Author : David A. Clausi, Yongping Zhao Source : Computers & Geosciences 29 (2003) 837-850
Executive Summary Ospedale San Raffaele del Mediterraneo Matteo Clausi Franco Ferraris Davide...
-
Upload
filomena-coco -
Category
Documents
-
view
225 -
download
2
Transcript of Executive Summary Ospedale San Raffaele del Mediterraneo Matteo Clausi Franco Ferraris Davide...
Executive Summary
Ospedale San Raffaele del
Mediterraneo
Matteo ClausiFranco Ferraris
Davide FinocchiaroSimone Improta
Simone PerilloSimona Quaglia
Ida Stellato
Indice
1. Azienda
2. Mercato/target di riferimento
3. Concorrenza
4. Prodotto offerto
5. Piano di comunicazione
6. Struttura aziendale
7. Proiezioni economico finanziare
8. Assunzioni chiave e possibili rischi
9. Proposta
1. Azienda
Il nuovo Ospedale San Raffaele del Mediterraneo nasce su iniziativa della Regione Puglia con la Fondazione San Raffaele Monte Tabor con l’obiettivo di:
Riqualificare e potenziare l’attività ospedaliera locale
Sostituire con una nuova struttura i presidi preesistenti SS Annunziata e Moscati di TarantoSS. Annunziata:
SS. AnnunziataStruttura obsoleta460 PLBassa/Media ComplessitàDEA II Livello
Ospedale MoscatiStruttura in condizioni migliori190 PL118Duplicazioni di U.O.
Nuovo Ospedale San Raffaele del
Mediterraneo572 PLDEA II Livello118
2. Mercato/Target di riferimento
ASL di Taranto
Regione Puglia
Regioni limitrofe
Bacino Mediterra
neo
CDC
Altri presidi regionali ed extraregionali
Grandi gruppi in
espansione
Produttori di beni
complementari
3. Concorrenza
PolispecializzazionePatient centered Qualità ed eccellenza
Ricerca e formazione
4. Prodotto offerto
5.Piano di comunicazione
COMUNICAZIONE
ECM Medici
Pubblicazioni scientifiche
(impact point)
Media
Comunità scientifica Cittadini Campagne di
prevenzione
Divulgazione
risultati aziendali
AreaCHIRURGIC
A
BLOCCO OPERATORIO
AreaMEDICA
AreaMATERNOINFANTILE
PR
OG
RA
MM
ATO
MEDIO - BASSA INTENSITÁ
ALTA INTENSITÁ
DIM
ISSIO
NI
PS
Mission e vision chiari e
condivisi
Percorsi (PDTA)
ProtocolliCartella clinica
informatizzata
6. Struttura aziendale
7.Trend di crescita costi / ricavi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 -
50,000,000
100,000,000
150,000,000
200,000,000
250,000,000
300,000,000
Ricavi
Costi
7. Piano degli InvestimentiEBIT
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 290
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
Series1
EBDIT
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 -
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
30,000,000
35,000,000
Series1
7.Prospetto Flussi di cassa previsionali
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 300
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
30,000,000
35,000,000
Series1
VAN= 174.540.989 TIR=20,45% DSCR Medio=2.12 DSCR Medio particolarmente incoraggiante, ciò permette di ipotizzare una restituzione del prestito in 10 anni, utilizzando il leasing immobiliare .
7.Investimenti in R&S, Formazione
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 -
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
Chart Title
Series1
Ogni anno il 50% dell’utile dell’ anno precedente viene destinato alla R&S e formazione
Assunzioni chiave:Perseguimento qualità ed eccellenza grazie
alla partenship con San RaffaeleAumento bacino di utenza grazie alla
capacità di attrazione
Possibili rischi:Spending review Cambiamenti politici locali/regionaliCambiamenti strategici fondazione San
Raffaele Monte Tabor
8. Assunzioni chiave e possibili rischi
Oltre ad un importante remunerazione dell’investimento, offriamo un ritorno di immagine di eccellenza, qualità e ricerca di risonanza internazionale
Chiediamo di investire nel nostro progetto di creazione dell’Ospedale San Raffaele del Mediterraneo
9. Proposta