Estudio y elaboración del plan de mantenimiento de una ...

Estudio y elaboración del plan de mantenimiento de una instalación

municipal de piscinas

Trabajo Final de Grado

Facultat de Nàutica de Barcelona Universitat Politècnica de Catalunya

Trabajo realizado por:

Germán Ramo Adán

Dirigido por:

Ramón Grau Mur

Grado en Tecnologías Marinas

Barcelona, 4 de mayo de 2021

Departamento de Ciencias e Ingeniería Náutica

Agradecimientos

i

Agradecimientos

Quiero agradecer al equipo de mantenimiento de la empresa en la que se basa el presente trabajo su

apoyo y colaboración, y de manera especial, a Diego Antonio Fernández, que con su inestimable

ayuda ha sabido facilitarme todos los recursos necesarios para el desarrollo del mismo.

A mi tutor Ramón Grau agradezco su flexibilidad y diligencia durante esta etapa final, en la cual su

orientación ha estado siempre presente.

Al equipo de mantenimiento de BASF Curtex-Hospitalet, donde empecé mi trayectoria laboral, que

me enseñaron profesionalidad y me alentaron a seguir estudiando.

Y por último, a las personas más cercanas en mi vida, que han hecho que estos años de estudio sean

disfrutados como una gran experiencia por positiva e ilusionante.

Estudio y elaboración del plan de mantenimiento de una instalación municipal de piscinas

ii

Resumen

En el presente trabajo se estudia y elabora un plan de mantenimiento para el conjunto de tres

piscinas y los espacios auxiliares asociados de una instalación deportiva municipal existente en

Barcelona.

En primer lugar se analiza el entorno, la política actual del mantenimiento, la instalación y los

diferentes sistemas y elementos que la componen. Una vez realizado el análisis se dibujan y

actualizan los planos para poder efectuar después el control de los elementos mediante una

clasificación, un inventario y su consiguiente codificación.

En un segundo lugar, con todos los ítems bien definidos, se empieza el planteamiento del plan de

mantenimiento, para el cual se debe tener en cuenta la normativa aplicable, las recomendaciones de

los fabricantes y las condiciones propias del entorno de trabajo. Con estas consideraciones se

distribuye el mantenimiento preventivo y correctivo. Teniendo ya las condiciones de nuestros

mantenimientos y en función de los recursos, necesidades y objetivos actuales, se procede a

planificar en el tiempo todas las tareas.

Para poder asegurar una disponibilidad adecuada de la instalación, hay que establecer un

seguimiento y control del mantenimiento y una gestión de los recursos materiales, humanos y

económicos disponibles. Estos puntos son los que se detallan a continuación de la programación del

plan de mantenimiento y que ayudarán al reajuste de dicha planificación.

Por último, y a modo de conclusión, se aportan una serie de propuestas enfocadas a la mejora de la

eficiencia energética y a la comodidad de la ejecución de las tareas definidas para el equipo de

mantenimiento.

Abstract

iii

Abstract

In this work, a maintenance plan is studied and elaborated for the set of three swimming pools and

the associated auxiliary spaces of an existing municipal sports facility in Barcelona.

In the first place, the environment, the current maintenance policy, the installation and the different

systems and elements that compose it are analysed. Once the analysis has been carried out, the plans

are drawn and updated in order to be able to proceed to the control of the elements through a

classification, an inventory and their consequent coding.

In a second place, with all the items well defined, the approach to the maintenance plan begins, for

which the applicable regulations, the manufacturers' recommendations and the conditions of the

work environment must be taken into account. With these considerations we can distribute

preventive and corrective maintenance. Having already the conditions of our maintenance and

depending on the resources, needs and current objectives, we proceed to plan all the tasks in time.

In order to ensure a defined availability of the installation, it is necessary to establish a monitoring

and control of maintenance and a management of the material, human and economic resources

available. These points are the ones that are detailed after the programming of the maintenance plan

and that will help to readjust it.

Finally and as a conclusion, a series of proposals focused on improving energy efficiency and making it

easier to perform the tasks defined for the maintenance team are described.


iv

Tabla de contenidos

AGRADECIMIENTOS .................................................................................................................................. I

RESUMEN .............................................................................................................................................. II

ABSTRACT ............................................................................................................................................. III

TABLA DE CONTENIDOS ........................................................................................................................... IV

LISTADO DE FIGURAS ............................................................................................................................. VII

LISTADO DE TABLAS ................................................................................................................................ IX

LISTADO DE SIGLAS Y ACRÓNIMOS ............................................................................................................ XI

CAPÍTULO 1. ANÁLISIS DE LA INSTALACIÓN ............................................................................... 1

1.1. ENTORNO ................................................................................................................................. 1

1.2. POLÍTICA DE MANTENIMIENTO ..................................................................................................... 2

1.3. ESPACIO E INSTALACIONES ........................................................................................................... 3

1.3.1. DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO PRINCIPAL .............................................................................. 4

1.3.2. ZONAS ASOCIADAS ......................................................................................................... 5

CAPÍTULO 2. ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS Y COMPONENTES ....................................................... 7

2.1. PROCESOS NECESARIOS ..................................................................................................................... 7

2.1.1. RED DE AGUA ................................................................................................................... 7

2.1.2. PISCINAS ......................................................................................................................... 8

2.1.3. CLIMATIZACIÓN .............................................................................................................. 12

2.1.4. GENERACIÓN DE CALOR ................................................................................................... 14

2.1.3. EMERGENCIA Y SEGURIDAD ............................................................................................... 17

2.1.3. CUADROS Y LUMINARIA .................................................................................................... 18

2.2. DISTRIBUCIÓN DE LOS SISTEMAS ....................................................................................................... 20

2.3. MAQUINARIA Y ELEMENTOS ............................................................................................................. 23

Tabla de contenidos

v

CAPÍTULO 3. CONTROL DE LOS ELEMENTOS DE LA INSTALACIÓN ............................................. 25

3.1. INVENTARIO .................................................................................................................................. 25

3.2. CODIFICACIÓN ............................................................................................................................... 26

3.2.1. OBJETIVOS ..................................................................................................................... 26

3.2.2. MÉTODO ....................................................................................................................... 28

3.2.3. TABLA RESUMEN ............................................................................................................. 30

CAPÍTULO 4. NORMATIVA Y PAUTAS ....................................................................................... 35

4.1. NORMATIVA .................................................................................................................................. 35

4.1.1. INSPECCIONES Y CERTIFICADOS .......................................................................................... 39

4.1.2. REGISTROS Y MANTENIMIENTO LEGAL................................................................................. 41

4.2. RECOMENDACIONES DEL FABRICANTE ................................................................................................ 41

4.3. CONDICIONES DE LA INSTALACIÓN ..................................................................................................... 42

4.3.1. ESTIMACIÓN DE LA VIDA ÚTIL. ........................................................................................... 43

4.3.2. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA LONGEVIDAD ................................................................. 44

CAPÍTULO 5. PLAN DE MANTENIMIENTO ................................................................................. 45

5.1. DISTRIBUCIÓN DE LAS TAREAS ........................................................................................................... 45

5.1.1. MANTENIMIENTO EXTERNO E INTERNO ............................................................................... 46

5.2. DISTRIBUCIÓN DE LAS HORAS ........................................................................................................... 48

5.2.1. CÓMPUTO DE HORAS DISPONIBLES ..................................................................................... 49

5.3. GESTIÓN DE PREVENTIVOS ............................................................................................................... 50

5.3.1. LIBROS DE REGISTRO ........................................................................................................ 50

5.3.2. FICHAS TÉCNICAS ............................................................................................................ 56

5.3.3. RUTINAS DIARIAS ............................................................................................................ 57

5.4. GESTIÓN DE CORRECTIVOS ............................................................................................................... 58

5.4.1. ASIGNACIÓN DE PRIORIDADES ........................................................................................... 59

5.5. PLANIFICACIÓN EN EL TIEMPO........................................................................................................... 61

5.5.1. CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA .............................................................................. 62

5.5.2. CRITERIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN ................................................................................ 63

5.5.3. CÓMPUTO TOTAL DE HORAS NECESARIAS ............................................................................ 63


vi

CAPÍTULO 6. SEGUIMIENTO Y CONTROL .................................................................................. 65

6.1. DOCUMENTACIÓN .......................................................................................................................... 65

6.2. PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN Y CIERRE DE LOS TRABAJOS ...................................................................... 66

6.3. VERIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO ................................................................................................. 68

CAPÍTULO 7. GESTIÓN DE RECURSOS ....................................................................................... 69

7.1. RECURSOS MATERIALES ................................................................................................................... 69

7.1.1. REPUESTOS Y MATERIAL ................................................................................................... 69

7.1.2. ALMACENAJE, ORGANIZACIÓN Y CONTROL ........................................................................... 71

7.1.2. PROVEEDORES ................................................................................................................ 72

7.2. RECURSOS HUMANOS ..................................................................................................................... 73

7.2.1. PERSONAL INTERNO ........................................................................................................ 73

7.2.2. PERSONAL EXTERNO ........................................................................................................ 76

7.2. RECURSOS ECONÓMICOS ................................................................................................................. 77

CAPÍTULO 8. PROPUESTAS DE MEJORAS ................................................................................. 78

8.1. ANTECEDENTES .............................................................................................................................. 78

8.2. APOYO AL MANTENIMIENTO ............................................................................................................ 79

8.3. AHORRO ENERGÉTICO ..................................................................................................................... 81

8.3.1. ILUMINACIÓN ................................................................................................................. 81

8.3.1. ENERGÍA SOLAR .............................................................................................................. 86

8.3.3. RECUPERACIÓN DEL CALOR ............................................................................................... 91

8.3.4. EFICIENCIA ENERGÉTICA ................................................................................................... 93

CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 96

BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................ 97

LIBROS .................................................................................................................................... 97

DOCUMENTOS ......................................................................................................................... 98

PÁGINAS WEBS ........................................................................................................................ 99

Listado de Figuras

vii

Listado de Figuras

Figura 1. Reparto aproximado de los tipos de mantenimiento según el porcentaje que ocupan. .... 3

Figura 2. Distribución de las zonas de ocio. ....................................................................................... 4

Figura 3. Distribución de las zonas asociadas a las piscinas. .............................................................. 5

Figura 4. Fotografías del grupo de calentamiento ACS y retorno. ..................................................... 7

Figura 5. Fotografías del circuito de agua fría: filtro entrada autolimpiante 50μ (1) y boyas de nivel

(2). ...................................................................................................................................................... 8

Figura 6. Esquema de funcionamiento del circuito de piscinas - Fuente: Escuela de Arquitectura e

Ingeniería de Edificios, Universidad Politécnica de Cartagena. ......................................................... 9

Figura 7. Fotografías del circuito de piscina abonados: vaso piscina (1), grupo de bombeo (2), filtro

(3) y grupo calentamiento (4). .......................................................................................................... 10

Figura 8. Fotografías del circuito de piscina hidromasaje: vaso piscina (1), grupo de bombeo, filtro

UV y turbosoplantes (2), grupo calentamiento y filtros (3) y regulador automático cloro y pH (4). 10

Figura 9. Fotografías del circuito de piscina cursillos: vaso piscina (1), grupos de bombeo y filtrado

(2), grupo calentamiento y dosificación (3) y turbosoplantes (4). ................................................... 11

Figura 10. Esquema de funcionamiento UTA piscinas - Fuente: CYD Sistemas, S.L. ........................ 12

Figura 11. Fotografías de la deshumectadora piscina (1) y del recuperador de la bomba de calor

(2). .................................................................................................................................................... 13

Figura 12. Fotografías de un climatizador. ....................................................................................... 13

Figura 13. Fotografías de la unidad partida de climatización. ......................................................... 13

Figura 14. Fotografías del circuito de gas: entrada instalación (1) y entrada calderas (2). ............. 14

Figura 15. Fotografías del grupo de calderas: calderas (1) y distribución del agua (2). ................... 14

Figura 16. Fotografías del grupo bombeo: bombas zona A (1) y bombas zona B (2). ..................... 15

Figura 17. Esquema de producción de calor para ACS - Fuente: Entropy Care Systems, S.L. .......... 15

Figura 18. Fotografías del grupo Entropy: depósitos de estratificación (1), grupo de ACS (2), grupo

de calderas (3) y grupo solar térmica (4). ........................................................................................ 16

Figura 19. Fotografías de los colectores solares. ............................................................................. 16


viii

Figura 20. Fotografía de elementos de lucha contraincendios (B.I.E a la izquierda de la imagen y

extintor ABC a la derecha). ............................................................................................................... 17

Figura 21. Fotografía del almacenamiento de productos químicos, distintivos y lavaojos. ............ 17

Figura 22. Fotografías del equipo de compensación de reactiva (1) y el SAI (2). ............................ 18

Figura 23. Fotografías de los armarios eléctricos generales: armarios principales (1), selector de

red (2) e interior de armario general con los disyuntores principales (3). ...................................... 19

Figura 24. Fotografías de cuadros eléctricos de potencia y maniobra. ........................................... 19

Figura 25. Método de codificación. .................................................................................................. 28

Figura 26. Ejemplos de la codificación resultante completa. ........................................................... 29

Figura 27. Curva de Davies. .............................................................................................................. 42

Figura 28. Flujograma de la secuencia de actuación ante una avería. ............................................. 58

Figura 29. Flujograma para la asignación del nivel de prioridad. ..................................................... 60

Figura 30. Imagen de la planificación anual de mantenimientos preventivos................................. 62

Figura 31. Flujograma de la secuencia para la asignación y cierre de un trabajo. ........................... 67

Figura 32. Ejemplo de organización para los trabajos pendientes y finalizados. ............................. 67

Figura 33. Secuencia para determinar la necesidad de stock de los repuestos. .............................. 70

Figura 34. Fotografías de la monitorización del ACS: depósitos de estratificación (1), grupo ACS (2),

grupo calderas (3) y grupo solar térmica (4). ................................................................................... 80

Figura 35. Propuesta de instalación de sensores de movimiento y programadores horarios. ........ 85

Figura 36. Plano de luz y sombras para placas solares - Fuente: SunEarth Tools. ........................... 86

Figura 37. Estimación de la producción eléctrica media mensual de un sistema fotovoltaico -

Fuente: Photovoltaic Geographical Information System (PVGIS), Comisión Europea. .................... 90

Figura 38. Esquema recuperador entálpico de un climatizador. Fuente: CYD Sistemas, S.L. .......... 91

Figura 39. Corriente de arranque según el método de arranque - Fuente: Escuela de Ingeniería

Eléctrica, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. ................................................................. 93

Figura 40. Manta térmica con recogedor - Fuente: Beral Projects S.L. ............................................ 94

Listado de Tablas

ix

Listado de Tablas

Tabla 1. Mantenimientos realizados en la empresa. ......................................................................... 2

Tabla 2. Listado de la distribución general de los espacios. ............................................................... 6

Tabla 3. Listado de los sistemas y subsistemas ................................................................................ 21

Tabla 4. Listado de los componentes de la instalación. ................................................................... 23

Tabla 5. Codificación resumen de familias y subfamilias. ................................................................ 32

Tabla 6. Codificación resumen de numeración. ............................................................................... 32

Tabla 7. Codificación resumen de sistemas y subsistemas. ............................................................. 33

Tabla 8. Codificación resumen de área y localización. ..................................................................... 34

Tabla 9. Clasificación de los tipos de normativa aplicables según su obligatoriedad. ..................... 36

Tabla 10. Resumen de la normativa aplicable a la instalación. ........................................................ 38

Tabla 11. Inspecciones y certificados aplicables a la instalación. ................................................... 40

Tabla 12. Registros del conjunto de la instalación. .......................................................................... 41

Tabla 13. Estimación de la vida útil de los componentes en una instalación. ................................. 43

Tabla 14. Tareas de mantenimiento internas y externas. ................................................................ 46

Tabla 15. Empresas encargadas del mantenimiento externo. ......................................................... 47

Tabla 16. Cómputo de horas disponible para el mantenimiento..................................................... 48

Tabla 17. Distribución de las horas según tipo de mantenimiento. ................................................. 49

Tabla 18. Programación del plan contra la Legionela. ..................................................................... 52

Tabla 19. Programación de las medidas a tomar en las piscinas de la instalación. ......................... 53

Tabla 20. Parámetros a controlar en instalaciones con piscinas. .................................................... 54

Tabla 21. Programación de los registros de mantenimiento. .......................................................... 55

Tabla 22. Programación de las tareas preventivas. .......................................................................... 56

Tabla 23. Niveles de prioridad. ......................................................................................................... 59

Tabla 24. Periodicidades de las tareas de mantenimiento preventivo. ........................................... 61

Tabla 25. Cómputo de horas total empleado en el mantenimiento preventivo interno................. 63


x

Tabla 26. Criterio de visibilidad para estar dentro del rango de horas disponibles......................... 64

Tabla 27. Lista de proveedores. ....................................................................................................... 72

Tabla 28. Horarios del personal. ...................................................................................................... 74

Tabla 29. Perfiles y funciones del personal de mantenimiento. ...................................................... 75

Tabla 30. Estimación de la inversión por equipos para la prolongación de la vida útil. ................. 77

Tabla 31. Consumos anuales. ........................................................................................................... 78

Tabla 32. Viabilidad lumínica de cambio de fluorescentes. ............................................................. 83

Tabla 33. Necesidades energéticas ACS. .......................................................................................... 87

Tabla 34. Necesidades energéticas piscinas. .................................................................................... 87

Tabla 35. Aportación mensual actual de las placas solares térmicas. ............................................. 87

Tabla 36. Ampliación del número de captadores solares. ............................................................... 88

Tabla 37. Aportación energética solar con la propuesta de ampliación de captadores. ................. 89

Tabla 38. Potencia intercambio térmico para la recuperación de calor agua-agua en piscinas. ..... 92

Tabla 39. Estimación del consumo de agua para inodoros. ............................................................. 95

Listado de Siglas y Acrónimos

xi

Listado de Siglas y Acrónimos

ACS Agua caliente sanitaria.

AFS Agua fría sanitaria.

BIE Boca de incendio equipada.

BOE Boletín Oficial del Estado.

CTE Código Técnico de la Edificación.

DOGC Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya.

EPI Equipo de Protección Individual

ISO Organismo Internacional de Estandarización.

ITC Instrucción Técnica Complementaria.

NTE Norma Tecnológica de la Edificación.

NTP Norma Técnica de Prevención.

OMAIIAA Ordenanza Municipal de Intervención Integral de la Administración Ambiental.

RAPQ Reglamento de almacenaje de productos químicos.

RCG Reglamento combustibles gaseosos.

RD Real Decreto.

REBT Reglamento electrotécnico de baja tensión.

REP Reglamento de equipos a presión.

RIPCI Reglamento de instalaciones contra incendios.

RITE Reglamento de instalaciones térmicas en edificios.

SAI Sistema de alimentación ininterrumpida.

Capítulo 1. Análisis de la instalación

1


Para poder llegar a elaborar el plan de mantenimiento de los sistemas que dan servicio al conjunto

de las tres piscinas objeto de estudio, se debe primero realizar un análisis de las mismas y de los

espacios auxiliares asociados necesarios para su explotación.

Los primeros capítulos del proyecto miran de analizar la instalación y sus elementos; para poder

después elaborar el plan de mantenimiento y la gestión de sus recursos.

1.1. Entorno

La empresa estudiada es un centro deportivo municipal que consta de más de 10.000m2 distribuidos

en tres plantas. Dispone de zona de natación y aguas, fitness, polideportivo, pádel y diferentes salas

multiusos. La instalación se encuentra en la zona urbana de Barcelona, permitiendo una buena

conexión con proveedores y entidades cooperantes.

