EyeOpener oktober 2015

ORGANISATORISCH WILLEN WE NET DAT BEETJE SLIMMER ZIJN

NIEUWSBRIEF VAN SCHUITEMAN ACCOUNTANTS & ADVISEURS

UITGAVE 33 - OKTOBER 2015

SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S

12BIJEENKOMST NOVEMBER

7

BEETJE SLIMMER ZIJN

ORGANISATORISCH

HOE MOEILIJK KAN DE OPZEGTERMIJN ZIJN?

EYEOPENER

SCHUITEMAN1107_eyeopener_wt.indd 1 09-10-15 16:53

IN DE PRAKTIJK: DUCKY DONS

8

HOE VERGROOT U UW KANSEN BIJ EEN BANK?

16ONDERNEMER? UW VER-HUISKOSTEN ZIJN (GEDEEL-TELIJK) AFTREKBAAR

18


INHOUD

I N H O U D 3

Beste relatie,

‘Overleven’ is volgens mij het belangrijkste doel van iedere

organisatie. Uw keuzes en doelstellingen zijn hier dan ook

vaak op gebaseerd. Daarbij denkt u vast ook aan de zaken

die u belemmeren om deze doelen te halen. Het vaststellen

en vastleggen van deze risico’s heet risicomanagement.

Het managen van risico’s zit misschien wel onbewust in u.

Bij elke kans die u krijgt denkt u automatisch ook aan de

gevaren van uw keuzes. Risicomanagement zorgt ervoor

dat deze risico’s verminderen. Timmer je bij risicomanagement

alles dicht? Nee, het is alleen het benoemen van de risico’s

die u niet kunt dragen. Het is inzicht krijgen wat er binnen en

buiten uw organisatie gebeurt. Het is het continu verbeteren

van uw bedrijfsvoering en daarmee het vergroten van uw

klanttevredenheid. Zo kunt u uw u uw doelen effi ciënt en

tegen lagere kosten bereiken. En juist dat kan het verschil

maken in uw overlevingsproces.

Schuiteman helpt u graag met het inzichtelijk maken van de

risico’s en het acteren daarop. En als u dat eenmaal voor

elkaar heeft? Dan kunt u best eens een kansje wagen...

Henk Morren, directievoorzitter

ALS JE KOP BOVEN HET MAISVELD UITSTEEKT

14EYE CATCHERS

11

4 Autobrief II: goed op weg of weg ermee? Auto

7 Bijeenkomst november Nieuws van Schuiteman

8 In de praktijk: Ducky Dons Cliëntcase

11 Eye catchers

12 Hoe moeilijk kan de opzegtermijn zijn? Arbeidszaken

14 Als je kop boven het maaiveld uitsteekt Groeien

16 Hoe vergroot u uw kansen bij een bank? Investeren en fi nancieren

18 Ondernemer? Uw kosten zijn (gedeeltelijk) aftrekbaar Belasting

AUTOBRIEF II: GOED OP WEG OF WEG ERMEE?

4


Auto’s en autobelastingen, iedereen vindt er wat van. Ook de politiek roert zich regelmatig, recent nog

met prangende vragen over de lage bijtelling voor zuinige auto’s. Omdat belastingen worden gebruikt

om zaken te stimuleren of juist af te remmen, zijn deze regelingen extra complex. Helemaal wanneer

hier enthousiast gebruik van gemaakt wordt of als de randen van zo’n regeling worden opgezocht. Voor

de staatssecretaris aanleiding om de regelingen opnieuw tegen het licht te houden. Hij doet dat in de

zogenaamde Autobrief II, die per 2017 moet ingaan. Ik zet de grote lijnen daarvan voor u uiteen.

Waarom weer veranderingen?

Drie concrete aanleidingen: vereenvoudiging, milieuverbetering en geld.

Vereenvoudiging: zoals u weet zijn er veel regels en veel uitzonderingen. Bovendien is de BPM-ontwijking

lastig te bestrijden. Daarbij wordt gewezen op de parallelle import van jaarlijks 150.000 auto’s. De staats-

secretaris spreekt zelfs over een bedrijfstak die ‘de reguliere autobranche dreigt te besmetten’. Dat laatste

laat ik voor zijn rekening. Feit is wel dat het woud aan regels ingewikkeld is te noemen. Zo kent de motor-

rijtuigenbelasting (MRB) maar liefst 27 uitgebreide uitzonderingsregels.

