ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALPuede ser definida como de distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar los logros de los objetivos.

AGRUPAMIENTO DE MERCADOPOR LUGAR: Por su ubicacin geogrfica que desarrollan sus tareas.

DirectorioGerente GeneralGerente SurGerente CentroGerente NortePOR PRODUCCION: Agrupacin de los productos fabricados o servicios prestados.

PresidenteDivisin audioDivisin telefonaDivisin electrodomsticosPOR CLIENTE: Satisfacer necesidades de clientes o consumidores.

Gerente GeneralDivisin Grandes ConsumidoresDivisin Pequeos ConsumidoresAGRUPAMIENTOS FUNCIONALES.Por Funciones o Procesos:Etapas de la Organizacin.

Dividir el trabajo entre las personas involucradas.

Agrupar puestos de trabajo.

Seleccionar al personal adecuado.

Establecer el nivel de autoridad.

Ajustar la organizacin segn los resultados obtenidos.

La Organizacin permite.Alcanzar objetivos.

Eliminar la duplicidad y la lentitud del trabajo.

Crear una estructura jerrquica representada en organigramas.

AUTORIDAD Y PODER.Autoridad: Poder que ejerce un mando de hecho o derecho.

Poder: El dominio, facultad y jurisdiccin que alguien tiene para efectuar o mandar algo.CONCEPTOS DE LINEAS Y STAFFLINEA. La funciones de lneas tienen un impacto directo en los objetivos de la empresa.

STAFF. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisionesAMBIENTE ORGANIZACIONAL.Se mueven en un ambiente y se interrelacionan en su entorno.

Las organizaciones interactan con el ambiente interno y externo.DISEO ORGANIZACIONAL.El gran reto del diseo organizacional es la construccin de una estructura y puesto de trabajo.

CAMBIO ORGANIZACIONAL.Es aquella estrategia normativa que hace referencia ala necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visin de la organizacin para que haya un mejor desempeo administrativo.

Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, se clasifican en:INTERNAS. Son aquellas que provienen dentro de la organizacin y se presentan como alternativas de solucin

EXTERNAS. Son aquellas que provienen fuera de la organizacin