Evaluation des Services Rendus par les écosystèmes aux entreprises Comment réaliser un ESR

World Resources Institute

Evaluation des Services Rendus par les Evaluation des Services Rendus par les écosystèmes aux entreprisesécosystèmes aux entreprises

Comment réaliser un ESR


Nouvelles considérations – services de régulation

Nouvelle perspective – réconcilier économie et environnement

Trame pour aboutir à un compromis

Solutions – réglementation et marchés

Consensus scientifique

Impacts et dépendances

Valeur ajoutée de l’ESRValeur ajoutée de l’ESR


Introduction

Méthodologie ESR

Les services écosystémiques dans la prise de décision

Ordre du jourOrdre du jour



Introduction

Méthodologie ESR

Les services écosystémiques dans la prise de décision


Choisir le stade de la chaîne de valeur où appliquer l’ESR

Et identifier : Les risques et opportunités L’expérience des concurrents L’analyse des lacunes

ClientsEntrepriseFournisseurs

S’assurer d’un support interneS’assurer d’un support interne


Risque de réputation: un défi pour le “permis social Risque de réputation: un défi pour le “permis social d’exploiter”d’exploiter”

Photo Courtesy of Flickr: ahisgett


Analyse des lacunes : ESR & EIAAnalyse des lacunes : ESR & EIA


Supports clés: Environnement et durabilité Stratégie d’entreprise et recherche Equipes Production et Services Finances Relations externes Mécénat si approprié au coeur de métier Experts extérieurs

· Services écosystémiques· Consultants en stratégie

Former une équipe ESRFormer une équipe ESR



Introduction

Méthodologie ESR

Services écosystémiques dans la prise de décision


5. Elaborer des stratégies

4. Identifier les risques et opportunités pour l’entreprise

3. Analyse des évolutions des services prioritaires

2. Identifier les services écosystémiques prioritaires

1. Choisir le périmètre

Etapes de l’ESREtapes de l’ESR


Etape 1. Considérations lors du choix de périmètreEtape 1. Considérations lors du choix de périmètre

1. Quel stade de la 1. Quel stade de la chaîne de valeur?chaîne de valeur?

ClientsEntrepriseFournisseurs

• Quel(s) client(s)?

• Sur quel(s) marché(s) géographique(s)?

• Quels éléments de l’entreprise?

― Entité métier― Gamme de

produits― Installations― Projets― Propriétés

foncières

• Quel(s) fournisseur(s)?

• Sur quel(s) marché(s) géographique(s)?

2. Qui et où 2. Qui et où précisément?précisément?

3. Stratégique, opportun 3. Stratégique, opportun et validé?et validé?




Etapes dans l’ESREtapes dans l’ESR


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Worksheet


ECOSYSTEM SERVICES DEPENDENCE AND IMPACT MATRIX

Dependence Dependence DependenceProvisioning

Crops ○ - Livestock ● - Capture fisheries Aquaculture Wild foods ○ + Timber and other wood fibers ● + Other fibers (e.g., cotton, hemp, silk) Biomass fuel ○ ● + Fresh water ● ● - Genetic resources ○ ○ ? Biochemicals, natural medicines, and' pharmaceuticals ○ +

RegulatingAir quality regulation ? ? Global climate regulation ○ ● + Regional/local climate regulation ○ ○ + Water regulation ● ● - Erosion regulation ○ ○ - Water purification and waste treatment ○ - Disease regulation Pest regulation Pollination Natural hazard regulation

CulturalRecreation and ecotourism ● + Ethical values ○ +

Ecosystem services ImpactImpact Impact

Customers Company operationsSuppliers

Key ● High + Positive impact ○ Medium - Negative impact Low ? Don't know

Etape 2. Identifier les services écosystémiques prioritairesEtape 2. Identifier les services écosystémiques prioritaires


Etape 2. Identifier les services écosystémiques prioritairesEtape 2. Identifier les services écosystémiques prioritaires


Etape 3. Analyse des tendancesEtape 3. Analyse des tendances

Etat et évolution du service écosystémiques

Causes directesActivités des

tiers

Causes indirectes

Activités de l’entreprise


Etape 3. Analyse des tendancesEtape 3. Analyse des tendances


Analyse des évolutions – le cas de la pollinisationAnalyse des évolutions – le cas de la pollinisation

