Expertesa en atenció a la complexitat
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CERTIFICACIÓ)D’EXPERTESA)EN)L’ATENCIÓ)A)PERSONES)AMB)NECESSITATS)COMPLEXES)
EN)LA)COMUNITAT)
)!Mòdul 1. Avaluació Integral
Sebastià J. Santaeugènia Gonzàlez Servei de Geriatria i Cures Pal.liatives
Badalona Serveis Assitencials Vicepresident Societat Catalana de Geriatria i Gerontologia
10 Febrer 2015
Esther Límón Ramírez Metgessa especialista en MFiC
Institut Català de la Salut
Grup ATDOM CAMFiC
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Obje&vos!para!hoy…!
• En!el!presente!y!futuro!los!sistemas!sanitarios!han!de!tener!en!cuenta!la!atención!del!enfermo!anciano!crónico!complejo!
• La!Atención!Integrada!es!una!prioridad/necesidad/oportunidad!para!dar!respuesta!a!este!reto!que!no!es!fácil!de!lograr.!
• En!dichos!sistemas!hay!elementos!claves!comunes!a!todos!ellos…!
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Estratificación y Atención
al paciente crónico
complejo
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Rechel B. How can health systems respond to populations ageing? – European Observatory on Health Systems and Policies and WHO Europe 2009
Situación actual
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Concentració del consum en 2 situacions: • Costs of dying1,2 • Health care utilization rates of elderly people
1. Rechel B. How can health systems respond to populations ageing? – European Observatory on Health Systems and Policies and WHO Europe 2009.
2. CBS News. 60 minutes. The Costs of Dying. 2010
Situación actual (II)
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Situación actual (Catalunya)
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Las buenas prácticas tradicionales ya no sirven…
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MacMahon D. Intermediate Care-a challenge to specialty of geriatric medicine of it’s renaissance? Age and Ageing 2001;30-S3:19-23
-Envejecimiento poblacional -Descenso del nº de camas en de agudos en el sistema de salud -Aumento del nº de altas y éxitus -Aumento de pacientes con necesidades complejas
Necesidad de desarrollo de
nuevos modelos de atención
Necesidades asistenciales en aumento
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Prevalencia actual de paciente con multimorbilidad
Font: MSIQ CatSalut 2013
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No!només!comorbilitat…sino!complexitat!!
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3/4 Temps assistencial Consultes ABS Ingressos hospitalaris Consum sanitari Mortalitat poblacional
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Pla de Salut Catalunya: dos perfils de complexitat
PCC:)
Paciente)que)comporta)gesDón)clínica)diIcil)
2K3%))
MACA:)
PronósDco)de)vida)limitado,)altas)necesidades,)
orientación)paliaDva,)PDA)
1,5%))
Font:)PPAC)2012.)Departament)de)Salut)
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Font:)PPAC)2012.)Departament)de)Salut)
PCC) MACA) T)
Un 3-5% de la población presenta complejidad clínica
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Sistema sanitario actual
Atención Hospitalaria
Atención Primaria
Atención Sociosanitaria
Residencias Servicios sociales Prestaciones dependencia…
? ?
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Sistema sanitario actual (II)
• Sistema sanitario colaborativo • No alienado • Desconectado, complejo y heterogéneo • Resultados orientados a atención aguda • Mediante modelo atención centrada en diagnóstico y no en
persona • Especialización extrema < conocimiento del contexto y
entorno • ¿Programas de mejora del continuo asistencial útiles?:
programas de enfermería de enlace, prealt, Gestión de casos versus Unidades de valoración interdisciplinares (UFISS)
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Pla Interdepartamental Atenció Integrada Social Sanitària
PIAISS
Font: PPAC 2012. Departament de Salut
De la cronicitat a la complexitat
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De la cronicitat a la Complexitat
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Complexitat Sanitària i/o Social
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PIAISS (I)
![Page 32: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/32.jpg)
PIAISS (II)
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PIAISS (III)
![Page 34: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/34.jpg)
PIAISS (IV)
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PIAISS (V)
![Page 36: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/36.jpg)
Pero!aún!queda!trabajo…!Avances en Gestión Clínica 24/09/2014
![Page 37: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/37.jpg)
Pero!aún!queda!trabajo…!Avances en Gestión Clínica 24/09/2014
![Page 38: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/38.jpg)
¿Cues&ones?!
