F UNDAÇÃO S ALVADOR A RENA São Bernardo do Campo - Brasil 1 T RAJETÓRIA, P ROGRAMAS E C...
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TTRAJETÓRIARAJETÓRIA, P, PROGRAMAS E ROGRAMAS E CCOMPROMISSOSOMPROMISSOS
FFUNDAÇÃO UNDAÇÃO SSALVADOR ALVADOR AARENARENA
- 11 de agosto de 2009 -
ELABORADO ESPECIALMENTE PARA O
5º Workshop de Responsabilidade Social
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Introdução Introdução
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...1500 1700 1900 1942
Um POUCO DE HISTÓRIA
Criação da TermomecanicaCriação da Termomecanica
Anos
A origem e o desenvolvimento da FSA associado ao sucesso da TM
1942 – Fábrica de fornos de Padaria
Pós - Gerra – compra de máquinas dos USA
Instalação do Parque Industrial em SBC
Visão de Futuro, Inovação Gerencial
Visão de Futuro, Empreendedorismo Social
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TERMOMECANICA 2009
SÃO BERNARDO DO CAMPO
• Fundada em 1942 (SP)
• 2000 funcionárias(os)
• 120 mil m² instalados
• 03 Plantas em SBC
• Cobre, Bronze e Latão
• Com fins de lucro
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FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA 2009
SÃO BERNARDO DO CAMPO
• Instituída em 1964 (SBC)
•278 funcionárias(os)
• 35 mil m² de área construída
• 131 mil m² de terreno
• Educação, Assistência Social e Saúde
• Sem fins lucrativos
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TTERMOMECANICA e ERMOMECANICA e FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO
FUNDAÇÃO SALVADO ARENATERMOMECANICA
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Peter F. DruckerHarvard Business Review
OORGANIZAÇÕESRGANIZAÇÕES B BENEFICENTESENEFICENTES
“(...) elas fazem algo muito diferente das empresas ou do governo. A
tarefa de uma empresa termina quando o cliente está satisfeito.
Quanto ao Governo, ele cumpre sua função quando suas políticas são
eficazes. As instituições “beneficentes” não fornecem bens ou
serviços, nem os controla. Seu «produto» não é um par de sapatos,
nem um regulamento eficaz. Seu «produto» é Ser Humano Mudado.
As instituições beneficentes são, portanto, agentes de mudança
humana. Seu «produto» é paciente curado, uma criança que aprende,
um jovem que se transforma em adulto com respeito próprio, isto é,
toda uma vida transformada.”
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TrajetóriaTrajetória
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ORIGEM DA FUNDAÇÃO
FSAFSA ÉÉ I INSTITUÍDANSTITUÍDA
...1942 1964
Anos
“A sociedade que consagra valores altruístas, através de exemplos
e da educação, desenvolverá, certamente, uma natureza
humana melhor.
“A sociedade que consagra valores altruístas, através de exemplos
e da educação, desenvolverá, certamente, uma natureza
humana melhor.
(Salvado Arena. 1915-1998)
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Salvador Arena
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIAFUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES
MORRE MORRE SALVADOR ARENASALVADOR ARENA
...1900 1964 1998
Anos
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PPLANEJAMENTOLANEJAMENTO
EESTRATÉGICOSTRATÉGICO----------------------------------------------------------------------------------------
PPLANOLANO DEDE REESTRUTURAÇÃOREESTRUTURAÇÃO
PPLANEJAMENTOLANEJAMENTO
EESTRATÉGICOSTRATÉGICO----------------------------------------------------------------------------------------
PPLANOLANO DEDE REESTRUTURAÇÃOREESTRUTURAÇÃO
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIAFUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES
INÍCIO DAS MUDANÇASINÍCIO DAS MUDANÇAS
ESTRUTURAISESTRUTURAIS
...1900 1964 1998 2001
Anos
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““RREESTRUTURAÇÃOEESTRUTURAÇÃO””- PPROFISSIONALIZAÇÃO -ROFISSIONALIZAÇÃO -
““RREESTRUTURAÇÃOEESTRUTURAÇÃO””- PPROFISSIONALIZAÇÃO -ROFISSIONALIZAÇÃO -
FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA
...1900 1964 1998 2001
Anos
2002
PROGRAMAS SOCIAIS PROGRAMAS SOCIAIS
FOCADOS NA MISSÃO FOCADOS NA MISSÃO
INSTITUÍDA PELO FUNDADORINSTITUÍDA PELO FUNDADOR
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- - IIMPLANTAÇÃOMPLANTAÇÃO - -
PPROGRAMASROGRAMAS S SOCIAISOCIAIS F FOCADOSOCADOS
NO NO DDESENVOVIMENTO ESENVOVIMENTO SSOCIALOCIAL
- - IIMPLANTAÇÃOMPLANTAÇÃO - -
PPROGRAMASROGRAMAS S SOCIAISOCIAIS F FOCADOSOCADOS
NO NO DDESENVOVIMENTO ESENVOVIMENTO SSOCIALOCIAL
FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA
...1900 1964 1998 2001
Anos
2002 2003
O Ser Humano é o agente transformador da sua
realidade
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EENCERRA O NCERRA O
1º1º CCICLO (TICLO (TRÊSRÊS A ANOSNOS))
PPÓS-PROFISSIONALIZAÇÃOÓS-PROFISSIONALIZAÇÃO
EENCERRA O NCERRA O
1º1º CCICLO (TICLO (TRÊSRÊS A ANOSNOS))
PPÓS-PROFISSIONALIZAÇÃOÓS-PROFISSIONALIZAÇÃO
FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA
Avaliação Geral Avaliação Geral
dos Programas Sociais dos Programas Sociais
e seus resultadose seus resultados
...1900 1964 1998 2001
Anos
2002 20032004 2006
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2º2º CCICLO ICLO
Gestão e SucessãoGestão e Sucessão
2º2º CCICLO ICLO
Gestão e SucessãoGestão e Sucessão
FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA
CDMR/ FSA
ISO 9001:2000
Balanced Score Card
...1900 1964 1998 2001 2002 20032004 2006 2007-9
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ALINHAMENTO
INSTITUCIONAL
FUNDAÇÃOSALVADOR
ARENA
FINALIDADE ESTATUTÁRIA cooperar e envidar os esforços possíveis para a solução dos problemas de educação e assistência e proteção aos necessitados, sem distinção de nacionalidade, raça, sexo, cor, religião ou opiniões políticas em caráter geral.
FINALIDADE ESTATUTÁRIA cooperar e envidar os esforços possíveis para a solução dos problemas de educação e assistência e proteção aos necessitados, sem distinção de nacionalidade, raça, sexo, cor, religião ou opiniões políticas em caráter geral.
MISSÃO Atender aos ideais do fundador, contribuindo com a sociedade, em especial, com os mais necessitados, atuando nas áreas de educação, saúde, habitação e transformação social, com recursos provenientes da aplicação de seu patrimônio.
MISSÃO Atender aos ideais do fundador, contribuindo com a sociedade, em especial, com os mais necessitados, atuando nas áreas de educação, saúde, habitação e transformação social, com recursos provenientes da aplicação de seu patrimônio.
VISÃO Ser referência e exemplo nas atividades que visam à transformação social.
VISÃO Ser referência e exemplo nas atividades que visam à transformação social.
VALORES Altruísmo Ética e Transparência; Disciplina e Competência; Zelo pelo patrimônio da FSA Orgulho de pertencer à FSA.
VALORES Altruísmo Ética e Transparência; Disciplina e Competência; Zelo pelo patrimônio da FSA Orgulho de pertencer à FSA.
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Estrutura, Programas e Estrutura, Programas e CompromissosCompromissos
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CONSELHOCURADOR
DIRETORIA EXECUTIVA
APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. SociaisQualidade, etc.
EESTRUTURASTRUTURA
COMITÊEDUCAÇÃO
COMITÊ
SAÚDE
CO
MIT
ÊH
AB
ITA
ÇÃ
OCO
MIT
Ê
TRAN
SOFR
MAÇ
ÃO
SOCI
AL
4 EIXOS TEMÁTICOS
- Educação- Saúde- Habitação Popular- Transformação Social
4 EIXOS TEMÁTICOS
- Educação- Saúde- Habitação Popular- Transformação Social
Modelo de Governança
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Projetos Próprios
Apoio a Projetos
ATIVIDADES
CONSELHOCURADOR
DIRETORIA EXECUTIVA
APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais
Qualidade, etc.SaúdeTransformação Social
EducaçãoHabitação
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APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais
Qualidade, etc.
