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  • 8/17/2019 Expo Kaizen

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    Profesor: Lic. Adm. Jose Maria Pereira Pinedo

    Alumno: Carlos David Chumbe Huanaquiri

    En búsqueda de la máxima calidad y

    productividad

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    INTRODUCCIÓN

    El término Kaizen es relativamente nuevo.De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses:“Kai”   que significa   cambio   y   “Zen”   quequiere decir para mejorar .

     Así, podemos decir que   “Kaizen”   es“cambio para  mejorar”  o   “mejoramientocontinuo”,   como comúnmente se leconoce.

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    PASOS:

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    •   SEIRI 

    •   SEITON 

    •   SEISO 

    •   SEIKETSU 

    •   SHITSUKE 

    LOS 5 PASOS DEL HOUSEKEEPING KAIZEN

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    DEFINICIONES

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    OBJETIVOS DEL KAIZEN

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    ¿DE DÓNDE EMPEZAR?

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    CICLO PDCA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

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    La esencia del Kaizen

    Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez, por un l

    concientización y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado, nec

    disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores

    día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de performa

    mantengan en capacidad de competir.

    La esencia de las prácticas administrativas más "exclusivamente japonesas

    mejoramiento de la productividad, actividades para el Control Total de la Ca

    de control de calidad, entre otros, puede reducirse a una palabra: KA

    concepto de una sombrilla que involucra numerosas prácticas y herra

    dentro de dicho marco filosófico y estratégico, permiten una mejora co

    organización.

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    1.- Control Total de Calidad

    2.- Orientación al cliente

    3.- Sistemas de sugerencias

    4.- Automatización (Jidohka)5.- Disciplina en el lugar de trabajo

    6.- Inteligencia colectiva

    7.- Mantenimiento Productivo T

    8.- Kanban (es un sistema de se

    9.- Mejoramiento de la calidad

    10.- Just in Time (Minimizar tiem

    Minimizar el Stock - Cero Defe

    11.- Herramientas de gestión de

    12.- Seis Sigma (Manejo Eficient

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    CONCLUSIÓN

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