Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion 2013
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Act 1: Revisión de Presaberes
Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:33
Completado el jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:52
Tiempo empleado 18 minutos 56 segundos
Puntos 6/6
Calificación 8 de un máximo de 8 (100%)
Question1 Puntos: 1
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas?
Seleccione una respuesta.
a. Tarjeta/Nivel del Inventario
b. Tarjeta/orden de Producción
c. Tarjeta/contenedor de acopio
d. Tarjeta/contenedor de producción Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2 Puntos: 1
La "producciòn en masa" fue un concepto que aparece en:
Seleccione una respuesta.
a. El estudio científico del trabajo
b. Modelos de decisión
c. La revolución industrial Correcto
d. Era informática
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question3 Puntos: 1
Es una aplicación informática tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer laprogramación de recursos críticos
Seleccione una respuesta.
a. JIT (JUST IN TIME)
b. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II
(MANUFACTURING RESOURCES PLANNING)
c. OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY) Correcto
d. GESTIÓN DE LA PRODUCCION
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4 Puntos: 1
El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente proporciona:
Seleccione una respuesta.
a. Los estandares de producción de la empresa a partir del diseño del
producto
b. El programa de la producción y de abastecimiento del proceso de
manufactura
Correcto
c. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena de
producción
d. Los medios tecnológicos necesarios para el exitoso ejercicio de la
producción.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5 Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a:
Seleccione una respuesta.
a. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la
organización.
Correcto
b. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las
relaciones con sus familias
c. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la
organización
d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles
organizacionales de la empresa
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question6 Puntos: 1
El replanteamiento fundamental y el re-diseño radical de los procesos de negocios para
lograr mejoras sustanciales en medidas críticas del diseño, tales como calidad, costo,
servicio y rapidez, se denomina:
Seleccione una respuesta.
a. Justo a tiempo
b. Reingeniería Correcto
c. Teoría de restricciones
d. Administración total de la calidad
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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/ ► Cuestionarios / ► Act 3 : Reconocimiento Unidad I / ► Revisión del intento 1
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 14:44
Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 15:43
Tiempo empleado 59 minutos 20 segundos
Puntos 3/6
Calificación 4 de un máximo de 8 (50%)
Question1
Puntos: 1
Los sistemas para automatizar procesos y procedimientos con el objeto de integrar
información a través de la empresa, se llaman
Seleccione una respuesta.
a. CRM
b. ERP Correcto
c. JIT
d. SCM
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Cuando se habla de sistemas integrados de planeación de recursos de la
empresa, que son empleados por grandes compañías para soportar sus decisiones de MPC, se está relacionando sistemas:
Seleccione una respuesta.
a. DRP
b. MPS
c. MRP Incorrecto
d. ERP
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
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Question3
Puntos: 1
Asignar el trabajo de una manera racional de acuerdo habilidades y capacidades
diferentes de las personas lo denominamos:
Seleccione una respuesta.
a. Revolución industrial
b. División del trabajo
c. Just in time
d. Estudio del trabajo Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question4
Puntos: 1
El principal equipo que se forma para la implantación de la ERP en la empresa es:
Seleccione una respuesta.
a.
Equipo de gerencia de áreas y funciones
b.
Equipo de recolección de información
c. Incorrecto
Equipo de seguimiento y control de proceso
d.
Equipo de sensibilidad del talento humano
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question5
Puntos: 1
Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es
falsa:
Seleccione una respuesta.
a. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Correcto
b. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribución
c. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área
d. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question6
Puntos: 1
Método de planificación basado en laelaboración de un plan de control de
materiales, ya sea interno o externamento.que considera a laempresa o industria de
manera estática, prácticamente inmutable.
Seleccione una respuesta.
a. MRP I Correcto
b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
c. JUST IN TIME
d. MRP II
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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/ ► Cuestionarios / ► Act 4: Lección evaluativa No.1
/ ► Revisión del intento 1
Act 4: Lección evaluativa No.1
Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 15:46
Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 16:11
Tiempo empleado 24 minutos 41 segundos
Puntos 10/10
Calificación 25 de un máximo de 25 (100%)
Question1
Puntos: 1
El proceso que representa el primer eslabón de la cadena que debe ser
verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de
ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeño o nivel de Clase “A
y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le
conoce como:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeación ventas y operaciones Correcto
b. MRPII-ERP
c. SOP por sus siglas en ingles. Correcto
d. Justo a tiempo
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:
Seleccione una respuesta.