Educação
CONSELHOCURADOR
DIRETORIA EXECUTIVA
Educação
Transformação Social
Habitação
Saúde
Faculdade de Tecnologia TermomecanicaColégio Termomecanica
Teatro Eng. Salvador ArenaEstádio Olímpico Bronze TM 23
+ de 100 mil expectadores em dois anos
+ de 50 mil crianças da Rede Municipal de SBC
3 espetáculos/ mês, em média.
Montagens da Broadway, Shows, Artistas Consagrados ...
2.400 alunos/ anoQualidade, gratuito e digno para a comunidade
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Transformação Social
APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais
Qualidade, etc.
DIRETORIA EXECUTIVA
Saúde
CONSELHOCURADOR
Saúde
Educação
HabitaçãoHOSPITAL SÃO PAULO
Santa Casa de São Paulo
BARCO HOSPITAL VISÃO MUNDIAL- AM
PARCERIASEntidades Beneficentes de SaúdeFSA viabiliza acesso a qualidade, gratuidade e dignidade no
atendimento de parcelas pobres da população.
HOSPITAL
MÁRIO COVAS
Consultórios e equipamentos para área diagnóstica, preventiva e recuperativa aos pacientes oncológico(ODONTO)
+ de 3.000 assistidos, em 2008Acesso, qualidade, gratuidade e
dignidade
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EducaçãoSaúde
Transformação Social
APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais
Qualidade, etc.
Habitação
- GESTÃO PARTICIPATIVA -
CONSELHOCURADOR
DIRETORIA EXECUTIVA
Habitação Popular
166 famílias/ 800 pessoas
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Núcleo Itatiba antes da intervenção
HISTÓRICO
...2005
Anos
Situação anteriorSituação anterior
Licenças Ambientais
Liberação de Financiamento
para PMSBC
Novo Governo Federal
Licenças Ambientais
Liberação de Financiamento
para PMSBC
Novo Governo Federal
Início das obras/ 2006Início das obras/ 2006
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Entrega das Casas para a Comunidade
PMSP - F S A Dezembro/ 2008PMSP - F S A Dezembro/ 2008
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Entrega das Casas para a Comunidade
PMSP - F S A Dezembro/ 2008PMSP - F S A Dezembro/ 2008
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Entrega das Casas para a Comunidade
PMSP - F S A Dezembro/ 2008PMSP - F S A Dezembro/ 2008
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A Comunidade Participou das Decisões
HISTÓRICO
...2003
Anos
2006 2007
F S AReuniões com a Comunidade
2006/ 2007 / 2008
F S AReuniões com a Comunidade
2006/ 2007 / 2008
2008
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ATENDIMENTO P Ó S – O C U P A Ç Ã O
PÓS-OCUPAÇÃO
Descrição das Ações Sociais 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
JAN FEV MAR ABR MAI J UN J UL AGO SET OUT NOV DEZ
Visitas Domiciliares
Pesquisa de Caracterização
Plantão Social
Rondas Sociais
Regulamento I nterno ( regras condominiais)
Formação da Associação de Moradores
Reunião de Quadra
Mutirão de limpeza
Formação de Grupos de I nteresse
Capacitação de lideranças
Palestras Socioeducativas
Cursos profissionalizantes
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Projetos Próprios
Apoio a Projetos
ATIVIDADES
Habitação
EducaçãoSaúde
Coord.Adm. Social
CONSELHOCURADOR
DIRETORIA EXECUTIVA
Transformação Social
52.600 pessoas beneficiadasdiretamente em 2008
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PPÚBLICOÚBLICO DEDE I INTERESSE NTERESSE
Gente é pra brilhar ... Não pra morrer de fome!Maiakovski
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Família
Estrutura de Apoio: Creches, Escolas, Entidades Sociais, etc ...
Comunidade: Amigos, vizinhos, gangues, grupos sociais, etc ...
Contexto Histórico, Político, Econômico: Sociedade, Estado, Mercado
Estrutura de Apoio: Creches, Escolas, Entidades Sociais, ONGs, etc ...
Comunidade: Amigos, vizinhos, gangues, grupos sociais, etc ...
Família
Contexto Histórico, Político, Econômico: Sociedade, Estado, Mercado
PPÚBLICOÚBLICO A ALVO: GenteLVO: Gente
ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO:Apoiar e Fortalecer a ação da sociedade.
Investimentos locais + articulação= Trabalho em Rede
= Desenvolvimento regional
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PPALAVRASALAVRAS C CHAVEHAVE
TRANSFORMAÇÃOTRANSFORMAÇÃO
DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO
AUTONOMIAAUTONOMIA
LIBERTAÇÃOLIBERTAÇÃO
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RELAÇÃO DE PARCERIA
CONFIANÇACONFIANÇA
TRANSPARÊNCIATRANSPARÊNCIA
PARIDADE/ IGUALDADEPARIDADE/ IGUALDADE
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Coord.Adm. Social
DIRETORIA EXECUTIVA
Transformação Social
CONSELHOCURADOR
PROGRAMAS DE APOIO AOFORTALECIMENTO E AO DESENVOLVIMENTOSOCIAL APOIO A PROJETOS
Financia “meios” para atingir os “fins”
APOIO A PROJETOS Financia “meios” para atingir os “fins”
COMPLEMENTAÇÃO ALIMENTAR EM ENTIDADES
COMPLEMENTAÇÃO ALIMENTAR EM ENTIDADES
CAMPANHAS TEMÁTICAS Orientada para Resultados
CAMPANHAS TEMÁTICAS Orientada para Resultados
ENCONTRO COM PARCEIROS Avaliação e Consulta
ENCONTRO COM PARCEIROS Avaliação e Consulta
ARTICULAÇÃO Estímulo ao trabalho em Rede
ARTICULAÇÃO Estímulo ao trabalho em Rede
FORMAÇÃO Cursos de Capacitação
FORMAÇÃO Cursos de Capacitação
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PROGRAMAS DE APOIO AODESENVOLVIMENTOSOCIAL
APOIO A PROJETOS Financia “meios” para atingir os “fins”
APOIO A PROJETOS Financia “meios” para atingir os “fins”
COMPLEMENTAÇÃO ALIMENTAR EM ENTIDADES
COMPLEMENTAÇÃO ALIMENTAR EM ENTIDADES
CAMPANHAS TEMÁTICAS Orientada para Resultados
CAMPANHAS TEMÁTICAS Orientada para Resultados
ENCONTRO COM PARCEIROS Avaliação e Consulta
ENCONTRO COM PARCEIROS Avaliação e Consulta
ARTICULAÇÃO Estímulo ao trabalho em Rede
ARTICULAÇÃO Estímulo ao trabalho em Rede
FORMAÇÃO Cursos de Capacitação
FORMAÇÃO Cursos de Capacitação
Coord.Adm. Social
DIRETORIA EXECUTIVA
Transformação Social
CONSELHOCURADOR
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PROGRAMAS DE APOIO AODESENVOLVIMENTOSOCIAL
APOIO A PROJETOS
APOIO A PROJETOS
CONVÊNIO ALIMENTAR
CONVÊNIO ALIMENTAR
CAMPANHAS TEMÁTICAS
CAMPANHAS TEMÁTICAS
ENCONTRO COM PARCEIROS
ENCONTRO COM PARCEIROS ARTICULAÇÃOARTICULAÇÃO
FORMAÇÃOFORMAÇÃO
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
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ORGANIZAÇÃO SOCIAL
PROGRAMAS DE APOIO AODESENVOLVIMENTOSOCIAL
APOIO A PROJETOS
APOIO A PROJETOS
CONVÊNIO ALIMENTAR
CONVÊNIO ALIMENTAR
CAMPANHAS TEMÁTICAS
CAMPANHAS TEMÁTICAS
ENCONTRO COM PARCEIROS
ENCONTRO COM PARCEIROS ARTICULAÇÃOARTICULAÇÃO
FORMAÇÃOFORMAÇÃO
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
ORGANIZAÇÃO SOCIAL
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APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais
Qualidade, etc.
DIRETORIA EXECUTIVA
Transformação Social
CONSELHOCURADOR
TRANSFORMAÇÃO SOCIAL
52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos
PRINCIPAIS PARCEIROS EM STO ANDRÉAção Cidadã Estrela Dalva
Associação Civil Proj. Juv, Esp. do Amanhã - "JEDA"
Associação da Vila Gamboa
Associação Projeto Crer
Cáritas Diocesana de Santo André – Casa Mor. Prov. PQ. Miami
Casa Assistencial e Educacional Amor ao Próximo
Casa da Acolhida Santa Gema
Casa de Lucas - Núcleo Beneficente e Educacional
Casa Lar Ebenezer
Centro Educacional Assistencial e Recreativo Próximos Passos
Cidade dos Meninos – SOMIFRAMECO
CRAMI - Centro Reg. de Atenção aos Maus Tratos na Inf.
