EXPERIENCES DES JEB DE LA MEBF -...

Direction Générale de la Maison de l’entreprise du Burkina Faso (MEBF) - 132, Avenue de Lyon

11 BP 379 Ouagadougou 1, Burkina Faso

Tél. : +226 50 39 80 60/61 - www.me.bf

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JOURNEES NATIONALES DE

LA QUALITE

EXPERIENCES DES JEB

DE LA MEBF 25 JUILLET 2013 BOBO DIOULASSO

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1. Présentation des JEB

2. Positionnement et implication des

acteurs sur le plan national

3. Structure organisationnelle

4. déroulement des JEB

5. Stratégie de communication

6. Stratégie de mobilisation des

ressources des JEB

7. Diagnostic des JEB

8. Bilan et perspective

CONTENU DE LA PRESENTATION



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ACTIVITES DES JEB

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• Promouvoir les opportunités d’affaires

• Rapprocher l’offre de services d’appui au monde d’affaires et des porteurs de projets.



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ACTIVITES DES JEB

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• Atelier de maturation des projets

• Business fora

• Salon Entreprendre au Faso (Bourse des Projets)

• Nuit du mérite



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Positionnement et

implication des acteurs des

JEB au niveau national

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Positionnement et implication

des acteurs des JEB au

niveau national

Les JEB sont une manifestation

de portée nationale : inscrits

dans le calendrier des

évènements de l’année du

MICA et objet de

communication orale en conseil

des Ministres

La coordination des JEB est

assurée par : MICA, CCI-BF,

MEBF

• Les JEB sont une manifestation de

portée nationale : inscrites dans le

calendrier des évènements de

l’année du MICA et objet de

communication orale en conseil

des Ministres

• La coordination des JEB est

assurée par : MICA, CCI-BF,

MEBF



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Structure organisationnelle

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Comité d’organisation des JEB (COJEB)

composé 7 commissions spécialisées

1. la commission thèmes et conférences ;

2. la commission COPA ;

3. la commission promotion des JEB ;

4. la commission finance et logistique ;

5. la commission communication et

secrétariat ;

6. la commission nuit du mérite ;

7. la commission sécurité et protocole.



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Déroulement de l'organisation

des JEB

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• Elaboration des TDR et de la feuille de

route des JEB

• Business plan des JEB

• Organisation de réunions du COJEB pour le

suivi de la mise en œuvre de la feuille de

route

• Tenue des JEB

• Reporting : le CR des réunions du COJEB

et les rapports d’activités par commission et

le rapport général des JEB.

• Les lettres de remerciements



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Stratégie de communication

des JEB

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• Mise en place d’une commission

communication et secrétariat

• Elaboration de la feuille de route et budget de

la commission chargée de la communication

• Elaboration d’un plan de communication des

JEB

• Production des différents supports de

communication

• Mobilisation des médias pour la couverture de

la manifestation

• Gestion des questions de communication avec

les partenaires des JEB



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Stratégie de mobilisation des

ressources financières pour

les JEB

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• Elaboration des documents de

présentation des JEB

• Elaboration de fiche de souscription

aux packs de services

• Identification des partenaires

(institutions, sponsors, projets et

programmes, grandes entreprises,

ONG, etc.)

• Lancement de la campagne de

mobilisation des partenaires

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Diagnostic des JEB

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Forces

Faiblesses

Institutionnalisées par le

gouvernement Inscrites dans l’agenda du MICA Adhésion des partenaires PTF Plus de 1000 porteurs de projets

mobilisés par an

Faible niveau de ressources propres des JEB

Difficultés de mobilisation de tous les membres de l’APBEF

Faible participation des membres de APSFD

Opportunités

Menaces

Adhésion de nouveaux projets et

programmes Manifestation d’intérêt des

nouvelles banques de la place La disponibilité de sponsor de

référence

La fin des projets et programmes qui financent les JEB

La création de manifestations similaires par des potentiels partenaires : écoles supérieures et banques

Problème espace d’accueil de la manifestation

Faible capacité d’accueil de la MEBF Maîtrise de la structure des coûts de

la manifestation



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PERSPECTIVES

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• Autonomiser les JEB

• Mobiliser tous les acteurs du secteur privé

autour des JEB : appui technique et

financier

• Mobiliser les acteurs de l’enseignement

supérieur pour une meilleure participation

des étudiants dans les compétitions

• Développer la synergie avec tous les

acteurs du secteur privé

• Développer un paquet de services dédiés

aux entreprises agricoles

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Je vous remercie



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