«Fatti non foste a viver come bruti, ma per seguir virtute e canoscenza»

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About us

• Studio Eidos affianca le imprese nelle scelte strategiche, offrendo un supporto continuativo e di lungo periodo per la creazione di valore e la realizzazione di una crescita sostenibile.

IL LAVORO

• La forza di Studio Eidos è il team: che viene alimentato e sviluppato mediante un costante piano di formazione e aggiornamento professionale.

LA NOSTRA FORZA

• Studio Eidos è convinto che i periodi di crisi debbano essere per l’azienda un’opportunità di miglioramento del proprio business.

PERCHÈ LO FACCIAMO

Studio Eidos è una società che opera da oltre dieci anni nella consulenza direzionale, finanziaria e organizzativa.

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SIAMO UN VALIDO PARTNER SUL QUALE RIPORRE FIDUCIA

GUIDIAMO LE AZIENDE VERSO PERFORMANCE MIGLIORI

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ACCURATEZZA E PRECISIONE PER UN SERVIZIO SU MISURA

INTERVENIAMO POSITIVAMENTE AD ANTICIPARE I PROBLEMI

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Aree di intervento

Studio Eidos opera in una rete di sapere e apprendimento dove la diversità di esperienze e competenze, il dialogo e il rispetto reciproco sono i punti di forza che permettono al team di raggiungere gli obiettivi prefissati e di cogliere le opportunità presenti nel mercato.

AREA RESPONSABILE

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

PROCESSI

FINANZA

COMPLIANCE

LOMBARDI ELISA

PESCINI MARINA

GHEZZI CARLO

SBRANA RAFFAELLA

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Studio Eidos

I NOSTRI DRIVER DI SUCCESSO

INVESTIMENTO IN FORMAZIONE

ELEVATA PROFESSIONALITA’

TEAM WORK RAPPORTO COL

CLIENTE

FORTE ORIENTAMENTO

AL RISULTATO

CAPACITA’ DI ADATTAMENTO AL

MERCATO

«Offriamo alle PMI nazionali servizi integrati di consulenza»

MISSION

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I nostri progetti

RAPPORTI

CONTINUATIVI

RAPPORTI A PROGETTO

Prevedono interventi continuativi e/o periodici al fine di guidare il cliente attraverso un miglioramento continuo.

Favoriscono un monitoraggio costante dell’attività oggetto di intervento e il consolidamento del rapporto col cliente

Sono legati al conseguimento di un obiettivo specifico in un ambito di intervento circoscritto

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Area Pianificazione e Controllo (1/2)

ANALISI DEL BUSINESS E DELLE STRATEGIE AZIENDALI

MODELLO DI CONTROLLO DI GESTIONE

STRUMENTI INFORMATICI E REPORTISTICA

RUOLI E PROCEDURE

FORMAZIONE

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Area Pianificazione e Controllo (2/2)

OBIETTIVI

• Piano

• Budget

AZIONI

• Contabilità analitica

RISULTATI

• Report

VALUTAZIONE

INCENTIVI Definizione Calcolo

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Area Finanza

FABBISOGNO FINANZIARIO

STRUTTURA AFFIDAMENTI BANCARI

INVESTIMENTI

CASH MANAGEMENT

STRUMENTI INFORMATICI E REPORTISTICA

FORMAZIONE

INDIVIDUAZIONE FLUSSI DI VALORE

ELIMINAZIONE ATTIVITÀ A NON VALORE AGGIUNTO

EFFICIENZA

MIGLIORAMENTO CONTINUO

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Area Processi

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Area Compliance

RISK ASSESSMENT

MODELLO ORGANIZZATIVO

PROCEDURE

AUDIT

FORMAZIONE

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Il caso: l’intervento nell’azienda Alfa Spa

