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    FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEPROYECTOS

    Estructura económica del mercado

    !"#$%&'(%)*+,- Gricelda Herrera F. PhD

    I. Estructura de mercado.

    II. La demanda de un producto

    III. La oferta

    IV. Programa de la materia y bibliografía.

    El ambiente competitivo en que se desarrolla el

    proyecto, en caso de ser implementado, adquiere 3

    formas:

    1. COMPETENCIA PERFECTA 

    2. MONOPOLIO 

    3. OLIGOPOLIO 

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    I. Estructura de mercado.

    II. La demanda de un producto

    III. La oferta

    IV. Programa de la materia y bibliografía.

    La cantidad demandada de un producto o servicio

    depende de:

    - Precio que se le asigne

    - Ingreso de los consumidores

    - Precio de los bienes sustitutos o complementarios

    - Preferencias del consumidor

    En todo proyecto es de vital importancia

    saber la magnitud de la reacción de la

    cantidad demandada ante un cambioen el precio.  A esto se lo conoce comoelast ic idad de la demanda oelasticidad precio.

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    La elasticidad de la demanda permitecuantificar el cambio relativo  en lascantidades vendidas ante una variaciónde los precios.

    I. Estructura de mercado.

    II. La demanda de un producto

    III. La oferta

    IV. Programa de la materia y bibliografía.

    Número de unidades de un determinado

    bien o servicio que los vendedores están

    dispuestos a vender a determinadosprecios.

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    Factores que pueden producir cambios:

    -  Desarrollo de la tecnología

    -  Valor de los insumos

    -  Variaciones climáticas

    -  Valor de los bienes relacionados

    I. Estructura de mercado.

    II. La demanda de un producto

    III. La oferta

    IV. Bibliografía

    TEXTO GUÍA

    • SAPAG, Nassir y SAPAG, Reynaldo. Preparación y Evaluación

    de Proyectos McGraw Hill 4ta. edic.

    • BACA-URBINA.Evaluación de Proyectos, Mc. Graw-Hill

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    • María Novo “El Desarrollo Sostenible” 

    • Paúl Carrión,Ph.D ; Moisés Tacle Ph.D.“El Desarrollo de la

    Investigación Científica en la ESPOL” 

    • Germán Arboleda Vélez, Proyectos: Formulación, Evaluación y

    Control