Evolución Histórica Administración.
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Preguntas
• ¿Qué entiendes por el concepto administración?
• ¿Qué cosas se administran?
• ¿Qué entiendes por el concepto organización? ¿Qué caracteriza a una organización?
• Enuncia algunos ejemplos de organizaciones
• ¿Qué es una meta?
• ¿Qué es un plan?
• ¿Qué es un recurso? Menciona algunos ejemplos.
Orígenes de la administración
• El ser humano es social por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente: dividir funciones sociales (alimento, vestido, servicios, defensa)
• La administración es una actividad y un trabajo muy antiguo
PROBLEMAS TÍPICOS de los
administradores de las sociedades
primitivas
El uso eficiente
de los recursos
La división del
trabajo
Los arreglos y
acuerdos
comerciales
La conducción de
la guerra y la
paz
Orígenes de la administración
Sumerios (5000 a.C.) Registros escritos:
comercial y gubernamental
Egipcios (4000-2000 a.C.)
Inventarios, burocracia,
proyecciones y la planeación
Hebreos (4000 1500
a.C.) Tramos control,
dirección por patriarcas
Babilónicos (2000-1700 a.C.)
Estándares, salarios,
obligaciones (leyes)
Chinos (500 a.C.) Bases del
buen gobierno
Griegos (500-200 a.C.)
Ética del trabajo y universalidad
de la administración
Romanos Estructura organizada y autoritaria (funciones)
Iglesia Estructura jerarquizada y centralizada
Venecianos Marco legal para el comercio y los negocios
Feudalismo Estructura de la servidumbre y
aparecen gremios
Industrialización Especialización y producción en serie Explotación de la mano de obra
Tecnología Administración
científica indispensable para
la organización
Antecedentes históricos de la Administración
Antecedentes
Históricos Enfoque
Conductual
Enfoques
Contemporáneos
Enfoque
Sistemico
Enfoque
Clásico
Enfoque
Cuantitativo
Revolución Industrial
Adan Smith
Primeros ejemplos
De la
administración
Administración
General
Administración
Científica
Comportamiento
Organizacional
Estudios de
Hawthorne
Primeros
Partidarios
Enfoque de
Contingencias
Concepto Administración
La administración surge cuando el hombre comienza a trabajar en la sociedad en búsqueda de la sobrevivencia.
Definición: “la administración es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas” (Stoner, 1996:7)
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
• De hecho todos los
líderes
verdaderamente
importantes de la
historia fueron
administradores, ya
sea administrando
países, conduciendo
exploraciones y
guerras y manejando
en fin las empresas
de otros”
La administración
a pesar de su
importancia para
el hombre, es una
de las más
ubicuas y difusas
funciones en
todas las
sociedades.
Se encuentra en
los hogares,
iglesias,
gobiernos,
universidades y
empresas de
todos los pueblos.
Es y siempre ha
sido una poderosa
herramienta de
los líderes.
EGIPTO
1. Construcción de las pirámides.
2. Los escritos como consejos del padre al hijo
3. Los egipcios reconocieron que las posiciones dispersas requerían de un gobierno descentralizado y que solo sería una forma de organización administrativa eficaz si se establecían controles centrales efectivos.
4. Especialización en la organización del trabajo.
Pirámides Keops, cubre 13 acres,
contiene 2,300,000 mil bloques de
piedra, pesando c/u un promedio
de 1 ½ a 2 toneladas. Duración
20 años trabajaron 100,000
personas
LOS EGIPCIOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES
EGIPCIOS Escritura: conservación de registros
4000 a.c
Se reconoce la necesidad de planear, organizar y
regular
Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego
limpio en la administración
Organización descentralizada
Se reconoce la necesidad de la respuesta por
escrito, uso de un cuerpo de consejeros
Centralización en la organización (toma de
decisiones)
LOS BABILONIOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES
HAMMURABI
2000 a
1800 a.C
Control por el uso del testimonio y
escritura.
