Expedition ins Competence Network Business 2.0

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IWI-HSG – St. Gallen, 18.9.2009, Prof. Dr. Andrea Back / 1 MUESSEN ? METHODEN MATURITY Ikosaeder: Fotoausschnitt aus: Blüchel/Malik (Hrsg.): Faszination Bionik – Die Intelligenz der Schöpfung) MITMACHEN MODELLE 5M-Expedition ins Competence Network Business 2.0

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Anlässlich der 20 Jahr-Feier des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der HSG Präsentation des Forschungsfeldes des Competence Network Business 2.0, einschliesslich Erläuterung der 2.0-Bewegung

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MUESSEN ?

METHODEN

MATURITY

Ikosaeder: Fotoausschnitt aus: Blüchel/Malik (Hrsg.): Faszination Bionik – Die Intelligenz der Schöpfung)

MITMACHEN

MODELLE

5M-Expedition ins Competence Network Business 2.0

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20 Jahre IWI – IWI Update 18.9.2009 Executive Campus Universität St. Gallen

Workshop-TitelReferat-TitelBUSINESS 2.0Die Triebfedern des partizipativen Web für Business-Innovation

Prof. Dr. Andrea BackSt. Gallen, 18.9.2009

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Technologieinnovation Nutzungsinnovation Business Innovation ?!

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AGENDA – 5 M-Expedition ins Competence Network

MUESSEN ?

MITMACHEN

METHODEN

MATURITY

MODELLE

ENTERPRISE 2.0 – BUSINESS 2.0Geschäftsprozess-, Geschäftsmodell-, Managementinnovationen

Ikosaeder: Fotoausschnitt aus: Blüchel/Malik (Hrsg.): Faszination Bionik – Die Intelligenzder Schöpfung)

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MITMACHEN

Web 2.0 ist was Sie daraus machen:Persönlich – Team – Arbeitsumfeld – Organisation

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MITMACHEN: YOU - persönlich

In Ihrer Mappe

Selbststudiums-unterlagen

Entspricht auf Slideshare diesen Präsentationen:• http://www.slideshare.net/andreakback/web-20-und-social-media-im-unternehmenskontext-eine-einfhrung• http://www.slideshare.net/andreakback/enterprise-work-20-so-arbeiten-profis-im-netz-und-ich-1658508

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MITMACHEN: YOU – persönlich: ARBEITSPRAXIS 2.0

Ihre persönliche Standortbestimmungnie gehört – gehört, nie genutzt – schon benutzt – wie ging das je ohne?

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…was ist der Hashtag für diese Konferenz? Habt ihr eine Twitterwall?

# iwi20jahre

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MITMACHEN persönlich: MEIN USER GENERATED CONTENT - OFFEN

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MITMACHEN: ENTERPRISE 2.0 – im und als ganzes Unternehmen

Die Sicht, wie Enterprise 2.0von aussen gebaut ist

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MITMACHEN : FORSCHUNGSGEGENSTAND „BAUPLAN“

2.0 Principles/Patterns Designing Social InterfacesTransformation von 1.0-Anwendungen in 2.0-Kultur

Quelle: http://commons.wikimedia.org/wiki/Category:DNA?uselang=de

Die Sicht, wie Enterprise 2.0vom Genom her gebaut ist

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MITMACHEN: Ein Statement von Vorstandsebene

Zu finden auf: Fachblog BACKonTheFuture: http://www.business20.ch/

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AGENDA – 5 M-Expedition ins Competence Network

MUESSEN ?

MITMACHEN

METHODEN

MATURITY

MODELLE

ENTERPRISE 2.0 – BUSINESS 2.0Geschäftsprozess-, Geschäftsmodell-, Managementinnovationen

Ikosaeder: Fotoausschnitt aus: Blüchel/Malik (Hrsg.): Faszination Bionik – Die Intelligenzder Schöpfung)

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MATURITY – Collaboration Maturity Assessment (Doktorandin S. Hain)

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MATURITY – Welche Reifephase von 1-5 ist das für Sie ?

