Museum Stavanger - Strategiplan for utvikling av bygg og anlegg 2014–2025

Et museumsløft for fremtiden

2

Skal museet kunne løse sitt samfunnsoppdrag på en

tilfredsstillende måte i årene framover, vil det

kreve en betydelig fornyelse av bygningsmassen.

MUST

Befolkningsprognose for Rogaland

Kilde: RFK

600000

550000

500000

450000

400000

350000

300000

’90 ’95 ’00 ’05 ’10 ’15 ’20 ’25 ’30

Museum Stavanger (MUST) har ansvaret for ni museumsanlegg med til sammen 18 bygninger. Flere av disse anleggene preges av slitasje og manglende funksjonalitet både i forhold til gjennomføring av museets oppgaver og universell tilgjengelighet. Behovet for fornyelse gjelder særlig Stavanger museum hvor MUST har sin administrasjon, Stavanger kunst- museum, Norsk grafisk museum og Stavanger maritime museum. I utviklingen av museets bygningsanlegg er det også nødvendig å ta høyde for en befolkningsvekst som for Rogalands del er beregnet til 25 % i perioden 2013–2030. (Kilde: Rogaland fylkeskommune)

Gjennom de konsolideringene som MUST har gjennomført som del av den statlige museumsreformen, har museet funnet gode løsninger for samdrift. Flytting av Norsk barnemuseum til Stavanger museum er et eksempel på dette. Resultatet er en rasjonalisering av driften, bedret økonomi og økte besøkstall. Denne strategien vil bli videreført i nye planer for videreutvikling og fornyelse av museets bygningsanlegg.

3

INNHOLD

Samfunnsoppdrag 4

Visjon 5

Mål 6

Milepælsplan 7

Bygningsanleggene 8 - 1 1

Behov for et museumsløft 12-13

Suksesskriterier 14-15

Innhold

SAMFUNNSOPPDRAG

4

bevare samlingene på en museumsfaglig forsvarlig måte og legge til rette for forskningsbasert innsamling og formidling.

produsere ny kunnskap innenfor museets fagfelt og legge til rette for forsknings- og utstillingssamarbeid regionalt, nasjonalt og internasjonalt.

produsere samfunnsaktuelle og attraktive utstillinger og aktiviteter som gir publikum økt kunnskap og unike opplevelser.

fornye og utvikle eksisterende museer til pulserende, attraktive møteplasser.

MUST dekker fagområder som i liten grad er representert på Universitetet i Stavanger (UiS). Dette setter museet i en posisjon som krever et nært og godt samarbeid med UiS.

Museets samfunnsoppdrag er å sikre dagens publikum og kommende generasjoner

tilgang til kunnskap og forståelse for naturhistorie,

kulturhistorie og kunst- historie gjennom å

VISJON

5

På MUST sine anlegg skal publikum finne spennende museumsbutikker, gode kafétilbud og gode fasiliteter for alle uansett alder og funksjonsdyktighet.

Arbeidet mot museets visjon skal baseres på samspill, engasjement og endringsvilje.

Museets visjon ”Levende og ledende” slår fast at MUST skal bli et nyskapende museum i bevegelse og utvikling. Museet skal bli et av landets ledende innenfor samlingsforvaltning, forskning og formidling. Kvaliteten på museets tjenester skal samsvare med en region i vekst og utvikling og være på et internasjonalt nivå.

Publikum skal oppleve MUST som et moderne museum i takt med deres egen tid og deres egne interesser og behov. MUSTs museums- anlegg skal framstå som unike møteplasser med utstillinger som engasjerer og berører. De skal være attraktive fasiliteter der publikum kan få møte museets fagfolk. Den flerkulturelle befolkningen skal oppleve MUST som inkluderende og engasjerende.

Levende og ledende

ELISAB

ETH TØ

NN

ESSEN/M

USEU

M STA

VAN

GER

MÅL

6

Viktige mål i arbeidet mot museets visjon vil være

økt interesse for natur-, kulturarv og samtidskunst

funksjonelle, tidsmessige lokaler tilrettelagt for alle uansett alder eller funksjonsnivå

et sterkt fagmiljø basert på tverrfaglig forskning og samarbeid internt og eksternt

sterk og forutsigbar økonomi basert på samlokalisering, rasjonell drift og økt egeninntekt

effektiv organisasjon basert på endringsledelse

ELISAB

ETH TØ

NN

ESSEN/M

USEU

M STA

VAN

GER

7

Gru

nn

lag

for

sen

tral

e p

rior

iter

ing

erMILEPÆLSPLAN

Norsk grafisk museum ArkitektkonkurranseStavanger museum Mulighetsstudie, MuseumsparkvisjonenStavanger maritime museum Rehabilitering tak