a. Gente Correcto
b. Tecnología
c. Dinero
d. Equipos
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question3
Puntos: 1
Para las empresa ser más competitivas se utilizan herramientas como el ERP el
cual requiere para su exitosa aplicación que en la empresa:
Seleccione una respuesta.
a. Modificaciones a todos los procesos
b. Todas las actividades se conozcan
c. Todas las actividades de la empresa estén integradas Correcto
d. Todas las actividades de fabricación estén claramente definidas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas del Proceso
SOP
Seleccione al menos una respuesta.
a. Cambios en las cifras de la producción Correcto
b. Cambios en las compras
c. Cambios en el nivel de Ventas
d. Cambios en el Inventario Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Los dueños y equipos de los procesos SOP son:
Seleccione una respuesta.
a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento
b. Los auditores del proceso de calidad de la implantación
c. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el
cliente
d. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question6
Puntos: 1
Como conclusión la filosofía de los ERP seria:
Seleccione una respuesta.
a. Invertir más para ganar mas
b. Hacer más con menos Correcto
c. Planear a largo plazo
d. Adaptarme a lo que tengo
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades
gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeación de la Demanda Correcto
b. Planeación de Ventas y Operaciones. Correcto
c. Planeación de Operaciones Correcto
d. planeación de capacidad CRP
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8
Puntos: 1
No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Desarrollo de recursos humanos Correcto
b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna
(integridad de datos).
c. Optimización de los procesos empresariales.
d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la
organización.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question9
Puntos: 1
Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la
implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:
Seleccione una respuesta.
a. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto
b. Cambios en las cifras de las ventas
c. Cambios en el Inventario
d. Cambios en las cifras de la producción
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question10
Puntos: 1
La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de
la empresa es un proceso:
Seleccione una respuesta.
a. Complejo Correcto
b. Cambio de cultura
c. Manufactura
d. Cambio de software
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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/ ► Cuestionarios / ► Act 5: Quiz 1
/ ► Revisión del intento 1
Act 5: Quiz 1
Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 16:16
Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 16:55
Tiempo empleado 39 minutos 18 segundos
Puntos 13.75/15
Calificación 22.9 de un máximo de 25 (92%)
Question1
Puntos: 1
El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario
de materia prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es:
Seleccione una respuesta.
a. Ciclo de ventas y distribución
b. Ciclo de operación
c. Ciclo de compra
d. Ciclo de manufactura Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica:
Seleccione una respuesta.
a.
El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales
b. Las desconexiones entre áreas funcionales de la red logística de la
empresa
c.
El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de
mercado
d.
Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los
actores
Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
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Question3
Puntos: 1
Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP.
El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de
150 unidades.
Antecedentes
Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Real (en unidades) 827 852 950
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Número de días laborables/mes 23 20 20
Real (en unidades) 800 810 820
Diferencia Mensual Diferencia Acumulada
Inventario Plan (en unidades)
(en miles de $)
Real (en unidades) 122 75 80
Días de suministro
Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la
compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mesde
Noviembre?
Seleccione al menos una respuesta.
a. 129 Unidades.
b. 27 Unidades.
c. 79 Unidades. Correcto!!
d. 52 Unidades. Correcto!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP.
El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150
unidades.
Antecedentes Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Real (en unidades) 827 852 950
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Número de días laborables/mes 23 20 20
Real (en unidades) 800 810 820
Diferencia Mensual Diferencia Acumulada
Inventario Plan (en unidades)
(en miles de $) Real (en unidades) 122 75 80
Días de suministro
Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía PPP, cuál
es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.
Seleccione al menos una respuesta.
a. 1.76 Días Correcto!!
b. 2,56 Días
c. 0.65 Días
d. 1.68 Días Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Cuál o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeación
de Ventas y Operaciones:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeación de Mercadeo Correcto!!
b. Planeación de Recursos Correcto!!
c. Dividendos
d. Administración de la Demanda Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question6
Puntos: 1
Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera
las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:
Seleccione una respuesta.
a. Días de suministro en inventario
b. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!
c. Rotación de activos
d. Desempeño de entregas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Sistema de Gestión de la Producción que no pueden ser implementado en la
empresa sin tener que detener la producción.