El centro se inauguró en 1993, y en 1999, manteniendo su identidad como centro deportivo, se

realizó una obra de ampliación en la que se instaló una nueva piscina recreativa. Actualmente el

polideportivo posee una gran afluencia de abonados, con una estimación aproximada de 1000 usos

diarios, que se concentran especialmente en las franjas horarias de apertura y tardes, especialmente

en los meses post-vacacionales.

Los horarios al público son los siguientes:

o 6:00 - 23:00 de lunes a viernes.

o 8:00 - 21:00 sábados.

o 8:00 - 15:00 domingos y festivos.

o Abierto todos los días del año excepto el 25 y 26 de diciembre y el 1 de enero.


2

1.2. Política de mantenimiento

Según la Federación Europea de Asociaciones Nacionales del Mantenimiento1 el objetivo del

mantenimiento consiste en “el conjunto de actividades técnicas y administrativas cuya finalidad es

conservar o restituir un ítem (sistema, subsistema, instalación, planta, máquina, equipo, estructura,

edificio, conjunto, componente o pieza) en o a la condición que la permita desarrollar su función”.

El departamento de mantenimiento y limpieza, por tanto, se encarga de conservar en correcto

estado de funcionamiento todos los sistemas que componen el edificio.

La política de mantenimiento actual se podría definir de la siguiente manera:

- Correctivo: cuando el fallo o avería ya se ha producido.

- Preventivo: intervenciones programadas de manera sistemática.

- Predictivo: por medición de parámetros se llega a establecer el momento de intervención.

Correctivo Preventivo Predictivo

Tiempo Posterior al fallo Anterior al fallo Anterior al fallo

Intervención Cuando existe fallo Periódicas (frecuencia) Periódicas (condición)

Función Corregir fallo y suprimir la

causa

Reposiciones, reemplazos

e inspecciones de

componentes

Diagnósticos y análisis en

sistemas y elementos.

Impacto en la

instalación

Alto o medio Bajo Muy bajo

Planificación Corto plazo Corto, medio y largo plazo Corto y medio plazo

Ejemplos Averías, roturas o fallos

imprevistos en los

equipos

Tareas programadas en la

planificación anual

Inspecciones visuales,

termografías, analíticas,

etc.

Tabla 1. Mantenimientos realizados en la empresa.

1 EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies): organización sin ánimo de lucro, cuyo

objetivo es la mejora del mantenimiento para generar beneficio europeo, en base a que el mantenimiento es de vital importancia para el comercio, industria, medio ambiente, salud pública y seguridad.


3

Al distribuir las tareas de mantenimiento según sus tipos, podemos observar que principalmente

habrá reparaciones pequeñas, mantenimientos correctivos dado a la antigüedad de los equipos y un

mantenimiento preventivo de los sistemas repartido entre el personal interno y empresas externas.

El mantenimiento predictivo en este caso será bastante menor, pudiendo hacerse análisis de aceite,

medición de vibraciones, termografías… que se realizarán a conveniencia y de manera puntal según

la necesidad y el criterio del jefe de mantenimiento.

Figura 1. Reparto aproximado de los tipos de mantenimiento según el porcentaje que ocupan.

1.3. Espacio e instalaciones

El objetivo del estudio de esta instalación se centra en el análisis y la planificación del mantenimiento

de los conjuntos que componen los circuitos y sistemas de las piscinas y sus zonas asociadas.

Las instalaciones para este plan de mantenimiento son:

- Piscina de abonados de 25m, destinada a la natación.

- Piscina de cursillos, destinada a la realización de actividades acuáticas y con zona de

hidromasaje.

- Zona de aguas, compuesta por una piscina pequeña a mayor temperatura e hidromasaje,

saunas, baño turco y cabina de hielo.

- Vestuarios masculinos y femeninos para la piscina de abonados y la de cursillos, con zona

para cambiarse, aseos y duchas.

Reparaciones menores

25%

Correctivo 30%

Preventivo 40%

Predictivo 5%

Mantenimiento


4

1.3.1. Distribución del espacio principal

Dado las dimensiones de las áreas a estudiar se procede a dividir las instalaciones de ocio en zona A y

zona B, aprovechando que están físicamente divididas y que los sistemas principales se ramifican

hacia cada uno de los circuitos.

Zona A:

Piscina de natación: 28 oC.

Zona de aguas e hidromasaje independiente: 33 oC.

Sauna finlandesa, baño turco y cabina de hielo.

Vestuario masculino y femenino.

Zona B:

Piscina de cursillos: 30 oC.

Zona de hidromasaje y chorro de agua.

Vestuario masculino y femenino.

Figura 2. Distribución de las zonas de ocio.


5

1.3.2. Zonas asociadas

Para poder mantener el funcionamiento y los parámetros deseados de confortidad en las zonas A y B

descritas, habrá un conjunto de sistemas que darán servicio para ello.

En la Figura 3 se nombran las zonas asociadas a los recintos de las piscinas y que permitirán, según su

función, el uso y disfrute de las instalaciones.

Figura 3. Distribución de las zonas asociadas a las piscinas.

Los números ilustrados corresponden a las áreas descritas a continuación:

1. Sala de calderas: zona para la generación de agua caliente sanitaria y agua caliente destinada

a la climatización.

2. Sala de bombeo: conjunto de bombas que distribuyen el agua caliente tanto de piscinas

como de climatizadores.

3. Sala de ACS: gestión del grupo de calentamiento del agua caliente sanitaria.

4. Área técnica piscina abonados: bombeo, dosificación y almacén de productos químicos.

5. Área técnica piscina abonados: dosificación y almacén de productos químicos y espacio para

los elementos de limpieza.

6. Área técnica piscina hidromasaje: filtrado, bombeo, grupos de intercambio térmicos,

regulación, dosificación y almacén de productos químicos.

7. Galería eléctrica: cuadros eléctricos principales y de distribución, SAI y grupo de

compensación de reactiva.

8. Taller: climatizador piscina cursillos y zona de taller y almacén.


6

9. Área técnica piscina cursillos: filtrado, bombeo, grupos de intercambio térmicos, regulación,

dosificación y almacén de productos químicos.

10. Galería exterior placas solares: conjunto de placas solares térmicas para dar apoyo al

calentamiento del agua caliente sanitaria.

11. Sala climatizadores: regulación y climatizadores de la zona A.

12. Área técnica piscina abonados: filtrado, grupos de intercambio térmicos, regulación y

dosificación de productos químicos.

Tabla 2. Listado de la distribución general de los espacios.

Sala calderas

Sala bombeo

Sala ACS

Área técnica piscina abonados (I)

Área técnica piscina abonados (II)

Área técnica piscina abonados (III)

Área técnica piscina hidromasaje

Área técnica piscina cursillos

Galería eléctrica

Sala climatizadores

Galería exterior placas solares

Piscina abonados

Vestuario masculino piscina abonados

Vestuario femenino piscina abonados

Piscina hidromasaje

Saunas

Cabina de hielo

Piscina cursillos

Vestuario masculino piscina cursillos

Vestuario femenino piscina cursillos

Taller

Vestíbulo zonas técnicas circuito primario

Espacio entre zonas técnica ACS y circuito primario

Cuarto cuadros eléctricos circuito primario

Espacio entre zonas norte

Pasillo cabina hielo y saunas

Pasillo vestuarios piscina abonados

Cuarto cuadros eléctricos piscina abonados y vestuarios

Espacio entre zonas sur

Cuarto cuadros eléctricos de emergencias

Vestíbulo piscina cursillos

Pasillo vestuario piscina cursillos

Cuarto cuadros eléctricos climatizadores

OTR

AS

ÁR

EAS

DISTRIBUCIÓN DE LA INSTALACIÓN

ÁR

EAS

TÉC

NIC

AS

ÁR

EAS

GEN

ERA

LES

Capítulo 2. Análisis de los sistemas y componentes

7

Capítulo 2. Análisis de los sistemas y

componentes

Los sistemas, equipos y elementos que conforman cada zona descrita anteriormente son detallados

en éste capítulo.

Los esquemas de funcionamiento de los diferentes circuitos se encuentran en “Anexo A1. Planos y

esquemas”.

2.1. Procesos necesarios

2.1.1. Red de agua

Agua caliente sanitaria

El agua de red se calienta en intercambiadores de calor y es distribuido por toda la instalación hasta

llegar a sus puntos terminales: duchas y lavabos.

El agua caliente no consumida retorna hacia el grupo de calentamiento.

Figura 4. Fotografías del grupo de calentamiento ACS y retorno.


8

Agua fría

La red de agua fría procede de la red de aguas de Barcelona que, después de pasar por la acometida,

atraviesa un filtro de 50 micras y se distribuye por los sistemas.

Parte de esta agua va dirigida hacia el consumo sanitario: duchas, lavabos, baños, tomas de

manguera, etc.; la otra parte se utiliza para el llenado de diversas instalaciones: piscinas, circuitos

primarios, red de ACS, etc.

(1) (2)

Figura 5. Fotografías del circuito de agua fría: filtro entrada autolimpiante 50μ (1) y boyas de nivel (2).

2.1.2. Piscinas

El agua de las piscinas debe cumplir con unas especificaciones técnicas y garantizarlas en todo

momento, por eso cada piscina dispone de diferentes medios técnicos dimensionados para cada una

de ellas.

El proceso de tratamiento del agua de forma general consiste en:

1. Sobrante del agua de la piscina hacia el vaso de compensación por el sumidero y los

rebosaderos.

2. Recogida del agua del vaso de compensación y canalización hacia el grupo de bombeo, que

tras pasar los prefiltros de las propias bombas, éstas la impulsan hacia el grupo principal de

filtrado.

3. Grupo de filtrado para clarificar y retener las partículas de suciedad presentes en el agua.

4. Calentamiento mediante intercambiadores, donde se buscará la temperatura consigna

establecida según el tipo de piscina.

5. Dosificación de los productos químicos. En este caso se emplea cloro y regulador de pH.

6. Retorno a la piscina por los surtidores.


9

Figura 6. Esquema de funcionamiento del circuito de piscinas - Fuente: Escuela de Arquitectura e Ingeniería de

Edificios, Universidad Politécnica de Cartagena.

Nota. Adaptado de Esquema de una piscina con canal desbordante [Figura], por Vázquez, G.

(https://temariosformativosprofesionales.files.wordpress.com).

Antes del grupo de filtrado puede haber dosificación de floculante para ayudar al

apelmazamiento de la suciedad y facilitar el filtraje. Es el caso de la piscina de abonados.

Habrá un contador a la entrada del sistema de llenado de aportación y otro en el circuito de

recirculación para controlar el agua renovada y los tiempos de recirculación.

La dosificación del agua a la piscina se realiza a lo largo de diferentes puntos para facilitar la

uniformidad en cuanto a la temperatura.

Las piscinas con hidromasaje dispondrán de bombas para ello y turbosoplantes para la

entrada de aire.

Se dispone de un sistema de regulación automático para la dosificación de los productos

químicos y otro sistema de regulación para el llenado automático de la piscina.


10

(1) (2)

(3) (4)

Figura 7. Fotografías del circuito de piscina abonados: vaso piscina (1), grupo de bombeo (2), filtro (3) y grupo

calentamiento (4).

(1)

(2)

(3)

(4)

Figura 8. Fotografías del circuito de piscina hidromasaje: vaso piscina (1), grupo de bombeo, filtro UV y

turbosoplantes (2), grupo calentamiento y filtros (3) y regulador automático cloro y pH (4).


11

(1)

(2)

(3)

(4)

Figura 9. Fotografías del circuito de piscina cursillos: vaso piscina (1), grupos de bombeo y filtrado (2), grupo

calentamiento y dosificación (3) y turbosoplantes (4).


12

2.1.3. Climatización

El aire de todos los habitáculos debe mantenerse constante alrededor de los valores de calidad.

Dentro de los espacios comunes, los vestuarios, los baños y las piscinas se renueva y trata el aire

según lo convenido.

El proceso del tratamiento del aire consiste en:

1. Recogida de aire por los colectores.

2. Entrada al climatizador o unidad de tratamiento del aire con ayuda de un ventilador.

a. Filtrado.

b. Condensamiento del aire a través de un intercambiador (piscinas).

c. Calentamiento del aire a través de un intercambiador.

3. Salida del climatizador o unidad de tratamiento del aire con ayuda de un ventilador.

4. Expulsión del aire en el habitáculo por difusores.

Figura 10. Esquema de funcionamiento UTA piscinas - Fuente: CYD Sistemas, S.L.

Nota. Adaptado de Bombas de calor termodinámicas de doble flujo con recuperación de calor [Figura],

por CYD Sistemas (http://www.grupoiref.com/).

La renovación del aire se realiza dentro del climatizador mezclando un porcentaje de aire

nuevo con el aire existente y expulsando al exterior otro porcentaje.

La regulación de caudales se realiza mediante compuertas manuales o automáticas y la

ayuda de sensores de temperatura y humedad.

Puede haber recuperadores de calor en los climatizadores, entre el aire nuevo de entrada y

el aire de extracción; y recuperadores de calor en las deshumectadoras, aprovechando la

energía del proceso de deshumectación.

Los aseos poseen conductos y ventiladores independientes para la extracción.


13

(1)

(2)

Figura 11. Fotografías de la deshumectadora piscina (1) y del recuperador de la bomba de calor (2).

Figura 12. Fotografías de un climatizador.

Figura 13. Fotografías de la unidad partida de climatización.


14

2.1.4. Generación de calor

Climatización y piscinas

Un grupo de cuatro calderas alimentadas por gas calienta el agua del circuito primario de los grupos

de calentamiento de climatizadores y piscinas.

Esta agua se encuentra en un circuito cerrado que se rellena con agua de red y que se distribuye por

toda la instalación utilizando diferentes grupos de bombeo. Existen dos filtros en Y para eliminar las

impurezas mayores que puedan haber y también vasos de expansión para compensar las dilataciones

del fluido. Además, se encuentran tomas de drenaje y purgadores automáticos a lo largo de los

circuitos.

(1)

(2)

Figura 14. Fotografías del circuito de gas: entrada instalación (1) y entrada calderas (2).

(1)

(2)

Figura 15. Fotografías del grupo de calderas: calderas (1) y distribución del agua (2).


15

(1)

(2)

Figura 16. Fotografías del grupo bombeo: bombas zona A (1) y bombas zona B (2).

Agua caliente sanitaria

El sistema de calentamiento para agua de consumo sanitario consta de un circuito primario previo

conformado por tres bloques:

a) Calderas: tres calderas se encargan de calentar agua para uso sanitario.

b) Solar térmica: un sistema cerrado de energía solar térmica aprovecha la superficie de 20

captadores y su circuito primario para precalentar el agua a través de un intercambiador.

c) Grupo primario de calentamiento de ACS: dos conjuntos de bombas e intercambiadores en

paralelo que hacen de nexo entre el circuito primario de calentamiento y el secundario de

consumo.

Estos tres sistemas convergen en dos depósitos que funcionan por estratificación, llegando el agua

fría por abajo, después el sistema solar, posteriormente el grupo de calderas y por arriba se extrae el

agua para calentar el sistema de ACS.

Figura 17. Esquema de producción de calor para ACS - Fuente: Entropy Care Systems, S.L.

Nota. Adaptado de Gestión inteligente del calor [Figura], por Entropy Care Systems

(https://www.entropycs.eu/).


16

(1)

(2)

(3)

(4)

Figura 18. Fotografías del grupo Entropy: depósitos de estratificación (1), grupo de ACS (2), grupo de calderas (3)

y grupo solar térmica (4).

Figura 19. Fotografías de los colectores solares.


17

2.1.3. Emergencia y seguridad

Sistema de protección contraincendios

El entramado de componentes dedicados a la detección, alarma y lucha contraincendios es el que da

nombre a este sistema.

Dentro de este grupo se encuentran tanto elementos activos como pasivos, entendiéndose elemento

activo aquel que alerta y evita que se propague un incendio (extintores, BIES, sistemas de detección,

etc.), y pasivo aquel que busca mitigar las consecuencias de un incendio (estructura constructiva,

salidas y recorridos de emergencias, compartimentaciones, etc.).

Figura 20. Fotografía de elementos de lucha contraincendios (B.I.E a la izquierda de la imagen y extintor ABC a

la derecha).

Equipos y elementos de seguridad

Además de la protección contra incendios tenemos más elementos dedicados a la seguridad de las

personas. En las piscinas encontramos aros salvavidas y perchas, en las zonas con almacenamientos

químicos encontramos los lavaojos y las máscaras de respiración y en el circuito de gas están los

detectores de fugas de gas y su central de alarmas. Para evitar accidentes los trabajadores disponen

EPIS de trabajo y existen los equipos de emergencia en caso de que ya se hayan dado.

Figura 21. Fotografía del almacenamiento de productos químicos, distintivos y lavaojos.


18

2.1.3. Cuadros y luminaria

Cuadros eléctricos

La iluminación y los elementos eléctricos o partes eléctricas vienen derivados de cuadros eléctricos

que disponen de protecciones y aparatos de regulación.

Desde la acometida se distribuye una red de baja tensión por la instalación que, después de pasar

por el contador, va hacia los cuadros generales en los que se ramifica a la red por secciones.

Esta red cuenta con un sistema de compensación de reactiva y un sistema de puesta a tierra del tipo

TT2. La distribución de las líneas se realiza a través de una red trifásica (tres fases y uno neutro),

unipolares y aislados. Los colores negro, gris o marrón se empelan para las fases, azul para el neutro,

amarillo-verde para el conductor de protección de tierra y rojo y negro para las maniobras.

Cada cuadro cuenta con los componentes eléctricos necesarios para poder ejecutar las maniobras

deseadas y para garantizar la seguridad de la instalación y de las personas.

(1)

(2)

Figura 22. Fotografías del equipo de compensación de reactiva (1) y el SAI (2).

2 Sistema de puesta a tierra TT: todas las masas de la instalación eléctrica están conectadas a tierra y separadas

de la puesta a tierra del neutro del generador.


19

(1)

(2) (3)

Figura 23. Fotografías de los armarios eléctricos generales: armarios principales (1), selector de red (2) e

interior de armario general con los disyuntores principales (3).

Figura 24. Fotografías de cuadros eléctricos de potencia y maniobra.


20

Iluminación

Las conexiones para la iluminación y fuerza de todo el recinto provienen de sus respectivos cuadros

eléctricos.

El alumbrado de la instalación se divide en alumbrado destinado a iluminar las zonas tanto comunes

como técnicas, alumbrado destinado a iluminar locales considerados especiales (caso de las piscinas)

y el alumbrado de emergencia, que solamente pasaría a funcionar en situación de corte del

suministro eléctrico normal.

2.2. Distribución de los sistemas

Los diferentes sistemas y subsistemas son los que permiten llevar a cabo los procesos necesarios

para el disfrute de las instalaciones con comodidad y seguridad.

Primero están los sistemas más genéricos, que son los que agrupan también muchas de las tareas de

mantenimiento. Son los grupos más grandes en los que se pueden clasificar las instalaciones que

tenemos bajo mantenimiento. Se distinguen entre ellos en función del objetivo de su funcionalidad.

Después vienen los circuitos que componen los anteriores sistemas, que son conjuntos algo más

específicos y que se pueden dividir más respecto a los anteriores debido a que su acometido es

diferente o van dirigidos a una zona más específica.

Dentro de los circuitos se han diferenciado subcircuitos. Éstos ya son partes concretas de los circuitos

que facilitan la comprensión del sistema al dividirlo en grupos pequeños y que se podrían aislar por

funcionalidad o por localización.


