Fablab: "Um nova forma de criação e produção colaborativa utilizando manufatura digital"
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FAB LABuma nova forma de criação e produção colaborativa utilizando manufatura digital
FAB LABNETWORK
FAB LAB EM POUCAS PALAVRAS
FAB LABNETWORK
RECURSOS MATERIAIS
RECURSOS HUMANOS
APOIO GLOBAL
APOIO LOCAL
vamos voltar a este assunto ... Iconografia: originais de Laura Pandelle. Traduzido para o português por Heloisa Neves.
http://jokkofablab.wordpress.com/2012/03/07/ou-en-est-jokkofablab/#more-527
associação fab lab brasil
Foto Diretoria Associação Fab Lab Brasil
A Associação Fab Lab Brasil é uma organização sem fins lucrativos formada por pessoas de diferentes áreas, entusiastas da fabricação digital e do movimento Fab Lab. Não somos um laboratório físico, mas sim uma estrutura de apoio à criação de outros labs. Qualquer pessoa pode ser um membro e participar mais ativamente do processo, basta se associar e começar a participar.
Nossos objetivos:* Disseminar o conceito da rede no Brasil através da publicação de informação aberta sobre o tema em português;* Auxiliar pessoas ou organizações que queiram abrir Fab Labs no país;* Realizar workshops temporários e palestras em diversas cidades, bem como cursos de capacitação.
Nossos projetos- Fab Academy Brasil - Fab Lab Kids Brasil - Apoio à criação e desenvolvimento do Fab Lab SP - Apoio à criação do Garagem Fab Lab - Projeto Fab Teletransportation- Fab Labs Around The World- Fab Social
Palestras realizadas pela Associação Fab Lab Brasil - MOB Conference 2011 - “Open Design e Fab Lab”- Fab Lab Toulouse Conference / França - Projeto Fab Teletransportation- Incor (Inst. do Coração) - “A Revolução da Fabricação Digital na área da Saúde”- Firjan / Rio de Janeiro - "Futuro da Indústria. Indústria do Futuro” - Rio Criativo - “Fab Labs no Rio de Janeiro”
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃOCONTEXTO HISTÓRICO
1ª REV. INDUSTRIALQuando? Século XVII - XVIIIMarco tecnológicoinvenção do tear mecânicoAçãosubstituição da força muscular pela poder da máquinaSistema de trabalhomanchesterianoImpactoaumento da qualidade e expectativa de vida / crescimento das cidades
2ª REV. INDUSTRIALQuando? Século XVII - XIX Marco tecnológico Henry Ford domina a linha de montagem móvel e inaugura a era da produção em massaAção susbtituição do poder da mente pelo poder da máquinaSistema de trabalhofordistaImpactoseparação entre o pensar e o fazer
3ª REV. INDUSTRIALQuando? 1950 - nowMarco tecnológicoinvenção do computador e internetAçãomanufatura está se tornando digitalSistema de trabalhocolaborativo, em rede (wiki)Impactoveremos a seguir!
Sistema Fordhttp://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/transport/8474691/Fords-best-loved-models.html?image=1
Sistema de Fiaçãohttp://www.grimshaworigin.org/ManchesterIndustrialCity.htm
Sistema Digitalhttp://www.wired.com/magazine/2010/02/storyboard-long-tail-of-stuff/
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃODIFERENTES PANORAMAS
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃODIFERENTES PANORAMAS
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃODIFERENTES PANORAMAS
CriativosdesignerprosumerProcessosco-designopen designequipes transdiciplinaresconhecimento distribuídodesign for download
Criação
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃODIFERENTES PANORAMAS
Plataformas e Sistemasopen softwareopen hardwareplataformas colaborativasversão betaapoio da comunidade
Desenvolvimento
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
CriativosdesignerprosumerProcessosco-designopen designequipes transdiciplinaresconhecimento distribuídodesign for download
Criação
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃODIFERENTES PANORAMAS
Ferramentas máquinas cnc (laser, fresadora, impressora 3D)arduinoLocais de ProduçãoFab LabMaker SpaceHacker SpacePlataformas Online de FabricaçãoProdução Distribuída
Produção
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
Plataformas e Sistemasopen softwareopen hardwareplataformas colaborativasversão betaapoio da comunidade
Desenvolvimento
CriativosdesignerprosumerProcessosco-designopen designequipes transdiciplinaresconhecimento distribuídodesign for download
Criação
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃODIFERENTES PANORAMAS
processos colaborativos, multidisciplinares, abertos e globaisinovação aberta e baseada num ecossistemalicenças open sourcemotivaçoes culturais e sociais acima de financeirasbenefícios provenientes dos serviços e não do produto em sifinanciamento por sistema crowdsourcingimpossibilidade da realização de business plan tradicionalnecessidade de ajuda na gestão do produtoproblemas com escala
Implementação
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃONOVA ESTRUTURA E PROCESSSOS
Fabien Eychenne and Arthur Schmitt. In: EYCHENNE, Fabien (2012). Refair: nouvelles pratiques, nouvelles fabriques. Retrieved January, 2013, from: http://www.reseaufing.org/pg/file/fabien/read/122362/territoires-dinnovation-premires-pistes
FAB LAB
REPAIR CAFE
PRODUÇÃO
P&D
EMPRESA
USUÁRIO
OBJETO FECHADO
PROTOTIPAGEM ONLINE
MAKER SPACES
PRODUÇÃO SOB DEMANDA
SERVIÇO
OBJETO ABERTO
KIT
CONHECIMENTO
PLATAFORMA
PESQUISA
INCUBADORASTART UP
ACELERADORA
MOTIVAÇÕES
OPEN SOURCE
OPEN HARDWARE VERSÃO BETA
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃOALGUNS EXEMPLOS
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃOE A INDÚSTRIA TRADICIONAL?