Milieuverbetering: voor hetzelfde geld kan meer milieuwinst behaald worden, aldus de staatssecretaris. Het

beleid moet daarom meer worden gericht op luchtkwaliteit in plaats van op CO²-uitstoot. Daarbij valt tussen de

regels door te lezen dat de staatssecretaris er aan twijfelt of de hybride auto wel voldoende milieuvriendelijk is.

A U T O4

AUTOBRIEF II: GOED OP WEG OF WEG ERMEE?

Gerbrand van Elten, fiscalist


Geld: de staatsecretaris constateert dat de schatkistopbrengst

onder druk komt te staan als de regels niet veranderen.

Fiscaal gestimuleerd goedkoper autorijden is gemeengoed

geworden voor (te) veel bestuurders. Werd de schatkist in

2008 nog aangevuld met € 3,3 miljard aan BPM, in 2014

daalde dat tot € 1,3 miljard. Door stapeling van allerlei

CO²-prikkels in de BPM, de MRB, de bijtelling en de accijnzen

is de fiscale beloning voor besparend gedrag de afgelopen

jaren te hoog geweest, aldus de staatssecretaris.

Wat zijn de voorgestelde veranderingen?

Er worden flink wat veranderingen aangekondigd in Auto-

brief II:

- Verlaging van de MRB met gemiddeld 2% per jaar voor

personenvoertuigen. Deze daling wordt mogelijk door de

MRB te verhogen voor de meest vervuilende diesel-

personen- en dieselbestelauto’s.

- Een daling van het algemene bijtellingspercentage van

25% naar 22%.

- Minder bijtellingscategorieën, zodat er uiteindelijk slechts

twee overblijven: die van 4% en 22%.

- Nulemissievoertuigen houden fiscale stimulering: vrijstelling

BPM en MRB en bijtelling van 4%.

- Afbouw fiscale stimulering voor plug-in-hybride voertuigen,

waardoor deze auto’s meer en meer als reguliere auto’s

behandeld worden voor de bijtelling, de MRB en de BPM.

- Een daling van de BPM met 12%, geleidelijk tot 2020.

- Vermoedelijk een versobering van de milieu-investerings-

aftrek voor (semi-)elektrische auto’s.


Welke bijtellingspercentages gelden de komende

jaren?

Voorgesteld wordt om stapsgewijs te komen tot nog

maar twee bijtellingspercentages, namelijk 22% en

4%. De navolgende tabel laat zien hoe voor de diverse

soorten auto’s de bijtelling de komende jaren kan

gaan luiden.

Keten regeling 2016 2017 2018 2019 2020

Nulemissie 4% 4% 4% 4% 4%

Zeer zuinig (1-50 gram/km)

15% 17% 19% 22% 22%

Zuinig (51- 106 gram/km)

21% 22% 22% 22% 22%

Overig (> 106 gram/km)

25% 22% 22% 22% 22%

Vanaf 2019 geldt een lage bijtellingspercentage alleen

nog maar voor nulemissie-auto’s (met een batterij)

tot een cataloguswaarde van € 50.000. Als de auto

€ 70.000 kost, wordt er 4% bijgeteld over € 50.000 en

22% over € 20.000. De lage bijtelling voor elektrisch

rijden op waterstof wordt overigens niet begrensd.

Overgangsrecht?

Autobrief II zwijgt over overgangsrecht. Voor degenen

die eind 2016 minder dan 22% bijtellen voor privé-

gebruik voorziet de wet al in een overgangsmaatregel.

Daarmee wordt gegarandeerd dat die lagere bijtelling

geldt voor een maximale duur van 60 maanden na de

eerste tenaamstelling. De staatssecretaris heeft eerder

ook vermeld dat bestaande rijders worden ontzien.

Hoe nu verder?

Autobrief II bevat concrete plannen en voorstellen.

Gaan die de politieke eindstreep halen? Staatssecre-

taris Wiebes wil Autobrief II in het najaar van 2015

als wetsvoorstel indienen bij de Tweede Kamer. De

politiek is onvoorspelbaar. Daar komt bij dat er veel

externe partijen betrokken zijn bij overleg en ver-

moedelijk ook bij lobby. Ik durf geen voorspellingen

te doen.

Goed op weg of weg ermee?

Heeft u profi jt van deze veranderingen? Of ondervindt

u er juist nadeel van? Dat hangt af van uw situatie

en uw auto:

- Elektrisch rijden in een niet te dure wagen blijft

fi scaal erg voordelig.

- De berijder die gewend is 25% bij te tellen krijgt

een voordeeltje.

- De hybride rijder vindt geen wagen meer die nog

in een lagere bijtellingklasse valt.

