FACET Academy - Lef met medewerkers
-
Upload
fransvanrooij -
Category
Education
-
view
29 -
download
3
Transcript of FACET Academy - Lef met medewerkers
Doel Academy:
• voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten
• waarbij interactie / begeleiding plaats vindt.
2017: Wendbaarheid
Principes achter het Agile Manifest
1. Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.3. Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken.4. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project.5. Bouw projecten rondom gemotiveerde individuen. Geef hen ondersteuning, de omgeving en het vertrouwen.6. Meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen is met elkaar face-to-face te praten.7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.8. Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling: een constant tempo eeuwig volhouden.9. Voortdurende aandacht voor technisch meesterschap en een goed ontwerp versterken agility.10. Eenvoud is essentieel.11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams.12. Op vaste tijden reflecteert het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens gedrag daarop aan.
Lef met zelfsturende medewerkersAGENDA:
• Agile Manifesto
• Voorstelrondje
• Verschil maken in de markt
• Zelfsturende medewerkers
• Praktijkcase
• Afsluiting / borrel
Lef met zelfsturende medewerkers
Richard Branson:• Gericht op doelen
• Extern georiënteerd
• Gericht op kansen
• Kent de markt, de wereld
• Streeft naar effectiviteit
• Streeft naar innovatie
• Inspireert en motiveert
Lef met zelfsturende medewerkers
Cultuur kenmerken
Machtsspreiding laag
Rollencultuur
Machtsspreiding hoog
Samenwerkingsgraad
laag
Samenwerkingsgraad
hoog
Machtscultuur
Personencultuur Taakcultuur
Lef met zelfsturende medewerkers
Ricardo Semler
Vier manieren om organisaties te veranderen
Top-Down
de leiding beslist, stuurt
proces, geeft systeem vorm,
leidt project, evalueert
Ontwikkelbenadering
informeel, spontaan, creatief,
exploratie, out of the box
denken, gericht op gedrag,
cultuur en communicatie
Bottom-up
medewerkers bedenken de
verandering, de werkvloer
leidt het project, management
coacht en faciliteert,
organisatie is omgekeerde
pyramide
Ontwerpbenadering
formeel, risicomijdend,
voorschrijvend, regels
kwantificeerbaar, organisatie
is machine, systeemdenken,
scheiding tussen denken en
doen
Lef met zelfsturende medewerkers
Wat is jullie antwoord op de ‘war for talent’?Komen jullie gemakkelijk aan nieuwe medewerkers?Hoe doen jullie dat?
HRM-cyclus
Selectie Beoordeling
Beloningen
Ontwikkeling
Prestaties
Lef met zelfsturende medewerkersHet vier-actieskader (Chan Kim & Mauborgne)
Afzwakken
Welke factoren moeten
we afzwakken tot een
stuk onder de
branchenorm?
Schrappen
Welke in de branche
vanzelfsprekende
factoren moeten we
schrappen?
Versterken
Welke factoren moeten
we versterken tot een
stuk boven de
branchenorm?
Creëren
Welke factoren die de
branche nooit heeft
geboden, moeten we
creëren?
Nieuwe
waarde-
curve
Lef met zelfsturende medewerkersAGENDA:
• Agile Manifesto
• Voorstelrondje
• Verschil maken in de markt
• Zelfsturende medewerkers
• Praktijkcase
• Afsluiting / borrel