Educandário Espírita Cristão Simão Pedro
Entidade Social Todo Mundo Feliz
FEASA – Federação das Entidades Assistenciais de Sto André
Instituição Assist. e Educ. Amélia Rodrigues
Instituição Assistencial "L. Pollone"
Instituição Assistencial Casa do Caminho Ananias
Instituição Assistencial Nosso Lar
Instituição Unidos em Jesus Cristo
Instituto Amigos da Beata Catarina e Judite Cittadini
Instituto Irmãs Franciscana de Assis - Fraternidade Santa Clara
Lar Benvindo
MOVA - Movimento de Alfabetização Regional do ABC
Núcleo Comunitário Artesanato em Cerâmica de Paranapiacaba
Núcleo de Apoio à Criança Madre Tereza de Calcutá
Paróquia Nossa Senhora de Fátima - Com. São Miguel Arcanjo
Paróquia Senhor do Bonfim
Recanto Somasquinho
PRINCIPAIS PARCEIROS EM STO ANDRÉAção Cidadã Estrela Dalva
Associação Civil Proj. Juv, Esp. do Amanhã - "JEDA"
Associação da Vila Gamboa
Associação Projeto Crer
Cáritas Diocesana de Santo André – Casa Mor. Prov. PQ. Miami
Casa Assistencial e Educacional Amor ao Próximo
Casa da Acolhida Santa Gema
Casa de Lucas - Núcleo Beneficente e Educacional
Casa Lar Ebenezer
Centro Educacional Assistencial e Recreativo Próximos Passos
Cidade dos Meninos – SOMIFRAMECO
CRAMI - Centro Reg. de Atenção aos Maus Tratos na Inf.
Educandário Espírita Cristão Simão Pedro
Entidade Social Todo Mundo Feliz
FEASA – Federação das Entidades Assistenciais de Sto André
Instituição Assist. e Educ. Amélia Rodrigues
Instituição Assistencial "L. Pollone"
Instituição Assistencial Casa do Caminho Ananias
Instituição Assistencial Nosso Lar
Instituição Unidos em Jesus Cristo
Instituto Amigos da Beata Catarina e Judite Cittadini
Instituto Irmãs Franciscana de Assis - Fraternidade Santa Clara
Lar Benvindo
MOVA - Movimento de Alfabetização Regional do ABC
Núcleo Comunitário Artesanato em Cerâmica de Paranapiacaba
Núcleo de Apoio à Criança Madre Tereza de Calcutá
Paróquia Nossa Senhora de Fátima - Com. São Miguel Arcanjo
Paróquia Senhor do Bonfim
Recanto Somasquinho
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APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais
Qualidade, etc.
DIRETORIA EXECUTIVA
Transformação Social
CONSELHOCURADOR
TRANSFORMAÇÃO SOCIAL
52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos
PRINCIPAIS PARCEIROS EM SBCAldeias Infantis SOS de São Bernardo do Campo
Assistência Social Irmã Maria Dolores - ASIMD
Associação Beneficente Cantinho da Meimei
Associação Beneficente Casa do Caminho
Associação Beneficente Raios de Sol
Associação Criança Vida Nova
Associação de Promoção Humana e Resgate da Cidadania
Associação Metodista de Ação Social - Creche Mamãe Albininha
Casa de São Vicente de Paulo – Jd. Dos Velhinhos do ABC
Casa dos Velhinhos Dona Adelaide
Casa Santa Clara - Paróquia Santíssima Virgem
Centro Comum.das Crianças de Nª. Srª. de Guadalupe do Jd. Laura
Centro de Convivência Rafá
Comunidade de Amparo Asilar - CASA
Creche Comunitária Beneficente Sonho de Criança
Creche Jesus de Nazaré – Unidade II
Creche Jesus de Nazareth
Creche Menino Jesus
Fraterno Associação Assistencial
Grupo Assistencial Boréia - GAB
Grupo de Apoio Amor à Vida
Instituição Assistencial Irmão Palminha
Instituição Educacional e Assistencial Cantinho do Saber
Lar da Criança Emmanuel
Lar Escola Jêsue Frantz
Lar Maria Amélia Associação Assistencial
Minist. de Ação Social Ig. Batista – Creche Bat. H. Vertematti
Movimento Amor e Trabalho - MAT
Núcleo de Apoio ao Pequeno Cidadão
Organização Promovida IBR Lago
Paróquias Santa Edwiges e Santíssima Virgem
SEMEA Sementes do Amanhã instituição de Assistência Social
PRINCIPAIS PARCEIROS EM SBCAldeias Infantis SOS de São Bernardo do Campo
Assistência Social Irmã Maria Dolores - ASIMD
Associação Beneficente Cantinho da Meimei
Associação Beneficente Casa do Caminho
Associação Beneficente Raios de Sol
Associação Criança Vida Nova
Associação de Promoção Humana e Resgate da Cidadania
Associação Metodista de Ação Social - Creche Mamãe Albininha
Casa de São Vicente de Paulo – Jd. Dos Velhinhos do ABC
Casa dos Velhinhos Dona Adelaide
Casa Santa Clara - Paróquia Santíssima Virgem
Centro Comum.das Crianças de Nª. Srª. de Guadalupe do Jd. Laura
Centro de Convivência Rafá
Comunidade de Amparo Asilar - CASA
Creche Comunitária Beneficente Sonho de Criança
Creche Jesus de Nazaré – Unidade II
Creche Jesus de Nazareth
Creche Menino Jesus
Fraterno Associação Assistencial
Grupo Assistencial Boréia - GAB
Grupo de Apoio Amor à Vida
Instituição Assistencial Irmão Palminha
Instituição Educacional e Assistencial Cantinho do Saber
Lar da Criança Emmanuel
Lar Escola Jêsue Frantz
Lar Maria Amélia Associação Assistencial
Minist. de Ação Social Ig. Batista – Creche Bat. H. Vertematti
Movimento Amor e Trabalho - MAT
Núcleo de Apoio ao Pequeno Cidadão
Organização Promovida IBR Lago
Paróquias Santa Edwiges e Santíssima Virgem
SEMEA Sementes do Amanhã instituição de Assistência Social
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APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais
Qualidade, etc.
DIRETORIA EXECUTIVA
Transformação Social
CONSELHOCURADOR
TRANSFORMAÇÃO SOCIAL
52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos
PRINCIPAIS PARCEIROS EM SÃO PAULOAção Social São Mateus
Associação Aliança e Misericórdia
Associação Amigos do Parque Figueira Grande
Associação Benção de Paz
Associação Beneficente Betsaida
Associação Casa dos Curumins
Assoc. Comunitária e Beneficente PE. José Augusto Machado Moreira
Associação das Voluntárias do Hospital Infantil Darcy Vargas
Associação de Apoio à Criança com Câncer - AACC
Assoc. de Assist. à Criança Cardíaca e à Transplantada do Coração
Associação Indígena República Guarani Amba Vera
Associação Liberdade e Vida
Casa da Pequena Ivete Associação Assistencial
Centro Comunitário Criança Feliz
Centro Comunitário Recreativo do Jardim Macedônia
Centro de Apoio à Criança Carente com Câncer Cândida B. Camargo
Centro de Assistência Social Santo Agnelo
Centro de Promoção Humana São Joaquim Sant´ana
Centro Social Nossa Senhora do Alto Jabaquara
Centro Social São José
EDUCAFRO
Fed. Espírita do Est. de S P – Casa Transitória Fabiano de Cristo
Fraternidade Irmã Clara
Fundação Julita
Fundação Oswaldo Ramos
Movimento Comunitário de Promoção Humana
Movimento Comunitário Estrela Nova
Obra de Assistência Social São José
Obra Social da Paróquia São Mateus Apóstolo
Obras Sociais Universitárias e Culturais - Centro Educ. Pedreira
Sociedade de Integração do Menor - SIM
Sociedade Santo Mártires
PRINCIPAIS PARCEIROS EM SÃO PAULOAção Social São Mateus
Associação Aliança e Misericórdia
Associação Amigos do Parque Figueira Grande
Associação Benção de Paz
Associação Beneficente Betsaida
Associação Casa dos Curumins
Assoc. Comunitária e Beneficente PE. José Augusto Machado Moreira
Associação das Voluntárias do Hospital Infantil Darcy Vargas
Associação de Apoio à Criança com Câncer - AACC
Assoc. de Assist. à Criança Cardíaca e à Transplantada do Coração
Associação Indígena República Guarani Amba Vera
Associação Liberdade e Vida
Casa da Pequena Ivete Associação Assistencial
Centro Comunitário Criança Feliz
Centro Comunitário Recreativo do Jardim Macedônia
Centro de Apoio à Criança Carente com Câncer Cândida B. Camargo
Centro de Assistência Social Santo Agnelo
Centro de Promoção Humana São Joaquim Sant´ana
Centro Social Nossa Senhora do Alto Jabaquara
Centro Social São José
EDUCAFRO
Fed. Espírita do Est. de S P – Casa Transitória Fabiano de Cristo
Fraternidade Irmã Clara
Fundação Julita
Fundação Oswaldo Ramos
Movimento Comunitário de Promoção Humana
Movimento Comunitário Estrela Nova
Obra de Assistência Social São José
Obra Social da Paróquia São Mateus Apóstolo
Obras Sociais Universitárias e Culturais - Centro Educ. Pedreira
Sociedade de Integração do Menor - SIM
Sociedade Santo Mártires
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APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais
Qualidade, etc.
