Universidad Nacional Experimental

De los Llanos Occidentales“Ezequiel Zamora”

Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Coordinación de Postgrado

MAESTRANTES:

ALVARADO MARTTELIS C.I. 10.988.212

LAYA DORA C.I. 10.492.869

SOLORZANO CAROLINA C.I: 19.181.444

FERNANDEZ YANETH C.I: 11.963.195

GUZMAN YORYELYS C.I: 13.834.860

TERAN CARLOS C.I: 17.004.322

JIMENEZ JHOENDER C.I: 17.278.755

MURGA ALBERTO C.I: 16.158.447

Prof: Dr. Cesar Merchan

CAROLINA

PLANIFICACIÓN

Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).

Proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).

Transcurso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).

CAROLINA

ESTRATEGIAS

1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”

1962 Alfred Chandler: “elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas”

Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

JHOENDER

BARRERAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA

YANETH

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es un conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o atenuar un problema determinado.

Planificar significa tener una visión de futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

instrumento metodológico básico para organizar, integrar, dirigir y administrar una empresa, un proyecto.

Se puede adaptar para la administración y manejo de los territorios

YANETH

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Debe cumplir con las responsabilidades de la alta dirección

Formula y contesta preguntas cual es la línea básica del negocio filosófico y propósitos fundamentalescuales son los objetivos a media corto y largo plazo

Esta en equilibrio la organizaciónComo esta constituido el portafolio de productos?Cuales son las oportunidades fortalezas amenazas

Introduce una nueva filosofía de pensamiento estratégico a la empresa

Simula el futuro en papel : permite evaluar, ver y descartar o aceptar alternativas

Exige formular objetivos generales y específicos por cada área Señala asuntos

estratégicos a los cuales debe enfocarse la administración

YORYA

FINALIDAD DE LA PLANIFICACIÓN

4.Producir cambios para mejorar la situación actual de desarrollo de la organización

2.Dar directrices de acción y funcionamiento para los miembros de la organización en el manejo y administración.

1 .Realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización

3.Diseñar una ruta de acción personal para el futuro.

YORYA

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

Busca concentrarse sólo, en aquellos objetivos factibles de lograr y qué actividades o áreas podemos desarrollarlo, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno de la organización y territorialidad de las nacionalidades.

Mejorar la situación de la organización

Organizar la participación activa de la organización

Ordenar las actividades económicas, sociales, culturales, y políticas en el tiempo

Utilizar en forma racional los recursos

MURGA

¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA ?•Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados, •Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la organización; •Debe ser factible, apropiada y oportuna

•Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. •Ser única y sostenible en el tiempo•Ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices de acción;

•Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos

MURGA

FASES DE LA PLANIFICACIÓN

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:

formulación de objetivos estratégicos;

Análisis de las fortalezas y limitaciones de la organización;

Análisis del entorno;

formulación de alternativas estratégicas.

CARLOS

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

• Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Formulación de las

Estrategias

• Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo

Implantación de

Estrategias:

• Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas.

Evaluación de

Estrategias

CARLOS

BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

• MAS EXITOSAS• MAYOR RENTABILIDAD• POSICION COMPETITIVA

FINANCIEROS

• MAYOR PRODUCTIVIDAD• MENOR RESISTENCIA AL CAMBIO• CONCORDANCIA ENTRE DESEMPEÑO Y RESULTADOS

NO FINACIEROS

• CAPACIDAD DE PREVENCION DE PROBLEMAS

• ADQUIERE VISION OBJETIVA DE LOS PROBLEMAS GERENCIALES

• MAS FACILIDAD PARA ASIGNAR RECURSOS• DISCIPLINA Y FORMALIZA LA ADMINISTRACION

NO FINACIEROS

Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades.

Es el pensamiento personal que incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia, para determinar las direcciones futuras

Es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a una organización avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria.

Es una forma racional de comprender los fenómenos que se dan en una situación actual y cambiante, identificando y aprovechando sistemáticamente las oportunidades que se presentan en el entorno.

DORA

BENEFICIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El P.E. sirve para resolver problemas, para intentar ganar batallas.

En el mundo de la empresa puede llegar a marcar una palpable diferencia

Otorga una dimensión a nuestra empresa de la que lamentablemente muchos carecen, lo cual ya es una ventaja.

DORA

COMO APLICAR EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Tener claro los objetivos

contar con una perspectiva temporal y de acción clara y segura

Permite dirigir toda nuestra energía hacia un centro común

Los planes y objetivos vitales, podemos clasificarlos en cuatro plazos o rangos de tiempo,

•A plazo inmediato (de seis meses a un año)

•A corto plazo (de uno a dos años)

•A mediano plazo (de dos a tres años)

•A largo plazo (de tres años en adelante)

DORA

EL PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DEFINE TÉRMINOS ESTRECHAMENTE RELACIONADOS COMO:

Los valores representan las convicciones filosóficas de los administradores a cargo de dirigir su empresa hacia el éxito.

La misión; es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio el porqué está en él, a quién sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

La visión es una representación de lo que cree que el futuro debe ser para la empresa a los ojos de los clientes, empleados, propietarios y otros accionistas importantes

La estrategia consigna la dirección hacia la que debe avanzar la empresa, su fuerza impulsora y otros factores importantes que le ayudarán a determinar sus productos, servicios y mercados futuros.MARTELIS

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ES

IMPORTANTE DEBIDO A QUE ;•El juicio razonado, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores.

•La visión de la empresa se basa más en la forma, en la que quienes deciden vean y sientan en los resultado cualquier análisis sistemático.

•El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la información).

MARTELIS

• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. 

* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. 

* Establece un marco de referencia general para toda la organización. 

* Se maneja información fundamentalmente externa. 

* Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.  * Su parámetro principal es la efectividad. 

PLANIFICACION ESTRATEGICACARACTERISTICAS

MARTELIS

Llévalo siempreTómate tiempo para pensar,Tómate tiempo para rezar,Tómate tiempo para reír.Es la fuente del poder.El mayor poder sobre la tierra.Es la música del alma.Tómate tiempo para jugarTómate tiempo para amar y ser amado.Tómate tiempo para dar.Es el secreto de la perpetua juventud.Es el privilegio que nos da Dios.El día es demasiado corto para ser egoísta.Tómate tiempo para leer.Tómate tiempo para ser amable.Tómate tiempo para trabajar,Es la fuente de la sabiduría.Es el camino hacia la felicidad.Es el precio del éxito,Tómate tiempo para hacer caridad.Es la llave del cielo"