• ¿Que!entendemos!por!integración?!• ¿Que!resultados!ha!obtenido?!• ¿Como!funciona!y/o!que!caracterís&cas!comunes!&enes!los!modelos!actuales?!
![Page 39: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/39.jpg)
¿Qué es Atención Integrada? - I
Para la persona mayor, la oportunidad de estar implicado en el proceso de su atención, sintiendo que recibe unos cuidados continuados y accesibles. Eso les facilita actuar de forma responsable, consigo mismo y con el resto de su comunidad, sintiéndose valorados y parte de la misma.
Adaptado!de!Forte!P.!Commissioning!Integrated!Care!for!Older!People.!Na&onal!Health!Service!!
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¿Qué es Atención Integrada? - II
Para el profesional, es la oportunidad de trabajar en un
contexto de trabajo en equipo, donde las fronteras entre
ámbitos se diluyen facilitando el poder proporcionar el
servicio más adecuado y oportuno a sus pacientes y
colegas.
Adaptado!de!Forte!P.!Commissioning!Integrated!Care!for!Older!People.!Na&onal!Health!Service!!
Equipo!Hospitalización!Domiciliaria!Integral!–!Servicio!de!Geriatria!BSA!y!Fisioges&ón!
![Page 41: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/41.jpg)
¿Qué es Atención Integrada? - III
• Para los gestores la puesta en marcha como resultado
de alianzas sólidas entre proveedores la oportunidad de
porporcionar una atención innovadora y de alta calidad
que sea sostenible.
Adaptado!de!Forte!P.!Commissioning!Integrated!Care!for!Older!People.!Na&onal!Health!Service!!
![Page 42: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/42.jpg)
Los Sistemas sanitarios integrados como respuesta
• Las organizaciones o sis. son estructuras jerárquicas con elementos separados conectados entre sí. Objetivos diferentes.
• La integración es el "adhesivo" que une a la entidad en conjunto, la que ha de permitir lograr objetivos comunes y resultados óptimos.
• Def: La integración es, por tanto un conjunto coherente de métodos y modelos a nivel de financiación, organización, prestación de servicios y de niveles clínicos, diseñados para crear la conectividad, la alineación y la colaboración en y entre los diferentes sectores de un sistema u organización a fin de mejorar la atención y el cuidado de las personas. KodnerD, Spreeuwenberg C. Integrated care: meaning, logic, applications, and implications – a discussion paper. 2002; 2:1-6.
• Tipos sis integrados: – Macro/Meso/Micro – Verticales/horizontales
Lewis RQ, Rosen R, Goodwin N, Dixon J (2010). Where Next for Integrated Care Organizations in the English NHS? London: The Nuffield Trust Curry N, Ham C. Clinical and service integration. The route to improve outcomes. London: The Kings Fund (2010)) Curry N, Ham C. Integrated Care. What is it? Does it work? What does it mean for the NHS? London: The Kings Fund (2011)
![Page 43: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/43.jpg)
¿Cues&ones?!
• ¿Que!entendemos!por!integración?!• ¿Qué!resultados!ha!obtenido?!• ¿Como!funciona!y/o!que!caracterís&cas!comunes!&enes!los!modelos!actuales?!
![Page 44: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/44.jpg)
Veterans!Health!Administra&on!
1.- Klein S. (2011). The Veterans Health Administration: Implementing Patient-Centered Medical Homes in the Nation's Largest Integrated Delivery System. Commonwealth Fund. 2.- Kizer KW, Dudley RA. Extreme Makeover: Transformation of the Veterans Health Care System. Annual Review of Public Health, Vol. 30: 313 -339 3.- Perlin JB, Kolodner RM, Roswell, RH (2004). The Veterans Health administration: quality, value, accountability, and information as transforming strategies for patient- centered care. American Journal of Managed Care, vol 10, no 11 (pt 2), pp 828–36 4.- Klein S (2011). The Veterans Health Administration: Implementing Patient-Centered Medical Homes in the Nation’s Largest Integrated Delivery System. New York: The Commonwealth Fund 5.- Ashton CM, Souchek J, Petersen NJ (2003). ‘Hospital use and survival among Veterans Affairs beneficiaries’. New England Journal of Medicine, vol 349, pp 1637–46.
