Evolucion en las Organizaciones!
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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTUDAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Stefany Molina
24.339.181
ABANDONARSUSTENTAR
Hoy en día buscan
La mayoría de los gerentes de hoy día, por no generalizar,
conocen de los nuevos paradigmas gerenciales o de las
teorías emergentes de la misma, mas no abandonan su
posición de gerentes tradicionales, los cuales a pesar del
saber y conocer las nuevas teorías o los nuevos enfoques de
la gerencia, no abandonan la ideología antigua que tienen!
(planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar)
A pesar, de los grandes avances que han tenido las
ciencias gerenciales, la mayoría de los gerentes de hoy
día, por no generalizar, conocen de los nuevos paradigmas
gerenciales, mas no abandonan su posición de gerentes
tradicionales, los cuales a pesar del saber y conocer las
nuevas teorías o los nuevos enfoques de la gerencia, no
abandonan la ideología Tayloriana o la de Fayol.
es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos
los recursos a través del proceso de planeamiento,
organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia PatrimonialEs aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia PolíticaEs menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base.
La Gerencia por ObjetivosLa gerencia por objetivos se define como el punto hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.
Las organizaciones
actúan en un medio
que le impone cada vez
mayores exigencias
por lo que deben elevar
el nivel de satisfacción
de estas crecientes
necesidades de la
sociedad. Para lograr
esto su dirección debe
desplegar una ardua
labor en la búsqueda
de alternativas que se
caractericen por su
nivel de creatividad y
en la que se conjuguen
todos los recursos
destinados por la
organización para
obtener un resultado
satisfactorio.
•Evolución Constante
•Exigencias de los Clientes
•Captar Exigencias
•Calidad de Productos
•Adaptación
Cada sector es diferente, al igual que cada empresa, pero existen reglas
generales de comportamiento organizacional que marcan la pauta
ya que otro de los grandes hándicaps del cambio, es que, a veces, la
dirección desconoce que es lo que hay que cambiar es por eso primero es menester identificar, ¿Adónde se
quiere ir?
Las estrategias adoptadas por la alta dirección deben constituir el punto de
partida para la forma que va a funcionar la organización ya que se comunican se por eso la organización debe eliminar
todos aquellos sistemas rígidos inflexibles, lentos, impersonales.
Son las conductoras y ejecutoras del proceso sin ellas seria imposible, esto obliga y condiciona, a ver a las personas en la organización, desde el punto de vista productivo es decir es necesaria
la implicación y motivación de las personas en el trabajo, para producir más y más, inventándose numerosos sistemas de incentivos para ayudar a
tal fin, hay que lograr en las personas creatividad, compromiso, iniciativa
definir cuáles deben ser los aspectos que se deben tener presentes, para que se asegure
un crecimiento como profesionales, y garantice a la organización, cualidades diferenciales que ayuden también a su
desarrollo continuo.