Evia vuosikertomus 2000 - web.lib.aalto.fi · 22,96 miljoonaa euroa, missä on kasvua edellisen...

Vuosikertomus 2000

Tietoja osakkeenomistajille

YhtiökokousMarkkinointi Viherjuuri Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään perjantaina 6.4.2001 kello 15.00

Axel Digital Group Oy:n Sound-neuvottelutilassa, Lönnrotinkatu 28, Helsinki.

Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua varsinaiseen yhtiökokoukseen ja saada äänilipun,

tulee olla merkittynä Suomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon viimeistään

30.3.2001 ja hänen tulee ilmoittautua yhtiökokoukseen viimeistään 3.4.2001 ennen klo 16.00 joko

puhelimitse Marja Karjalaiselle (09) 1255 2434, faksitse numeroon (09) 1255 2260, sähköpostitse

osoitteeseen [email protected] tai kirjallisesti osoitteeseen Evia Oyj, Marja Karjalainen,

Bulevardi 6 A, 00120 Helsinki. Mahdolliset valtakirjat pyydetään jättämään ennakkoilmoittautumisen

yhteydessä.

Hallituksen ehdotuksen mukaan 1,70 markan osinko vuodelta 2000 maksetaan 20.4.2001

osakkeenomistajille, jotka on merkitty Suomen Arvopaperikeskus Oy:n pitämään osakasluetteloon

viimeistään 11.4.2001.

Taloudellinen informaatioTaloudelliset katsaukset ilmestyvät suomeksi ja englanniksi. Niitä voi tilata osoitteesta Evia Oyj,

Bulevardi 6 A, 00120 Helsinki, tai puhelimitse numerosta (09) 12 551.

Internetpalvelussa keskeisin sijoittajia kiinnostava informaatio on koottu Talousosioon.

Pörssitiedotteet, osavuosikatsaukset ja tilinpäätöstiedot päivitetään reaaliajassa.

OsakkeetYhtiöllä on yhteensä 2 925 000 osaketta. Osakkeen nimellisarvo on 10 markkaa. Osakkeet ovat samaa

sarjaa, kaikilla osakkeilla on 1 ääni. Yksityiskohtaiset tiedot Markkinointi Viherjuuri Oyj:n osakkeista

on esitetty sivuilla 40—41. Markkinointi Viherjuuri Oyj:n osake noteerataan Helsingin Pörssin I-listalla.

OsakerekisteriOsakkeenomistajaa pyydetään ilmoittamaan osoitteen-, nimen- ja omistusmuutokset siihen arvo-

osuusrekisteriin, jossa hänellä on arvo-osuustili.

Evia Oyj:n taloudellisten raporttien julkaisuajankohdat vuonna 20011. osavuosikatsaus (1.1.—31.3.2001) 2.5.2001

2. osavuosikatsaus (1.1.—30.6.2001) 1.8.2001

3. osavuosikatsaus (1.1.—30.9.2001) 29.10.2001

SijoittajasuhteetArto Liinpää, toimitusjohtaja

puhelin (09) 1255 2200, faksi (09) 1255 2260, sähköposti: [email protected]

Evia Oyj vuosikertomus 2000

6 Konserni lyhyesti

8 Toimitusjohtajan katsaus

Konsernin liiketoiminta

10 Viherjuuri Saatchi & Saatchi Oy

14 Axel Digital Group Oy

18 Viherjuuren Ilme Oy

22 Viherjuuren Viestintätoimisto Oy

26 Viherjuuri Dialog Oy

29 Konsernin emoyhtiö Evia Oyj

30 Organisaatiokaavio

Konsernin tilinpäätös

31 Hallituksen toimintakertomus

34 Konsernin tuloslaskelma

35 Konsernin tase

36 Konsernin rahoituslaskelma

37 Tilinpäätöksen liitetiedot

38 Konsernin tunnuslukuja

39 Tunnuslukujen laskentakaavat

40 Osakkeet ja osakkeenomistajat

42 Tilintarkastuskertomus

43 Konsernin hallinto

44 Hallitus

45 Johtoryhmä

46 Yhteystiedot

47 Sijoitukset kilpailuissa

6

MainontaViherjuuri Saatchi & Saatchi Oy

Viherjuuri Saatchi & Saatchi on Ideas Company, joka luo

asiakkailleen tuottavimmat ja tuoreimmat mainonnan ja

markkinoinnin ideat.

Viherjuuri Saatchi & Saatchin osaamisalue on mainon-

nan ja laajemmin markkinoinnin konseptien suunnittelu.

Keskeinen kilpailuetu on luovan ja tuloksellisen markki-

nointiviestinnän suunnittelu osana strategista kokonais-

viestintää.

Viherjuuren Mainostoimistosta tuli Viherjuuri Saatchi &

Saatchi 1.1.2000, jolloin yhteistyösopimus kansainvälisen

mainostoimistoketjun Saatchi & Saatchin kanssa astui

voimaan. Yhteistyön myötä mainostoimisto on saanut

lisävahvuudekseen kansainvälistä osaamista ja käyttöönsä

uusia mainonnan suunnittelun työkaluja. Asiakkaiksi on

tullut Suomessa toimivia ulkomaisia yrityksiä.

Osana Viherjuuri Saatchi & Saatchia toimii vuoden

2001 alusta Promootiot ja Tapahtumat -yksikkö.

UusmediaAxel Digital Group Oy

We build digital life. We make internet live.

Axel Digital Group on asiakkaidensa kokonaisvaltai-

nen asiantuntijakumppani liiketoiminnan, erityisesti

uusien liiketoimintatapojen, myynnin ja markkinoinnin sekä

integroituvan digitaalisen viestinnän kehittämisessä.

Ydinosaamista ovat verkkoliiketoiminnan ja digitaalisen

kokonaisviestinnän suunnittelu ja järjestelmäkehitys.

Axel Digital Group aloitti toimintansa helmikuussa

2000. Yhtiö syntyi Diart Oy:n, Frame Graphics Oy:n,

Spektrico Oy:n ja Viherjuuren Verkkoviestintä Oy:n

yhdistämisen tuloksena.

Evia Oyj -konserni lyhyesti

Toiminta jakautuu kahteen osaamisalueeseen:

- e&m Business Solutions koostuu kahdesta suunnittelu-,

teknologia- ja tuotantoryhmästä

- Digital Media Solutions koostuu Presentations, Digi-tv,

Axel Film Production ja Frame Graphics -yksiköistä.

Design ManagementViherjuuren Ilme Oy

Viherjuuren Ilme parantaa yritysten kilpailukykyä autta-

malla niitä ymmärtämään ja toteuttamaan yrityksen stra-

tegiaan perustuvaa visuaalista ilmettä.

Viherjuuren Ilme on Suomen johtava ja ainut graafi-

sen suunnittelun toimisto, joka täyttää Design Manage-

ment -osaamisessa kansainvälisen tason vaatimukset ja

laajuuden.

Design Management -suunnittelu perustuu

asiakkaan liiketoimintastrategian ymmärtämiseen ja

tavoiteprofiiliin. Näin suunniteltua visuaalista ilmettä

käytetään hyväksi muun muassa viestinnässä ja

tuotemuotoilussa sekä arkkitehtonisessa ja sisustus-

arkkitehtonisessa suunnittelussa.

Yhteisö- ja sijoittajaviestintäViherjuuren Viestintätoimisto Oy

Viherjuuren Viestintätoimisto keskittyy ydinosaamisessaan

viestinnän merkityksen esille tuomiseen yritysten

strategisessa ja operatiivisessa johtamisessa ja tukee näin

asiakkaidensa kilpailukykyä.

Viherjuuren Viestintätoimisto Oy on integroidun vies-

tinnän asiantuntijaorganisaatio – myös digitaalisessa

ympäristössä. Yhtiö on erikoistunut yritysten ja yhteisöjen

viestinnän strategiseen suunnitteluun ja operatiiviseen

toteutukseen.

Evia Oyj -konsernin muodostavat emoyhtiö Evia Oyj ja sen kokonaan omistamat tytäryhtiöt:

Viherjuuri Saatchi & Saatchi Oy, Axel Digital Group Oy, Viherjuuren Ilme Oy, Viherjuuren

Viestintätoimisto Oy ja Viherjuuri Dialog Oy.

Konsernin osaamisalueet ovat mainonta, e&m business solutions, digital media solu-

tions, design management, yhteisö- ja sijoittajaviestintä sekä asiakassuhdemarkkinointi.

7

Evia Oyj -konserni lyhyesti

Asiakkailla on mahdollisuus ostaa kaikki kommuni-

kaatiopalvelut koordinoidusti ja integroidusti Viherjuuren

Viestintätoimistosta, jonka palvelut tukevat Evia-konser-

nin muiden toimistojen palveluvalikoimaa kokonaisviestin-

nän projekteissa. Toimistolla on myös asiakkaita, jotka

tarvitsevat pelkästään viestintäprojektien suunnittelua

ja toteutuksia tai niihin liittyvää jatkuvaa palvelua.

AsiakassuhdemarkkinointiViherjuuri Dialog Oy

Viherjuuri Dialog parantaa asiakkaiden kilpailukykyä

kehittämällä markkinointiviestintää aidosti asiakaslähtöi-

seksi ja vuorovaikutteiseksi dialogiksi, joka koetaan

osaksi hyvää palvelua.

Viherjuuri Dialog on asiakassuhdemarkkinointiin ja

vuorovaikutteiseen viestintään erikoistunut suunnittelu-

toimisto. Aikaisemmin Viherjuuren Suorana tunnetun toi-

miston nimi muutettiin Viherjuuri Dialogiksi elokuussa 2000.

Viherjuuri Dialog panostaa digitaalisen tekniikan

hyödyntämiseen. Asiakassuhdemarkkinoinnin merkityksen

kasvaessa kasvaa myös markkinoinnin kohdistamisen ja

tietokantojen käytön merkitys. Menestyvän asiakassuh-

demarkkinoinnin edellytys on uusmedian ja suoramarkki-

noinnin integraatio.

Konsernin avainluvut

2000 1999

Liikevaihto, Me 23,0 57,2

Myyntikate, Me 16,5 16,1

Liikevoitto, Me 0,6 0,8

Tulos ennen veroja ja satunnaisia eriä, Me 0,5 0,6

Tulos/osake, e 0,08 0,19

Oma pääoma/osake, e 2,54 2,39

Oman pääoman tuotto, % 3,2 7,5

Sijoitetun pääoman tuotto, % 7,0 9,2

Omavaraisuusaste, % 70,1 43,7

Henkilöstö keskimäärin 188 210

Henkilöstö kauden lopussa 213 177

Bruttoinvestoinnit, Me 3,0 0,5

Bruttoinvestoinnit, % liikevaihdosta 13,1 0,8

Myyntikate, Me

-96 -97 -98 -99 -0002468

101214161820

Liikevaihto, Me

10

20

30

40

50

60

-96 -97 -98 -99 -000

Henkilökunta keskimäärin

-96 -97 -98 -99 -000

50

100

150

200

250

8

Toimitusjohtajan katsaus

Osakkeenomistajille

Lähden liikkeelle Markkinointi Viherjuuri Oyj -konsernin

emoyhtiön nimenmuutoksesta, jota hallitus esittää

6.4.2001 kokoontuvalle varsinaiselle yhtiökokoukselle.

Konsernimme emoyhtiön ja myös sen myötä pörssinoteera-

tun yhtiön nimi muuttunee yhtiökokouksen päätöksellä

Evia Oyj:ksi. Nimi on lyhyt ja ytimekäs, ja kuvaa aikaisem-

paa paremmin emoyhtiön roolia uudenlaisen konsernin

kehittäjänä. Viittaahan nimi Markkinointi Viherjuuri voi-

makkaasti niin markkinointiin kuin konsernimme vanhaan

taustaan, pelkkään mainostoimistoon.

Nimenmuutos kuvastaa mielestäni hyvin myös sitä

strategista kehitystyötä, jota tehtiin vuoden 2000 aikana

niin hallituksen kuin johtoryhmänkin toimesta.

Tarkastelemme toimintaamme kahdesta, koko

konsernin kannalta strategisesti merkittävästä näkö-

kulmasta: asiakas- ja pörssiyhtiön näkökulmasta.

Asiakkaillemme tarjoamme kaikissa yksiköissämme asian-

tuntijatasoisia, integroituja kommunikaatioon ja verk-

koliiketoimintaan liittyviä ratkaisuja niin perinteisessä

ja digitaalisessa kuin verkottuneessa ja mobiilissa toimin-

taympäristössä.

Asiantuntijapalvelumme kattavat yritys- ja

markkinointiviestinnän alueella design managementin,

yhteisö- ja sijoittajaviestinnän, mainonnan, digitaalisen

viestinnän (digital media solutions) ja asiakassuhdemark-

kinoinnin sekä verkkoliiketoiminnan puolella e&m

liiketoimintaratkaisut (e&m business solutions).

Pörssiyhtiön näkökulmasta liiketoimintamme on

jaettu viiteen tytäryhtiöön, jotka ovat Viherjuuri Saatchi &

Saatchi Oy, Viherjuuren Ilme Oy, Viherjuuren Viestintätoi-

misto Oy, Viherjuuri Dialog Oy ja Axel Digital Group Oy. Nämä

kaikki yhtiöt ovat 100-prosenttisesti nyt nimeään

vaihtavan emoyhtiön omistuksessa. Rakenne on selkeä ja

konsernin johtamisen näkökulmasta toimiva.

Konsernirakenteemme antaa tytäryhtiöiden

toimitusjohtajille edellytykset kehittää yhtiönsä asian-

tuntijapalvelut erinomaisiksi omassa kilpailukentässään.