DIRETORIA EXECUTIVA
Transformação Social
CONSELHOCURADOR
TRANSFORMAÇÃO SOCIAL
52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos
EM DIADEMAComunidade Inamar –Educação e Assistência Social
Espaço Solidário Associação Assistencial
Grupo Espírita Cairbar Schutel – Creche Lar do Alvorecer
Lar São José
Núcleo Educacional da Santa Casa de Diadema
Obra Social São Francisco Xavier
EM MAUÁAssociação de Moradores do Bairro Jardim Zaíra
Associação de Pais e Amigos dos Surdos de Mauá - APASMA
Associação Divulgadora de Ensinos Espíritas - ADEE
Casa da Criança Auta de Souza de Mauá
EM RIBEIRÃO PIRESAssistência Social Viva Bem A Idade Que Tem
Assoc. de Prev., Atend. Espec. e Inclusão da Pessoa c/ Defic.
Lar Frederico Ozanan
EM RIO GRANDE DA SERRAAção Social Cristo Rei
Associação de Pais e Amigos dos Excepc. de Rio Grande da Serra
Associação Promoção a Favor da Vida - PROFAVI
Comunidade Nossa Senhora Aparecida
Comunidade São Francisco de Assis
EM SÃO CAETANO DO SULAbrigo Irmã Tereza à Velhice Desamparada
Casa Padre Luis Scrosoppi
Congreg. das Irmãzinhas dos Anciões Desamp. - Lar N. Sra. das Mercedes
Grupo Luz – Assistência e Orientação
Núlceo de Convivência Menino Jesus
EM DIADEMAComunidade Inamar –Educação e Assistência Social
Espaço Solidário Associação Assistencial
Grupo Espírita Cairbar Schutel – Creche Lar do Alvorecer
Lar São José
Núcleo Educacional da Santa Casa de Diadema
Obra Social São Francisco Xavier
EM MAUÁAssociação de Moradores do Bairro Jardim Zaíra
Associação de Pais e Amigos dos Surdos de Mauá - APASMA
Associação Divulgadora de Ensinos Espíritas - ADEE
Casa da Criança Auta de Souza de Mauá
EM RIBEIRÃO PIRESAssistência Social Viva Bem A Idade Que Tem
Assoc. de Prev., Atend. Espec. e Inclusão da Pessoa c/ Defic.
Lar Frederico Ozanan
EM RIO GRANDE DA SERRAAção Social Cristo Rei
Associação de Pais e Amigos dos Excepc. de Rio Grande da Serra
Associação Promoção a Favor da Vida - PROFAVI
Comunidade Nossa Senhora Aparecida
Comunidade São Francisco de Assis
EM SÃO CAETANO DO SULAbrigo Irmã Tereza à Velhice Desamparada
Casa Padre Luis Scrosoppi
Congreg. das Irmãzinhas dos Anciões Desamp. - Lar N. Sra. das Mercedes
Grupo Luz – Assistência e Orientação
Núlceo de Convivência Menino Jesus
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42
APOIO À GESTÃO:
Governança Corporativa Ger. De Proj. Sociais
Qualidade, etc.
DIRETORIA EXECUTIVA
Transformação Social
CONSELHOCURADOR
TRANSFORMAÇÃO SOCIAL
52 mil pessoas beneficiadas anualmente 120 entidades apoiadas todos os anos
OUTRAS LOCALIDADESCentro de Apoio Com. de Tapera em Apoio a Senador – ALAGOAS
Associação de Moradores de Itinga – MINAS GERAIS;
Visão Mundial – MINAS GERAIS
Esc. Mun. De Educ. Básica Salvador Arena – Ilhabela – S. PAULO
Espaço Pés no Chão – Ilhabela – S. PAULO
Casa Transitória de Pindamonhangaba – S. PAULO
Creche Menino Jesus – São Sebastião do Paraíso – MINAS GERAIS
Associação Paulista de Fundações – S. PAULO
Instituto Boldrini – Campinas – São Paulo
Unicamp – Campinas – SP
OUTRAS LOCALIDADESCentro de Apoio Com. de Tapera em Apoio a Senador – ALAGOAS
Associação de Moradores de Itinga – MINAS GERAIS;
Visão Mundial – MINAS GERAIS
Esc. Mun. De Educ. Básica Salvador Arena – Ilhabela – S. PAULO
Espaço Pés no Chão – Ilhabela – S. PAULO
Casa Transitória de Pindamonhangaba – S. PAULO
Creche Menino Jesus – São Sebastião do Paraíso – MINAS GERAIS
Associação Paulista de Fundações – S. PAULO
Instituto Boldrini – Campinas – São Paulo
Unicamp – Campinas – SP
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43
Investimentos eInvestimentos e
Prestação de ContasPrestação de Contas
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44
INVESTIMENTOS SOCIAIS EM GRATUIDADE NO ÚLTIMO TRIÊNIO
( EVOLUÇÃO ANUAL)
28 28,1
34,5
20,421,5
24,9
5,8 5,33,6
1,80,6 00 0,7
6
0
5
10
15
20
25
30
35
2006 2007 2008
TOTALAssistência Social(Apoio a Projetos Sociais)
Assistência Social(Relacionada à Saúde)LEGENDA: Educação
Assistência Social(Habitação Popular)
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45
FFISCALIZAÇÃOISCALIZAÇÃO
CONSELHOCURADOR
DIRETORIA EXECUTIVA
Coord.Adm. Social
COMITÊEDUCAÇÃO
COMITÊ
SAÚDE
CO
MIT
ÊH
AB
ITA
ÇÃ
OCO
MIT
Ê
TRAN
SOFR
MAÇ
ÃO
SOCI
AL
COMITÊ INFRA-ESTRUTURA
Quem fiscaliza a FSA/ Para quem Presta Contas?
ÓRGÃOS DO GOVERNO FEDERAL Ministério da Justiça Ministério da Receita Federal Ministério do Desenv. Social e Combate a fome Ministério da Educação e Cultura - MEC Instituto Nacional de Seguridade Social – INSS
ÓRGÃOS DO GOVERNO FEDERAL Ministério da Justiça Ministério da Receita Federal Ministério do Desenv. Social e Combate a fome Ministério da Educação e Cultura - MEC Instituto Nacional de Seguridade Social – INSS
ÓRGÃOS DO GOVERNO ESTADUAL Secretaria de Estado da Justiça e da Cidadania Ministério Público de SP - Curadoria de Fundações
ÓRGÃOS DO GOVERNO ESTADUAL Secretaria de Estado da Justiça e da Cidadania Ministério Público de SP - Curadoria de Fundações
ÓRGÃOS DE CONTROLE SOCIAL Conselho Nacional, Estadual e Municipal de Assistência Social Conselho Nacional, Estadual e Municipal dos Diretos da Criança e do Adolescente Sociedade Civil: colaboradores da TM, FSA e população em geral, por meio do site e dos informativos.
ÓRGÃOS DE CONTROLE SOCIAL Conselho Nacional, Estadual e Municipal de Assistência Social Conselho Nacional, Estadual e Municipal dos Diretos da Criança e do Adolescente Sociedade Civil: colaboradores da TM, FSA e população em geral, por meio do site e dos informativos.