- De hybride wagen kent geen MRB- en BPM-

voordelen meer.

Gerbrand van Elten, [email protected],

@Gerbrand_Elten, 06–15017274

6 A U T O


Als vereniging of stichting bent u, door afname in

betrokkenheid en ondersteuning, genoodzaakt om

meer en meer zelf te regelen. Ook moet u steeds

meer concurreren om de gunst van de cliënt, vrijwil-

liger en donateur. Dit biedt kansen, maar vraagt ook

om aanpassingen naar een juiste organisatie. Een

actuele, elektronische donateuradministratie (meten

is weten) en een veilige elektronische werkomgeving

(voorkomen is beter dan genezen) zijn daar voor-

beelden van. Op donderdag 26 november 2015 organi-

seren wij hierover een informatiebijeenkomst in de

Schakel, Oranjelaan 10 in Nijkerk. In samenwerking

met Tosch Automatisering en Cherry-T willen wij u

kansen en bedreigingen laten zien. Ook ontvangt u

dan het laatste vaktechnische nieuws.

Programma

14.30 uur Inloop

15.00 uur Presentaties

1. Dennis van der Veer, Schuiteman Accountants.

Opening en highlights ANBI-nieuws

2. Ruben Verzijl, Cherry-T. Meten is weten: over een

actuele, elektronische donateursadministratie

3. Sander Timmerman, Tosch Automatisering.

Voorkomen is beter dan genezen: “Hackers,

hoe een visitekaartje genoeg kan zijn.”

16.30 uur Borrel

Opgeven en meer informatie:

Opgeven kan door een e-mail met uw gegevens te sturen

naar [email protected] of door het formulier

in te vullen op www.schuiteman.com (via de button aan

de rechterzijde). Voor meer informatie of vragen kunt

u eveneens mailen naar [email protected]

of bel naar 0342 - 473 444.

BIJEENKOMST VOOR VERENIGINGEN & STICHTINGEN

N I E U W S V A N S C H U I T E M A N 7


In 1970 nam de populariteit van het donzen dekbed toe, wat de ondernemersgeest van Hans van

Nieuwenhuizen prikkelde. Het bedrijf dat de vader van Hans twee decennia eerder oprichtte – dat veren

en dons tot exportproduct verwerkte – kwam daarbij goed van pas. Naast het wassen, drogen en sorteren

van dons wilde Hans zelf ook dekbedden en kussens produceren. Ducky Dons Nederland zag het

levenslicht. Nu, ruim 40 jaar later, zijn zoons Roel en Nick ook ingestapt.

Begin jaren 70 bestond vrijwel geen binnenlandse markt voor donsproducten en werd het grootste deel van

de productie geëxporteerd. Hans’ zoon, Nick, doet het verhaal van Ducky Dons uit de boeken: “Nu is dat

wel anders. Nog maar 30% van al onze dons wordt geëxporteerd, terwijl de overige 70% bij Ducky Dons

blijft. Hiermee produceren we jaarlijks zo’n 80.000 dekbedden en ruim 400.000 hoofdkussens.” Nick vervult

samen met zijn broer Roel een sleutelpositie binnen het Ermelose bedrijf. “Mijn broer heeft me anderhalf

jaar geleden gevraagd om bij Ducky Dons te komen werken. Als allround-medewerker heb ik een breed

takenpakket. Ondersteuning bij inkoop, marketingactiviteiten, het uitrollen van een traceability- en voorraad-

systeem, alles wat het bedrijf nóg toekomstbestendiger maakt, pak ik op.”

Silvana

De artikelen van Ducky Dons zijn bij maar liefst 1.600 dealers te vinden. “We maken white label-producten voor

Auping, SwissSense, BeterBed, V&D, Goossens, en naast eigen merken Castella en Ducky Dons, bezitten

we ook de licentie op Silvana, hét A-merk onder de hoofdkussens. We hebben de licentie voor Silvana verkregen

ORGANISATORISCH WILLEN WE NET DAT BEETJE SLIMMER ZIJN

Ducky Dons

“Onze hoge standaarden en kwaliteitseisen voeren we overal in door”

8 I N D E P R A K T I J K


na het faillissement van de voormalige producent

van Silvana in februari 2013. Drie maanden

hierna kregen we van onze afnemers te horen

dat het nog steeds precies hetzelfde kussen is.”