21

Tabla 3. Listado de los sistemas y subsistemas

SISTEMA AFS Y ACS SISTEMA CIRCUITO AGUA PISCINAS SISTEMA PRIMARIO GENERACIÓN DE CALOR SISTEMA AUXILIAR AGUA CALIENTE SISTEMA SEGURIDAD Y LUCHA CONTRAINCENDIOS

Circuito AFS Circuito piscina abonados Circuito primario climatización Circuito solar térmico Sistema de protección contraincendios

Entrada a circuito Alimentación Sistema aportación de gas Sistema primario Sistema de seguridad (distribución por zonas)

Piscina abonados Circuito Grupo de calderas Sistema secundario

Depósito compensación Grupo de bombeo Grupo de impulsión

Vestuarios piscina abonados Bombeo circulación Grupo de retorno

Vestuario masculino Grupo filtración Sistema circulación primario

Vestuario femenino Grupo calentamiento Circuito primario piscina abonados

Zona de spa Tratamiento químico y control Circuito reaprovechamiento

Zona hielo Circuito primario hidromasaje

Zona saunas Circuito piscina hidromasaje Circuito primario piscina cursillos

Piscina hidromasaje Alimentación Circuito primario climatizadores

Depósito compensación Circuito Climatizador piscina abonados SISTEMA CLIMATIZACIÓN SISTEMA ELÉCTRICO

Piscina cursillos Grupo de bombeo Climatizador vestuarios abonados Circuito tratamiento del aire Sistema de luminaria (distribución por zonas)

Depósito compensación Bombeo circulación Climatizador piscina cursillos Piscina abonados e hidromasaje Cuadros eléctricos (distribución por zonas)

Vestuarios piscina cursillos Bombeo hidromasaje Climatizador vestuarios cursillos Vestuarios piscina abonados

Vestuario masculino Turbosoplantes Piscina cursillos

Vestuario femenino Grupo filtración Circuito primario ACS Vestuarios piscina cursillos

Área técnica piscina abonados Grupo calentamiento Grupo estratificación

Área técnica piscina hidromasaje Tratamiento químico y control Circuito primario calderas

Área técnica piscina cursillos Circuito secundario calderas

Taller Circuito piscina cursillos Circuito secundario solar

Sala climatizadores Alimentación Circuito primario ACS

Canalización entre zonas Circuito

Grupo de bombeo Circuito aportación agua fría

Circuito ACS Bombeo circulación A grupo retorno SISTEMA ENTROPY

Entrada a circuito Bombeo hidromasaje A recuperación calor piscina abonados Circuito gestión calor ACS

Piscina abonados Turbosoplantes A grupo estratificación Sistema Entropy calderas

Vestuarios piscina abonados Grupo filtración A Entropy ACS Sistema Entropy solar

Vestuario masculino Grupo calentamiento Sistema Entropy ACS

Vestuario femenino Bombeo

Piscina cursillos Tratamiento químico y control

Vestuarios piscina cursillos

Vestuario masculino

Vestuario femenino

Canalización entre zonas

SISTEMAS Y SUBSISTEMAS


22

Los sistemas y subsistemas más importantes valorados son:

- Red de agua caliente y agua fría: para el consumo humano y los diferentes sistemas

necesitamos una red de agua fría y una de agua caliente.

Circuito de entrada (acometida y entrada del grupo de generación de calor).

Zonas de vestuarios para inodoros, picas y duchas.

Sistemas de llenado de piscinas.

Puntos y tomas de agua de la instalación.

- Piscinas: para cada una de las tres piscinas se requiere de un conjunto de sistemas

específicamente dimensionados que garanticen los parámetros definidos del agua.

Circuito de alimentación y renovación de agua.

Grupos de bombeo para la circulación e impulsión.

Grupos de filtración y regulación química para el tratamiento del agua.

Grupos de calentamiento que permitan alcanzar la temperatura deseada.

- Generación de calor: el agua caliente se utiliza en la mayoría de sistemas, necesitando

intercambiadores para transferir el calor de los circuitos primarios a los secundarios.

Circuito de calderas e impulsión para generar agua caliente y poderla distribuir.

Circuitos para el calentamiento del agua de las piscinas.

Circuitos para el calentamiento del aire en climatizadores.

Circuito para el ACS.

Grupo auxiliar de agua caliente mediante placas solares térmicas.

Grupos de gestión de la generación de calor.

- Climatización: el aire de la instalación debe ser tratado (filtrado y modificación de

temperatura y humedad) y renovado para obtener una calidad del aire adecuada.

Climatizadores para tratar el aire de vestuarios, baños y zonas comunes.

Climatizadores y deshumectadoras para tratar el aire de cada una de las piscinas.

Ventiladores y extractores para la circulación del aire.

- Seguridad y protección contra incendios: en este grupo se encuentran todos aquellos

sistemas encargados de la protección contra incendios y de la seguridad, tanto para

abonados del centro y trabajadores como para la instalación.

- Sistema eléctrico: se contemplan aquí los circuitos de luminaria y la distribución y

funcionalidad de todos los cuadros eléctricos necesarios para alimentar a los anteriores

sistemas listados.


23

2.3. Maquinaria y elementos

Todos los ítems que van componiendo los sistemas se han agrupado de manera general según

familias y subfamilias por las que se identifican.

Los grupos familiares se han establecido en función de la cantidad de componentes existentes de los

que se dispone y de la importancia que se les otorga, ya sea por criticidad o por razones de

mantenimiento.

Tabla 4. Listado de los componentes de la instalación.

MAQUINARIA SALIDAS/ENTRADAS ELEMENTOS COMPONENTES ELÉCTRICOS

Caldera atmosfércia Duchas Placa solar Interruptor estático

Deshumectadora Picas Intercambiador de placas Regulador automático reactiva

Climatizador Fluxor Vaso expansión Controlador

Equipo climatizador partido Tomas salida (aire y agua) Depósito estratificación Gestor energético

Extractor/Ventilador radial Puntos drenaje/desagüe Depósito Cloro y PH Condensador trifásico

Extractor/Ventilador helicoidal Manguito antivibratorio Fusible NH

Grupo ENTROPY Calderas Tomas entrada (aire y agua) Difusor rejilla aire Fusible de rosca

Grupo ENTROPY Solar Difusor cilíndrico aire Fusible de cartucho

Grupo ENTROPY ACS Elevador minusválidos Transformador

Máquina hielo Cascada Disyuntor

Humidificador Cañón Disyuntor con ajuste de tiempo

Descalcificador Surtidor Disyuntor con ajuste de tiempo y diferencial

Extintor polvo ABC Diferencial

Extintor C02 Magnetotérmico

Antipámico puerta Guardamotor

BOMBAS/TURBINAS FILTROS B.I.E. Relé

Bomba centrífuga Filtro autolimpiante Pulsador alarma Contactor

Bomba autoaspirante Filtro piscina Lavaojos Contactor auxiliar

Bomba dosificadora electromagnética Filtro de fondo Aro salvavidas Contactor con retardo

Bomba sumergible Filtro UV Percha salvavidas Temporizador

Filtro Y Paro emergencia Temporizador digital

Turbosoplante Prefiltro bombas S.A.l. Programador

Filtro aire Pararrayos Voltímetro analógico

Grupo resistencias calentamiento Amperímetro analogico

Conmutador

VÁLVULAS/COMPUERTAS INSTRUMENTOS LUMINARIA Selector

Válvula de corte Contador agua Fluorescente estanco (2x36W) Pulsadro rojo

Válvula corte gas Contador gas Fluorescente estanco (1x58W) Pulsador verde

Válvula mariposa Contador eléctrico Fluorescente estanco LED Luz roja

Válvula antirretorno Caudalímetro digital Proyector LED Luz verde

Servo-válvula Boya nivel eléctrica Foco empotrado

Válvula reguladora caudal Boya nivel eléctrónica Luminaria de carril tubo LED

Válvula seguridad Manómetro Luminaria de carril foco

Válvula seguridad gas Termómetro Luminaria emergencia

Válvula inyectora antirretorno Sonda temperatura

Válvula multivía Sonda Tº y Hr

Válvula 3 vías Sonda PH

Válvula de compensación Sonda Cloro TUBERÍAS/CONDUCTOS

Purgador Controlador/regulador PH-Cloro Acero galbanizado

Central emergencias Cobre

Compuerta de regulación manual Detector gas Inox

Compuerta de regulación motorizada Central detección gas PVC

Compuerta cortafuegos Detector óptico de humos PPR

Detector de termovelocimétrico PE

Detector de presencia

COMPONENTES INSTALACIÓN


24

El criterio general de clasificación para los elementos ha sido:

- Maquinaria: unidades grandes compuestas por el conjunto de otros elementos.

- Bombas/Turbinas: máquinas empleadas para mover fluidos.

- Válvulas/Compuertas: dispositivos para abrir o cerrar el flujo de un fluido.

- Salidas/ Entradas: puntos terminales o tomas de entrada.

- Filtros: materiales que permitan el depurado de un fluido cuando lo atraviesa.

- Instrumentos: objetos con función de medir, controlar o registrar algún parámetro.

- Tuberías/Conductos: canalizaciones por las que se transportan los fluidos.

- Luminaria: conjunto de luces que dan visibilidad en caso normal o de emergencia.

- Componentes eléctricos: elementos que nos constituyen los cuadros eléctricos.

- Elementos: ítems no clasificados en ninguno de los grupos anteriores.

Capítulo 3. Control de los elementos de la instalación

25

Capítulo 3. Control de los elementos

de la instalación

Conocidos los sistemas de los cuales el equipo de mantenimiento se hace cargo, se listan los

componentes que los integran y se identifican de manera inequívoca cada uno de ellos. Con este

proceso aseguraremos un control de la instalación que facilite la tarea a los operarios.

3.1. Inventario

Para poder llevar al día los ítems que componen la instalación tenemos el inventario. En este

documento se listan los elementos clasificados según los sistemas y subsistemas a los que

pertenecen.

En el inventario se detalla:

- Nombre del componente.

- Marca o modelo.

- Parámetro significativo (capacidad, medida, consumo, etc.).

- Codificación.

- Número de unidades.

De esta manera podemos tener identificado cada elemento, ver las cantidades de las que

disponemos en el conjunto de la instalación, si hay un criterio de normalización, identificar

redundancias y destacar sus principales características para buscar recambios.

Al tratarse de una instalación con varios años de antigüedad, muchos de los elementos están

obsoletos en catálogo, por lo que en estos casos se ha procedido a buscar componentes que se

asemejen en características.

El inventario se encuentra en “Anexo A3. Inventario”, donde los elementos compartidos en

diferentes sistemas se han resaltado en color verde.


26

3.2. Codificación

Al ser una instalación relativamente sencilla en cuanto a componentes y circuitos nos permite tener

una estandarización e intercambiabilidad de muchos de los elementos, en especial de instrumentos y

válvulas. Además, la instalación lleva funcionando 28 años y la mayoría de sus operarios la conocen

con minuciosidad, por lo que se priorizará la codificación para la gestión de los ítems antes que su

localización.

Por los criterios comentados, se ha buscado un sistema de codificación lo más sencillo e intuitivo

posible que facilite la gestión de los componentes y elementos de la instalación en un primer lugar y

que nos permita localizar y contabilizar el ítem en cuestión en un segundo lugar.

3.2.1. Objetivos

Nivel 1: FAMILIA/SUBFAMILIA [X.X.XX]

- La categorización por familia y subfamilia permite identificar el elemento y el tipo.

- Orientado a la gestión de stock y para el operario.

- El primer término corresponde a la familia general del ítem, la cual dependiendo de la parte

del objeto referido podría cambiar. Se ha procedido escogiendo el grupo familiar más

característico.

- El segundo término hace referencia al grupo principal de subfamilia al que pertenecen los

ítems, según su función.

- El tercer y cuarto término hacen referencia a los grupos que se encuentran dentro de cada

subfamilia, divididas en subcategorías por su mecanismo de funcionamiento u objetivo.

Nivel 2: NÚMERO [XX]

- El número permite identificar si hay componentes similares pero con diferentes

características principales.

- Orientado a la gestión de stock y recambios.


27

Nivel 3: SISTEMA/SUBSISTEMA [XX.XX]

- La categorización por sistema y subsistema permite identificar el circuito del cual forma parte

el objeto.

- Orientado a la clasificación por características generales según el circuito en el que se

encuentre y para el operario.

- El primer y segundo término corresponde al sistema general en el que se localiza el ítem.

- El tercer y cuarto término corresponde al subsistema dentro del circuito principal anterior.

Nivel 4: ÁREA [X.X.X]

- La categorización por área permite la localización del elemento en la instalación.

- Orientado al operario.

- El primer término corresponde al tipo de área.

- El segundo término hace referencia al nivel del edificio en el que se encuentra.

- El tercer término sitúa al elemento en la instalación según agrupación y/o situación en el

plano.


28

3.2.2. Método

A fin de procurar que la codificación sea uniforme para todos los elementos, se ha buscado un

criterio homogéneo que termine con igual número de dígitos; para que así sea, los campos vacíos se

rellenarán con el valor 0.

CÓDIGO RESULTANTE: XXXX-XX-XXXX-XXX

Figura 25. Método de codificación.

FAMILIA+SUBFAMILA

ABCD

- A: Primera letra familia.

- B: Primera letra grupo principal subfamilia.

- C: Primera letra grupo secundario subfamilia. No debe repetirse dentro de un mismo subgrupo.

- D: Primera letra segunda palabra grupo secundario subfamilia o letra significativa.

- La asignación de subfamilia va en función de su caracteristica principal y del sistema en el cual están instalados.

Nº

EF

- EF: Números correlativos.

- Si no hay variación en las características será 00.

- Si hay variación empezará en 01.

SISTEMA+SUBSISTEMA

GHIJ

- G: Primera letra sistema.

- H: Primera letra segunda palabra sistema o significativa.

- I: Primera letra subsistema.

- J: Primera letra segunda palabra subsistema, significativa o número.

- Número 0: no hay necesidad de una clasificación mayor o pertenece a un grupo general.

- Número 1: circuito primario.

- Número 2: circuito secundario.

- Valor XX: no necesita codificación porque corresponde a varios lugares o ya ha quedado definido.

ÁREA

KLM

- K: Tipo de área.

- L: Nivel del edificio.

- M: Distribución en el plano.

- Si se encuentra en planta calle tendrá: K+ M + M.


29

El método establecido no contempla la repetitividad de los ítems, este sistema se basa en la

localización, identificación e intercambiabilidad de ellos. En caso de querer diferenciar diferentes

componentes de un mismo grupo, se hará añadiendo un valor numérico de manera consecutiva y

empezando desde 1 en relación a la numeración preestablecida en los planos; no existiendo esa

numeración, se procedería a actualizar esquemas en función de las necesidades, aconsejando

numerar de izquierda a derecha y de arriba abajo.

CÓDIGO RESULTANTE: XXXX-XX-XXXX-XXX (nº)

Ejemplo: AMCL-04-TAPA-TS2 (1) Forma genérica

Alternativa: AMCL-04-TAPA-TS2 (CL-1) En relación a nomenclatura planos

Figura 26. Ejemplos de la codificación resultante completa.


30

3.2.3. Tabla resumen

A modo de resumen, se listan en diferentes tablas los términos más comunes y relevantes

empleados en el mantenimiento de la instalación. La tabla de codificación completa se encuentra en

“Anexo A2. Codificación”.

Nivel 1: FAMILIA/SUBFAMILIA [ABCD]

FAMILIA SUBFAMILIA

A B C+D

Tipo familia Código Tipo subfamilia

(1)

Código Tipo subfamilia

(2)

Código

Hidráulica H Maquinaria M Deshumectadora DH

Gas G Climatizador CL

Aire A Ventilador V0

Electricidad E Grupo Entropy E0

Emergencia/Seguridad S Caldera H0

Varios /Otra O Bombas B Centrífuga C0

Dosificadora D0

Turbinas T Turbosoplante T0

Válvulas V Corte BL

Mariposa MP

Antirretorno AR

Servo-válvula RA

Seguridad SG

Purgador PG

Compuertas C Con regulación R0

Cortafuegos CF

Salida/Entrada S/E Tomas TM

Drenaje/desagüe DR

Filtros F Piscina PC

Fondo FD

Y Y0

Pre-filtro bombas BB


31

SUBFAMILIA

B C+D

Tipo subfamilia

(1)


(2)

Código

Elementos E Placa solar PS

Intercambiador I0

Vaso expansión VE

Depósito D0

Extintor E0

Pulsador P0

Instrumentos I Sonda S0

Nivel NL

Manómetro MN

Termómetro TR

Regulador RG

Contador C0

Detector D0

Central O0

Canalizaciones C Acero galvanizado AG

Cobre CU

Acero inoxidable IX

Plásticos P0

Luminaria L Fluorescente FL

Proyector PR

Foco DW

Luminaria carril C0

Luminaria emergencia EM


32

SUBFAMILIA

B C+D

Tipo subfamilia

(1)


(2)

Código

Componentes

eléctricos

T Controladores R

Fusible F0

Disyuntor / diferencial D0

Magnetotérmico M0

Guardamotor G0

Contactor C0

Temporizador K0

Transformador TR

Controlador/regulador R0

Tabla 5. Codificación resumen de familias y subfamilias.

Nivel 2: NÚMERO [EF]

NÚMERO

E+F

Características Código

Agrupados según

características

Numeración

correlativa

Tabla 6. Codificación resumen de numeración.


33

Nivel 3: SISTEMA/SUBSISTEMA [GHIJ]

SISTEMA SUBSISTEMA

G+H I+J

Tipo sistema Código Tipo subsistema Código

AFS AF Piscina P0

ACS AC Depósito compensación DC

Piscina abonados PA Vestuario V0

Piscina hidromasaje PH Saunas SN

Piscina cursillos PC Grupo bombeo B0

Primario climatización C1 Grupo filtración F0

Primario ACS A1 Grupo calentamiento HI

Aportación AP Tratamiento químico y control QC

Solar térmico ST Grupo calderas H0

Tratamiento aire TA Grupo impulsión I0

Entropy EY Grupo retorno R0

Lucha contraincendios LC Circuito reaprovechamiento PA RC

Seguridad y emergencia SG Climatizadores C0

Luminaria LM Grupo estratificación D0

Cuadros eléctricos CE Circuitos solar S1 o S2

Circuitos ACS A1 o A2

Circuitos calderas H1 o H2

Grupos Entropy E0

Tabla 7. Codificación resumen de sistemas y subsistemas.


34

Nivel 4: ÁREA [KLM]

ÁREA

K L M

Tipo área Código Planta Código Localización Código

Técnica T Inferior I

De Norte a

Sur

Numeración

correlativa General G Calle nº

Zonas entre áreas I Superior S

Tabla 8. Codificación resumen de área y localización.

Capítulo 4. Normativa y pautas

35


Para cada ítem se debe realizar el mantenimiento necesario según la periodicidad correspondiente y

la necesidad del mismo.

Las pautas del mantenimiento vienen dadas por:

1) Normativas y sugerencias reguladas. 2) Recomendaciones del fabricante. 3) Según las condiciones particulares de la instalación (riesgo, uso, entorno, etc.) y la

experiencia.

4.1. Normativa

Toda normativa vigente ha de haber sido aprobada y publicada por el BOE o DOGC, entonces pasará

a ser de aplicación obligatoria si así se especifica. Se deberán tener en cuenta las diversas

actualizaciones y correcciones redactadas tras la aprobación de cada Ley, Real Decreto, Decreto u

Ordenanza.

Dichas normas y sus referencias posteriores se pueden encontrar en:

Jurisprudencia de España: https://www.boe.es/buscar/

Jurisprudencia de Cataluña: https://dogc.gencat.cat/ca/

Jurisprudencia de Barcelona: http://cido.diba.cat/legislacio

Existen diferentes tipos de normativas, no todas siendo de obligado cumplimiento o sujetas a

inspecciones reguladas. En éste apartado se clasifican de la siguiente manera:

a) Obligado cumplimiento: marcan una serie de exigencias y reglas que obligatoriamente deben ser cumplidas. Normalmente sujetas a inspección regulada.

b) Exigencias básicas: conjunto de pautas, guías y objetivos que se sugieren cumplir. Algunas de ellas pueden estar dentro de las normas de obligado cumplimiento si así se exige.

c) Recomendaciones: recomendaciones técnicas y guías de buenas prácticas.

https://www.boe.es/buscar/

https://dogc.gencat.cat/ca/

http://cido.diba.cat/legislacio


36

APLICACIÓN TIPO DE NORMATIVA

Obligado cumplimiento Leyes

Reales Decretos

Decretos

Reglamentos técnicos

Instrucciones técnicas complementarias

Ordenanzas

Exigencias básicas Código Técnico de la Edificación

Recomendaciones Normas Tecnológicas de la Edificación

Normas Técnicas de Prevención

Guías técnicas

Tabla 9. Clasificación de los tipos de normativa aplicables según su obligatoriedad.