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46
ESTUDO DE CASOESTUDO DE CASO
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47
FFORMAÇÃO DE ORMAÇÃO DE GGESTORES PARA ESTORES PARA
OORGANIZAÇÕES DO RGANIZAÇÕES DO TTERCEIRO ERCEIRO SSETORETOR
O O CCASO DAASO DA
FFUNDAÇÃO UNDAÇÃO SSALVADOR ALVADOR AARENARENA
CONDUZIDO PELO:
Comitê de Transformação SocialCoordenação de Projetos Sociais
- Agosto, 2006 -
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48
Realização:
Coordenação Geral
Professor Luiz Carlos Merege – CETS/ FGV
Comitê de Transformação Social – FSACoordenadoria Administrativa Social - FSA
Coordenação Pedagógica e Curricular
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA
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49
Capacitar os dirigentes das entidades parceiras para administrar
organizações associando seus conhecimentos e “expertise”
sobre o 3º Setor às ferramentas da administração moderna.
Capacitar os dirigentes das entidades parceiras para administrar
organizações associando seus conhecimentos e “expertise”
sobre o 3º Setor às ferramentas da administração moderna.
GERAIS
OBJETIVOS DOS CURSOS
Contribuir com o desenvolvimento do protagonismo social,
por meio de processos participativos e da formação de redes
sociais.
Contribuir com o desenvolvimento do protagonismo social,
por meio de processos participativos e da formação de redes
sociais.
Prevenir a dependência de um único financiador/ patrocinador. Prevenir a dependência de um único financiador/ patrocinador.
Desenvolver nas organizações do terceiro setor a capacidade
de agentes de desenvolvimento, estimulando a formulação e a
fiscalização de políticas públicas, resultando na melhoria
da qualidade do atendimento à sociedade.
Desenvolver nas organizações do terceiro setor a capacidade
de agentes de desenvolvimento, estimulando a formulação e a
fiscalização de políticas públicas, resultando na melhoria
da qualidade do atendimento à sociedade.
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50
DISCIPLINAS
Introdução ao Terceiro Setor: Aspectos Econômicos e Sociais Introdução ao Terceiro Setor: Aspectos Econômicos e Sociais
Aspectos Legais do Terceiro Setor Aspectos Legais do Terceiro Setor
Aspectos Críticos da Contabilidade e Finanças Aspectos Críticos da Contabilidade e Finanças
Gestão Participativa Gestão Participativa
Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico
Elaboração, Monitoramento e Avaliação de Projetos Elaboração, Monitoramento e Avaliação de Projetos
Captação de Recursos e Sustentabilidade das Org. do 3º Setor Captação de Recursos e Sustentabilidade das Org. do 3º Setor
Desenvolvendo o Trabalho em Rede Desenvolvendo o Trabalho em Rede
DESENVOLVIMENTO DOS CURSOS
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51
PARA PARTICIPAR DOS CURSOS
CRITÉRIOS
Ser parceira da Fundação Salvador Arena Ser parceira da Fundação Salvador Arena
Dois representantes com poder de decisão Dois representantes com poder de decisão
Mínimo de 75% de freqüência Mínimo de 75% de freqüência
Trabalho de conclusão do curso:
Planejamento estratégico da entidade Elaboração de projeto a partir de um objetivo estratégico
Trabalho de conclusão do curso:
Planejamento estratégico da entidade Elaboração de projeto a partir de um objetivo estratégico
Sorteio de entidades parceiras da FSA, de acordo com “Grade de Diversidade”
Sorteio de entidades parceiras da FSA, de acordo com “Grade de Diversidade”
Até 14 organizações por turma Até 14 organizações por turma
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52
COMPOSIÇÃO DAS TURMAS
MÉTODO
PORTE Pequenas, Médias e Grandes
PORTE Pequenas, Médias e Grandes
ATUAÇÃO GEOGRÁFICA ABC (Sete Cidades) + São Paulo
ATUAÇÃO GEOGRÁFICA ABC (Sete Cidades) + São Paulo
CLASSIFICAÇÃO Comunitárias, Beneficentes, ONGs, Redes, Fundações, Abrigos, Movimentos Sociais, etc.
CLASSIFICAÇÃO Comunitárias, Beneficentes, ONGs, Redes, Fundações, Abrigos, Movimentos Sociais, etc.
ORIENTAÇÃO/ ORIGEM RELIGIOSA Católica, Espírita, Evangélica, Leigas, Umbandistas, Antroposóficas, etc.
ORIENTAÇÃO/ ORIGEM RELIGIOSA Católica, Espírita, Evangélica, Leigas, Umbandistas, Antroposóficas, etc.
PÚBLICO-ALVO PRINCIPAL Crianças, adolescentes, famílias, organizações, idosos institucionalizados, pop. de rua, etc.
PÚBLICO-ALVO PRINCIPAL Crianças, adolescentes, famílias, organizações, idosos institucionalizados, pop. de rua, etc.
CARACTERÍSTICA DA ATUAÇÃO Base e Intermediárias
CARACTERÍSTICA DA ATUAÇÃO Base e Intermediárias
GRADE DEDIVERSIDADE
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53
SEIS TURMAS Turma I – Outubro/ Novembro de 2003
Turma II – Maio/ Junho de 2004
Turma IV – Outubro/ Novembro de 2004
Turma IV – Julho/ Agosto de 2005
Turma V – Setembro/ Outubro de 2005
Turma VI – Abril/ Maio de 2006
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA
Entre 2003 E
2006
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54
ENTIDADES 82 entidades participantes
Juntas
1.880 funcionários
5.572 voluntários regulares
11.612 crianças/ adolescentes atendidas mensalmente
19.756 famílias atendidas mensalmente
Movimentaram, em 2005, mais de R$ 52.500.000, (conforme balanços de 75 entidades)
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA
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55
ATUAÇÃO GEOGRÁFICA
NºABS %
LOCAL 67 82%
MUNICIPAL 7 9%
REGIONAL (ABC/ Gde SP) 6 7%
NACIONAL 2 2%
TOTAL 82 100%
ATUAÇÃOGEOGRÁFICA
ENTIDADES 82 entidades participantes
PERFIL
São Paulo28%
S. Bernardo
34%
Diadema5%
R Gde da Serra6%
Sto André18%
S. Caetano
5%
Mauá2%
Rib. Pires2%
MUNICÍPIO SEDE
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56
Característica de atuação
Intermediária9%
Base91%
Entidades Intermediárias: Entidades de Assessoria, Defesa e Garantia de Direitos
Entidades de Base: Prestam assistência/ serviços diretamente na base comunitária ou para uma população.
Origem/ Orientação Religiosa
Católica
Espírita
Evangélica
Outros
Sem OrientaçãoEspecífica
4%
9%
21%
33%
34%
OUTROS: Umbandistas, Guarani, Antroposófica
ENTIDADES 82 entidades participantes
PERFIL
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57
48%
35%
11%
4% 2%
Classificação
Associações Comunitárias
AssociaçõesBeneficentes Filantrópicas
ONGs Redes Sociais
Outros
Público Alvo Principal
CriançasAdolescentes
65%
Famílias15%
Org. do 3º Setor
9%
AdultosInstitucionalizados
12%
ENTIDADES 82 entidades participantes
PERFIL
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58
Feminino75%
Masculino25%
Gênero
FUNÇÃO PRINCIPAL NA ORGANIZAÇÃO
Nº %
Gerentes/Coordenadores/Supervisores 48 31%
Presidentes/ Vice-presidentes 34 22%
Diretores 28 18%
Técnicos Sociais 19 12%
Técnicos Administrativos 13 8%
Assistentes Social 12 8%
Captadores de Recursos 3 2%
TOTAL 157 100%
Função Principalna Organização
ALUNOS 157 ALUNAS(OS)
PERFIL
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59
07 de Julho de 2006
33ººENCONTRO COM OS ENCONTRO COM OS PARCEIROS DA PARCEIROS DA FUNDAÇÃO FUNDAÇÃO SALVADOR ARENASALVADOR ARENA
AVALIAÇÃO DOPROCESSO DE FORMAÇÃO, PELOS PARCEIROS,
DURANTE O
Conduzido pelo: Comitê de Transformação Social
Coordenação de Projetos Sociais
Apoio:
Centro Educacional da FSA
Termomecanica São Paulo S.A.