Het succes van Silvana is een mooi compliment

voor de inventiviteit en organisatiekracht van

Hans. Nick: “We groeiden altijd gestaag door,

maar sinds de overname van Silvana in 2012

zijn we gewoon verdubbeld. Dat merk je in alle

facetten van de onderneming: het aantal FTE,

de kantoorfaciliteiten, opslag, volume en pro-

ductie: alles is met een factor 2 toegenomen.”

Lees verder op pagina 10

Diensten Schuiteman voor

Ducky Dons

- controle jaarrekening

- aangifte vennootschapsbelasting

- aangifte inkomensbelasting aantal

aandeelhouders

- (fiscaal) advies


I N D E P R A K T I J K10

Groei is geen drijfveer

Nick is wel de eerste die toegeeft dat groeien op zich

geen doel is. “Voor een familiebedrijf is dat geen goede

drijfveer. We willen gezond blijven en goede marges

behouden door organisatorisch en procesmatig net

dat beetje slimmer te zijn. We werken met z’n allen

om continuïteit te borgen.” Zakelijk gezien werpt

dat zijn vruchten af, bevestigt Nick. En dat kan hij

ook eenvoudig verklaren: “Onze hoge standaarden

en kwaliteitseisen voeren we overal in door. Markt-

bewerking, intensief samenwerken met onze afnemers,

luisteren naar de wensen van de klant en meegaan in

nieuwe collecties en producten. Je denkt vanuit de

klant en daar speel je op in, in plaats van andersom.”

Nieuwe generatie

Op de vraag of Nick en Roel op korte termijn aan het

roer van Duck Dons Nederland staan, volgt een reso-

luut antwoord: “Natuurlijk willen we het bedrijf ooit

overnemen, maar daar zijn we nu totaal niet mee bezig.

Wie de aandelen heeft, maakt voor ons niet uit. We

vinden het veel te leuk en te mooi om voor Ducky Dons

zelf te werken. Mijn broer en ik werken niet voor onszelf.

Wij werken samen met een doel: om ook in de toekomst

een mooi bedrijf voort te zetten.”

Wortels in de regio

Hoewel Ducky Dons een rijke historie kent, maakt

Schuiteman daar nog niet zo heel lang deel van uit.

Controller Arie Bronkhorst was twee jaar geleden

betrokken bij het aantrekken van een nieuwe

accountant. Arie: “We groeiden zo hard, dat we in

2013 controleplichtig werden. We zijn daarom op

zoek gegaan naar een accountant met wortels in de

regio. Dat maakt het schakelen gewoon heel mak-

kelijk. Schuiteman kent de cultuur op de Veluwe,

houdt de lijnen lekker kort en heeft dezelfde instelling

als Ducky Dons. We laten allebei liever zien waar we

goed in zijn, in plaats van er alleen over te praten.”

Arie heeft vooral contact met Schuitemans register-

accountants Berry van ’t Hul en Martin Hop. “Met

name rond de controle en interimcontrole neemt het

contact toe, hoewel ik ze wel altijd per mail op de

hoogte houd. Dat is vaak puur ter info, maar als ze het

nodig vinden om ergens op te anticiperen, dan doen

ze dat ook.” Ook Nick, die bij elk overleg aanwezig is,

onderschrijft de mening van Arie: “Het is absoluut

zo dat we fijn schakelen en goed communiceren. Je

merkt dat er een echte relatie ontstaat, ook al is die

pas anderhalf jaar jong.”

“We laten allebei liever zien waar we goed in zijn, in plaats van er alleen over te praten”


11

De Nederlandse ontwerpopleidingen selecteren elk jaar de beste afstudeerplannen voor de Archiprix. Eén van de plannen van

2015 was van Gerald Mulder, werkzaam bij Roordink Architecten. Met zijn ontwerp voor een Monument voor Charles-Axel

Guillaumot, won hij de tweede prijs. Charles-Axel Guillaumot wist in de 17e eeuw de kalksteengroeven onder Parijs te stabiliseren.

Hiermee voorkwam hij dat de stad wegzakte in de steengroeven waaruit ze zelf gebouwd was. Het ontwerp van Gerald is een

ondergrondse route door Parijs die de geschiedenis van de stad toegankelijk en beleefbaar maakt.

EYE CATCHERS

Tijdens de afgelopen Huishoudbeurs heeft de hulporganisatie Zending over Grenzen geprobeerd het Guinness Wereldrecord

te verbreken door zoveel mogelijk kleding in te zamelen binnen 24 uur. Helaas is het wereldrecord niet verbroken, maar er

werd toch zo’n 20.000 kilo kleding ingezameld die dag. Over de hele periode van de Huishoudbeurs werden zo’n 4 à 5 zeecon-

tainers met kleding gevuld. De kleding ging in mei naar Oost-Europa en directeur Peter van der Bijl volgde het transport.

