Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего профессионального образования

Государственный университет по землеустройству

Кафедра «Экономика недвижимости»

Хлыстун В.Н., Камов Л.П., Ломакин Г.В., Иванова Н.А.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания к практическим занятиям

Специальность 08.05.02 – «Экономика и управление на предприятии(операции с недвижимым имуществом)»

Москва 2011

УДК 332.3

Подготовлено и рекомендовано к печати кафедрой «Экономика недвижимости»

Государственного университета по землеустройству (протокол № 2 от «19» сентября 2011 г.).

Утверждено к изданию методической комиссией заочного факультета

Государственного университета по землеустройству(протокол № 1 от «26» сентября 2011 г.).

Авторы:Хлыстун В.Н., Камов Л.П., Ломакин Г.В., Иванова Н.А.

УДК 332.3

Государственный университет по землеустройству, 2011

Хлыстун В.Н., Камов Л.П., Ломакин Г.В., Иванова Н.А., 2011

3

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ………………………………………………….………….41.Основные понятия инновационного менеджмента,

понятие инновации и инновационного процесса ….………82. Организация управления инновационной деятельностью …...183. Выбор инновационной стратегии и комплексное обеспечение инновационной деятельности …………………...…25 3.1. Выбор инновационной стратегии ………..……………25 3.2. Комплексное обеспечение инновационной деятельности …………………….…………………………………32 3.2.1. Правовое обеспечение ……………………………….32 3.2.2. Нормативно-методическое обеспечение ...….……..36 3.2.3. Финансовое и материальное обеспечение …………36 3.2.4. Информационное обеспечение и статистика инноваций …………………………………………………….……38 4. Инновации в рыночной экономике ……………………….…...405. Государственное регулирование инновационных процессов ………………………………………………….……….496. Технопарковые структуры организации инновационной деятельности ……………………………………………………….607. Основные направления инновационной деятельности в области архитектуры и строительства ……………………...….728. Оценка эффективности инноваций ………………………….…77Методические рекомендации по подготовке рефератов …….….88Рекомендуемая литература ………………………………..………92Приложение ………………………………………………………..94

4

ВВЕДЕНИЕСовременное экономическое развитие общества неразрывно

связано с разработкой новых технологических процессов и техники, т.е. реализацией инновационных процессов. Следует отметить, что на современном этапе развития науки и техники, требующие реализации инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Это, в свою очередь, обуславливает необходимость подготовки специалистов, занимающихся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационных менеджеров.

Инновационные менеджеры должны быть подготовлены не только в научно-техническом плане, но и обладать инженерно-экономическими знаниями. Инновационные менеджеры обязаны быть также хорошими психологами. Это обусловлено тем, что задачей инновационных менеджеров является управление инновационным процессом с учетом предвидения возможных трудностей и определение путей их преодоления.

Как известно, в рыночных условиях в силу наличия конкуренции фирм последние заинтересованы в выпуске новых товаров все в большей степени удовлетворяющих потребности людей. В связи с этим, именно инновационные менеджеры, в первую очередь, отвечают за отбор перспективных к реализации в своей организации новых товаров.

В силу вышесказанного, инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, в органах государственного, муниципального и корпоративного управления и др.) выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на

5

научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Дисциплина «Инновационный менеджмент» для студентов заочного факультета по специальности 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом) является важным элементом в системе инновационной и экономической подготовки современных кадров для предприятий и организаций всех видов деятельности.

Целью преподавания данной дисциплины является приобретение студентами навыков и профессиональных знаний в области управления инновациями для повышения эффективности деятельности компании в частности и функционирования экономики в целом.

В результате освоения дисциплины студент должен: знать: задачи и функции инновационного менеджмента;

классификацию инноваций; этапы инновационного процесса, стадии жизненного цикла инновационного проекта; основные методы управления расходами по созданию и эксплуатации недвижимости; принципы ценообразования на инновационную продукцию; формы организации финансирования инноваций; правовые основы инновационной деятельности; технопарковые структуры организации инновационной деятельности; внедрять инновации в землеустройство, управление недвижимостью и девелопмент;

уметь определять показатели эффективности инновационных проектов; использовать методы оценки экономической эффективности при выборе наиболее

6

конкурентоспособного варианта реализации инновационного проекта; работать с нормативными документами для выбора критериев отбора инновационных решений; выбирать критерии оценки эффективности и конкурентоспособности инновационной продукции;

владеть навыками решения проблем технического, технологического, организационного характера с помощью приемов и методов инновационного менеджмента; иметь представление о взаимосвязи учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» с другими специальными дисциплинами; прикладном характере учебной дисциплины в рамках специальности; новейших достижениях и перспективах развития в области землеустройства, управления недвижимостью и девелопмента.

Настоящее учебное пособие по дисциплине «Инновационный менеджмент», разработанное для студентов заочного факультета Государственного университета по землеустройству обучающихся по специальности 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом), содержат теоретический материал, необходимый для изучения и подготовки к практическим занятиям, семинарам, опросам. В данном издании рассмотрены следующие вопросы: - основные понятия инновационного менеджмента, понятие инновации и инновационного процесса; - организация управления инновационной деятельностью; - выбор инновационной стратегии и комплексное обеспечение инновационной деятельности; - инновации в рыночной экономике; - государственное регулирование инновационной деятельности;

7

- технопарковые структуры организации инновационной деятельности; - основные направления инновационной деятельности в области архитектуры и строительства; - оценка эффективности инноваций.

8

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИОННОГОМЕНЕДЖМЕНТА. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ И

ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССАВ мировой экономической литературе "инновация"

интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. Для уточнения понятия "инновации" познакомимся с различными взглядами на ее сущность. В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. В настоящее время отсутствует общепринятая терминология в области инновационной деятельности. Ключевыми понятиями являются НТП, новшество, нововведение, инновация.

НТП – взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, проявляющееся, с одной стороны, в постоянном воздействии науки, открытий и изобретений на уровень техники и технологии, с другой – в применении новейших приборов и оборудования в научных исследованиях. На уровне организации НТП реализуется в виде инноваций.Новшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, товарных

9

знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д.Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшество, задействованное в динамике, и до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией (таблица 1.).

Таблица 1. Понятия инновационного менеджментаНовшество - определенная новизна, близко к понятию

“изобретение”; конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца новой техники, конструкционного материала для производства какой-либо продукции, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность производства (может быть представлено в виде научной, технической или иной документации, т.е. в виде информации, описывающей технологические, организационные, управленческие и другие процессы и явления нематериального характера, если она способна эффективно повлиять на результаты материального производства).

Нововведение - процесс внедрения, распространения и использования новшеств с целью непосредственного удовлетворения общественных потребностей в продуктах, услугах, процессах более высокого качественного уровня;

- это такое целенаправленное изменение, которое вносит в среду внедрения (организацию, население, общество и

10

т.д.) новые относительно стабильные элементы (нововведения выступают как форма управляемого развития);

- это процесс доведения изобретения или открытия до стадии практического использования, когда оно начинает давать экономический эффект;

- это процесс, характеризующий переход системы из одного состояния в другое за счет введения отдельных новшеств.

Инновация - это такой общественно-технико-

экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход;

- это коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности;

- это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам;

- это превращение потенциального НТП в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;

- это прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера.

Инновации дифференцируются по степени новизны (абсолютная,

11

относительная, условная, частная), инновационному потенциалу (радикальный, комбинированный, модифицированный), степени сложности инновационного продукта (простой, сложный, модифицированный и т.п.), сферам разработки (производственная, социальная, финансовая и т.п.), уровням иерархии управления общественным производством (федеральный, региональный, отраслевой, внутрифирменный), областям применения (технические – появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические – возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие – связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные – решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные – направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры).Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).2. Внедрение продукции с новыми свойствами.3. Использование нового сырья.4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.5. Появление новых рынков сбыта.

12

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии. Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный круг проблем. Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. Научно-техническая инновация (НТИ) характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара – научно-технической продукции – и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий,

13

изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Из сказанного следует, что инновацию - результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

Следовательно, научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.Распространение нововведений, как и их создание является составной частью инновационного процесса (ИП).

В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: а) создание и распространение; б) диффузия нововведения. Первое, в

14

основном, включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями.

В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии НВ в рыночной экономике.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так:

ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб,

где:ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;ПИ – прикладные исследования;Р – разработка;Пр – проектирование;

15

С – строительство;ОС – освоение;ПП – промышленное производство;М – маркетинг;Сб – сбыт.

Анализ этой формулы требует абстрагирования от факторов обратной связи между различными ее элементами, учета длительности цикла ФИ - ОС, который может продолжаться свыше 10 лет; относительно самостоятельна и каждая из фаз (ФИ - ПИ; Пр - С) и т. д.

Начальной стадией инновационного процесса является ФИ (теоретическое исследование), что связано с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.

Что же представляет собой научная работа, от развития которой зависит появление новшеств? Научная работа – исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.

Характерно, что количество новых сведений и информации убывает от ФИ к ПП. Исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами.

Рассматривая ФИ с точки зрения конечного результата, необходимо выделить исследовательскую деятельность, направленную на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации только в области теории вопроса.

Теоретическое (ФИ) исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач.

16

Однако именно оно является фундаментом инновационного процесса. Вместе с тем, необходимость теоретических исследований может быть обусловлена потребностями практики и синтезом предыдущих знаний о предмете.

Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных исследованиях, но происходит это не сразу.

Только некоторые фундаментальные исследования воплощаются в ПИ - Р - ПР и т. д. Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. И из оставшихся 10 % с положительным результатом не все применяются на практике. Цель ФИ - познание и развитие процесса (теории вопроса).

Иную целенаправленность имеют прикладные исследования (ПИ). Это – "овеществление знаний", их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схемы и т. д.

В результате разработок создаются конструкции новых машин и оборудования, что плавно переходит в фазы. Проектирование (Пр), строительство (С), освоение (ОС) и промышленное производство (ПП). Фазы (М - Сб) связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса.

Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:

17

постановка цели и выбор стратегии четыре цикла.

Рис. 1. Циклы инновационного менеджмента

1. Планирование: составление плана реализации стратегии.2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла,постановка задач перед сотрудниками, организация работы.3. Исполнение: осуществление исследований и разработок,реализация плана.4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий,накопление опыта. Оценка эффективности инновационныхпроектов; инновационных управленческих решений; примененияновшеств.