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
Mas ainda hoje temos diversas empresas que trabalham com tecnologia e/ou processos inspirados no segundo panorama mostrado!
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃOE A INDÚSTRIA TRADICIONAL?
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
DÚVIDA!Elas vão deixar de existir? Se tornarão obsoletas?
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃOE A INDÚSTRIA TRADICIONAL?
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
DÚVIDA!Elas vão deixar de existir? Se tornarão obsoletas?
Elas continuarão existindo se decidirem atualizar mais do que somente em maquinário. É necessário repensar processos e modelos, ser mais aberto à colaboração, multidisciplinaridade e às práticas realmente “open”.
E, acima de tudo, se conectarem realmente com as mentes criativas.
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃOE A INDÚSTRIA TRADICIONAL?
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
DÚVIDA!Elas vão deixar de existir? Se tornarão obsoletas?
Elas continuarão existindo se decidirem atualizar mais do que somente em maquinário. É necessário repensar processos e modelos, ser mais aberto à colaboração, multidisciplinaridade e às práticas realmente “open”.
E, acima de tudo, se conectarem realmente com as mentes criativas.
E, onde estão estas mentes criativas?
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃOE A INDÚSTRIA TRADICIONAL?
Paul Atkinson. Fonte: In: ABEL, Bas van; EVERS, Lucas; KLASSEN, Roel e TROXLER Peter. Open Design Now: Why Design Cannot Remain Exclusive. Amsterdam: BIS publishers, 2011, page 29.
DÚVIDA!Elas vão deixar de existir? Se tornarão obsoletas?
Elas continuarão existindo se decidirem atualizar mais do que somente em maquinário. É necessário repensar processos e modelos, ser mais aberto à colaboração, multidisciplinaridade e às práticas realmente “open”.
E, acima de tudo, se conectarem realmente com as mentes criativas.
E, onde estão estas mentes criativas?
Dentro das empresas, mas trabalhando através de processos que não facilitam a criatividade e sem espaço físico adequado;
Nos makers spaces, hacker spaces e fab labs;
Trabalhando independentemente, sob o rótulo de indústria criativa.
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃOALGUNS EXEMPLOS
GE + MAKERS FORD + TECH SHOP RENAULT + FAB LAB´s
"Uma das inspirações para a criação do projeto interno Fab Lab foi o tempo livre
Google e Pixar. A idéia era trazer esta inspiração para a cultura Renault.
Queremos que as pessoas tenham um pouco mais de tempo para explorar as
coisas que não estão na sua missão diária.”
Lomig Unger, Renault
NOVA FORMA DE CRIAÇÃO E PRODUÇÃOALGUNS EXEMPLOS
AIRBUS + FAB LAB
Para acessar o vídeo:http://videos.airbus.com/video/94b511d91dcs.html
FAB LAB - O QUE É?Rede Mundial Fab Labmais de 150 laboratórios de fabricação digital
Fab Lab no Mundo. Fonte: Google Mapshttp://goo.gl/maps/NdIHe
FAB LAB - O QUE É?
Iconografia: originais de Laura Pandelle. Traduzido para o português por Heloisa Neves.http://jokkofablab.wordpress.com/2012/03/07/ou-en-est-jokkofablab/#more-527
Kit Básico Fab Lab
FAB LAB - O QUE É?
