Facilitador HENRY HELÍ GONZÁLEZ GAITÁN

Hhgonzalez@elpoli.edu.cohenryhelig@yahoo.es

Cel 300284 41 37

• Es un tipo de situación en la que pueden encontrarse determinadas estructuras. Relaciones de poder, procesos, situaciones competitivas, manifestaciones culturales etc.

1. Planeación• Planeación es un proceso

Humano más que un Sistema, cuyo propósito es hacer que la mente de las personas concentre en la dirección que debería avanzar

2. Proceso de Admón Estratégica.• Es un esfuerzo organizacional bien

definido y disciplinado que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución.

• Es continuado, reiterativo y transfuncional

2. Proceso de Admón Estratégica.• Es un esfuerzo organizacional bien

definido y disciplinado que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución.

• Es continuado, reiterativo y transfuncional

3. Estrategia:• Es un plan para el logro de unos objetivos

propuestos a largo plazo, al menor costo posible, con un conjunto de políticas para llevar a cabo las actividades necesarias que permitan distribuir adecuada y eficientemente los recursos existentes, los cuales modificarán a favor de nuestra organización

3. Estrategia:• Es un patrón de movimientos de la

organización y de los enfoques de la dirección que usa para lograr los objetivos organizativos y para luchar por la Misión de la organización

3. Estrategia:• Es el compromiso de seguir un

conjunto de acciones en lugar de otro

• Es una herramienta gerencial directiva para lograr objetivos estratégicos

3. Estrategia como plan:• Es un curso de acción

conscientemente determinado, una guía también para abordar una situación específica.

• La estrategia es un plan unificado, comprensible, e integral diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados.

3. Estrategia como pauta de acción:

• Es una maniobra para ganar la partida al contrincante

3. Estrategia como patrón:

• Es un modelo, un comportamiento consistente

3. Estrategia como posición:

• Es una fuerza mediadora o acoplamiento entre organización y medio ambiente

3. Estrategia como perspectiva:

• Es una manera particular de percibir el mundo. La estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo

Nivel corporativo:

• Punto de la estructura de la organización donde residen las decisiones por su naturaleza han de ser enfrentadas considerando la firma como un todo

Nivel de negocios:• Punto de la estructura de la

organización donde se desarrollan los principales esfuerzos dirigidos a asegurar una ventaja competitiva a largo plazo de cada uno de los negocios de la compañía

Nivel funcional:• Punto de la estructura de la

organización donde las estrategias funcionales consolidan los requerimientos exigidos por los diferentes negocios de la compañía y deben incluir preferentemente los argumentos competitivos para desarrollar sus competencias distintivas en los mercados en que la empresa participa.

Proceso de administración Estratégica:• Es un conjunto de compromisos,

decisiones y acciones que se requieren para que una empresa logre competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.

Información Estratégica relevante:• Es aquella que proviene de los

análisis en los ambientes interno y externo de la empresa.

• Es necesaria para elaborar e implementar una estrategia.

Rendimientos superiores:• Son aquellos que superan los

que el inversionista espera obtener de otras inversiones con riesgos similares.

Acciones estratégicas efectivas:• Son aquellas que se llevan a

cabo en el contexto de la formulación e implementación de las estrategias y son un requisito indispensable para lograr los resultados de competitividad y rendimientos superiores.

• La estrategia, el estratega, la estructura, los sistemas, la cultura y el poder, se combinan de formas diferentes en las organizaciones, dando lugar a contextos muy especiales y diferentes en cada una de ellas.

• No existe una “mejor forma” de gestionar el proceso estratégico.

• Dado que existen diversos contextos deberán existir varias formas buenas de llevar a cabo la gestión estratégica.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

• Henry Helí González Gaitán

• hhgonzalez@elpoli.edu.co

• henryhelig@yahoo.es• Cel: 300 284 41 37