Samalla on mahdollisuus tarjota asiakkaalle koko

konsernin osaaminen kokonaisviestinnän, integroidun

markkinointiviestinnän, tai laajemmin kommunikaation ja

uusmedian integraation, näkökulmasta. Tulevien vuosien

haasteet liittyvätkin juuri yhteistyön edellyttämien

synergiaetujen saavuttamiseen, tiedon jakamiseen ja

9

Toimitusjohtajan katsaus

yhteisten työkalujen rakentamiseen asiakkaan kilpailuky-

vyn kehittämiseksi kommunikaation ja uusmediateknologi-

an keinoin.

Pörssiyhtiönä meille tärkeiden kasvuun, kannatta-

vuuteen ja kansainvälistymiseen liittyvien tavoitteiden

asettamisessa voidaan ottaa huomioon selkeämmin kunkin

toimiston kilpailutilanne ja rakentaa sitä kautta niin

toimistojen johtoa kuin koko henkilöstöäkin motivoivat

kannustejärjestelmät.

Tämän strategian toimivuudesta saatiin näyttöä jo

vuoden 2000 aikana. Tytäryhtiöistä kolme – Viherjuuren

Ilme, Viherjuuren Viestintätoimisto ja Viherjuuri Dialog –

ylitti kannattavuustavoitteensa, kahden kohdalla –

Viherjuuri Saatchi & Saatchi ja Axel Digital Group – kannat-

tavuuden parantaminen on vuoden 2001 keskeinen

tavoite. Merkittävään kasvuun ylsivät Axel Digital Group

(+58 %) ja Viherjuuri Dialog (+79%). Konsernin viime

vuoden liikevoitto 0,6 miljoonaa euroa oli heikko ja jäi

selvästi alle tavoitteen. Syitä on kaksi: Axel Digital Group

ei pystynyt luvattuun nollatulokseen viimeisellä kolman-

neksella, vaan yhtiön tappio syveni. Myös Viherjuuri

Saatchi & Saatchin tulos heikkeni odotusten vastaisesti

loppuvuodesta ja yhtiön koko vuoden liikevoitto jäi alle

tavoitteen.

Konsernimme kansainvälistyminen perustuu

ensisijaisesti yhteistyön tiivistämiseen kansainvälisten,

maailmanlaajuisten ja johtavien yhteistyöketjujemme

kanssa. Mainostoimistosektorilla tiivistynyt yhteistyömme

Saatchi & Saatchin kanssa näkyy niin yhteisinä työkaluina,

uusina asiakkaina kuin kansainvälisinä tiimeinäkin. Tilanne

on sama viestintäsektorilla: yhteistyö Edelman Public

Relations Worldwiden kanssa vahvistaa asiantuntijapalve-

lujamme mm. kansainvälisissä mediayhteyksissä ja

ePublicityssä. Pyramid Zenith Median myynti Caratille

vuoden 2000 elokuussa käynnisti mediavälityksessä

yhteistyön Caratin kanssa.

Vuonna 2001 Evia Oyj -konsernin keskeisenä

tavoitteena on parantaa tulostaan erityisesti uusmedia-

sektorilla ja saada Axel Digital Groupin tappio käännettyä

vähintäänkin nollatasolle. Vuoden 2000 jälkimmäisellä

puoliskolla tehdyt kulujen sopeuttamispäätökset

vastaamaan oikein myyntikatetasoa antavat hyvät

edellytykset tähän. Keskeistä on myös saada mainostoi-

miston kannattavuus erinomaiseen kuntoon.

Konsernin strategisiin tavoitteisiin kuuluu, että

vuoteen 2003 mennessä kunkin, konsernin eri osaamisalu-

eita edustavan tytäryhtiön tulee kuulua omalla sek-

torillaan kannattavimpien ja ammattitaitoisimpien

toimistojen joukkoon. Toimistojen kasvun tulee olla alan

keskimääräistä kasvua voimakkaampaa. Uusmediasektorilla

liikevaihdon kasvutavoite vuonna 2001 on

40 prosenttia, mainonnassa ja graafisessa suunnittelussa

myyntikatteen kasvutavoite on 10 prosenttia, asiakas-

suhdemarkkinoinnissa 30 prosenttia ja viestinnässä

40 prosenttia.

Liikevaihtomme kertomusvuodelta oli suuruudeltaan

22,96 miljoonaa euroa, missä on kasvua edellisen vuoden

vertailukelpoisesta liikevaihdosta 6,2 prosenttia. Media-

toimisto Pyramid Zenith Median myynti elokuussa yli puolitti

konsernin liikevaihdon tason. Konsernin myyntikate oli

16,46 miljoonaa euroa, jossa on kasvua edellisen vuoden

vertailukelpoisesta myyntikatteesta 15,2 prosenttia.

Uusien asiakkuuksien myötä saimme konserniin lähes 3,5

miljoonaa euroa uutta myyntikatetta, jolla voitiin korvata

asiakassuhteen päättymisen tai liiketoiminnan myynnin

kautta tapahtuneet katemenetykset. Vuodenvaihteessa

2000/2001 merkittäviä asiakasmenetyksiä ei tapahtunut,

joten edellytykset kasvuun ovat tältäkin osin hyvät.

Lopuksi haluan kiittää henkilöstöämme monesta

hyvästä ja koko konsernille kiitosta tuoneesta työsuori-

tuksesta kertomusvuoden aikana. Osoitan kiitokseni

luottamuksesta myös asiakkaillemme, jotka edellyttävät

meiltä yhä haasteellisempaa ja motivoivampaa otetta

asiantuntijatyöhömme. Ilolla olen myös todennut, että

olemme saaneet kertomusvuoden aikana lähes 200 uuttaa

osakkeenomistajaa.

Arto LiinpääArto LiinpääArto LiinpääArto LiinpääArto Liinpää

toimitusjohtaja

10

Viherjuuri Saatchi & Saatchi Oy

Toimintaympäristö

Vuonna 2000 Suomessa käytettiin mediamainontaan ilman

suunnittelu- ja tuotantokustannuksia noin 1,1 miljardia

euroa (1,0 miljardia euroa) (Gallup Mediatieto). Kasvua

edellisestä vuodesta oli 7,7 prosenttia.

Nopeimmin kasvoi verkkomediamainonta, 89 pro-

senttia. Silti sen osuus mainonnasta on edelleen vain yksi

prosentti. Sanomalehti- ja radiomainonta kasvoivat

kumpikin yhdeksän prosenttia ja ulkomainonta 11

prosenttia. Toimialoista mainontaa lisäsivät eniten

telepalvelut, toimistotekniikka ja rekrytointi (Gallup

Mediatieto).

Mainostoimistojen perinteinen rooli on muuttumassa

ja laajenemassa mainonnan suunnittelusta integroituun

markkinointiviestintään. Useat mainostoimistot ovat

perustaneet mainonnan eri osa-alueisiin erikoistuneita

yksiköitä. Mainostoimistojen kansainvälistyminen ja

ketjuuntuminen jatkui edelleen.

Vuosi 2000 – perusta kasvulle

Vuosi 2000 oli konsernin mainostoimistolle uuden toiminnan

rakentamista Viherjuuri Saatchi & Saatchi -brandin alla.

Erillisinä toimineiden yhtiöiden ja yksiköiden sulauttaminen

yhteen selkiytti toimintaa ja ulkoista mielikuvaa

toimistosta. Myös toiminnallisia päällekkäisyyksiä

poistettiin vuoden kuluessa. Henkilömäärä oli työmäärään

nähden ylimitoitettu, mikä näkyi kannattavuudessa.

Vuoden 2001 alusta työ- ja henkilömäärän välinen suhde

on parantunut.

Viherjuuri Saatchi & Saatchin asiakaskunta muodostui

näkyvistä merkkitavaramarkkinoijista, joiden toiminta on

paljolti b-to-b -painotteista. Toimiston suurimmat

asiakkaat olivat Elisa Communications, Toyota Auto

Finland, Visa International, Suomen Messut, Veikkaus,

Hewlett-Packard, Suomi-yhtiö ja Vattenfall. Vuoden aikana

käynnistyneitä uusia asiakkuuksia ovat mm. Suomi-yhtiö,

Sony, Abbott, VVO-konserni, Pukkila, Tykkimäen

Huvipuisto, Paroc, Goldwell, Noviant, Solteq, Novartis

Finland, Luottokunta/VISA-brandi ja Pizza Hut.

Viherjuuri Saatchi & Saatchin ydinosaamista on mainonnan ja laajemmin

markkinoinnin konseptien suunnittelu. Toimiston keskeinen kilpailuetu

on luovan ja tuloksellisen markkinointiviestinnän suunnittelu osana

strategista kokonaisviestintää.

Viherjuuren Mainostoimistosta tuli Viherjuuri Saatchi & Saatchi

1.1.2000, jolloin yhteistyösopimus kansainvälisen mainostoimistoketjun

Saatchi & Saatchin kanssa astui voimaan. Saatchi-ketjuun kuuluu 152

mainostoimistoa 92 maassa. Yhteistyön myötä mainostoimisto on saanut

lisävahvuudekseen kansainvälistä osaamista ja käyttöönsä uusia mainon-

nan suunnittelun työkaluja. Lisäksi asiakkaiksi on tullut Suomen

markkinoilla toimivia ulkomaisia yrityksiä.

Mainostoimisto Komeetta Oy sulautettiin osaksi Viherjuuri Saatchi

& Saatchia vuoden 2000 alussa ja Mainostoimisto Tapio Tyni Oy on

toiminut Viherjuuri Saatchi & Saachin tytäryhtiönä 1.8.2000 lähtien.

Aiemmin emoyhtiössä toiminut Promootiot ja Tapahtumat -yksikkö

yhdistettiin Viherjuuri Saatchi & Saatchiin vuoden 2001 alussa. Näillä

järjestelyillä vahvistettiin toimiston osaamista markkinointiviestinnän

eri osa-alueilla.

12


Tutkimusten mukaan Viherjuuri Saatchi & Saatchin

mielikuva ja kiinnostavuus ovat nousussa. Viherjuuri

Saatchi & Saatchi on tärkeimpien haastajien ryhmässä heti

viiden tilastoa johtavan mainostoimiston jälkeen (Mainos-

toimistojen imagotutkimus, 8/2000, Taloustutkimus).

Tunnettuudeltaan toimisto sijoittui neljänneksi. Myös

uudelleenkäyttöhalukkuus oli kasvanut ja toimisto

sijoittui siinä kakkoseksi.

Tutkimuksessa mainostoimistojen arvostuksesta ja

vetovoimasta mainostajat arvioivat 35:ttä suurinta mai-

nostoimistoa. Viherjuuri Saatchi & Saatchi kasvatti eniten

kiinnostavuuttaan nousten 11. sijalta seitsemänneksi

(Marketing Radar, 1/2001).

Mainostoimistojen kokonaisviestinnän osaamista

verrattaessa Viherjuuri Saatchi & Saatchi nousi ykköseksi

(Markkinoinnin päättäjien palaute, mainostoimistot,

Taloustutkimus Oy, 5—6/2000). Evia-konsernin edelläkävi-

jyys kokonaisviestinnän suunnittelussa ja toteutuksissa

yhdistettiin siten myös mainostoimistoon.

Henkilöstö

Viherjuuri Saatchi & Saatchin palveluksessa oli vuoden

2000 lopussa 69 henkilöä. Mainostoimisto on jaettu nel-

jään suunnitteluyksikköön. Yksiköistä huolimatta tiimit

rakennetaan aina asiakkuuteen parhaiten sopivista

osaajista.

KTM Tom Jungell aloitti Viherjuuri Saatchi & Saatchin

toimitusjohtajana 1.9.2000. Sitä ennen tehtävää hoiti

oman työnsä ohessa runsaan vuoden ajan Evia Oyj:n

toimitusjohtaja Arto Liinpää.

Ideas Company

Viherjuuri Saatchi & Saatchin keskeinen kilpailuetu on

luovan ja tuloksellisen markkinointiviestinnän suunnittelu

ja toteuttaminen osana strategista kokonaisviestintää.

Toimisto hyödyntää vahvasti Saatchi-ketjun kansainvälistä

osaamista, työkaluja ja toimintamalleja.

Visio korostaa “Ideas Bigger than Ads” -ajattelua.

Asiakkaille se merkitsee tuottavimpia ja tuoreimpia mai-

nonnan ja markkinoinnin keinoja.

Suunnittelussa käytettäviä uusia, kansainvälisesti

tehokkaiksi osoittautuneita työprosesseja ovat mm.

Ideas Brief, Brand Onion ja Rollercoaster. Globaalin Saatchi-

ketjun sisäinen intranet ”Brain” tarjoaa monipuolisen

tietoja casepankin.

Myyntikate ja tulos tyydyttäviä

Viherjuuri Saatchi & Saatchin vuoden 2000 liikevaihto oli

11,98 miljoonaa euroa, 8,7 prosenttia vähemmän kuin

edellisenä vuonna 1999 (13,11 Me). Myyntikate oli 6,50

miljoonaa euroa (6,94 Me) ja liikevoitto 0,71 miljoonaa

euroa (0,50 Me). Viherjuuri Saatchi & Saatchi oli markkina-

Osuus konserninhenkilöstöstä

35%

Osuus konserninmyyntikatteesta

39%

Osuus konserninliikevaihdosta

48%

13


asemalla mitattuna Suomen seitsemänneksi suurin mai-

nostoimisto. Viherjuuri Saatchi & Saatchin osuus konsernin

liikevaihdosta oli 48 prosenttia, myyntikatteesta 39 pro-

senttia ja henkilöstöstä 35 prosenttia.