Fab Charter. Traduzida e adaptada por Heloisa Neves. In:http://fab.cba.mit.edu/about/charter/
O QUE É UM FAB LAB? Uma rede de laboratórios locais, permitindo invenção através do acesso à ferramentas de fabicação digital.
O QUE A REDE DISPONIBILIZA?Oportunidade de conexão entre diferentes usuários, assistência operacional, educacional, técnica, financeira e logística, além de maquinário de fabricação digital.
QUEM PODE UTILIZAR UM FAB LAB?Fab Labs estão disponíveis como um recurso para a comunidade, oferecendo acesso aberto para indivíduos e empresas, assim como acesso agendado para algumas atividades programadas.
QUAIS SÃO AS RESPONSABILIDADES DOS USUÁRIOS?Segurança: não ferir pessoas ou máquinasOperações: ajudar com a limpeza, manutenção e melhoria do laboratórioConhecimento: contribuir com a documentação livre e instrução
QUEM POSSUI O DIREITO AUTORAL DOS PRODUTOS OU INVENÇÕES?Produtos e processos desenvolvidos nos laboratórios podem ser protegidos e vendidos. Esta é uma escolha do criador. Porém, a documentação do projeto deve permanecer disponível para a comunidade, para que elas possam usar para fins pessoais ou aprender com elas.
COMO AS EMPRESAS PODEM UTILIZAR UM FAB LAB?As empresas podem desenvolver atividades comerciais, workshops, protótipos e podem ser incubadas no laboratório. Mas, elas não devem entrar em conflito com outros usos. Estas atividades devem crescer tanto para o exterior do laboratório (implementação do negócio), bem como para o interior; beneficiando os criadores, o laboratório e a rede, e contribuindo sempre com seu sucesso.
Fab Charter
FAB LAB - O QUE É?
COMO OS PROCESSOS SÃO COLOCADOS EM PRÁTICA?
● Através de uma estrutura viva fornecida por Fab Managers e Gurus responsáveis pela gestão do espaço e sua ocupação, recepção e apoio aos usuários e impulso a colaboração entre eles.
● Pela comunidade que dê vida e personalidade ao espaço, criando projetos, práticas, know-how, habilidades, etc.
● Na prática e ética da experimentação tentativa/erro, do cruzamento mútuo entre projetos e habilidades, do compartilhamento de informações e resultados.
● Na ausência de hierarquia entre profissionais e amadores e entre projetos de alta dimensão tecnológica/teórica e os práticos/experimentais; sendo esta horizontalidade marcada sempre pelo conhecer através dos pares.
Iconografia: originais de Laura Pandelle. Traduzido para o português por Heloisa Neves.http://jokkofablab.wordpress.com/2012/03/07/ou-en-est-jokkofablab/#more-527
Texto: Fabien Eychenne. TRaduzido por Heloisa Neves.
Processos
FAB LAB - O QUE É?
Iconografia: originais de Laura Pandelle. Traduzido para o português por Heloisa Neves.http://jokkofablab.wordpress.com/2012/03/07/ou-en-est-jokkofablab/#more-527
Resumindo:
O Fab Lab é mais do que um kit de máquinas digitais, é uma plataforma aberta de projetos e processos
FAB LAB - PROCESSOS
Iconografia: originais de Laura Pandelle. Traduzido para o português por Heloisa Neves.http://jokkofablab.wordpress.com/2012/03/07/ou-en-est-jokkofablab/#more-527
Eixos Estruturantes
EIXO 3 - INOVAÇÃO SOCIALEspaços entendidos enquanto estruturas públicas e abertas à comunidade, conectando-se:às universidades atravès de programas de extensão,ao governo através de criação de fab labs públicos,às empresas através de projetos de responsabilidade social
EIXO 1: ACESSO E FORMAÇÃOAcesso às máquinasOpen DaysFormação (cursos, workshops, Fab Academy)
EIXO 2 - APOIO E CONEXÃOApoio ao desenvolvimento de projetos, processos e conexão entre:Designers - Makers - Hackers - Profissionais - Empresas
Em sentido horário, a partir da esqueda: Open Day no Fab Lab Berlin, Fab Academy, Fab Lab Utrecht, Fab Lab Amsterdam
Fab Lab e usuários em geralAcesso às máquinas, Open Days e Formação
EIXO 1: ACESSO E FORMAÇÃO
FAB LAB - PROCESSOS
Fab Lab e Criativos World Tour Jens Dyvik - Open Chair e Open Table
EIXO 2: APOIO E CONEXÃO
FAB LAB - PROCESSOS
http://www.dyvikdesign.com/site/research/fablab
EIXO 2: APOIO E CONEXÃO
Fab Lab e Criativos World Tour Jens Dyvik - Open Chair e Open Table
FAB LAB - PROCESSOS
Para acessar o vídeo:http://www.dyvikdesign.com/site/portfolio-jens/featured/making-living-sharing-trailer-1.html
Fab Lab e Makers Projeto Machine That Make Machines
EIXO 2: APOIO E CONEXÃO
FAB LAB - PROCESSOS
http://video.mit.edu/watch/fablabnetworkand-industry-13820/
EIXO 2: APOIO E CONEXÃO
BENEFÍCIO CENTRAL DA COLABORAÇÃOInovar de forma diferente, em um mundo mais aberto, buscando idéias, energias e habilidades onde eles estão (incluindo exterior, incluindo a base para a empresa), promovendo os cruzamentos, misturando e experimentando mais rapidamente possível.