Seleccione una respuesta.
a. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING
b. JUST IN TIME Correcto!!
c. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
d. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8
Puntos: 1
El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las
decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia
y para las órdenes de qué clientes es:
Seleccione una respuesta.
a. La Mezcla Correcto!!
b. La Oferta
c. La Demanda
d. Volumen
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question9
Puntos: 1
Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP.
El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150
unidades.
Antecedentes Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Real (en unidades) 827 852 950
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Número de días laborables/mes 23 20 20
Real (en unidades) 800 810 820
Diferencia Mensual Diferencia Acumulada
Inventario Plan (en unidades)
(en miles de $) Real (en unidades) 122 75 80
Días de suministro
Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la
compañía PPP, cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de operaciones del
mes de Diciembre?
Seleccione al menos una respuesta.
a. 10 Unidades.
b. 20 Unidades. Correcto!!
c. 40 Unidades.
d. 30 Unidades. Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question10
Puntos: 1
Cuales de las siguientes herramientas siven para la administración del proceso de
ventas y operaciones:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Plan acumulativo de producción
b. Los intercambios básicos Correcto!!
c. Estrategía de Busqueda
d. Proceso mensual de planeación de ventas y operaciones Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question11
Puntos: 1
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la
integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales
de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema
ERP.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!
b. Enfoque Multifuncional Correcto!!
c. Estructura Modular Correcto!!
d. Software Integrado
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.8/1.
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Question12
Puntos: 1
En el proceso de planeación de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en
la fase de planeación de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase
son:
Seleccione una respuesta.
a. Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad
b. Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia Correcto
c. Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad
d. Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question13
Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente
de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la
escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su
repercusión en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776,
Babbage/1832...).
Seleccione una respuesta.
a. Estudio científico del trabajo.
b. Estandarización de partes.
c. Revolución industrial.
d. División del trabajo. correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question14
Puntos: 1
Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos
son:
Seleccione al menos una respuesta.
a. La Demanda Correcto!!
b. Nivel de los Inventarios
c. Cantidad a Producir
d. La Oferta Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question15
Puntos: 1
Los fundamentos clave en la planeación de ventas y operaciones son:
Seleccione una respuesta.
a. Oferta, capacidad, mezcla
b. Oferta, demanda
c. Oferta, demanda, volumen y mezcla Correcta
d. Oferta, capacidad, volumen
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142
/ ► Cuestionarios / ► Act 7: Reconocimiento Unidad 2
/ ► Revisión del intento 1
Act 7: Reconocimiento Unidad 2
Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el martes, 15 de octubre de 2013, 16:16
Completado el martes, 15 de octubre de 2013, 16:39
Tiempo empleado 23 minutos 12 segundos
Puntos 5/6
Calificación 6.7 de un máximo de 8 (83%)
Question1
Puntos: 1
¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional?
Seleccione una respuesta.
a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el
servicio de forma directa
b. Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de
minimizar costos y tiempos
c. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un
fuerte sentido de pertinencia
Correcto
d. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als
necesidades de la empresa
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
En qué año se da la evolución de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos
industriales
Seleccione una respuesta.
a. 1980
b. 1950
c. 1970
d. 1960 Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
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Question3
Puntos: 1
Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía
J.I.T.
Seleccione una respuesta.
a. Reducción de la cantidad de existencias
b. Reducción de personal operativo Correcto
c. Reducción de los plazos de fabricación
d. Reducción de la cantidad de productos en curso
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa
Seleccione una respuesta.
a. Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan
los problemas
b. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la calidad de la
producción
c. Excluir de todos los procesos acciones que no añaden valor agregado
al producto
Correcto
d. Apartar al personal no calificado de la línea de producción y dejarlo
en otra área
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
El impacto principal de los sistemas J.I.T. en la organización es:
utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las
necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se ha comentado
en la introducción.