Los reglamentos y guías principales que afectan a la instalación son los que aparecen a continuación

(ver Tabla 10), siendo resaltadas en negrita la normativa principal en la que se ha basado el plan de

mantenimiento.

NORMATIVA DESCRIPCIÓN APLICACIÓN

ELECTRICIDAD

Reglamento electrotécnico

de baja tensión (REBT)

Condiciones técnicas y garantías que deben reunir las

instalaciones eléctricas de baja tensión.

Obligada

Instrucciones técnicas

complementarias (ITC-BT):

01, 02, 04, 05, 10-24, 28, 30,

31, 33, 40, 43, 44, 45, 47-51

Documentos complementarios al Reglamento

electrotécnico de baja tensión.

Obligada

Documento básico HE: 3 (CTE:

DB-HE)

Adecuación de la iluminación a los espacios y

garantizar una eficiencia energética en ello.

Exigencia básica

Normas tecnológicas de la

edificación: IEB, IEI y IEP

Recomendaciones técnicas sobre instalaciones de baja

tensión, alumbrado interior y puesta a tierra.

Recomendación


37

COMBUSTIBLES GASEOSOS

Reglamento técnico de

distribución y utilización de

combustibles gaseosos (RCG)

Regulación y condiciones técnicas que deben reunir las

instalaciones que utilicen o distribuyan combustible

gaseoso.

Obligada


complementarias (ITC-ICG):

07, 08 y 11

Documentos complementarios al reglamento técnico

de distribución y utilización de combustibles gaseosos.

Obligada


edificación: IGN

Recomendaciones técnicas sobre instalaciones de gas

natural.

Recomendación

LEGIONELOSIS

Real Decreto 865/2003, de 4

de julio

Criterios higiénico-sanitarios para la prevención y

control de la legionelosis.

Obligada

Decret 352/2004, de 27 de

julio

Condiciones higiénico-sanitarios para la prevención y

control de la legionelosis.

Obligada

CLIMATIZACIÓN y ACS

Reglamento de instalaciones

térmicas en edificios (RITE)

Exigencias de eficiencia energética y seguridad para las

instalaciones térmicas en los edificios destinadas al

bienestar e higiene de las personas.

Obligada


complementarias (ITC-IT):

1-4

Documentos complementarios al Reglamento de

instalaciones térmicas en edificios.

Obligada

Documento básico HS: 1 y 3

(CTE: DB-HS)

Reglas y procedimientos para garantizar la salubridad

en cuanto a la protección frente a la humedad y la

calidad del aire interior.

Exigencia básica


edificación: ICC, ICI, IFC y ISV

Recomendaciones técnicas sobre instalaciones de

calderas, climatización individual, ACS y ventilación.

Recomendación

AGUA FRÍA

Real Decreto 140/2003, de 7

de febrero

Criterios sanitarios necesarios para el agua de

consumo humano.

Obligada

Documento básico HS: 4 (CTE:

DB-HS)

Reglas y procedimientos para el suministro de agua en

instalaciones interiores.

Exigencia básica


edificación: IFF y IFA


agua fría y su abastecimiento

Recomendación


38

SANEAMIENTO

Documento básico HS: 5 (CTE:

DB-HS)

Reglas y procedimientos para la gestión de las aguas

residuales y pluviales.

Exigencia básica


edificación: ISS


saneamiento

Recomendación

PISCINAS

Real Decreto 742/2013, de

27 de septiembre

Criterios técnico-sanitarios para las instalaciones de

piscinas.

Obligada

Decreto 95/2000, de 22 de

febrero

Normas sanitarias para piscinas de uso público. Obligada

Normas técnicas de

prevención: 341, 788, 690 y

689

Recomendaciones técnicas sobre piscina de uso

público: productos químicos y su peligrosidad.

Recomendación

CONTRA INCENDIOS

Reglamento de instalaciones

contra incendios (RIPCI)

Regulación y pautas exigidas para las instalaciones de

lucha contra incendios.

Obligada

Documento básico SI: 1,2,3 y

4 (CTE: DB-SI)

Reglas y procedimientos para la gestión de las aguas

residuales y pluviales.

Exigencia básica


edificación: IPF Recomendaciones técnicas sobre instalaciones contra

el fuego.

Recomendación

EFICIENCIA ENERGÉTICA

Documento básico HE: 0 y 1

(CTE: DB-HE)

Reglas y procedimientos para el ahorro de energía y la

eficiencia energética.

Exigencia básica

ENERGÍA RENOVABLE

Documento básico HE: 4 (CTE:

DB-HE)

Marca la contribución mínima de energía renovable

para apoyar la demanda de ACS.

Exigencia básica

Tabla 10. Resumen de la normativa aplicable a la instalación.


39

También se seguirán otra serie de normas que, si bien no son estrictamente pautas del

mantenimiento de las instalaciones, sí que son requisitos para los trabajadores, los usuarios y el

entorno.

Dentro de este último bloque normativo incluiremos:

- Medio ambiente: para buscar la prevención y el control ambiental de las actividades y mirar de prevenir y reducir los diferentes tipos de contaminación.

o Ley 20/2009, Ley 47/2003, Ley 22/2011 y Ley 34/2007. o Ordenanza municipal de actividades e intervención integral de la administración

ambiental (Provincia de Barcelona). o Documento Básico HR y Normas tecnológicas de la edificación ISH.

- Seguridad laboral: para garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores, regular el uso

de los equipos de trabajo, de los equipos de protección individual y establecer condiciones mínimas de los lugares de trabajo.

o Ley 31/1995 y Real Decreto 1215/1997 o Real Decreto 773/1997 y Real Decreto 486/1997

Las pautas del mantenimiento obtenidas a partir de estas regulaciones de aplicación obligatorias

constituyen el llamado Mantenimiento Legal, que se puede ver reflejado en las guías y fichas de los

equipos e instalaciones del “Anexo A6.1. Planificación del mantenimiento preventivo” y de las cuales

se habla en el apartado “5.3. Gestión de preventivos”.

En el “Anexo A4. Normativa” se encuentra de forma más detallada el conjunto de normas y

recomendaciones que se aplican a la instalación objeto de estudio y aquellos decretos en los que son

reflejados los reglamentos vigentes.

4.1.1. Inspecciones y certificados

Diferentes sistemas o elementos de la instalación están sujetos a inspecciones iniciales y/o periódicas.

Las inspecciones reglamentadas se podrán llevar a cabo, según dicte el reglamento, por cuatro

procedimientos diferentes:

- El propio equipo de mantenimiento de la instalación.

- Empresa con los medios adecuados (sin necesidad de estar acreditada). - Empresa autorizada para realizar ese tipo de inspección. - Organismo de control autorizado por la Administración a quien se le delega la inspección.

En cualquier caso, el encargado de la instalación es el responsable legal de que dichas inspecciones

sean efectuadas. Mantener documentado y organizado el registro, junto con las actas derivadas de

ellas, también será su responsabilidad.


40

Las revisiones de sistemas y elementos pueden constar de diferentes partes, algunas son:

- Inspección del conjunto o parte de la instalación sujeta a la revisión.

- Comprobación de la actualización del plan de mantenimiento, planos y demás

documentación técnica.

- Comprobación de las correctas acreditaciones, certificados o anteriores inspecciones.

- Verificación de los diferentes libros de registros normalizados.

En la siguiente tabla se muestran las inspecciones periódicas que aplican a la instalación existente y

que deberán llevarse a cabo por un organismo de control o empresa autorizada.

INSTALACIÓN INSPECCIÓN

PERIÓDICA NORMATIVA

Electricidad baja tensión 5 años REBT ITC BT-05

Instalaciones receptoras de gases

combustibles 5 años ITC ICG-07

Climatización y ACS

- Generador calor P> 70 kW

- Instalación térmica completa

4 años

15 años

RITE ITC IT-4

Legionela 4 años Decret 352/2004 (Art. 15)

Contra incendios 5 años

10 años

Decret 136/1999 (Art. 85)

RIPCI (Art. 22)

Piscinas -

Decret 95/2000

(Art. 30)

Medio ambiente (OMAIIAA) 8 años Decret 136/1999 (Art. 67)

Seguridad laboral - Ley 31/1995 (Art. 9)

Tabla 11. Inspecciones y certificados aplicables a la instalación.


41

4.1.2. Registros y mantenimiento legal

Según el tipo de instalación o elemento es necesario el registro de parámetros y el mantenimiento

regulado por las normas vistas en el apartado “4.1. Normativa”. Cerciorarse de que estos se llevan a

cabo es también responsabilidad del encargado de la instalación y deberán ser conservados y

organizados de igual manera que las actas de inspección o certificados, a expensas de ser requeridos

en una futura inspección o como historial de la planta para futuras intervenciones.

EQUIPO O INSTALACIÓN REGISTRO

Baja tensión Libro de mantenimiento (REBT)

Receptores gases combustibles Actas o informes (RCG)

Climatización y ACS Libro de mantenimiento (RITE)

Circuitos de ACS y AFS Libro de registros higiénico-sanitarios (RD 865/2003)

Piscinas Libro de registros higiénico-sanitarios (Decret 95/2000)

Contraincendios Actas o informes (RIPCI)

Medioambiente Registros o informes (OMAIIAA)

Riesgos laborales Registros y partes de accidentes

Tabla 12. Registros del conjunto de la instalación.

4.2. Recomendaciones del fabricante

Los fabricantes de los ítems de la instalación proporcionan, junto a los elementos que han distribuido,

la ficha técnica del producto y su manual de usuario. En ellos puede aparecer:

- Guía de instalación. - Componentes que constituyen el ítem. - Mantenimientos preventivos. - Errores o fallos comunes y soluciones. - Curvas o rangos de trabajo. - Información de contacto del fabricante o distribuidor.

A la hora de realizar un plan de mantenimiento será propicio tener en cuenta estas recomendaciones,

ya que están enfocadas a un producto en concreto.

Se documentará y guardará el nombre del elemento y sus características, la información del

proveedor, los manuales técnicos y guías de uso, los planos o esquemas de funcionamiento y las

garantías y servicios post-venta. Con esta información se podrá facilitar la tarea de los operarios de

mantenimiento en el momento de una intervención para instalar, reparar o sustituir cualquier

elemento.


42

4.3. Condiciones de la instalación

Todo instrumento, componente o máquina tiene una vida útil estimada donde el ítem, aunque se

procure cuidar y mantener las condiciones óptimas, acabará por llegar al final de su ciclo.

Como se muestra en la Figura 27, la curva de Davies

representa de manera general el comportamiento de un

elemento a lo largo de su vida útil. Existien dos periodos de

fallos importantes: el prematuro y el de envejecimiento; y

también un periodo de fallos aleatorios, en el cual nos

interesará estar trabajando.

Para cada equipo existe una curva donde los fallos ocurren

en tiempos diferentes y a los cuáles no todos los factores

externos e internos al sistema les afectan de la misma

manera.

Figura 27. Curva de Davies.

Generalmente se alcanzará el final de su vida útil por diferentes razones:

- Obsolescencia del mismo objeto o de sus recambios.

- Mal dimensionado o falta de adecuación para la función que desempeña.

- Un estado avanzado de degradación.

- El coste de la reparación/mantenimiento es mayor que el de uno nuevo.

- Han surgido nuevas tecnologías con mejores prestaciones.

Algunas de las causas anteriores van estrechamente relacionadas con el mantenimiento y el entorno,

agentes que condicionan al objeto. Una buena planificación del mantenimiento, ajustada a sus

exigencias y un entorno cuidado, puede llegar a alargar el periodo útil de los elementos.


43

4.3.1. Estimación de la vida útil.

Suponiendo unos equipos bien diseñados, adaptados a las condiciones de trabajo y con un

mantenimiento adecuado, se puede generalizar un periodo de vida útil (ver Tabla 13).

EQUIPOS AÑOS

Equipos mecánicos rotativos 15-20

Equipos estáticos (sin cambios de

temperatura)

20-30

Equipos estáticos (con procesos

térmicos involucrados)

15-20

Equipos eléctricos 10-20

Equipos electrónicos 5-10

Tabla 13. Estimación de la vida útil de los componentes en una instalación.

Normalmente la proyección del conjunto de una instalación es de unos 30 años, con posibilidades de

alargar más su funcionamiento. Se estima que una buena inversión sería, cada 10 años, un 10% del

coste actualizado3 para reemplazar y renovar equipos obsoletos. La relación entre años transcurridos

y porcentaje de inversión puede variar dependiendo del estado del conjunto y de las necesidades

circunstanciales.

Como se ha mencionado previamente, cada tipo de elemento variará su vida útil según su naturaleza,

y cada elemento lo hará de manera individual según su diseño, régimen de trabajo y condiciones a

las que está sometido. Será posible prolongar aproximadamente un 50% su vida útil siempre que

esto vaya a ser debido por el factor estado y no por otras causas (obsolescencia de recambios, mal

dimensionado, etc.).

3 Coste actualizado o valor de reposición: coste del elemento en el momento en que se realiza el cálculo si se

procediera a su compra.


44

4.3.2. Factores que intervienen en la longevidad

Analizando la instalación podemos deducir los diferentes factores que se han tenido en cuenta para

planear el mantenimiento y planificar, entre otras cosas, un stock o un plan de amortización.

Antecedentes

- Inauguración del centro en 1993. - El lugar siempre ha sido explotado con el mismo fin: centro deportivo. - Gran obra nueva en 1999, donde se encuentra la piscina de cursillos y sus vestuarios. - Alrededor de 1000 usos diarios.

Disponibilidad de medios y recursos

- Centro situado en Barcelona, zona céntrica. - Alta disponibilidad de recursos.

Régimen y condiciones de trabajo

- Trabajo continuo de los equipos durante todos los días del año. - Entorno húmedo y temperaturas según zona (sobre el 60% de humedad y los 30 oC en los

entornos de piscinas). - Variación constante de flujo de usuarios a lo largo del día y de las temporadas del año.

Política de mantenimiento

- Mantenimiento preventivo de los elementos más críticos: calderas, deshumectadoras, bombas, etc.

- Mantenimiento correctivo del resto de ítems: sensores, válvulas, instrumentos de medición, etc.

- Estandarización o intercambiabilidad de muchos elementos, en especial aquellos más rotativos y no críticos.

Experiencia

- Personal cualificado y con experiencia en la instalación. - Historial de los sistemas y de los equipos. - Historial de registros y mantenimientos.

Capítulo 5. Plan de mantenimiento

45


En este capítulo se redacta la elaboración del plan de mantenimiento. Para ello se han seguido una

serie de puntos, teniendo en cuenta la información descrita hasta ahora, para poder programar todas

las tareas necesarias a realizar por el equipo de mantenimiento.

Este apartado, al igual que los demás, estará sujeto a cambios en función de las necesidades de la

instalación. Un plan de mantenimiento es de carácter dinámico y tendrá que irse adaptando a los

nuevos criterios o exigencias, recursos de los que se dispone y cambios en la normativa.

5.1. Distribución de las tareas

Durante el transcurso de las jornadas laborales se llevarán a cabo diferentes tipos de

mantenimientos y tareas. En este caso diferenciamos las siguientes:

- Mantenimiento planificado:

Mantenimiento preventivo (I).

Mantenimiento correctivo programable (II).

- Mantenimiento no planificado:

Mantenimiento correctivo no programable (III).

En el primer grupo (I) encontraremos las tareas que serán planificadas en el tiempo con anterioridad

y en las cuales aparecen: rutas diarias, libros de registros y fichas de mantenimiento rutinarias para

elementos de la instalación.

Por otro lado, en los grupos dos (II) y tres (III) estarán todas aquellas tareas que han surgido de

manera no contemplada previamente resultando en forma de, por ejemplo, una avería. Las del grupo

(II), por su carácter menos urgente, podrán ser planificadas e incorporadas en el plan de tareas

semanal; en cambio, en el grupo (III) encontraremos unos trabajos de carácter más urgente que

deberán realizarse en un plazo de tiempo próximo. La priorización de las tareas se ve en el apartado

“5.4.1. Asignación de prioridades”.


46

5.1.1. Mantenimiento externo e interno

Todos los elementos del inventario están sujetos a un mantenimiento por parte de los operarios de

la propia instalación o por parte de una empresa externa especializada y acreditada para ello.

El motivo de la necesidad del mantenimiento externo puede ser múltiple:

- Falta de conocimientos o medios técnicos.

- Comodidad y externalización de conflictos.

- Garantías de fabricante o servicio post-venta.

- Disminución de costes.

- Falta de personal o tiempo.

- Exigencia por normativa.

La lista de familias de componentes y sistemas de la Tabla 14 muestra las faenas programadas que se

realizan de manera interna y las que se llevan a cabo por empresas ajenas.

INTERNO EXTERNO

Bombas y ventiladores Calderas y gestión energética

Intercambiadores y vasos de expansión Deshumectadoras y gestión energética

Depósitos Climatizadores

Valvulería y compuertas Regulación anual clima y ACS

Filtros, dilatadores y difusores Revisión anual circuito de gas

Sondas y medidores Circuitos Entropy

Conductos y tuberías Revisión anual del sistema eléctrico

Regulación clima, ACS y piscinas * Grupo SAI

Revisión circuito de gas Revisión anual del sistema contraincendios

Revisión circuito solar térmica Líneas de vida

Cuadros eléctricos, tomas tierra y pararrayos* Tratamiento y desinfección ACS y AF

Alumbrado y líneas de distribución Revisión, tratamiento y desinfección piscinas

Grupo SAI y compensación reactiva*

Sistema contraincendios*

Revisión elementos de seguridad

(*) No realiza todas las revisiones programadas en el año, se combina con una empresa externa.

Tabla 14. Tareas de mantenimiento internas y externas.


47

Paralelamente, el equipo de operarios internos también se encarga de las rutinas diarias y de los

libros de registros:

- Registros mantenimiento: mirar consumos, inyectores y reguladores de piscinas, filtros clima,

prefiltros bombas, consumos motores, etc.

- Registros higiénico-sanitarios: purgado de puntos, drenaje tuberías, revisión general, revisión

elementos piscinas, analíticas y mediciones.

Empresas encargadas del mantenimiento externalizado

En este polideportivo las empresas encargadas de llevar a cabo las tareas relacionadas con el

mantenimiento preventivo son:

SISTEMAS EMPRESAS CONTACTO

Climatización y ACS CIMELSA

https://www.cimelsa.com/es/

93 395 31 04 Sistemas eléctricos

Pararrayos IDSProtect http://www.idsprotec.com/

937556668

SAI ENDATA http://www.endata.es/

935802535

Grupo Entropy Keep Value https://www.entropycs.eu/

Legionelosis JuanSuñe

https://www.juansunye.com/

936730440 Piscinas

Sistemas de prevención

contraincendios PACISA

http://pacisa.eu/

916620678

Plagas Ibertrac https://www.ibertrac.com/

934393104

Línea de vida RAIMA https://www.montajesraima.es/

936309164

Tabla 15. Empresas encargadas del mantenimiento externo.

https://www.cimelsa.com/es/

http://www.idsprotec.com/

http://www.endata.es/

https://www.entropycs.eu/


http://pacisa.eu/

https://www.ibertrac.com/

https://www.montajesraima.es/


48

Valoración de la externalización

Mantener una empresa externa en la planificación conllevará también sus hándicaps y se aconseja ir

evaluando la situación y la necesidad real de esa contratación. Deberemos evaluar a final de año si

todas aquellas tareas que se realizan por empresas externas, excluyendo las marcadas por normativa,

sigue siendo rentable que las realicen otros en vez de llevar a cabo nuevas inversiones internas o

renegociar los contratos.