Establecimiento del salario mínimo
Reconocimiento de que la
responsabilidad no puede transferirse
HEBREOS
• Moisés, uno de los hebreos prominentes, fue un líder y administrador cuya habilidad en el gobierno, en la legislación y en las relaciones humanas le hizo digno de especial notoriedad.
• Principio de delegación como el de excepción: “Ellos juzgarán de cada asunto pequeño, pero te traerán a ti los asuntos importantes”
• Delegación de autoridad mediante la asignación de tareas.
LOS HEBREOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES
HEBREOS
1491 a.C Concepto de organización
Principio de jerarquización
Principio de delegación
CHINA
1. RANGO: controla su distinción.
2. EMOLUMENTO: controla su riqueza.
3. FAVOR: controla su fortuna.
4. ESTIPULACIÓN: controla su conducta.
5. CUIDADO: controla sus mercedes.
6. CONFISCACION: controla su desempeño.
7. REMOCIÓN: controla sus fallos.
8. MUERTE: controla sus abusos
Gran Muralla China
Ayuda al emperador a
manejar a sus oficiales
LOS CHINOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES
CHINA
500 a.C Se reconoce la necesidad de la
organización, planeación,
dirección y control
Reconocimiento del principio de
especialización, dirigir y
organizar
SUN TSU: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES
SUN TZU
500 a.C
Se reconoce la necesidad
de planear, dirigir y
organizar
SÓCRATES: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES
SÓCRATES
400 a.C
Enunciación de la universalidad de la
administración
GRECIA
…Cualquier cosa que un hombre pueda presidir, será
un buen dirigente si sabe lo que necesita, y es capaz
de proveerlo, ya sea que dirija un coro, una familia,
una ciudad o un ejército.
LUCAS PACIOLI (GÉNOVA)
• Tratado el Sistema
Contable de la Partida
Doble.
• Control Interno
• Leyes sobre el comercio
NICOLAS
MAQUIAVELO
Dependencia de la aprobación de las masas
Cohesión
Principio para garantizar la continuidad
asegurar que el pueblo supiera lo que puede
esperar de su Príncipe y a su vez lo que éste
puede esperar de ellos (Principio de la
Responsabilidad Definida)
Liderazgo innato
Liderazgo adquirido
Derecho a la supervivencia: toda organización
busca su perpetuación cuando ésta está en
riesgo esta justificado tomar medidas crueles
MAQUIAVELO CONTRIBUCIONES IMPORTANTES
MAQUIAVELO
1776 a.C Aplicación del principio de
especialización a los
trabajadores manufactureros
Conceptos sobre control-cómputo
de devoluciones
ADAM SMITH
“Laisez faire”
1. Dejar hacer dejar pasar
División del trabajo
1. Aumento en destrezas de cada obrero en particular
2. El ahorro de tiempo que comúnmente se pierde al pasar de una
especie a otra de trabajo.
3. La invención de numerosas máquinas que facilitan y abrevian el
trabajo y capacitan a un hombre para hacer el trabajo de muchos
Control
Para controlar confiadamente a una persona deberá sujetársele
contablemente sus realizaciones por alguien sobre quien sería
incapaz de ejercer cualquier influencia significativa
INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1780-1860
PRIMERA
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
Revolución del
carbón y el hierro
1860-1914
SEGUNDA
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
Revolución del
acero y de la
electricidad
FASES DE LA SEGUNDA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
NUEVOS PROCESOS DE
FABRICACIÓN DEL
ACERO
1856
PERFECCIONAMIENTO
DE LA DÍNAMO
1873
INVENCIÓN
DEL MOTOR DE
COMBUSTIÓN
INTERNA
1873
CARACTERÍSTICAS DE LA SEGUNDA
ERA INDUSTRIAL
• Sustitución del hierro por el acero
• Sustitución del vapor por la electricidad y la adopción de los
derivados del petróleo como principales fuentes de energía.
• Desarrollo de las máquinas automáticas y especialización del trabajo.
• Creciente dominio de la industria por la ciencia
• Transformación radical en el transporte y las comunicaciones
• Desarrollo de nuevas formas de organización capitalista.
25
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos empresariales, satisfaciendo las necesidades del mercado.