Seleccione una respuesta.
a. Posicionamiento en el mercado meta de la empresa
b. Reducción de costos, gastos y tiempos Correcto
c. Incremento de la satisfacción de los proveedores
d. Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question6
Puntos: 1
La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:
Seleccione una respuesta.
a. La segunda fase
b. La primera fase
c. La cuarta fase
d. La quinta fase Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142
/ ► Cuestionarios / ► Act 8: Lección evaluativa No. 2
/ ► Revisión del intento 1
Act 8: Lección evaluativa No. 2
Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el martes, 15 de octubre de 2013, 16:42
Completado el martes, 15 de octubre de 2013, 17:23
Tiempo empleado 40 minutos 58 segundos
Puntos 10/10
Calificación 25 de un máximo de 25 (100%)
Question1
Puntos: 1
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se
presenta:
Seleccione una respuesta.
a. Productos de gran volumen de consumo. Correcto
b. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.
c. Presentan problemas de calidad endémicos.
d. Productos muy complejos que tienden a ser únicos.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es:
Seleccione una respuesta.
a. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la
organización
Correcto
b. La pérdida de información en todos los niveles por el número de
empleados
c. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la
organización
d. La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question3
Puntos: 1
Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de:
Seleccione una respuesta.
a. Eliminar las barreras de cambio en general
b. Fortalecer las decisiones del personal operativo
c. Incrementar la capacidad productiva de la organización Correcto
d. Debilitar la participación de la competencia en el mercado
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas
físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los
programas de acción:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Enfoque sobre la mejora continua Correcto
b. Meta Manufactura sin defectos. Correcto
c. Reducción de espacio
d. Tiempos de preparación reducidos
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban
Seleccione al menos una respuesta.
a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban Correcto
b. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las
entregue
Correcto
c. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un
patrón basado en las necesidades de producto terminado
Correcto
d. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para estar
lista cuando llega la tarjeta kanban
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question6
Puntos: 1
Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.
Seleccione una respuesta.
a. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para
mantener a los trabajadores o equipo ocupados.
b. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso
siguiente
c. La producción es autorizada por una señal del usuario cuando
tiene la necesidad de partes
Correcto
d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos
periodos de tiempo
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de
Justo a Tiempo
Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeación y control de la manufactura Correcto
b. Diseño de producto Correcto
c. Cambios en el sistema de información
d. Diseño de proceso Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8
Puntos: 1
Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto
desempeño en relación a su
Seleccione una respuesta.
a. Actores
b. Meta Correcto
c. Recursos
d. Desarrollo
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question9
Puntos: 1
Identifique cuales son los pasos propuestos por TOC
Seleccione una respuesta.
a.
Subordinar, identificar, elevar, explotar
Correcto
b.
Medir, analizar, definir y mejorar
c.
Programar, ejecutar, dirigir y controlar
d.
Planear, hacer, verificar y actuar
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question10
Puntos: 1
El primer paso en la mejora continua se da en:
Seleccione una respuesta.
a. En términos de las operaciones de la fábrica Correcto
b. En el desarrollo de nuevos procesos
c. En la formalización de una red de abastecimiento y distribución
d. En el aumento del retorno de la inversión
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
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CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142
/ ► Cuestionarios / ► Act 9: Quiz 2
/ ► Revisión del intento 1
Act 9: Quiz 2
Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el jueves, 17 de octubre de 2013, 16:15
Completado el jueves, 17 de octubre de 2013, 17:13
Tiempo empleado 57 minutos 22 segundos
Puntos 10.5/15
Calificación 17.5 de un máximo de 25 (70%)
Question1
Puntos: 1
Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el
sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Gastos Operativos (GO)
b. Enfoque de despacho
c. Inventario (I)
d. Throughput (T) Correcto!!
Correcto
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Question2
Puntos: 1
En el JIT no garantiza:
Seleccione una respuesta.
a.
Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional
b.
Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo
Correcto
c.
Una estandarización de las labores productivas
d.
Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo
Correcto
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Question3
Puntos: 1
Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza
un pedido (señal), está trabajando en un sistema:
Seleccione una respuesta.
a. De Logística
b. De empuje
c. De arrastre Correcto
d. De manufactura
Correcto
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Question4
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los
cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos
componentes es la Administración de proveedores, de las siguientes actividades
cuales hacen parte de este componente:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Nivel de calidad de los proveedores Incorrecto!!
b. Nivel de calidad de los proveedores
c. Entrega Jit de los proveedores correcto!!
d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
Parcialmente correcto
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Question5
Puntos: 1
Evidentemente los costos en la fábrica oculta son las transacciones, estas incluyen:
Seleccione una respuesta.
a.
Costos de penalización del producto, de mantenimiento en bodega y almacén
b.
Costos del control de producción, compras, programación y procesamiento
de órdenes
c.
Gastos de personal de soporte, fuerza de ventas, personal de mantenimiento
y calidad
d.