Вопросы для самопроверки:

1Планирование

Постановка цели и выбор

стратегии2Определение условий и организации

4 Руководство

3 Исполнение

18

1. Инновационный менеджмент как самостоятельная область профессиональной деятельности.

2. Инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки.

3. Цели и задачи инновационного менеджмента.4. Классификация инноваций.5. Виды инноваций.6. Управление инновациями.

7. Что понимается под терминами: научно-технический прогресс (НТП), новшество, нововведение, инновация.

8. Открытие, изобретение, инновация – общие и отличительные характеристики.9. Назовите пять типичных изменений, приводящих к инновации. 10. Что понимается под инновационным процессом и какие этапы он включает в себя.11. Виды инновационной деятельности.12. Цель реализации инноваций.

13. Какие три признака позволяют объект исследования отнести к инновациям. 14. Что понимается под диффузией инновации. 15 Что понимается под научной работой и проведение каких исследований она включает в себя.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления.

19

При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

Таблица 1. Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления

Интенсивность и масштабы нововведений

Организационные нововведения

Освоенная продукцияОсвоенная технология Освоенный рынок

Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации

Новая продукцияОсвоенная технологияОсвоенный рынок

Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная группа

Освоенная продукцияОсвоенная технологияНовый рынок

Существующая организация практически не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбыта

Новая продукцияОсвоенная технологияНовый рынок

Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей

Новая продукция

Может быть организована группа новой продукции из персонала служб НИОКР, производства, в своей

20

Новая технологияОсвоенный рынок

деятельности она использует службы маркетинга и сбыта

Новая продукцияНовая технологияНовый рынок

Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения, дополняющего существующую организационную структуру

Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.

Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.

Важным моментом в решении организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от: - готовности организации к изменениям; - основных тенденций долгосрочной технологической политики;

21

- наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации; - степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения; - состояния внутренних и внешних коммуникаций; - климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по сравнению с другими. Но такие организации, как правило, применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

Таким образом, выбор и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов: формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности: определение сферы компетенции этих служб; распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб.

22

Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются различные формы организации управления нововведениями.

В зависимости от того, какие структуры составляют организационную базу инновационного менеджмента, выделяются:организации со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями);организации со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.

Важной характеристикой организации управления инновационной деятельностью является то, что здесь задействованы практически все функциональные и производственные подразделения организации. С повышением степени их участия активнее протекают инновационные процессы и пропорционально

23

увеличивается конечный эффект производственно-хозяйственной деятельности в целом. Эта зависимость означает, что наиболее рациональной является третья форма организации управления инновационной деятельностью. Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутренними и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом и собственной опытно-производственной базой и занимающих лидирующее положение в отрасли.

Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества тенденций в этой области, реализуемых компаниями промышленно-развитых стран для усиления ориентации инновационной деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие способы организации управления инновационной деятельностью:- организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур;- использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей;- развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления. Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими способами:

24

- во-первых, в рамках ранее сложившейся структуры при условии формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс;- во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно на него.

От выбора того или иного варианта зависит конкретная форма организации управления инновационной деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько больших групп: - специальные подразделения по разработке новых продуктов (впервые стали образовываться в 50-е годы) - группа внутриорганизационных венчурных подразделений (разновидность этой формы – центры по развитию новых сфер бизнеса) - подразделения, объединяющие границы хозяйственной деятельности и позволяющие достигнуть высокого уровня рационального сочетания рутинного и инновационного процессов в рамках конкретного производства с учетом его специфики.

Вопросы для самопроверки:1. Каково влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления.2. От каких факторов зависит выбор организационной структуры для реализации инновации.3. Какие структуры составляют организационную базу инновационного менеджмента.

25

4. Назовите способы организации управления инновационной деятельностью.5. Какую совокупность процессов представляет собой выбор и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в организации.6. На какие группы можно разбить все известные организационные формы разработки и освоения нововведений.

3. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ И КОМПЛЕКСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1. Выбор инновационной стратегииВыбор стратегии является залогом успеха инновационной

деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

26

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме:

Рис. 2. Фазы стратегического планирования

Фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реализации наглядно представлен на схеме:

Рис. 3. Формулировка стратегии

Формулировка стратегии (постановка

цели)А

Приданиестратегии

формы

Б

Оценка и контроль

В

Цели и установки 1

(сильные и слабые стороны)

3

Внешний анализ (шансы и опасность)

2

Формулировка стратегии 4

27

Многие стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".

Следует отметить, что определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует

28

достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад производства.

Полный цикл жизни отдельного поколения техники (от первых научных разработок принципа действия до снятия с промышленного производства) в условиях рыночной экономики, как правило, формируется разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм. Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Названные циклы на протяжении жизни одного поколения техники друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени.

Многочисленными исследованиями доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времени. Этот лаг располагается между моментом появления технического решения (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т.д., например, получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности. В связи с этим научно-техническая политика предприятия (фирмы) должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники.Проведенные исследования и полученные благодаря им результаты позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с

29

целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов.Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые.3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.

При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает

30

у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.Следует подчеркнуть, что цели и методы выбора инновационной стратегии, которые используют фирмы в условиях перехода к рынку основываются на предвидении периодичности и структуры технологических переворотов. Выдающемуся русскому экономисту Н.Д. Кондратьеву принадлежит идея связи колебаний (волн) трех типов: первичные колебательные циклы — между спросом и предложением; средние колебательные циклы, объясняющие природу экономических” кризисов (приблизительно 50-летние); большие циклы, каждый из которых состоит из двух длинных, так называемых кондратьевских волн, связанных с периодами всплесков научно-технического перевооружения, сменой периодов научно-технической революции и эволюции, технологических укладов.

Технологический уклад – совокупность сопряженных производств (взаимосвязанных технологических цепей), имеющих единый технический уровень и рассматриваемых как некая структурная подсистема экономической системы – альтернативная по отношению к таким подсистемам, как отрасли. Производства, входящие в один технологический уклад, вследствие их сопряженности развиваются синхронно: изменения в одном из элементов технологического уклада вызывают изменения в остальных. Смена доминирующих в экономике технологических и укладов предопределяет неравномерный ход научно-технического прогресса (прил. 1).Характер рыночной стратегии на разных фазах циклов меняется: от стратегии прорыва на этапе оживления и ускоряющегося развития до стратегии выживания — в период экономических

31

кризисов. Именно в эти переходные периоды между этапами цикла развития наиболее востребованы инновации, как основа преодоления кризисных явлений. Основными субъектами на фазах жизненного цикла являются (рис.2):

Эксплерент – фирма, специализирующаяся на создании новых и радикальных преобразований сегментов рынка и выведении на рынок достижений научно-технического прогресса.

t

Объемпродаж

Жизненный цикл бизнеса

Становление Утверждение УпадокЗарождение

Эксплерент

Патиент

Виолент

Коммутант

Леталент

Нацио-нальный

Транснацио-нальный

Деструк-тивный

Исход

Рис. 4. Основные этапы жизненного цикла бизнеса

Патиент – фирма, работающая в узком, но достаточно стабильном сегменте рынка, удовлетворяющая потребности стабильно существующие на рынке.

Виоленты являются наиболее крупными фирмами, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию, реализующими силовую стратегию, характеризующиеся высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции. Фирмы-виоленты могут быть трех видов: национальные, интернациональные и деструктурированные.

32

Национальные виоленты почти всегда организовывают венчурные, т.е. эксплерентные фирмы, связанные с разработкой нового продукта или дизайна, новыми организационными структурами продажи и производства.

Интернациональный виолент возникает как продолжение развития национального посредством открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта и вынужден действовать по правилам мирового рынка.

Деструктивный виолент сохраняет гигантский оборот, но постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причинами этого могут быть распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах.

Коммутанты – фирмы, осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированный на удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуализированный подход к клиентам и использующими достижений фирм-виолентов.

Леталенты, – фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала.

3.2. Комплексное обеспечение инновационной деятельности 3.2.1. Правовое обеспечениеПравовое обеспечение системы менеджмента основано на

законодательных и нормативных актах по различным вопросам разработки, функционирования и развития системы, принятых на

33

федеральном (государственном) и региональном уровне. К этим актам относятся действующие федеральные законы, постановления правительства и федеральных органов управления, государственные стандарты.

Правовое обеспечение системы менеджмента осуществляется по следующим направлениям:§ правовые вопросы функционирования экономики страны § законы и нормативные акты по системам стандартизации,

метрологии, сертификации товаров и услуг, защиты прав потребителей, антимонопольной политики, управления качеством продукции, безопасности и охраны труда и др.

§ законы и нормативные акты по регулированию безопасности и взаимозаменяемости товаров, ресурсосбережению, развитию производства, социальному развитию коллективов, охране окружающей природной среды

§ правовое регулирование формирования и функционирования организации.

Постановлением Правительства РФ “О первоочередных мерах по обеспечению деятельности государственных научных центров РФ” от 25 декабря 1993 года № 1347 определены основные направления деятельности научных центров, по которым осуществляется целевое финансирование:§ проведение фундаментальных, поисковых, опытно-

конструкторских, технологических и других НИР§ поддержание и развитие научно-исследовательской и опытно-

эксперементальной базы, обновление основных производственных фондов, обеспечение сохранности и нормальных условий эксплуатации действующей стендовой, метрологической и производственной базы центров

§ информационное обеспечение, включая приобретение научно-технической литературы, в том числе зарубежной, а также на

34

пользование электронными информационными сетями, в том числе международными

§ подготовка и переподготовка высококвалифицированных кадров

§ участие в международном научно-техническом развитии.Важное значение в повышении эффективности

инновационной деятельности имеет российское законодательство в области обеспечения и сертификации качества (закон РФ “О защите прав потребителей”, закон РФ “О стандартизации”, закон РФ “О сертификации продукции и услуг”).