ZENDING OVER GRENZEN ZET ZICH IN VOOR MEDEMENS IN OOST-EUROPA

Vanaf oktober zijn de broers Marco en Bas van slagerij Tomassen te zien in het RTL4 programma ‘Van Slager tot Chef’. De

eerste uitzending van het programma is op 18 oktober om 16.30 uur op RTL4. Leerling slagers laten hun vaardigheden in de

praktijk zien en krijgen een culinaire uitdaging van chef Jeroen van der Graaf. De slagers, waaronder Slagerij Tomassen,

beoordelen de opdracht.

SLAGERIJ TOMASSEN UIT PUTTEN IN ‘VAN SLAGER TOT CHEF’

GERALD MULDER (ROORDINK ARCHITECTEN BNA) WINT TWEEDE PRIJS BIJ ARCHIPRIX NL 2015


Stichting Ons Bedrijf vierde in september hun 25-jarig bestaan. Ons

Bedrijf helpt met het vinden én behouden van een baan of dagbesteding.

Het gaat hierbij om mensen met een grotere afstand tot de arbeids-

markt, vanwege bijvoorbeeld een GGZ-achtergrond, een verstandelijke

beperking of langdurig verblijf in de bijstand. Op 24 september hield de

stichting een open middag om hun 25-jarig bestaan te vieren.

STICHTING ONS BEDRIJF BESTAAT 25 JAAR

Moriahoeve, een woonzorgboerderij voor mensen met dementie, is

voorgedragen voor het Gouden Keurmerk van Kwaliteitssysteem PRE-

ZO. Onafhankelijke auditoren van bureau Perspekt onderzochten hier-

voor de resultaten, het functioneren van de organisatie, maar vooral de

kwaliteit van de verleende zorg. De ervaringen en waardering van de

bewoners(raad) wegen hierbij zwaar mee. Moriahoeve scoorde op alle

vijftien doelen goed die zij voor het keurmerk nodig hebben.

WOONZORGBOERDERIJ MORIAHOEVE UIT WOUDENBERG ONTVANGT GOUDEN KEURMERK


Het lijkt simpel: het berekenen van de opzegtermijn als een werkgever een arbeidsovereenkomst wil opzeggen.

Het zit namelijk zo: voor elke vijfjaarsperiode dat het dienstverband heeft geduurd, geldt één maand opzegtermijn,

met een maximum van 4 maanden. Kwestie van tellen hoelang de arbeidsrelatie duurde en je weet precies hoeveel

maanden de opzegtermijn bedraagt. Voor de werknemer bedraagt de opzegtermijn op grond van de wet in alle

gevallen één maand. Maar, is het allemaal echt zo makkelijk?

‘Nee’ is het antwoord. Lastiger wordt het namelijk als gebruik wordt gemaakt van de afwijkingsmogelijkheid die de wet

biedt, om voor de werknemer een langere opzegtermijn te bedingen. En dat gebeurt in de praktijk nog wel eens. Vaak

is dit niet eens een bewuste en doordachte actie, maar komt dit meer voort vanuit gewoonte (’dit doen wij al jaren zo’).

Of, om op die manier, bij opzegging door de werknemer, meer tijd te hebben voor het vinden van vervanging. De wet

staat toe dat de standaard opzegtermijn voor de werknemer van een maand wordt verlengd naar twee tot maximaal zes (!)

maanden. Voorwaarde is dat voor de werkgever tenminste het dubbele van deze termijn geldt. Dus een opzegtermijn

van drie maanden voor de werknemer, betekent een opzegtermijn van zes maanden voor de werkgever. Deze afwijking

moet wel schriftelijk zijn vastgelegd, bij voorkeur in de tussen de partijen afgesloten arbeidsovereenkomst.

Wat als?

Maar wat nu als de schriftelijke vastlegging niet helemaal duidelijk is, bijvoorbeeld wanneer alleen de verlengde opzeg-

termijn van de werknemer is vastgelegd? Of wat als de opzegtermijn voor zowel de werkgever als de werknemer gelijk

is, maar wel meer dan een maand? In de afgelopen jaren is het onduidelijk geweest wat nu volgens de wet juist was.

HOE MOEILIJK KAN DE OPZEG


A R B E I D S Z A K E N 13

TERMIJN ZIJN?