Gastos de representaciones del negocio, normativas, legales, impuestos y
comerciales
Incorrecto
Incorrecto
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Question6
Puntos: 1
Seleccione aquellos principios en los cuales se hace énfasis al trabajar con JIT y la
forma como encaja en los sistemas de planeación y control de la producción:
Seleccione al menos una respuesta.
a. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los
programas de producción
Correcto!!
b. El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP
c. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio
al cliente
Correcto!!
d. Implementar el concepto de persona completa Correcto!!
Correcto
Correcto
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Question7
Puntos: 1
Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodología JIT o JAT
Seleccione una respuesta.
a.
Determinar la capacidad de producción de los clientes intermediarios para
alistar pedidos
Correcto
b.
El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible
c. Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar
entregas de pedido
d.
Trabajadores que sean capaces dedesarrollar múltiples funciones
Correcto
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Question8
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los
cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos
componentes es la Administración de la fuerza de trabajo, de las siguientes
actividades cuales hacen parte de este componente:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Entrenamiento Correcto
b. Nivel de calidad de los proveedores
c. Trabajadores multifuncionales correcto!!
d. Solución de problemas en grupos pequeños correcto!!
Correcto
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Question9
Puntos: 1
Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para
llevar a cabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de
materiales de una unidad a otra.
Incorrecto
b. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la
certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de
respaldo.
c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la
empresa.
d. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de
materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros).
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question10
Puntos: 1
E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de
ellos denominado Eventos Dependientes; en qué consiste este fenómeno?
Seleccione una respuesta.
a. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y
la disponibilidad de materias primas.
b. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los
distintos recursos productivos
c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún
tipo de alteración es una utopía.
d. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de
que otro pueda comenzar.
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question11
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los
cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos
componentes es la Administración de piso de producción, de las siguientes
actividades cuales hacen parte de este componente:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Correcto
b. Mantenimiento Preventivo correcto!!
c. Reducción en el tiempo de puesta a punto correcto!!
d. Nivel de calidad de los proveedores
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question12
Puntos: 1
La filosofía JIT debe tomarse como:
Seleccione una respuesta.
a. Una meta organizacional para captar clientes
b. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo
c. Un objetivo organizacional para innovar en procesos Incorrecto
d. Una politica organizacional para minimizar costos
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question13
Puntos: 1
Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de
Operaciones de la empresa:
Seleccione una respuesta.
a. Los clientes
b. Los proveedores
c. La competencia Correcto
d. El gobierno
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question14
Puntos: 1
El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de
centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y
abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Inventario Agregado
b. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado
c. La tendencia de la variable aleatoria
d. Suministro con JIT estrechamente acoplado
e. Inventario administrado por el proveedor Correcto!!
Muy Bien
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question15
Puntos: 1
Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque:
Seleccione una respuesta.
a.
Consideran de forma integral los costos de producción del proceso,
mantenimiento y calidad
b.
Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer
modificaciones en tiempo real
c.
Posibilitan adaptar nuevas técnicas de trabajo sin presentar traumas en el
proceso productivo
Incorrecto
d.
Tienen unas condiciones de manufactura estándar que facilitan la
implementación de la herramienta
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
Usted está aquí
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142
/ ► Cuestionarios / ► Act 11: Reconocimiento Unidad 3
/ ► Revisión del intento 1
Act 11: Reconocimiento Unidad 3
Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el miércoles, 16 de octubre de 2013, 17:36
Completado el miércoles, 16 de octubre de 2013, 17:58
Tiempo empleado 21 minutos 26 segundos
Puntos 6/6
Calificación 8 de un máximo de 8 (100%)
Question1
Puntos: 1
La flexibilidad productiva se define desde tres dimensiones articuladas que
la empresa deberá considerar conjuntamente, identifique de la sigueinte lista una de estas
dimensiones:
Seleccione una respuesta.
a. Comunicación flexible
b. Flexibilidad de volumen
c. Mano de obra externa flexible
d. Tecnología física flexible Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexibles requiere
importantes cambios organizativos en las fábricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada,
características del personal, gestión de stocks, gestión de la calidad, distribución en planta, etc.
Relacione el sistema que involucra de forma directa al proveedor y cliente en el sistema:
Seleccione una respuesta.
a.
Sistema JIT
b.
Sistema ERP
Correcto
c.
Sistema MRP
d.