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60
Referencial Teórico: Processos Participativos, Redes Sociais, Formação de Gestores de Organizações do 3º Setor
Referencial Teórico: Processos Participativos, Redes Sociais, Formação de Gestores de Organizações do 3º Setor
EEIXOSIXOS T TEMÁTICOS DO EMÁTICOS DO 3º3º EENCONTRONCONTRO
Avaliação: Programa de Capacitação de Parceiros da FSA
Curso de Administração para Organizações do 3º Setor
Avaliação: Programa de Capacitação de Parceiros da FSA
Curso de Administração para Organizações do 3º Setor
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA
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61
CCERIMONIALERIMONIAL33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA
Principais Atividades RealizadasPrincipais Atividades Realizadas
Primeira Parte Primeira Parte
Recepção e Credenciamento Recepção e Credenciamento
Hino Nacional Hino Nacional
Boas Vindas e Abertura Dra. Regina Celi Venâncio – Presidente da FSA
Boas Vindas e Abertura Dra. Regina Celi Venâncio – Presidente da FSA
Reflexão: “Solidariedade e Ação Social” Dom Nelson Westrupp – Bispo da Diocese de Santo André
Reflexão: “Solidariedade e Ação Social” Dom Nelson Westrupp – Bispo da Diocese de Santo André
Palestra: “Como a formação de capital social, de processos participativos e de construções coletivas influenciam o desenvolvimento de uma sociedade?” Drª Ruth Cardoso – Presidente do Comunitas – Parcerias para o Desenvolvimento Solidário
Palestra: “Como a formação de capital social, de processos participativos e de construções coletivas influenciam o desenvolvimento de uma sociedade?” Drª Ruth Cardoso – Presidente do Comunitas – Parcerias para o Desenvolvimento Solidário
Intervalo Intervalo
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62
CCERIMONIALERIMONIAL33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA Segunda Parte Segunda Parte
Apresentação: “Formação de Gestores de Organizações do 3º Setor” Prof. Luiz Carlos Merege – Coordenador do CETS/ FGV-SP
Apresentação: “Formação de Gestores de Organizações do 3º Setor” Prof. Luiz Carlos Merege – Coordenador do CETS/ FGV-SP
Apresentação: Filme Institucional “Fundação Salvador Arena” Apresentação: Filme Institucional “Fundação Salvador Arena”
Trabalhos em Grupo: Avaliação da Efetividade dos Cursos de Administração para Organizações do 3º Setor realizados pela FSA
Trabalhos em Grupo: Avaliação da Efetividade dos Cursos de Administração para Organizações do 3º Setor realizados pela FSA
Almoço Almoço
Plenária: Resultado dos Trabalhos em Grupo Plenária: Resultado dos Trabalhos em Grupo
Momento Lúdico: Atividades lúdicas conduzidas pelo Mestre de Cerimônia Momento Lúdico: Atividades lúdicas conduzidas pelo Mestre de Cerimônia
Encerramento: Palavras de encerramento das atividades do dia Sras. Maria Luzia de Almeida e Venize Aparecida F. Vigatto – Membros do Conselho Curador da FSA
Encerramento: Palavras de encerramento das atividades do dia Sras. Maria Luzia de Almeida e Venize Aparecida F. Vigatto – Membros do Conselho Curador da FSA
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63
Sobre a participação das entidades no eventoSobre a participação das entidades no evento
DDADOSADOS GGERAISERAIS33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA
Entidades convidadas149
Pessoas convidadas455
Compareceram no Evento
135
%
91%
376 83%
Obs: 13 entidades parceiras da FSA, sediadas em Santo André, justificaram a ausência devido estarem participando de um ciclo de formação - X Semana de Formação Profissional - , cuja realização coincidiu com a data do 3º Encontro.
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64
Foyer do Teatro Eng. Salvador ArenaFoyer do Teatro Eng. Salvador Arena
RRECEPÇÃOECEPÇÃO EE C CREDENCIAMENTOREDENCIAMENTO33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA
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6507 de julho de 2006
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA
AAcompanhado pelopelo cantor ecantor e v violonistaiolonista L Levischievischi
HHINOINO N NACIONALACIONAL
SSr. J Jos S Schoenmaker, da R Redeede S Socialocial C Correnteorrente V Vivaiva
MMESTREESTRE DEDE CCERIMÔNIAERIMÔNIA EE AANIMAÇÃONIMAÇÃO DADA PPLATÉIALATÉIA
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66
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA
DDra. ra. RRegina egina CCeli eli VVenâncio,enâncio,PPresidente do residente do CConselho onselho CCurador da urador da FSAFSA
BBOASOAS VVINDASINDAS
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67
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA
DDomom Ne Nelsonlson W Westrupp,estrupp, B Bispoispo dada D Dioceseiocese dede S Santoanto A Andréndré
RREFLEXÃOEFLEXÃO: : SSOLIDARIEDADEOLIDARIEDADE EE AAÇÃÇÃOO SSOCIALOCIAL
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68
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA DDra. R Ruth Cardoso, Presidente da ONG
Comunitas: Parcerias para o Desenvolvimento Solidário
PPALESTRALESTRAA: : A IIMPORTÂNCIAMPORTÂNCIA DADA F FORMAÇÃOORMAÇÃO DEDE CCAPITALAPITAL SSOCIALOCIAL EE DEDE PPROCESSOSROCESSOS PPARTICIPATIVOSARTICIPATIVOS PARAPARA OO
DDESENVOLVIMENTO ESENVOLVIMENTO DADA SSOCIEDADE OCIEDADE
DDra. R Ruth Cardoso visita
o Complexo Educacional
acompanhada pela Dra
Regina e Conselheiros
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69
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA
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27
Projetos Próprios
Apoio a Projetos
ATIVIDADES
CONSELHOCURADOR
DIRETORIAEXECUTIVA
Coord.Adm. Social
HabitaçãoTransformaçãoSocial
EducaçãoSaúde
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23
FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES
MAIS UM POUCO DE H ISTÓRIA
...1900 1964 1998 2001
Anos
2002 2003
O Ser Humano é o agente transformador da sua realidade
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30
Família
Estrutura de Apoio: Creches, Escolas, Entidades Sociais, etc ...
Comunidade: Amigos, vizinhos, gangues, grupos sociais, etc ...
Contexto Histórico, Político, Econômico: Sociedade, Estado, Mercado
Estrutura de Apoio: Creches, Escolas, Entidades Sociais, ONGs, etc ...
Comunidade: Amigos, vizinhos, gangues, grupos sociais, etc ...
Família
Contexto Histórico, Político, Econômico: Sociedade, Estado, Mercado
PPÚÚBLICOBLICO AALVO: GenteLVO: Gente
ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO:Apoiar e Fortalecer o 3º Setor.
Investimentos locais + articulação= Trabalho em Rede
= Desenvolvimento regional
AAPRESENTAÇÃO:PRESENTAÇÃO:
FSAFSA - - EESTRUTURASTRUTURA, , CCOMPROMISSOSOMPROMISSOS E E DDESAFIOSESAFIOS
SSérgio Loyola, Coordenador Administrativo Social
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70
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA PProf. L Luiz Carlos Merege, Coord. do CETS
da Fundação Getúlio Vargas
PPALESTRA:ALESTRA: FFORMAÇÃOORMAÇÃO DEDE GGESTORES ESTORES DEDE OORGANIZAÇÕESRGANIZAÇÕES
DODO 3º 3º SSETORETOR, , OO CCASOASO DADA FSAFSA
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1
COMPOSIÇÃO DAS TURMAS
MÉTODO
PORTE Pequenas, Médias e Grandes
PORTE Pequenas, Médias e Grandes
ATUAÇÃO GEOGRÁFICA ABC (Sete Cidades) + São Paulo
ATUAÇÃO GEOGRÁFICA ABC (Sete Cidades) + São Paulo
CLASSIFICAÇÃO Comunitárias, Beneficentes, ONGs, Redes,
Fundações, Abrigos, Movimentos Sociais, etc.
CLASSIFICAÇÃO Comunitárias, Beneficentes, ONGs, Redes,
Fundações, Abrigos, Movimentos Sociais, etc.
ORIENTAÇÃO/ ORIGEM RELIGIOSA Católica, Espírita, Evangélica, Leigas,
Umbandistas, Antroposóficas, etc.
ORIENTAÇÃO/ ORIGEM RELIGIOSA Católica, Espírita, Evangélica, Leigas,
Umbandistas, Antroposóficas, etc.
PÚBLICO-ALVO PRINCIPAL Crianças, adolescentes, famílias, organizações,
idosos institucionalizados, pop. de rua, etc.
PÚBLICO-ALVO PRINCIPAL Crianças, adolescentes, famílias, organizações,
idosos institucionalizados, pop. de rua, etc.
CARACTERÍSTICA DA ATUAÇÃO Base e Intermediárias
CARACTERÍSTICA DA ATUAÇÃO Base e Intermediárias
GRADE DEDIVERSIDADE
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45
Característica de atuação
Intermediária9%
Base91%
Entidades de Base: Prestam assistência/ serviços diretamente na base comunitária ou para uma população.