Näkymät vuodelle 2001

Mainosmarkkinoiden arvioidaan kasvavan edelleen

vuonna 2001. Mainostajien Liiton kyselyssä joulukuussa

2000 joka toinen mainostaja kertoi lisäävänsä markkinoin-

tiviestinnän panostuksia vuonna 2001. Toimialoista

kauppa ja palvelut aikoivat kasvattaa mainosbudjettiaan

noin kymmenellä prosentilla. Kyselyn mukaan kasvusta

hyötyvät eniten osoitteellinen suoramainonta, tapahtu-

mamarkkinointi ja myymälämainonta.

Viherjuuri Saatchi & Saatchin toiminnan volyymia

kasvatetaan kannattavuudesta tinkimättä. Tavoitteena

on liikevoiton merkittävä parantaminen. Tarkoituksena on

keskittyä aikaisempaa voimakkaammin suunnitteluvetoi-

seen toimintaan. Sen seurauksena toimintamalleja ja osaa-

mista suunnataan uudelleen. Erityistä huomiota kiinni-

tetään toimintastrategian selkeyteen, organisaation

toimivuuteen, henkilöstön motivaatioon ja työn tulosten

laatuun.

Viherjuuri Saatchi & Saatchi

on Ideas Company, joka luo asiakkailleen

tuottavimmat ja tuoreimmat mainonnan ja

markkinoinnin ideat.

14

Axel Digital Group Oy

Axel Digital Group Oy on digitaalisen viestinnän ja verkkoliiketoiminnan asian-

tuntijayritys, joka aloitti toimintansa helmikuussa 2000. Yhtiö syntyi Diart

Oy:n, Frame Graphics Oy:n, Spektrico Oy:n ja Viherjuuren Verkkoviestintä Oy:n

yhdistämisen tuloksena. Keväällä 2000 tehdyn osakevaihdon myötä Axel Digital

Group on Markkinointi Viherjuuri Oyj:n sataprosenttisesti omistama tytäryhtiö.

Yhtiön missio “We build digital life. We make internet live.” kertoo, että

Axel Digital Groupin ydinosaamista on verkkoliiketoiminnan ja kokonaisviestin-

nän digitaalisten ratkaisujen suunnittelu ja järjestelmäkehitys.

Axel Digital Groupin toiminta jakautuu kahteen osaamisalueeseen, jotka

muodostavat yhteensä kuusi tulosvastuullista ryhmää:

– e&m Business Solutions, joka koostuu kahdesta suunnittelu-, teknologia- ja

tuotantoryhmästä. Turun toimipiste on oma tulosyksikkönsä.

– Digital Media Solutions, johon kuuluvat Presentations, Digi-tv,

Axel Film Production ja Frame Graphics -yksiköt.

Toimintaympäristö

Axel Digital Group Oy aloitti toimintansa vuonna 2000,

jolloin verkkotoiminnan ja digitaalisen viestinnän kenttä

oli voimakkaassa muutoksessa. Siirtymä analogisesta

kommunikaatiosta digitaaliseen alkoi hämärtää viestinnän

ja operatiivisen toiminnan rajaa. Jo nyt merkittävä osa

markkinointiviestinnästä ja liiketoiminnasta tapahtuu

digitaalisessa ympäristössä ja samansuuntainen kehitys

jatkuu voimakkaana. Lähitulevaisuutta ovat niin

mobiiliratkaisut kuin digi-tv ja ennen muuta sisällön ja eri

viestintäkanavien integraatiot.

Uusmedia-alan yritysten kasvu on jatkunut vahvana,

mutta kannattavuus on ollut odotettua heikompaa.

Kasvu- ja kannattavuuspaineet jatkuvat entistä

voimakkaampina vuonna 2001.

Uusmedia-alan kokonaisliikevaihto oli vuonna 2000

arvion mukaan noin 200 miljoonaa euroa (ilman IT-alan

liikevaihtoa). Vuodelle 2001 ennustetaan 50 prosentin

kasvua, joskin on myös esitetty pelkoja kasvun taittumi-

sesta.

Mainosaiebarometrin (Mainostajien Liitto, 12/2000)

mukaan mainostajat aikovat lisätä yhteistyötään eniten

tietoverkkoyhtiöiden kanssa. Yli 40 prosenttia vastaajista

aikoo lisätä niiden käyttöä. Pitkällä tähtäimellä viestintä

ja talouselämä ovat yhä vahvasti digitalisoitumassa, mikä

ylläpitää kasvavaa kysyntää uusmedian konsultointi- ja

tuotantopalveluille. Elokuussa 2001 käynnistyvä digi-tv

tuo uusia vuorovaikutuskeinoja mainostajien ja katsojien

välille. Muun muassa suora kaupankäynti tulee mahdolli-

seksi ja viestintää voi kohdistaa entistä tehokkaammin ja

aktivoivammin. Digi-tv:n tarvealueita ovat myös mm.

digitaaliset oppimisympäristöt.

Tietotekniikka-alan tulevaisuuden näkymiä valot-

tava tiedustelu ennusti tuotteiden kysynnän ja tuotan-

non kasvun edelleen voimistuvan (Tietotekniikka online,

10/2000). Suhdanteiden paranemista ennusti 50 pro-

senttia vastaajista, heikkenemistä ei odotettu alalla

lainkaan.

Kasvuedellytysten rakentaminen

Axel Digital Groupin toiminnan alku tähtäsi voimakkaaseen

kasvuun. Teknisten ongelmien ja henkilöstöresurssien

niukkuuden takia tuotanto ei aina sujunut odotetusti.

Kulujen kasvu oli tuottojen kasvua suurempaa, joten

kannattavuus painui tappiolliseksi. Vuoden 2000 aikana

liiketoiminnan perusteet kehitettiin sellaiseen kuntoon,

joka kestää liiketoiminnan kasvun ja mahdollistaa

kannattavuuden selkeän paranemisen vuonna 2001.

Tehostavia toimenpiteitä toteutettiin syksystä

alkaen: Teknologiatoiminta organisointiin niin, että

palveluja kyettiin tuotteistamaan. Teknologiayhteistyötä

tiivistettiin mm. IBM:n, ICL:n ja VTT:n kanssa. Liettuaan

16

perustettiin teknologiayksikkö vahvistamaan resursseja.

Markkinoille tuotettiin ensimmäiset geneeriset ohjelmisto-

komponentit ja tuotteet. Axel Digital Groupin Helsingin

yksikkö sai uudet yhteiset toimitilat, mikä paransi sisäistä

toimivuutta, koordinointia ja kapasiteetin hallintaa.

Axel Digital Groupin keskeiset asiakassegmentit ovat

teollisuus, palvelujen tuottajat ja mediayritykset. Suurin

yksittäinen projekti oli Sanoma WSOY:n mobiiliportaalihank-

keen, 2ndhead.comin, tekninen toteutus.

Yhtiö toimii tiiviissä yhteistyössä konsernin eri yksi-

köiden kanssa ja tukee osaltaan kokonaisviestinnän ja

uusmediateknologian integraatiota hyödyntäen mm. mai-

nostoimiston ja viestintätoimiston ammattilaisten osaa-

mista sisällön tuotannossa.

Joulukuussa 2000 toteutettiin asiakastyytyväisyys-

tutkimus, joka kertoi asiakkaiden arvostavan Axel Digital

Groupia asiantuntijana ja teknisenä edelläkävijänä. Tutki-

muksessa tunnistettiin myös tehostamiskohteita, joihin

alkuvuoden 2001 aikana rakennetaan kehitysohjelmat.

Henkilöstö

Yhtiön palveluksessa oli vuoden 2000 lopussa 85 henkilöä.

Henkilömäärällä mitattuna Axel Digital Group sijoittuu maan

10–15 suurimman uusmediayhtiön joukkoon.

Liettuan toimipisteessä työskentelee viisi henkilöä.

Toimipistettä kehitetään edelleen teknologian osaamis-

ja kapasiteettiresurssiksi.

Uusmediatoiminta vaatii laaja-alaista tietotaitoa.

Vuoden 2001 aikana Axel Digital Group pyrkii kehittämään

erityisesti sekä luovaa tietopääomaa että asiakaspalvelun

osaamista. Nuoria työntekijöitä tuetaan tutkintojen

loppuun suorittamisessa.

Axel Digital Group Oy:n toimitusjohtajana toimii

DI Iiro Pohjanoksa.

Tuotteet ja palvelut

e&m Business Solutions: verkko- ja mobiilipalveluja

E&m Business Solutions keskittyy asiakasyritysten

liiketoiminnan ja kommunikaation tehostamiseen verkko-

ja mobiilipalveluilla. Yksikön tyypillisiä viestintäratkaisuja

ovat intranetjärjestelmät, sisäiset tv-infojärjestelmät tai

viestinnälliset internet- tai ekstranetpalvelut. Tuotteis-

tettuja viestintäratkaisuja ovat mm. Axel G-intra, modu-

laarinen intranet-alusta, Axel Site Tailor, PK-yrityksen

dynaaminen verkkopalvelu sekä verkkolehti.

Markkinoinnin sovellusalueelle tuotteistettuja rat-

kaisuja ovat kampanjasivusto Axel minisite ja asiakaskannan

hallinnan väline DigitaaliDialogi, joka on kehitetty yhdessä

Viherjuuri Dialogin kanssa. Sähköisessä kaupassa Axel Digital

Group on erikoistunut asiakasrajapinnan hallintaan sekä

kaupan käyttöliittymäsuunnitteluun. Koulutusratkaisuissa

yksikkö kehittää sovelluskonsepteja yritysten sisäisiin ja

ulkoisiin verkko-oppimisjärjestelmiin.



34%


26%


19%

17


Liikevaihto kasvussa — tulos tappiollinen

Axel Digital Groupin vuoden 2000 liikevaihto kasvoi

edellisvuodesta 58 prosenttia ja oli 4,8 miljoonaa euroa

(3,0 Me). Myyntikate oli 4,4 miljoonaa euroa (2,5 Me).

Myyntikatteen kasvu oli lähes tavoitteiden mukaista, mutta

optimistisessa markkinaodotuksessa kustannusten kasvu

oli ylisuhteista ja johti tappiolliseen toimintaan. Axel Digital

Groupin liiketappio oli 1,9 miljoonaa euroa (-0,3 Me).

Axel Digital Groupin osuus konsernin liikevaihdosta oli

19 prosenttia, myyntikatteesta 26 prosenttia ja henkilös-

töstä 34 prosenttia.


Axel Digital Groupin päätavoitteita vuonna 2001 on

parantaa kannattavuutta ja kasvaa markkinoiden

mukaista kasvuvauhtia. Kannattavuutta parannetaan

lisäämällä myyntikatetta henkilöä kohden voimakkaan

uusasiakashankinnan kautta ja lisäämällä tuotantopro-

sessien tehokkuutta.

Yhtiön tunnettuutta ja yrityskuvaa kehitetään

viestimällä yhtiön laaja-alaisuutta ja edelläkävijyyttä.

Entisestään vahvistetaan co-evolution -toimintamallia,

jossa Axel Digital Group asiakasyrityksen partnerina ja

asiantuntijana suunnittelee ja vie asiakkaan verkkoliike-

toiminnan kehitystä aktiivisesti eteenpäin. Samalla

ylläpidetään ja kehitetään myös valmiutta toteuttaa

yksittäisiä lyhytkestoisia ja nopeita verkkopalveluhank-

keita. Erityisesti huolehditaan toimintatapojen kehittämi-

sestä kannattavan liiketoiminnan edellyttämään vakioi-

tuun malliin, jossa projektikohtaiseen onnistumiseen sekä

teknologiamodulien tuotteistamiseen kiinnitetään

voimakkaasti huomiota.

Digital Media Solutions: digitaalisia

vuorovaikutus-sovelluksia

Digital Media Solutions -ryhmän Axel Presentations -

liiketoiminta tuottaa digitaalisia, usein vuorovaikutteisia

esityskokonaisuuksia ja sovelluksia.Tällaisia ovat mm.

yritys- ja tuote-esittelyt, oppimis- ja perehdytyssovellu-

tukset ja muut multimediaohjelmat. Ne toimivat verkoissa

tai offline-medioissa, kuten Cd-rom-, DVD- ja videomuo-

doissa.

Axel Filmproductionin ydinpalvelu on liikkuvan kuvan

high end -tuotanto. Filmproductionin painopistettä on

tarkoitus siirtää mainoselokuvatuotannosta käsittämään

entistä voimakkaammin muita vaativia filmi- ja videotuo-

tantoja, kuten musiikkivideoita ja imago- ja visiotyyppisiä

presentaatioita.

Vuoden 2001 alusta Axel Digital Group rakentaa

valmiudet asiantuntija- ja tuotantopalveluihin digi-tv

-mainoksia ja muita alueen tarpeita varten.

Frame Graphics -liiketoiminnan pääasiallinen palvelu

on post production -tuotantoprosessi. Frame Graphics

työskentelee mm. tv-, mainosfilmi- ja videotuotantoyhtiöi-

den kanssa vastaten visuaalisesta ja graafisesta suun-

nittelusta, off- ja on-line tuotannosta, ohjelmatunnuk-

sista, äänisuunnittelusta ja -tuotannosta sekä

3D-animaatiotuotannosta. Erityisenä tavoitteena on

lisätä näiden mediakomponenttien hyväksikäyttöä

multimedia- ja verkkosovelluksissa.

We build digital life.

We make internet live.

18

Viherjuuren Ilme Oy

Toimintaympäristö

Yritysten välisen kilpailun kiristyminen, listautumishank-

keet, keskittyminen suuriksi yksiköiksi ja kansainvälisty-

minen ovat luoneet tarpeen kehittää yritys- ja tuoteiden-

titeettiä sekä brandien hallintamenetelmiä.