VHA da cobertura a 7.8M pacientes 23 Veterans Integrated Service Networks 152 Hospitales 800 consultorios Ambulatorios 300 centros atención veteranos y P. At. Domiciliaria
• Rasgos que definen su éxito1: – Sis. integrado macro, vertical, real – Potencia docente 75% estudiantes y MIR – Creación de los VISNs2 – Implantación cultura de la evaluación y
comunicación interna – Calidad atención clínica – TIC 3 -VA’s Care Coordination/Home Telehealth (CCHT), – Liderazgo clínico – PCMH (Patient-Centered Medical Homes)4
– Washington Monthly llega a describir la VHA como "The Best Care Anywhere” atribuyéndole ser el sistema de mayor calidad a lo largo de todo EEUU
• Resultados4: Reducción 55% uso cama Hosp sin empeorar outcomes. Reducción de camas Hosp y LE de 92.000 a 53.000. Mejoría significativa para atención en 9 enf crónicas.5 PCMH diminuyó derivación inapropiada a UCIAS del 52 al 12%, bajó HBA1c 1pto en el 33% de los DMII en solo 3 meses.
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• Rasgos que definen su éxito1: o Sis. integrado macro, vertical, virtual o Enfoque poblacional o Liderazgo clínico o Práctica en equipos integrados o Prevención, detección precoz y educ. sanitaria o Potenciación resolución en primary care campuses o MBE y TIC o Chronic Care Model de Wagner2-3
• Resultados4: Comparativa con NHS mejor y más amplia atención a nivel atención primaria y acceso a especialistas. Tasa Hospitalización aguda 1/3 de NHS. Uso más eficiente camas, mayor integración y mayor implantación TIC. Se confirma que el NHS requiere tres veces y media más camas hospitalarias que KP, para 11 tipos de procesos en mayores de 65 años
1.- Nuño R. Buenas prácticas en gestión sanitaria: el caso Kaiser Permanente. Rev Adm Sanit. 2007;5(2):283-92) Porter M, Kellog M. Kaiser Permanente: An Integrated Health Care Experience. RISAI 2008;1:1-8 2.- Wagner EH, Austin BT,Von Korff M. Organizing care for patients with chronic illness.Milbank Q.1996;74:511-44 3.- Bodenheimer T, Wagner EH, Grumbach K. Improving primary care for patients with chronic illness. JAMA. 2002;288:1775-9 4.- Feachem RG, Sekhri NK, White KL. Getting more for their dollar: a comparison of the NHS with California’s Kaiser Permanente. BMJ. 2002;324: 135-41.
![Page 46: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/46.jpg)
Torbay – NHS (Kaiser Beacon Sites)
• Rasgos que definen su éxito: – Sis. integrado meso, vertical – Orientado a personas mayores – Equipos integrados sanitarios y sociales (5) – Liderazgo desde primaria – Gestión proactiva de la atención a los más vulnerables – Único proceso evaluativo y registros únicos – Apuesta gobiernos locales y proveedores sociales y de salud
• Resultados: tasa menor de uso de camas hospitalarias de agudos en la región y una menor estancia media de ingreso. La zona se ha reducido la media de camas ocupadas de 750 (1998/99) a 528 en (2008/9) y a 493 (2010/11). 1º Menor índice de reingreso en urgencias (>65 con 2 o +) y 2ª menor tasa de alta a residencia SW Inglaterra. Tasa fallecimientos hosp más baja de toda Inglaterra (44.6% vs 58%). Satisfaccción usuario mejor clasificación SW Inglaterra.
Thistlethwaite P. Integrating health and social care in Torbay. London: The King’s Fund (2011) Ham C (2010). Working Together for Health: Achievements and challenges in the Kaiser NHS Beacon Sites Programme. HSMC policy paper 6. Birmingham: University of Birmingham. Karakusevic S (2010). ‘Designing an integrated health care system – What are the key features?’. Journal of Integrated Care, vol 18, no 4, pp 36–42 RAND Europe, Ernst and Young LLP. National Evaluation of the Department of Health’s Integrated Care Pilots. Cambridge: RAND Europe; 2012.