Gertjan Beumer, jurist arbeidsrecht

HOE MOEILIJK KAN DE OPZEG Gold in een dergelijke situatie de afwijkende regeling

helemaal niet? Of, zou in de niet volledig beschreven

regeling hetgeen niet beschreven was alsnog snel

bijgeschreven moeten worden, zoals oorspronkelijk

was bedoeld? En wát was dan oorspronkelijk be-

doeld?

De addertjes

De Hoge Raad, ons hoogste rechtscollege, maakte

onlangs aan deze onduidelijkheid een einde. In een

uitspraak van 1 mei jl. bepaalde de Hoge Raad name-

lijk dat de werknemer in een dergelijke situatie de

keuze heeft om het voor hem meest gunstige scenario

van toepassing te laten zijn. Ingeval van een opzegging

door de werknemer, zal de werknemer dan snel

kiezen voor de standaard opzegtermijn van een maand.

Ingeval van een opzegging door de werkgever, zal de

werknemer in veel gevallen kiezen voor de dubbele

termijn die een werkgever in acht moet nemen, om

op die manier langer in dienst te blijven.

Let op!

In het arbeidsrecht is niets vanzelfsprekend en wordt

een werknemer in bescherming genomen op het

moment dat een werkgever het nalaat de gemaakte

afspraken goed vast te leggen. Dat bevestigt deze

uitspraak van de Hoge Raad nog maar weer eens.

Zorg er daarom altijd voor dat uw arbeidsovereen-

komsten actueel en volledig zijn en een correcte

weergave van de gemaakte afspraken bevatten.

Daarnaast zullen uw arbeidsovereenkomsten in

overstemming moeten zijn met de laatste ontwikke-

lingen in de wetgeving en de rechtspraak. De afdeling

Arbeidszaken van Schuiteman kan u bij het opmaken

van uw arbeidsovereenkomsten ondersteunen. Nog

makkelijker is het om de opmaak van uw arbeids-

overeenkomst aan ons uit te besteden. U bent er dan

van verzekerd dat de overeenkomst voldoet aan de

actuele regelgeving en dat de door u gemaakte

afspraken daarin juist zijn verwoord.

Gertjan Beumer, [email protected],

0342–473444.


Jorrit Koops, register accountant

Als je kop boven het maaiveld uitsteekt wordt dat in Nederland niet altijd gewaardeerd. Maar ja, groeien

alle gewassen tegelijk en worden alle planten even hoog? Natuurlijk niet! Als je je onderscheidt, is het

dus logisch dat je al snel boven het maaiveld uitkomt. Hebben wij daar in Nederland genoeg waardering

voor? Ik denk van niet, want wat er bovenuit steekt is nu eenmaal makkelijk af te keuren. Die houding kan

veranderen als wij zelf gaan groeien.

Racefietsen

Ik fiets graag op mijn racefiets en kom regelmatig maïsvelden tegen. Keurig gezaaid in de lijn die de machine

heeft gemaakt. Maar, in de hoeken van het veld is het vaak wat rommeliger. Misschien omdat de machine

moet keren, of omdat het gevaarte er op die plek minder goed bij kan.

Een lange tijd zie je niets anders dan de opstaande grond van de zaaimachine. Maar naar verloop van tijd

ontkiemt het zaad en schiet het omhoog. Niet overal even hard of gelijkmatig. Helemaal bij testvelden waarbij

verschillende soorten maïs naast elkaar worden geplant, zie je de verschillen. Maar dat geeft niet toch? De

boer besluit niet om niet te oogsten omdat het allemaal ongelijk is. Het gaat hem om de kwaliteit van de

maïskolven.

ALS JE KOP BOVEN HET MAAIVELD UITSTEEKT

G R O E I E N14


Parallel

Ik zie parallellen met het veld van de ondernemers in

Nederland. Zij kunnen allemaal op dezelfde manier hun

business opstarten. Middelen, mogelijkheden en ideeën zijn

in principe voor iedereen beschikbaar. Toch is het belang-

rijk dat ondernemers zich onderscheiden om te kunnen

groeien. Als je als ondernemer op wilt vallen tussen de

rest, zul je ook wel moeten.

Afgelopen zomer, toen ik op bezoek was bij een familiebedrijf

in Italië (300 jaar historie) viel mij iets op: het interieur was

zeer sober en de bediening was uiterst vriendelijk, maar

misschien niet naar Nederlandse standaard aangekleed.

Het gaf allemaal niet. Want het eten was zó lekker. En niet

onbelangrijk voor een Nederlander: de prijs was zeer

goed.

