Unidad1: Necesidad y Naturaleza de la Planeación

Camacho Torres Juan Carlos Di-llenaroChávez González PriscilaSánchez Martínez Jorge

Ortega López MarioZarate Coba María de los Ángeles

MODULO XII: Planeación y desarrollo de las Organizaciones

Conceptualización mecanicista y sistémica

• Mecanicismo: “Doctrina según la cual toda realidad natural tiene una estructura semejante a la de una máquina y puede explicarse mecánicamente.” (Diccionario de la RAE, 2001)

• Influencia física, mundo material.

Origen del mecanicismo

• René Descartes.

• Mecanicismo Ontológico. Maquinismo. Fisicalismo.

• Mecanicismo Reduccionista

• Analogía mundo – reloj.

• Mecanicismo metodológico.

• Revolución industrial.– Simplicidad en las tareas.– Deshumanización de las tareas.

La era de los sistemas

• Dilemas que ponen en tela de juicio las teorías.

• Sistema: “Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objeto” (Diccionario de la RAE, 2001).

• Los sistemas no son “cosas”, sino que, hay cosas que se decide tratar como sistemas.

Los sistemas satisfacen 3 condiciones

• La conducta de cada elemento tiene un efecto sobre la conducta del todo.

• La conducta de los elementos y sus efectos sobre el todo son interdependientes.

• Los elementos no pueden independizarse.

• “Síntesis y análisis” procesos complementarios.

• El buen funcionamiento de un sistema depende de cómo actúan sus partes entre sí.

• Los sistemas son parte de sistemas.

Organizaciones y los cambios ético, cultural, social, económico y

tecnológico

“aplicación de los principios y normas

éticas al comportamiento

empresarial”

Universalismo Ético

Universalismo Ético

“En la medida que hay un acuerdo moral común entre numerosas culturas y países sobre los actos y comportamientos correctos e incorrectos, hay un grupo de normas éticas universales que responsabilizan a todas las sociedades, todas las empresas y todos los individuos”, (Thompson, Strickland, Gamble, 2008:317)

Las estrategias de las organizaciones deber ser por lo tanto éticas

1) porque una estrategia que es inmoral toda o en parte es moralmente incorrecta y refleja mal el carácter de los empleados de la compañía

2) porque una estrategia es un buen negocio y va en el mejor interés de los accionistas

UNA ORGANIZACIÓN

Constantemente se deben estar adaptando a los cambios tecnológicos, sociales, políticos y económicos que se llevan a cabo en su país o en todo el mundo

Presión

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿Porqué es importante planear?

La planeación estratégica es un proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra.

Planeación estratégica eficaz: se puede basar en una serie de preguntas para que esta sea no sea formal ni burocrático.

Objetivo de la planeación: maximizar los resultados y minimizar todas las deficiencias.

PLANEACIÓN TÁCTICA

Es una planeación táctica que abarca a cada departamento o área de la organización.•Proyección a mediano plazo (1 año)•Es menos genérico y más detallado que la p. estratégica•Está en manos del nivel intermedio

Planeación operativa

Es una planeación que abarca cada tarea o actividad específica de forma aislada.•Proyección a corto plazo•Se preocupa por alcanzar metas específicas•Es detallado, específico y analítico•Está en manos del nivel operativo

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Se define como el proceso de formulación e implantación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico del ambiente externo e interno, enfatizando las ventajas competitivas, y así aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

Autocontrol: Inactivismo, reactivismo, preactivismo e interactivismo

Estas actitudes hacia la planeación aparecen en distintas proporciones en cada individuo y organización.

INACTIVISMO Se caracteriza por individuos que se sienten satisfechos con la forma en que están las cosas y como van , y cualquier alteración de las cosas puede empeorar la situación. Tratan de ir con la marea

Tienen una filosofía conservadora y tienden a reaccionar solamente ante

amenazas serias y no a las oportunidades

No se cree en la planificación ni en la solución a los problemas

REACTIVISMO El reactivismo es cuando los individuos prefieren un estado anterior, resistiéndose al cambio. Anhelan la situación en la que se encontraban antes.

No viajan con la marea sino que nadan en contra de ella.

La planeación reactiva es mas táctica que estratégica, ya que las decisiones se toman de manera independiente en la parte mas baja de la jerarquía, y son decisiones por remedios no por aspiraciones.

PREACTIVISMO No están conformes con la forma en que se encuentran las cosas. Tratan de predecir y de preparar, es decir hacen planes para el futuro pero no planifican el futuro propio.

La planeación preactiva se basa en las predicciones, pero esto es negativo ya

que si un pronostico falla, la preparación no sirve de nada por mas

buena que sea, de ahí que el éxito de la planeación dependa de la exactitud con

la que se hagan las proyecciones.

INTERACTIVISMO No se esta dispuesto a continuar con la situación actual, ni regresar al pasado sino que desean diseñar un futuro deseable e inventar la forma de lograrlo.

Certeza Planeación de compromisosIncertidumbre Planeación de contingencias

Ignorancia Planeación responsiva

Para poder diseñar el futuro deseable, la planeación interactiva debe primero tener conocimiento del futuro, y dependiendo de este pone en practica diferentes tipos de planeación:

Principios de la planeación interactiva: participación y holismo

PRINCIPIO HOLÍSTICO

Cuando estos dos principios se combinan se obtiene el principio holístico: “cada parte de una organización de cualquier nivel deberá planearse de manera simultánea e interdependiente” (Ackoff, 2002:118)

Componentes de la Planeación Interactiva

Humanización: responsabilidad, actores.