EVISTA DE LA - · PDF fileca y social. Y en esa historia de pioneros y visionarios, hay...

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    Subsidios Mundiales Bajo la Lupa

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    4-74-7

    Paseo Sarmiento y Avda. España PBX 4202333

    Código Postal 5500 - Mendoza e-mail: cinformaciones@bolsamza.com.ar

    Página Web: http://www.bolsamza.com.ar

    NOVIEMBRE DE 1999 Nº 424

    Director Responsable: David Luis Crocco Director Periodístico: Gabriel Bustos Herrera Propiedad Intelectual Nº 10.013

    Directorio de la Bolsa de Comercio de Mendoza

    Presidente: David Luis Crocco Vicepresidente 1º: Patricio Palmero Vicepresidente 2º: Miguel Ángel Nicastro Secretario: Luis Tittarelli Prosecretario: Alfredo Saieg Tesorero: Pablo Raúl Verzini Protesorero: Rodolfo Vargas Arizu

    Vocales: Armando Ábrego Jorge de La Reta Roberto Gazali Mario Groisman Adriano Senetiner Ricardo Stradella Miguel Ángel Labiano Pedro Gutiérrez

    Síndicos Titulares: Carlos F. Schestakow Jorge Edgardo Nanclares Juan Carlos Mari

    Asesoría Técnica: William Rubén Vilches Gerente General: Agustín Orlando

    Colaboraron en esta edición: Gabriel Bustos Herrera, Miguel Longo, Marcelo G. Bustos, Natalia Dell’ Isola, Adriana Muñiz, Alejandra Navarría, Jorge de La Reta, Carmen Pérez, Betina Surballe, Eduardo Sorgoni, Claudia Zeballos y Carlos Palacios.

    Dibujos: Leonardo Olivera

    Fotografías: Daniel Serio

    Composición, diseño, fotocromía, preprensa digital, impresión y encuadernación - INCA EDITORIAL Cooperativa de Trabajo Limitada Ituzaingó 3073 - Mendoza - Tels. Fax 4308955 - 4307405 e-mail: incagraf@slatinos.com.ar

    PAGINA 3

    nte los desafíos del nuevo milenio he- mos repasado los objetivos y los sue- ños de quienes durante estos 57 años, nutrieron desde la Bolsa una conduc-

    ta del cambio y la superación económi- ca y social. Y en esa historia de pioneros y visionarios, hay mu- chos ejemplos de empresarios que –entre aciertos y frustraciones como toda gestión humana- han hecho punta en la transformación de nuestra Mendoza. En la historia de esta casa, se encuentra también buena parte de la historia social, económica y f inanciera de la provincia. Resultaría largo y tedioso puntualizar lo aportado desde la Bol- sa, desde noviembre de 1942. En un vertiginoso suceder de acontecimientos, cada uno de ellos ha incidido en la vida pro- vincial. Como la creación del mercado de capitales; la construc- ción de un registro de operaciones y la información oportuna para la decisión empresaria. De ese propósito nació la Biblio- teca y el Boletín Estadístico y de Registros de operaciones de mercado. Aquí se gestaron las primeras iniciativas de una con- ciencia exportadora en la provincia, a través de la creación de las primeras cámaras corporativas y la organización de los se- minarios y congresos que propició la Bolsa desde los años 50. En esta casa se gestó y f inanció en 1967 el primer estudio de factibilidad para construir la nueva ruta y el túnel Cristo Reden- tor, en la búsqueda de un camino transitable por el comercio moderno hasta los puertos del Pacíf ico. Se organizó el primer Congreso Nacional Vitivinícola en 1968; los seminarios anuales para los encuentros entre productores de distintas regiones; la Escuela de Dirigentes de los años 70, la de Catadores, los concursos de etiquetas que fueron después un clásico de la Bolsa en la búsqueda de ideas de diseño para vestir el vino; la Escuela Argentina de Comercio Exterior; la primera Cámara de Exportación o la Corporación Trasandina. En la Bolsa se constituyó el Mercado de Vinos; el primer inten- to de un Mercado de Futuros y Opciones del Vino, el MERVIN. Y fue nuestra casa -con el Mercado de Valores- el instrumen- to que operó todo el proceso del TIDAVIDEM, el primer título de ahorro vitivinícola que permitió desarrollar una política pa- ra las urgencias del sector desde los años 80…