ATTIVAZIONE PROGETTO FINANZA

Dicembre 2015

ATTIVAZIONE PROGETTO P&CDG

Gennaio 2016

ATTIVAZIONE PROGETTO PROCESSI

Aprile 2016

ATTIVAZIONE PROGETTO COMPLIANCE

Maggio 2016

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Progetto Finanza Alfa spa

ELEVATA INCIDENZA OF DIFFICOLTA’ NEL REPERIMENTO DI

RISORSE FINANZIARIE

Pianificazione economico, patrimoniale e finanziaria di medio periodo e calcolo del fabbisogno finanziario su base mensile del primo anno

Analisi del piano in base ai criteri di valutazione adottati dagli istituti di credito (rating) Supporto nelle decisioni in merito alla struttura degli affidamenti bancari Supporto nella gestione dei rapporti con gli Istituti di Credito e redazione della reportistica

a corredo Supporto nell’implementazione di una gestione della tesoreria integrata (Doc Finance)

Maggiore coerenza tra le linee finanziarie e il fabbisogno stagionale dell’Azienda Razionalizzazione delle linee di credito mediante riposizionamento degli affidamenti di

breve a medio/ lungo termine Riduzione dell’incidenza degli oneri finanziari già partire dall’esercizio 2016 Miglioramento della comunicazione con gli istituti bancari

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Progetto Pianificazione e Controllo di Gestione Alfa spa

EROSIONE DELLA REDDITIVITÀ

Sensibilizzazione di tutto il personale sull’efficienza operativa Attivazione di alcuni progetti di revisione dei processi al fine di aumentare l’efficienza

operativa Incremento del MOL già partire dal primo esercizio nonostante una contrazione del

fatturato

Analisi di bilancio mediante opportune riclassificazioni (CE a costo del venduto e SP finanziario) e individuazione delle aree di miglioramento

Impostazione di una metodologia per la redazione del budget annuale economico, patrimoniale e finanziario su base mensile e per l’analisi trimestrale degli scostamenti: procedure, figure coinvolte, strumenti

Supporto nell’implementazione di una contabilità analitica integrata Formazione del personale interno

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Progetto Ottimizzazione Processi Alfa spa

PERDITA DI VENDITE INCREMENTO DELL’INCIDENZA

DEL COSTO DEI MATERIALI

Revisione del processo di evasione dell’ordine al cliente e di produzione al fine di ridurre i ritardi nei tempi di consegna alla clientela: Informatizzazione della gestione degli ordini cliente annullati e dei resi da cliente Anticipazione della fase di messa a punto dei modelli rispetto al lancio in produzione Informatizzazione delle liste di prelievo dei materiali per l’invio ai laboratori Revisione del processo di controllo qualità Introduzione del codice a barre prodotti finiti

Revisione del processo di approvvigionamento al fine di ottimizzare la gestione dei materiali a stock

Snellimento delle modalità di calcolo del fabbisogno delle materie prime Trasferimento della gestione dell’approvvigionamento dei materiali di consumo ai laboratori Gestione delle causali dei maggior consumi di materiali Revisione dell’approvvigionamento dei materiali per confezionamento

Risparmio di tempo e di risorse Riduzione dei ritardi nella consegna degli ordini alla clientela Disponibilità di dati aggiornati e riduzione della probabilità di errore Riduzione dello stock di magazzino Sfruttamento di economie di scala

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Progetto Ottimizzazione Processi Alfa spa

INADEGUATA TRASPARENZA VALUTAZIONE DEI RISCHI

Individuazione delle aree sensibili ai rischi della 231

Associazione di un livello di rischio delle attività individuate

Definizione delle azioni da intraprendere per la prevenzione dei rischi individuati

Prioritizzazione degli interventi

Elaborazione di un modello di organizzazione, gestione e controllo ex D. Lgs. 231/2001 che tenga

conto delle peculiarità aziendali

Predisposizione di un sistema di protocolli interni

Formazione del personale dipendente

Valutazione delle potenziali aree di rischio

Ottimizzazione della gestione dei reati 231

Sensibilizzazione di tutto il personale verso i reati 231

Riesame dei processi e conseguente ottimizzazione funzionale

Miglioramento del clima e dell’immagine aziendale

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