Extractives-Led for Local Economic Diversification...

Energy and Extractives Global Practice • www.worldbank.org/extractiveindustries

Extractive Industries for Local Content Development


Extractives-Led for Local Economic Diversification (ELLED)

Javier AguilarBanco Mundial

Junio, 2018




2

Contexto

❑ Una parte significativa de conflictos sociales que afectan la inversión minera a gran escala esta vinculada a:

▪ La escasez de agua natural y/o la escasez producida por la distribuciónineficiente de los recursos de agua;

▪ La competencia por el recurso agua entre los usuarios de la minería y la agricultura;

▪ Gestión poco eficiente de la cantidad de agua para agricultura/minería;

▪ Diferentes valores económicos/no económicos otorgados al agua porlos diferentes consumidores

Extractives-Led Local Economic Diversification




3

❑ Uno de los lineamientos de la política del MEM del Perú para 2012-2016 era el desarrollo de un nuevo concepto de mineríaque priorice y privilegie la disponibilidad y acceso del aguaantes del inicio de las actividades mineras, con una política de inclusión social y desarrollo de las comunidades de su entorno

❑ "Primero el agua..." y alternativa a enfoque de proveedores

❑ Política minera 2016-2020: “Adelanto social”

❑ MINEM, MINAGRI, ANA, Banco Mundial

Contexto





4

“…las compañias miembros de ICMM se comprometen a

i) apoyar iniciativas de gestión del agua que promuevan un mejor uso del agua,

ii) un Manejo de Cuenca efectivo, y

iii) a contribuir a mejorar la proteccion del agua y el saneamiento”





APURIMAC: NUEVA REGION MINERA





Los ChancasGrupo Mexico (Mexico)

Trapiche Grupo Buenaventura

(Peru)

HaquiraFirst Quantum Minerals

Ltd. (Canada)

CotabambasPanoro Apurimac

(Canada)

Hierro ApurímacStrike Resources Peru S.A.C

(Australia)





8





9

El estudio tenía como objetivo:

Proponer escenarios integrados alternativos de proyección de laevolución de la demanda del agua para la minería, agricultura,consumo humano

Identificar la infraestructura necesaria para la implementación delos escenarios alternativos proyectados y estimación de costosasociados;

Motivar la colaboración y acción colectiva para promover laimplementación de los escenarios factibles bajo un enfoque multi-actor, multi-sector y multi-nivel.





10

Modelo “Agrominas”

Intercuenca del Alto Apurímac (PERU)





11

Módulo 1:

EscenarioBase

Módulo 2: Demanda de Agua por la

Minería

Módulo 3: Potencial

de la Agricultura

Módulo 4: Balance Hídrico

Proyectado

Módulo 5: Proyectos de Inversión en

Infraestructura

Modelo “Agrominas”

Intercuenca del Alto Apurímac (PERU)





12

Módulo 1: Escenario Base





13

Módulo 1: Escenario Base





14

Módulo 2: Demanda de Agua por la Minería





15

Esta caracterización nos permite realizar distintos análisis

Áreas agrícolas

actuales

Áreas agrícolas

por recuperarÁreas agrícolas

por ampliar

Áreas agrícolas

potenciales

La combinación de estas capas de información (pendientes, topografía, imágenes de satélite) por medio de mapas temáticos nos da como resultado la caracterización de la zona

Módulo 3: Potencial de la Agricultura





16

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR EL POTENCIAL AGRÍCOLA

1. ELABORACIÓN DE UN MAPA DE

ALTITUDES PARA EL CULTIVO

2. EXCLUSIÓN DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS

Y CENTROS POBLADOS DEL MAPA DE ALTITUDES

3. IDENTIFICACIÓN DE LAS ZONAS APROPIADAS

SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS PROPIAS DEL SUELO

(CULTIVOS EN LIMPIO, PERMANENTES, PASTOS,

PRODUCCION FORESTAL Y PROTECCIÓN).