Sistema MRP-II
Correcto
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Question3
Puntos: 1
La programación, la planeación de instalaciones determina:
Seleccione una respuesta.
a. La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al cliente
b. La cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación
acumulada
Correcto
c. La cantidad de puntos de venta de la organización en el mercado meta
d. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Seleccione de los siguientes items cuales son las características que puede tener la
planeación agregada.
Seleccione una respuesta.
a. No compatible con las metas de la empresa
b. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses Correcto
c. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda
d. Nivel acumulado de demanda del producto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
El Master Production Scheduling tiene como propósito:
Seleccione una respuesta.
a. Satisfacer la demanda de producción por líneas de productos Correcto
b. Satisfacer las necesidades de recurso de personal
c. Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo
d. Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la
producción
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question6
Puntos: 1
Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva
consiste en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la
máxima adaptación a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Flexibilidad de las líneas de producción Correcto
b. Flexibilidad de producción
c. Flexibilidad de volumen
d. Flexibilidad del Diseño
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
Usted está aquí
CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142
/ ► Cuestionarios / ► Act 12: Lección evaluativa No. 3
/ ► Revisión del intento 1
Act 12: Lección evaluativa No. 3
Revisión del intento 1
Finalizar revisión
Comenzado el miércoles, 23 de octubre de 2013, 17:14
Completado el miércoles, 23 de octubre de 2013, 17:36
Tiempo empleado 21 minutos 25 segundos
Puntos 9/10
Calificación 22.5 de un máximo de 25 (90%)
Question1
Puntos: 1
La ERP se apoya en MRP-II porque:
Seleccione una respuesta.
a. Determina los tiempos de producción de los productos por línea
b. Suministra información de las acciones programadas en manufactura Correcto
c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación
d. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2
Puntos: 1
De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría de
restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero.
Seleccione una respuesta.
a. Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad,
que es la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restricción.
b. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de
hacer más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los
empleados, simultáneamente.
Correcto
c. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.
d. Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question3
Puntos: 1
De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría
de restricciones, debes identificarla
Seleccione una respuesta.
a. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y
coordinando los recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es
decir, le apunta a la pregunta: ¿Cómo implementar el cambio?
b. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes
para cada una de las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima
efieciencia.
Correcto
c. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que
ataque de raíz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos
colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia
qué cambiar?
d. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa
subyacente de todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a
la pregunta: ¿Qué cambiar?
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Definición del proceso SOP:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los mecanismos
para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organización a través de
estrategias desarrolladas desde la dirección de la empresa
b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir
estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando
planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administración de la
cadena de suministro
Correcto
c. Proceso de planeación y programación de las actividades, recursos, actores,
escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organización
que tiene como fin incrementar la productividad
d. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de trabajo a
partir de las capacidades y competencias de la organización desde la gerencia del
negocio hasta sus proveedores y clientes
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5
Puntos: 1
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da
en primer lugar en:
Seleccione una respuesta.
a. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)
b. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto
c. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)
d. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se
identifica y se reduce)
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question6
Puntos: 1
Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por
Seleccione una respuesta.
a. Falta de control de la toma de decisiones Correcto
b. Excesiva autoridad y jerarquía vertical
c. Pérdida de la moral organizacional
d. Subcontratación de servicios y procesos
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7
Puntos: 1
La teoría de restricciones TOC, es un concepto que define
Seleccione una respuesta.
a. Subutilización de los recursos disponibles causados por decisiones o
procesos equivocados
b. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o
desleal
c. Barreras que impiden a la organización alcanzar su más alto
desempeño con relación a la meta
d. Normatividad y leyes de otros países que interfieren en la gestión de
la organización
Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question8
Puntos: 1
De la siguiente seleccione algunos de los problemas más comunes por los que falla el
Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Exceso de autoridad en una dirección de arriba hacia abajo Correcto
b. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS Correcto
c. Los planes solo se expresan en valor monetario Correcto
d. Enfocarse en el mes corriente Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
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Question9
Puntos: 1
Son conceptos que definen un PROCESO SOP
Seleccione al menos una respuesta.
a. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se
evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes.
b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que
se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos
Correcto
c. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia,
desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes.
Correcto
d. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para
un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte
suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la
planeación anual del negocio.
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question10
Puntos: 1
No es una salida del Proceso SOP básica:
Seleccione una respuesta.
a. Cambios en el Inventario
b. Cambios en las cifras de la producción
c. Cambios de personal operativo Correcto
d. Cambios en las cifras de las ventas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.