Стандартизация как деятельность по установлению норм, правил и характеристик осуществляется в целях обеспечения:§ безопасности продукции, работ и услуг для окружающей

среды, жизни, здоровья и имущества§ технической и информационной совместимости и

взаимозаменяемости продукции§ качества продукции, работ и услуг в соответствии с уровнем

развития науки, техники и технологии§ единства измерений§ экономии всех видов ресурсов§ безопасности хозяйственных объектов с учетом риска

возникновения природных и техногенных катастроф и других чрезвычайных ситуаций

§ обороноспособности и мобилизационной готовности страны.Сертификация как деятельность по подтверждению

соответствия продукции, услуг и иных объектов осуществляется в целях:§ создания условий для деятельности хозяйствующих субъектов

различных форм собственности на едином товарном рынке России, а также для участия в международном экономическом, научно-техническом сотрудничестве и международной

35

торговле§ содействия потребителям в компетентном выборе продукции§ защиты потребителя от недобросовестности изготовителя

(продавца, исполнителя)§ контроля безопасности продукции для окружающей среды,

жизни, здоровья и имущества§ подтверждения показателей качества и продукции, заявленной

изготовителем.Одним из направлений правового обеспечения

инновационной деятельности является защита интеллектуальной собственности, под которой понимается совокупность авторских и других прав на результаты этой деятельности, охраняемые законодательными актами государства.

Материально-вещественную основу интеллектуальной собственности составляет интеллектуальный продукт как результат творческих усилий его создателей (отдельной личности или научного коллектива), выступающий в различных формах:§ научные открытия и изобретения§ результаты научно-исследовательских, конструкторских,

технологических и проектных работ§ образцы новой продукции, новой техники и материалов,

полученных в процессе НИОКР, а также оригинальные научно-производственные услуги

§ оригинальные консалтинговые услуги научного, технического, экономического, управленческого характера, включая сферу маркетинга

§ новые технологии, патенты и т.д.Учитывая разнообразие объектов интеллектуальной

собственности и требований по их охране, правовое регулирование подразделяется на ряд самостоятельных функциональных сфер: авторское право, промышленная

36

собственность, научная собственность и др.

3.2.2. Нормативно-методическое обеспечениеВсе теоретические, методические и практические вопросы

по разработке, функционированию и развитию системы инновационного менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного), федерального (государственного), муниципального (регионального), либо организационного уровня. Документы нижестоящего уровня не должны противоречить документам вышестоящего уровня.

Нормативно-методические документы могут быть следующих видов:§ нормативные акты§ стандарты§ методики, положения, инструкции и т.п.

В свою очередь стандарты могут быть следующих видов: международный стандарт, европейский стандарт, государственный стандарт стран СНГ, государственный стандарт России, региональный стандарт, отраслевой стандарт, стандарт организации и т.п.

3.2.3. Финансовое и материальное обеспечениеФинансовое и материальное обеспечение инновационного

менеджмента входят в систему ресурсного обеспечения.Ключевым вопросом ресурсного обеспечения

инновационного менеджмента является финансирование инновационной деятельности.

Финансовое обеспечение любого хозяйствующего субъекта охватывает денежные отношения организации с другими

37

хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления. Система финансирования выполняет две функции: распределительную и контролирующую.

Принципы организации финансирования:§ четкая целевая ориентация системы – ее увязки с задачей

быстрого и эффективного внедрения современных научно-технических достижений

§ логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов

§ множественность источников финансирования§ широта и комплексность системы, т.е. возможность охвата

максимально широкого круга технических новинок и направлений их практического использования

§ адаптивность и гибкость, предполагающие постоянную настройку, как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности.

Основные задачи финансирования:§ создание необходимых предпосылок для быстрого и

эффективного внедрения технических новинок во всех звеньях народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технической перестройки

§ сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития

§ создание необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его

38

утечки за рубеж.

3.2.4. Информационное обеспечение и статистика инноваций

Информационное обеспечение инновационной деятельности в России регулируется «Положением о государственной системе научно-технической информации», утвержденным Постановлением Правительства РФ от 24 июля 1997 года № 950 и статистикой науки и инноваций ОЭСР (организация экономического сотрудничества и развития).

Государственная система научно-технической информации – совокупность научно-технических библиотек и организаций – юридических лиц независимо от формы собственности и ведомственной принадлежности, специализирующихся на сборе и обработке научно-технической информации и взаимодействующих между собой с учетом принятых на себя системных обязательств.

Цель создания ГСНТИ – обеспечение формирования и эффективного использования государственных ресурсов научно-технической информации (НТИ), их интеграции в мировое информационное пространство и содействие созданию рынка информационной продукции и услуг.

К федеральным органам НТИ и научно-техническим библиотекам, обеспечивающим формирование, ведение и организацию использования федеральных информационных фондов, баз и банков по различным видам источников НТИ и направлениям науки и техники, относятся:§ всероссийский научно-технический информационный Центр

Министерства образования и науки РФ;§ всероссийский Центр межотраслевой информации

Министерства экономического развития РФ;

39

§ российское объединение информационных ресурсов научно-технического развития (Росинформресурс);

§ всероссийский Центр научной и технической информации Российской Академии наук;

§ государственная публичная научно-техническая библиотека; § библиотека РАН;§ библиотека по естественным наукам РАН;§ отраслевые библиотеки.

Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных предприятий (основные показатели), строится по следующим разделам:§ инновационная активность предприятий§ источники информации об инновациях§ цели инновационной деятельности§ затраты на технологические инновации§ исследования и разработки§ количество совместных проектов по выполнению

исследований и разработок§ технологический обмен§ методы поддержания и увеличения конкурентоспособности

продукт-, процесс-инноваций§ результаты инновационной деятельности§ факторы, препятствующие инновациям.

Вопросы для самопроверки: 1. Какие цели преследует стратегическое планирование? 2. Что должна учитывать организации должна при постановке цели? 3. Назовите фазы разработки стратегии. 4. Какие выделяют типы инновационных стратегий?

5. Субъекты инновационной деятельности на фазах жизненного цикла бизнеса.

40

6. Особенности функционирования фирм-эксплерентов.7. Особенности функционирования фирм-патиентов.

8. Особенности функционирования фирм-виолентов. 9. Виды фирм-виолентов.

10. Особенности функционирования фирм-коммутантов. 11. Особенности функционирования фирм-латалентов.

12. Какие факторы учитываются при выборе инновационной стратегии? 13. Каковы основные этапы жизненного цикла бизнеса?

14. В чем сущность Правового обеспечения инновационной деятельности?

15. Значение нормативно-методического обеспечения инновационной деятельности.

16. Важность финансового и материального обеспечения инновационной деятельности.

17. Сущность информационного обеспечения и статистики инноваций.

4. ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Конкурентные преимущества всегда связаны с осуществлением определенных перемен, которые затрагивают всех членов данной организации. При этом изменения, в той или иной степени, всегда связаны с инновациями.

Возможность обеспечения конкурентоспособности организации за счет изменения цены или снижения затрат всегда кратковременна и носит предельный характер. Инновационный подход оказывается более предпочтительным, поскольку процесс поиска, накопления и преобразования научного знания в физическую реальность, по сути, безграничен.

41

Дракер П. выделяет семь источников инновационных идей:- неожиданное событие для организации или отрасли – неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие;- не конгруэнтность – несоответствие между реальностью (какая она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней (какой она должна быть);- нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и слабые места, которые могут и должны быть устранены);- внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;- демографические изменения;- изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;- новые знания (как научные, так и ненаучные).

При выборе инновационной идеи и принятии решения о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты:- если речь идет о товарной инновации - имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке;- если речь идет о любом инновационном проекте - получение реальной прибыли (прибыль от проекта должна быть значительно выше, чем затраты на его реализацию) и оценка реального риска (связанный с проектом риск должен находиться в предельно допустимом соотношении с прибылью от его реализации).

То есть, для того, чтобы достичь намеченных целей и получить монопольную сверхприбыль от инновационной деятельности, организации необходимо соблюдать некоторые условия и отвечать определенным требованиям:- необходимо четко представлять объем спроса потенциальных потребителей на новшество, его экономически выраженные

42

преимущества перед уже существующими способами удовлетворения данной потребности;- необходимо выявить ресурсные ограничения, которые возникают при создании, производстве и сбыте нововведения, т.е. важно правильно составить всесторонний прогноз экономического потенциала новшества;- для успешного развития инновационной организации обязательным условием является соответствие персонала организации определенным требованиям;- при ограниченности материально-финансовых ресурсов и рыночной неопределенности значительную роль в успехе инновационных организаций играет качество организации и управления.

В связи с вышеизложенным, именно малые инновационные организации наиболее эффективны, так как для них характерно отсутствие строго формализованных структур управления, что обеспечивает быстроту и гибкость в принятии решений.Чистая прибыль растет до тех пор, пока новая товарная продукция конкурентоспособна и пользуется спросом у покупателей. Однако жизнь свидетельствует, что в условиях рыночной экономике этот счастливый для предпринимателей период продолжается недолго. По следам организации-новатора идут многие другие, тоже стремящиеся обосноваться в новой рыночной нише. Одни из них приобретают лицензию на использование новшества на законных основаниях. Другие – действуют пиратскими методами, применяя разработанную первой организацией технологию или выпуская новый продукт без соблюдения всех предусмотренных законом требований. Третьи вообще дискредитируют нововведения, налаживая подпольный выпуск низкокачественных и более дешевых аналогов под маркой организации-разработчика. Наконец,

43

четвертые – наиболее серьезные конкуренты на рынке – самостоятельно совершенствуют потребительские или технологические характеристики новшества, добиваются на этом пути существенных результатов, находят лазейки в патентном законодательстве и постепенно заполняют своей продукцией все новые пространства рыночной ниши.

Инновационный процесс, рассматривается как деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для обновления и расширения номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их использования с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Классификация инноваций по технологическим и рыночнымпризнакам выполняется, исходя из области применения, степени новизны, масштабов и характера освоения, эффективности.

Классификация по объектам инновации, месту расположения, степени новизны

1. В зависимости от вида объекта инновации делятся на:- предметные инновации – это новые материальные ресурсы, сырье, полуфабрикаты, комплектующие, продукты. Инновация в виде нового продукта является определяющей и носит название продуктовой инновации. Такая инновация направлена на удовлетворение новых потребностей или существующих потребностей, но по-другому;- процессные инновации – это новые услуги, производственные процессы, методы организации производства, организационные структуры, системы управления. В этом классе инноваций определяющей является инновация в области производственных процессов, ее также называют – технологическая инновация. Такая инновация направлена на улучшение качества продукта, повышение производительности труда и увеличение объемов производства.

44

2. По месту в системе предприятия инновации делятся на:- инновации на входе предприятия – новые материальные ресурсы, сырье, информация;- инновации внутри системы предприятия – это новые полуфабрикаты, технологические процессы, информационные технологии, организационная структура. Экономический эффект такой инновации остается на предприятии;- инновации на выходе предприятия это – новые продукты, услуги, технологии и информация, предназначенные для продажи (ноу-хау). Экономический эффект такой инновации получает потребитель.