4. IDENTIFICACIÓN DE LAS ZONAS CLIMÁTICAS DONDE LA TEMPERATÚRA

Y PRECIPITACIÓN SON ÓPTIMAS PARA EL CULTIVO.

5. A PARTIR DEL ANALISIS ANTERIOR, OBTENCIÓN DE UN

MAPA DE ÁREAS POTENCIALES PARA EL CULTIVO EN

ESTUDIO.


de la Agricultura





17


de la Agricultura





18


de la Agricultura





19

ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.

Oferta 2015 679.62 829.18 638.67 291.34 128.82 92.79 78.28 66.10 64.28 71.54 93.83 273.72

Oferta 2030 454.38 589.81 508.42 215.52 109.77 73.61 55.60 46.27 41.73 42.64 51.84 141.65

Oferta 2050 367.29 674.18 601.60 238.20 106.53 63.24 40.69 30.07 24.88 22.03 23.59 71.28

0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

700.00

800.00

900.00

Val

ore

s M

MC

OFERTA TOTAL DE AGUA

Oferta 2015 Oferta 2030 Oferta 2050

Módulo 4: Balance Hídrico Proyectado





20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Demanda 2050 9.25 9.25 9.25 74.47 29.96 9.25 99.90 123.13 68.77 265.52 156.41 9.25

Demanda 2030 7.17 7.17 7.17 57.72 23.22 7.17 77.43 95.43 53.30 205.78 121.22 7.17

Demanda 2015 4.45 4.45 4.45 37.06 14.81 4.45 49.78 61.39 34.21 132.58 78.03 4.45

0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

700.00

Val

ore

s M

MC

Meses

DEMANDA TOTAL DE AGUA

Demanda 2015 Demanda 2030 Demanda 2050






21

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

BALANCE 2015 673.69 823.25 632.73 241.93 109.08 86.86 11.91 -15.76 18.67 -105.24 -10.21 267.78

BALANCE 2030 446.01 581.44 500.05 148.19 82.68 65.24 -34.73 -65.07 -20.45 -197.44 -88.58 133.28

BALANCE 2050 356.49 663.39 590.81 151.32 71.58 52.45 -75.86 -113.59 -55.34 -287.74 -158.89 60.49

-400.00

-200.00

0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1000.00

Val

ore

s M

MC

Meses

BALANCE HIDRICO PROYECTADO

BALANCE 2015 BALANCE 2030 BALANCE 2050






22

Módulo 5: Proyectos de Inversión en Infraestructura





23






24

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

BALANCE 2050 356.49 663.39 590.81 151.32 71.58 52.45 358.14 314.56 329.21 111.48 22.59 60.49

BALANCE 2030 446.01 581.44 500.05 148.19 82.68 65.24 259.27 224.20 233.75 66.32 6.74 133.28

BALANCE 2015 673.69 823.25 632.73 241.93 109.08 86.86 11.91 128.24 18.67 23.00 12.79 267.78

0.00

500.00

1000.00

1500.00

2000.00

2500.00

Val

ore

s M

MC

Meses

BALANCE HIDRICO CON NUEVA INFRAESTRUCTURA

BALANCE 2015 BALANCE 2030 BALANCE 2050






4/14/2014 25

• Un escenario basado en evidencia y datos para el diálogo y la consulta entre los actoresde la Cuenca

• Un “plan maestro” preliminar para la infraestructura de gestión del agua con proyectosidentificados para la realización de estudios de pre-factibilidad

Resultados

• Apropiación y liderazgo del Gobierno Regional, apoyo de las entidades sectoriales• Implementación del proceso de consulta, planificación y participación – Estrategia de

Concertación entre actores relevantes• Análisis y priorización de las cadenas de valor agropecuarias (demanda del mercado)• Estudio de Factibilidad y Movilización de inversión privada • Definición de las opciones de financiamiento de fuentes públicas y privadas para la

pre-inversión e inversión en infraestructura: canon/regalías, programas nacionales, compañías mineras

Siguientes pasos…


Extractives-Led for Local Economic Diversification...

Documents

Transcript of Extractives-Led for Local Economic Diversification...