Norsk barnemuseum Oppstart siste byggetrinnStavanger kunstmuseum Oppstart rehabilitering tak

Stavanger museum Oppstart kortsiktige tiltakStavanger museum Arkitektkonkurranse, Museumsparkvisjonen

Norsk grafisk museum Byggestart

Stavanger maritime museum Rehabilitering og fornyingStavanger kunstmuseum Rehabilitering av tak fullført

Stavanger skolemuseum Flytting til MuseumsparkenStavanger museum Administrasjonsbygg

Stavanger kunstmuseum Rehabilitering og fornying

Stavanger museum Fullt utbygd

2014

2015

2016

2017

2018

2020

2022

2025

BYGNINGSANLEGGENE

8

Fornyingsbehovet gjelder særlig fire av museets

bygningsanlegg. Ingen av disse anleggene tilfredsstiller

dagens krav til arbeidsmiljø og universell tilgjengelighet.

Stavanger museumSærlig alvorlig er situasjonen for Stavanger museum. Her kreves det en omfattende fornyelse dersom museet skal kunne tjene sin funksjon som et moderne, framtidsrettet museum. Behovet for en fornyelse av både de naturhistoriske og kulturhistoriske utstillingene er påkrevd. Det er 50 år siden dette museet fikk nytt administrasjonsbygg. Tilbygget er nå så bygningsmessig skadet og utslitt at museets styre har gjort vedtak om rivning.

Det er dermed behov for både et nytt administrasjonsbygg og et nytt bygg for utstillinger og publikumsfasiliteter. I begrepet Museumsparkvisjonen ligger en intensjon om å vitalisere uteområdene og styrke museets rolle i byplanmessig sammenheng, ved at Museumsparken skal tas i bruk som publikums- område, med en blanding av formidling, aktivitet og rekreasjon. En mulighetsstudie for denne fornyelsen blir gjennomført høsten 2014 med sikte på en arkitektkonkurranse i 2016. Studien inkluderer en vurdering av muligheten for overtakelse av deler av Rogaland Teaters bygningsanlegg. En tredobling av besøkstallet på Stavanger museum de siste årene har ført til uholdbare forhold når det gjelder betjening av publikum. Situasjonen er akutt og krever derfor også kortsiktige tiltak i påvente av en større fornyelse av hele museumsanlegget. En egen utredning om dette er laget.

BYGNINGSANLEGGENE

9

STATUS

Norsk barnemuseum og Stavanger skolemuseum

Etter flyttingen til Stavanger museum er Norsk barnemuseum midtveis i sin utbygging og tar sikte på å sluttføre denne i 2016.

Stavanger skolemuseum må gjøre regning med å flytte ut av dagens lokaler i Kvaleberg skole. MUST har laget en restaureringsplan for museets verneverdige bolighus i Museums- parken med sikte på flytting av skolemuseet.

ELISAB

ETH TØ

NN

ESSEN/M

USEU

M STA

VAN

GER

10

Norsk grafisk museum

Norsk grafisk museum måtte i 2014 flytte ut av lokalene som museet tidligere har leid av Stavanger kommune. Museet er i gang med gjennomføring av en arkitektkonkurranse for nytt grafisk museum samlokalisert med Norsk hermetikkmuseum. Dette vil innebære en fornyelse av begge museene som da vil tilfredsstille dagens krav til publikumsfasiliteter, arbeidsmiljø og universell tilgjengelighet.

BYGNINGSANLEGGENE

STATUS

ELISAB

ETH TØ

NN

ESSEN/M

USEU

M STA

VAN

GER

Ingen av disse anleggene tilfredsstiller dagens

krav til arbeidsmiljø og universell tilgjengelighet.

11

Stavanger kunstmuseum

Stavanger kunstmuseum sliter med plass- problemer, utilfredsstillende arbeidsmiljø for ansatte, dårlige publikumsfasiliteter, manglende magasinkapasitet og alvorlig bygningsmessig forfall. Fornyelsesbehovet innbefatter også et ønske om å styrke for- bindelsen til Mosvannsparken ved å utvikle skulpturparken og uterommet rundt museet, samt ta i bruk området til formidling og aktivitet.