Viherjuuren Ilme toteuttaa Design Management

-projekteja sekä kotimaassa että ulkomailla. Toimiston

pääasialliset kilpailijat ovat Lontoossa. Suomen graafisen

suunnittelun markkinoiden tarkkaa kokoa ei ole mahdollista

määritellä käytössä olevien seurantajärjestelmien avulla.

Kansainvälisten projektien vuosi

Korkeatasoiset luovat ratkaisut ja asiakaslähtöisten

tuotteiden systemaattinen rakentaminen ovat tuoneet

uusia kansainvälisiä projekteja Viherjuuren Ilmeelle vuoden

2000 aikana. Tuotteista asiakkaat ovat kokeneet

tarpeellisiksi etenkin Viherjuuren Ilmeen Visuaalisen

hierarkian ja Design ManageNetin, joiden avulla yritys

pystyy hallitsemaan brandejä maailmanlaajuisesti.

Viherjuuren Ilme on Suomen johtava ja suurin Design Management -toimisto.

Se on myös ainoa suomalainen graafisen suunnittelun toimisto, joka täyttää

Design Management -osaamisessa kansainvälisen tason vaatimukset ja laajuuden.

Viherjuuren Ilmeen Design Management -suunnittelu perustuu asiakkaan

liiketoimintastrategiaan ja tavoiteprofiiliin. Visuaalisen ilmeen tavoitteiden

ja sisällön määrittelyssä tukeudutaan myös kvalitatiivisiin tutkimuksiin.

Näin suunniteltua visuaalista ilmettä käytetään hyväksi mm. sisäisessä ja

ulkoisessa viestinnässä, tuotemuotoilussa sekä arkkitehtonisessa ja sisustus-

arkkitehtonisessa suunnittelussa.

Esimerkiksi Elcoteqin kanssa Viherjuuren Ilme aloitti

laajamittaisen Design ManageNetin kehittämisohjelman

loppuvuodesta 2000.

Suurimmat Design Management -projektit toteutet-

tiin Elisa Communicationsille, Suomi-yhtiölle,Teklalle,

Noirolle, Valtra Valmetille, Ilmariselle, Fortekille, Axel

Digital Groupille, Noviantille ja Suomen Postille.

Elisa Communicationsin tunnus ja ilme julkistettiin

tammikuussa 2000. Kertomusvuoden aikana rakennettiin

laajamittainen Elisa Communicationsin visuaalinen ilme.

Työhön sisältyy myös monitahoinen visuaalinen hierarkia,

joka huomioi tytäryhtiöt, partnerit ja palvelutiet sekä

brandit.

Teklalle tehtiin kansainväliset mielikuvatutkimukset

ja kvalitatiiviset konseptitutkimukset. Niiden ja

tavoiteasetannan avulla Teklan tunnus nykyaikaistettiin

ja Teklan visuaalinen ilme rakennettiin vastaamaan

kansainvälisen toiminnan tasoa. Teklan graafisessa

ohjeistossa on huomioitu muun muassa se, että ohjeiston

20

Viherjuuren Ilme Oy

käyttäjä saa selkeät, helposti ymmärrettävät ohjeet myös

digitaaliseen maailmaan.

Metsa Specialty Chemicalsille luotiin uusi nimi

Noviant, yritystunnus sekä visuaalinen ilme. Noviantille

toteutettiin myös laaja kansainvälinen yrityskuvakampanja

Viherjuuri Saatchi & Saatchin kanssa.

Kertomusvuonna alkanut Valtra Valmetin yritystun-

nuksen ja visuaalisen ilmeen luominen on moniosainen ja

laaja kansainvälinen projekti. Tammikuussa 2001 Valtra

Valmetin nimi muuttui Valtraksi. Valtralle suunniteltiin

nimilogo ja rakennettiin kokonaisvaltainen ilme sisältäen

tuotemuotoilun, pakkaussuunnittelun ja kansainvälisen

myymäläkonseptin.

Viherjuuren Ilmeen työt saivat tunnustusta

kotimaisissa ja kansainvälisissä graafisen suunnittelun

kilpailuissa. Vuosikertomuskilpailuissa Viherjuuren Ilme

on menestynyt aina, niin myös vuonna 2000, jolloin se sai

yhteensä kahdeksan palkintoa ja kunniamainintaa.

Toimisto vastasi vuoden aikana yhteensä 21 vuosikerto-

muksen visuaalisesta suunnittelusta.

Henkilöstö

Viherjuuren Ilmeen tavoitteena on säilyttää asemansa alan

johtavana ja suurimpana toimistona Suomessa ja lukeutua

maailman johtaviin toimistoihin suunnittelun tasolla

mitattuna. Toimiston henkilöstö on sitoutunut vahvasti

tähän tavoitteeseen. Henkilöstön kehittämiseen ja

koulutukseen panostetaan jatkuvasti, sillä osaava ja

motivoitunut henkilöstö on yksi Viherjuuren Ilmeen

tärkeimmistä kilpailueduista. Kertomusvuoden aikana

toimiston asiantuntijat olivat kysyttyjä luennoitsijoita

kotimaassa ja kansainvälisissä alan seminaareissa ja

oppilaitoksissa.

Toimiston palveluksessa oli vuoden 2000 lopussa 26

henkilöä. Viherjuuren Ilme Oy:n toimitusjohtajana toimii

Dip.IAA Riitta Mutikainen.

Painopiste tuotekehityksessä

Viherjuuren Ilme panosti vuonna 2000 erityisesti palvelujen

kehittämiseen. Työn tuloksena toimistolla on nyt pitkälle

tuotteistettu palveluvalikoima: Ilmeen strateginen

kartoitus, Ilmeen visuaalinen ympäristöanalyysi, Ilmeen

visuaalinen hierarkia, Ilmeen mielikuvatutkimus, Ilmeen

konseptitutkimus, Ilmeen seuranta ja digitaalinen ilmeen

hallintajärjestelmä Design ManageNet. Design ManageNet

mahdollistaa uusmedian ja digitaalitekniikan hyödyntämisen

mm. viestintämateriaalien suunnittelussa ja tuotannossa.

Erinomainen tuloskehitys

Viherjuuren Ilme ylitti vuodelle 2000 asetetut tulostavoit-

teet ja säilytti asemansa graafisen suunnittelun

markkinajohtajana Suomessa sekä myyntikatteen että

henkilöstön määrällä mitattuna.

Yhtiön liikevaihto vuonna 2000 oli 3,6 miljoonaa eu-

roa, kuusi prosenttia vähemmän kuin vuonna 1999

(3,8 Me). Liikevoitto oli 0,47 miljoonaa euroa (0,44 Me).


13%


17%


15%

21

Viherjuuren Ilme Oy

Se ylitti tavoitteet ja oli viisi prosenttia enemmän kuin

vuonna 1999. Myyntikate 2,7 miljoonaa euroa pysyi lähes

edellisvuoden tasolla ( 2,8 Me). Viherjuuren Ilmeen osuus

konsernin liikevaihdosta oli 15 prosenttia, myyntikattees-

ta 17 prosenttia ja henkilöstöstä 13 prosenttia.


Viherjuuren Ilmeen vuosi 2001 on alkanut hyvin; kevään

2001 suunnitteluprojektit on jo hankittu. Projektien

keskivertopituus on noin vuosi. Myyntikatteen kasvutavoi-

te vuodelle 2001 on 10 prosenttia.

Toiminnan kehittämiseen liityvät tavoitteet ovat

Viherjuuren Ilmeen brandin ja tuotteiden tunnettuuden

lisääminen Suomessa ja kansainvälisillä markkinoilla sekä

liiketoiminnan kehittäminen. Brandin hallintamenetelmien

sekä asiakaslähtöisten tuotteiden kehittämistä jatketaan

edelleen. Myös organisaation rakenteen kehittämiseen ja

henkilöstön koulutukseen panostetaan vuonna 2001.

Viherjuuren Ilme parantaa

yritysten kilpailukykyä auttamalla

niitä ymmärtämään ja toteuttamaan

yrityksen strategiaan perustuvaa

visuaalista ilmettä.

22

Viherjuuren Viestintätoimisto Oy

Toimintaympäristö

Ennakkotiedot markkinoista kertovat viestintätoimistojen

menestyneen varsin hyvin vuonna 2000. Alan keskimääräi-

sen kasvun arvioidaan olleen 20 prosenttia edellisestä

vuodesta. Tarkkoja tietoja ei ole käytettävissä.

Viestintätoimistoalan kokonaismarkkinoiden arvi-

oidaan olevan noin 35—40 miljoonaa euroa, josta 30 suu-

rimman viestintätoimiston yhteenlaskettu myyntikate

vuonna 2000 oli noin 25 miljoonaa euroa. Kasvaneen

kysynnän myötä alan kärkitoimistojen henkilömäärä kasvoi.

Toimistoissa ja yksityisyrittäjinä työskentelee arviolta 400

henkilöä.

Vaikka viestintäpalvelujen kysyntä on edelleen kas-

vussa, kilpailutilanne on pysynyt tiukkana. Vuoden loppu-

puolella oli jopa nähtävissä hintakilpailun lisääntymistä.

Nähtävissä oli myös strategisen viestinnän kysynnän

kasvua, mikä on Viherjuuren Viestintätoimiston perinteisen

osaamisen näkökulmasta myönteinen kehitys.

Uusmediateknologia on tuonut viestinnän keinoihin,

kanaviin ja palveluihin muutoksia. Viherjuuren Viestintätoi-

misto on mukana tässä muutoksessa edelläkävijänä

kehittämällä ja tuottamalla yhteistyössä sisaryhtiönsä Axel

Digital Groupin kanssa digitaalisen yritysviestinnän

ratkaisuja.

Kannattavan kasvun vuosi

Vuosi 2000 oli taloudellisesti ennakoitua selvästi parempi

Viherjuuren Viestintätoimistolle. Tämä johtui monista

uusista asiakkuuksista ilman yhtään menetystä. Asiakas-

lehtien ja vuosikertomusten kysyntä pysyi korkeana.

Merkittävä tekijä oli myös vahvana jatkunut palvelujen

tuotteistus. Erityisesti viestinnän strategista suunnitte-

lua tukeva profilointiohjelma oli edelleen ylivoimainen

palvelutuote.

Vuoden 2000 kevään aikana toimisto oli mukana

10 yrityksen vuosikertomusprojektissa. Useimmat tuo-

tettiin avaimet käteen -periaatteella. Vuosikertomukset

tuotettiin mm. Elisa Communicationsille, HPY Holdingille,

Finnveralle, Metsä-Serlalle ja Suomi-yhtiölle. Yhteistyössä

Axel Digital Groupin kanssa kehitettiin vuosikertomuksen

verkkopalvelu.

Asiakas- tai henkilöstölehtiä tuotettiin kahdeksalle

asiakkaalle, mm. Vattenfallille, Engel-yhtymälle, Olville,

Valtion Kiinteistölaitokselle ja Novartis Finlandille. Useista

lehdistä muokattiin digitaalinen julkaisu verkon vaatimus-

ten mukaisesti.

Profilointiohjelma on toimivan viestintästrategian

perusta. Profilointiohjelmaa kehitettiin edelleen

toimimaan osana yrityksen strategista suunnitteluprosessia

Viherjuuren Viestintätoimisto on yritysten ja yhteisöjen viestinnän

strategiseen suunnitteluun ja operatiiviseen toteutukseen erikoistunut

asiantuntijaorganisaatio, joka vahvalla viestinnän asiantuntemuksellaan

kehittää osaltaan Evia-konsernin kokonaisviestinnän ja digitaalisen

viestinnän palveluvalikoimaa.

24


ja soveltumaan myös esim. tuloskorttipohjaiseen stra-

tegiseen johtamiseen.

Vuoden aikana kehitettiin yhteistyössä Axel Digital

Groupin kanssa intranet-toimeksiantoihin liittyviä viestin-

täpalveluja. Yritysten ulkoisen verkkopalvelun arviointiin

kehitettiin tuotekonsepti, jolla mitataan verkkosivujen

sisällöllistä toimivuutta, yrityskuvallista arvoa, visuaa-

lisuutta ja käytettävyyttä.

Affiliate agency -yhteistyö maailmanlaajuisen

Edelman Relations Worldwiden kanssa tiivistyi ja laajeni.

Viherjuuren Viestintätoimisto hyödynsi ketjun kansainvälis-

tä osaamista ja tuotteistamia palveluja. Ympäri maailman

testattuja työkaluja käytettiin mm. profilointiohjelmissa ja

verkkopalveluissa. Edelmanin avulla Viherjuuren Viestintä-

toimisto voi tarjota viestintäpalveluja kansainvälistyville

suomalaisyrityksille Euroopassa, Pohjois- ja Etelä-

Amerikassa sekä Aasiassa.

Henkilöstö

Viherjuuren Viestintätoimisto on markkinoiden toiseksi

tunnetuin toimisto (Viestintätoimistojen imagotutkimus,

1/2000, Taloustutkimus). Yleisarvosanan ja ammattitaidon

osalta se paransi asemaansa ja sijoittui aivan kärjen

tuntumaan. Vahvuuksina arvostettiin erityisesti uusme-

diaosaamista ja strategista suunnittelua, samoin

asiakkaan liiketoiminnan ymmärtämistä ja luovuutta.

Viherjuuren Viestintätoimistossa työskenteli vuoden

2000 lopussa 11 henkilöä. Henkilöstöllä on vahva koulu-

tus- ja työkokemustausta. Tärkein kehittämisalue oli

verkoissa tapahtuvan viestinnän osaaminen. Myös

Edelman-ketjun tarjoamaa kuukausittaista online-

koulutusta hyödynnettiin.

Viherjuuren Viestintätoimisto Oy:n toimitusjohtajana

toimii 23.3.2001 saakka KTM Marjatta Virtanen.