3. В зависимости от степени новизны выделяют инновации:- радикальные (базовые) – например, новый продукт на основе изобретения-пионера;- улучшающие – например, новый продукт на основе изобретения, улучшающего изобретение-пионер;- модификационные (частные) – например, новый продукт на основе рацпредложения.

Изобретение – новое и обладающее существенными отличиями “техническое” решение практической задачи в любой области хозяйственной, социально-культурной или обороной сферы.

Изобретение-пионер – выдающееся изобретение, которому не предшествовали в мировой практике прототипы (аналоги), в их основе лежат открытия.

Открытие – установление не известных ранее, объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познаний.

Рациональное предложение – “техническое” решение, обладающее относительной новизной, например, новое для данной отрасли, или для данного рынка или для данной организации.

Наиболее эффективными являются радикальные инновации, в особенности, такие, как новый ресурс, – предметная инновация на входе предприятия. Частота появления таких инноваций – одна-две в промежуток времени 40 – 50 лет в данной области науки и техники. Примером радикальной инновации является

45

двигатель внутреннего сгорания, заменивший паровой двигатель. Повышение К.П.Д. двигателя внутреннего сгорания – улучшающая инновация.

Один из важнейших видов продуктовой инновации – новая техника, то есть средства производства и предметы труда, в которых материализованы новые знания и умения человека. В свою очередь применение новой техники в производстве приводит к процессным инновациям внутри предприятия – новым технологиям.

В последние десятилетия в связи с развитием информационных технологий важнейшей становится информационная инновация. Она рассматривается как новый вид ресурса. Информационная инновация обладает двумя важнейшимисвойствами:- она является первичной по отношению к другим инновациям, так как в основе всего лежит информация;- она является неисчерпаемой, в то время как другие ресурсы ограничены.

Общая схема классификации инноваций по технологическим параметрам, месту расположения, степени новизны представлена на рис. 5.

46

Рис. 5. Классификация инноваций

С учетом сфер деятельности инновации подразделяют на:- производственные – новые технологии, инструменты, оборудование;- торговые – новые формы обслуживания покупателя, новая организация складирования и хранения товара, новый способ рекламы товара. Продажа товаров в кредит – пример радикальной торговой инновации.- социальные – новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации нового работника;- управленческие – новые системы управления, методы принятия решений, способы планирования.

Классификация инноваций в зависимости отхарактера использования

Инновации могут быть использованы для удовлетворения каких-либо личных потребностей – потребительские инновации.

47

Потребителями в этом случае являются, как правило, частные лица, семьи. Назначение потребительской инновации – увеличение экономического, социального, психологического эффекта использования товара. Примеры потребительских инноваций – новые виды одежды, пищи, бытовые приборы, услуги, лекарства и т.д. Такие инновации не используются в научно-технических и производственных видах деятельности.Другой вид инноваций носит название производственные (инвестиционные) инновации. Потребителями производственной инновации могут быть производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций – увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего инновацию. Примеры производственных инноваций – новые виды комплектующих, инструмента, оборудования, в том числе и научного, новые технологии и т.д.

Классификация инноваций по иерархическим уровням организации.

Организацию можно анализировать по трем уровням (см. рис. 6), каждому

48

Рис.6. Три уровня организации

уровню соответствует определенный вид менеджмента:- на первом уровне организация рассматривается как единое целое – корпорация. Этому уровню соответствует стратегический менеджмент;- на втором, нижележащем уровне организация рассматривается как совокупность различных подразделений, обладающих связями и отношениями друг с другом. Этому уровню соответствует внутрифирменный (производственный) менеджмент;- на третьем уровне организация рассматривается как система людей, личностей. Этому уровню соответствует персональный менеджмент.

Каждому уровню соответствуют определенные виды инноваций:- для стратегического уровня – инновации в миссии, стратегиях, инновации во внешнеэкономической деятельности, в переговорных процессах;

49

- для внутрифирменного уровня – инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;- для персонального уровня – это инновации в технике личного труда, методах развития творческого потенциала личности, методах построения деловой карьеры, в системах обучения.

Вопросы для самопроверки:1. Назовите семь источников инновационных идей. 2. Какие условия и требования должны соблюдать организации, чтобы достичь намеченных целей и получить монопольную сверхприбыль от инновационной деятельности?3. Классификация по объектам инновации, месту расположения, степени новизны.4. Классификация с учетом сфер деятельности организации.5. Классификация инноваций в зависимости от характера использования.6. Классификация инноваций по иерархическим уровням организации.

5. ГОСУДАРСТВЕННОЕРЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ

ПРОЦЕССОВ

Государственное регулирование инновационной деятельности (рис. 6), реализуемое посредством целенаправленного воздействия органов

50

Рис.6. Структура механизма государственного регулирования инновационных процессов в РФ

государственного управления на экономические интересы институтов инновационной сферы, предполагает в качестве условия своей эффективности предвидение реакций этих институтов на действия государственных организаций». Таким образом, орган государственного управления осуществляет регулирующее воздействие на объект инновационной деятельности так, чтобы получать желаемые результаты.       Орган государственного управления выбирает конкретные меры воздействия, которые изменяют экономическое поведение инновационных организаций в процессе создания инновационного продукта, или на рынке инноваций в целом. Государственное регулирование может расширить возможности реализаций, не изменять эти возможности, или затруднять достижение поставленных целей организации. С другой стороны, организация может и не изменять свое поведение в результате принятых мер, а может и выполнять желаемые органами

51

государственного управления действия, а может и «обойти» установленные препятствия, изменив методы или сферу деятельности.       Вероятные реакции инновационных организаций на положительные меры государственного регулирования могут быть следующие:

       - освоение новых рынков;       - кооперация с другими организациями;       - улучшение качества продукции;       - поиск партнеров и кредитов и т.д.       При уменьшении возможностей реакции организации будут следующие:       - сокращение ресурсного потенциала;       - свертывание деятельности;       - снижение уровня рисковости;       - отказ от заказов с низкой эффективностью;       - свертывание инвестиций;       - банкротство или самоликвидация.

       В разных странах по-разному государство регулирует инновационную деятельность в дополнение к рыночному регулированию, инициирует конкурентную борьбу между товаропроизводителями. Однако конкурентная борьба товаропроизводителей чаще всего привязана у краткосрочному финансовому эффекту. Рыночное саморегулирование неспособно обеспечить выполнение перспективных исследований и разработок, связанных с высокой степень риска и неопределенностью, большими издержками, Также огромное влияние оказывает социальные и экономические проблемы.       В условиях, когда высока неопределенность коммерческого

52

успеха инновационного проекта, велики затраты финансовых ресурсов, частный сектор предпочитает ориентироваться не на перспективное, а на существующее соотношение спроса и предложения. В этой связи, задачей государства становится формирование системы поддержки малого инновационного бизнеса, которая включает в себя информационное обеспечение, подготовку кадров, проведение маркетинговых разработок в том числе на внешнем рынке.       Основными функциями государственных органов в инновационной сфере являются следующие:

       - аккумулирование средств на НИОКР и инновации;       - координация инновационной деятельности;       - стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции;       - создание правовой базы инновационных процессов, в том числе системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;       - кадровое обеспечение инновационной деятельности;       - формирование инновационной инфраструктуры;       - институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора;       - обеспечение социальной и экологической направленности инноваций;       - повышение общественного статуса инновационной деятельности;       - региональное регулирование инновационных процессов;       - регулирование международных аспектов инновационных процессов.       Государственное регулирование базируется на выборе

53

приоритетов, генеральных стратегических направлениях и ориентиров эффективного научно-технического и социально-экономического развития. Одной из задач государственного регулирования является проведение комплекса мер по организационно-нормативной и государственной финансово-ресурсной поддержке инновационной активности предприятий.       Государственное регулирование использует формы и методы, соответствующие потенциальными возможностям, которые предоставляют существующие рыночные отношения. В Германии и Японии, где традиционно придают особо важную роль государственному воздействию на функционирование рыночной экономики, используют меры протекционизма, направленные на сдерживание стихийной конкуренции, с выгодой для хозяйствующих субъектов.       «Государство формирует цели и принципы в области своей политики и собственные приоритеты в инновационной и научной сферах.». При этом необходимо различать научно-техническую и инновационную политику. В первом случае государство преследует цель получения новых научных знаний. Цель инновационной политики – создание и потребление инноваций, удовлетворяющих личные и общественные потребности.

Государственное стимулирование инновационной деятельности представляет собой совокупность правовых, политических, экономических, социальных, информационных, образовательных, организационных и иных мер, осуществляемых федеральными органами государственной власти, органами власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления для реализации государственной инновационной политики.

Основными целями государственного стимулирования инновационной деятельности являются обеспечение

54

долгосрочного устойчивого развития государства, развитие и эффективное использование инновационного потенциала, а также материальных и финансовых ресурсов, направляемых на создание наукоемких технологий, товаров (работ, услуг), выпуск наукоемкой, конкурентоспособной продукции.

Принципы государственной поддержки инновационной деятельности:– формирование благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности;– оказание субъектам инновационной деятельности комплексных мер поддержки со стороны органов государственной власти и органов местного самоуправления; – участие представителей субъектов инновационной деятельности, их саморегулируемых организаций в выработке и реализации государственного стимулирования инновационной деятельности, в разработке, экспертизе проектов нормативных правовых актов, государственных и муниципальных программ по вопросам развития инновационной деятельности; – гласность выбора приоритетных направлений инновационной деятельности, механизмов формирования и реализации инновационных программ и проектов; – интеграция инновационной, инвестиционной, научной, научно-технической и научно-образовательной деятельности с целью обеспечения их комплексного воздействия на экономику; – стимулирование инновационной деятельности через систему налоговых и других льгот; – содействие развитию рыночных отношений в научно-техническом комплексе, конверсии оборонных предприятий, расширению сети малых и средних инновационных организаций различных форм собственности.