Fab Lab e EmpresasTRÊS DIFERENTES MODELOS
OBJETIVOS CONDIÇÕES E ACESSO CONDIÇÕES DE REALIZAÇÃO VANTAGENS / DESVANTAGENS
FAB LAB INTERNO (Caso Renault)
Mobilização de inteligência interna e energias da empresa
Descompartimentação
Plataforma para atender “clientes” internos
O mais aberto possível “in-house”
Acesso regrado ao exterior
Acessibilidade para o maior número possível de funcionários
Rédea livre para inovar de maneiras diferentes
Organizar encontros de negócios
Poucos problemas de sigilo
Amplitude considerável de ação
Falta de visão externa nas idéias
FAB LAB COOPERATIVO(Caso SEB)
Trabalhar melhor com seu "ecossistema" (fornecedores, parceiros técnicos, laboratórios)
Buscar competências novas, complementares
Prioridade para os parceiros do dispositivo
Multiplicar o cruzamento dos ecossistemas
Acessibilidade
Massa crítica (em termos de atendimento e troca)
Confiança
Apoiar projetos colaborativos
Desenvolvimento de uma cultura comum, carreiras, projetos
Trabalho Comunitário
Risco de "reprodução" e alta seletividade em habilidades
FAB LAB EXTERNOCOLABORAÇÃO COM FAB LABS EXISTENTES(Caso Ford)
Quebrar barreiras, abrir as portas da empresa aos novos modelos de inovação
Desenvolver trilhas e novas idéias
Conhecer novos talentos
Por definição, muito aberto (a empresa tem muito pouco controle, exceto, possivelmente, no tempo gasto por seus funcionários)
Levar a sério a experiência pessoal de pessoas que vão utilizar os Fab Labs
Incentivar os projetos e iniciativas
Desenvolvimento de uma forte experiência para o pessoal da empresa
Exposição a novas idéias
Não há produção de "propriedade intelectual"
Resultados antecipados pequenos
FAB LAB - PROCESSOS
Tabela Comparativa e Conteúdo: Fabien Eychenne. Tradução: Heloisa Neves.
Fab Lab e Inovação SocialFab City Barcelona - Fab Social Guarulhos - Fab Kids Brasil
EIXO 3: INOVAÇÃO SOCIAL
FAB LAB - PROCESSOS
FAB SOCIAL GUARULHOS + FAB KIDS BRASIL
http://telecidadanias.blogspot.com.br/2013/02/comecam-as-oficinas-do-fab-cidadania.htmlhttp://co-anchormplexitys.com/english/44-fabbing-cities-barcelona-fab-city/#.UZ2GcSugmNE
palestrante
Heloisa [email protected]
Associação Fab Lab BrasilDIRETORIADiretor Executivo: Heloisa NevesDiretor Administrativo e Financeiro: Rodrigo BaldoDiretor de Comunicação: Erico FilenoDiretor de Educação: Alex GarciaDiretor de Tecnologia e Infraestrutura: Juliana HennoDiretor de Conhecimento Aberto: Henrique MonneratDiretor Integração Social: Andrea Bandoni
CONSELHO FISCALProfa. Regiane Pupo (UFSC)Prof. Daniel Cardoso (UFCE)Profa. Monica Tavares (ECA USP)
CONSELHO INTERNACIONALFab Lab Peru - Benito JuarezFab Lab Barcelona - Tomas DiezFab Foundation - Sherry Lassiter