول المستوى العالمية مكانتها تأمين إلى الرامية مجموعة “هاكيت”، استشاري عالمي في مجال األعمال، أن الشؤون المالية والعقود والمشتريات في الشركة األخير قبل عامين، وقد صنفت بعض التقييم الفعالية والكفاءة منذ قد حققتا تحسنا كبيرا في كل من األعمال التي تضطلعان بها بأنها ذات مستوى عالمي وأفضل من العديد من الشركات الرائدة المسجلة في

قاعدة البيانات الحالية لمجموعة “هاكيت” والتي يزيد عددها عن 350 شركة.

بطبيعة الحال، ال يزال هناك الكثير مما ينبغي القيام به في خضم الرحلة إلى العام 2020. يجب على مديرية الشركة داخل العمالء من التعاون مع كل من لمزيد من والسعي بأدائها، النهوض االستمرار في المالية وتوظيف التجارية بالشراكة قدما الدفع ذاته الوقت وفي القيمة، من المزيد إليجاد الخارجيين والموردين الهدف، الموهبة والشغف لتحقيق هذا أن لدينا الواضح الحديثة لتعزيز عملياتنا. ومع ذلك، فمن التقنيات

وضمان حصول ذوي الشأن الخارجيين والداخليين على الخدمات وفق أعلى المستويات.

كما تناولت النشرة األخبار اإليجابية بشأن المرحلة الثانية من التركيز على تحقيق النتائج )FRD2( الهادفة الشركة أن المعروف ومن الصغيرة. والغاز النفط مرافق حقول تحكم مشاريع التي الضوابط تبسيط إلى تنفذ كل عام المئات من هذه المشاريع والتي تقل الموازنة المخصصة لكل منها عن 20 مليون دوالر أمريكي غير أن الشركة تنحو إلى تطبيق هذه الضوابط بغض النظر عن حجم المشروع المستهدف أو المخاطر التي تحيط به مما يسبب عبئا ال يتناسب مع أحجام المشاريع الصغيرة والتي تصبح إدارتها بموجب ذلك باهظة النفط، لذلك فمن التكاليف وتستغرق الكثير من الوقت عند مقارنتها مع الممارسات السائدة في صناعة المشجع أن نعرف أن فريق التركيز على تحقيق النتائج )FRD2( قد حدد اآلن عددا من فرص التبسيط التي

يمكن أن توفر أكثر من 100 مليون دوالر أمريكي سنويا.

ومن المواضيع التي سررت بقراءتها أن الشركة حققت إنجازا تاريخيا من خالل حفرها ألول مرة بئرا من دون الذي األمر المتوسط؛ في بئر 600 نحو عام كل تحفر الشركة أن ويذكر للنفايات. مفتوحة حفرة استخدام يستدعي حفر نحو 1200 حفرة لتخزين النفايات كمياه مواقع اآلبار، وفتات طين الحفر السائل، واإلسمنت الفائض، ومواد ثانوية أخرى. فهذه المواد يمكن أن تؤثر على البيئة الصحراوية الحساسة وتزيد من مخاطر تلوث األرض وتعرض حياة الحيوانات للخطر. ولمواجهة ذلك، عملت مديرية هندسة اآلبار عن كثب مع كوادر من مديرية البنية األساسية، ودائرة الصحة والسالمة والبيئة، وفريق التكنولوجيا الجديدة، باإلضافة إلى فرق الموجودات

بهدف استحداث حل بديل لحفر اآلبار من دون الحاجة لحفرة نفايات لفرز النفايات وتجفيفها.

التي بالدم التبرع النشرة حول حملة المقال في واسطة عقد أطالع أن المسك، من دواعي سروري وختام نظمت مؤخرا في ميناء الفحل؛ فقد تبرع المئآت من الموظفين بالدم، وال ريب أننا فخورون بكون الشركة أكبر

جهة تتبرع بالدم في السلطنة.

راؤول ريستوشيالمدير العام

13610

7

2

www.pdo.co.om

Proud toServe Oman


"»∏«dO" ΩÉ¶f

∫ƒNó∏d OƒµdG í°ùeG

"»∏«dO" ΩÉ¶f ¤EG

ºµJGQÉ°ùØà°SG áaÉc øY äÉHÉLEG ≈∏Y ∫ƒ°ü◊G ádƒ¡°S πµHh ¿B’G ºµfÉµeEÉH íÑ°UCG ójó÷G "»∏«dO" ΩÉ¶f ΩGóîà°SÉH

.á£°SƒàŸGh IÒ¨°üdG äÉ°ù°SDƒŸG ôjƒ£J ‘ É¡JÉªgÉ°ùe øYh ¿ÉªY §Øf á«ªæJ ácô°T ™e …QÉéàdG πª©dG ∫ƒM

.ºµJGQÉ°ùØà°SG ìôW ºK ºµJÉfÉ«H π«é°ùJh ÊhÎµdE’G ™bƒŸG IQÉjR ƒg ¬∏©a ºµ«∏Y Ée πc

https://apps.pdo.co.om/vcu/external/ :ÊhÎµdE’G ™bƒŸG

:"»∏«dO" πeÉ©àdG ¿CÉ°ûH äGQÉ°ùØà°S’G πc øY áHÉLEÓd Ió qMƒe IòaÉf

¿ÉªY §Øf á«ªæJ ácô°T ™e …QÉéàdG

العدد - 461 أكتـوبـر 2017

المالية والريادة العالمية2 - تاريخ يخط نفسه 6 - التركيز على تحقيق النتائج

10 - تكـريـم خليـجي لجهودنا اإلعالمـيـة

معهـا المتـعـاقدة الشـركات وموظفي عـمـان نفط تنميـة شركـة بموظفي خاصة شهرية نشـرة

FD: WORLD BEATERS! Fahal... · 13 06 10 07 02 Contents 01-Long Service Awards 01-Omani Firms...

Documents

Transcript of FD: WORLD BEATERS! Fahal... · 13 06 10 07 02 Contents 01-Long Service Awards 01-Omani Firms...