Facilitation de laccès des producteurs aux intrants: Expérience du Projet de Renforcement des...

Facilitation de l’accès des producteurs aux intrants: Expérience du Projet de Renforcement des Capacités

pour une Agriculture Durable (PRECAD) Dr Salif KANTE

PRECADCinzana Katiena


CONTRIBUTION A LA FOIRE AGRICOLE DE

SIKASSO (FASKO) 2012

14 DECEMBRE 2012 A SIKASSO

1 INTRODUCTION SUR LE PRECAD

2 HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECAD

3 DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS

4 ACQUIS

5 CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES

PLAN DE L’EXPOSE



INTRODUCTION

•PRECAD (PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES POUR UNE AGRICULTURE DURABLE):

Belle initiative du GRM et de la FSAD en 2005 (Phase 1 et 2);

•Mission PRECAD: Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations des communes de Cinzana et Katiéna, peuplées de plus de 57 000 habitants (Région de Ségou).

•Objectifs spécifiques Renforcer les capacités organisationnelles;Renforcer les capacités techniques;Promouvoir les « Nouveaux produits » et services sur les marchés; Améliorer l’accès aux soins de santé, à l’eau potable et à l’éducation (PM).



HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECADApproche villageInformation et sensibilisation des villages sur l’approche PRECAD;

Accent sur le partenariat:• Signature convention avec Faso Jigi/PACCEM : commercialisation;• Signature convention avec Sasakawa Global 2000: accès intrants.

Condition d’appui pour accès aux intrants: • Avance du PRECAD : 70% de la valeur des engrais;• Contribution producteurs: 30% à l’achat et 70% après ventes céréales.

Centralisation des demandes d’engrais des villages;

Insertion des besoins d’engrais dans le gros lot de Faso Jigi/PACCEMréduction de coût; voire accès aux premières subventions.

Apres 2 ans, la demande d’engrais était supérieure au budget du PRECAD Boutique Intrants (BI).

HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECADApproche filière/coopérative

Information et sensibilisation des villages sur la vie en coopérative;

Appui à la mise en place des coopératives: • semences, céréales sèches, sésame, pourghère et gomme arabique, etc.

Formation sur la BI par IFDC• Rôle, mise en place et gestion de la BI;• Elaboration d’un plan d’action de la BI.

Photo Participants à la formation sur la boutique d'intrants



HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECADApproche filière/coopérativeCréation USCABI (Union de 5 Sociétés Coopératives Affiliées à la Boutique d’Intrants)• Facilitation de l’accès de ses membres aux intrants de qualité et à coût

raisonnable;• Location de matériel agricole

(pulvérisateurs et batteuses).

Appui PRECAD à la BI• Construction et équipement BI

(10% : contribution producteurs);• Dépôt par le PRECAD d’un fonds

de roulement de 4 000 000 F CFA;• Formation gérant et

responsables USCABI.



HISTORIQUE DE LA DEMARCHE DU PRECADApproche filière/coopérative

Mise en relation de l’USCABI avec les agro-dealers• Achat au comptant;• Dépôt d’intrants.

Accès aux intrants: • Achat groupé (Centralisation des demandes des coopératives/unions);• Appui sous secteur agricole pour accès à la subvention;• Paiement au comptant (sur base de la subvention); • Enlèvement stock à la BI par les coopératives.



DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONSDIFFICULTESAspects organisationnels

Non respect des statuts et règlement de l’USCABI (CA et CS peu voire pas fonctionnels);Instabilité des gérants : 5-6 gérants en 6 ans;Difficultés d’accès aux semences;Retard dans la planification/centralisation des besoins d’intrants.

Aspects techniques

Non maitrise des outils de gestion par le gérant actuel.

Promotion des produits/service

Livraison tardive des engrais;Subventionprêts difficultés de remboursement;Manque de transparence dans la gestion par le bureau sortant.

SOLUTIONS

Aspects organisationnels

Renouvellement de bureau de l’USCABI (7/8) ; Tenue régulière des rencontres du CA et point BI/mois;Amélioration condition gérant: hausse salaire + logement;Achat de semences avec les coopératives semencièresPlan d’affaire élaboré sur base de 5 ans d’expérience.

Aspects techniquesFormation continue du gérant (appui régulier et autre formation).

Promotion des produits/services

Assainissement de la gestion financière par le bureau actuel;Vente au comptant.



DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS

ACQUISAspects organisationnels

Union reconnue (récépissé disponible) et fonctionnelle;

Infrastructures et équipements disponibles

• Magasin avec bloc à pesticides, à semences et à engrais/aliment bétail;

• Grand magasin pour semences;

• Salle de réunion équipée + toilette et clôture;

• Batteuse fonctionnelle.



Batteuse de mil

Aspects techniques

Disponibilité d’outils de gestion financière.

Promotion des produits/services

Assainissement de la gestion financière par le bureau actuel;• Excédent en 2012: 719 100 F, Valeur stock: 995 570 F, Banque: 3 248 440 F

Accès aux intrants de qualité, a proximité et à cout raisonnable (49 t d’engrais en 2012);

Amélioration de la qualité marchande du mil battu avec la batteuse• Battage de 48 t de mil en 2011 et excédent de 599 800 F CFA.

ACQUIS



Désignation UnitéQuantité

vendueValeur totale

vente (F CFA)A. Engrais

DAP sac 350 4552000NPK 15-15-15 sac 480 6240000NPK 16-16-16 sac 100 1350000Urée sac 50 676500Montant des ventes 980 12 818 500

Vente d’intrants par la boutique en 2012 (janvier-novembre)


vendueValeur totale

vente (F CFA)B. Produits phytos

Phostoxin comprime 276 41400Apron Star sachet 1606 1603300Spintor sachet 10 10000Lambda litre 39 126000Montant des ventes 1 780 700



vendueValeur totale

vente (F CFA)C. Aliment bétail sac 292 2 190 000

D. SacsSacs dromadaires sac 1001 237740Sacs pics sac 128 132200Sacs Boro fama sac 639 159750Montant des ventes 529 690



vendueValeur totale

vente (F CFA)Engrais kg 49000 12 818 500Produits phytos - - 1 780 700Aliment bétail kg 11680 2 190 000Sacs vides sac 1768 529 690TOTAL 17 318 890


Développement de partenariat avec les agro-dealers

• Dépôt en 2011 de 30 cartons d’Apron Star d’une valeur de 4 500 000 F CFA a la Boutique d’intrants par SOGEA (SociétéGénérale d’Agrochimie SARL) ;

• Dépôt des sacs pics par Agri-Sahel;

• Partenariat avec Mali-paysan.

Appui de Sasakawa Africa Association aux BI et Coopératives à travers d’autres agro-dealers.



ACQUIS

La BI a permis aux producteurs membres de l’USCABI de:

•Accéder aux intrants de qualité, à proximité et à moindre coût;

•Améliorer la production des céréales;

•Améliorer la qualité marchande du mil.

•En perspective : Une formation gérant avant le 30/12/2012 ;

•Poursuite activité batteuse (fin décembre-janvier 2013);

•Un plan d’affaire de 3 ans est en cours de finition.



CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES

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