![Page 47: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/47.jpg)
¿Cues&ones?!
• ¿Que!entendemos!por!integración?!• ¿Que!resultados!ha!obtenido?!• ¿Como!funciona!y/o!que!caracterís&cas!comunes!&enes!los!modelos!actuales?!
![Page 48: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/48.jpg)
¿Cuantos!ejemplos!o!modelos?!(I)!
Tomado de Providing integrated care for older people with complex needs – Lessons from seven internationals case studies – N Goodwin The King’s Fund. 2014 Santaeugenia S (2014). Tesis doctoral. Efectividad de un modelo de atención geriátrica integrado en el marco de una OSI. Universitat Autònoma de Barcelona, Barcelona.
Australia)HealthOne)
Ges&ón!de!caso!Base!comunitaria!
Ancianos!necesidades!Sanitarias!complejas!Riesgo!hospitalización!
SI!
SI!
Limitado!!
SI!!
Reducción!nº!UCIAS!Menor!E.!Media!
Modelo))
Descripción!General!
Población!Diana!!
Gestor!Caso!
PTI!
Equipo!Mul&discipl!
Valoración!Holís&ca!
Resultados!!
Canadá)PRISMA)
Red!de!atención!!integrada!
Mayores!65!años!Discapacidad!con!necesidad!At!Domicilio!
SI!
SI!
Limitado!!
SI!!
Reducción!nº!UCIAS!y!Hospitalizaciones!
Netherlands)Geriant)
Equipos!mul&disc.!base!comunit.!Demencia!
Todo!paciente!anciano!con!demencia!!en!domicilio!
SI!
SI!
SI!!
SI!!
Menor!Hospitalización!Menor!ins&tucionaliza.!
New)Zealand)Te)Whiringa)Ora)
Equipos!mul&disc.!de!base!comunitaria!!
Ancianos!necesidades!Sanitarias!complejas!Riesgo!hospitalización!
SI!
SI!
Limitado!!
SI!!
Reducción!uso!cama!hosp!en!EPOC!
![Page 49: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/49.jpg)
¿Cuantos!ejemplos!o!modelos?!(II)!
Tomado de Providing integrated care for older people with complex needs – Lessons from seven internationals case studies – N Goodwin The King’s Fund. 2014 Santaeugenia S (2014). Tesis doctoral. Efectividad de un modelo de atención geriátrica integrado en el marco de una OSI. Universitat Autònoma de Barcelona, Barcelona.
Modelo))
Descripción!General!
Población!Diana!!
Gestor!Caso!
PTI!
Equipo!Mul&discipl!
Valoración!Holís&ca!
Resultados!!
Suecia)Norrtalje)
Organización!integrada!Proveedora!salud!
Paciente!necesidades!Sociales!y!sanitarias!de!Larga!duración!
SI!
SI!
SI!!
SI!!
Menor!Ins&tucionalización!
Torbay)UK)
Equipos!MD!base!!comunitaria!!ancianos!
Ancianos!necesidades!Sanitarias!complejas!Riesgo!hospitalización!
SI!
SI!
SI!!
SI!!
Reducción!nº!UCIAS!y!Hospitalizaciones!!y!…!
USA)MassGeneral)
Ges&ón!caso!!intensivo!
Ancianos!con!alto!consumo!de!Recursos!!sanitarios!
SI!
SI!
SI!!
Si!!
Reducción!nº!UCIAS!y!Hospitalizaciones!
![Page 50: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/50.jpg)
¿Cuantos!ejemplos!o!modelos?!(III)!
Tomado de Providing integrated care for older people with complex needs – Lessons from seven internationals case studies – N Goodwin The King’s Fund. 2014 Santaeugenia S (2014). Tesis doctoral. Efectividad de un modelo de atención geriátrica integrado en el marco de una OSI. Universitat Autònoma de Barcelona, Barcelona.
Italia)Rovereto)
Proyecto!At!Integrada!Ancianos!frágiles!