Vuoden 2000 tulos erinomainen

Edellisten vuosien suotuisa kehitys jatkui vuonna 2000.

Viherjuuren Viestintätoimiston liikevaihto oli 2,75 miljoo-

naa euroa (2,31 Me), jossa oli kasvua edellisestä vuodesta

19,1 prosenttia. Toimiston kumulatiivinen myyntikate oli

koko vuoden ajan tavoitteiden yläpuolella. Vuoden 2000

myyntikate oli 1,13 miljoonaa euroa (1,07 Me). Kasvu

edellisestä vuodesta oli 5,4 prosenttia. Viherjuuren

Viestintätoimiston markkina-asema myyntikatteen mukaan

laskettuna oli 7.–9. vertailuryhmästä riippuen. Kannatta-

vuuden osalta yhtiö on maamme ehdotonta kärkeä.

Toimistolla oli kaikkiaan noin 30 asiakasta, joista 15

suurimman osuus myyntikatteesta oli lähes 80 prosenttia.

Viherjuuren Viestintätoimiston osuus konsernin liike-

vaihdosta oli 11 prosenttia, myyntikatteesta seitsemän

prosenttia ja henkilöstöstä viisi prosenttia.


5%


7%


11%

25



Viherjuuren Viestintätoimiston keskeinen tavoite

lähivuosina on olla alan kannattavin, keskimääräistä

voimakkaammin kasvava toimisto ja edelläkävijä erityisesti

kokonaisviestinnässä ja viestinnän verkkopalveluissa.

Konsernin strategian mukaisesti myös Viherjuuren

Viestintätoimiston palvelujen kehittämisen pääpaino on

vuonna 2001 viestinnän ja uusmedian integraatiossa.

Tämän sektorin yhteisten tuotteiden voimakas kehitystyö

jatkuu niin, että asiakkaille on tarjolla entistä kustannus-

tehokkaampia viestinnällisiä ratkaisuja.

Vuoden 2001 maaliskuussa Viherjuuren Viestintätoi-

misto osti vuonna 1992 perustetun Umbrella Communica-

tionsin, joka vahvistaa Viherjuuren Viestintätoimiston

osaamista erityisesti terveydenhuollossa, lääkealalla,

IT-sektorilla ja elintarvikealalla.

Viherjuuren Viestintätoimisto

keskittyy ydinosaamisessaan viestinnän

merkityksen esille tuomiseen yritysten

strategisessa ja operatiivisessa johta-

misessa ja tukee näin asiakkaidensa

kilpailukykyä.

26

Viherjuuri Dialog Oy

Toimintaympäristö

Asiakassuhdemarkkinoinnin merkityksen kasvaessa kasvaa

myös markkinoinnin kohdistamisen ja tietokantojen käytön

merkitys. Menestyvän asiakassuhdemarkkinoinnin edelly-

tyksenä on uusmedian ja suoramarkkinoinnin integraatio.

Perinteisen suoramainonnan volyymin kasvu pysyi

vuonna 2000 lähes samalla tasolla kuin vuonna 1999,

jolloin kasvu hidastui selvästi. Volyymin merkittävää kasvua

ei ole odotettavissa tulevaisuudessakaan, sillä suora-

markkinointi siirtyy yhä enemmän digitaalisiin kanaviin.

Tuotantokustannusten kasvun vuoksi suoramainontaan

käytetty rahamäärä kuitenkin kasvoi edellisvuosien

tapaan: vuonna 2000 suoramainontaan käytettiin

yhteensä 485 miljoonaa euroa, josta 355 miljoonaa euroa

osoitteelliseen ja 130 miljoonaa euroa osoitteettomaan

suoramainontaan. Kasvua edellisestä vuodesta oli 4,6

prosenttia. Osoitteellisten lähetysten kappalemäärä

pieneni edellisvuodesta 1,6 prosenttia ja osoitteettomien

3,4 prosenttia. (Lähde: Suomen Suoramarkkinointiliitto

ry:n tilasto Suoramainonta Suomessa 1995—2000)

Viherjuuri Dialog on asiakassuhdemarkkinointiin ja vuorovaikutteiseen

viestintään erikoistunut suunnittelutoimisto.

Aikaisemmin Viherjuuren Suorana tunnetun toimiston nimi muutet-

tiin Viherjuuri Dialogiksi elokuussa 2000. Nimen muutos tukee yhtiön

tavoitetta profiloitua edelläkävijäksi vuorovaikutteisen markkinoinnin

suunnittelussa sekä perinteisiin että uusiin medioihin. Taloustutkimuk-

sen keväällä 2000 tekemän tutkimuksen mukaan yhtiö on alan toimistoista

Suomen toiseksi tunnetuin ja yleisarvosanaltaan neljänneksi paras.

Suomen suurimman suoramarkkinointitoimiston

myyntikate vuonna 2000 oli 5,1 miljoonaa euroa ja

henkilöstömäärä 42.

Tuotekehityksen ja kasvun vuosi

Kertomusvuoden aikana panostettiin erityisesti asiakas-

kannattavuuden ja -tyytyväisyyden parantamiseen.

Kasvusta 53 prosenttia tuli asiakkuuksien laajentamises-

ta, kun taas uusien asiakkaiden osuus kasvusta oli

47 prosenttia. Myyntikatteesta 85 prosenttia muodostui

kymmenestä suurimmasta asiakkuudesta. Neljä suurinta

asiakasta vuonna 2000 olivat Vattenfall, Tekla, Helsinki

Media Erikoislehdet ja Suomen Punainen Risti.

Henkilöstö

Viherjuuri Dialogin henkilöstön koulutuksessa korostuivat

vuonna 2000 tarve ymmärtää ja osata käyttää hyväksi

uusmedian ja tietokantamarkkinoinnin tarjoamia mahdol-

lisuuksia asiakassuhdemarkkinoinnissa. Henkilöstö on

erittäin motivoitunutta ja halukasta kouluttamaan ja

28


kehittämään itseään. Yhtiön palveluksessa oli vuoden

2000 lopussa 10 henkilöä, joista kaksi äitiyslomalla.

Viherjuuri Dialogin toimitusjohtajana toimii KTM Anja

Naarvala.

Tuotteet

Viherjuuri Dialog on kehittänyt internet-teknologiaan

perustuvan DigitaaliDialogi-ohjelman, jonka avulla yrityk-

set voivat kohdistaa markkinointipanostuksensa tuotta-

vuuden kannalta tärkeimpiin segmentteihin ja valita

yhteydenpitoon kustannustehokkaimman median.

Vuoden 1999 lopulla lanseeratussa DigitaaliDialogissa

yhdistyvät suoramarkkinoinnin ja digitaalisten verkkojen

tarjoamat mahdollisuudet aktivoida asiakkaita ja henki-

löstöä vuorovaikutuksen keinoin. Ohjelma on herättänyt

kiinnostusta ja ensimmäiset projektit ovat käynnistyneet.

DigitaaliDialogin kehittämistä ja uusien sovellusten

suunnittelua jatketaan edelleen.

Erinomainen tuloskehitys

Viherjuuri Dialog ylitti vuodelle 2000 asetetut kasvu- ja

tulostavoitteet. Liikevoitto oli 0,18 miljoonaa euroa

(-0,14 Me). Liikevaihto kasvoi edellisestä vuodesta 79

prosenttia ja oli 1,61 miljoonaa euroa (0,90 Me). Myynti-

kate kasvoi 56 prosenttia ja oli 0,79 miljoonaa euroa

(0,51 Me). Myyntikatteen kasvu saavutettiin kasvatta-

matta kiinteitä kuluja.

Viherjuuri Dialogin osuus konsernin liikevaihdosta oli

seitsemän prosenttia, myyntikatteesta viisi prosenttia ja

henkilöstöstä viisi prosenttia.


Vuoden 2001 suurin haaste on nykyisten asiakkuuksien

kasvattaminen. DigitaaliDialogin uusia sovelluksia, kuten

brandiuskollisuusohjelmia, ilmeen lanseerausohjelmia,

henkilöstön ja asiakkaiden perehdyttämis- ja sitouttamis-

ohjelmia, interaktiivisia asiakaslehtiä ja verkkokauppaso-

velluksia, suunnitellaan yhdessä konsernin muiden

yhtiöiden kanssa. Viherjuuri Dialogin myyntikatteen ja

tuloksen kasvutavoite on yli 25 prosenttia vuonna 2001.

Viherjuuri Dialog parantaa

asiakkaiden kilpailukykyä kehittämällä

markkinointiviestintää aidosti asiakas-

lähtöiseksi ja vuorovaikutteiseksi dialogiksi,

joka koetaan osaksi hyvää palvelua.


5%


5%


7%

29

Konsernin emoyhtiö vastaa konsernin strategisesta ja

operatiivisesta johtamisesta ja tuottaa keskitetysti

markkinoinnin, taloushallinnon ja tietohallinnon palvelut.

Emoyhtiön palveluksessa oli kertomusvuoden aikana

keskimäärin 16 henkilöä.

Evia Oyj:n osake on noteerattu vuoden 1989 alusta

lähtien Helsingin Pörssin OTC- ja I-listalla.

Markkinointiryhmä

Markkinointiryhmä vastaa konsernin markkinoinnista ja

new business -toiminnasta. Lisäksi se koordinoi konserni-

tason muuta sisäistä ja ulkoista viestintää; sijoittajavies-

tinnästä vastaa emoyhtiön toimitusjohtaja Arto Liinpää.

Markkinointiryhmän puheenjohtajana toimi syyskuuhun

2000 saakka emoyhtiön toimitusjohtaja, sen jälkeen

new business -johtaja Maija Isotalo.

Markkinointiryhmän tehtävänä on kehittää konsernin

strategian pohjalta konsernin ja sen liiketoiminta-

alueiden tunnettuutta ja mielikuvaa. Toiminnassaan se

hyödyntää konsernin liiketoimintaetua – asiantuntijata-

soisen kommunikaation ja uusmediateknologian

integrointia.

Kertomusvuonna uudistettiin asiakkaille ja muille

keskeisille sidosryhmille tarkoitettu Mitä Vielä -asiakas-

lehti, josta toteutettiin myös uuden sukupolven

verkkolehti. Syksyllä käynnistettiin uuden intranetin

kehitystyö.

Evia Oyj

Vuodelle 2000 asetettu uusien asiakkuuksien

myyntikatetavoite ylitettiin. Merkittäviä uusia konsernita-

son asiakkuuksia ovat mm. Suomi-yhtiö, Noviant ja Paroc

Group. Entistä laajempaa tuotteistettujen palvelujen

valikoimaa on esitelty menestyksellisesti myös konsernin

nykyisille asiakkaille, joiden kanssa kehitetään kumpaakin

osapuolta hyödyttävää strategista kumppanuutta.

Talousryhmä

Talousryhmä vastaa konsernin keskitetystä talous- ja

henkilöstöhallinnosta. Vuonna 2001 siirrytään koko

konsernissa uuteen selainpohjaiseen projektihallinnan

ohjelmistoon, joka mahdollistaa aikaisempaa paremmin

projektien reaaliaikaisen seurannan.

Tietohallintoryhmä

Tietohallintoryhmä vastasi kertomusvuonna Bulevardi 6:ssa

toimivien yksiköiden lähiverkon ja työasemien toiminnasta.

Vuoden 2001 alusta tietohallintoryhmä vastaa myös Lönn-

rotinkatu 28:ssa toimivan Axel Digital Groupin tietohallinnosta.

Vuoden 2001 keskeinen tehtävä on luoda konsernille

yksi yhteinen sisäinen verkko, johon tuotetaan sisäistä

kommunikointia parantavat intranetsovellukset.

Konsernin vuonna 1955 perustetun emoyhtiön Markkinointi Viherjuuri

Oyj:n nimi muutetaan Evia Oyj:ksi yhtiön hallituksen tekemän esityksen

mukaisesti, kun varsinainen yhtiökokous vahvistaa vastaavan yhtiöjär-

jestyksen muutoksen. Nimenmuutos on perusteltu konsernin toiminnan

painopisteen muuttuessa mainonnasta kokonaisviestinnän kautta

kommunikaation ja uusmediateknologian integraatioon.

30

Organisaatiokaavio

Evia Oyj



Viherjuuren Ilme Oy



31

Toimintaympäristö

Mainonnan ja muun markkinointi- ja yhteisöviestinnän

panostusten muutokset korreloivat vahvasti bruttokan-

santuotteen muutoksiin. Näiden arvioidaan kasvaneen

kertomusvuonna noin 10 prosenttia ja määrän nousevan

2,5 miljardiin euroon. Uusmedian ja siihen liittyvän digi-

taalisen viestinnän arvioidaan kasvaneen kertomusvuoden

aikana runsaat 50 prosenttia.

Markkinointi Viherjuuri Oyj -konsernin painopisteen

muuttuessa digitaalisen viestinnän ja uusmediateknologian

suuntaan, on toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia

tarkasteltava uudesta näkökulmasta. Konsernin toimialaksi

voidaan määrittää ICT eli Information, Communication ja

Technologies, joista konsernia ajatellen painottuvat

kommunikaatio ja uusmediateknologia.

Konsernirakenteen muutokset

Konsernirakenteen kehittämisen tavoitteena on ollut,

että kullakin osaamisalueella on vain yksi asiantuntijata-

soinen toimisto, joka tähtää johtavaan asemaan markki-

noilla. Konsernin keskeiset osaamisalueet ovat mainonta,

design management, asiakassuhdemarkkinointi, yhteisö-

ja sijoittajaviestintä, digital media solutions ja e&m

business solutions.