Dat is precies wat ik bedoel: niet alle planten groeien even

hard en even hoog. Maar vestig je aandacht niet op het

sobere interieur, maar op dat wat onderscheidt. Wij kijken

niet altijd met het juiste perspectief naar het maaiveld.

Heb in plaats daarvan respect voor nieuwe initiatieven,

geef je collega een pluim, wees ambitieus en help de ander

dit ook te zijn. Dát is voor mij groeien, voor u ook?

Jorrit Koops, [email protected], 035–64734711


Niet veel ondernemers kloppen graag bij een bank aan

voor het aanvragen van een financiering. De koppen in de

kranten onderstrepen veelal hun gedachten: financiers

houden graag hun kruit droog en gebruiken bij regen liever

zelf de paraplu. Toch zien wij in de praktijk ook de andere

kant van het bankwezen. Regelmatig voeren we overleg

met bankadviseurs die serieus willen kijken naar plannen

van ondernemers. Echter, ben je als ondernemer zelf al

onzeker over je plannen, dan voelt een bankadviseur dat

natuurlijk haarfijn aan. Vaak volgt dan de al verwachte

uitslag met alle kommer en kwel van dien.

Hoe vergroot u uw kansen bij een bank?

Zorg voor een goed business plan waar je als ondernemer voor

100% achterstaat. Hiermee bedoelen we natuurlijk niet een A4’tje

met de investeringskosten. Nee, een goed plan omvat veel meer:

- Allereerst bevat een goed business plan, naast het inves-

teringsplan, een volledige opsomming van de jaarcijfers

van de afgelopen drie jaar, een meerjarenprognose en

een liquiditeitsbegroting.

- Geef de structuur van de onderneming duidelijk weer. U

omschrijft wie de leiding heeft, de bewezen capaciteiten

en daaraan gekoppeld, de aandelenverhouding.

- Verder omschrijft u uw toekomstplannen en de te volgen

strategie. Ook de daarbij behorende ervaring en deskun-

digheid binnen uw onderneming, inclusief de genoten

opleiding en branchekennis, zijn belangrijke factoren om

te benoemen.

- Geef een indruk van de netwerken waarin u participeert

en partijen waarmee u samenwerkt of zaken doet.

- Zorg voor inzicht in de juridische structuur door het samen-

stellen van een overzichtelijk organigram met alle entiteiten

die verbonden zijn.

- Benoem bovendien de risico’s die er zijn en op welke wijze

u daarmee omgaat.

- Naast de jaarcijfers die zijn opgesteld door de accountant

is het inlichten over tussentijdse kwartaal- of halfjaarcijfers

vanuit het management informatie systeem belangrijk.

- Geef aan over welke interne cijfers de onderneming beschikt

en op welke wijze u ze eenvoudig kunt aanleveren om de

bank up to date te houden.

- Het optimaliseren van balansverhoudingen kan een

rol spelen bij het verwezenlijken van een benodigde inves-

tering. Zeker bij leaseobjecten is het van belang om te

bekijken op welke wijze een investering het beste betaald

kan worden.


Pieter Kool, business consultant

I N V E S T E R E N E N F I N A N C I E R E N 17

HOE VERGROOT U UW KANSEN BIJ EEN BANK?

- De liquiditeit en de cashflow berekeningen moeten

aansluiten bij de vervangingsinvesteringen in de

komende periode.

- Maak een duidelijke opzet met betrekking tot de

financieringsbehoefte en benoem het aanbod

van de zekerheden. Onderbouw deze zekerheden

met een recent taxatierapport en optimaliseer de

secundaire zekerheden.

Teken niet zo maar een offerte maar laat eerst een

objectieve beoordeling door een specialist maken.

Bij een bank is de eerste indruk van een goed plan

cruciaal en toonaangevend voor de besluitvorming.

Een afwijzing van een financiering alsnog ombuigen

naar een verstrekking is in veel gevallen niet haalbaar.

Hoe vergroot u uw dus uw kansen? Met een sterke

onderbouwing en een duidelijk financieringsverzoek

kunt u met een gerust hart aankloppen bij een bank.

Samen met u bouwen we graag mee aan een rea-

listisch, acceptabel en haalbaar plan. In de afgelo-

pen maanden hielpen we al diverse bedrijven bij het

verkrijgen van een passende financiering voor een

bedrijfsmatige investering. Ook helpen we u graag

met een beoordeling van de lopende financierin-

gen. Een renteverlenging of een kredietrevisie, met

daarin het opnieuw vaststellen van een risico-inde-

ling, zijn goede momenten om de verplichtingen op-

nieuw tegen het licht te houden.