Ancianos!frágiles!Vivían!en!la!!Comunidad!
SI!
SI!
SI!!
SI!!
Menor!Hospital.!Menor!Ins&tuciona.!
Modelo))
Descripción!General!
Población!Diana!!
Gestor!Caso!
PTI!
Equipo!Mul&discipl!
Valoración!Holís&ca!
Resultados!!
Italia)Vi`orio)Veneto)
Red!de!atención!!integrada!
Mayores!65!años!Discapacidad!con!necesidad!At!Domicilio!
SI!
SI!
SI!!
SI!!
Menor!Hospitaliza.!Mejor!resultados!salud!
USA)PACE)
Hospital!de!día!para!anciano!!
Todo!paciente!anciano!en!domicilio!con!mod.!discapacidad!
NO!
SI!
SI!!
SI!!
Menor!Hospital.!Menor!Ins&tuciona.!
Canadá)SIPA)
Equipos!MD!base!!comunitaria!
Ancianos!frágiles!que!residen!en!!comunidad!
SI!
SI!
SI!!
SI!!
Menor!Hospital.!Menor!Ins&tuciona.!
![Page 51: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/51.jpg)
¿Cues&ones?!
• ¿Que!entendemos!por!integración?!• ¿Que!resultados!ha!obtenido?!• ¿Como!funciona!y/o!que!caracterís&cas!comunes!&enes!los!modelos!actuales?!
• Elementos!clave…!el!obje&vo!de!hoy!
![Page 52: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/52.jpg)
VALORACION GERIATRICA INTEGRAL
![Page 53: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/53.jpg)
VALORACIÓN GERIATRICA INTEGRAL (VGI)
• Proceso diagnóstico multidimensional e interdisciplinario
– Identifica y cuantifica los problemas físicos, funcionales y sociales del anciano
– El objetivo es desarrollar un plan de tratamiento y seguimiento de dichos problemas
– Facilita la óptima utilización de recursos para su afrontamiento.
• Multidimensional y Interdisciplinaria – Médicos , enfermeras, Psicólogos, Trabajadores
sociales, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales
• Considerada la herramienta de diagnóstico
global en que se basa la clínica geriátrica a todos los niveles asistenciales
• Aceptada su utilidad universalmente.
PUNTOS FUNDAMENTALES EN LA ATENCIÓN AL PACIENTE CON
DEMENCIA
VAL
FUNCIONAL
VAL SOCIAL
VAL CLINICA
VAL
PSÍQUICA
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VALORACIÓN GERIÀTRICA INTEGRAL OBJETIVOS
❒ Obtener mayor precisión diagnóstica ❒ Detectar y tratar precozmente los
síndromes geriátricos ❒ Retrasar la aparición de la enfermedad ❒ Optimizar el tratamiento farmacológico ❒ Mejorar la autonomía funcional ❒ Retrasar la situaciones de discapacidad /
dependencia ❒ Mejorar la calidad de vida ❒ Mantener al paciente en su entorno
habitual ❒ Optimizar el uso de recursos sanitarios y
sociales ❒ Evaluar los cambios a lo largo del tiempo ❒ Establecer pronósticos a corto y medio
plazo
VAL
FUNCIONAL
VAL SOCIAL
VAL CLINICA
VAL
PSÍQUICA
![Page 55: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/55.jpg)
EVALUACIÓN CLÍNICA
• Enfermedades activas
• Enfermedades crónicas y/o incapacitantes
• Comorbilidad
• Hábitos
• Sentidos
• Fármacos
• Síndromes geriátricos
![Page 56: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/56.jpg)
Evaluación clínica - SINDROMES GERIÁTRICOS
• Problemas en los sentidos.
• Inmobilidad.
• Depresión.