Entidades Intermediárias: Entidades de Assessoria, Defesa e Garantia de Direitos
Origem/ Orientação Religiosa
Católica
Espírita
Evangélica
Outros
Sem OrientaçãoEspecífica
4 %
9 %
2 1 %
3 3 %
3 4 %
OUTROS: Umbandistas, Guarani, Antroposófica
ENTIDADES 82 entidades participantes
PERFIL
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44
100%82TOTAL
2%2NACIONAL
7%6REGIONAL (ABC/ Gde SP)
9%7MUNICIPAL
82%67LOCAL
%Nº
ABSATUAÇÃO
GEOGRÁFICA
ATUAÇÃOGEOGRÁFICA
ENTIDADES 82 entidades participantes
PERFIL
S ã o P a u l o2 8 %
S . B e r n a r d o
3 4 %
D i a d e m a5 %
R G d e d a S e r r a
6 %
S to A n d r é1 8 %
S . C a e ta n o
5 %
M a u á2 %
R i b . P i r e s2 %
MUNICÍPIO SEDE
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71
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR ARENAARENA DIVISÃO EM GRUPOS DE TRAGALHO DIVISÃO EM GRUPOS DE TRAGALHO
Parte da platéia, formada por 82 entidades parceiras que participaram do Curso de Administração para Organizações do Terceiro Setor, avaliou a efetividade dessa capacitação por meio de duas técnicas: a) questionários estruturados (individual) e b) discussão em grupos.
AAVALIAÇÃOVALIAÇÃO DADA E EFETIVIDADEFETIVIDADE DODO C CURSO DEURSO DE AADMINISTRAÇÃODMINISTRAÇÃO PARAPARA O ORGANIZAÇÕES DORGANIZAÇÕES DO 3º S 3º SETOR ETOR
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72
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR A ARENARENA
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕESVALIAÇÕES IINDIVIDUAISNDIVIDUAIS
- Questionário Respondido Individualmente - - Questionário Respondido Individualmente -
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
1) Os assuntos/ temas abordados no CURSO têm haver com os objetivos da entidade onde trabalho/ voluntario.
99%
1%
Con
cord
amD
isco
rdam
91%
9%
68%
32%
73%
27%
2) Todos os assuntos/ temas e disciplinas abordados no curso foram úteis para a entidade onde atuo.
3) Eu pude compartilhar PELO MENOS 70% dos conhecimentos adquiridos neste curso com outras pessoas da minha entidade.
4) Eu pude assimilar, de fato, as técnicas de administração aprendidas no curso em minhas atividades do dia-a-dia.
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73
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR A ARENARENA
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕESVALIAÇÕES IINDIVIDUAISNDIVIDUAIS
- Questionário Respondido Individualmente - - Questionário Respondido Individualmente -
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
5) A partir do curso, a entidade onde atuo passou a se articular com um número maior de entidades do terceiro setor.
89%
11%
Con
cord
amD
isco
rdam
80%
20%
6) O projeto elaborado e apresentado como “trabalho final” representa, de fato, uma demanda da minha entidade e foi (ou será) implantado.
94%
6%
7) Este curso influi até hoje no modo como eu e meus companheiros(as) de trabalho administramos nossa entidade.
89%
11%
8) Voluntários e dirigentes da organização onde atuo passaram a adotar muitas das idéias trazidas por mim do Curso de Adm para Org. do 3º Setor promovido pela FSA.
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74
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR A ARENARENA
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕESVALIAÇÕES IINDIVIDUAISNDIVIDUAIS
- Questionário Respondido Individualmente - - Questionário Respondido Individualmente -
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
9) A entidade só começou a realizar planejamento de longo prazo a partir do Curso de Adm para Org. do 3º Setor promovido pela FSA.
45%
55%
Con
cord
amD
isco
rdam
65%
35%
10) Antes do curso, os valores e a missão da organização onde atuo não eram discutidos ou conhecidos claramente pelas pessoas c/ quem trabalho na entidade.
95%
5%
11) Sinto que a organização onde atuo ficou mais fortalecida e autônoma a partir do curso oferecido pela FSA..
89%
11%
12) Muitas pessoas da entidade onde atuo manifestaram, de alguma forma, que o curso melhorou os processos internos e a comunicação em minha entidade
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75
33ººEENCONTRONCONTRO COMCOM OSOS PPARCEIROSARCEIROS DADA FFUNDAÇÃOUNDAÇÃO SSALVADORALVADOR A ARENARENA
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕESVALIAÇÕES IINDIVIDUAISNDIVIDUAIS
- Questionário Respondido Individualmente - - Questionário Respondido Individualmente -
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
13) Somente após o curso, eu e outras pessoas de minha entidade passamos a entender a importância do trabalho em rede.
58%
42%
Con
cord
amD
isco
rdam
47%
53%
14) Um grande nº de membros de minha entidade se envolveu, de fato, na formulação de um planejamento estratégico para a minha organização.
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Houve alguma transformação em sua entidade A PARTIR da realização do curso de Administração para Organizações do Terceiro Setor promovida pela FSA?
Se HOUVE TRANSFORMAÇÃO, DISCUTA quais mudanças ocorreram:
Nos processos administrativos e de gestão da entidade? Na área de captação de recursos da entidade?No aumento de alianças estratégicas da entidade?Na qualidade do atendimento do público alvo de sua entidade? No estabelecimento de redes de articulação com outras entidades, Conselhos de Direito ou outras formas participativas?
Se houve NÃO HOUVE TRANSFORMAÇÃO: A que você atribui isso?
1)
2ª ETAPA: 2ª ETAPA: AVALIAÇÃO EM GRUPO AVALIAÇÃO EM GRUPO - Pontos Propostos para a Discussão - - Pontos Propostos para a Discussão -
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3)
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2ª ETAPA: 2ª ETAPA: AVALIAÇÃO EM GRUPO AVALIAÇÃO EM GRUPO - Pontos Propostos para a Discussão - - Pontos Propostos para a Discussão -
Quais foram as principais dificuldades que a minha entidade enfrentou para realizar o trabalho de conclusão do curso?
Quais críticas eu tenho em relação ao curso? (Livre)
Quais sugestões eu tenho para fazer a esse curso?
2)
4)
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RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO
- Plenária: Pontos Positivos - Plenária: Pontos Positivos (1)(1) - -
95% das entidades do meu grupo disseram que houve a melhora de qualidade do atendimento ao público alvo, até porque souberam usar melhor as ferramentas que começaram a adquirir ... (grupo Violeta)
Com relação a mudanças internas nas entidades, houve por praticamente unanimidade a constatação de que houve mudanças positivas nas entidades.(Grupo Azul)
Sobre os processos administrativos, houve mudança na comunicação, na dinâmica dos funcionários, criou-se até um jornal, a padronização de formulários, cargos, salários, enfim, houve uma gestão mais compartilhada e amadurecimento. (Grupo Azul)
Com relação a captação de recursos, houve testemunhos de que uma empresa, só pela apresentação, eles já se dispuseram a olhar o projeto, só a maneira de fazer a apresentação já motivou a empresa a olhar, né? (Grupo Azul)
PONTOS
POSITOVOS
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Com relação a alianças estratégicas, a partir do conhecimento das entidades participantes do curso, houve uma ampliação dessas alianças, a parceria com outros setores da sociedade, isso tudo foi desenvolvido a partir do curso. (Grupo Azul)
Foi unânime também a conclusão de que o atendimento melhorou muito, não só com o público-alvo como também no relacionamento interno, o público interno, o relacionamento dos próprios funcionários. (Grupo Azul)
As redes de articulação ... Vimos o aumento da participação. A participação mais efetiva nos Conselhos (de direito). (Grupo Azul)
Nas instituições, mais união entre as instituições e um testemunho que, a partir do curso, formou-se uma rede de instituições de longa permanência pra idosos, ... Que tem a sigla de GILPIS (Grupo de Inst. de Longa Permanência p/ Idosos do Gde ABC). (Grupo Azul)
PONTOS
POSITOVOS
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO
- Plenária: Pontos Positivos - Plenária: Pontos Positivos (2) (2) - -
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Todos os participantes constataram a ocorrência de mudanças em maior ou menor extensão, intensidade e consideração. (Grupo Marrom)
Foi comentado no nosso grupo que houve transformação na entidade, mas que ela (pessoa) sentiu que houve transformação na vida dela. (...) Alguém comentou: mas se elas sentiram mudanças nas vidas delas, então isso, com certeza, vai acontecer na entidade também. (Grupo Vermelho).