Algunos de los supuestos casos a valorar periódicamente pueden ser:

- Posible encarecimiento progresivo del contrato de mantenimiento. Solo será valorable si ello

incluye mejoras en el mismo.

- Valorar la inversión en herramientas, repuestos, formación o contratación de nuevo personal

respecto al coste de los contratos externos.

- Vigilar que se realicen todas las tareas contratadas y hacer seguimiento de los criterios de

calidad exigidos.

- Renegociación de contratos y revisión del pliego de condiciones.

- Valoración de servicios técnicos o intervenciones puntuales.

5.2. Distribución de las horas

Según el personal establecido en el apartado “7.2.1. Personal interno”, se dispone de 6 operarios en

la planta con una jornada laboral aproximada de 8 horas.

Tabla 16. Cómputo de horas disponible para el mantenimiento.

La sumatoria de horas de la Tabla 16 calculada hace referencia al número de horas total que resulta

de sumar las jornadas laborales de los empleados en dos grupos: de lunes a viernes y de lunes a

domingo.


49

5.2.1. Cómputo de horas disponibles

Las tareas de los operarios se clasifican según lo visto en punto anterior: plan preventivo, averías o

acciones programables y averías o acciones no programables. A partir de las horas disponibles

obtenidas distribuiremos los tipos de mantenimiento de manera porcentual.

Tabla 17. Distribución de las horas según tipo de mantenimiento.

Partiendo de que los operarios tienen un conocimiento amplio y experiencia sobre la instalación, las

tareas planificadas constituirán el 70% de la ocupación horaria y se dejará un 30% para imprevistos,

averías de urgencia o tareas puntuales a requerimiento de la empresa.

Las horas disponibles resultantes mostradas en la Tabla 17 harán referencia al tiempo disponible

para estos grupos de acciones en el periodo exclusivo de lunes a viernes, sin contemplar el fin de

semana. Las rutinas para cada semana han de ser vistas y planificadas cumpliendo con los criterios

establecidos y siguiendo la programación del “Anexo A6.1. Planificación del mantenimiento

preventivo”.

Jornada Día Semana Mes

3,2 14 70 280

2,4 10,5 52,5 210

No planificadas 2,4 10,5 52,5 21030%

REPARTO DE TIEMPOS (horas lunes-viernes)

Planificadas

ACCIONES MANTENIMIENTO DISTRIBUCIÓN

40%

30%

Plan preventivos

Averia programable


50

5.3. Gestión de preventivos

El mantenimiento preventivo está formado por los registros y tareas necesarias para cumplir con la

normativa y con los objetivos de la instalación, buscando la fiabilidad del sistema y la máxima

durabilidad de los ítems que lo componen.

Este plan consta de dos libros de registros, unas rutinas diarias y una planificación para el

mantenimiento de los elementos que se ha considerado incluir. Para conformar las actuaciones e

intervenciones necesarias se ha recopilado la información de:

1) Normativas.

2) Guías técnicas.

3) Fichas de productos y recomendaciones del fabricante.

4) Experiencia y condiciones propias de la instalación.

5.3.1. Libros de registro

Registro higiénico-sanitario

Este libro de registros es el plan de autocontrol de la Legionela, en el que se referencian las normas

sanitarias vistas para la prevención y control de la legionelosis y las condiciones aplicables a piscinas

de uso público.

La instalación a controlar se compone del conjunto de:

- Piscina de abonados, cursillos e hidromasaje.

- Circuito de agua fría y caliente sanitaria.

La procedencia del agua que alimenta dichos circuitos proviene de la red pública de Barcelona,

siendo los niveles de entrada de cloro los adecuados para no necesitar de tratamientos.

También se garantiza la formación y calificación apta del encargado de mantenimiento con el “Curso

de formación del personal que realiza operaciones de mantenimiento higiénico-sanitario de

instalaciones de riesgo en frente de la Legionela”.


51

El registro higiénico-sanitario consiste en tres apartados:

1) Agua caliente sanitaria y agua fría de consumo humano:

Lectura diaria de temperaturas ACS.

- Garantizar los 50 grados en el punto más alejado de la instalación.

Analíticas diarias en puntos terminales.

- Cada mes se revisará un número de puntos terminales para que al final del

año se hayan revisado todos. Se efectuarán analíticas, revisión del correcto

funcionamiento y limpieza.

Purgado semanal de puntos no utilizados.

Drenaje mensual de tuberías.

- Dejar correr el agua 2 o 3 minutos en todas las válvulas de drenaje.

Revisión general de la instalación.

Tratamiento anual circuitos ACS y AFS.

- Dosificación de hipoclorito sódico (20ppm por 3 horas), purgado y limpieza

de todas las canalizaciones. Acabar con bisulfuro sódico para neutralizar el

cloro residual.

2) Sistemas de piscinas:

Analíticas y mediciones diarias.

- Mínimo dos veces al día (al inicio de jornada y en el punto de mayor

afluencia).

Limpieza de filtros y renovaciones de agua diarias.

Revisiones mensuales y trimestrales.

- Revisión, limpieza y desinfección de todos los elementos de piscinas con

hidromasaje.

Revisiones semestrales.

- Limpieza de todos sus elementos, desinfección de superficies y tuberías en

todas las piscinas con hidromasaje. Hipercloración antes de la apertura (30

ppm por 3 horas).

Limpieza y desinfección anual.

- Vaciado de piscinas, limpieza de todos sus elementos, desinfección de

superficies y tuberías en todas las piscinas. Hipercloración antes de la

apertura (30 ppm por 3 horas).

3) Determinación mensual de Legionela:

Análisis en tres puntos diferenciados (piscina hidromasaje, piscina cursillos y duchas)

llevado a cabo por un laboratorio externo autorizado.


52

Planificación

A modo de resumen, la Tabla 18 y Tabla 19 muestran las medidas que se han de realizar cada cierto

tiempo. Las fichas completas de tareas y registros se encuentran en el “Anexo A5.1. Registros

higiénico-sanitarios”.

Tabla 18. Programación del plan contra la Legionela.

MEDIDAS DIARIO SEMANAL MENSUAL TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL

Purgado puntos no utilizados X

Drenaje tuberías X

Purgado puntos temrinales X

Tratamientos circuitos ACS y AFS X

Revisión general instalación X


Limpieza de f iltros X

Revisión elementos X

Surtidores X

Bañera X

Depósito compensación X

Tratamiento legionela X

Vaciado y revisión profunda X


Medicioens piscinas X

Temperatura ACS ida/retorno X

Mediciones aire ambiente X X

Potabilidad agua X

Determinación legionela X

Inspección 5 AÑOS

PLANIFICACIÓN DEL PLAN CONTRA LA LEGIONELOSIS

REVISIONES, DESINFECCIÓN Y LIMPIEZA DEL AGUA CALIENTE SANITARIA Y AGUA FRÍA DE CONSUMO HUMANO

REVISIONES, LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN DE PISCINAS (con hidromasaje)

REGISTRO DE PARÁMETROS DE MANTENIMIENTO Y ANALÍTICAS


53

Tabla 19. Programación de las medidas a tomar en las piscinas de la instalación.

ELEMENTO DIARIO MENSUAL TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL

Toma de medidas X

Conductos y elementos X

Surtidores X

Filtro X Desincrustrante

Bañera X




Toma de medidas X


Surtidores X


Bañera X





Toma de medidas X


Surtidores X


Bañera X




PLANIFICACIÓN DE LAS PISCINAS DE LA INSTALACIÓN

PISCINA ABONADOS

PISCINA HIDROMASAJE

PISCINA CURSILLOS


54

Parámetros a controlar

Los parámetros a mantener vienen marcados por las normativas sujetas a este registro higiénico-

sanitario, siendo de manera concisa los marcados en la siguiente tabla:

CALIDAD DE AGUA

Temperatura 24-30 °C

<36 °C en hidromasaje

Transparencia Que sea bien visible el desagüe de fondo

Turbidez <5 UNF

pH 7,2 – 8,0

Cloro libre residual 0,5 – 2,0 Cl2 mg/L

Cloro combinado residual < 0,6 Cl2 mg/L

Potencial REDOX Entre 250 y 900 mV

CALIDAD AIRE

Humedad relativa

< 65%

Temperatura ambiente

Temperatura seca del aire entre 1°C y 2 °C por encima de la del agua del vaso (excepto vasos de hidromasaje).

CO2

Inferior a 500 ppm (en volumen) del CO2 del aire exterior.

INDICADORES MICROBIOLÓGICOS

Escherichia coli 0 UFC o NMP en 100 ml

Pseudomonas aeruginosa 0 UFC o NMP en 100 ml

Legionella spp <100 UFC / L (solo en vasos con aerosol y climatizados)

Tabla 20. Parámetros a controlar en instalaciones con piscinas.


55

Registro de mantenimiento

El libro de registros de mantenimiento se encuentra vinculado a los planes preventivos de la

instalación, recopilando alguna de las informaciones obtenida tras ejecutar las tareas pautadas.

Los apartados del libro son:

- Mantenimiento semanal de los inyectores y reguladores de piscinas.

- Lectura de consumos mensuales.

- Registro del cambio mensual de filtros de aire.

- Registro de la limpieza mensual de los prefiltros de las bombas.

- Registro mensual de consumos y cambios en motores y bombas.

- Registro trimestral de las revisiones en el sistema contra incendios.

- Registro semestral de las revisiones en cuadros eléctricos.

Tabla 21. Programación de los registros de mantenimiento.

Las fichas completas de tareas y registros se encuentran en el “Anexo A5.2. Registros de

mantenimiento”.

Semana Mes Trimestre Semestre

Inyectores y reguladores piscinas X

Consumos X

Filtros clima X

Prefiltros bombas X

Contraincendios X

Cuadros eléctricos X

MANTENIMIENTO y

REGISTROS

PERIODICIDAD

REGISTROS

MANTENIMIENTO


56

5.3.2. Fichas técnicas

Las fichas técnicas son la recopilación de trabajos que se deberán efectuar a cada elemento

contemplado según su correspondiente periodicidad. Por lo general coexistirán acciones mensuales,

trimestrales, semestrales y anuales.

Conjuntamente a estas fichas se ha estimado una duración en horas en los mantenimientos que no

sean externos. Las horas reflejan el tiempo que se tardaría en realizarlos, esto ayudará en el

momento de la planificación y a poder ver su viabilidad.

Mes Trimestre Semestre Año

Calderas X X X X

Calderas gestión energética X

Deshumectadoras X X X X

Deshumectadora gestión energética X

Climatizadores X X X

Climatizador partido X X X

Bombas X X X X

Ventiladores/extractores X X X

Intercambiadores X X X

Vasos expansión X X X

Depósitos X X

Valvulería y compuertas X X

Componentes X X X

Tuberías y conductos X X

Regulación clima X X X

Regulación ACS X X X

Regulación piscinas X X X X

Solar térmica X X X

Circuito gas X X

Cuadros eléctricos X X

Línea distribución eléctrica X X

Tomas de tierra X X

Compensación reactiva X X

SAI X X

Alumbrado X X X

Pararrayos X X

Contraincendios X X X

Equipos seguridad X X

MANTENIMIENTO y

REGISTROS

PERIODICIDAD

MANTENIMIENTO

PREVENTIVO

Tabla 22. Programación de las tareas preventivas.

Las fichas técnicas completas se encuentran en el “Anexo 5.3. Fichas técnicas”.


57

5.3.3. Rutinas diarias

La rutina diaria dependerá del turno de trabajo y se complementará con las tareas asignadas para

ese día, tanto las preventivas como las correctivas.

Apertura

- Revisión general de la instalación.

- Arranque de maquinaria y preparación de la instalación.

- Analíticas de piscinas y registros diarios.

Mañana

- Limpieza de filtros piscina hidromasaje y piscina abonados.

Tarde

- Revisión general de la instalación.

- Limpieza de filtros piscina cursillos

- Analíticas piscinas y registros diarios.

Cierre

- Parada de maquinaria y cierre de la instalación.

Entre semana se realizarán las rutinas de apertura, mañana, tarde y cierre, complementándose con

las tareas de mantenimiento asignadas. El fin de semana las rutinas serán las mismas, aunque el

resto de tareas de la jornada laboral se reservarán para preventivos o correctivos planificados de

pequeña envergadura y averías que puedan surgir durante el turno.


58

5.4. Gestión de correctivos

Las averías o fallos son un punto a tener muy en cuenta en una instalación antigua de estas

características. Como se ha visto, según el grado de criticidad y magnitud podrán ser programables o

no. Estas actividades deberán complementarse con el plan de mantenimiento preventivo.

Será crucial el tiempo que se tarda en detectar el fallo, comunicarlo, decidir su nivel de urgencia,

hacer acopio de las herramientas y repuestos necesarios y actuar. Para minimizar estos tiempos y

facilitar la labor, los operarios llevaran como parte de su equipamiento un walkie-talkie o teléfono de

empresa.

Además, algunas reparaciones pueden necesitar de personal especializado. En estos casos se

contemplará la contratación de un equipo móvil o el envío del elemento a talleres donde cumplan y

garanticen los requisitos para la resolución satisfactoria de la avería.

Tras solventar el problema será conveniente identificar la causa para subsanarla. Los principales

causantes suelen ser: condiciones anómalas de trabajo o ambiente, degradación por vejez y error

humano.

Figura 28. Flujograma de la secuencia de actuación ante una avería.


59

5.4.1. Asignación de prioridades

El grado de urgencia o prioridad que se le dará a cada tarea es determinante para organizar los días o

posponer faenas. Es responsabilidad del encargado de mantenimiento adecuar correctamente el

nivel de urgencia y procurar de esta manera evitar daños mayores, intentando siempre no aplazar las

asignaciones de tareas establecidas sin necesidad.

Los niveles de priorización se establecen en cinco grados (ver Tabla 23), siendo el nivel 1 el más

prioritario y el 5 el más aplazable a convenir. Su grado de importancia vendrá dado por su impacto

sobre la salud, medio ambiente, instalación, imagen de la empresa, criticidad de los equipos y su

facilidad para aplazarlos y programarlos.

Tabla 23. Niveles de prioridad.

Algunos de los ejemplos para cada nivel podrían ser:

Nivel 1: Fallo en sistemas seguridad, disparo en analíticas, fugas grandes, etc.

Nivel 2: Fallo ventiladores o bombas no críticas, problemas en regulaciones, etc.

Nivel 3: Iluminación, fallo bomba (si está duplicada), etc.

Nivel 4: Mantenimientos preventivos y registros programados.

Nivel 5: Arreglos estéticos menores, nuevas instalaciones de elementos no prioritarios, etc.

TIEMPO

NIVEL 1 Averias urgentes Conllevan riesgos altos en seguridad, instalación y equipos críticos, salud o medioambiente Inmediato

NIVEL 2 Averias importantes Conllevan riesgos notables para el correcto funcionamiento de la instalación y elementos 24-48 h

NIVEL 3 Averias programables con fecha Conllevan riesgos bajos bajos para la instalación o afectan directamente a la imagen de la empresa 1 semana

NIVEL 4 Preventivos programados Según planificación (mantenimiento preventivo y registros) Planificación

NIVEL 5 Averias aplazables No conllevan ningún impacto importante a la empresa y puede ser aplazado Libre

DESCRIPCIÓNNIVELES


60

Figura 29. Flujograma para la asignación del nivel de prioridad.


61

5.5. Planificación en el tiempo

Una vez tenemos establecidos los puntos a tratar en el mantenimiento preventivo y como abordar el

de correctivos, se ha realizado la planificación anual de las operaciones preventivas.

La programación puede verse resumida en la Tabla 24, donde aparecen diferenciados los tres

bloques de mantenimientos preventivos y registros, las periodicidades que incluyen en sus fichas y su

codificación para facilitar la gestión de la información.

Dia Semana Mes Trimestre Semestre Año 4 Años 5 Años 8 Años 15 Años

Lectura ACS X HS-ACS

Analíticas X HS-ANL

Puntos terminales X HS-PNT

Purgado puntos no utilizados X HS-PRG

Drenaje tuberías X HS-DRJ

Revisión piscinas X X HS-PSC

Limpieza y desinfección X X HS-LYD

Revisión general X HS-REV

Inyectores y reguladores piscinas X MT-IRG

Consumos X MT-CON

Filtros clima X MT-FCL

Prefiltros bombas X MT-FBB

Contraincendios X MT-CIN

Cuadros eléctricos X MT-CEL

Calderas X X X X PR-CAL2-M/T/S/A

Calderas gestión energética X PR-CAL1-T

Deshumectadoras X X X X PR-DH1-M/T/S/A

Deshumectadora gestión energética X PR-DH2-T

Climatizadores X X X PR-CLM-T/S/A

Climatizador partido X X X PR-CLP-T/S/A

Bombas X X X X PR-BBA-M/T/S/A

Ventiladores/extractores X X X PR-VNT-T/S/A

Intercambiadores X X X PR-INT-M/S/A

Vasos expansión X X X PR-VEX-M/S/A

Depósitos X X PR-DEP-T/S

Valvulería y compuertas X X PR-VNT-S/A

Componentes X X X PR-CMP/M/S/A

Tuberías y conductos X X PR-CND-S/A

Regulación clima X X X PR-RGC-T/S/A

Regulación ACS X X X PR-RGA-T/S/A

Regulación piscinas X X X X PR-RGP-T/S/A

Solar térmica X X X PR-SOL-T/S/A

Circuito gas X X PR-GAS-S/A

Cuadros eléctricos X X PR-CEL-S/A

Linea distribución eléctrica X X PR-LNE-S/A

Tomas de tierra X X PR-TTR-S/A

Compensación reactiva X X PR-PVA-S/A

SAI X X PR-SAI-S/A

Alumbrado X X X PR-LUZ-T/S/A

Pararrayos X PR-PRY-S/A

Contraincendios X X X X PR-CIN-T/S/A

Equipos seguridad X X PR-SEG-S/A

Legionela X

Climatización y ACS X X

Receptoras de gases X

Contraincendios X

OMAIIAA X

CÓDIGO

FICHA

MANTENIMIENTO

PREVENTIVO

INSPECCIONES

MANTENIMIENTO y

REGISTROS

PERIODICIDAD

REGISTROS

HIGIENICO-

SANITARIOS

REGISTROS

MANTENIMIENTO

Tabla 24. Periodicidades de las tareas de mantenimiento preventivo.


62

5.5.1. Consideraciones a tener en cuenta

Para los diferentes plannings se han tenido en cuenta distintos criterios:

- Eliminar repeticiones de acciones.

- Agrupar por familias o sectores las tareas para minimizar tiempos.

- Ajustarse a las horas disponibles según lo calculado.

- Descargar horas en los meses de periodos vacacionales de los operarios.

- Aprovechar paradas o condiciones favorables para los mantenimientos más grandes.

- Diferenciar el mantenimiento externo del interno.

Esta planificación ha sido organizada en periodos de 4 semanas para los 12 meses del año,

considerando solamente para cada semana los días comprendidos entre lunes y viernes.

Figura 30. Imagen de la planificación anual de mantenimientos preventivos.

La programación se puede ver más detallada en el “Anexo A6.1. Planificación mantenimiento

preventivo”.

