Expo Kaizen
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8/17/2019 Expo Kaizen
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Profesor: Lic. Adm. Jose Maria Pereira Pinedo
Alumno: Carlos David Chumbe Huanaquiri
En búsqueda de la máxima calidad y
productividad
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INTRODUCCIÓN
El término Kaizen es relativamente nuevo.De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses:“Kai” que significa cambio y “Zen” quequiere decir para mejorar .
Así, podemos decir que “Kaizen” es“cambio para mejorar” o “mejoramientocontinuo”, como comúnmente se leconoce.
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PASOS:
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• SEIRI
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• SEITON
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• SEISO
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• SEIKETSU
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• SHITSUKE
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LOS 5 PASOS DEL HOUSEKEEPING KAIZEN
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DEFINICIONES
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OBJETIVOS DEL KAIZEN
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¿DE DÓNDE EMPEZAR?
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CICLO PDCA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
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La esencia del Kaizen
Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez, por un l
concientización y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado, nec
disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores
día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de performa
mantengan en capacidad de competir.
La esencia de las prácticas administrativas más "exclusivamente japonesas
mejoramiento de la productividad, actividades para el Control Total de la Ca
de control de calidad, entre otros, puede reducirse a una palabra: KA
concepto de una sombrilla que involucra numerosas prácticas y herra
dentro de dicho marco filosófico y estratégico, permiten una mejora co
organización.
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1.- Control Total de Calidad
2.- Orientación al cliente
3.- Sistemas de sugerencias
4.- Automatización (Jidohka)5.- Disciplina en el lugar de trabajo
6.- Inteligencia colectiva
7.- Mantenimiento Productivo T
8.- Kanban (es un sistema de se
9.- Mejoramiento de la calidad
10.- Just in Time (Minimizar tiem
Minimizar el Stock - Cero Defe
11.- Herramientas de gestión de
12.- Seis Sigma (Manejo Eficient
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CONCLUSIÓN
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