Executive Toezicht in de 21e eeuw onderwijs · dynamische omgeving met conflicterende belangen,...
Transcript of Executive Toezicht in de 21e eeuw onderwijs · dynamische omgeving met conflicterende belangen,...
1
Executive onderwijs Recht, Economie, Bestuur en Organisatie van de Universiteit Utrecht draagt bij aan duurzame inzetbaarheid en inspiratie van hoogopgeleide professionals. Ons onderwijs en aanbod kenmerkt zich door een multidisciplinaire aanpak en de beste docenten uit de universiteit, het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld. Daarnaast bieden we een op professionals toegespitst interactief onderwijsprogramma, een kleinschalige leeromgeving, interactie met toponderzoekers en het creëren van relevante netwerken.
Kijk voor meer informatie over onze opleidingen op www.uu.nl/rebo/executive
Toezicht in de 21e eeuw 2017
www.uu.nl/rebo/executive
Leergang voor professionals
Onder leiding van programmaleider Prof. Judith van Erp
‘Toezichthouders moeten continu laveren: tussen veiligheid en economische belangen; zekerheid en innovatie; vertrouwelijkheid en transparantie. ’— Prof.Judith van Erp
Executiveonderwijs
Recht, Economie, Bestuur en Organisatie
3 4
Toezicht in de 21e eeuw
docenten
‘ Maximale effec-tiviteit bereik je door in een vroeg stadium met de
partijen aan tafel te gaan' — Chris Fonteijn, voorzitter ACM (NRC 3-3-2012)
INTRODUCTIE
Publiek toezicht in de 21e eeuw
De maatschappij verwacht van publieke toezichthouders dat zij
veiligheid, welvaart en vertrouwen waarborgen met beperkte
middelen. Bij het waarmaken van deze
verwachtingen staat het toezicht steeds meer onder druk.
Toezichthouders opereren in een omgeving die steeds internationaler
en complexer wordt, waarbij innovaties en risico’s dicht bij elkaar
liggen, en regelgeving vaak achter de feiten aanloopt. Naarmate
regulering van markten minder een oplossing biedt, wordt de rol van
toezichthouders belangrijker bij het corrigeren van markten. Het
grootste risico is inmiddels niet dat ondernemingen de wet overtreden,
maar zich strategisch opstellen, en het falen van het systeem.
Tegelijkertijd verlangt het publiek dat toezichthouders streng ingrijpen
en stellen media toezichthouders verantwoordelijk voor fouten van
ondernemingen.
Om in deze context effectief te kunnen opereren, moeten
toezichthouders beschikken over een visie op het publieke belang waar
zij voor staan; strategieën en instrumenten om dit belang te realiseren
in een spanningsveld van voortdurend conflicterende eisen. Ook
moeten ze daarover effectief communiceren met een variëteit aan
stakeholders en beschikken over een organisatie die flexibel kan
inspelen op de dynamiek van markten.
Deze leergang beoogt bij te dragen aan strategieontwikkeling van
toezichthouders die maatschappelijke waarde willen realiseren in een
dynamische omgeving met conflicterende belangen, globalisering en
toenemende complexiteit van markten. Analyse van de context; het
onderkennen van dilemma’s en het ontwikkelen van
toezichtsstrategieën die hier effectief op inspelen staan centraal.
Hoe kunnen bijvoorbeeld toezichthouders schandalen, zoals VW
en Libor voorkomen, binnen de beperkte beschikbare middelen
en zonder tegelijkertijd de verantwoordelijkheid van ondernemingen
over te nemen?
LEERDOEL
Deelnemers ontwikkelen samen een nieuw netwerk voor
toezichthouders door uitwisseling en kritische reflectie tijdens de
bijeenkomsten en terugkombijeenkomst waar ervaringen en kennis
geactualiseerd worden.
DOELGROEP
Deze leergang is bedoeld voor senior toezichthouders,
inspectiemedewerkers, beleidsbepalers en juristen werkzaam bij
toezichthouders, inspecties, ondernemingen, branche organisaties
en in de advocatuur.
PROF. JUDITH VAN ERP
Prof. Judith van Erp bekleedt de leerstoel
‘Public Institutions’ aan de Universiteit Utrecht,
een van de zeven ‘designated chairs’ binnen
het strategische thema “Institutions for Open
Societies’ van de Universiteit Utrecht. Haar
onderzoek richt zich op toezicht op
ondernemingen en organisaties, en de
wisselwerking tussen publieke en private
regulerings- en toezichtsarrangementen.
‘Het continu laveren inzichtelijk maken en handvaten bieden voor de afweging'
— Prof. Judith van Erp
Toezicht in de 21e eeuw
5
ProgrammaleidingProf. Judith van Erp
Hoogleraar Public Institutions, Universiteit Utrecht.
Gezaghebbende sprekers uit toezichts- en maatschappelijke
organisaties, zullen hun ervaringen met toezicht, dilemma’s,
keuzes en oplossingen delen in vier dinerdialogen.
Fotografie Ed van Rijswijk
Sprekers
Gasten
Prof. dr. Paul Boselie
Hoogleraar Human Resource Management, Universiteit Utrecht.
Dr. Scott Douglas
Universitair docent Publiek Management, Universiteit Utrecht.
Prof. mr. Anna Gerbrandy
Hoogleraar Mededingingsrecht, Universiteit Utrecht.