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Climatización primario CAL-1




ACS primario CAL-5ACS primario CAL-6

ACS primario CAL-7





ACS primario CAL-5

ACS primario CAL-6

ACS primario CAL-7

Piscina abonados DH-1

Piscina cursillos DH-2

Piscina abonados DH-1

Piscina cursillos DH-2

Piscina abonados CL-01

Vestuario cursillos CL-14

Climatizador patido Vestuario abonados

Circulación piscina abonados B-1 T M M A M M T M M S M M



Circulación piscina cursillos B-1 T M M A M M T M M S M M

Circulación piscina cursillos B-2 T M M A M M T M M S M M

Calentamiento piscina cursillos B-3 T M M A M M T M M S M M

Calentamiento piscina cursillos B-4 T M M A M M T M M S M M

Circulación piscina hidro B-1 T M M A M M T M M S M M



Climatización zona abonados B-1 T M M A M M T M M S M M





Climatización zona cursillos B-6 T M M A M M T M M S M M

Climatización zona cursillos B-7 T M M A M M T M M S M M

Recuperación calor abonados B-8 T M M A M M T M M S M M

Recuperación calor abonados B-9 T M M A M M T M M S M M

Ventilador piscina abonados V-4 A T A T

Extractor vestuario abonados A T A T

Extractor vestuario cursillos 1 A T A T

Extractor vestuario cursillos 2 A T A T

Piscina abonados INT-1 M M M M M M M M M S M

Piscina abonados INT-2 M M M M M M M M M S M

Piscina hidromasaje INT-3 M M M M M M M M M S M

Piscina cursillos INT-4 M M M M M M M M M S M

Primario climatización M M M M M M M M M S M

Primario climatización M M M M M M M M M S M

Calentamiento ACS M M M M M M M M M S M

Recuperación calor aboandos M M M M M M M M M S M

Estratificación ACS 1 T T S

Estratificación ACS 2 T T S

Bola y Mariposa

Regulación manual

Servo-válvulas

Multivías

Antirretorno

Purgadores

Regulación manual

Regulación automática

Contadores Agua, eléctrico y gas

Caudalímetros Digitales

Temperatura y Humedad

Químicas

Manómetros y Termómetros

Y

Autolimpiante y UV

Piscinas

Prefiltros bombas

Aire

Manguitos

Juntas dialtación

Difusores Rejilla y Circulares

Hidráulicos

Aire

Zona abonados

Zona cursillos

Reg. ACS

Piscina abonados 0,5 M M M M M M M

Piscina hidromasaje M M M M M M M M

Piscina cursillos M 0,5 M M M M M M

Solar térmica Circuito primario

Gas

Calderas

Solar

ACS

Cuadros generales CG-1,2,3,4,5,6 S

Piscina cursillos C0-11,12,13 S

Climatización cursillos C1-11,12 S

Iluminación y fuerza cursillos C1-21 S

Piscina hidromasaje C1-31,32,33 S

Iluminación y fuerza abonados C1-41,42,43 S

Saunas y cabina hielo C1-51 S

Iluminación espacio norte C1-61 S

Iluminación y fuerza ACS/clima C1-71 S

Sala bombeo C1-81,82 S

Sala ACS C1-91,92 S

Cuadros emergencias C1-101,102 S

Piscina abonados C2-12 S

Climatización abonados C2-11,13,14,15 S

Tomas de tierra

Pararrayos

Compensación reactiva

SAI

Planta inferior

Planta calle

Planta superior

General

Piscinas

Emergencias

Detección y alarma Pulsadores y Detectores

Extintores Polvo y CO2

BIES

Cortafuegos Compuertas cortafuegos

Evacuación

Señalización

Linea de vida

EPIS, herramientas, etc.

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Purgado puntos no utilizados sem

Drenaje tuberías

Purgado puntos terminales

Tratamientos circuitos ACS y AFS

Revisión general instalación

Limpieza de filtros dia

Revisión elementos

Surtidores

Bañera

Depósito compensación

Tratamiento legionela

Vaciado y revisión profunda

Mediciones piscinas dia

Temperatura ACS ida/retorno dia

Mediciones aire ambiente

Potabilidad agua

Determinación legionela

Inyectores y reguladores sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem

Consumos M M M M M M M M M M M M

Filtros clima

Prefiltros bombas

Contra incendios

Cuadros eléctricos

Motores y bombas M

REGISTROS

M M

S

M M

T T T T

M M M M M M

EQUIPO

M M M

S

M M M

M M M M M M M M M M M M

M M M M M M

M

T T

M M M M

M

M

T T

A

A

A

A

S A

A

M MM

NOVIEMBRE DICIEMBRESEPTIEMBRE OCTUBRE

A

M M M

A

M

T

M

M M

M

A

M

A M M MM

M

M M

M M

M M

A

T

T

T

T

A

ACCIONES MANTENIMIENTO

AS

T TT

A

T

M

PISCINAS

REGISTROS y

ANALÍTICASAM M M M M

A

A

A

A

A

A

A

T

S

S

T

S

T

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M

M

M

M

S

S

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M

M

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S

S

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M

M

M

M

M M

S

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S

S

S

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M

M

M

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TM

M

M

M

M

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T

M M MS A

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M

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T

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M

M

T

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M

M

M

M

A

M

M

M

M

T

M

M

T

T

A

M

M

M

M

A

MAQUIANRIA

CIRCUITOS

M

M

M

M

M

M

M

M

MM

M

M

M

M

M

MM

M

M

M

M

M

MAYO JUNIO JULIO

Bombas

Ventiladores

Intercambiadores

Vasos expansión

Depósitos

Valvulería

Deshumectadoras

gestión energética

Deshumectadoras

Climatizadores

M

T

T

S

S

S

S

S

M

M

M

M

ELECTRICO

CONTRAINCENDIOS

SEGURIDAD

Reg. Clima

Grupo Entropy

ELEMENTOS

SISTEMAS DE

REGULACIÓN

Reg. Piscinas

Dilatadores y

absorbedores

Conductos y

tuberías

Compuertas

Sondas y Medidores

Filtros

SEMANAJULIO AGOSTO

ACS y AFS

ACCIONES LEGIONELA DIARIOREGISTROSENERO FEBRERO MARZO ABRIL

M M M

M M M

M

M

M

S

S

Alumbrado

A

T

T

T

T M

T

T

T

T

TM

M

M

M

S

S

S

M M M

A

A

Cuadros eléctricos

Líneas distribución

A

MANTENIMIENTO

PREVENTIVO

Calderas

Calderas

gestión energética

NOVIEMBRE DICIEMBREENERO FEBRERO MARZO ABRIL AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

M

M

M

M

M

M

M

M M M A M M M M

MAYO JUNIO

M M

M M M

M

S

S

A

S

A

A

A

A

A

A

A

A

S

S

A

A

A

A

A

A

A

A

A

T


63

5.5.2. Criterios para la implementación

Las pautas para la correcta implementación de la planificación son:

1. La planificación anual considera 4 semanas por mes.

2. La planificación mensual comenzará la primera semana entera de cada mes hasta completar las 4

semanas contempladas.

3. Las tareas con planificación semanal se realizarán a mitades de semana.

4. La planificación diaria se complementará con las rutinas diarias.

5. El orden de los trabajos puede verse alterado en función de los correctivos planificados y no

planificados.

6. Aquellos trabajos no finalizados o pendientes deberán ser notificados, adquiriendo prioridad si es

posible.

7. A finales de semana el encargado recopilará los trabajos realizados y pendientes de la semana

para planificar la siguiente.

8. El plan de mantenimiento al completo debe ser revisado anualmente para acabar de ajustar las

horas empleadas, el orden en el calendario de las tareas y las fichas de operaciones.

5.5.3. Cómputo total de horas necesarias

El cómputo de horas total necesarias se consigue al sumar las horas empleadas para el

mantenimiento interno en cada tarea durante los periodos semanales o mensuales.

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

semana 23,5 23,5 22,5 19,0 16,5 23,5 21,5 14,0 31,5 40,5 34,5 40,0 37,5 37,5 35,5 32,5 27,0 34,0 35,0 27,5 35,0 35,0 33,0 35,5

2 semanas

mes

semana 19,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26

2 semanas

mes

semana 43,0 49,5 48,0 45,0 42,0 49,5 47,0 40,0 57,0 66,5 60,0 66,0 63,0 63,5 61,0 58,5 52,5 60,0 60,5 53,5 60,5 61,0 58,5 61,5

mes

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

semana 20,0 20,0 16,5 19,0 19,5 24,5 27,5 14,5 13,5 13,5 10,5 13,0 32,5 32,5 30,5 28,5 22,5 26,5 33,5 19,0 20,5 20,5 18,5 21,0

2 semanas

mes

semana 25,5 26 25,5 26 17,5 18 17,5 18 49,5 50 49,5 50 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26 25,5 26

2 semanas

mes

semana 45,5 46,0 42,0 45,0 37,0 42,5 45,0 32,5 63,0 63,5 60,0 63,0 58,0 58,5 56,0 54,5 48,0 52,5 59,0 45,0 46,0 46,5 44,0 47,0

mes 178,5 157,0 249,5 227,0 204,5 183,5

TOTAL185,5 178,5 249,5 246,0 226,5 241,5

99,5 99,5 51,5 51,5 51,5 51,5 51,5 51,5

97,0

103,0 103,0

51,5 51,5 51,5 51,5 51,5

51,5 51,5 35,5 35,5

103,0 103,0 103,0

103,0 71,0 199,0 103,0

75,5 86,0 50,5 124,0 101,5 80,5

Preventivo

45,5 51,5 51,5 51,5 51,5 51,5 51,5Registros

103,0 103,0

52,5 41,0 39,5

88,5 75,5 146,5 143,0 123,5 138,5

40,0 35,5 44,0 42,0 27,0 23,5 65,0 59,0 49,0

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

47,0 41,5 40,0 35,5 72,0 74,5 75,0 68,0 61,0 62,5 70,0 68,5

Preventivo

Registros

TOTAL

Tabla 25. Cómputo de horas total empleado en el mantenimiento preventivo interno.


64

Para hacer visible que se cumple con las horas disponibles y que el plan es viable se ha aplicado a la

Tabla 25 el siguiente criterio:

Verde Naranja Rojo Horas máximas

Semana horas < 60 60 ≤ horas < 70 horas ≥ 70 70

Mes horas < 260 260 ≤ horas < 270 horas ≥ 270 280

Tabla 26. Criterio de visibilidad para estar dentro del rango de horas disponibles.

Remarcar que el margen de horas se verá disminuido si se tiene en cuenta la instalación al completo

y no solo el ámbito de las piscinas y sus sistemas asociados, como es el caso de este proyecto.

La planificación se ha hecho de 4 semanas por mes, un total de 48 semanas en vez de las 52

naturales. También se ha considerado como semana los días comprendidos entre lunes y viernes

solamente. Estos ajustes en la planificación nos dan algunas semanas libres para cubrir los festivos,

días de cierre, vacaciones o enfermedad, retrasos en algunas tareas, imprevistos, etc.

Capítulo 6. Seguimiento y control

65


Las tareas del mantenimiento generan y necesitan de una gran cantidad de información y

documentos. Toda esta documentación técnica es gestionada a fin de procurar un control y un

seguimiento de los ejercicios efectuados en la instalación.

6.1. Documentación

La documentación propia del departamento de este complejo deportivo se divide en dos grupos:

- Documentos de consulta: información técnica de los elementos y sistemas.

o Planos.

o Esquemas funcionales.

o Fichas técnicas de productos.

o Fichas de trabajos.

o Historial de los componentes de la instalación.

o Registros diarios.

o Informes de trabajos.

o Planificaciones.

- Documentos de gestión: información administrativa y logística de la instalación.

o Inventario y codificaciones.

o Fichas de proveedores.

o Fichas de las empresas externas.

o Costes e inversiones.

o Documentaciones oficiales y certificados.

o Documentaciones corporativas: permisos, aprobaciones, etc.

o Normativa existente.

o Órdenes de trabajo.

La recopilación de esta información ha de ser guardada y organizada, de manera informática o en

papel, hasta que se considere desfasada y la normativa lo permita, teniendo en cuenta que algunos

de estos documentos deben ser de fácil disposición para las autoridades pertinentes que así lo

requieran.


66

6.2. Programación, ejecución y cierre de los trabajos

Desde que se planifican los trabajos hasta que se les puede dar por finalizados, se realizan diferentes

acciones en un orden determinado para que quede constancia de todo ello. La cronología es el

siguiente:

I. Los trabajos a realizar estarán planificados de manera ordenada y distribuida para un

periodo dado, después, estos trabajos se deberán programar dándoles una fecha de

inicio y fin concretas.

II. Cuando sea el momento se generará una orden de trabajo en la que se indica el objetivo

de la faena, su prioridad, la ficha técnica a la que hace referencia, algunas observaciones

si son necesarias y la fecha estimada de inicio.

III. En el tiempo indicado se llevará a cabo la ejecución del mantenimiento solicitado,

haciendo uso de todos los recursos necesarios: planos, fichas, documentos, personal

extra, recambios, herramientas etc.

IV. Al finalizar se rellenará el informe de trabajo; en él se identifica al operario, la duración

de la intervención, la descripción de la tarea, alguna observación si es necesaria y los

consumibles o recursos extra utilizados.

V. Con la entrega del informe de trabajo se dará por cerrado el trámite abierto por la orden

de trabajo.

VI. Al final del día o después de cada faena, se rellenará también el diario de tareas que

entregará al final de la jornada. Este diario pretende registrar todas las actuaciones del

operario para llevar un control del día a día, ya que no todas las labores necesitarán de

órdenes de trabajo, como es el caso de las rutinarias o acciones puntuales más simples.

Para las acciones rutinarias, las intervenciones sencillas que no necesiten de material ni un tiempo

superior a media hora o alguna acción no propia del mantenimiento, no hará falta que se genere una

orden de trabajo pero sí deben quedar registradas en el diario personal.

Se contemplará el calendario laboral, los festivos y las vísperas con alteración de la jornada normal

para las planificaciones pertinentes.

El formato de hoja para la orden de trabajo, informe de trabajo y diario de tareas se encuentra en el

“Anexo A7. Control y seguimiento”.


67

Figura 31. Flujograma de la secuencia para la asignación y cierre de un trabajo.

Para ayudar a la gestión de cara a los operarios, los trabajos serán archivados según orden de

prioridad y en un lugar cercano a la planificación semanal, mensual o anual. Los informes se

agruparán con sus respectivas órdenes de trabajo.

Figura 32. Ejemplo de organización para los trabajos pendientes y finalizados.


68

6.3. Verificación del mantenimiento

La disponibilidad en el mantenimiento hace referencia a la capacidad de los sistemas o elementos

para desarrollar sus funciones en un momento o durante un tiempo, bajo unas condiciones y un

rendimiento definido. Este término está estrechamente relacionado con la fiabilidad (frecuencia de

fallos), la mantenibilidad (facilidad y tiempo necesario para corregirlos) y la cantidad de

mantenimiento necesario.

Para que la valoración de la disponibilidad mejore se contemplarán los aspectos relacionados con:

- Diseño correcto y ajustado.

- Montaje y empleo de buenos materiales.

- Mantenimiento adecuado.

- Formación del personal.

- Inversión en elementos de ayuda a diagnósticos.

- Ajustar el periodo entre revisiones.

- No llevar los equipos a sus cargas máximas de trabajo permanentemente.

- Aumentar redundancias de circuitos más críticos.

- Aumentar la capacidad del mantenimiento, tanto externo como interno.

- Mejorar el sistema de seguimiento y organización interna.

La premisa que siempre buscaremos será: “máxima disponibilidad al mínimo coste”; para ello

deberemos ver la disponibilidad como una consecuencia del mantenimiento y no un gasto.

Conjuntamente a la evaluación anual de la planificación, se considerará y valorará la calidad del

mantenimiento ofrecido haciendo un balance de gastos y de satisfacción.

Seguimiento de las acciones de mantenimiento

A medida que se realizan acciones en el campo del mantenimiento se van a ir efectuando una serie

de valoraciones y seguimientos para comprobar que nos ajustamos correctamente a los objetivos de

la instalación:

Las tareas realizadas por personal interno deben de estar todas registradas correctamente y

ajustarse a los tiempos preestablecidos.

Las tareas realizadas por personal externo deben ser sometidas a seguimiento para

comprobar que se realizan en los tiempos y con la exigencia acordada.

A finales de semana, el encargado recoge los trabajos realizados y los pendientes para

planificar la semana siguiente y/o realizar pedidos de material si es necesario.

El plan de mantenimiento al completo es revisado anualmente para reajustarse según las

necesidades dinámicas de la instalación.

Los contratos con empresas externas y proveedores se revisan anualmente.

Se asegura la correcta organización de la documentación generada y su disponibilidad.

Capítulo 7. Gestión de recursos

69


La correcta gestión de los recursos materiales, humanos y económicos determinan la calidad del

mantenimiento y su eficiencia. Se deberán ir adecuando en función de las necesidades de cada

momento, pero siempre buscando la mayor disponibilidad de los sistemas de la instalación.

7.1. Recursos materiales

En este apartado de recursos materiales nos referiremos al almacenaje de recambios y al conjunto

de herramientas del que dispone o puede llegar a disponer la empresa.

Esta posesión de repuestos y recursos técnicos acarrea una gran inmovilización del capital activo, por

lo que será importante adquirir un punto de compromiso entre la disponibilidad objetivo de los

sistemas y el coste de adquisición de material para ello.

7.1.1. Repuestos y material

Los repuestos y materiales se pueden dividir en diversas categorías según su naturaleza, en este caso

se clasifican y ordenan de la siguiente manera:

a) Consumibles: filtros, lubricantes, lámparas, etc.

b) Piezas sometidas a desgaste: cojinetes, retenes, juntas, etc.

c) Piezas móviles: engranajes, correas, etc.

d) Componentes eléctricos o electrónicos: instrumentación, sondas, etc.

e) Elementos estructurales: soportes, bastidores, etc.

A estos anteriores ítems, para poder asignarles un número de stock necesario, se les tiene que

asociar con alguno estos aspectos:

Criticidad del equipo: críticos, importantes o prescindibles

Frecuencia de consumo: alta o baja rotación.

Plazo de aprovisionamiento: rápidos o lentos.

Coste del ítem: capital y espacio de almacenamiento.


70

Relacionando los tipos de elementos con sus características obtenemos tres vertientes para poder

gestionar las piezas:

1) Piezas necesarias de tener en stock.

2) Piezas necesarias de tener localizadas conociendo los plazos de entrega.

3) Piezas que no son necesarias prever.

Figura 33. Secuencia para determinar la necesidad de stock de los repuestos.


71

7.1.2. Almacenaje, organización y control

La zona de almacén de la que se dispone es reducida, al igual que la demanda de repuestos

específicos. Se hará acopio sobretodo de repuestos generales y consumibles o de piezas sometidas a

un alto índice de rotación o cuyo desgaste es conocido.

Un gran factor para la reducción del almacenamiento es la estandarización de los componentes

siempre que se pueda. Generalmente habrá algo de recambios específicos (juntas, válvulas, etc.) y

una mayor cantidad de repuestos generales (tornillería, pinturas, lámparas, etc.).

Mínimo nivel de stock

El control del almacén, dada la magnitud y características de la instalación, lo realizarán los propios

operarios. Se encargarán del orden y de mantener un mínimo de recambios de los elementos de

mayor rotación.

Cuando los elementos lleguen a su mínimo se solicitará al encargado de compras, en este caso el jefe

de mantenimiento, la realización del pedido.

Herramientas e instrumentos

Las máquinas, herramientas e instrumentos necesarios para el desarrollo de las labores de

mantenimiento también son elementos a controlar. Se deberán ir renovando, calibrando o

adquiriendo nuevos según necesidad.

Deben formar parte también en el inventario de almacén y considerarse parte de las inversiones,

tanto las herramientas específicas, como las herramientas generales o los instrumentos de medida.


72

7.1.2. Proveedores

Para poder completar el stock o hacernos con el material necesario cuando sea preciso, se listan las

empresas suministradoras del centro (ver Tabla 27).