Kertomusvuoden helmikuussa muodostettiin Axel

Digital Group Oy yhdistämällä Viherjuuren Verkkoviestintä

Oy:n, Spektrico Oy:n, Diart Oy:n ja Frame Graphics Oy:n

liiketoiminta. Axel Digital Group tarjoaa palveluja digital

media solutions- ja e&m business solutions -osaamisalueil-

la. Digital media solutions edustaa mediaintensiivisten

verkkopalvelujen sekä digi-tv -ratkaisujen osaamista.

Myös vaativat yrityspresentaatiot, liikkuvan kuvan tuo-

tannot ja integroidut digitaaliset viestintä- ja koulutus-

ratkaisut ovat tämän alueen erikoisosaamista. E&m

business solutions -alueella siirretään asiakkaiden liike-

toimintaa, markkinointia ja viestintää internetpohjaiseksi

verkon ja mobiiliratkaisujen avulla. Viherjuuri Saatchi &

Saatchi osti mainostoimisto Tapio Tyni Oy:n koko osake-

kannan elokuussa 2000.

Keskittyminen em. osaamisalueisiin johti siihen, että

konsernin mediatoimistona pitkään ollut Pyramid Zenith Media

myytiin elokuussa Carat Finland Oy:lle. Myynnin johdosta

konsernin liikevaihdon vuositaso laski yli 34 miljoonaa euroa.

Liiketoiminnan ja tuloksen kehitys

Markkinointi Viherjuuri Oyj -konsernin liiketoiminnan tulos

ennen veroja ja satunnaisia eriä oli 0,5 miljoonaa euroa

(0,6 Me). Liikevaihto oli 23,0 miljoonaa euroa (57,2 Me).

Pyramid Zenith Median liikevaihdolla korjattu vertailukelpoi-

nen liikevaihto vuodelta 1999 oli 21,6 miljoonaa euroa, joten

konsernin liikevaihto kasvoi edellisvuodesta 6,2 prosenttia.

Konsernin myyntikate oli 16,5 miljoonaa euroa (16,1 Me).

Vertailukelpoinen myyntikate vuonna 1999 oli

14,3 miljoonaa euroa, joten kasvu edellisvuodesta oli

15,2 prosenttia. Konsernin liikevoitto vuonna 2000 oli

0,6 miljoonaa euroa (0,8 Me). Markkinointi Viherjuuri Oyj:n

tulos osaketta kohden oli 0,08 euroa (0,19 euroa) ja

taseesta laskettu oma pääoma lisättynä varauksilla

2,54 euroa osaketta kohden (2,39 euroa).

Pyramid Zenith Median kaupasta kaupantekohetkellä saatu

myyntivoitto 1,0 miljoonaa euroa sisältyy liiketoiminnan muihin

tuottoihin. Lisäkauppahinta, joka on sidottu Pyramid Zenith

Median 1.7.2000—30.6.2003 aikana saavuttamaan myyntikattee-

seen voi olla enintään 1,5 miljoonaa euroa. Konserniyhtiöiden

osuudet liikevaihdosta, myyntikatteesta ja liikevoitosta vuonna

2000 olivat seuraavat:

Hallituksen toimintakertomus

HenkilöstöMilj. euroa Liikevaihto Myyntikate Liikevoitto keskim.

Viherjuuri Saachi & Saatchi Oy 11,98 6,49 0,71 65Axel Digital Group Oy 4,77 4,35 -1,90 64

Viherjuuren Ilme Oy 3,60 2,74 0,47 25

Viherjuuren Viestintätoimisto Oy 2,75 1,13 0,30 10

Viherjuuri Dialog Oy 1,61 0,79 0,18 9

Markkinointi Viherjuuri Oyj 0,01 0,96 1,21 15

sisäiset ja laskennalliset erät, konserni -1,76 -0,36

Konserni yhteensä 22,96 16,46 0,61 188

32

Markkinointi Viherjuuri Oyj myi omistamansa Bulevardi

6:ssa sijaitsevat 1104 neliömetrin toimitilat Rake Real

Estatelle elokuussa 3,4 milj. euron kauppahinnalla.

Kaupasta saaduilla tuotoilla maksettiin kokonaan pois

yhtiön lyhytaikaiset pankkilainat. Tämä näkyy tulevina

vuosina korkokulujen merkittävänä pienentymisenä.

Korolliset velat olivat vuoden lopussa 0,5 miljoonaa euroa

(3,9 Me). Samaan aikaan yhtiön likvidit varat olivat 1,8

miljoonaa euroa (1,2 Me). Konsernin taseessa oma pääoma

lisättynä varauksilla ja kuluvan vuoden tuloksella olivat

yhteensä 7,4 miljoonaa euroa (5,9 Me). Konsernin

omavaraisuusaste oli 70,1 prosenttia ( 43,7 % ).

Liikearvon lisäyksenä taseeseen on kirjattu erityisesti Axel

Digital Groupin perustamisen yhteydessä tehdystä

Spektrico Oy:n kaupasta syntynyt 2,0 milj. euron

konserniaktiiva.

Tutkimus ja tuotekehitys

Konsernin tutkimus- ja tuotekehityskulut olivat suuruu-

deltaan 0,5 miljoonaa euroa. Kulut kohdistuivat

yksinomaan Axel Digital Groupin liiketoimintaan.

Yhtiökokoukset

Varsinainen yhtiökokous 30.3.2000

Markkinointi Viherjuuri Oyj:n varsinainen yhtiökokous

vahvisti vuoden 1999 osingoksi 1,00 markkaa osakkeelta

eli yhteensä 2.475.000 markkaa.

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päättä-

mään yhden vuoden kuluessa yhtiökokouksesta lukien

osakepääoman korottamisesta uusmerkinnällä yhdessä tai

useammassa erässä. Merkittäviksi voidaan tarjota enin-

tään 495.000 kappaletta uusia, nimellisarvoltaan 10 mar-

kan arvoisia osakkeita. Osakepääomaa voidaan korottaa

enintään 4.950.000 markalla. Valtuutus oikeuttaa poik-

keamaan osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta sekä

päättämään merkintähinnasta, merkintään oikeutetuista

ja muista ehdoista, kuten siitä, että uusmerkinnässä

annettavia osakkeita voidaan merkitä apporttiomaisuutta

vastaan tai muutoin tietyin ehdoin. Osakkeenomistajien

merkintäetuoikeudesta voidaan poiketa, mikäli siihen on

yhtiön kannalta painava taloudellinen syy, kuten yhtiön

liiketoiminnan kehittäminen, yritysjärjestely tai yritys-

kauppa. Valtuutusta ei ole käytetty.

Ylimääräinen yhtiökokous 16.6.2000

Markkinointi Viherjuuri Oyj:n ylimääräinen yhtiökokous

päätti 16.6.2000 korottaa yhtiön osakepääomaa suun-

natuilla osakeanneilla Spektrico Oy:n ja Frame Graphics

Oy:n osakkeenomistajille. Suunnatuissa uusmerkinnöissä

annettiin merkittäväksi yhteensä 450.000 uutta Mark-

kinointi Viherjuuri Oyj:n osaketta. Osakkeen nimellisarvo on

10 mk. Näiden suunnattujen uusmerkintöjen seurauksena

Markkinointi Viherjuuri Oyj omistaa koko Axel Digital

Groupin osakekannan. Omistusosuus ennen anteja oli 70

prosenttia.

Osakepääoman korotus merkittiin kaupparekisteriin

15.8.2000. Yhtiön osakkeiden kokonaismäärä on osake-

pääoman korotuksen jälkeen 2.925.000 osaketta.

Yhtiökokous päätti myös antaa vastikkeetta enintään

250.000 kappaletta optio-oikeuksia, jotka oikeuttavat

konsernin erikseen nimetyt avainhenkilöt merkitsemään

osana konsernin kannustinjärjestelmää yhteensä enintään

250.000 Markkinointi Viherjuuri Oyj:n osaketta. Yhtiön

osakepääoma voi merkintöjen seurauksena nousta enin-

tään 2,5 milj.markalla. Optio-oikeuksia oli vuoden loppuun

mennessä myönnetty yhteensä 216.000 kpl.

Konsernin johto ja tilintarkastajat

Markkinointi Viherjuuri Oyj:n hallitukseen ovat kuuluneet

Matti Lainema puheenjohtajana, Raimo Hertto varapuheen-

johtajana ja Arto Liinpää jäsenenä. Emoyhtiön toimitusjoh-

tajana on toiminut Arto Liinpää.

Konsernin operatiivisesta johtamisesta vastaa

emoyhtiön toimitusjohtaja tukenaan johtoryhmä, jossa on

edustettuna konsernin viisi tytäryhtiötä sekä konsernin

new business -toiminta. Johtoryhmään ovat kuuluneet

Arto Liinpää puheenjohtajana, Iiro Pohjanoksa ja

Timo Raaska (Axel Digital Group), Tom Jungell (Viherjuuri

Saatchi & Saatchi), Riitta Mutikainen (Viherjuuren Ilme),

Anja Naarvala (Viherjuuri Dialog), Marjatta Virtanen

(Viherjuuren Viestintätoimisto) ja Maija Isotalo (new

business -toiminta). Vuoden 2001 alusta lähtien johtoryh-

mään on kuulunut Panu Kauppinen (taloushallinto).


33

Markkinointi Viherjuuri Oyj:n tilintarkastajina ovat

toimineet Erkki Mitro, KHT ja Reijo Peltola, KHT sekä

varatilintarkastajana Arthur Andersen Oy, KHT-yhteisö.

Henkilöstö

Henkilöstökulujen osuus konsernin liiketoimintakuluista oli

61 prosenttia (62 %). Henkilömäärän nettolisäys vuonna

2000 oli 52 henkilöä. Henkilöstön määrä oli vuoden alussa

161 (ilman Pyramid Zenith Mediaa) ja vuoden lopussa 213.

Keskimäärin henkilöstöä oli 188 (210) henkeä.

Emoyhtiö Markkinointi Viherjuuri Oyj:n henkilökuntaan

on tilikauden aikana kuulunut keskimäärin 16 ja vuoden

lopussa 14 henkilöä.

Euroon siirtyminen

Euro konvertoidaan konsernin tilivaluutaksi syyskuun 2001

kirjanpidon valmistuttua.

Tilikauden 2001 näkymät

Vaikka kansantalouden kasvun ennakoidaan hidastuvan,

voidaan panostusten markkinointi- ja yhteisöviestintään

kuitenkin arvioida kasvavan. Kuten edellä todettiin,

korrelaatio kansantuotteen muutoksiin on merkittävä ja

niinpä myös kommunikaatioon tai sisällöntuottamiseen

liittyvien investointien kasvu jäänee viimevuotista jonkin

verran alhaisemmaksi.

Panostukset uusmediaan tulevat Suomessa jatku-

maan vahvoina. Kasvun ennakoidaan olevan edelleen

30–50 prosentin luokkaa.

Markkinointi Viherjuuri Oyj -konsernin keskeinen

tavoite on kannattavuuden parantaminen alkuvuoden

mahdollisesta tappiollisuudesta huolimatta. Mahdollisissa

yritysjärjestelyissä painotetaan erityisesti kannattavuut-

ta ja osingonmaksukykyä.

Hallituksen esitys yhtiön voittoa koskeviksitoimenpiteiksi

Konsernin vapaa oma pääoma 31.12.2000 on 6.510.423,49

markkaa ja emoyhtiön vapaa oma pääoma 31.12.2000 on

17.901.265,82 markkaa, josta tilikauden voitto on

3.184.040,61 markkaa.

Hallitus esittää, että voittovarat käytetään

seuraavasti:

- osakkeenomistajille jaetaan 1,70 markkaa/osake eli

yhteensä 4.972.500 markkaa

- voittovarojen tilille jätetään 12.928.765,82 markkaa.

Matti Lainema Raimo Hertto Arto Liinpää


34

1000 euroa 2000 1999

Liikevaihto 22 957 57205

Liiketoiminnan muut tuotot 972 803

Materiaalit ja palvelut

Ostot tilikauden aikana -7 463 -41887

Varastojen muutos -5 -2

-7 468 -41889

Henkilöstökulut

Palkat ja palkkiot -7 423 -7244

Henkilösivukulut

Eläkekulut -1 276 -1246

Muut henkilösivukulut -587 -569

-9 286 -9059

Poistot ja arvonalentumiset

Suunnitelmanmukaiset poistot -355 -350

Konserniliikearvon poisto -359 -233

-714 -583

Liiketoiminnan muut kulut -5 850 -5659

LIIKEVOITTO 611 818

Rahoitustuotot ja kulut

Muut korko- ja rahoitustuotot 13 24

Korkokulut ja muut rahoituskulut -169 -203

-156 -179

VOITTO ENNEN SATUNNAISIA ERIÄ 455 639

VOITTO ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA 455 639

Tilinpäätössiirrot

Poistoeron muutos 53 64

Tuloverot -258 -187

TILIKAUDEN VOITTO ENNEN VÄHEMMISTÖOSUUTTA 250 516

Vähemmistöosuus tilikauden tuloksesta 1 1

TILIKAUDEN VOITTO 251 517

KONSERNIN TULOSLASKELMA

35

VASTAAVAA 31.12 (1000 euroa)

2000 1999

PYSYVÄT VASTAAVAT

Aineettomat hyödykkeet

Aineettomat oikeudet 272 349

Liikearvo 47 54

Konserniliikearvo 2 993 1 214

3 312 1 617

Aineelliset hyödykkeet

Koneet ja kalusto 593 455

Muut aineelliset hyödykkeet 851 512

1 444 967

Sijoitukset

Muut osakkeet ja osuudet 248 3 647

PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ 5 004 6 231

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Vaihto-omaisuus

Aineet ja tarvikkeet 11 19

Lyhytaikaiset saamiset

Myyntisaamiset 2 887 4 818

Lainasaamiset 2 4

Muut saamiset 524 378

Verosaamiset - 347

Siirtosaamiset 441 546

3 854 6 093

Rahat ja pankkisaamiset 1 750 1 215

VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ 5 615 7 327

VASTAAVAA YHTEENSÄ 10 619 13 558

Konsernin tase

VASTATTAVAA 31.12 (1000 euroa)