55

Мероприятия государственного стимулирования инновационной деятельности: – специальные налоговые режимы, обеспечивающие для субъектов инновационной деятельности упрощение налогообложения, налогового учета и отчетности; – ускоренная амортизация основных производственных фондов субъектов инновационной деятельности; – компенсация определенных целевых затрат субъектов инновационной деятельности в связи с реализацией мер по развитию; – компенсация определенных целевых затрат организаций инфраструктуры поддержки субъектов инновационной деятельности в связи с реализацией ими программных мероприятий; – предоставление субъектам инновационной деятельности услуг на безвозмездной или льготной основе; – предоставление государственных и муниципальных гарантий по обязательствам субъектов инновационной деятельности; – предоставление субъектам инновационной деятельности или организациям инфраструктуры поддержки субъектов инновационной деятельности грантов, инвестиций и иных средств целевого финансирования; – выделение ассигнований на предоставление субъектам инновационной деятельности кредитов и займов; – установление для субъектов инновационной деятельности льгот и преимуществ при предоставлении им государственного и муниципального имущества в аренду, субаренду или безвозмездное пользование. – особый порядок участия субъектов инновационной деятельности в приватизации и аренде государственного и муниципального имущества;

56

– льготный порядок предоставления субъектам инновационной деятельности кредитов, займов, поручительств и банковских гарантий; – особый порядок участия субъектов инновационной деятельности в процедурах размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд.

Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации по развитию инновационной деятельности: – выработка федеральной политики и нормативно-правовое регулирование в сфере развития инновационной деятельности; – определение общих принципов, приоритетных направлений, форм и методов развития инновационной деятельности; – определение федерального органа исполнительной власти, ответственного за реализацию государственной поддержки инновационной деятельности, его функции и полномочия; – утверждение федеральных целевых программ по развитию инновационной деятельности; – нормативно-правовое регулирование участия субъектов инновационной деятельности в реализации государственных программ и проектов; – разработка и реализация мер, направленных на стимулирование взаимодействия научных центров и крупных предприятий с инновационными предприятиями; – создание условий для выхода субъектов инновационной деятельности на международные рынки товаров и услуг; – международное сотрудничество в сфере инновационной деятельности.

57

Основные направления деятельности федеральных органов исполнительной власти по развитию инновационной деятельности: – создание и развитие федеральных общедоступных информационных систем в сфере инновационной деятельности. – анализ состояния инновационной деятельности и эффективности применения мер по его развитию, подготовку прогнозов развития инновационной деятельности в Российской Федерации; – организация научных исследований по проблемам инновационной деятельности; – разработка и реализация федеральных целевых программ, проектов и иных мероприятий по развитию инновационной деятельности; – ежегодное представление в Правительство Российской Федерации доклада о состоянии инновационной деятельности в Российской Федерации, включая отчет об использовании средств федерального бюджета, выделенных на развитие инновационной деятельности; – методическое обеспечение и содействие органам государственной власти субъектов Российской Федерации в разработке и реализации мер по развитию инновационной деятельности в субъектах Российской Федерации; – содействие защите прав и законных интересов субъектов инновационной деятельности; – взаимодействие с общероссийскими общественными объединениями и иными некоммерческими организациями, с органами государственной власти иностранных государств и международными организациями по вопросам развития инновационной деятельности.

58

В целях дальнейшего развития инновационной деятельности в настоящее время принят Федеральный закон Российской Федерации от 28 сентября 2010 г. N 244-ФЗ "Об инновационном центре "Сколково"". В соответствии с этим законом в инновационном центре «Сколково» исследовательская деятельность будет осуществляться по следующим направлениям:1) энергоэффективность и энергосбережение, в том числе разработка инновационных энергетических технологий;2) ядерные технологии;3) космические технологии, прежде всего в области телекоммуникаций и навигационных систем (в том числе создание соответствующей наземной инфраструктуры);4) медицинские технологии в области разработки оборудования, лекарственных средств;5) стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.

Основные направления деятельности органов власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления по развитию инновационной деятельности: –подготовка и реализация региональных программ по развитию инновационной деятельности за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации; – участие в реализации федеральных программ, проектов и мероприятий по развитию инновационной деятельности в субъектах Российской Федерации; – формирование необходимых условий для развития инфраструктуры поддержки инновационной деятельности на территории субъектов Российской Федерации; – координация на региональном уровне деятельность организаций инфраструктуры поддержки инновационной

59

деятельности по реализации мероприятий, предусмотренных региональными программами по развитию инновационной деятельности; – содействие подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров для инновационной деятельности; – защита прав и законных интересов субъектов инновационной деятельности на территории субъектов Российской Федерации; –содействие органам местного самоуправления в разработке и реализации программ по развитию инновационной деятельности.Для развития инновационной деятельности органы местного самоуправления вправе: – осуществлять разработку и реализацию муниципальных программ, проектов и мероприятий по развитию инновационной деятельности за счет средств местных бюджетов; – участвовать в реализации на территории соответствующих муниципальных образований федеральных и региональных программ, проектов и мероприятий по развитию инновационной деятельности; – принимать участие в создании и развитии инфраструктуры поддержки инновационной деятельности на территории соответствующих муниципальных образований; – координировать деятельность организаций инфраструктуры поддержки инновационной деятельности по реализации мероприятий, предусмотренных муниципальными программами по развитию инновационной деятельности; – принимать меры по защите прав и законных интересов субъектов инновационной деятельности на территории соответствующих муниципальных образований; – решать другие вопросы в сфере развития инновационной деятельности, относящиеся к их компетенции.

60

Вопросы для самопроверки: 1. Какова структура механизма государственного регулирования инновационных процессов в РФ? 2. Каковы вероятные реакции инновационных организаций на положительные и отрицательные меры государственного регулирования. 3.   Основные функции государственных органов в инновационной сфере.

4. Государственное стимулирование инновационной деятельности.5. Цели государственного стимулирования инновационной деятельности.6. Принципы государственной поддержки инновационной деятельности.7. Мероприятия государственного стимулирования инновационной

деятельности. 8. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации по развитию инновационной деятельности.

6. ТЕХНОПАРКОВЫЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью

61

для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации в той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.

Для рыночной экономики характерно распространение рыночных отношений на все хозяйственные сферы. Поэтому инновация рассматривается как товар.

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

В США, стране с высоким уровнем развития рискового капитала, его основными сферами приложения являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2% венчурных инвестиций.

Рассмотрим виды венчурных предприятий:1. Собственно рисковый бизнес2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов:Первый вид – независимые малые инновационные фирмы.

62

Второй вид – предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно не хватает для реализации имеющихся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал. Подобных компаний в середине 80-х годов, например, в США существовало более 500.

Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. Возврат вложенных средств и реализация прибыли происходит в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок.

Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить до 80%. По существу, финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства - взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Средний уровень доходности

63

американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования. За этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков, исходя из двух правил:1. Каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерсализации продукта.2. Каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.Малое научно-техническое предпринимательство получает развитие и в России. Инновационные процессы в России требуют всесторонней поддержки, так как главной особенностью современного этапа развития науки, экономики, производства является инновационная направленность.

На территории Российской Федерации существуют около 15 тысяч структур, поддерживающих малый бизнес. Большинство из них создано или работает при содействии бывшего Госкомвуза.

Высшая школа имеет около 800 малых фирм, объединенных в технопарки.

Несмотря на то, что технопарки существуют более полувека, на данный момент не существует общепринятого их определения или устоявшейся классификации. Международная ассоциация технологических парков в начале 2002 года предложила следующее определение:

"Технологический парк - это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения

64

инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационным компаниям с помощью инкубационных процессов и процессов выведения новых компаний из существующих (spin-off processes). Технопарк помимо высококачественных площадей обеспечивает другие услуги".

Первый технопарк в Российской Федерации был создан в 1990 г. - "Томский научно-технологический парк". Затем их образование резко ускорилось: 1990 г. - 2 технопарка, 1991 г. - 8, 1992 г. - 24, 1993 г. - 43. На сегодняшний день создано около 80 технопарков, преимущественно при вузах.

Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства.

Кроме технопарков, существуют бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал.

По нарастанию степени сложности технопарковые структуры можно расположить следующим образом: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий.

ИНКУБАТОР БИЗНЕСА

Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций,

65

реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения.

Сроки пребывания малых фирм в инкубаторе бизнеса не ограничены и составляют на сегодняшний день в России в среднем около 10 лет (при международном стандарте в 2-3 года, реже 5 лет). По истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность. Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посредством выполнения следующих функций:§ обеспечение систем поддержки организаций за счет оказания

материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки. Осязаемая – это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных, консультационных услуг и пр. Неосязаемая – это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых организаций к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии доступа к финансовым источникам;

§ достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор, за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления организации, должен подготовить эту организацию к действиям в рыночных условиях. За время пребывания организации в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. построить свои каналы

66

товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты;

§ осуществление бизнес-образовательной функции в виде обучения в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств.

Перечень потребностей (услуг), наиболее часто востребованных отечественными малыми организациями в порядке убывания их значимости, составляет:§ бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление

финансирования;§ доступ к средствам информации и связи, информационным

источникам;§ проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и

каналов товародвижения;§ регистрация организации, создание команды и оказание

других организационных услуг;§ оказание юридических консультаций и правовой защиты;§ предоставление помещений офисного и производственного

характера;§ доступ к научному потенциалу;§ предоставление социально-бытовых услуг;§ предоставление в аренду оборудования и технологических

линий.Инкубатор устанавливает критерии отбора для размещения

в нем малых организаций, основу которых составляют:

67

§ технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализован в целом инновационный проект;

§ предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку;

§ потенциал менеджмента организации – опыт и качество лидера организации;

§ наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы;

§ потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции – наличие емкого и перспективного рынка;

§ создание рабочих мест в регионе – в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.

Отечественные инкубаторы, как правило, создаются в составе технопарков и являются первой фазой их развития. Такой подход в целом упрощает организационный проект создания технопарка в специфических условиях отечественной экономики.

Технопарк Научно-технологический парк – это самостоятельная

организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции.