• Yatrogenia
• Polifarmacia
• Deterioro funcional subagudo
• Delirium
• Malnutrición
• Caídas
• Incontinencia
• Demencia
• Sobrecarga del cuidador
• Síndrome del declive
![Page 57: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/57.jpg)
EVALUACIÓN FUNCIONAL 1. Actividades de la vida diaria (básicas,
instrumentales y avanzadas): • Barthel, • Cruz roja funcional • Lawton o OARS • Interrogatorio dirigido en avanzadas
2. Valoración del entorno
![Page 58: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/58.jpg)
EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
• Cognición (MMSE, MEC de Lobo,
Cruz Roja Mental)
• Estado anímico (Yessavage,
Cornell)
• Trastornos conducta (Blessed,
NPI)
• Ansiedad
• Sueño
![Page 59: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/59.jpg)
EVALUACION SOCIAL • Convivencia
• Hábitat
• Realidad socio/ económico/ cultural
• Entorno familiar. Relación.
• Red de interacción social
• Capacidad / voluntad
prestación cuidados
• Evaluación cuidador
![Page 60: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/60.jpg)
EVALUACION NUTRICIONAL • Anorexia / Disfagia
• Tipo de dieta
• Mini Nutritional Assesment
• Cálculo requerimientos
nutricionales
• Análisis parámetros nutricionales
• Cálculos parámetros
antropométricos (peso/talla/IMC/
CMB/ICC,…)
• Cumplimiento ingesta
(monitorización %)
![Page 61: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/61.jpg)
EVALUACION ENTORNO • IMPORTANCIA DEL CUIDADOR
PRINCIPAL!!
• Escalas de sobrecarga del cuidador
(ZARIT)
• Deseos del cuidador
vs deseos del paciente
![Page 62: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/62.jpg)
Quién o quienes –
El Trabajo en equipo.
![Page 63: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/63.jpg)
Trabajo en equipo • Un equipo de trabajo es un conjunto
de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común.
• Elementos clave: – Conjunto de personas – Organización: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.
– Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
![Page 64: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/64.jpg)
Trabajo en equipo Interdisciplinar?
Interdisciplinaridad • La suma de los conocimientos de
todos mejora el abordaje del paciente
• La interdisciplinariedad es el arte de hacer interés está en conseguir o abordar un objetivo común a partir de diferentes e n f o q u e s p a r a u n m i s m o problema.
• En una relación de confianza d o n d e l o s l í m i t e s e n t r e profesionales se desdibujan a fin de obtener la mejor opción diagnóstica terapéutica.
![Page 65: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/65.jpg)
Treball en Equip...
Modificat de: Solo.com – Matriz de Liderazgos de Blake i Mouton.
![Page 66: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/66.jpg)
Trabajo en equipo - ventajas ■ El trabajo en equipos
Interdisciplinares es un sistema de trabajo orientado a la excelencia (personas y resultados).
■ Tiene un gran efecto motivador para los profesionales: potencia su autonomia (especialmente en la toma de decisiones) y de su capacidad comunicativa.
■ Facilita la gestión de procesos en función de les necesidades del paciente
■ Facilita una mejora substancial de los resultados asistenciales
![Page 67: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/67.jpg)
Como aplicarlo –
El Plan Terapéutico Interdisciplinar
![Page 68: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/68.jpg)
PTI!Secuencia!• Elaboración de una lista de problemas por los distintos
miembros del equipo. Puesta en común de las diferentes valoraciones realizadas (clínica,
funcional, mental y social) con el fin de destacar los principales problemas activos del paciente.
• Planificación de objetivos. Es la tarea más difícil de realizar, pero es la piedra angular
para programar el tratamiento de los diferentes profesionales y para determinar los planes a seguir con cada paciente.
• Establecimiento de un plan integral del tratamiento. Cada
profesional debe exponer cómo plantea llevar a cabo los objetivos planificados a lo largo del periodo que falta hasta la próxima reunión del equipo. El plan de tratamiento para cada objetivo debe especificar los cuidados a realizar y por quién, así́ como las expectativas de en cuánto tiempo serían realizables.
• Fase de evaluación. Consiste en la sesión interdisciplinaria programada. Con una
periodicidad habitualmente semanal, el equipo se reúne para monitorizar la progresión del paciente, los cambios en su situación clínica, funcional, mental y perspectiva social. Se revisan los objetivos propuestos para esa fecha y se analiza su cumplimiento, y los factores que han podido influir si éstos no se han alcanzado.
![Page 69: Expertesa en atenció a la complexitat](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042615/55b4749cbb61eb72508b4626/html5/thumbnails/69.jpg)
Gracias