2000 1999

OMA PÄÄOMA

Osakepääoma 4 919 4 163

Ylikurssirahasto 1 110 -

Vararahasto 126 126

6 156 4 289

Edellisten tilikausien voitto 844 891

Tilikauden voitto 251 517

1 095 1 408

OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 7 251 5 697

VÄHEMMISTÖOSUUS 0 2

TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ

Poistoero 271 326

VIERAS PÄÄOMA

Pitkäaikainen

Eläkelainat 419 501

Lyhytaikainen

Lainat rahoituslaitoksilta - 3 271

Eläkelainat 82 83

Ostovelat 872 1 511

Muut velat 1 635 1 714

Siirtovelat 89 453

2 678 7 032

VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ 3 097 7 533

VASTATTAVAA YHTEENSÄ 10 619 13 558

36

KONSERNIN RAHOITUSLASKELMA

1.1.—31.12. (1000 euroa) 2000 1999

LIIKETOIMINTA

Tulorahoitus

Käyttökate 1 325 1 401

Rahoitustuotot ja -kulut -156 -179

Satunnaiset erät - -

Verot -258 -187

Muu tulorahoitus - -

911 1 035

Käyttöpääoman muutos

Vaihto-omaisuuden lisäys (-), vähennys (+) 8 3

Lyhytaikaisten liikesaamisten lisäys (-), vähennys (+) 2 239 274

Korottomien lyhytaikaisten velkojen lisäys (+), vähennys (-) -1 082 -1 236

1 165 -959

LIIKETOIMINNAN KASSAVIRTA 2 076 76

Investoinnit

Käyttöomaisuusinvestoinnit -3 009 -489

Käyttöomaisuuden myynnit 3 522 230

513 -259

KASSAVIRTA ENNEN RAHOITUSTA 2 589 -183

Rahoitus

Pitkäaikaisten saamisten lisäys (-), vähennys (+) - -

Pitkäaikaisten lainojen lisäys (+) - -

Pitkäaikaisten lainojen vähennykset (-) -82 -82

Lyhytaikaisten lainojen lisäys (+), vähennys (-) -3 272 1 672

Osingot -416 -416

Muu oman pääoman muutos 1 716 -

Muut rahoituserät - -

-2 054 1 174

Laskelman mukainen likvidien varojen lisäys (+), vähennys (-) 535 991

Oikaisuerät - -

TASEEN MUKAINEN LIKVIDIEN VAROJEN MUUTOS 535 991

37

Tilinpäätöksen liitetiedot

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteetTilinpäätösvaluutta

Markkinointi Viherjuuri Oyj:n konsernin virallinen

kaupparekisteriin toimitettu tilinpäätös on laadittu

Suomen markkoina. Vuosikertomusta varten virallinen

tilinpäätös on muunnettu euromääräiseksi.

Konsernitilinpäätöksen laajuus

Konsernitilinpäätökseen on yhdistetty kaikki konserniyri-

tykset.

Konsernitilinpäätöksen laskentaperiaatteetKeskinäinen osakkeenomistus

Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmäl-

lä. Osakkeista maksettu oman pääoman ylittävä hinta on

käsitelty konserniliikearvona.

Sisäiset liiketapahtumat

Konsernin sisäiset liiketapahtumat ja konserniin kuuluvien

yhtiöiden väliset saamiset ja velat on eliminoitu

konsernitilinpäätösta laadittaessa.

Vähemmistöosuudet

Vähemmistöosuudet on erotettu konsernin omasta

pääomasta, varauksista ja tuloksesta sekä esitetty omana

eränään.

Poistot

Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen hankintamenoon

vähennettynä suunnitelman mukaisilla tasapoistoilla.

Poistoja laskettaessa on käytetty seuraavia taloudellisia

pitoaikoja:

Aineettomat oikeudet 5 vuotta

Koneet 5 vuotta

Kalusto 10 vuotta

Muut pitkävaikutteiset menot 10 vuotta

Konserniliikearvosta on tehty 10 prosentin tasapoisto.

Vastuusitoumukset1000 euroa 2000 1999 muutos, %

Annetut pantit

Konserniyhtiöt 216 1 589 -86

Takaukset

Konserniyhtiöt 78 228 -66

Leasingvastuut 1 520 999 52

Yhteensä 1 814 2 816 -36

Osakkeet ja osuudet 31.12.2000Omistusosuus kpl Nimellisarvo Kirjanpitoarvo

% euroa 1000 e

As Oy Ukkometso (151 m2) 6,1 13 730 ~1,68 216

Osakkeita muissa yhtiöissä 32

YhteensäYhteensäYhteensäYhteensäYhteensä 248248248248248

Konsernin oma pääoma1000 euroa 2000 1999

Osakepääoma 1.1. 4 163 4 163

Osakepääoma 31.12. 4 919 4 163

Ylikurssirahasto 1.1. 0 -

Ylikurssirahasto 31.12. 1 110 -

Vararahasto 1.1. 126 126

Voittovarojen siirto - -

Vararahasto 31.12. 126 126

Voitto edellisiltä tilikausilta 1 408 1 397

Osingonjako -416 -541

Muu oman pääoman muutos -148 35

Tilikauden tulos 251 517

Vapaa oma pääoma 31.12. 1 095 1 408

38

KONSERNIN TUNNUSLUKUJA

Konsernin tasekehitysMe 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Vastaavaa

Pysyvät vastaavat 4,9 5,2 5,1 6,8 6,8 6,7 6,7 6,7 6,2 5,0

Vaihtuvat vastaavat 3,0 3,0 3,3 4,8 6,0 5,9 6,0 6,6 7,4 5,6

YhteensäYhteensäYhteensäYhteensäYhteensä 7,97,97,97,97,9 8,28,28,28,28,2 8,48,48,48,48,4 11,611,611,611,611,6 12,812,812,812,812,8 12,612,612,612,612,6 12,712,712,712,712,7 13,313,313,313,313,3 13,613,613,613,613,6 10,610,610,610,610,6

Vastattavaa

Oma pääoma 4,4 4,1 4,6 4,6 5,2 5,8 6,1 5,7 5,7 7,2

Vähemmistöosuus 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Varaukset 0,4 0,4 0,5 0,5 0,4 0,5 0,3 0,4 0,3 0,3

Koroton vieras pääoma 1,3 2,1 1,9 3,6 5,5 4,0 4,5 4,9 3,7 2,6

Korollinen vieras pääoma 1,8 1,6 1,4 2,9 1,7 2,3 1,8 2,3 3,9 0,5

YhteensäYhteensäYhteensäYhteensäYhteensä 7,97,97,97,97,9 8,28,28,28,28,2 8,48,48,48,48,4 11,611,611,611,611,6 12,812,812,812,812,8 12,612,612,612,612,6 12,712,712,712,712,7 13,313,313,313,313,3 13,613,613,613,613,6 10,610,610,610,610,6

Konsernin tuloskehitys jaliiketoiminnan tunnuslukuja 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Liikevaihto, Me 14,5 29,1 23,3 30,7 40,8 45,0 45,4 51,6 57,2 23,0

Kasvu, % -24,6 101,6 -20,0 31,5 33,0 10,4 0,7 13,6 10,9 -59,9

Myyntikate, Me 5,1 6,7 7,3 8,8 10,7 12,5 13,6 16,1 16,1 16,5

Kasvu, % -17,6 32,2 9,0 20,0 21,7 16,6 9,1 18,1 0,1 2,1

Liikevoitto, Me -0,3 -0,1 0,8 0,5 1,3 1,6 1,2 0,6 0,8 0,6

Liikevaihdosta, % -2,3 -0,4 3,3 1,7 3,3 3,6 2,7 1,1 1,4 2,7

Tulos ennen satunnaisia eriä, Me -0,5 -0,3 0,6 0,4 1,2 1,5 1,1 0,4 0,6 0,5

Liikevaihdosta, % -3,1 -1,1 2,7 1,2 3,0 3,3 2,4 0,8 1,1 2,0

Tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja, Me -0,4 -0,3 0,6 0,1 1,1 1,5 1,1 0,3 0,6 0,5

Liikevaihdosta, % -2,9 -1,1 2,7 0,4 2,7 3,3 2,4 0,6 1,1 2,0

Bruttoinvestoinnit, Me 0,1 0,7 0,2 2,2 0,7 0,5 0,7 0,5 0,5 3,0

Liikevaihdosta, % 0,9 2,3 0,8 7,1 1,7 1,0 1,6 1,0 0,8 13,1

Oman pääoman tuotto, % -9,2 -7,1 13,1 6,1 17,1 18,9 9,4 3,4 7,5 3,2

Sijoitetun pääoman tuotto, % -3,7 -1,2 10,8 8,0 19,2 20,9 14,9 6,9 9,2 7,0

Omavaraisuusaste, % 60,9 54,7 60,0 44,2 44,2 48,8 49,5 45,0 43,7 70,1

Henkilöstö keskimäärin 83 94 110 127 147 156 177 217 210 188

39

KONSERNIN TUNNUSLUKUJA

Osakekohtaiset osakeantioikaistuttunnusluvut 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Tulos/osake (EPS), e -0,20 -0,13 0,20 0,12 0,36 0,44 0,23 0,08 0,19 0,08

Oma pääoma/osake, e 1,95 1,80 2,00 2,07 2,28 2,48 2,54 2,41 2,39 2,54

Osinko/osake, e 0,00 0,00 0,03 0,07 0,17 0,20 0,22 0,17 0,17 0,29

Osinko/tulos, % 0,00 0,00 16,95 54,79 46,30 45,63 93,30 200,00 89,09 362,26

Efektiivinen osinkotuotto, % 0,00 0,00 1,25 2,76 8,00 6,15 5,42 5,41 5,52 10,63

Hinta/voitto-suhde -6,64 -3,38 13,56 19,86 5,79 7,41 17,27 37,76 16,19 34,08

Osakkeiden osakeantioikaistu keskikurssi, e 0,75 0,58 0,84 2,68 1,50 2,88 4,02 4,31 2,54 7,03

Osakeantioikaistu alin kurssi, e 0,62 0,30 0,45 1,60 1,18 1,85 3,28 3,03 2,08 2,50

Osakeantioikaistu ylin kurssi, e 1,30 1,01 2,86 3,28 2,54 3,46 4,84 5,05 3,90 11,00

Osakeantioikaistu kurssi kauden lopussa, e 1,30 0,45 2,69 2,44 2,10 3,28 4,04 3,11 3,05 2,69

Osakekannan markkina-arvo 31.12., Me 3,21 1,12 6,66 6,04 5,20 8,12 9,99 7,70 7,55 7,87

Osakkeiden vaihto, kpl (1000) 58 124 1 177 547 527 591 662 332 292 1 320

Osakekannasta, % 2,4 5,0 47,5 22,1 21,3 23,9 26,7 13,4 11,8 48,5

Osakkeiden keskimääräinen osakeanti-

oikaistu lukumäärä (1000) 2475 2475 2475 2475 2475 2475 2475 2475 2475 2720

Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä

kauden lopussa (1000) 2475 2475 2475 2475 2475 2475 2475 2475 2475 2925

Tunnuslukujen laskentakaavat

Tulos/osake:

Tulos ennen satunnaisia eriä, varauksia ja veroja – verot +/- vähemmistöosuus

Osakkeiden osakeantioikaistu keskimääräinen kappalemäärä

Oma pääoma/osake:

Taseen oma pääoma + vapaaehtoiset varaukset ja poistoero

laskennallisella verovelalla ja vähemmistöosuudella vähennettynä

Osakkeiden osakeantioikaistu kappalemäärä tilinpäätöspäivänä

Efektiivinen osinkotuotto, %:

Osakeantikorjattu osinko/osake

osakeantikorjattu pörssikurssi tilinpäätöspäivänä

Sijoitetun pääoman tuotto, %:

(Tulos ennen satunnaisia eriä, varauksia ja veroja + rahoituskulut)

Taseen summa - korottomat velat (vuoden keskiarvoina)

Oman pääoman tuotto, %:

(Voitto tai tappio ennen satunnaiseriä, varauksia ja veroja - verot)

Oma pääoma + vähemmistöosuus,vapaaehtoiset varaukset ja poistoero

laskennallisella verovelalla vähennettynä (vuoden keskiarvoina)

Omavaraisuusaste, %:

(Oma pääoma + vähemmistöosuus + vapaaehtoiset varaukset

ja poistoero laskennallisella verovelalla vähennettynä)

Taseen loppusumma - saadut ennakot

x 100

x 100

x 100

x 100

40

Osakkeet ja osakkeenomistajat

Osakkeet ja osakepääomaEvia Oyj on laskenut liikkeelle 2 925 000 osaketta. Yhtiöllä

on yksi osakesarja. Yksi osake oikeuttaa yhteen (1)

ääneen yhtiökokouksessa. Osakkeen nimellisarvo on 1,68

euroa. Osakkeen kirjanpidollinen vasta-arvo on 1,68 eu-

roa. Yhtiön maksettu ja kaupparekisteriin merkitty

osakepääoma 31.12.2000 oli 4 919 497 euroa. Yhtiöjärjes-

tyksen mukaan osakepääoma on vähintään 1 681 879 eu-

roa ja enintään 6 727 517 euroa. Kaikilla osakkeilla on

yhtäläinen oikeus osinkoon.

Yhtiön osakkeet on liitetty arvo-osuusjärjestelmään

19.9.1994 lukien. Yhtiökokouksessa on äänioikeus vain

yhtiön omistajarekisteriin merkityillä osakkeilla.