Основные задачи создания технопарков:§ превращение знаний и изобретений в технологии;§ превращение технологий в коммерческий продукт§ передача технологий в промышленность через сектор малого

наукоемкого предпринимательства;

68

§ формирование и рыночное становление наукоемких организаций;

§ поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних организаций, разработки, производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Технопарки можно классифицировать по следующим группам:1. исследовательский парк осуществляет неприбыльный, как

правило, фундаментльно-прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектом являются новейшие, авангардные научные идеи и вытекающие из них проекты и разработки, могущие иметь или имеющие прикладное значение, нередко в долгосрочной перспективе (свыше 10 лет). Поэтому господдержка здесь должна быть определяющей;

2. научно-технологический парк осуществляет прибыльный или неприбыльный прикладной научно-экспериментальный трансфер, функционирует преимущественно от стадии прикладных НИОКР до стадии производства опытно-экспериментальной партии нового продукта (отработки новой технологии) нередко среднесрочной перспективы (свыше 5 лет). Организации технопарка тиражируют техническую документацию и готовят продукт (технологию) к освоению в производстве (выпуск первой промышленной партии). Здесь следует говорить о паритетной поддержки государством и бизнесом;

69

3. технологический парк осуществляет, как правило, прибыльный экспериментально-производственный трансфер, действует преимущественно со стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного производства новой продукции (освоения новой технологии), имеющей почти гарантированный спрос на рынке. Организации технопарка реализуют готовую документацию (ноу-хау), производят новый продукт (возможно малыми партиями) или участвуют в его серийном производстве. Здесь очевидна главная роль бизнес-поддержки;

4. промышленно-технологический парк осуществляет прибыльную деятельность, связанную с предоставлением во временное пользование площадей, помещений и оборудования для организации производства новой продукции по новой технологии. Такого рода парки могут полностью поддерживаться бизнесом.

Технопарки отличаются от традиционных производственных и внедренческих организаций тем, что:§ технопарк представляет собой своеобразную «фабрику» по

производству и выпуску малых и средних инновационных организаций (непрерывное формирование нового наукоемкого бизнеса является основной функцией технопарка);

§ так же как и организации, технопарки располагаются вблизи источника сырья, которым в данном случае выступает интеллект, но фундаментальное отличие состоит в том, что технопарки не столько потребляет интеллект, сколько способствует его развитию, работает на него;

§ технопарк предоставляет комплекс услуг всем тем, чьи предложения и проекты признаются перспективными и направленными на существенное улучшение социально-

70

экономической ситуации в регионе, где располагается технопарк;

§ в технопарке организации не могут оставаться навсегда, должен соблюдаться закон «кругооборота, притока свежих сил», в этом состоит принципиальное отличие технопарков от других научных и производственных структур, в которых, как правило, состав подразделений постоянный;

§ отличительным признаком является исключительно рыночная нацеленность деятельности технопарка, т.е. здесь занимаются не просто любыми технологиями и продуктами, а теми технологиями и продуктами, которые имеют спрос на рынке, нужны потребителю.

Технополис

Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы. Новые товары и технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения всего комплекса социально-экономических проблем города. Технополисы могут быть образованы как на основе новых городов, так и на основе реконструирующихся. Существуют также технополисы «размытого» типа, обычно они возникают на базе больших городов, которые при отсутствии четко очерченных высокотехнологичных зон, тем не менее, располагают развитыми инновационными структурами. В настоящее время в России на базе г. Сколково в Одинцовском районе Московской области создается технополис в соответствии с Федеральным законом № 244-ФЗ «Об инновационном центре «Сколково».

71

Регион науки и технологий

Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, поскольку новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. В регионе науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции. в этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения и др. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также широкую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

Вопросы для самопроверки:1. Рисковый (венчурный) бизнес. 2. Охарактеризуйте современное состояние инновационной инфраструктуры России.3. Состав технопарковых структур и ихназначение.4. Характеристика бизнес-инкубаторов как элемента инновационной инфраструктуры.5. Функции инкубатора бизнеса. 6. Услуги, предоставляемые инкубатором бизнеса.

72

7. Характеристика технопарков как элемента инновационной инфраструктуры.8. Классификация технопарков.9. Особенности функционирования технополиса. 10. Регион науки и технологий

7. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В

ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВЖИМОСТЬЮ И ДЕВЕЛОПМЕНТА

Прогнозы развития рынка недвижимости: спроса, производства и продаж, могут быть лишь приблизительными. Поэтому в оценке эффективности реализации инновационного проекта необходимо учитывать надежность данных и схемы проекта (объемы продаж, выбора требуемых ресурсов, месторасположения и технологии, проектно-конструкторских работ, управления, персонала, организационной структуры, а также плана осуществления проекта). Для снижения рисков и неопределенности информационной базы инновационного проекта и его схемы необходимо проанализировать все аспекты, связанные с решениями об инвестициях и финансировании. Общими причинами неопределенности информации являются инфляция, изменения технологии, неправильные оценки проектной мощности, продолжительности периодов строительства и пуско-наладочных работ. Проблема неопределенности усугубляется распределением фаз проекта во времени. Дополнительный риск при реализации инновационного проекта должен подкрепляться дополнительными экономическими результатами.

В последние годы девелоперы в своей работе должны учитывать постоянные инновационные изменения в

73

строительной отрасли – базе создания объектов недвижимости. В этой области регулярно появляются нововведения, которые, не меняя радикально технологического уклада, обеспечивают снижение стоимости строительства и эксплуатации объектов недвижимости, сокращение сроков строительства, повышение качества и комфортности. Последние крупные изменения связаны с такими новациями, как переход к сборно-монолитному каркасному домостроению, использование технологии несъемной опалубки, улучшение качества бетона за счет различного рода добавок, улучшающих его конструкционные свойства, внедрение различных новых материалов (поризованного кирпича, композиционных материалов, пластиков и проч.). Вследствие этого некоторые технологические операции выносятся за пределы стройплощадки и снижается материалоемкость производства. Одной из тенденций последнего времени становится переход от  методов возведения домов непосредственно на стройплощадках (on-site manufacturing) к сборно-модульному (офсайтному) домостроению. Важнейшими направлениями инновационной деятельности в жилищной сфере являются развитие когенерационных схем энергоснабжения (совместная выработка электро— и тепловой энергии) и внедрение эффективных способов утилизации мусора и очистки сточных вод (центрифужные и мембранные технологии, новые технологии сбраживания сырого остатка).

В строительной отрасли появляются новые технологии, позволяющие строить дома быстро, недорого и с гарантированным качеством. Например, технология «Быстромонтируемый полносборный каркас “Формат”», победившая в конкурсе строительных инноваций (он проводился в рамках проекта «Российский дом будущего»), дает возможность возводить малоэтажные дома за два-три месяца.

74

Такая скорость достигается за счет отсутствия сварочных работ — все соединения болтовые либо типа «шип-паз». Появляются новые высокоэффективные строительные, теплоизоляционные и кровельные материалы, энергосберегающее стекло. Например, по универсальной технологии производства экоблоков из грунта «Русские качели» — еще один победитель конкурса — можно делать альтернативные традиционным стеновым материалам блоки, себестоимость которых составляет 7 копеек ( стоимость производства кирпича или пенобетона в разы выше). Реализуются первые проекты строительства жилых кварталов, схема энергоснабжения которых основана на принципе когенерации (микрорайон «Академический» в Екатеринбурге, девелопер «Ренова Стройгруп»).

К сожалению, на практике применение новых строительных технологий оказывается экономически неоправданным, а современное инженерное и технологическое оборудование — слишком дорогим в эксплуатации. К тому же новая техника подключается к проржавевшим, системам городских коммуникаций. Такое совмещение отживающих и современных технологий порождает конфликт отдельных элементов всей системы, т.е. усовершенствования технологического цикла сводятся к обновлению стандартных технологических процессов: одно заменяется другим. Масштаб нововведений таков, что не позволяет рассчитывать на какой-либо экономический эффект, связанный с переходом к принципиально новым технологиям.

Реализация инновационных проектов сдерживается административными барьерами и нормативами. Например, во всем мире использование преднапряженного бетона позволяет застройщикам экономить конструктивную арматуру при возведении высотных зданий. Действующие в нашей стране строительные нормы (СНИПы и ГОСТы) заставляют закладывать

75

такое количество конструктивной арматуры, что теряется эффект от внедрения новых технологий.

Негативно влияет на инновационную составляющую коррупционность и консерватизм мышления местных властей. Зачастую они руководствуются не экономической целесообразностью, а какими-то личными мотивами.

Понижает динамику внедрения инноваций плохое качество строительных материалов, которые выпускаются на технологических линиях 60-70-х годов. Из-за низкого качества и технологической неряшливости удельные показатели расхода материалов на квадратный метр площади в нашей стране очень высокие.

Инновационные решения не востребованы проектировщиками и архитекторами. В России ощущается острый дефицит специалистов-архитекторов. Например, в Германии один архитектор приходится на 600 человек, в России один – на 12 тысяч. Проектировщики и архитекторы должны быть связующим звеном между крупными застройщиками и промышленностью строительных материалов, закладывая в проекты современные материалы и инновационные технологии.

С другой стороны, потребители в нашей стране крайне осторожно относятся к любым инновациям в жилищной сфере. Покупатели жилья не склонны экспериментировать и рисковать своими средствами, поэтому предпочитают традиционные технологии домостроения. По этой причине в обществе отсутствует социальный заказ на инновационный прорыв в жилищном строительстве или производстве строительных материалов. Никакой мотивации к инновационному развитию также нет у застройщиков: в условиях превышения спроса над предложением ими реализуются проекты с низкими

76

потребительскими характеристиками и получать высокую прибыль благодаря благоприятной конъюнктуре.

При определенных условиях строителям жилья придется переходить на новый технологический уклад. Толчком к изменениям может послужить кризис продаж недвижимости, а также неизбежный рост цен на основную группу строительных материалов, на сырье для их изготовления, энергоресурсы, а также увеличение расходов на заработную плату и прочих издержек. По мнению экспертов, через пять-семь лет в строительной отрасли смогут выжить те компании, которые предложат покупателям недвижимости максимальное качество по оптимальной цене. В то же время достичь этого без внедрения глобальных инновационных решений и перевода строительной отрасли на новые пути развития практически невозможно из-за ее энерго- и капиталоемкости. Будущее за материалами, имеющими минимальное энергопотребление при производстве и низкий расход по сравнению с традиционными: цементом, известью, гипсом. Как отмечают эксперты, в ближайшем будущем при существующей структуре жилищного строительства и темпах ввода домов возникнет дефицит цемента. Потребность в этом материале составит около 85–90 млн тонн при текущем уровне производства 50–55 млн тонн и плановых 70–75 млн. Что сделает затруднительным не только реализацию национальной жилищной программы, но и поставит под вопрос крупные инфраструктурные проекты в области энергетики и дорожного строительства.

Вопросы для самопроверки: 1. Приоритеты развития инновации в строительном комплексе.

2. Приоритетные направления развития инновации в области формирования инфраструктуры рынка недвижимости.