HUMANOS MATERIALES ECONOMICOS FINANCIEROS SISTEMAS
RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS
1 PLANEACION
3 DIRECCION
2 ORGANIZACIÓN
4 CONTROL
Definición actual de Administración
MAPA CONCEPTUAL
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ANTECEDENTES
PIONEROS
INDUSTRIALES
ECONOMISTAS
LIBERALES ORGANIZACIONES
REVOLUCION
INDUSTRIAL FILOSOFOS
SIGLO XX
ANTES DEL SIGLO XX
CRONOLOGIA
INFLUENCIAS
Egipcios
Babilonia
Hebreos
Chinos
Judios
Europeos
Ingleses
EEUU
Científica
Clásica
Estrutural
Burocrtica
Relaciones
Comportamiento
Desarrollo
organizacional
Situacional
Contingencial
AUTORES
TEORIAS
Sócrates
Platón
Aristoteles
F.Bacon
R.Descartes
Iglesia católica
Ejercito
TÍPICAS
EXPONENTES
PRIMERA
REVOLUCIION
(1780-1860)
Cuatro fases
SEGUNDA
REVOLUCION
(1860-1914)
Siete caracteristicas
FASES
Adan Smith
Taylor
Otros
EXPONENTES
Agricolas
Mineras
Textiles
Constructoras
Bancos
Funciones
Tecnologia
TIPOS DE
ORGANIZACIONES
Introducción a la
Administración
Las Organizaciones
De Teorías Administrativas
CLASICA HUMANISTICA COMPORTAMIENTO NEOCLASICA ESTRUCTURALISTA SISTEMICA
CONTEXTO PROCESOS Y
TAREAS
TALENTO
HUMANO
RELACIONES
DE TRABAJO
PROCESO
ADMINISTRATIVO
JERARQUÍA
CUANTITATIVA OPERACIONES
MATEMATICA
S
CONTINGENCIA MEDIO
AMBIENTE
Estudia
A través
Denominadas como
Con énfasis en
Las Organizaciones
¿Cómo definimos la Organización?
Ente social creado intencionalmente para
lograr objetivos mediante el trabajo
humano y de los recursos materiales
Las Organizaciones
Capacidad de los Administradores
Desarrollo de competencias Orientación al trabajo
Quehacer organizacional
Progreso de la comunidad Eficiencia y Eficacia
Las Organizaciones
Desarrollo Social Objetivos comunes
Las Organizaciones
MODELO DE
ORGANIZACIÓN
CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
RACIONAL SISTEMA
CERRADO
•VISION CENTRADA
SOLO EN LOS
ASPECTOS INTERNOS
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN LA
PLANEACION Y EL
CONTROL.
•EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.
•ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE
TAYLOR.
• TEORIA CLASICA DE
FAYOL.
• TEORIA DE LA
BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA
ABIERTO
•VISION CENTRADA
EN EL SISTEMA Y SU
INTERDEPENDENCIA
CON EL AMBIENTE.
•EXPECTATIVA DE
IMPREVISIBILIDAD
•MODERNAS TEORIAS
DE LA
ADMINISTRACION,
BASADAS EN LA
TEORIA DE SISTEMAS.
Las Organizaciones
El entorno de las Organizaciones
Son todos los elementos que influyen de
manera significativa en las operaciones
diarias de la empresa, dividiéndolos en
dos:
Macroambiente y Microambiente.
Las Organizaciones
El Macroambiente,
Es el ambiente externo de una organización.
Aspectos del ambiente externo:
•Condiciones Económicas
•Condiciones Socio-culturales
•Condiciones político-legales
•Condiciones tecnológicas
•Condiciones ecológicas
Las Organizaciones
El Microambiente
Esta relacionado con los miembros que
integran las organizaciones y personas reales
con quienes se relacionan.
Entre los principales se incluyen:
• Clientes
• Empleados
• Proveedores
• Competencia
• Reguladores
La Administración
Concepto:
Practica esquematizada como el manejo de los
recursos de una organización para lograr
objetivos , en el cual se ejercen los elementos o
procesos administrativos de planear, organizar,
dirigir y controlar.