Exposición Enrique Celery Seminario Sercotec Rancagua 2013
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QUE NO TERMINE LA
INNOVACIÓN
TANTO CUANTO TÚ DIGAS QUE SICOMO QUE DIGAS QUE NO
TIENES LA RAZÓN
ESCENARIO ACTUAL
EN LOS ÚLTIMOS 50 AÑOS SE HAN CREADO MÁS DEL 95% DE LOS INVENTOS CREADOS
POR EL SER HUMANO
GREGORY BATESON(Cibernética –Comunicación)
MILTON ERICKSON(Hipnosis Clínica)
VIRGINIA SATIR(Terapia Familiar)
FRITZ PERLS(Gestalt)
COMUNICACIÓN
LINGÜÍSTICANEUROLOGÍA
SENTIDOS
BANDLER&
GRINDER
NEURO-CIENCIA E INNOVACIÓN
EL CEREBRO PUEDE LLEGAR A NO RECONOCER LA DIFERENCIA ENTRE REALIDAD O FANTASÍA
0,1% CONSCIENTE
99,9% NO-CONSCIENTE
VIDEO(Consciente y Subconsciente)
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
ES EL ESTUDIO Y APLICACIÓN DE MODELOS TRIUNFADORES Y, LA HERRAMIENTA MÁS EFICAZ PARA CAMBIAR PARADIGMAS POR PROCESOS DE APRENDIZAJE Y COMUNICACIÓN (INTRA E INTER PERSONAL), CON EL OBJETO DE MODIFICAR
LOS MAPAS PERSONALES E INDUCIR LOS MAPAS COLECTIVOS, EN PROCURA DE ALCANZAR LOS RESULTADOS DESEADOS.
CEREBROSISTEMA
NERVIOSO
LENGUAJE
QUERER ES PODER
QUERER ES HACERLUEGO HACER ES
PODER
¿QUÉ HACER?
¿CÓMO HACERLO?
¿CUÁNDO HACERLO?
EL CEREBRO FRENTE A UNA AMENAZA
HUYE ATACA
VIDEO(Salir de la zona de confort)
LOS NUEVOS PARADIGMAS
DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI
¿QUÉ ES INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO?
ES TRANSFORMAR EL DINERO EN CONOCIMIENTO
¿QUÉ ES INNOVACIÓN?
ES TRANSFORMAR EL CONOCIMIENTO EN DINERO
AFIRMACIÓN SORPRENDENTE
EL CEREBRO HUMANO NO SABE TOMAR MALAS DECISIONES
EL CEREBRO TOMA DECISIONES A LA LUZ DE LAS
OPCIONES QUE SEAMOS CAPACES DE GENERAR
UNA ALTERNATIVA
ES UN PROBLEMA
DOS ALTERNATIVAS ES UN DILEMA
TRES O MÁS ALTERNATIVAS
SON OPCIÓNES
WARREN BENNIS(STANDFORD 1986)
¿CUÁLES SON LOS FACTORES PARA LOGRAR EL ÉXITO?
ALTA AUTOESTIMA
VISIÓN DE FUTURO
PERSISTENCIA Y DISCIPLINA
LENGUAJE Y PERSUASIÓN
GENERAR OPCIONES - INNOVACIÓN
CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRESARIOS
QUE ADMINISTRAN EFICIENTEMENTE
EL TIEMPO:
Mantienen ordenada y bien aseado su lugar de trabajo,
evitando tener carpetas, documentos y papeles sueltos o
arrumados sobre el escritorio, etc...
El 80% de los asuntos que llegan al escritorio los manejan en
forma inmediata, los eliminan si no tiene ninguna utilidad, los
delegan si es el caso y los toman bajo su control si lo
consideran necesario
Recopilan toda la información existente sobre el tema en
cuestión, e invitan a una mesa de trabajo a los involucrados y
expertos en la materia de la empresa
Delegan con claridad y precisión para asegurase que se ha comprendido lo
asignado
Fijan diariamente sus objetivos, para priorizar las tareas