Teve transformação e principalmente nos aspectos que envolvem a profissionalização das pessoas, a mudança na gestão, a formulação e aplicação do planejamento estratégico, a captação de recursos e a formação de redes. (Grupo Vermelho)
Uma coisa que se destacou (...) é o fato de que a a maioria das pessoas são aqui do ABC, né? E elas já tem uma rede montada aqui com o auxílio da Salvador Arena. (Grupo Vermelho)
PONTOS
POSITOVOS
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO (2) (2)
- Plenária: Pontos Positivos - Plenária: Pontos Positivos (3)(3) - -
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O Grupo Laranja estava com 12 organizações e uma rede social. (...) Então nós contamos os itens de transformação. Quantas transformações? Em relação a processos administrativos: 10 organizações, em relação a captação de recursos: 6 organizações das 12; a qualidade de atendimento ao público: 10 organizações. Então são percentuais interessantes. Quanto a redes de articulação, fundação e conselhos: 7 organizações perceberam mudanças e nas alianças estratégicas: 08 perceberam mudanças. Então, foram significativas. (Grupo Laranja)
Algumas entidades, mesmo terminado o curso agora em 2006, mesmo assim, já estão alcançando, produzindo mudanças no planejamento estratégico, se organizando. (Grupo Laranja)
Valeu a pena (...) mesmo entidades que fizeram o curso nas primeiras turmas e testemunharam que tiveram que mudar conceitos de mais e 30 anos. (...) esta organização fez o curso há três anos e isso não ficou esquecido. (Grupo Laranja)
PONTOS
POSITOVOS
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO (2) (2)
- Plenária: Pontos Positivos - Plenária: Pontos Positivos (4)(4) - -
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(...) As entidades, a partir do curso, aprenderam que nós não sabíamos planejar, fazer projetos (...), fazíamos de uma forma muito primitiva e passamos a elaborar projetos e planejar as ações com mais efetividade. Por exemplo, uma entidade estava dizendo que depois do curso ela apresentou 10 projetos. Devido a apresentação, a forma que ele apresentou, 7 foram contemplados, então esse é um número muito bom, né?. (Grupo Verde)
Houve entidade que estabeleceu plano gestor a partir do planejamento estratégico que foi feito no curso, enfim, melhorou a forma de captação da entidade e a forma de trabalho com esse planejamento. Aprendemos a planejar.. (Grupo Verde)
Algumas entidades encontraram resistência quando outra pessoa fazia o projeto, por exemplo, você é responsável por fazer projeto, aí vem duas pessoas fazerem o curso e já acham que não era daquele jeito. Eu fazia projeto, agora vem querer fazer tudo junto, sabe, uma resistência . (Grupo verde)
PONTOS
POSITOVOS
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO (2) (2)
- Plenária: Pontos Positivos - Plenária: Pontos Positivos (5)(5) - -
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Faltou momentos para partilha entre as entidades/ trocas de experiência. Há vontade de que houvesse um tempo para que as instituições pudessem trocar, conversar mais, partilhar.
Houve críticas quanto ao tempo de duração das aulas e mais espaço para discussão das organizações. Eu, por exemplo, represento um asilo. Queria partilhar com quem representa asilo há mais tempo. Tenho muito a aprender com eles.
Faltou tempo para a elaboração do trabalho final.
Toda vez que entra um professor todo mundo se apresenta de novo. Toma tempo.
PONTOS
CRÍTICOS
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO (2) (2)
- Plenária: Pontos Críticos - Plenária: Pontos Críticos (1)(1) - -
Algumas disciplinas foram abordadas superficialmente. Precisaria de mais tempo para algumas disciplinas, por exemplo, projetos, contabilidade.
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Necessidade de horários. Excessiva rigidez do horário para atender a estrutura local, que é ampla aqui no Complexo Educacional.PONTOS
CRÍTICOS
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO (2) (2)
- Plenária: Pontos Críticos - Plenária: Pontos Críticos (2)(2) - -
Nem todas as entidades tiveram o mesmo tempo para apresentar os trabalhos de conclusão de curso. Começava com um tempo e, conforme as apresentações aconteciam, o tempo diminuía. Algumas entidades do final sentiram-se prejudicadas e irritadas por isso, porque tinham se preparado.
Falta de domínio das ferramentas de informática para elaboração dos trabalhos. Falta de equipamentos adequados de informática (computadores e softwares) para formatar projetos e trabalhos.
Tempo muito curso para absorver a quantidade de informações e envolver mais pessoas na entidade.
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É a dificuldade na elaboração do orçamento da entidade, que fazia um trabalho sem colocar custos em nada e não sabia o valor desse trabalho. E o orçamento não foi muito detalhado no curso e isso também fez um pouco de falta.
PONTOS
CRÍTICOS
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO (2) (2)
- Plenária: Pontos Críticos - Plenária: Pontos Críticos (3)(3) - -
Não houve feed back. O feed back pra gente realmente tem importância (...). Conversar um pouco sobre o trabalho que a gente fez (...) parece que em todos os cursos algumas pessoas, que comentaram.
Faltou um pouco o aspecto prático quanto à recolhimento de impostos, formatação de custos do projeto, fluxo de caixa. E foi falado que nós temos que fazer e que não foi muito esclarecido e talvez essa parte prática precisasse de um pouco mais de tempo.
Tempo muito pequeno (para apresentar o trabalho final). Esse tempo que era de 10 à 15 minutos não foi muito bem cronometrado e algumas pessoas se sentiram um pouco irritadas por não ter conseguido explicar o trabalho.
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Curso com meio período, só que com maior duração.
Formar turmas com entidades afins. Faltou espaço para reflexão de temas/questões comuns ou de entidades atuantes em áreas afins. (...) Entendemos que deve haver a troca pela diversidade, mas deveria ter momentos especiais de união entre pessoas da mesma área: educação, saúde, para que pudessem estar juntos.
SUGESTÕES
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO (2) (2)
- Plenária: Sugestões - Plenária: Sugestões (1)(1) - -
Ter membros da organização como âncora, que participam de todas as aulas, mas com abertura para que técnicos específicos de cada área freqüentem as aulas específicas como contabilidade, projetos, etc, junto com o âncora.
Então (...) é que tem muitos que têm necessidade de competência, por isso um curso maior, de graduação ou pós-graduação.
Ter um processo de capacitação continuada.
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SUGESTÕES
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO (2) (2)
- Plenária: Sugestões - Plenária: Sugestões (2)(2) - -
Houve uma sugestão para se construir um banco de dados das entidades. A questão é de criar um banco de dados de todas as entidades de todas as organizações participantes e entregar a todos.
A Fundação deveria ter tempo maior de feed back sobre os projetos. Ter uma seção de feed back para comentar individualmente sobre os projetos e planejamentos apresentados como trabalho de conclusão do curso.
Que as entidades que já fizeram o curso e que tivessem implantado projetos de sucesso pudessem apresentar seus casos para as outras turmas. Tipo aulas só com exposição de casos de sucesso das próprias entidades.
A preparação de um mini-dossiê de cada entidade para ser distribuído no início do curso para que houvesse maior conhecimento mútuo. Uma ficha de apresentação: o que sou, o que faço,para que todos os membros se conhecessem melhor.
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SUGESTÕES
RRESULTADOESULTADO DASDAS A AVALIAÇÕES EM VALIAÇÕES EM GGRUPORUPO (2) (2)
- Plenária: Sugestões - Plenária: Sugestões (3)(3) - -
A Fundação oferecer ajuda para as entidades equiparem e capacitar funcionários para utilizar informática no dia-a-dia.
A articulação é importante. Poderia promover mini–encontros periódicos aqui na Fundação. Ter um espaço onde as entidades pudessem se encontrar para trocar assuntos e experiências.
Também foi falado sobre a troca de experiências, mas, diferentemente, dos outros grupos, agente entende que chegar, se apresentar, cantar, que isso daí é legal e que isso dá maior dinamismo, né?, quando as pessoas sabem com quem estão falando.
Uma das solicitações é que os projetos fossem divulgados é pra outros setores, pra outras pessoas.
A sugestão: aumentar a carga horária, fazer uma parte prática de prestação de contas, fluxo de caixa, elaboração de projetos bem prático e inclusive sobre a redação do projeto.
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ENTIDADES 82 entidades participantes
Juntas
1.880 funcionários
5.572 voluntários regulares
11.612 crianças/ adolescentes atendidas mensalmente
19.756 famílias atendidas mensalmente
Movimentaram, em 2005, mais de R$ 52.500.000, (conforme balanços de 75 entidades)
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA
2006 2008
2.339 funcionários
5.822 voluntários
13.758
26.295 famílias
R$ 71.800.627
24,4 %
5,6%
18,5%
33,1%
36,8% (11% a.a.)
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90
Sérgio LoyolaSérgio LoyolaCoordenador de Projetos SociaisCoordenador de Projetos Sociais
[email protected] [email protected] www.fundacaosalvadorarena.org.brwww.fundacaosalvadorarena.org.br
www.cefsa.org.brwww.cefsa.org.br
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