Dr. Caelesta Braun
Universitair hoofddocent Bestuurskunde, faculteit Governance and Global Affairs, Universiteit Leiden.
Drs. Cathy van Beek
Lid RvB Radboud Medisch Centrum, voormalig vice-voorzitter NZa.
Prof. mr. drs. Madeleine de Cock Buning
Voorzitter Commissariaat voor de Media en hoogleraar Auteurs-, Communicatie- en Mediarecht, Universiteit Utrecht.
Mr. Frank Elderson
Directeur De Nederlandsche Bank.
Prof. mr. Bernard Wientjes
Hoogleraar Entrepreneurship and Leadership, Universiteit Utrecht en voormalig voorzitter VNO/NCW.
Prof. dr. Albert Meijer
Hoogleraar Publiek Management i.h.b. publieke innovatie, Universiteit Utrecht.
Prof. mr. Annetje Ottow
Decaan faculteit Recht, Economie, Bestuur enOrganisatie; Hoogleraar Economisch publiekrecht, Universiteit Utrecht.
Dr. Thomas Schillemans
Universitair hoofddocent Bestuurskunde, Universiteit Utrecht.
Prof. dr. Henk Kummeling
Hoogleraar Staatsrecht en vergelijkend staatsrecht, Universiteit Utrecht.
6
factsheet + program
ma
7 8
in één oogopslag
Toezicht in de 21e eeuw
programm
a
Toezicht in de 21e eeuwFACTSHEET
DE ESSENTIE
Met een selecte groep vakgenoten gaat u in
gesprek in vier middagen, aan de hand van
inspirerende lezingen van topwetenschappers
en ervaren toezichthouders.
DOELGROEP
Voor senior toezichthouders, inspectiemede-
werkers, beleidsbepalers en juristen werkzaam
bij toezichthouders, inspecties, ondernemingen,
branche organisaties en in de advocatuur.
BASISKENNIS
De leergang heeft een academisch werk/ en
denk niveau. Meerdere jaren ervaring met
strategische toezichtsvraagstukken en- of
management van overheidsorganisaties is
een vereiste.
AANMELDEN
De selectie van deelnemers vindt vooraf plaats
door middel van een telefonisch intakegesprek.
U kunt zich aanmelden door het
intakeformulier in te vullen op
www.uu.nl/executive/toezicht
Voor meer informatie kunt u contact opnemen
met Miranda Walraven,
telefoonnummer: 030 – 253 9178.
DUUR
4 bijeenkomsten.
DATA EN TIJD
Dinsdag 21 februari; dinsdag 7 maart, dinsdag
21 maart, dinsdag 11 april 2017 van 13.30 tot
20.30 uur.
BELASTING
Deelnemers ontwikkelen samen een nieuw
netwerk voor toezichthouders door uitwisseling
en kritische reflectie tijdens de bijeenkomsten
en terugkombijeenkomsten waar ervaringen en
kennis geactualiseerd worden.
LOCATIE
Academiegebouw, Utrecht.
KOSTEN
€. 3250,- per persoon, incl. diners (vrij van
BTW). Kosten worden voldaan na ontvangst
van de factuur.
DIPLOMA
Na afloop van de leergang ontvangt u een
certificaat van deelname.
DAG 1
Toezicht in de 21e eeuw
• Introductie van de leergang en
kennismaking (prof. dr. Judith van Erp)
• Ondernemingen van de 21e eeuw: uitdagingen voor toezicht
(prof. dr. Judith van Erp)
• Goed toezicht volgens de LITER principes
(prof. mr. Annetje Ottow)
• Casus Ruwaard van Puttenziekenhuis
(prof. dr. Henk Kummeling)
• Dinergast: drs. Cathy van Beek
DAG 2
Publieke waarde realiseren in een onzekere omgeving
• Publieke waarde en toezicht: Bijdragen aan het algemene belang
vanuit een specifieke verantwoordelijkheid
(dr. Scott Douglas)
• Verantwoordingsstrategieën en legitimiteit van het toezicht
(dr. Thomas Schillemans)
• Casus ‘De kip van morgen’
(prof. dr. Anna Gerbrandy)
• Dinergast: prof. Madeleine de Cock Buning
DAG 3
Toezichtsstrategieën in een complex krachtenveld
• Het voorkomen van capture (dr. Caelesta Braun)
• Media: vriend of vijand in het toezicht? (Prof. Judith van Erp)
• Casus Groningse Gaswinning
• Dinergast: mr. Frank Elderson
DAG 4
Professioneel toezicht
• Strategisch HRM beleid in een dynamische
omgeving (prof. dr. Paul Boselie)
• Technologische innovaties in het toezicht
(prof. dr. Albert Meijer)
• Casus Volkswagen
• Dinergast: prof. mr. Bernard Wientjes
Programma Leergang
21 FEBRUARI 2017
7 MAART 2017 11 APRIL 2017
21 MAART 2017
Het onderwijsprogramma is steeds in ontwikkeling. De inhoud van deze brochure geeft de stand van zaken op het moment van verschijnen weer.
‘Burgers vragen zich af of overheden het wel goed met hen voorhebben.Tegelijk heerst er wantrouwen over deskundigheid. Dat is wel een spagaat.'— Harry van der Meijden, inspecteur-generaal Staatstoezicht op de Mijnen (Het Financieele Dagblad 21-11-2016)