MATERIAL EMPRESAS CONTACTO

Eléctrico Muntaner electro https://www.muntanerelectro.com/

933238720

Climatización Salvador Escoda https://www.salvadorescoda.com/

934462780

Mecanizados Rational Stock https://www.rationalstock.es/

607847748

Ferretería Ferreteria Valls https://ferreteriavalls.com/

977612015

Piscinas JuanSuñe https://www.juansunye.com/

936730440

Químicos y fungibles Gasol i Hernandez http://www.gasolhernandez.net/

930000571

Tabla 27. Lista de proveedores.

Para elementos menos corrientes se valorarán los diferentes vendedores disponibles en función del

precio y la rapidez en el envío. Será importante el servicio de postventa y la agilidad en los trámites.

El alquiler de herramientas para diagnósticos, los se realicen una o dos veces al año, puede ser un

punto interesante a contemplar.

https://www.muntanerelectro.com/

https://www.salvadorescoda.com/

https://www.rationalstock.es/

https://ferreteriavalls.com/


http://www.gasolhernandez.net/


73

7.2. Recursos humanos

Dentro del grupo de recursos humanos entra todo el personal que forme parte en las tareas de

mantenimiento, sea interno o externo.

7.2.1. Personal interno

Horarios

El horario de la instalación al público es de 6:00 a 23:00 entre semana, de 8:00 a 21:30 el sábado y de

8:00 a 15:00 domingo y festivos. El personal interno perteneciente al departamento de

mantenimiento del que dispone la instalación consta del siguiente número de operarios para cada

franja horaria:

Lunes - Viernes

o Horario de mañana (5:30 h - 13:00 h): 1 operario.

o Horario de mediodía (9:00 h - 17:00 h): 2 operarios.

o Horario de tarde (16:00 h - 23:30 h): 1 operario.

o Horario de tarde partido (16:00 h – 20:00 h): 1 operario.

Sábado

o Horario de mañana intensivo (7:30 h - 15:00 h): 1 operario.

o Horario de tarde intensivo (14:30 h - 21:00 h): 1 operario.

Domingos y festivos

o Horario de mañana intensivo (7:30 h - 15:00 h): 1 operario.

En total son 6 operarios y el encargado o jefe de mantenimiento, que cumple los horarios de entre

semana de 9:00 a 17:00. Se procura un mínimo de media hora para el relevo de un turno a otro. Sus

horarios durante la semana se indican en la Tabla 28 de abajo.


74

Tabla 28. Horarios del personal.

Según la planificación prevista y la experiencia, el número disponible de personal interno se ajusta a

la demanda de la instalación, dejando un porcentaje de horas libres para imprevistos y el apoyo del

personal de fin de semana para cubrir ausencias o apoyos en trabajos puntuales.

SÁBADODOMINGO y

FESTIVOS

5:30-6:00 Op. 1

6:00-7:00 Op. 1

7:00-8:00 Op. 1 Op. 5 Op. 6

8:00-9:00 Op. 1 Op. 5 Op. 6

9:00-10:00 Op. 1 Op. 2 Op. 3 Encargado Op. 5 Op. 6




13:00-14:00 Op. 2 Op. 3 Encargado Op. 5 Op. 6

14:00-15:00 Op. 2 Op. 3 Encargado Op. 5 Op. 6

15:00-16:00 Op. 2 Op. 3 Encargado Op. 6

16:00-17:00 Op. 2 Op. 3 Op. 4 Op. 5 Encargado Op. 6

17:00-18:00 Op. 4 Op. 5 Op. 6

18:00-19:00 Op. 4 Op. 5 Op. 6

19:00-20:00 Op. 4 Op. 5 Op. 6

20:00-21:00 Op. 4 Op. 6

21:00-22:00 Op. 4 Op. 6

22:00-23:00 Op. 4

23:00-23:30 Op. 4

LUNES-VIERNES

PERSONAL

HORARIO


75

Perfiles y funciones del personal

El organigrama del equipo pasa por un jefe de mantenimiento y los operarios bajo su mando. Hasta

la fecha se ha comprobado que con las características actuales de la instalación esta estructura

funciona correctamente.

Se buscará, para futuras contrataciones, que el personal de la instalación cumpla con algún perfil de

los aparecidos en la Tabla 29. Dependiendo de las tareas puede ser requisito indispensable algún

certificado o acreditación.

Tabla 29. Perfiles y funciones del personal de mantenimiento.

En términos generales de la plantilla, deben verse reflejados esos conocimientos en mínimo algún

operario, y será a ellos a quienes se les asignará las tareas más relacionadas con su campo.

Para una mejor agilidad de las operaciones se buscará de manera interna la polivalencia en los

empleados frente a los diferentes perfiles, siempre y cuando los trabajos no comprometan a la

seguridad y no sea necesaria una acreditación específica.

PERFILES FUNCIONES

Jefe de mantenimiento Gestión de las tareas, documentos, compras y

personal

Electricista de baja tensión Sistemas eléctricos de entre 24 y 1000 V

Electrónico Trabajos electrónicos de los equipos e

instrumentos de medida o actuación

Técnico en instalaciones térmicas y de fluidos Encargado de las instalaciones de climatización y

ACS

Mecánico Desmontaje, reparación, sustitución y ajuste de

elementos mecánicos

Técnico en instalaciones de riesgo frente a Legionela

Mantenimiento de instalaciones con riesgo a

Legionela

Técnico en piscinas Tratamiento y mantenimiento de piscinas

Otros Conocimientos de fontanería, obra, etc.


76

Formación

Si se quiere una rápida y correcta respuesta a la planta, la formación del personal es esencial. La

empresa se asegurará que el personal nuevo en plantilla cumpla con una formación ya general y, que

en todo caso, se pudiera ver ampliada de forma específica.

En caso de necesidad, se promulgará la facilidad para la formación de los integrantes del equipo que

puedan verse afectados. También se intentará formar internamente con el objetivo de que los

operarios adquieran un conocimiento flexible y polivalente de la instalación, ampliando así su campo

de especialidad y permitiendo que se puedan adaptar a las nuevas tecnologías.

Las formaciones que se podrían ir implementando son:

- Formaciones internas sobre campos menos conocidos.

- Formación para la renovación de carnets.

- Formación para la adquisición de nuevos certificados o carnets necesarios.

- Reciclajes de protocolos o certificados.

- Cursos sobre el ámbito de piscinas.

- Cursos de seguridad y prevención de incendios.

- Facilidades horarias y permisos para aquellos que quieran seguir estudiando.

7.2.2. Personal externo

Pueden darse mantenimientos que el propio personal interno no pueda ejecutar, ya sea porque la

normativa indica que debe ser una empresa certificada, porque no se disponen de los conocimientos

o los requisitos para ello o porque no se cuenta con herramientas, recambios o tiempo suficiente; en

estos casos se buscará personal externo.

En el apartado “5.1.1. Mantenimiento externo e interno” ya se ha hecho mención a aquellas

empresas que llevaran parte del mantenimiento, pero además de ellas también serán posibles otros

tipos de contrataciones:

- Contratación puntual de intervenciones con o sin presupuesto previo.

- Contratación puntual de asistencia técnica.

- Ampliación del personal con contrato de obras y servicios para trabajos o meses concretos.

- Envío de elementos a talleres especializados o a fabricante.


77

7.2. Recursos económicos

El porcentaje del capital destinado al mantenimiento debe garantizar la disponibilidad y eficiencia

deseada del conjunto de la instalación. Las inversiones se acompañarán de un balance entre gasto y

ahorro en el tiempo para poder justificarlo correctamente.

Los recursos económicos para el sector del mantenimiento se repartirán entre:

- Personal.

- Contrataciones externas.

- Formación.

- Herramientas e instrumentos.

- Material y recambios.

- Actualizaciones y renovaciones en la instalación.

EQUIPOS INVERSIÓN

(% del coste actualizado)

Equipos mecánicos rotativos 30%

Equipos estáticos 70%

Equipos eléctricos 10%

Tabla 30. Estimación de la inversión por equipos para la prolongación de la vida útil.

El departamento administrativo se encarga de la distribución y la asignación de presupuestos.


78

Capítulo 8. Propuestas de mejoras

Una parte importante del mantenimiento es la adecuación de los sistemas a una eficiencia energética

que permita un ahorro económico y reduzca la huella ecológica.

Conjuntamente a las operaciones y los planes de mantenimiento, la instalación debe ser revisada en

su totalidad con el fin de buscar mejoras y comprobar que las ya instauradas sean efectivas.

8.1. Antecedentes

En el polideportivo se prevén aproximadamente unos 1000 usos al día de personas. Todos estos

abonados hacen uso y consumen recursos, por lo que otro objetivo del mantenimiento, aparte de

mantener los sistemas en sus condiciones óptimas, será la mejora de las instalaciones para reducir

gastos y/o ampliar prestaciones.

AGUA (m

3) LUZ (kWh) GAS (kWh)

Enero 2633 104152 244824

Febrero 2509 90477 202771

Marzo 2421 81704 116917

Abril 2246 61525 177977

Mayo 3870 61660 154581

Junio 2520 79450 149312

Julio 3708 110605 131274

Agosto 3087 112016 68775

Septiembre 3105 95629 110989

Octubre 3084 80822 163033

Noviembre 3262 65295 181771

Diciembre 2761 78704 245389

TOTAL/año 35206 1022035 1947612

Media/mes 2923 81263 158807

Tabla 31. Consumos anuales.


79

Estableciendo la media de consumos de los últimos años obtenemos la información de los meses en

los que en mayor o menor medida ha sido el gasto en agua, luz y gas. En la Tabla 31 se ven resaltados

en verde los meses de menor consumo respecto la media anual y en rojo los meses de mayor

consumo.

o Agua: la desviación de los meses con la media anual no es muy significativa. Las variaciones

se reparten durante el año.

o Luz: al igual que con el agua, las fluctuaciones de consumos no son muy elevadas, a

excepción de los meses de verano, donde es necesaria más corriente eléctrica para solventar

la demanda de frío haciendo uso de las máquinas frigoríficas y climatizadores. Los menores

consumos se dan en los meses de temperaturas y luz más estables.

o Gas: los meses más fríos de invierno se llevan el mayor consumo debido a la necesidad de

generar calor con las calderas y mantener la temperatura en piscinas, ambiente y puntos

terminales. La menor necesidad, por el contrario, viene en los meses más calurosos.

En este apartado de mejoras se han planteado una serie de ideas que puedan ayudar en el

mantenimiento o que puedan establecer un ahorro energético. Los conceptos se presentan

brevemente, para que más adelante se puedan estudiar con mayor profundidad y ver su viabilidad.

8.2. Apoyo al mantenimiento

Cámara termográfica

La cámara termográfica consiste en un dispositivo de medición de temperatura a partir de las

emisiones de radiación infrarroja de los objetos, ofreciendo al usuario una imagen térmica de los

elementos. Los usos que se le podrían dar son múltiples:

1) Comprobación de calentamientos anómalos en maquinaria o componentes eléctricos.

2) Visualización de fugas y humedades.

3) Inspección de aislamientos.

4) Detección de masas de aire o estratificaciones.

Herramienta muy útil para facilitar las tareas de mantenimiento y mejorar las inspecciones

predictivas. Nos permitiría ver con anterioridad puntos que funcionan de manera anómala y que

seguramente puedan crear problemas a corto o medio plazo.

Puntos a tener en cuenta a la hora de valorar diferentes cámaras:

a) Resolución del detector: mayor sensor equivaldrá a una mayor nitidez y precisión.

b) Rango de temperaturas: ajustar el rango de trabajo a las aplicaciones que se le dará.

c) Sensibilidad: más sensibilidad nos permitirá ver diferencias de temperatura menores.

Los precios de las cámaras termográficas industriales, con cierta garantía de funcionamiento y

calidad para nuestra aplicación, se encuentran entre los 600 y los 1000 euros.


80

Monitorización

Actualmente el grupo de producción de agua caliente y calderas está monitorizado, pudiendo ver

una serie de datos y actuando sobre algunos elementos.

(1)

(2)

(3)

(4)

Figura 34. Fotografías de la monitorización del ACS: depósitos de estratificación (1), grupo ACS (2), grupo

calderas (3) y grupo solar térmica (4).

El hecho de monitorizar ciertos elementos nos posibilita tener un mayor control sobre ellos sin

necesidad de presencia física. Según los parámetros que interesen supervisar, tendremos unos

sensores y actuadores u otros. Además, al monitorizarlos podemos también optar por

informatizarlos, de esta manera se podrá controlar desde diferentes dispositivos, guardar los

registros o que nos avise cuando superan umbrales y rangos de trabajo.

Algunos de los elementos o sistemas que podría ser interesante mantener bajo una supervisión

continua son:

a) Piscinas: parámetros del agua, presiones de filtros, caudal de circulación y consumos de las

bombas.

b) Climatización: parámetros del aire ambiente, caudal de circulación y consumos de los

motores.

En ambos circuitos propuestos podríamos visualizar esos datos y actuar sobre válvulas, compuertas o

programadores electrónicos para regularlos.


81

Examen de la red eléctrica

Una vez cada cierto tiempo, 3 o 5 años por ejemplo, convendría solicitar un análisis completo de la

red eléctrica de la instalación para garantizar su calidad y realizar un estudio energético. Con estos

exámenes se puede:

1) Verificar las capacidades de la red y ajustar la potencia de suministro.

2) Conocer el consumo total o por franjas horarias y hacer comparativas.

3) Observar el correcto equilibrio entre fases en tensión y corriente.

4) Análisis del factor de potencia.

5) Descubrir posibles armónicos que puedan distorsionar la corriente y provocar fallos.

6) Ver que no hay otros tipos de perturbaciones (microcortes, impulsos transitorios, variaciones

de frecuencia, etc.).

Con los datos obtenidos podremos ajustar los contratos, ver los equipos de mayor consumo,

comprobar que no haya grandes variaciones respecto otros registros anteriores, anticiparnos a

posibles condiciones que puedan resultar en fallos prematuros de las máquinas y verificar que los

cambios realizados enfocados a la eficiencia energética y al ahorro resultan satisfactorios.

8.3. Ahorro energético

8.3.1. Iluminación

La iluminación del conjunto supone un consumo mensual importante, el cual se podría ver reducido

implementando luminaria con tecnología LED y detectores de presencia en las zonas con menor

concurrencia de personas.

Tecnología LED

A lo largo del tiempo se han ido sustituyendo los ojos de buey y focos empotrados tradicionales por

downlights de LED, además de la luminaria de las piscinas, que también ha sido modificada a la

misma tecnología. Actualmente quedaría adaptar los fluorescentes, sobre todo los que se

encuentran en las zonas técnicas y que permanecen encendidos todo o la mayor parte del día.

El número total de fluorescentes por cambiar son:

- Luminaria fluorescente estanca 2x 36W: 75 unidades.

- Luminaria fluorescente estanca 1x 58W: 5 unidades.

Haciendo el estudio de viabilidad lumínica partiremos con un proyecto de 150 fluorescentes

convencionales de 36W, que equivaldrían a 150 tubos LED de 20W.


82

Como se verá en la Tabla 32, el consumo de los tubos LED es menor que el de los fluorescentes que

funcionan con reactancia, su encendido es mucho más rápido y mantienen unos lúmenes más o

menos parecidos.

La amortización del cambio entre las instalaciones lumínicas con reactancia electrónica y los tubos de

tecnología LED será de un plazo aproximado de un año y medio, en cambio, se verá mucho más

inminente si la sustitución viene de unos fluorescentes con reactancia convencional, como es el caso

en la gran mayoría de apliques.

Finalmente la propuesta es ir renovando de forma paulatina las instalaciones de fluorescentes a

medida que se vayan dañando o se acaben existencias en el almacén.


83

Tabla 32. Viabilidad lumínica de cambio de fluorescentes.

Nº fluorescentes 150

Horas 18

Precio energía (€/kWh) 0,127

Balasto 36W (€) 8

Reactancia electrónica 36W (€) 18

Fluorestente 36W (€) 2,5

Cebador (€) 0,3

Fluorescente LED 20W (€) 24

Convencional Reactancia Electrònica LED

Potencia (W) 151,8 36,8 18,4

Intensidad (A) 0,66 0,16 0,08

Luz (Luxes) 2800 3000 2800

Arranque (seg.) 4 1,5 0

Lúmenes (en 1m²) 2800 3000 2800

Rendimiento luminoso (lm/W) 18,45 81,52 152,17

Balasto + Cebador +

Fluorescente

Reac. Electrónica +

FluorescenteFluorescente LED

10,8 20,5 24

Precio instalación 150 fluorescentes (€) 1620 3075 3600

Consumo 1 fluor (€/h) 0,0192786 0,0046736 0,0023368

Consumo 150 fluor. y 18 h (€) 52,05222 12,61872 6,30936

Consumo 150 fluor. y 18 h en 1 mes(€) 1561,57 378,56 189,28


Diferencia precio instalación (€) - 1455 1980

Ahorro por consumo al mes (€) - 1183,01 1372,29

Tiempo de recuperación (meses) - 1,23 1,44


Diferencia precio instalación (€) - - 525

Ahorro por consumo al mes (€) - - 189,28

Tiempo de recuperación (meses) - - 2,77


Precio instalación (€) - 3075 3600

Ahorro por consumo al mes (€) - 1183,01 1372,29

Tiempo de recuperación (meses) - 2,60 2,62


Precio instalación (€) - - 3600

Ahorro por consumo al mes (€) - - 189,28

Tiempo de recuperación (meses) - - 19,02

CAMBIO INSTALACIÓN (partiendo de convencional)

CAMBIO INSTALACIÓN (partiendo de react. electr.)

CONSUMO

Precio instalación (€)

AMORTIZACIÓN INSTALACIÓN (respecto convencional)

AMORTIZACIÓN INSTALACIÓN (respecto react. electr.)


84

Detectores de presencia y temporizadores

Sensores de movimiento pueden ser instalados en las zonas de menor tránsito de gente o en las

zonas en que el flujo de personas es intermitente. De esta manera, cuando el sensor capte

movimiento, encenderá la iluminación de la estancia durante un periodo de tiempo programable.

Por otro lado tenemos los programadores horarios, que son dispositivos que permitirán la activación

de la iluminación durante una franja horaria determinada. Estos elementos irían bien en zonas en la

que la afluencia de personas se mantiene durante el horario de apertura pero que en algunas franjas

horarias, como por la noche, no es necesaria la iluminación.

Dentro de un mismo habitáculo o zona no tienen que estar todas las líneas temporizadas o

controladas por un sensor, puede haber alguna luminaria que permanezca siempre encendida para

dejar visibilidad al personal de mantenimiento o limpieza durante las 24 horas del día.

Tipos de sensores:

a) Ángulo de detección: 50o, 180o o 360o.

b) Tecnología: infrarrojos (comunes), microondas (más sensibles que infrarrojos) y fotoeléctrico

(se activan en función de la luz ambiente detectada).

Tipos de programadores horarios:

a) Analógico: de manera manual regulamos la franja horaria y/o semanal en que queremos que

se mantengan activados los contactos.

b) Digital: aunque son más caros que los analógicos, disponen de más funciones y situaciones a

programar (cambios de hora, periodos anuales, programaciones diarias, mensuales y

semanales, etc.).