    De esa vocación nació el Puerto Seco en 1985, como zona aduanera primaria, que tenía en aquellos años una transcen- dencia reclamada por todos los sectores ligados a las exporta- ciones e importaciones….Y en la propuesta de conexión con el comercio mundial, la Bolsa puso en marcha el Eurocentro, pa- ra el centro oeste del país….. Pusimos la infraestructura de la Bolsa en toda la provincia al servicio de la recepción de impuestos provinciales, con una concepción moderna de agilidad y comodidad poco usual, que ha sido ampliamente reconocida por los contribuyentes. Junto a otras entidades y al gobierno provincial, la Bolsa propi- ció también la creación de Pro Mendoza, que hoy es un orgu- lloso hito en la construcción de la cultura exportadora de la provincia. Los históricos vaivenes y la inestabilidad económica que vivió el país durante 50 años, limitaron el propósito de generar un mer- cado de capitales regional más activo. Sin embargo, en el Mer- cado de Valores de Mendoza hay todo un capital de esfuerzos e intentos: la participación en la negociación de uno de los bo- nos de captación de capital lanzados por el Estado y el lanza- miento de la serie de Títulos Públicos para la captación de aho- rros en inversión, de la Municipalidad de Guaymallén. El ejemplo que han dado el Mercado y la Municipalidad de Guay- mallén, propiciará otras iniciativas similares, no sólo en entida- des públicas, sino también en la actividad privada…. Ante el nuevo milenio, nos hemos f ijado dos metas prioritarias: Consolidar nuestra gestión al servicio del cambio de mentali- dad empresaria y de la apertura productiva y comercial de la provincia hacia el mundo, que nos ha tenido como protagonis- tas en estos últimos 57 años… Pero nuestro principal objetivo, es aprovechar las nuevas con- diciones que ofrece el país, para desarrollar un mercado de ca- pitales que se convierta en un nexo ef icaz y de gran difusión, entre el ahorrista inversor de la provincia y las necesidades de f inanciación accesible para el desarrollo de las PyMes. La historia de esta casa es básicamente una tarea de servicio, en cuyo balance se podrán citar logros y falencias. Pero la pro- vincia puede contar con la Bolsa en el desafío que el nuevo mi- lenio le impone a nuestra sociedad. ◆◆

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    EL NUEVO DEBATE EDUCATIVO

    LOS SUBSIDIOS BAJO LA LUPA

    EL CHEQUE DIFERIDO Y LAS PYMES

    LA VENDIMIA DEL 2000

    EL CONO SUR DE ROSADO

    2525

    16--16--1717

    EL APORTE DE 57 AÑOS Y EL COMPROMISO ANTE EL 2000

    8-148-14

    EL APORTE DE 57 AÑOS Y EL COMPROMISO ANTE EL 2000

  • Algunas ideas para la reforma educativa

    En su propuesta de discusión de las reformas necesarias en las funciones básicas del Estado –en este caso la Educación- la Bolsa está editando un libro que hará público el mes próximo y en el que se reseña el estudio que sobre las reformas en el mundo y las actuales características del sistema educativo en Mendoza, propició junto con el Ministerio de

    Hacienda de la provincia. Ha sido desarrollado exhaustivamente por los economistas Gustavo Maradona, Heber Tappatá y Flavio Arjona. Esta es sólo una síntesis de algunos de los fundamentos básicos de la iniciativa, a modo de adelanto del libro que esperamos presentar en sociedad en el próximo mes de diciembre.

    "Hay tres instrumentos necesarios, en mayor o menor medida, para estas reformas. En primer lugar mayores incentivos económicos, mayor participación en el mercado de algunos sectores o actividades; segundo, una mayor descentralización; tercero, políticas públicas. La mezcla o combinación de estos elementos dependerá de las reformas. Cuando se habla de mayores incentivos económicos y se piensa en la educación, está claro que se refiere a premiar a los que prestan mejores servicios. También lo de mayores incentivos económicos significa poder premiar a los mejores."... (José Luis Machinea, ADEBA, Mayo de 1998)

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    n el estudio que hicieron los consultores Tappatá, Maradona y Arjona -que en breve publicará la Bolsa- procuran respuesta a esa pregunta.

    ■ Porque la organización institucional es débil y la burocracia, de baja capacidad.

    ✍ Las escuelas reciben su financiamiento de manera indepen- diente de la calidad brindada y de la matrícula atendida.

    ✍ La remuneración de los docentes no está vinculada con la calidad de su desempeño ni con su esfuerzo, y aumenta por el mero transcurso del tiempo.

    ✍ Para progresar en la carrera los docentes tienen que dejar las aulas.

    ✍ El método de calificación y selección docente se sustenta en un criterio fundamentalmente credencialista , que no propi- cia la asignación de los mejores postulantes a los cargos va- cantes.

    ✍ Los responsables del gobierno escolar de cada centro edu- cativo tienen escasa discrecionalidad para la gerenciación de sus principales insumos (por ejemplo, no pueden elegir su propio plantel docente mediante un proceso de selección competitivo que asegure la asignación de los mejores pos- tulantes).

    ✍ No existen mecanismos que impulsen la participación de los padres en el gobierno de los centros educativos, y los haga co-responsables, junto al resto de los integrantes del go- bierno escolar por los resultados obtenidos por el colegio.

    ✍ Una vez conseguido el cargo, la permanencia en el mismo no es dependiente del buen desempeño profesional. Todos estos elementos conforman un marco de reglas de juego qu