77

3. Экономические методы управления недвижимостью. 4. Девелопмент как особый вид профессиональной деятельности по управлению инвестиционным проектом в сфере недвижимости. 5. Приоритеты развития инновации в области финансового обеспечения сделок с недвижимостью. 6. Современные проблемы развития строительной индустрии в нашей стране. 7. Назовите экономические проблемы внедрения инноваций в строительном комплексе. 8. Приведите примеры косвенного регулирования инновационной деятельности в сфере управления недвижимостью.

9. Приведите примеры прямого регулирования инновационной деятельности в сфере управления недвижимостью.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙВ настоящее время реализация инновационных программ

невозможна без привлечения инвестиций. В наиболее широкой трактовке инвестиции определяют как вложение капитала с целью последующего его увеличения. Инвестиции (от лат. invest – вкладывать) представляют собой все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых инвестором в объекты предпринимательской или иной деятельности с целью получения какого-либо полезного результата.

Инвестиции могут классифицироваться по следующим признакам: форме и виду вложений, отраслевому признаку, уровню инвестора, источнику финансирования, системному признаку, сфере вложений, воспроизводственной и технологической структуре, виду объекта инвестирования.

78

Схема финансирования инновационных проектов подбирается таким образом, чтобы обеспечивалась их финансовая реализуемость, т.е. обеспечивалась такая структура денежных потоков, при которой на каждом шаге расчета имеется достаточное количество капитала для его продолжения. Если не учитывать неопределенность и риск, то достаточным (но не необходимым) условием финансовой реализуемости проекта является неотрицательность на каждом шаге величины накопленного сальдо потока. Формирование модели движения денежных потоков позволяет применять показатели общей и сравнительной эффективности для оценки целесообразности реализации проекта.

Использование системы показателей абсолютной эффективности при обосновании экономической эффективности проектов может дополняться расчетом показателей сравнительной эффективности. Это не обязательное условие для реализации инвестиционных проектов. Показатели сравнительной эффективности используются при оценке эффективности инновационных проектов, т.к. отражают дополнительные экономические преимущества инновации по сравнению с другими объектами инвестиций.

Показатели общей эффективности оценивают эффективность вкладываемого капитала по выбранному проекту. Показатели сравнительной эффективности используются для выбора наиболее рационального решения из нескольких. Для определения сравнительной экономической эффективности достаточно учесть только изменяющиеся по вариантам части затрат и результата. При определении общей экономической эффективности учитываются все затраты и в полном объеме результат, обусловливаемый этими затратами. Общая эффективность характеризует меру рациональности

79

использования общей суммы затраченных ресурсов, сравнительная эффективность – экономические преимущества одного варианта перед другим.

ПОКАЗАТЕЛИ ОБЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

Интегральный эффект представляет собой разность между суммой эффектов и инвестиционных затрат за расчетный период, приведенных к одному (как правило, базисному) году по задаваемой инвестором норме дисконта:

,

где t – текущий расчетный шаг;Тр – расчетный период;Эфt – эффект полученный в ходе реализации инвестиционного проекта;

- коэффициент дисконтирования, который определяется по формуле:

,

где d – норма дисконта;Кt – инвестиционные затраты для реализации проекта.Другими словами интегральный эффект – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. Данный показатель имеет другие названия: чистый дисконтированный доход (ЧДД); чистая современная стоимость; Net Present Value, (NPV).Разновидностью этого показателя является чистый доход (другое названия Net Value (NV)), который определяется как накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период без дисконтирования денежных потоков.

80

Внутренняя норма доходности инвестиций представляет собой ту норму дисконта, при которой приведенный эффект от реализации инвестиций за расчетный период равен приведенным инвестиционным вложениям обусловившим его получение. Внутренняя норма доходности определяется исходя из следующего выражения:

.

Для оценки эффективности проекта значение ВНД необходимо сопоставлять с требуемой инвестором нормой прибыли. Проекты, у которых ВНД больше или равна требуемой нормы прибыли (как правило, имеют положительный ЧДД), являются эффективными. Проекты, у которых ВНД меньше требуемой нормы прибыли (как правило имеют отрицательный ЧДД), являются неэффективными. ВНД, помимо критерия эффективности проектов, может быть использована также в качестве:

экономической оценки проектных решений, если известны приемлемые значения ВНД (зависящие от области применения) у проектов данного типа;

оценки степени устойчивости инвестиционного проекта по разности показателей внутренней нормы доходности и требуемой нормы прибыли;

нормы дисконта для альтернативных направлений инвестиционных вложений.При одноэтапных инвестиционных вложениях (единовременных затратах) и постоянной величине эффекта внутренняя норма доходности инвестиций может быть определена по следующей формуле:

.В этом случае данный показатель соответствует

коэффициенту абсолютной (общей) эффективности.

81

Другие названия внутренней нормы доходности: внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций, внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности, Internal Rate of Return (IRR).

Одним из усовершенствований данного показателя является модифицированная внутренняя норма доходности. Модифицированная внутренняя норма доходности учитывает не только эффективность реализации проекта, но и доходность рынка капитала:

.

где ΣЭф – суммарный эффект от реализации инвестиционного проекта, приведенный к конечному моменту его реализации по ставке дисконтирования, отражающей требуемую норму прибыли инвестора ΣК – суммарные инвестиционные затраты дисконтированные по норме дисконта, отражающей безрисковую ликвидную ставку. Модифицированная внутренняя норма доходности представляет собой норму дисконта, при которой суммарные инвестиционные затраты, приведенные к базовому году по безрисковой ставке дисконта, равны суммарному эффекту, обусловленному их реализацией и приведенные к последнему году реализации проекта по ставке дисконта, отражающей требуемую норму прибыли инвестора. Срок окупаемости инвестиций это временной период от начала реализации проекта, за который суммарные инвестиционные вложения покрываются суммарным эффектом, обусловленный ими. Срок окупаемости иногда называют сроком возмещения инвестиций или сроком возврата инвестиций,

82

payback period. В общем виде срок окупаемости инвестиций определяется из выражения:

.

Другими словами сроком окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков называется продолжительность периода от начального момента до наиболее раннего момента времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный денежный поток становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Сроком окупаемости без учета дисконтирования денежных потоков называется продолжительность периода от начального момента до наиболее раннего момента времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый денежный поток становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Этот показатель может быть использован при отсутствии необходимости дисконтирования денежных потоков. Например, при небольших значениях срока реализации проекта, одноэтапных инвестициях и постоянной величине эффекта от их реализации. Срок окупаемости в этом случае определяется по формуле:

. Использование показателя «срок окупаемости» при оценке эффективности проектов направлено, прежде всего, на определение временных ограничений. В современной практике оценки эффективности инновационных проектов используется в качестве дополнительного критерия обоснования эффективности проекта.

Другим показателем общей экономической эффективности инвестиций является индекс рентабельности инвестиций (другие

83

названия: индекс доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций, Profitability Index). Индексы доходности могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков. Они характеризуют (относительную) "отдачу проекта" на вложенные в него средства.

В общем случае индекс доходности инвестиций определяется по формуле:

.

Исходя из данного выражения, индекс доходности инвестиций – отношение суммарного денежного потока (как правило, приведенного к базисному моменту времени) от операционной деятельности к абсолютной величине суммарного денежного потока (как правило, приведенного к базисному моменту времени) от инвестиционной деятельности.

Если индекс доходности инвестиционных затрат превышает или равен единице (как правило, в этом случае ЧДД положителен), то проект эффективен, в противном случае проект не эффективен.

ПОКАЗАТЕЛИ СРАВНИТЕЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

Для определения экономических преимуществ одного проекта по сравнению с другими могут быть использованы показатели сравнительной экономической эффективности. Следует отметить, что для инновационных проектов определение показателей сравнительной эффективности является обязательным условием подтверждения конкурентоспособности нововведения по сравнению с альтернативными проектами.

84

Сравнительная величина интегрального эффекта характеризует дополнительную величину интегрального эффекта, полученную от реализации проекта по сравнению с другими. В отличие от интегрального эффекта, этот показатель не учитывает не изменяющиеся по вариантам составляющие.

где Р – разница результатов по сравниваемым вариантам реализации инвестиций;З – разница текущих затрат по сравниваемым вариантам реализации инвестиций;К – разница инвестиционных затрат по сравниваемым вариантам реализации инвестиций. Критерием выбора капиталоемкого варианта служит положительное значение сравнительного интегрального эффекта. Все последующие показатели сравнительной эффективности являются модификацией данного показателя. Приведенные затраты являются частным случаем сравнительного интегрального эффекта и определяются, если сравниваемые варианты отличаются друг от друга только размерами потребных инвестиционных вложений и текущими затратами. Наиболее эффективное решение будет соответствовать минимуму приведенных затрат. Приведенные затраты определяются по формуле:

,

где З – текущие затраты, возникающие в ходе реализации проекта;К – инвестиционные затраты для реализации проекта. В случае одноэтапных инвестиций, постоянной величине текущих затрат и отсутствии необходимости дисконтирования

85

денежных потоков можно преобразовать данную зависимость и определить годовые приведенные затраты:

,где Ен – норматив эффективности использования капитальных

вложений в подобных проектах. Срок окупаемости дополнительных инвестиций представляет собой временной период, за который дополнительные инвестиционные затраты на более капиталоемкий вариант компенсируются благодаря приросту экономических результатов, обусловленному их реализацией. В общем случае срок окупаемости дополнительных инвестиций определяется из выражения:

,

где Эф – прирост экономических результатов от реализации более капиталоемкого варианта;К – дополнительные инвестиционные вложения для реализации более капиталоемкого варианта.

Если инвестиционные вложения для сравниваемых вариантов являются одноэтапными и отсутствует необходимость в дисконтировании денежных потоков (небольшой расчетный период), то срок окупаемости дополнительных инвестиций определяется по формуле:

.

Для выбора варианта расчетное значение срока окупаемости дополнительных вложений сравнивают с его нормативным значением. Капиталоемкий вариант принимается к реализации в случае, если срок окупаемости дополнительных инвестиций ниже своего нормативного значения, в противном случае выбирается более ресурсоемкий вариант.

86

Величина, обратная сроку окупаемости дополнительных инвестиций, представляет собой коэффициент эффективности дополнительных инвестиций или коэффициент сравнительной эффективности инвестиций. Данный коэффициент показывает какой эффект образуется при увеличении инвестиций на единицу и определяется по формуле:

.