Se propone instalar detectores de presencia y programadores horarios en los siguientes puntos

correspondientes a los representados en la Figura 35:

Sensor de movimiento 360o en espacios cerrados o diferenciados:

- Vestuario masculino piscina de cursillos ○2 x 2

- Vestuario femenino piscina de cursillos ○3 x 2

- Pasillo vestuarios piscina de cursillos ○4 x 4

- Vestuario masculino piscina de abonados ○6 x 2

- Vestuario femenino piscina de abonados ○7 x 2

- Pasillo cabina hielo y saunas ○8 x 2


85

Sensor de movimiento 50o o 180o en las entradas a habitáculos con puertas abiertas:

- Vestuario masculino piscina de cursillos ○2 x 1

- Vestuario femenino piscina de cursillos ○3 x 1

- Vestuario masculino piscina de abonados ○6 x 1

- Vestuario femenino piscina de abonados ○7 x 1

Programador horario:

- Piscina de cursillos ○1 x 1

- Piscina de abonados ○5 x 1

- Espacio entre zonas norte ○9 x 1

- Pasillo vestuarios de la piscina de abonados ○10 x 1

- Espacio entre zonas sur ○11 x 1

> Ajustar los programadores horarios de tal manera que se procure no afectar a 1/3 de la

luminaria de las estancias de paso para facilitar las operaciones nocturnas o fuera de

horas, a excepción de algunas zonas específicas, como las áreas de las piscinas, que

podrían apagarse totalmente.

Figura 35. Propuesta de instalación de sensores de movimiento y programadores horarios.


86

8.3.1. Energía solar

La energía solar emitida durante el día puede ser captada por placas solares que transfieran esta

radiación en forma de calor a fluidos o en forma de electricidad a baterías.

Actualmente se tienen 20 placas solares térmicas en la azotea y que se encargan de precalentar el

agua fría del sistema de calentamiento para ACS, aportando el 13% de la energía necesaria (ver Tabla

35).

La marquesina sur tiene los primeros 20 metros ocupados por las máquinas frigoríficas y los

siguientes 30 metros por las actuales placas solares. El total de metros aprovechables para nuevas

instalaciones solares serían los casi 20 metros siguientes que restan de la marquesina sur y los 40 de

la oeste. El espacio norte y este no se contempla dado a que se verá ensombrecido por la altura del

propio edificio o de las edificaciones colindantes.

Figura 36. Plano de luz y sombras para placas solares - Fuente: SunEarth Tools.

Nota. Adaptado de Outils pour les consommateurs et les concepteurs de l’énergie solaire [Fotografía],

por SunEarth Tools (https://www.sunearthtools.com).

Solar térmica

Tomando los datos de consumo de 20 litros por persona4 y contemplando unos 1000 usos diarios,

tendremos las necesidades energéticas del polideportivo en cuanto al agua caliente sanitaria

demandada (ver Tabla 33).

4 Decret 21/2006, de 14 de Febrero, por el que se regula la adopción de criterios ambientales y de ecoeficiencia

en los edificios.


87

Tabla 33. Necesidades energéticas ACS.

Por otro lado, también tendríamos la energía necesaria para el calentamiento del agua de las piscinas

si tenemos en cuenta el calor empleado para calentar el agua de renovación aportada diariamente,

que aproximadamente vendrían a ser las reflejas en la Tabla 34.

Tabla 34. Necesidades energéticas piscinas.

Según la instalación actual de placas solares enfocadas al apoyo del ACS, tenemos una aportación

media mensual de casi el 13% de las necesidades energéticas del edificio.

Tabla 35. Aportación mensual actual de las placas solares térmicas.

Nº PersonasConsumo

diario (l)Dias por mes

Consumo

mensual (l)

Temperatura

agua de red

Temperatura

acumulador

Salto de

temperaturaCp líquido

Necesidades

energéticas

(kJ/mes)

Necesidades

energéticas

(kWh/mes)

1000 20 31 620000 8 60 52 4,186 134956640 37488

1000 20 28 560000 9 60 51 4,186 119552160 33209

1000 20 31 620000 11 60 49 4,186 127170680 35325

1000 20 30 600000 13 60 47 4,186 118045200 32790

1000 20 31 620000 14 60 46 4,186 119384720 33162

1000 20 30 600000 15 60 45 4,186 113022000 31395

1000 20 31 620000 16 60 44 4,186 114194080 31721

1000 20 31 620000 15 60 45 4,186 116789400 32442

1000 20 30 600000 14 60 46 4,186 115533600 32093

1000 20 31 620000 13 60 47 4,186 121980040 33883

1000 20 30 600000 11 60 49 4,186 123068400 34186

1000 20 31 620000 8 60 52 4,186 134956640 37488

7300000 12,25 1458653560 405182

NECESIDADES ENERGÉTICAS ACS

Volumen

vasos (l)

Renovación

diaria

Consumo

mensual (l)

Temperatura

media

agua de red

Temperatura

piscina

Salto de

temperaturaCp líquido

Necesidades

energéticas

(kJ/mes)

Necesidades

energéticas

(kWh/mes)

P. abonados 683000 2% 415264 12,25 28 15,75 4,186 27378147,89 7605

P. cursillos 34000 2% 20672 12,25 30 17,75 4,186 1535960,608 427

P. hidromasaje 369000 2% 224352 12,25 33 20,75 4,186 19487102,54 5413

Total 660288 48401211,04 13445

NECESIDADES ENERGÉTICAS PISCINAS

Inclinación 41º

Orientación 0ºEnero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Total

aportación

Consumo diario (l) 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000

Nº personas 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

Necesidades

energéticas (kWh/mes)37488 33209 35325 32790 33162 31395 31721 32442 32093 33883 34186 37488

Superficie total captadores 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44

Irradiación solar kJ/m2/día 12,44 14,88 17,91 20,23 21,35 21,7 21,69 21,12 19,37 16,43 13,47 11,77

Producción energética

solar (kWh/día)153,2608 183,3216 220,6512 249,2336 263,032 267,344 267,2208 260,1984 238,6384 202,4176 165,9504 145,0064

Producción energética

solar (kWh/mes)4751,0848 5133,0048 6840,1872 7477,008 8153,992 8020,32 8283,8448 8066,1504 7159,152 6274,9456 4978,512 4495,1984

Corrección

(35%) kWh/mes3088,20512 3336,45312 4446,12168 4860,0552 5300,0948 5213,208 5384,49912 5242,99776 4653,4488 4078,71464 3236,0328 2921,87896

Aporte solar mensual 8,24% 10,05% 12,59% 14,82% 15,98% 16,61% 16,97% 16,16% 14,50% 12,04% 9,47% 7,79% 12,93%

Aporte meses fríos 8,24% 10,05% 12,59% 12,04% 9,47% 7,79% 10,03%

Aporte meses calurosos 14,82% 15,98% 16,61% 16,97% 16,16% 14,50% 15,84%


88

Reorientación de colectores solares

Para optimizar el aporte energético con la instalación actual serían posibles varias opciones:

1) Variar la inclinación de las placas aumentándola unos 10 o 15 grados para focalizar el aporte

en los meses de mayor demanda, que son los meses más fríos.

2) Reajustar la orientación unos grados para aumentar el rendimiento en las horas punta, como

podría ser unos pocos grados al oeste para maximizar el aporte en las horas de la tarde.

3) Cualquiera de las anteriores medidas se podría realizar en todos los captadores o en parte de

ellos.

Aumento del número de placas

Como se ha podido ver, el aporte solar no es muy significante, por eso se propone aprovechar el

espacio aún disponible para instalar más captadores que puedan apoyar el calentamiento de alguno

de estos circuitos:

a) ACS: ampliación del sistema existente con su consecuente rediseño de los elementos.

- Será necesaria la modificación de las capacidades de algunos de los elementos

actuales como el vaso de expansión, la reprogramación del regulador, etc.

b) Piscinas: la instalación solar para el calentamiento de un circuito de piscinas basta con un

solo circuito de tuberías que se dirijan a atravesar las placas solares para posteriormente

retornar al circuito de recirculación.

- Será necesario instalar materiales que resistan los tratamientos químicos y un

sistema de impulsión y bypass regulado automáticamente para que no circule agua

por los captadores si éstos, debido a la incidencia solar del momento, no son capaces

de llegar a la temperatura consigna para poder calentarla.

Como se ve en la Tabla 36, aún se dispondría de espacio suficiente

para unas aproximadamente 20 placas solares más, las cuales

podrían doblar la aportación solar a ACS o apoyar el calentamiento

del agua de piscinas hasta un 38%.

Los cálculos de espacios y de aportación a la producción energética

mensual se han realizado con los captadores convencionales de

placa plana actuales ESCOSOL 2300. Podría ser interesante valorar

captadores de diferentes dimensiones o de diferente tecnología.

ESPACIO DISPONIBLE Orientacion

Marquesina sur: 20 m Horizontal

Marquesina oeste: 40 m Longitunidal

DATOS CAPTADOR

Superficie 2,3 m2

Superficie útil 2,16 m2

Alto 1,91 m

Ancho 1,22 m

Espesor 0,09 m

Ángulo 45 º

Latitud 41,4 º

CÁLCULOS por captador

Proyección sombra 2,99 m

Espacio longitudinal 4,00 m

Espacio horizontal 1,72 m

CAPTADORES POSIBLES

Marquesina sur: 11,6 und.

Marquesina oeste: 10,0 und.

Tabla 36. Ampliación del número

de captadores solares.


89

Tabla 37. Aportación energética solar con la propuesta de ampliación de captadores.

Solar eléctrica

La energía solar también se puede aprovechar para conseguir energía eléctrica a través de un

captador. Una vez visto el punto anterior, sabemos que disponemos de espacio para más placas

solares y que, aunque previamente se ha propuesto que sean térmicas, pueden ser eléctricas.

La instalación de una red de captadores eléctricos contiene:

- Captadores fotovoltaicos.

- Regulador eléctrico.

- Baterías de almacenamiento.

- Inversores de corriente continua a corriente alterna.

- Protecciones eléctricas.

Comprobado que la factura de la luz dobla la del gas en la instalación, éste podría ser un proyecto de

gran amortización. Actualmente hay empresas de distribución eléctrica que ofrecen alternativas a la

forma de pago e instalación del sistema.




ACS




PISCINAS


90

Figura 37. Estimación de la producción eléctrica media mensual de un sistema fotovoltaico - Fuente:

Photovoltaic Geographical Information System (PVGIS), Comisión Europea.

Nota. Adaptado de Rendimiento de un sistema FV conectado a red [Fotografía], por PVGIS

(https://ec.europa.eu/jrc/en/pvgis).

https://re.jrc.ec.europa.eu/pvg_tools/es/


91

8.3.3. Recuperación del calor

Recuperadores entálpicos en climatizadores

Un recuperador entálpico consiste en un intercambiador que nos permite recuperar parte de la

energía calorífica transportada en un fluido y traspasarla a otro. En el caso del recuperador en los

climatizadores nos precalentará el aire nuevo de entrada que viene en unas condiciones más frías al

absorberlo del aire de extracción.

Figura 38. Esquema recuperador entálpico de un climatizador. Fuente: CYD Sistemas, S.L.

Nota. Adaptado de Bombas de calor termodinámicas con recuperador de placas [Figura], por CYD

Sistemas (http://www.grupoiref.com/)

Actualmente no todos los climatizadores poseen uno, por lo que la propuesta es acabar de

implementarlo en las unidades que les falten. De esta manera se podría aprovechar hasta un 40%-60%

el calor que no se desperdiciaría si no disponen de uno de ellos.

Rediseño de la bomba de calor en piscina cursillos

Las deshumectadoras de las piscinas enfrían el aire a través de un intercambiador hasta llegar al

punto de rocío para poder extraer la humedad; seguidamente otra batería de intercambio

aprovechará el calor transferido del proceso de condensación para traspasarlo a otro fluido (aire o

agua). Este sistema nos ofrece, conjuntamente al recuperador entálpico, un ahorro de calor

importante (ver Figura 10).

En la actual instalación, la piscina de abonados cuenta con un sistema de recuperación funcionado

correctamente, pero el sistema de la piscina de cursillos está mal dimensionado y el resultado es el

enfriamiento del agua de la piscina en vez de su calentamiento. Por tanto, la propuesta aquí es el

rediseño y adecuación de la bomba de calor de esta piscina de cursillos para su correcto

aprovechamiento.


92

Recuperación del calor para el agua de renovación de piscinas

Un 5% del agua calentada de cada piscina es renovado diariamente por agua fría de

aproximadamente 12 oC. Para recuperar al calor del agua evacuada se podría instalar un

intercambiador entre ambos circuitos (entrada y salida) para precalentar el agua de reposición en los

momentos de limpieza de filtros.

Las placas del intercambiador deberán prever el tratamiento químico del fluido que transportan para

que no se vean afectadas, utilizando por ejemplo placas de titanio y juntas de EPDM.

Piscinas P. Abonados P. Hidromasaje P. Cursillos

Temperatura piscina 28 oC 33

oC 30

oC

Temperatura red agua 12 oC 12

oC 12

oC

Salto térmico 16 oC 21

oC 18

oC

Caudal total a renovar por día 13660 l 680 l 7380 l

Potencia necesaria estimada 8 kW 1 kW 6,5 kW

Tabla 38. Potencia intercambio térmico para la recuperación de calor agua-agua en piscinas.

Dependiendo del espacio y del presupuesto, se podrá considerar intercambiadores más pequeños.

Con este paso previo al calentamiento se pretende precalentar el agua. Hay que tener en cuenta que

este intercambio solo se realizará cuando se ejecute la tarea de limpieza y aclarado de filtros, que es

cuando se necesitará de agua de reposición.

Recuperación en calderas

Calentador de aire

Se debería ver si es interesante un intercambiador de calor, regenerativo o de placas, que aproveche

el calor de los gases de postcombustión que salen a una temperatura aproximada de 140 oC para

precalentar el aire de entrada a temperatura ambiente que llega a los quemadores.

Economizador

El agua de entrada a la caldera, sobretodo el agua nueva procedente de red, puede ser precalentada

mediante diferentes métodos:

a) Placas solares: intercambiador agua-agua.

b) Intercambio con el agua de piscinas a renovar: intercambiador agua-agua.

c) Mediante los gases de escape generados tras la combustión: intercambiador con aletas agua-

aire.


93

8.3.4. Eficiencia energética

Variadores de frecuencia

Los variadores de frecuencia nos van a permitir regular la velocidad de giro de los motores,

modificando así algunos de sus parámetros de funcionamiento o secuencias de trabajo. Estos

reguladores electrónicos permiten la aceleración o deceleración progresiva sin sacudidas ni picos de

corriente. Las principales funciones son:

- Regulación de la velocidad de giro.

- Ajuste del tiempo de arranque.

- Limitador de corriente.

- Mayor control sobre el motor.

- Optimización y ahorro energético.

Con el variador conseguiremos evitar picos de corriente de arrancada y adaptarnos en todo

momento a las condiciones de carga de la instalación, garantizando siempre la máxima eficiencia.

Figura 39. Corriente de arranque según el método de arranque - Fuente: Escuela de Ingeniería Eléctrica,

Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.

Nota. Adaptado de Gráfica comparativa de corriente de arranque según método de arranque [Figura],

por Acosta, F. (http://opac.pucv.cl).

Los elementos sujetos a estudio para acoplar un variador podrán ser las bombas o ventiladores de

mayor envergadura y/o que varíen de forma habitual su carga de trabajo. En el caso de este centro,

se aconsejará instalar en la red de bombas encargadas de la circulación del agua de las piscinas

principales.


94

Manta térmica para la piscina de hidromasaje

La piscina de hidromasaje es el vaso con mayor temperatura que tenemos y se encuentra en el

ambiente de la piscina de abonados. El salto térmico entre el agua y el ambiente es de unos 5 grados

aproximadamente. Para reducir el enfriamiento de la piscina y la evaporación del agua y de los

productos químicos se podría plantear la instalación de una manta térmica durante el horario

nocturno.

Al ser una piscina de dimensiones reducidas, el proceso de tapar y destapar el vaso puede ser

realizado por una sola persona si se trata de una lona con enrollador para recoger.

Figura 40. Manta térmica con recogedor - Fuente: Beral Projects S.L.

Nota. Adaptado de Manta térmica de 500 micras transparente [Figura], por Beral Projects

(https://www.outlet-piscinas.com).

Llenado de cisternas con agua del filtrado

Como ya se ha visto previamente, para limpiar los filtros cada cierto tiempo se debe hacer circular el

agua en sentido contrario al normal y después en la misma posición para el aclarado. En estos dos

pasos, el de lavado de filtros y enjuague, el agua que circula es enviada directamente a la red de

alcantarillado. A lo largo del día se debe hacer ese proceso en las piscinas 1 o 2 veces según lo

estimado, siendo un total de unos 60 m3 los derrochados cada día.

El agua utilizada para el lavado de filtros, que ya viene de la piscina y por tanto ha sido tratada y

clorada, puede hacer el siguiente recorrido:

> Canalizar el agua de filtrado y enjuague hacia un filtro, almacenarla en acumuladores y

abastecer a inodoros. Cuando el depósito esté lleno se cortará el paso y se desviará al

alcantarillado, hasta que vuelva a ser necesario rellenar los tanques.

Elementos necesarios:

- Filtro.

- Depósito.

- Caudalímetro.

- Servoválvula.

- Bombas y canalizaciones.


95

Usos diarios

fluxores al día

Litros por

descarga

Consumo mensual

estimado Precio agua

Ahorro anual

estimado

1000 4 120000 litros 2,63 €/m3 3787 €/año

Tabla 39. Estimación del consumo de agua para inodoros.

En la Tabla 39 vemos el ahorro estimado al año que tendríamos, al que se le tendría que restar la

inversión realizada de la infraestructura.

Reducción de transmisiones térmicas

Un punto fundamental en todo local es mantener las condiciones atmosféricas constantes con la

menor aportación de recursos posibles. Será importante que la energía consumida en acondicionar

las estancias se mantenga en ella el mayor tiempo posible, por eso los siguientes aspectos deberán

estar presentes:

a) Vinilar ventanales.

b) Utilizar reflectantes o pinturas especiales en zonas paredes o techos expuestos al exterior.

c) Mejorar cerramientos y aislantes.


96

Conclusiones

Para la elaboración del plan de mantenimiento de las tres piscinas se han analizado los sistemas que

conforman la instalación, evaluado los antecedentes de la empresa y de los circuitos y valorado la

situación actual, los medios disponibles y los objetivos.

Se ha generado y recopilado toda la información pertinente y de interés (planos, inventarios,

normativas, historiales, etc.) para poder posteriormente organizarla, clasificarla y sistematizarla

según los diferentes campos de aplicación.

Se han establecido unos criterios de actuación y de control frente a las tareas de los diferentes tipos

de mantenimiento contemplados y para las intervenciones a realizar. Asimismo, se han dado pautas

para la gestión de la documentación e información que se genere y para la gestión de los recursos

materiales, humanos y económicos.

Se han planificado todos los trabajos preventivos en el periodo de un año y se ha asegurado que los

medios de los que la instalación dispone son suficientes para garantizar los propósitos marcados en

el tiempo definido. Los mantenimientos realizados por empresas externas han sido también

considerados pero no incluidos en la planificación interna al no consumir tiempo para la empresa.

El proyecto se diseña para que el plan de mantenimiento pueda ser actualizado y adquiera un

carácter dinámico, es decir, que permanezca bajo una revisión periódica que garantice la

adaptabilidad a la instalación para cada situación o momento, contemplando las normativas, los

recursos y los nuevos objetivos.

Además de la elaboración del plan, a fin de hacer hincapié en la reducción de la de nominada huella

ecológica, se ha aportado una serie de mejoras enfocadas al ahorro energético, la eficiencia

energética del conjunto y la optimización de las tareas de mantenimiento.

Finalmente, y a título personal, la realización de este proyecto me ha servido no solo para conocer en

mayor detalle la instalación donde trabajo actualmente, sino también para combinar y consolidar los

conocimientos adquiridos durante el estudio del ciclo formativo superior (Grado Superior en

Mantenimiento de instalaciones térmicas y de fluidos y Grado Superior en Eficiencia energética y

energía solar térmica) y el grado académico universitario (Grado en Tecnologías Marinas, mención en

Electrotécnica), pudiendo así entrelazar un punto de vista más práctico con otro más teórico, que sin

duda ayudarán al desarrollo de mi futuro profesional.

Bibliografía

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