Pieter Kool, [email protected], 0318-644000

Pieter Kool is, na ruim 40 dienstjaren bij een bankinstel-

ling, nu twee jaar in dienst bij Schuiteman. Neem gerust

contact met hem op om uw plannen te bespreken.


We krijgen nog wel eens de vraag: “Verhuiskosten,

kan ik die nog aftrekken?” Het antwoord hangt af

van het feit of u ondernemer bent of werknemer.

Alleen wanneer u ondernemer bent zijn die kosten

namelijk (beperkt) aftrekbaar. Zeer recent heeft

de fi scale rechter deze ruimte nog wat verder

opgerekt. Ik zet de regels voor u op een rij.

Wanneer u als ondernemer gaat verhuizen zijn de kos-

ten van het overbrengen van uw eigen inboedel aftrek-

baar van de winst. De kosten van die verhuizing mag u

nog verhogen met een vast bedrag van €7.750. Deze

aftrek kent wel een aantal voorwaarden. Zo moet de

verhuizing zakelijk zijn. Daarvan is in elk geval sprake

als u binnen twee jaar na het verplaatsen van de onder-

neming door verhuizing de afstand tussen uw woning

en de vestigingsplaats van uw bedrijf met 60% ver-

kleint. Bovendien moet uw vorige woning meer dan 25

kilometer van uw nieuwe onderneming verwijderd zijn.

Pas geleden bevestigde de hoogste fi scale rechter

dat verhuiskosten zakelijk zijn als de verhuizing

noodzakelijk is voor de ondernemingsuitoefening.

Dit geldt ook als het belangrijkste oogmerk van de

verhuizing het beperken van toekomstige onderne-

mingskosten is. Uitdrukkelijk is daarbij aangegeven

– en dat was nieuw - dat van een verhuizing in het

kader van de onderneming ook sprake kan zijn wan-

neer iemand een onderneming begint. Het ging in

die zaak om een loods die eerst in loondienst werkte

en vervolgens toetrad tot een maatschap van regis-

terloodsen. De toetreding tot de maatschap had als

consequentie dat hij diende te wonen of te verblijven

binnen het werkgebied van de maatschap. Wanneer

de loods bij zijn toetreden tot de maatschap direct

besluit te verhuizen naar dat werkgebied heeft die

verhuizing dus een zakelijk karakter en zijn de kos-

ten van de verhuizing in ieder geval gedeeltelijk af-

trekbaar.

B E L A S T I N G18

ONDERNEMER? UW VERHUISKOSTEN ZIJN (GEDEELTELIJK) AFTREKBAAR!

Bram Faber, fi scalist


Let wel: ik heb in deze bijdrage ingezoomd op de

aftrekbaarheid van de kosten van verhuizing van

inboedel van de ondernemer zelf. De kosten van

verplaatsing van de onderneming zijn volledig aftrek-

baar.

Vragen?

Wanneer u vragen heeft over deze regeling, kunt u

uiteraard contact met ons opnemen.

Bram Faber, [email protected], 033-3033230



SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S

COLOFONEyeOpener is een uitgave van Schuiteman Accountants & Adviseurs en verschijnt drie keer per jaar in een oplage van 2200 stuks

REDACTIE Schuiteman Accountants & AdviseursReclamebureau DplusM

REDACTIE-ADRESSchuiteman Accountants & AdviseursT.a.v. Marianne de BartPostbus 146 - 3780 BC VoorthuizenT: (0342) 473444 - F: (0342) 474841E: [email protected]

CONCEPT, VORMGEVING EN PRODUCTIEReclamebureau DplusM

©2015 Schuiteman Accountants & Adviseurs

WWW.SCHUITEMAN.COMWWW.DGATOOLBOX.NL

Hoewel bij de totstandkoming van deze uitgave de grootst mogelijke zorgvuldigheid is betracht, bestaat de mogelijkheid dat bepaalde informatie na verloop van tijd verouderd of niet meer juist is. Dit kan het gevolg zijn van (aanpassing van de) regelgeving die bekend is geworden na het opmaken van deze uitgave. Voor toepassing in individuele gevallen raden wij u aan contact op te nemen met uw adviseur.

SCH

UIT

EMAN

1107

- 1

5/10

© S

chui

tem

an /

Rec

lam

ebur

eau

Dpl

usM


EyeOpener oktober 2015

Documents

Transcript of EyeOpener oktober 2015