Kodagu, Kerala


TypeType RisqueRisque OpportunitéOpportunité

Opérationnel • Pénurie accrue ou hausse de coût des intrants

• Baisse de rendement ou de productivité• Perturbation des activités de l’entreprise

• Performance accrue• Procédés industriels à faible impact

Réglementaire et juridique

• Moratoire sur l’extraction• Quotas plus faibles• Amendes• Droits d’usage payants• Suspension de permis ou de licences• Procès

• Permis officiel d’extension des activités• Nouveaux produits respectant la

règlementation• Influer sur la politique giuvernementale

Réputation et image

• Préjudice d’image ou de marque• Remise en cause pour le “permis

social d’exploiter”

• Amélioration de l’image ou différenciation de la marque

Marchés et produits

• Evolutions des préférences de consommation (secteur public, secteur privé)

• Nouveaux produits ou services• Marchés pour les produits homologués• Bourse d’échange de services

écosystémiques• Nouveaux flux de revenus issus

d’écosystèmes détenus ou gérés par l’entreprise

Financement • Coût du capital plus élevé• Modalités de crédit plus contraignantes • Hausse des crédits à l’investissement

par des banquiers progressistes et des fonds d’investissement responsables

lLISTE NON EXHAUSTIVElLISTE NON EXHAUSTIVEEtape 4. Risques et opportunitésEtape 4. Risques et opportunités


Etape 4. Risques et opportunitésEtape 4. Risques et opportunités

Service prioritaire Risques potentiels Opportunités potentielles

Eau douce

• Pénurie accrue due:– Espèces invasives– Usage accru des agriculteurs– Changement climatique

• Améliorayion des infefficacités d’usage

• (Co)financement des propriétaires riverains

Biocombustible • Use plantation residue in Mondi generator

• Nouveaux marchés des bioénergies issus des résidus de plantation

Régulation climatique

• Marchés émergents de séquestration du carbone

Récréatif et écotourisme

• Revenus tirés de l’écotourisme

Elevage

• Baisse de rendements due à des pressions de pâturage accrues

• “Sous-utilisation” des terres par les riverains



5. Elaborer des stratégies






Etape 5. Catégories de stratégiesEtape 5. Catégories de stratégies

Changements Changements internesinternes

Implication Implication des parties des parties prenantesprenantes

Implication Implication décideurs décideurs politiquespolitiques

FonctionnementFonctionnement

Stratégie produitsStratégie produits

Stratégie marchéStratégie marché

Stratégie Stratégie d’approvisionnementd’approvisionnement

Gestion foncièreGestion foncière

Etc.Etc.

Collaboration sectorielleCollaboration sectorielle

Collaboration Collaboration transsectorielletranssectorielle

Collaboration avec les ONGCollaboration avec les ONG

Relations avec les parties Relations avec les parties prenantesprenantes

Etc.Etc.

Incitations fiscalesIncitations fiscales

Réforme des subventionsRéforme des subventions

Zones protégéesZones protégées

Politique de zonagePolitique de zonage

Etc.Etc.


Michelin : diminuer l’empreinte de ses usinesMichelin : diminuer l’empreinte de ses usines


BC Hydro : impliquer les parties prenantesBC Hydro : impliquer les parties prenantes


Mondi : alimenter sa politique “eau”Mondi : alimenter sa politique “eau”


L’ESR, outil d’aide à la décisionL’ESR, outil d’aide à la décision

• Développement de la stratégie d’entreprise, d’unité commerciale ou de marché

• Planning pour les projets d’infrastructures

• Identification de nouveaux marchés, produits ou services

• Identification des nouvelles sources revenus

• Définition des règles de gouvernance engagée

• Evaluation des impacts sur l’environnement

• Reporting environnemental



Pour commencer

Méthodologie ESR

Services écosystémiques dans la prise de décision


L’ESR, outil d’aide à la décisionL’ESR, outil d’aide à la décision

• EIAEIA• LCALCA• SMESME• Financial RiskFinancial Risk


www.wri.org/ecosystems/esr

Evaluation des Services Rendus par les écosystèmes aux entreprises Comment réaliser un ESR

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