ESTUDIO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA Y ANÁLISIS ORGANIZACIÓNAL-

MATRIZ DE ANÁLISIS DEL ENTORNO (FODA)

El análisis del entorno en una empresa supone sacar a la luz problemas que están allí pero que simplemente desconocíamos o ignoramos para no tener que enfrentarlos.

Cada vez que los administradores hacen planes deben tener en cuenta:

NECESIDADES DE LOS DUEÑOS DE

LA EMPRESA

NECESIDADES DE RECURSOS

MATERIALES

NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS

NECESIDADES DE RECURSOS

TECNOLOGICOS Y OTROS

Entorno de las empresasEMPRESA

ENTORNO ESPECÍFICO

ENTORNO GENERAL

Competidores

Proveedores

Grupos públicos de presión

Clientes

Económico

Global Político-legal

SocioculturalTecnológico

Demográfico

5

El Entorno Específico

Incluye fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones en la empresa y tienen importancia directa para el logro de los objetivos de la misma El entorno específico de una organización es único. Este entorno está conformado por: proveedores, clientes, grupos de presión y competencia.

EMPRESA

ENTORNO ESPECÍFICO

6

El Entorno General Las amplias condiciones

económico-legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales que afectan a una organización se incluyen en el entorno general Aunque estos factores externos no afectan a la empresa hasta el grado en que lo hace su entorno específico, los empresarios y gerentes deben conocerlos y considerarlos cuando planean, organizan, dirigen y controlan las acciones y la operación de las empresas

EMPRESA

ENTORNO GENERAL

MATRIZ DE EVALUACIÓN FODA

fortalezas

debilidades

oportunidades

amenazas

Análisis FODA fortalezas Debilidades

Análisis interno Capacidades distintas ventajas naturales Recursos superiores

Recursos y capacidades escasas.Resistencia al cambio.Problemas de motivación del personal.

oportunidades Amenazas

Análisis externo Nuevas tecnologíasDebilitamiento de competidoresPosicionamiento estratégico

Altos riesgosCambio en el entono.