Kurssikehitys ja vaihtoVuonna 2000 Evia Oyj:n osakkeita vaihdettiin Helsingin

Pörssissä 1 319 891 kappaletta, vaihtoarvoltaan yhteen-

sä 9 282 740 euroa. Määrä edustaa 48,5 prosenttia osak-

keiden osakeantioikaistusta kokonaismäärästä.

Noteerausaikana osakkeen keskikurssi oli 7,03 eu-

roa. Osakkeen alin osakeantioikaistu kurssi oli 2,50 euroa

ja ylin 11,00 euroa. Vuoden 2000 lopussa osakkeen osake-

antioikaistu kurssi oli 2,69 euroa. Osakekannan markkina-

arvo vuoden 2000 lopussa oli 7,87 miljoonaa euroa.

Osakkeenomistus 31.12.2000Osakkeita/osakas Osakkeen- %-osuus Osakemäärä % osake-

omistajien kannastalukumäärä

1—1000 344 68,80 152 677 5,22

1001—2000 64 12,80 111 240 3,80

2001—5000 51 10,20 178 653 6,11

5001—20000 29 5,80 266 275 9,10

Yli 20000 12 2,40 2 215 250 75,74

Yhteensä 500 100,00 2 924 095 99,97

Yhteistilillä 905 0,03

Liikkeeseenlaskettu määrä 2 925 000 100,00

Osakkeenomistuksen jakautuminenOsakkeenomistuksen jakautuminenOsakkeenomistuksen jakautuminenOsakkeenomistuksen jakautuminenOsakkeenomistuksen jakautuminen31.12.200031.12.200031.12.200031.12.200031.12.2000 %

Kotitaloudet 80,1

Yksityiset yritykset 11,9

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 4,4

Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 3,0

Ulkomainen omistus 0,5

Yhteistilillä 0,03

Yhteensä 100,0

Johdon osakkeenomistusYhtiön hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja omistivat

vuoden lopussa Evia Oyj:n osakkeita yhteensä 1 484 850

kappaletta. Tämä on 50,8 prosenttia yhtiön osakkeista ja

äänimäärästä. Toimitusjohtajalla ja hallituksen jäsenillä ei

ole optioita.

41

Osakkeet ja osakkeenomistajat

Markkinointi Viherjuuri Oyj:n suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2000

Osakkeita Osakkeistaja ääniä, kpl ja äänistä, %

Liinpää Arto 1 479 850 50,6

Raaska Timo 131 600 4,5

Mäkelä Juhani 131 500 4,5

Sijoitusrahasto Gyllenberg Small Firm 88 700 3,0

Fim Fenno Sijoitusrahasto 86 000 2,9

Seppo Saario Oy 62 000 2,1

Q&A Consulting Oy Ab 59 000 2,0

Pohjanoksa Iiro 45 200 1,5

Rak.tsto Kiilholma Oy 38 800 1,3

Siven Pertti 34 300 1,2

Marttila Risto 30 000 1,0

Hallintarekisteröidyt osakkeet 11 000 0,4

Muut 727 050 24,9

Osakkeita yhteensä 2 925 000 100,0

Osakkeet ovat samaa sarjaa. Kaikilla osakkeilla on yksi ääni.

Hallituksen jäsenten osakkeenomistus 31.12.2000

Osakkeita Osakkeistaja ääniä, kpl ja äänistä, %

Liinpää Arto 1 479 850 50,6

Lainema Matti 5 000 0,2

Osakevaihdon kehitysOsakkeen pörssikurrsin kehitys

1996 1998 1999 20000

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

900000

19971996 1997 1999 20000

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1998

42

Tilintarkastuskertomus

Olemme tarkastaneet Markkinointi Viherjuuri Oyj:n

kirjanpidon, tilinpäätöksen ja hallinnon tilikaudelta

1.1—31.12.2000. Hallituksen ja toimitusjohtajan laatima

tilinpäätös sisältää toimintakertomuksen, sekä konsernin

ja emoyhtiön tuloslaskelman, taseen ja liitetiedot. Suorit-

tamamme tarkastuksen perusteella annamme lausunnon

tilinpäätöksestä ja hallinnosta.

Tilintarkastus on suoritettu hyvän tilintarkastusta-

van mukaisesti. Kirjanpitoa sekä tilinpäätöksen

laatimisperiaatteita, sisältöä ja esittämistapaa on tällöin

tarkastettu riittävässä laajuudessa sen toteamiseksi,

ettei tilinpäätös sisällä olennaisia virheitä tai puutteita.

Hallinnon tarkastuksessa on selvitetty hallituksen

jäsenten sekä toimitusjohtajan toiminnan lainmukai-

suutta osakeyhtiölain säännösten perusteella.

Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös on

laadittu kirjanpitolain sekä tilinpäätöksen laatimista

koskevien muiden säännösten ja määräysten mukaisesti.

Tilinpäätös antaa kirjanpitolaissa tarkoitetulla tavalla

oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toi-

minnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta.

Tilinpäätös konsernitilinpäätöksineen voidaan

vahvistaa sekä myöntää vastuuvapaus emoyhtiön halli-

tuksen jäsenille ja toimitusjohtajalle tarkistamaltamme

tilikaudelta. Hallituksen esitys taseen mukaisen vapaan

oman pääoman käsittelystä on osakeyhtiölain mukainen.

Helsingissa 6. päivänä maaliskuuta 2000

Erkki Mitro, KHT Reijo Peltola, KHT

43

Yhtiön hallinto

Yhtiökokous

Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä elin. Se muun muassa

vahvistaa vuosittain yhtiön tuloslaskelman ja taseen,

päättää osinkojen maksamisesta sekä valitsee hallituksen

jäsenet ja tilintarkastajat. Varsinainen yhtiökokous on

pidettävä vuosittain kesäkuun loppuun mennessä. Yleensä

varsinaiset yhtiökokoukset on pidetty maalis—huhtikuussa.

Hallitus

Yhtiöjärjestyksen mukaan Evia Oyj:n hallitukseen kuuluu

kolmesta seitsemään jäsentä, jotka yhtiökokous valitsee.

Jäsenen toimikausi alkaa hänet valinneen yhtiökokouksen

päättymisestä ja jatkuu seuraavan varsinaisen yhtiökoko-

uksen loppuun. Hallitus valitsee keskuudestaan puheen-

johtajan ja varapuheenjohtajan.

Hallitus toimii konsernin strategisena hallituksena.

Hallitus vastaa osakeyhtiölain mukaisesti yhtiön hallin-

nosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä.

Hallituksen puheenjohtajana on toiminut vuoden 1998

varsinaisesta yhtiökokouksesta lähtien KTT Matti Lainema,

varapuheenjohtajana kauppaneuvos, ekonomi Raimo

Hertto ja jäsenenä Evia Oyj:n toimitusjohtaja, ekonomi

Arto Liinpää.

Toimitusjohtaja

Evia Oyj:n toimitusjohtajana on vuodesta 1979 lähtien

toiminut Arto Liinpää. Emoyhtiön toimitusjohtaja vastaa

konsernin operatiivisesta johtamisesta tukenaan konser-

nin johtoryhmä.

Palkat ja palkkiot

Vuonna 2000 Evia Oyj:n hallitukselle maksettiin palkkioita

yhteensä 25 230 euroa ja toimitusjohtajalle palkkaa

luotoisetuineen yhteensä 155 360 euroa.

Konsernin organisaatio

Evia Oyj -konsernin muodostavat emoyhtiö Evia Oyj ja sen

kokonaan omistamat tytäryhtiöt, jotka ovat Viherjuuri

Saatchi & Saatchi Oy, Axel Digital Group Oy, Viherjuuren

Ilme Oy, Viherjuuren Viestintätoimisto Oy ja Viherjuuri

Dialog Oy.

Konsernin osaamisalueet ovat mainonta, e&m

business solutions, digital media solutions, design

management, yhteisö- ja sijoittajaviestintä sekä

asiakassuhdemarkkinointi.

Konsernin johtoryhmä

Konsernin johtoryhmän puheenjohtajana on toiminut

emoyhtiön toimitusjohtaja ja jäseninä kullakin osaamis-

alueella toimivan yksikön toimitusjohtaja tai johtaja sekä

emoyhtiöstä new business -johtaja ja vuoden 2001 alusta

lähtien business controller.

Sisäpiiri

Evia Oyj:n hallitus on päättänyt ottaa käyttöön 22.8.2000

lähtien Helsingin Pörssin sisäpiiriohjeen.

44

Hallitus

KTTliikkeenjohdon konsultti

Hallituksen varapuheenjohtaja 1997—98Hallituksen puheenjohtaja 1998—

ekonomikauppaneuvos

Hallituksen varapuheenjohtaja 1998—Onninen Oy:n hallituksen jäsen 1994—Finnair Oyj:n hallituksen jäsen 1994—Conventum Oyj:n hallituksen jäsen 1999—Tiimari Oyj:n hallituksen jäsen 1999—

ekonomitoimitusjohtaja

Hallituksen jäsen 1974—Alma Media Oyj:n hallintoneuvoston jäsen 1998—Evia Oyj:n talousjohtaja, yhteysjohtaja javaratoimitusjohtaja 1970-1978, toimitusjohtaja 1979—Evia Oyj:n johtoryhmän jäsen 1972—78, puheenjohtaja 1979—

TilintarkastajatErkki Mitro, KHT

Reijo Peltola, KHT

Matti Lainema, 61

Raimo Hertto, 62

Arto Liinpää, 57

VaratilintarkastajaArthur Andersen Oy, KHT-yhteisö

Raimo Hertto Matti Lainema Arto Liinpää

45

Johtoryhmä

Arto Liinpää, 57ekonomiMarkkinointi Viherjuuri Oyj:n toimitusjohtaja

Evia-konsernissa 1970—Johtoryhmän jäsen 1972—78Johtoryhmän puheenjohtaja 1979—

Maija Isotalo, 45ekonomiMarkkinointi Viherjuuri Oyj:nnew business -johtaja

Evia-konsernissa 1994—Johtoryhmässä 1998—

Tom Jungell, 37KTMViherjuuri Saatchi & SaatchiOy:n toimitusjohtaja

Evia-konsernissa jajohtoryhmässä 2000—

Panu Kauppinen, 36KTMEvia Oyj:n Business Controller


Riitta Mutikainen, 47Dip.IAAViherjuuren Ilme Oy:ntoimitusjohtaja


Anja Naarvala, 50KTMViherjuuri Dialog Oy:ntoimitusjohtaja


Iiro Pohjanoksa, 35DIAxel Digital Group Oy:ntoimitusjohtaja


Timo Raaska, 35Fil. yoAxel Digital Group Oy:ne&m Business Solutions-liiketoimintayksikön johtaja


Marjatta Virtanen, 50KTMViherjuuren Viestintätoimisto Oy:ntoimitusjohtaja

Evia-konsernissa 1994—23.3.2001Johtoryhmässä 1998—23.3.2001

46

Evia Oyj -konserni

Evia Oyj

Bulevardi 6 A, 00120 Helsinki

Puhelin (09) 12 551, faksi (09) 1255 2260

Sähköposti [email protected]


Lönnrotinkatu 28, 00180 Helsinki

Puhelin (09) 618 450, faksi (09) 618 45100




Puhelin (09) 1255 455, faksi (09) 1255 2314


Viherjuuren Ilme Oy


Puhelin(09) 12 551, faksi (09) 641 743



Bulevardi 6 C, 00120 Helsinki

Puhelin (09) 1255 400, faksi (09) 1255 2444




Puhelin (09) 1255 355, faksi (09) 1255 2242


www.evia.fi

47

Axel Digital Group Oye&m Business Solutions

Suomen Tiedottajien Liiton henkilöstölehtipäivät, Internet-sarja: Suomen Postin intranet Sinetti, 1. sija

Digital Media Solutions

Media & Message 2000 -kilpailu, TV ohjelmatunnukset -sarja: Isänmaan toivot, 1. sija

Media & Message 2000 -kilpailu, TV ohjelmatunnukset -sarja: Stiller, 2. sija

Viherjuuri Saatchi & Saatchi OyMainonta

Hyvä kirje 2000, Paras yksittäinen kirje -sarja: Kotimaa Mediat, 1. sija

Promootiot ja Tapahtumat

Huippusuora 2000, Kutsusarja: Toyota Aika Ajot, jaettu 1. sija

Viherjuuren Ilme Oy

Gallerie Art -vuosikertomuskilpailu: Postin vuosikertomus, 1 sija

Gallerie Art -vuosikertomuskilpailu: Finnveran vuosikertomus, paras kansi

Lumiart kilpailu: Ilmarisen vuosikertomus, 1 sija

The 6th International Poster Triennial in Toyama 2000, Japani, näyttely ja kirja: Sinfonia Lahti -juliste

The Tokyo Type Directors Club Annual 2000, Japani: Lahden naiskoripallojoukkueen tunnus

The Tokyo Type Directors Club Annual 2000, Japani: Lahden naiskoripallojoukkueen lomakkeisto

Vuoden Huiput -kirja: Sibeliustalon lomakkeisto ja tunnus

Vuoden Huiput -kirja: Elisa Communications Oyj:n lomakkeisto ja tunnus

Terreus, kutsutyö ja näyttely: projekti 0,002%o, lomakkeiston suunnittelu

Sijoitukset kilpailuissa 2000

Evia vuosikertomus 2000 - web.lib.aalto.fi · 22,96 miljoonaa euroa, missä on kasvua edellisen...

Documents

Transcript of Evia vuosikertomus 2000 - web.lib.aalto.fi · 22,96 miljoonaa euroa, missä on kasvua edellisen...