Расчетное значение коэффициента сравнительной эффективности сопоставляется с нормативным значением. При его превышении нормативной величины реализуется инвестиционноемкий вариант, в противном случае – ресурсоемкий.

Таким образом, использование показателей общей эффективности при оценке эффективности инвестиций позволяет обосновать выбор наиболее эффективного проекта, а показатели сравнительной эффективности наиболее – эффективного варианта реализации проекта из нескольких альтернативных.

Вопросы для самопроверки:1. Инвестиции как экономическая категория.2. Признаки классификации инвестиций.3. Схема финансирования инновационных проектов.4. Что характеризуют показатели абсолютной эффективности.5. Что характеризуют показатели сравнительной эффективности.6. Преимущества показателей абсолютной эффективности.7. Преимущества показателей сравнительной эффективности.8. Какие показатели относят к показателям абсолютной эффективности.

87

9. Какие показатели относят к показателям сравнительной эффективности.10. Интегральный эффект. Преимущества и недостатки.11. Чистый дисконтированный доход. Преимущества и недостатки.12. Внутренняя норма доходности. Преимущества и недостатки.13. Коэффициент общей эффективности. Преимущества и недостатки.

14. Модифицированная внутренняя норма доходности. Преимущества и недостатки. 15. Срок окупаемости инвестиций. Преимущества и недостатки. 16. Индекс рентабельности инвестиций. Преимущества и недостатки. 17. В чем преимущества показателей сравнительной эффективности перед показателями общей эффективности при оценке эффективности инновационных проектов. 18. Сравнительная величина интегрального эффекта. Преимущества и недостатки. 19. Приведенные затраты. Преимущества и недостатки. 20. Срок окупаемости дополнительных инвестиций. Преимущества и недостатки. 21. Коэффициент сравнительной эффективности. Преимущества и недостатки.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ РЕФЕРАТОВ

88

Подготовка и защита рефератов предназначена для развития навыков творческой, поисковой деятельности, работы с нормативным и научным материалом, для активизации интереса студентов к изучаемой дисциплине.

Реферат должен быть выполнен в установленный преподавателем срок и представлен на скрепленных отдельных листах бумаги формата А4 (текст печатается с одной стороны листа) желательно в печатной форме (Word 95/97/2000/XP, кегль 14, межстрочный интервал 1,5). Работа выполняется с соблюдением правил оформления, основными из которых являются:

на титульном листе указывается тема реферата, фамилия, имя и отчество автора реферата (полностью), курс, № группы; фамилия, имя отчество руководителя работы над рефератом.

рекомендуемы размеры полей: верхнее и нижнее - по 2 см, левое - 3 см, правое - 1 см;

текст работы предварять оглавлением (содержанием), обязательно включающим введение и заключение;

во введении излагается актуальность темы реферата, его цель и задачи;

структурировать текст на разделы в соответствии с планом, облегчая тем самым его изложение и восприятие;

в заключении приводятся выводы и предложения по изученной теме реферата;

обязательно приводятся библиографические ссылки на цитируемые и используемые источники (внутри текстовые и подстрочные), строго соблюдая действующие нормы и правила их оформления;

обязательным элементом является библиографический список (список использованной литературы), помещаемый вслед за заключением и оформленный в соответствии с требованиями

89

ГОСТ 7.1-2003 "Библиографическое описание документа"; а также список источников работы (нормативно-правовых актов), выполненный в соответствии с требованиями оформления.

при нумерации страниц используется сквозная нумерация. Объем реферата должен быть не менее 12 листов

стандартной машинописной бумаги.

Примерные темы рефератов: 1. Инновации, нововведения, новшества, новации,

открытия, изобретения.2. Задачи и функции инновационного менеджмента.3. Нормативно-правовое обеспечение инновационного

менеджмента.4. Основные этапы инновационного процесса.5. Жизненный цикл инновационного продукта.6. Взаимосвязь научно-технического прогресса и

инноваций.7. Классификация инноваций.8. Характеристика инновационного потенциала страны.9. Роль государства в сохранении и развитии научно-

технического и инновационного потенциала страны и его отдельных отраслей.

10. Государственная инновационная политика.11. Проблемы развития инновационного бизнеса.12. Признаки и виды малых инновационных предприятий.13. Стратегическое управление инновациями.14. Организационные структуры инновационных

предприятий.15. Принципы и задачи планирования инновационной

деятельности.16. Особенности организации труда в инновационной сфере.

90

17. Состав и структура инновационных затрат.18. Управление затратами в инновационной сфере.19. Ценообразование на инновационную продукцию.20. Ценовая политика компаний в инновационной сфере.21. Особенности формирования цены на инновационную

продукцию.22. Финансирование инновационной деятельности.23. Основные источники финансирования инновационной

деятельности.24. Виды стратегий инновационной организации.25. Система антикризисного управления инновационными

предприятиями.26. Основные принципы оценки эффективности

инновационных проектов.27. Методы экономической оценки инновационных

проектов.28. Особенности оценки эффективности инноваций.29. Конкурентоспособность как фактор оценки

эффективности инноваций.30. Информационные системы в инновационном

менеджменте.31. Стратегическое управление инновационной

деятельностью.32. Основные субъекты на рынке инноваций.33. Характеристика субъектов на рынке инноваций.34. Перспективные направления развития научной

деятельности.35. Основные технологические уклады развития мировой

экономики.36. Проблемы правового и иного обеспечения

инновационной деятельности в России.

91

37. Основные направления развития инновационной деятельности в архитектуре и строительстве.

38. Инновации в современной архитектуре.39. Правовое регулирование инновационной деятельности.40. Экологические инновации в архитектуре.41. Дизайн- исследования в создании новых продуктов.42. Инновационный дизайн.43. Инновационные тенденции в архитектурном освещении.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

92

1. Федеральный закон РФ от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»; 2. Федеральный закон Российской Федерации от 28 сентября 2010 г. N 244-ФЗ "Об инновационном центре "Сколково"".

3.Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: методы, оценки и обоснование. СПб.: СПбУ, 1998. – 528 с.

4. Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С.. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – СПб. ООО Андреевский издательский дом. 2-е изд.,2008-168с. 5. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов, обучающихся по экономическим специальностям. / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. – М.: Юнити-ДАНА, 2009. – 367 с. 6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с. 7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Под ред. Оголевой Л.Н. - М., Инфра-М, 2002.

8. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Юнити-ДАНА, 2003. – 471 с.

9. Менеджмент инноваций. Кадровое обеспечение. Зинов В.Г. - М.:Дело, 2005. 10. Инновационный менеджмент: основы теории и практики – М.: Экономика, 2000.

11. Казанцев П.А. Основы экологической архитектуры и дизайна. Учеб. пособие для вузов.– 2-е изд. перераб. и доп. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2009. – 118 с.

93

12. Макаров В.Л. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. Издательство: Наука, 2004 г. – 880 с.

13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров и др. – М.: Экономика, 2000. – 421 с.

14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 448 с.

94

ПРИЛОЖЕНИЕ Хронология и характеристика технологических укладов

95

Номер техно-логического

уклада1 2 3 4 5

Период доми-нирования 1770-1830 годы 1830-1880 годы 1880-1930 годы 1930-1980 годы от 1980-1990 годов до 2030-

2040 годов

Технологиче-ские лидеры

Великобритания, Франция,

Бельгия

Великобритания, Франция, Бельгия, Германия, США

Германия, США, Велико-британия, Франция,

Бельгия, Швейцария, Нидерланды

США, страны Западной Европы, СССР, Япония Япония, США, ЕС

Развитые страны

Германские государства, Нидерланды

Италия, Нидерланды, Швейцария, Австро-

Венгрия, Россия

Россия, Италия, Дания, Австро-Венгрия, Канада,

Япония, Испания, Швеция

Бразилия, Канада, Австралия, новые

индустриальные страны Юго-Восточной Азии

Латинская Америка, Юго-Восточная Азия, Австралия,

Россия и СНГ

Ядро техноло-гического ук-

лада

Текстильная пр-ть,

текстильное маши-

ностроение, вы-плавка чугуна,

обработка железа, строи-

тельство каналов, водяной

двигатель

Паровой двигатель, железнодорожное

строительство, транспорт, машино-, пароходостроение,

угольная, станкоинструментальн

ая пр-ть, черная металлургия

Электротехническое, тяжелое

машиностроение, произ-водство и прокат стали, линии электропередач, неорганическая химия

Автомобиле-, тракторостроение,

цветная металлургия, производство товаров

длительного пользования,

синтетические материалы, органическая

химия, производство и переработка нефти

Электронная промышленность, вы-

числительная, оптиковолоконная техника, программное обеспечение,

телекоммуникации, роботостроение, производство

и переработка газа, информационные услуги

Ключевой фактор

Текстильные машины

Паровой двигатель, станки Электродвигатель, сталь Двигатель внутреннего

сгорания, нефтехимияМикроэлектронные

компонентыФормирую-

щееся ядро но-вого уклада

Паровые двигатели,

машиностроение

Сталь, электроэнергетика,

тяжелое машиностроение,

Автомобилестроение, органическая химия,

производство и переработка нефти,

Радары, строительство трубопроводов,

авиационная пр-ть, производство и

Биотехнологии, космическая техника, тонкая химия

96

Номер техно-логического

уклада1 2 3 4 5

неорганическая химияцветная металлургия,

автодорожное строительство

переработка газа

Преимущества данного техно-

логического уклада по

сравнению с пред-

шествующим

Механизация и концентрация производства на фабриках

Рост масштабов и концентрация

производства на основе использования

парового двигателя

Повышение гибкости производства на основе

использования электродвигателя,

стандартизация производства, урбанизация

Массовое и серийное производство

Индивидуализация производства и потребления,

повышение гибкости производства, преодоление

экологических ограничений по энерго- и

материалопотреблению на основе АСУ, деурбанизация на

основе теле-коммуникационных

технологий

97

Учебное издание

Хлыстун Виктор НиколаевичКамов Леонид Петрович

Ломакин Геннадий ВасильевичИванова Наталья Андреевна

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания к практическим занятиям

Редакционно-издательский отдел ГУЗаСдано в производство __.__._____. Подписано в печать __.__._____.

Формат 60х84. Объем ___ п.л., 2,3 уч.-изд. Бумага офсетная.Тир. 100 Заказ № ____.

Участок оперативной полиграфии ГУЗМосква, ул. Казакова, 15