Wenn Sie Reifestufen-Assessor/in wären:

www.business20.ch

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MATURITY: DIESE FORSCHUNG BRINGT …

Wissenstransfer in die Praxis:Weiterbildungsinhalte und -dienste

Sie dabei - Mitte Nov. 09 ?Flyer-Downloadhttp://www.business20.unisg.ch/index.php?id=80

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AGENDA – 5 M-Expedition ins Competence Network

MUESSEN ?

MITMACHEN

METHODEN

MATURITY

MODELLE

ENTERPRISE 2.0 – BUSINESS 2.0Geschäftsprozess-, Geschäftsmodell-, Managementinnovationen

Ikosaeder: Fotoausschnitt aus: Blüchel/Malik (Hrsg.): Faszination Bionik – Die Intelligenzder Schöpfung)

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„METHODEN“ - für Aufbau und Management von Communities

COMMUNITIES 1.0 ONLINE COMMUNITIES 2.0Ergebnisse vor 10 Jahren heute selbst Online-Communities bauen

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METHODEN ? Continuous Beta im Artefakt-Design von Communities 2.0

www.e20cases.org

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AGENDA – 5 M-Expedition ins Competence Network

MUESSEN ?

MITMACHEN

METHODEN

MATURITY

MODELLE

ENTERPRISE 2.0 – BUSINESS 2.0Geschäftsprozess-, Geschäftsmodell-, Managementinnovationen

Ikosaeder: Fotoausschnitt aus: Blüchel/Malik (Hrsg.): Faszination Bionik – Die Intelligenzder Schöpfung)

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MODELLE – Mobile Web 2.0: Geschäftsmodell –Innovationen (Mobile)

http://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder/business-model-knowledge-fair-amsterdam

Payed Content Accepted: APP-Stores

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MODELLE – Bilder im Kopf den Management-Innovationen anpassen

Hierarchie

Klassische Managementlehre <–> Enterprise 2.0

Matrix Netzwerk

?

http://commons.wikimedia.org/wiki/Kunstformen_der_Natur

Diese Fotos von E. Haeckels Zeichnung Nr. 61 und einer Kieselalge aus: Blüchel/Malik (Hrsg.): Faszination Bionik– Die Intelligenz der Schöpfung)

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MODELLE – Begriffe erzeugen Bilder im Kopf – Transformation ?

Enterprise 1.0 („Stammhirn“) und 2.0 („Grosshirn“)Unternehmen können situativ wechseln zwischen 1.0- und 2.0-Modus

(Geschäftsmodelle nicht (Business 2.0))

Foto aus: Blüchel/Malik (Hrsg.): Faszination Bionik – Die Intelligenzder Schöpfung)

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AGENDA – 5 M-Expedition ins Competence Network

MUESSEN ?

MITMACHEN

METHODEN

MATURITY

MODELLE

ENTERPRISE 2.0 – BUSINESS 2.0Geschäftsprozess-, Geschäftsmodell-, Managementinnovationen

Ikosaeder: Fotoausschnitt aus: Blüchel/Malik (Hrsg.): Faszination Bionik – Die Intelligenzder Schöpfung)

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MUSS MAN MITMACHEN? Handelsblatt Management Trendradar 2009

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MUSS MAN MITMACHEN – bei Innovationen in früher Reifephase?

PUBLIKUMSDISKUSSIONEnterprise 2.0 – Ein Luxus nicht mitzumachen?

Podium: J. Stuker, CEO Namics; J. Heidecke, Arvato; A. Back, HSG

Video „Killing Good Ideas“:http://www.youtube.com/watch?v=K2xsHATZsTg

Siehe auch eine weitere Präsentation:http://www.slideshare.net/andreakback/collaboration-revolution-20

http://minnov8.com/2009/01/05/why-executives-dont-get-social-media/

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#iwi20jahre: Twittern und Twitterstream / www.livestream.com/business20

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Gary Hamel: The Future of Management

http://www.slideshare.net/jrobes/wie-lernen-manager-20090202

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Enterprise 2.0 – Business 2.0 lässt sich nicht (mehr) einbetonieren ?

“When reality is labeled unthinkable, it creates a kind of sickness in an industry. Leadership becomes faith-based, while employees who have the temerity to suggest that what seems to be happening is in fact happening are herded into Innovation Departments, where they can be ignored en masse.”

Clay Shirky Blog, 3/09, Thinking the Unthinkable

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