Stavanger maritime museum

Stavanger maritime museum har etter 30 år uten særlig endring av utstillingene et sterkt behov for fornyelse. Videre er det behov for at den planlagte restaureringen av Nedre Strandgate 21 og Strandkaien 22 blir realisert på grunn av utilfredsstillende arbeidsmiljø for ansatte og bygningsmessig forfall.

BYGNINGSANLEGGENE

STATUS STATUS

KR

ISTIN V

ESTRH

EIM C

RA

NN

ER/M

USEU

M STA

VAN

GER

ELISAB

ETH TØ

NN

ESSEN/M

USEU

M STA

VAN

GER

12

BEHOV FOR ET MUSEUMSLØFT

Tiden er nå moden for et storstilt museumsløft i

Stavanger. Kun gjennom en slik satsing vil MUST kunne innta den rollen museet er

tiltenkt både i en lokal, regional og nasjonal

sammenheng.

MUST er et av få konsoliderte museer i Norge som dekker alle de tre fagfeltene naturhistorie, kulturhistorie og kunsthistorie. I tillegg har museet ansvaret for Norges eneste bevarte middelalderkloster, Utstein kloster. I Stavanger er det kun Arkeologisk museum (UiS) og Norsk Oljemuseum som ligger utenfor MUSTs ansvarsområde.

Tiden er nå moden for et storstilt museumsløft i Stavanger. Kun gjennom en slik satsing vil MUST kunne innta den rollen museet er tiltenkt både i en lokal, regional og nasjonal sammenheng.

Museets strategiske plan er et svar på de statlige føringene som er skissert i St. meld. 49 (2008-2009). Framtidas museum, Forvaltning, Forskning, Fornying og Formidling. Her erkjenner staten at det er betydelig behov for investeringer i nye museumsbygg både nasjonalt og regionalt. Planen er også et svar på Stavanger kommunes

kulturarena plan 2013-2025 som etterlyser et strategidokument over museets behov for rehabilitering og nybygg. Planen er for øvrig i samsvar med Rogaland fylkeskommunes museumsplan og ny kulturplan, der det erkjennes et stort behov for investering i nye museumsbygg i årene framover.

I tråd med disse signalene stiller MUST store forventninger til at våre største eiere, Rogaland fylkeskommune og Stavanger kommune, i samarbeid med staten, bidrar til å realisere det påkrevde museumsløftet i Rogalands største by.

13

BEHOV FOR ET MUSEUMSLØFT

SUKSESSKRITERIER

økt interesse fra publikum - sterk økning i besøkstallene- økning i bruk av nettside og sosiale medier- økning i publikumshenvendelser

museumsanleggene er attraktive for publikum- lokalene oppleves som estetisk tiltalende - lokalene brukes som møteplass for publikum både på dag- og kveldstid- lokalene oppleves som tilgjengelige for alle uavhengig av alder og funksjonsdyktighet

museets tilbud oppleves som attraktivt for publikum- utstillinger og aktiviteter oppleves som aktuelle og engasjerende- tilbudet favner et bredt publikum- åpningstidene er tilpasset publikums behov

Satsingen på et museums- løft vil bli målt opp mot

følgende suksesskriterier

14

SUKSESSKRITERIER

balanse mellom oppgaver og økonomiske ressurser- samlokalisering og sambruk gir økonomisk gevinst- salg og utleie gir sterk økning av egeninntektene- egenkapitalen styrkes årlig

museet har en høy sikkerhetsstandard- sikringsplanen oppdateres årlig- sikringsanleggene vedlikeholdes forskriftsmessig- enkelte av museets anlegg tilfreds- stiller krav til statlig forsikring

museumsanleggene oppleves som gode av ansatte- anleggene oppleves som funksjonelle med god logistikk- anleggene oppleves som attraktive og tiltalende for ansatte- anleggene gir god HMS for ansatte

museet styrker sin posisjon som vitenskapelig institusjon- forskningen og forskningsformidlingen er økt i omfang- kontakten mellom museets forskere og publikum er styrket- bedre tilrettelegging har ført til økt bruk av museets forskningsbibliotek

organisasjonen oppleves av ledelse og ansatte som god og dynamisk- ansatte opplever arbeidsmiljøet som godt- det er gode relasjoner mellom ledelse og ansatte- det er gode samarbeidsforhold på tvers av fag og funksjon

15

MU

SEUM

STAVA

NG

ER

museumstavanger.no

Aldente Foto forside: Elisabeth Tønnessen/Museum

Stavanger